財務管理基礎：成本管理責任制

財務管理基礎

知識點5成本費用管理010203【概念】【建立成本管理責任制】【標準成本管理】目錄CONTENTS01【習題】概念01一、概念概念介紹成本費用管理是指企業(yè)對在生產經營過程中全部費用的發(fā)生和產品成本的形成所進行的計劃、控制、核算、分析和考核等一系列科學管理工作的總稱。加強成本費用管理，具有重要意義。它既是企業(yè)提高經營管理水平的重要因素，也是企業(yè)增加盈利的要求，并且為企業(yè)抵抗內外壓力、求得生存發(fā)展提供了可靠保障。成本費用管理模式主要有成本歸口分級管理、成本性態(tài)分析、標準成本管理和責任成本管理等。建立成本管理責任制02成本管理責任制，又稱成本歸口分級管理，它是在企業(yè)總部(如廠部)的集中領導下，按照費用發(fā)生的情況，將成本計劃指標進行分解，并分別下達到有關部門、車間(或分部)和班組，以便明確責任，把成本管理納入崗位責任制。其目的是要進行全過程、全員性的成本費用管理，使成本費用管理人員監(jiān)測企業(yè)生產經營過程中的成本消耗，同時，使生產技術人員參與企業(yè)的成本費用管理。二、成本管理責任制建立成本管理責任制要注意兩個方面的關系：二、成本管理責任制一是要正確處理財務部門同其他有關部門在成本管理中的關系，以財務部門為中心，把財務部門同生產、銷售、人事等部門的成本管理結合起來；1二是要正確處理廠部、車間、班組在成本管理中的關系，以廠部為主導，把廠部、車間、班組各級組織的成本管理結合起來。2123車間的成本費用管理廠部的成本費用管理班組的成本費用管理。在企業(yè)分為廠部、車間和班組三級的情況下，各級成本費用管理的權責和內容劃分如下二、成本管理責任制廠部的成本費用管理01二、成本管理責任制廠部主要是負責全廠的成本費用指標，并將其分解歸口到有關部門去，隨時進行調節(jié)和控制。其成本費用管理的主要內容有：制定和組織全廠成本管理制度；進行成本預測分析，編制成本計劃；加強成本控制，核算產品成本，編制成本報表；綜合分析、考核全廠成本計劃的完成情況；組織和指導各車間、部門開展成本管理工作。廠部對成本費用的管理是在廠長(經理)領導下，通過財務部門進行的。同時，要按照各職能部門的分工和生產費用的發(fā)生地點，分解、落實各職能部門歸口管理的成本指標，并在此基礎上確定各分管部門的責任、權限和管理內容。車間的成本管理處于企業(yè)成本與費用管理的中心環(huán)節(jié)，是成本控制的重點。其主要工作有：根據廠部下達的成本計劃或費用指標，編制車間成本或節(jié)約措施計劃；根據廠部批準的車間成本計劃，向各班組下達有關消耗指標和費用指標；組織車間成本核算，按計劃控制車間生產費用；檢查和分析車間成本計劃和班組有關指標的完成情況，不斷提高車間成本管理水平。二、成本管理責任制車間的成本費用管理02車間成本費用管理工作，是在車間主任直接領導下，由車間成本組或成本核算員負責組織執(zhí)行的。在車間內部也應實行歸口管理，即按照生產費用的內容，規(guī)定各有關職能人員分管費用的職責。班組是車間具體活動的執(zhí)行者，在成本費用管理上主要遵循“干什么，用什么，就管什么”的原則，調動直接生產人員來參與成本費用的控制，從加工的工序或工藝過程中節(jié)約費用消耗，達到有效控制成本費用的目的。其成本費用管理的主要內容有：討論全廠和車間的成本費用計劃，擬訂班組各項消耗定額和費用計劃；根據消耗定額和費用計劃，控制班組所發(fā)生的各種消耗和費用開支；核算班組負責執(zhí)行的計劃指標，并及時公布；檢查、分析消耗定額和費用指標的執(zhí)行情況等。班組成本費用管理，是在班組長領導下，由工人核算員負責組織執(zhí)行的，并要與其他工人管理員密切配合，共同努力，以降低生產消耗。二、成本管理責任制班組的成本費用管理03標準成本管理03三、標準成本管理標準成本是指在正常和高效率的運轉情況下制造產品的成本，而不是指實際發(fā)生的成本。而是一種目標成本，也叫“應該成本”，它不僅間接費用是預計的，而且直接材料和直接人工等也是按預計的數字來計算的，標準成本的制訂，通常從直接材料成本、直接人工成本和制造費用三方面著手進行。但與定額法不同的是，直接材料成本包括標準用量和標準單位成本兩方面；直接人工成本包括標準用量和工資率兩方面(計時工資時)；制造費用分為變動制造費用和固定制造費用兩部分，都是按標準用量和標準分配率來計算。標準成本管理習題04在企業(yè)生產能力有剩余的情況下，下列成本中作為增量產量的定