財務(wù)管理基礎(chǔ)：成本管理責(zé)任制

財務(wù)管理基礎(chǔ)

知識點5成本費用管理010203【概念】【建立成本管理責(zé)任制】【標準成本管理】目錄CONTENTS01【習(xí)題】概念01一、概念概念介紹成本費用管理是指企業(yè)對在生產(chǎn)經(jīng)營過程中全部費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成所進行的計劃、控制、核算、分析和考核等一系列科學(xué)管理工作的總稱。加強成本費用管理，具有重要意義。它既是企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的重要因素，也是企業(yè)增加盈利的要求，并且為企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力、求得生存發(fā)展提供了可靠保障。成本費用管理模式主要有成本歸口分級管理、成本性態(tài)分析、標準成本管理和責(zé)任成本管理等。建立成本管理責(zé)任制02成本管理責(zé)任制，又稱成本歸口分級管理，它是在企業(yè)總部(如廠部)的集中領(lǐng)導(dǎo)下，按照費用發(fā)生的情況，將成本計劃指標進行分解，并分別下達到有關(guān)部門、車間(或分部)和班組，以便明確責(zé)任，把成本管理納入崗位責(zé)任制。其目的是要進行全過程、全員性的成本費用管理，使成本費用管理人員監(jiān)測企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本消耗，同時，使生產(chǎn)技術(shù)人員參與企業(yè)的成本費用管理。二、成本管理責(zé)任制建立成本管理責(zé)任制要注意兩個方面的關(guān)系：二、成本管理責(zé)任制一是要正確處理財務(wù)部門同其他有關(guān)部門在成本管理中的關(guān)系，以財務(wù)部門為中心，把財務(wù)部門同生產(chǎn)、銷售、人事等部門的成本管理結(jié)合起來；1二是要正確處理廠部、車間、班組在成本管理中的關(guān)系，以廠部為主導(dǎo)，把廠部、車間、班組各級組織的成本管理結(jié)合起來。2123車間的成本費用管理廠部的成本費用管理班組的成本費用管理。在企業(yè)分為廠部、車間和班組三級的情況下，各級成本費用管理的權(quán)責(zé)和內(nèi)容劃分如下二、成本管理責(zé)任制廠部的成本費用管理01二、成本管理責(zé)任制廠部主要是負責(zé)全廠的成本費用指標，并將其分解歸口到有關(guān)部門去，隨時進行調(diào)節(jié)和控制。其成本費用管理的主要內(nèi)容有：制定和組織全廠成本管理制度；進行成本預(yù)測分析，編制成本計劃；加強成本控制，核算產(chǎn)品成本，編制成本報表；綜合分析、考核全廠成本計劃的完成情況；組織和指導(dǎo)各車間、部門開展成本管理工作。廠部對成本費用的管理是在廠長(經(jīng)理)領(lǐng)導(dǎo)下，通過財務(wù)部門進行的。同時，要按照各職能部門的分工和生產(chǎn)費用的發(fā)生地點，分解、落實各職能部門歸口管理的成本指標，并在此基礎(chǔ)上確定各分管部門的責(zé)任、權(quán)限和管理內(nèi)容。車間的成本管理處于企業(yè)成本與費用管理的中心環(huán)節(jié)，是成本控制的重點。其主要工作有：根據(jù)廠部下達的成本計劃或費用指標，編制車間成本或節(jié)約措施計劃；根據(jù)廠部批準的車間成本計劃，向各班組下達有關(guān)消耗指標和費用指標；組織車間成本核算，按計劃控制車間生產(chǎn)費用；檢查和分析車間成本計劃和班組有關(guān)指標的完成情況，不斷提高車間成本管理水平。二、成本管理責(zé)任制車間的成本費用管理02車間成本費用管理工作，是在車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)下，由車間成本組或成本核算員負責(zé)組織執(zhí)行的。在車間內(nèi)部也應(yīng)實行歸口管理，即按照生產(chǎn)費用的內(nèi)容，規(guī)定各有關(guān)職能人員分管費用的職責(zé)。班組是車間具體活動的執(zhí)行者，在成本費用管理上主要遵循“干什么，用什么，就管什么”的原則，調(diào)動直接生產(chǎn)人員來參與成本費用的控制，從加工的工序或工藝過程中節(jié)約費用消耗，達到有效控制成本費用的目的。其成本費用管理的主要內(nèi)容有：討論全廠和車間的成本費用計劃，擬訂班組各項消耗定額和費用計劃；根據(jù)消耗定額和費用計劃，控制班組所發(fā)生的各種消耗和費用開支；核算班組負責(zé)執(zhí)行的計劃指標，并及時公布；檢查、分析消耗定額和費用指標的執(zhí)行情況等。班組成本費用管理，是在班組長領(lǐng)導(dǎo)下，由工人核算員負責(zé)組織執(zhí)行的，并要與其他工人管理員密切配合，共同努力，以降低生產(chǎn)消耗。二、成本管理責(zé)任制班組的成本費用管理03標準成本管理03三、標準成本管理標準成本是指在正常和高效率的運轉(zhuǎn)情況下制造產(chǎn)品的成本，而不是指實際發(fā)生的成本。而是一種目標成本，也叫“應(yīng)該成本”，它不僅間接費用是預(yù)計的，而且直接材料和直接人工等也是按預(yù)計的數(shù)字來計算的，標準成本的制訂，通常從直接材料成本、直接人工成本和制造費用三方面著手進行。但與定額法不同的是，直接材料成本包括標準用量和標準單位成本兩方面；直接人工成本包括標準用量和工資率兩方面(計時工資時)；制造費用分為變動制造費用和固定制造費用兩部分，都是按標準用量和標準分配率來計算。標準成本管理習(xí)題04在企業(yè)生產(chǎn)能力有剩余的情況下，下列成本中作為增量產(chǎn)量的定