薪酬福利制度（集團(tuán)）

薪酬福利制度（集團(tuán)）第一條目的（一）使集團(tuán)公司薪酬體系與市場接軌，激發(fā)員工活力。（二）把個人業(yè)績和團(tuán)隊業(yè)績有效結(jié)合起來共同分享集團(tuán)公司發(fā)展所帶來的收益。（三）促進(jìn)員工價值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制。（四）最終推進(jìn)集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)。第二條依據(jù)依據(jù)我國有關(guān)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司《員工手冊》的相關(guān)規(guī)定制定本管理制度。第三條適用范圍聘用工或勞務(wù)派遣用工，其工資報酬水平由人力資源部另行按市場價格或協(xié)議規(guī)定執(zhí)行。第四條薪酬分配的依據(jù)集團(tuán)公司的薪酬分配依據(jù)是：參照崗位價值、技能和業(yè)績合理分配。第五條薪酬分配的基本原則薪酬作為價值分配形式之一，應(yīng)遵循競爭性、激勵性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。（一）競爭性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，根據(jù)本地區(qū)同行業(yè)薪資水平，使公司的薪酬水平具有一定的市場競爭力。（二）激勵性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資彈性，通過績效考評，使員工的收入與公司的業(yè)績和個人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工的積極性；另外，開放多條薪酬通道，不同崗位的員工有同等的晉升機(jī)會。（三）公平性原則：薪酬設(shè)計重在建立合理的價值評價機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。（四）經(jīng)濟(jì)性原則人力成本的增長幅度與員工創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)增長值相匹配，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第六條薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點，對不同員工實行不同的等級工資制度，構(gòu)成了本集團(tuán)公司的等級薪酬體系以及各項福利。第七條薪酬總額（一）集團(tuán)人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r對各職系中各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計，做出下一年度的薪酬預(yù)算，包括固定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績效獎金總額。（二）薪酬預(yù)算經(jīng)董事會和集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。（三）為了加強(qiáng)對薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，人力資源部于每月末，將上月實際發(fā)放的情況匯總上報。第八條薪酬結(jié)構(gòu)根據(jù)集團(tuán)各類人員按崗位屬性配置，薪酬結(jié)構(gòu)主要分為以下三種類別：（一）崗位績效工資制（適用人員為各職能部門崗位）各職能部門實行以崗位職務(wù)等級工資為主，責(zé)任績效工資為輔的薪資制度。包括體現(xiàn)崗位類別的崗位職務(wù)等級工資和績效考核目標(biāo)達(dá)成工資，以及體現(xiàn)崗位責(zé)任貢獻(xiàn)大小的年終獎等組成。其薪酬結(jié)構(gòu)為：◎年度標(biāo)準(zhǔn)收入＝（標(biāo)準(zhǔn)薪資＋綜合補(bǔ)貼）×12＋年終獎金（二）業(yè)務(wù)提成工資制：（適用人員為銷售類業(yè)務(wù)部門崗位）銷售類業(yè)務(wù)部門實行以崗位績效工資與業(yè)務(wù)提成獎金相結(jié)合的薪資制度。其薪酬結(jié)構(gòu)為：◎年度標(biāo)準(zhǔn)收入＝（標(biāo)準(zhǔn)薪資＋綜合補(bǔ)貼）×12＋業(yè)務(wù)提成獎金◎特別說明：（1）標(biāo)準(zhǔn)薪資包含：基本工資＋崗位及加班工資＋職務(wù)補(bǔ)貼＋績效工資；（2）業(yè)務(wù)提成獎金參照集團(tuán)公司《銷售績效考核管理制度》及各子公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（三）年薪制：1、實施目的：重點向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場上稀缺的人才傾斜，目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高對關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場上的競爭力。