管理的實踐讀書報告

浙江理工大學科技與藝術學院《管理學原著閱讀》讀書報告閱讀書目：《管理的實踐》專業(yè)人力資源管理班級二班姓名··學號Xc········6月26日

摘要摘要內(nèi)容：本書第一部分德魯克先以一種公司的實例點出了：我們的\o"事業(yè)"事業(yè)是什么？我們的事業(yè)將是什么？我們的事業(yè)終究應當是什么？以及公司的目的、成果與生產(chǎn)的原則。第二部分德魯克以福特汽車的故事，敘述了“目的管理與自我控制”的有效性管理，同時也呈現(xiàn)出組織精神的完整性。第三部分則透過活動、決策與關系等三項分析，進一步管理的構造、最后的檢查原則及績效，同時也闡明了五種組織構造之優(yōu)缺點，與合用的大、中、小型公司及其限制條件。第四部分德魯克以其“績效為核心的整體觀”，主張雇傭整個人而不是一雙手，以IBM的故事，描述了創(chuàng)新的實踐價值，使員工有成就感與滿足感，進而發(fā)明巔峰績效的組織。第五部分德魯克描述了\o"管理者"管理者及其\o"工作"工作、\o"決策"決策及將來的管理者是什么，特別多次主張“責任”的重要性與必要性。核心詞：績效實踐奉獻責任人品格目錄一、書目 4（一）本書介紹 41.本書介紹： 42.內(nèi)容摘要： 4二、全書提綱 5（一）作者介紹： 5（二）時代背景 5（三）章節(jié)構成 6（四）重要內(nèi)容 6三、心得體會 6正文一、書目（一）本書介紹1.本書介紹：書名:管理的實踐（珍藏版）作者：（美）德魯克，齊若蘭譯出版社：

