2022年人力資源管理師薪酬體系的制定

2022年年人力資源管理師：薪酬體系的制定貨幣性薪酬體系有固定薪酬和可變薪酬兩局部。其中固定薪酬主要維持員工的勞動(dòng)力生產(chǎn)與再生產(chǎn)的需要，保證員工根本生活的需要，具有表達(dá)不同崗位相對(duì)重要性的作用。固定薪酬比例30%-80%不等。它的優(yōu)點(diǎn)是薪酬給付標(biāo)準(zhǔn)明確，以崗位為中心；缺點(diǎn)是不敏捷，不能反映員工實(shí)際業(yè)績(jī)。固定薪酬包括以下幾個(gè)方面：

（1）根本工資

依據(jù)員工的勞動(dòng)?jì)故斐潭?、工作的?jiǎn)單程度、責(zé)任大小以及勞動(dòng)強(qiáng)度為基準(zhǔn)，按員工完成定額任務(wù)的實(shí)際勞動(dòng)消耗而計(jì)付的薪資。它是員工薪資的主要局部和計(jì)算其他局部金額的根底。

（2）獎(jiǎng)金

依據(jù)員工的超額勞動(dòng)局部或工作績(jī)效突出局部而計(jì)付的嘉獎(jiǎng)性酬勞。其作用在于鼓舞員工提高勞動(dòng)效率和工作質(zhì)量。又稱“嘉獎(jiǎng)薪資”。結(jié)合目標(biāo)考核較為合理。

（3）津貼

企業(yè)對(duì)員工在惡劣工作環(huán)境下勞動(dòng)而付出的額外勞動(dòng)消耗和生活費(fèi)用開支的一種補(bǔ)償形式。有利于吸引員工到臟、苦、險(xiǎn)的環(huán)境下工作。

（4）福利

為了吸引或維持企業(yè)人員的穩(wěn)定而支付作為根本薪資的補(bǔ)充。其形式多種多樣，有的以金錢形式消失，有的以物質(zhì)形式消失，它主要包括養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇、醫(yī)療保險(xiǎn)待遇、失業(yè)金、退休金、餐補(bǔ)費(fèi)用以及利潤(rùn)分紅等。

（5）在職消費(fèi)

在職消費(fèi)是員工依據(jù)職務(wù)的凹凸而享有的企業(yè)賜予的一種物質(zhì)補(bǔ)償形式，包括個(gè)人辦公定、個(gè)人交通費(fèi)、個(gè)人通信費(fèi)、交際應(yīng)酬費(fèi)用、個(gè)人配車等。它能增加消費(fèi)者的社會(huì)地位和榮譽(yù)感。

而非貨幣性薪酬體系可心為貨幣性薪酬體系供應(yīng)有效的補(bǔ)充，使企業(yè)鼓勵(lì)打算的過渡更加平穩(wěn)，當(dāng)企業(yè)預(yù)備采納新的鼓勵(lì)打算而又對(duì)新的鼓勵(lì)打算而又對(duì)新的打算沒有充分把握時(shí)，可以考慮使用非貨幣性薪酬嘉獎(jiǎng)作為一種過渡性的策略。常用的非貨幣性薪酬嘉獎(jiǎng)有以下幾種。

（1）情感溝通

治理應(yīng)當(dāng)者常常組織員相互溝通、組織員工旅游、參與體育活動(dòng)、幫忙員工解決生活問題、建立融洽的人際關(guān)系等。目的可以提高員工的熱忱并增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

（2）商品嘉獎(jiǎng)

針對(duì)有所進(jìn)步的員工賜予肯定的物品嘉獎(jiǎng)。獎(jiǎng)品可以是員工預(yù)先選定的品種，也可以由公司供應(yīng)的商品。

（3）用品補(bǔ)貼

用品補(bǔ)貼包括工作用品和生活用品。其工作用品有工作服、工作用具、特別效勞（夏天供應(yīng)冷飲、供應(yīng)免費(fèi)午餐等），生活用品有肥皂、洗衣粉、紙巾等。

（4個(gè)人晉升與自我進(jìn)展機(jī)遇

員工在企業(yè)中表現(xiàn)精彩，要依據(jù)其個(gè)人的進(jìn)展氣質(zhì)給以相對(duì)應(yīng)的晉升的時(shí)機(jī)，同時(shí)賜予訓(xùn)練和培訓(xùn)的時(shí)機(jī)。培訓(xùn)的內(nèi)容除了技能培訓(xùn)外，還應(yīng)有人際溝通的培訓(xùn)、情商培訓(xùn)、減壓培訓(xùn)、心理培訓(xùn)等。

（5）帶薪休假

帶薪休假的方式通常有兩種：一是當(dāng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了某個(gè)預(yù)定目標(biāo)時(shí)，企業(yè)全體員工放假一天或幾天；另一種是通過企業(yè)慶典的方式實(shí)現(xiàn)帶薪休假。

（6）旅游嘉獎(jiǎng)

旅游嘉獎(jiǎng)是企業(yè)給員工的績(jī)效打分，依據(jù)分?jǐn)?shù)來(lái)充面值的旅游劵，到達(dá)員工預(yù)想的額度后，即可用于旅游。這對(duì)于員工來(lái)說有一種特別的吸引力。

（7）象征性嘉獎(jiǎng)

象征性嘉獎(jiǎng)包括勛章、獎(jiǎng)杯、紀(jì)念品、參加參謀委員會(huì)等。這些嘉獎(jiǎng)具象征性但貨幣價(jià)值一般很低。其目的是得到員工的認(rèn)知和企業(yè)的認(rèn)可。

（8）精神嘉獎(jiǎng)

提高物質(zhì)嘉獎(jiǎng)自然皆大高興，但對(duì)于因?qū)嵙Σ粷?jì)而力不從心的中小企業(yè)來(lái)說，精神嘉獎(jiǎng)同樣也能到達(dá)良好效果。當(dāng)員工工作表現(xiàn)好時(shí)，不妨公開表?yè)P(yáng)一下；當(dāng)員工過生日時(shí)，一張卡片，幾名祝愿問候語(yǔ)，一次簡(jiǎn)易生日聚會(huì)，將會(huì)給員工極大的心靈震撼，到達(dá)意想不到的效果。對(duì)下屬提出的建議，治理者應(yīng)當(dāng)微笑著洗耳恭聽，即使對(duì)員工的不成熟意見，也仔細(xì)聽下去，并急躁解答，員工的好建議與設(shè)想，張榜公布，并發(fā)放獎(jiǎng)金。嘉獎(jiǎng)一個(gè)人，鼓勵(lì)上百人，全部員工的干勁就都調(diào)動(dòng)起來(lái)了。

總之，我認(rèn)為在用