2、實施原則：（1）談判原則：以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定。（2）保密原則：為保障員工的順利工作，對其工資嚴(yán)格保密。3、實施對象：主要針對中高層管理崗位，以及核心崗位的人員。4、年薪制工資結(jié)構(gòu)：年薪制收入＝月薪（年薪30％～80％）＋年底年薪考核（年薪70％～20％）。第九條 標(biāo)準(zhǔn)薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計一：固定工資（1）基本工資：參照集團(tuán)下設(shè)各子公司轄區(qū)不同地區(qū)公布的最低收入為基數(shù)設(shè)立。并作為甲方發(fā)放加班工資的依據(jù)。（2）崗位及加班工資：根據(jù)崗位貢獻(xiàn)、個人能力貢獻(xiàn)不同及崗位特定所需的臨時性加班調(diào)休等加班工資。每年集團(tuán)根據(jù)崗位實際情況可做調(diào)整。二：考核工資（1）職務(wù)津貼對于因組織運(yùn)營和管理上的需要被任命某種管理職務(wù)的員工支付職務(wù)津貼，職務(wù)補(bǔ)貼根據(jù)其職務(wù)高低和責(zé)任范圍大小而定。（2）績效工資1）崗位績效工資主要根據(jù)各部門人員的崗位價值與員工實際勝任能力進(jìn)行綜合評定，主要體現(xiàn)公司效益、部門績效輸出、個人履職情況等因素，每月結(jié)合公司、部門、個人三個層面的考核結(jié)果予以浮動發(fā)放。2）各崗位考核工資標(biāo)準(zhǔn)：考核工資占標(biāo)準(zhǔn)薪資總額的20％比例。3）各級人員的具體考核程序、內(nèi)容與表單詳見《績效管理規(guī)程》。第十條年終獎、年度績效工資制度為加強(qiáng)管理，調(diào)動各級管理人員和員工提高工作質(zhì)量和工作積極性，在執(zhí)行月度工資的基礎(chǔ)上，用增加的經(jīng)濟(jì)效益部分發(fā)放員工年終獎或年度績效工資。（一）年終獎（適用月薪制員工）（1）年終獎根據(jù)集團(tuán)和子公司業(yè)績、個人績效情況等進(jìn)行綜合評價后確定是否發(fā)放和發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。（2）年終獎的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：各公司銷售利潤指標(biāo)完成率≥100%。（3）年終獎的發(fā)放條件：發(fā)放時在職的人員（試用期人員不享受年終獎）。（二）年度績效工資（適用年薪制員工）（1）公司根據(jù)年薪制員工工作目標(biāo)的完成情況、部門及個人工作績效、過失記錄等方面進(jìn)行全面評價，做出年度的績效考核評估及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。（2）年度績效工資的發(fā)放條件：已完成本年度考核人員（對考核期中途離職及試用期人員不予計算年度績效工資）。（三）年終獎、年度績效獎金的發(fā)放時間年終獎、年度績效獎金在每年的春節(jié)放假前或春節(jié)后次月發(fā)放。第十一條 加班補(bǔ)貼（一）員工加班實行部門審批制，由部門負(fù)責(zé)人填寫加班單，并報子公司總經(jīng)理審核。加班原則上已調(diào)休為主，如崗位等特殊情況無法安排調(diào)休，則加班補(bǔ)貼按基本工資為計算依據(jù)以現(xiàn)金形式發(fā)放。（二）員工在法定假日（元旦、春節(jié)、清明、端午、五一、十一、中秋）加班，又因公司經(jīng)營情況無法補(bǔ)休時，按國家規(guī)定發(fā)放3倍的加班補(bǔ)貼（以基本工資為計算依據(jù)）。（三）部門責(zé)任制經(jīng)理級及以上人員不計加班與加班補(bǔ)（公司另行指派任務(wù)、工作的，單次超過半日以上時間，可以安排調(diào)休）；銷售類崗位月薪制員工，按《銷售管理手冊》執(zhí)行。（四）員工加班均已各子公司所在地區(qū)規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)計算而成第十二條工資的調(diào)整（一）個別調(diào)整（1）入職新員工轉(zhuǎn)正后的薪酬定級由人力資源部與各子公司、各部門分管領(lǐng)導(dǎo)共同考核后確定，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后于轉(zhuǎn)正日期開始執(zhí)行。（2）員工因工作需要發(fā)生職務(wù)調(diào)動時，其崗位工資重新按調(diào)入崗位進(jìn)行評定。