機械工業(yè)出版社出版時間：-9-1ISBN:3開本：16開定價:49.00元2.內(nèi)容摘要：本書以“管理公司、管理管理者、管理員工和工作”三項管理的任務，貫穿整本書的主軸和精髓，并以八個核心成果領域、三個典型的問句以及組織的精神豐富其內(nèi)涵。第一部分德魯克先以一種公司的實例點出了：我們的事業(yè)是什么？我們的事業(yè)將是什么？我們的事業(yè)終究應當是什么？以及公司的目的、成果與生產(chǎn)的原則。第二部分德魯克以福特汽車的故事，敘述了“目的管理與自我控制”的有效性管理，同時也呈現(xiàn)出組織精神（即公司文化）的完整性。第三部分則透過活動、決策與關系等三項分析，進一步管理的構造、最后的檢查原則及績效，同時也闡明了五種組織構造之優(yōu)缺點，與合用的大、中、小型公司及其限制條件。第四部分德魯克以其“績效為核心的整體觀”，主張雇傭整個人而不是一雙手，以IBM的故事，描述了創(chuàng)新的實踐價值，使員工有成就感與滿足感，進而發(fā)明巔峰績效的組織。第五部分德魯克描述了管理者及其工作、決策及將來的管理者是什么，特別多次主張“責任”的重要性與必要性。二、全書提綱（一）作者介紹：彼得·德魯克于19生于奧匈帝國的維也納，祖籍為荷蘭人，彼得·德魯克其家族在十七世紀時從事書籍出版工作（Drucker原意為“印刷者”）。1937年移居美國，終身以圪人、著書和咨詢?yōu)闃I(yè)，是當代國際上最出名的管理學家，被稱為“大師中的大師”、“當代管理之父”，對世人奉獻卓越，影響深遠。他著述頗豐，平生涉略廣泛，在許多領域的建樹都令人嘆服。到現(xiàn)在為止，在哈佛商業(yè)評論發(fā)表文章已超出30篇，著作多達50余本，涵蓋社會分析、政治經(jīng)濟、管理的各個方面，尚有小說和自傳。1954年出版《管理實踐》，奠定大師的地位，并標志著管理學的誕生；1966年出版《卓有成效的管理者》成為典型之作；1973年出版《管理：任務、責任、實踐》巨著，該書被譽為"系統(tǒng)化的管理手冊"。其中《管理的實踐》一書奠定了他作為管理學科開創(chuàng)者的地位，而《卓有成效的管理者》已憂為全球管理者必讀的典型。他的書傳輸130多個國家，甚至在前蘇聯(lián)、波蘭、南斯拉夫、捷克等國也極為暢銷。其中最受推崇的是他的原則概念及發(fā)明，涉及：“將管理學開創(chuàng)成為一門學科、目的管理與自我控制是管理哲學、組織的目的是為了發(fā)明和滿足顧客、公司的基本功效是行銷與創(chuàng)新、高層管理者在公司方略中的角色、成效比效率更重要、分權化、民營化、知識工作者的興起、以知識和資訊為基礎的社會?！保ǘr代背景《管理的實踐》提供了觀念、原則和工具，是一套極具系統(tǒng)化的管理知識。本書問市后，不僅在美國一炮而紅，并且在全球各地也都非常成功，涉及在歐洲，拉丁美洲，特別在日本更是備受重視。確實，日本人認為本書的觀念奠定了他們經(jīng)濟成功與工業(yè)發(fā)展的基石。（三）章節(jié)構成1.概論管理的本質(zhì)2.第一部分管理公司3.第二部分管理管理者4.第三部分管理的構造5.管理員工和工作6.當一名管理者意味著什么7.結語管理層的責任（四）重要內(nèi)容本書以“管理公司、管理管理者、管理員工和工作”三項管理的任務，貫穿整本書的主軸和精髓，并以八個核心成果領域、三個典型的問句以及組織的精神豐富其內(nèi)涵。第一部分德魯克先以一種公司的實例點出了：我們的事業(yè)是什么？我們的事業(yè)將是什么？我們的事業(yè)終究應當是什么？以及公司的目的、成果與生產(chǎn)的原則。第二部分德魯克以福特汽車的故事，敘述了“目的管理與自我控制”的有效性管理，同時也呈現(xiàn)出組織精神（即公司文化）的完整性。第三部分則透過活動、決策與關系等三項分析，進一步管理的構造、最后的檢查原則及績效，同時也闡明了五種組織構造之優(yōu)缺點，與合用的大、中、小型公司及其限制條件。第四部分德魯克以其“績效為核心的整體觀”，主張雇傭整個人而不是一雙手，以IBM的故事，描述了創(chuàng)新的實踐價值，使員工有成就感與滿足感，進而發(fā)明巔峰績效的組織。第五部分德魯克描述了管理者及其工作、決策及將來的管理者是什么，特別多次主張“責任”的重要性與必要性。讀書心得看完了《管理的實踐》這本書，實屬有些疲倦，由于大師的言論真的讓我回味無窮，就覺得在看書的同時必須得不停的思考，思考每句言論的深層次含義，思考大師言論的用意。即使憑我現(xiàn)階段的閱歷還不能吃透諸多大師的管理精髓，但仍為有些許收獲而感到滿足。初次接觸德魯克的《管理的實踐》，就被他書中敘述的管理思想所吸引。德魯克以其深厚的人文素養(yǎng)，強調(diào)人的抱負性、價值觀及判斷力，形成了組織績效體現(xiàn)的核心資源。他指出，管理是一種器官，是賦予機構以生命、能動、動態(tài)的器官。我最觀賞他的一句話：管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其惟一權威就是成就。他的管理思想深深的影響了我整個管理學的思想基礎，能夠說他的思想已經(jīng)扎根在我的思想中。他在管理的各個方面敘述了他獨特的觀點，形成了一整套的思想體系，從而創(chuàng)立了管理這門學科。首先覺得大師的這本書含有很強的實踐性。正如海爾集團總裁張瑞敏所說，本書讓你能跳出公司、站在發(fā)明市場需求的外部來審視和解決公司內(nèi)部存在的問題，進行整體的系統(tǒng)的而不是局部的孤立的管理，從而在駕馭公司從小到大的發(fā)展階段中能夠從成長走向成功?！豆芾淼膶嵺`》指導你在實踐中學會管理，并在成功的管理實踐中得到升華。《管理的實踐》中將管理的內(nèi)容描述為三部分，即管理公司、管理管理者、管理員工和工作，三部分互相依存、不可分割。管理公司從公司需要的組織架構上考慮，全方面詮釋了職能分權制和聯(lián)邦分權制，并且指出在條件可能的狀況下，聯(lián)邦分權制為最優(yōu)構架，也是責權利同位，最有主動性及效果的架構。管理管理者從人才的引進、培訓、安排、提高等程序中，道明了公司員工的管理目的：盡一切可能使每一位員工都成為管理者，也道明只能當每個員工都成為管理者時，公司人才才干正常接替，員工績效才干最大發(fā)揮；管理員工和工作指明了決策的過程和分析決策工具的重要，要充足運用當代化的工具來為管理員工和工作做好的決策向導。管理的每一種動作和行為都要同時涉及到管理的三個部分，因此在決策每一種行為時，都要考慮對每一種方面的影響，找最影響小、最涉及面窄、最有績效的角度來進行。公司是社會的公民，服務于并豐富了社會的多個功效，它的目的只有一種，就是發(fā)明顧客。（以前經(jīng)常聽到推銷員上非洲賣鞋的故事，而故事中那個看到本地居民光腳行走而大呼鞋可賣的才含有經(jīng)營公司的戰(zhàn)略眼光）公司的兩項基本職能：營銷和創(chuàng)新。通過他們產(chǎn)生經(jīng)濟成果，而公司其它的一切活動都在成本的范疇內(nèi)。這一切的構思在現(xiàn)實公司運行中無不是較好的，很可行的公司管理方案。大師對于“管理”、“公司”的清晰認識更是令我感慨萬分。德魯克說：“管理就是界定公司的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是公司家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的范疇，兩者的結合就是管理?！碧岢隽巳齻€典型的問題：我們的事業(yè)是什么？我們的事業(yè)將是什么？我們的事業(yè)終究應當是什么？這三個問題通過改編完全能夠應用于現(xiàn)在的我們：我們學習的是什么？我們學習的將是什么？我們學習的終究應當是什么？

