人力資源管理-基于中小企業(yè)人才流失管理的相關(guān)研究-以廣東賽納威投資控股有限公司為例的案例分析論文

基于中小企業(yè)人才流失管理的相關(guān)研究——以廣東賽納威投資控股有限公司為例的案例分析【摘要】改革開發(fā)四十年以來(lái)，中小企業(yè)越來(lái)越成為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的主力，越來(lái)越多人關(guān)注中小企業(yè)的發(fā)展。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)外對(duì)于中小企業(yè)的研究也不斷增多，其中不乏對(duì)中小企業(yè)的人才流失問題的探討。但是由于中小企業(yè)先天性不足的原因?qū)е挛瞬诺母?jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)；許多中小企業(yè)花費(fèi)了一定的時(shí)間成本招聘到優(yōu)秀的人才，卻因企業(yè)各管理環(huán)節(jié)的缺陷導(dǎo)致人才流失問題的嚴(yán)重，極大地制約了中小企業(yè)的發(fā)展。[3]因此，中小企業(yè)如何將人才流失所帶來(lái)的不利影響降到最低，如何將人才流失率控制在合理的區(qū)間范圍內(nèi)，都值得管理者的關(guān)注。本文就中小企業(yè)人才流失的現(xiàn)象進(jìn)行影響因素分析及對(duì)策研究。首先分析了中小企業(yè)人才流失研究的背景與意義，并對(duì)國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀進(jìn)行闡述。通過(guò)查閱文獻(xiàn)、結(jié)合問卷調(diào)查、案例分析，以廣東賽納威投資控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱“C”公司）為例，研究人才流失的主要原因。同時(shí)，從C公司的人力資源配置和管理機(jī)制等方面入手，利用人才流失的相關(guān)理論，總結(jié)歸納出C公司的人才流失的原因：?jiǎn)T工對(duì)薪酬的滿意程度不高、員工缺乏明確的職業(yè)生涯規(guī)劃、績(jī)效考核體系的不完善、培訓(xùn)制度的不合理、薪酬福利制度單一、企業(yè)文化建設(shè)的不完善等。最后，提出改善人才流失現(xiàn)狀的相關(guān)措施，給予具有相同困擾的中小企業(yè)一些理論上的建議?！娟P(guān)鍵詞】中小企業(yè)；C公司；人才流失；影響因素；建議與對(duì)策Researchonbraindrainmanagementofsmallandmedium-sizedenterprises——AcasestudyofGuangdongSainaweiInvestmentHoldinglimitedCompany【Abstract】Since40yearsofreformanddevelopment,smallandmedium-sizedenterpriseshaveincreasinglybecomethemainforcetopromotethehealthydevelopmentofthenationaleconomy,andmoreandmorepeoplepayattentiontothedevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprises.Atthesametime,therearemoreandmoreresearchesonsmallandmedium-sizedenterprisesathomeandabroad,amongwhichtherearemanydiscussionsonthebraindrainofsmallandmedium-sizedenterprises.However,duetothecongenitaldeficiencyofsmallandmedium-sizedenterprises,thecompetitivenessofattractingtalentsisnotstrong;manysmallandmedium-sizedenterprisesspendacertainamountoftimeandcosttorecruitexcellenttalents,butbecauseofthedefectsofvariousmanagementlinksofenterprises,thebraindrainproblemisserious,whichgreatlyrestrictsthedevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprises.Therefore,howtominimizetheadverseeffectsofbraindrainandhowtocontrolthebraindrainrateinareasonablerangeareworthyoftheattentionofmanagers.Inthispaper,thephenomenonofbraindraininsmallandmedium-sizedenterprisesisanalyzedandcountermeasuresarestudied.Firstofall,itanalyzesthebackgroundandsignificanceoftheresearchonthebraindrainofsmallandmedium-sizedenterprises,andexpoundstheresearchstatusathomeandabroad.Basedonliteraturereview,questionnairesurveyandcaseanalysis,thispapertakesGuangdongSunwayInvestmentHoldingCo.,Ltd.asanexampletoexplorethemaincausesofbraindrain.Atthesametime,startingfromthehumanresourceallocationandmanagementmechanismofcompanya,usingtherelevanttheoriesofbraindrain,thispapersumsupthecausesofbraindrainofcompanya:employees'lowsatisfactionwithsalary,employees'lackofclearcareerplanning,imperfectperformanceappraisalsystem,unreasonabletrainingsystem,singlesalaryandwelfaresystem,andcorporatecultureconstructionImperfect,etc.Finally,thepaperputsforwardrelevantmeasurestoimprovethecurrentsituationofbraindrain,andgivessometheoreticalsuggestionstosmallandmedium-sizedenterpriseswiththesameproblems.【Keywords】Smallandmedium-sizedenterprisesCompanyCbraindraininfluencingfactorssuggestionsandCountermeasures目錄TOC\o"1-3"\h\u53181緒論 致謝本論文是在王學(xué)工老師的悉心指導(dǎo)下完成的，從論文的選題、寫作到最后的定稿，導(dǎo)師他都嚴(yán)格要求、嚴(yán)格把關(guān)，給予了我耐心的指導(dǎo)和熱情的幫助！同學(xué)們的熱心幫助與建議，都對(duì)我產(chǎn)生了極大的影響。在此我對(duì)他們表示由衷的敬意和至深的感謝！最后，向百忙之中抽出時(shí)間對(duì)本文進(jìn)行評(píng)審并提出寶貴意見和建議的評(píng)審老師們表示誠(chéng)摯的敬意和由衷的感謝！附錄您的性別是男女您的年齡是18以下18-2324-2930-3940-4950以上您的學(xué)歷是高中及以下大專本科研究生博士及以上您在公司工作的時(shí)間不足一年1-2年3-5年6-10年10年以上您所在的崗位普通職員基層管理中層管理高層管理您的月收入水平2000以下2001-40004001-50005000以上您目前所從事的工作自主性強(qiáng)，富有挑戰(zhàn)性非常瑣碎，專業(yè)要求不高在組織中比較重要，能激發(fā)工作激情角色模糊，處處聽領(lǐng)導(dǎo)安排，缺乏自主性對(duì)目前的工作，您認(rèn)為自己的能力是否得到了充分發(fā)揮已盡我所能我的能力未能完全發(fā)揮沒有機(jī)會(huì)讓我施展能力您認(rèn)為在目前的工作上自己的付出與回報(bào)回報(bào)大于付出回報(bào)小于付出回報(bào)等于付出無(wú)法衡量您對(duì)目前的薪資水平滿意嗎非常滿意滿意一般不滿意非常不滿意您的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃非常清晰明確有想法但不明確沒有規(guī)劃過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人才工作的重視情況重視較重視不夠重視不重視您對(duì)公司的工作氛圍滿意嗎非常滿意滿意一般不滿意非常不滿意您對(duì)公司的績(jī)效考核制度滿意嗎非常滿意滿意一般不滿意非常不滿意公司最缺乏的人才管理機(jī)制是牽引機(jī)制（是指通過(guò)明確組織對(duì)員工的期望和要求，使員工能夠正確地選擇自身的行為，最終組織能夠?qū)T工的努力和貢獻(xiàn)融入到幫助企業(yè)完成其目標(biāo)、提升其核心能力的軌道中來(lái)）激勵(lì)機(jī)制約束機(jī)制（對(duì)員工的行為進(jìn)行限定