（二）普遍調(diào)整（1）員工薪酬水平的普遍調(diào)整根據(jù)集團(tuán)年度效益實際情況進(jìn)行，每年進(jìn)行一次調(diào)整，結(jié)合工作地區(qū)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)、當(dāng)年的經(jīng)營預(yù)算、企業(yè)效益、上年度收入水平、物價指數(shù)，以及行業(yè)競爭趨勢等綜合因素。（2）要求普調(diào)工資的各公司需滿足完成上年度銷售利潤指標(biāo)的硬性條件方可實施。（3）薪資調(diào)整基數(shù)參照年度績效評價成績實施，調(diào)整幅度按各公司標(biāo)準(zhǔn)薪資總額的±10%進(jìn)行浮動，具體由各公司總經(jīng)理于每年1月31日前提出調(diào)整方案，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層討論批準(zhǔn)后一般于4月1日實施。（4）6月30日后已發(fā)生調(diào)薪的人員，不再適用下年普調(diào)政策。（三）異動調(diào)整公司根據(jù)員工的貢獻(xiàn)程度、行為、能力、品行、業(yè)績，在必要的情況下，由部門或子公司負(fù)責(zé)人提出晉升（晉級）或者降職（降級）申請，也可進(jìn)行工資及職務(wù)的調(diào)整（可升也可降）。（四）調(diào)整后超過本崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)最高限值的，以最高檔為準(zhǔn)。第十三條 員工福利（一）員工工作餐公司為員工提供免費(fèi)中餐或中餐補(bǔ)貼（公司規(guī)定的銷售類人員除外）。（二）通訊費(fèi)補(bǔ)貼公司根據(jù)工作需要，對以下人員發(fā)放通訊補(bǔ)貼，按照以下標(biāo)準(zhǔn)，（轉(zhuǎn)正后）每月隨工資一起發(fā)放。1、總經(jīng)理：500元/月；2、分管總監(jiān)：250元/月；3、銷售部經(jīng)理/市場部經(jīng)理：200元/月；4、其他部門經(jīng)理：50元/月；5、銷售人員：100元/月；6、倉管人員、駕駛員、采購：50元/月。注：駕駛員入職即發(fā)放通訊補(bǔ)貼（三）出差補(bǔ)貼具體標(biāo)準(zhǔn)另見《出差管理辦法》規(guī)定。（四）員工年度固定福利費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)序號項目標(biāo)準(zhǔn)備注1生日費(fèi)200各類福利標(biāo)準(zhǔn)有調(diào)整時，則另行通知。2端午節(jié)1003中秋節(jié)3004春節(jié)5005集體旅游根據(jù)各公司上年度的銷售指標(biāo)完成情況，分為三個檔次：1、≤800元（未定指標(biāo)的）；2、≤1500元（已完成的和超額完成20%以內(nèi)的）；3、≤300020%以上的）6防暑降溫清涼飲料費(fèi)130*4個月7年度健康體檢男450/女6008年終聚餐≤300元/人費(fèi)用總計平均4212元/人/年注：生日福利、當(dāng)月月起享受；節(jié)日福利未轉(zhuǎn)正員工按端午節(jié)100元/人、中秋節(jié)100元/人、春節(jié)200元/人享受；年度健康體檢福利及集團(tuán)旅游福利在當(dāng)年元月1日前第十四條員工社會統(tǒng)籌福利保障體系凡集團(tuán)聘用的合同工都可按國家政策規(guī)定辦理相應(yīng)的社會統(tǒng)籌保險，由公司和員工按國家和所在城市規(guī)定比例支付社會保險金和住房公積金；員工支付部分由公司從員工工資中代扣代繳。（一）社會統(tǒng)籌保險1、社會保險5項：養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險；2、社會保險辦理的對象：所有合同制員工；3、社會保險辦理的時間（新增或減少）：自入職當(dāng)月起開始辦理（具體根據(jù)各子公司當(dāng)月截止時間）；之后入職，則于下月辦理。離職人員當(dāng)月出勤天數(shù)多余半個月則次月減少注：如員工因未及時提供離職證明、失業(yè)證明等相關(guān)個人資料的，則相應(yīng)延后辦理，期間未能參保的責(zé)任由員工本人承擔(dān)。(二)住房公積金公司員工自試用期滿后的當(dāng)月開始辦理。公司根據(jù)崗位級別，按以下標(biāo)準(zhǔn)每月繳納，個人部分在工資內(nèi)扣除。普通員工：根據(jù)各子公司所在地區(qū)不同，按當(dāng)?shù)刈畹蜆?biāo)準(zhǔn)繳納。（1）主管級：600元，公司和個人各承擔(dān)300元。（2）經(jīng)理級（集團(tuán)主管）以上：800元，公司和個人各承擔(dān)400元（3）子公司總經(jīng)理（集團(tuán)經(jīng)理）及以上：1200元，公司和個人各承擔(dān)600元。