典型之因此被稱之為典型往往在于其超強的預見性.數(shù)年之后仍然閃耀者奪目的思想光輝，熠熠發(fā)光，為處在黑暗中的人們知音了邁進的方向與道路。大師之因此成為大師在于思想的高度，作品能夠讓人們產(chǎn)生心靈上的共鳴，大事記是肉身已逝，但精神仍然長存.

德魯克先生《管理的實踐》已面世半個多世紀了，在這五十數(shù)年中，有關公司管理方面的書籍能夠用浩如煙海來形容。但能禁得住時間考驗的的書籍還是《管理的實踐》一書，這也從另一種側面證明了《管理的實踐》是一本值得認真閱讀的好書。

讀完了德魯克的《管理的實踐》，仿佛自己游蕩在上個世紀中期的公司中。這本書構筑了完整的“對人的管理”思想。如：1、人是資源，是全部資源中最富潛力的資源。德魯克認為“人的資源——整個的人，是自然賦予的全部資源中最豐富、最有才干，最有潛力的資源?！边@是由于在公司能夠得到的全部資源中，認識“唯一能夠增加和發(fā)展的資源”，亦即“人要奉獻出什么必須由他自己決定”，只要他們樂意進行“有目的的、集中和聯(lián)合的努力”，就能夠“產(chǎn)生出真正完整的東西來”。2、必須對人進行管理，挖掘出人的潛力。德魯克明確的提出“利潤并不是公司活動的目的，利潤不應當成為公司決策的理由、因素和根據(jù)，他只是對公司與否起作用的一種測驗”，他說道：“公司需要最大程度地發(fā)揮人的能力?！币虼?，“經(jīng)理人員的首要任務是把他的資源——首先是人的資源中蘊含的力量都挖掘和發(fā)揮出來。那么我認為，真正詮釋管理的意義就要將人的機能發(fā)揮的淋漓盡致。人是社會的主體，是社會發(fā)展的重要動力?！?、是工作富有活力，并使職工有成就感。管理者如果只重視員工的績效，那就死定了！那是傳統(tǒng)的管理方式，當代管理方式已經(jīng)是人性化管理，更多的是重視員工的感受。同樣的工作，在行政的約束下與在自動自發(fā)的工作成果即使是都完畢任務了，但完畢的綜合效果完全不同。只重視績效的話，那會留不住優(yōu)秀人才。因此，要想將公司管理的有聲有色，必須關注職工的感受，經(jīng)常與他們交流，理解他們的想法，使他們在工作中能夠感受到自己的重要性。

《管理的實踐》一書，系統(tǒng)的敘述了公司的核心問題，即公司的目的：只有一種對的而有效的定義--發(fā)明顧客；兩個基本職能--營銷和創(chuàng)新。公司存在的目的不能從本身尋找，只能從外部，從對社會的奉獻中尋找，從客戶那里尋找。公司通過不停的創(chuàng)新滿足顧客的需求。管理本質(zhì)上是一種實踐，而不是一種專業(yè)和科學，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”。任何熱衷于將管理科學化和專業(yè)化的嘗試，試圖消除全部的波動，風險和不可知的方法也就是在消除自由，創(chuàng)新和成長。管理本質(zhì)上是一句目的業(yè)績和責任進行的管理。檢查管理和創(chuàng)新的成果，不是知識，而是業(yè)績和成就。管理者和員工在本質(zhì)上沒有差別，只有責任上的差別。員工的權利不是來自于管理者的授權，而是來自于所承當?shù)呢熑?。分辨高層管理者和基層管理者的唯一維度在于時間。

對的的定位個人與組織的關系，組織規(guī)定員工要主動主動，以公司的目