（三）車貼公司對經(jīng)理（銷售）及以上人員，凡自費(fèi)出資購車且用于公出辦事的，憑本人姓名的行駛證和駕駛證經(jīng)子公司總經(jīng)理簽批，集團(tuán)人力資源部審核備案，集團(tuán)財務(wù)、集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行。具體標(biāo)準(zhǔn)：1、子公司總經(jīng)理每年1月31日前申報，4月1日起執(zhí)行，每年額定一次，未申報視為當(dāng)年度無車貼。2、新入職或享受車貼的員工，若工作內(nèi)容有調(diào)整和變化，車貼標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)實際需要增加或減少，調(diào)整按照車貼申請流程辦理，經(jīng)審批同意次月按照新的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3、車貼額度500——1500元，根據(jù)實際情況申報。第十五條薪資管理辦法（一）公司工資總額1、公司工資總額實行年度預(yù)算管理。公司編制工資年度預(yù)算時，根據(jù)公司核定的各子公司和部門人員編制和崗位設(shè)定需求，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、因公司經(jīng)營狀況發(fā)生變化，需要增加部門人員編制的，由部門經(jīng)理/子公司負(fù)責(zé)人報人力資源部審核，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可增加部門工資總額。（二）崗位職務(wù)工資執(zhí)行1、新員工入職試用期工資按轉(zhuǎn)正后工資標(biāo)準(zhǔn)的80%執(zhí)行，轉(zhuǎn)正后定崗定薪。2、員工職務(wù)或崗位發(fā)生變化，工資標(biāo)準(zhǔn)需要調(diào)整的，從任（免）職文件或人事動向表下發(fā)時確定的時間執(zhí)行。3、員工在法定假日和婚、喪假期間等以及依法參加社會活動期間，公司依法支付工資。4、員工病、事假缺勤期間，按公司《考勤管理制度》規(guī)定扣除相應(yīng)比例的工資。5、員工因各種原因與公司終止勞動關(guān)系的，工資從離崗之日起停發(fā)。第十六條薪金發(fā)放（一）公司采用薪金下發(fā)制，每月18日發(fā)放上月薪金，如果遇到節(jié)假日，則提前發(fā)放。（二）工資的扣除：個人所得稅、社會保險費(fèi)等法律法規(guī)中規(guī)定由員工負(fù)擔(dān)的部分將在工資中扣除。其他扣款項目一律從應(yīng)發(fā)工資中扣除。（三）工資發(fā)放審核程序1、每月5日17:00前，各子公司總經(jīng)理將審批后的《考勤匯總表》、《五險一金匯總表》、《晚輸單、返工單考核報表》等相關(guān)工資資料發(fā)送至人力資源部。2、每月13日1700前人力資源部《工資明細(xì)表工資匯總表（加密）后發(fā)送財務(wù)負(fù)責(zé)人審核。3、每月14日17:00前，財務(wù)負(fù)責(zé)人審核后發(fā)至各公司總經(jīng)理審批。4、每月15日17:00前，各公司總經(jīng)理將審批后的《工資明細(xì)表、工資匯總表》發(fā)至人力資源部負(fù)責(zé)人和財務(wù)負(fù)責(zé)人。5、財務(wù)部負(fù)責(zé)人根據(jù)匯總表所審批的金額，及時通知財務(wù)人員付款至人事工資賬戶，人力資源部于每月18日錄入工資發(fā)放明細(xì)信息，財務(wù)經(jīng)理付款審核，確保工資及時準(zhǔn)確發(fā)放。6、以上相關(guān)人員，應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)上交相應(yīng)表單（遇休息日或法定節(jié)假日不順延）。如不能按時提交的，則每延誤一天扣款100元；若由此引起工資不能按時發(fā)放的，人力資源部有權(quán)對未按時送達(dá)表單的責(zé)任人另行處罰，扣款金額為其當(dāng)月考核工資的50%。7、各公司財務(wù)人員、人事專員提交的《考勤匯總表》、《五險一金匯總表》、《工資明細(xì)表、工資匯總表》中，如有發(fā)生錯誤的，則每錯誤一處對相應(yīng)的制表人扣款15元/處。第十七條 薪資保密制度（一）人力資源部在制作工資的過程中不得讓他人查閱或透露工資發(fā)放情況；（二）財務(wù)部在工資發(fā)放前后，不得讓他人查閱或透露工資發(fā)放情況；（三）員工如對自己工資有疑問，可以直接向人力資源部進(jìn)行查閱，人事行政部提供查詢和解釋工作；（四）任何員工都不得相互打聽或討論彼此之間的工資部門經(jīng)理也不得將本部門員工的工資公開化，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，均予以扣除當(dāng)月工資總額20%的處理；若造成嚴(yán)重影響者，將