職業(yè)教育集團(tuán)建設(shè)項目評價及考核辦法

職業(yè)教育集團(tuán)建設(shè)項目評價及考核辦法為保障職業(yè)教育集團(tuán)建設(shè)項目，根據(jù)上級有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合職業(yè)教育集團(tuán)建設(shè)管理工作的實際，特制定本實施管理規(guī)定。第一章總則第一條職業(yè)教育集團(tuán)教育集團(tuán)建設(shè)項目總體建設(shè)目標(biāo)是：通過項目建設(shè)，人才培養(yǎng)模式更加完善，以城市建設(shè)等工作過程為主導(dǎo)的課程體系更加貼近生產(chǎn)實際，城市建設(shè)行業(yè)特色更加突出；集團(tuán)在辦學(xué)實力、教學(xué)質(zhì)量、管理水平、辦學(xué)效益、輻射能力等方面顯著增強，建成行業(yè)領(lǐng)先的省示范職業(yè)教育集團(tuán)。第二條職業(yè)教育集團(tuán)國家示范院校項目建設(shè)內(nèi)容是指經(jīng)市教育局批準(zhǔn)的，設(shè)立省示范職業(yè)教育集團(tuán)建專項資金的建設(shè)項目。項目建設(shè)以專業(yè)建設(shè)為核心，重點做好人才培養(yǎng)模式、課程體系與教學(xué)內(nèi)容改革、實驗實訓(xùn)條件、師資隊伍、社會服務(wù)與國際交流、以及與專業(yè)建設(shè)密切相關(guān)的配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等項目，項目總資金734萬元。第三條項目建設(shè)實施“分級管理、責(zé)任到人、專家把關(guān)”的原則。逐級簽訂項目目標(biāo)責(zé)任書；“責(zé)任到人”就是建設(shè)項目的每個子項目建設(shè)任務(wù)落實到人，各個責(zé)任人必須按計劃完成項目建設(shè)任務(wù)；“專家把關(guān)”就是組織校內(nèi)外專家，對項目建設(shè)情況進(jìn)行審核、評估和驗收。第二章組織機構(gòu)及職能第四條為了加強管理，學(xué)校成立以院長為組長、主管教學(xué)副院長為副組長、校長為副組長，集團(tuán)副理事長、核心理事及學(xué)院（校）教務(wù)處、設(shè)備處等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的省示范職業(yè)教育集團(tuán)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。全面負(fù)責(zé)本集團(tuán)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)工作。其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)集團(tuán)建設(shè)目標(biāo)、任務(wù)和內(nèi)容的整體規(guī)劃、資金籌措及配置、項目實施的組織、監(jiān)督及協(xié)調(diào)、項目質(zhì)量的監(jiān)控、評估、驗收，以及各級子項目建設(shè)負(fù)責(zé)人的確定等，并研究制訂相關(guān)保障制度及措施。第五條設(shè)立創(chuàng)建省級示范性職業(yè)教育集團(tuán)辦公室，辦公室是項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機構(gòu)，具體負(fù)責(zé)集團(tuán)的日常管理和建設(shè)任務(wù)的落實。建設(shè)辦的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)與上級主管部門聯(lián)系，按要求報送相關(guān)材料；編制和協(xié)調(diào)年度建設(shè)計劃，組織項目建設(shè)責(zé)任書的簽訂；會同各部門，對項目建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)、督促，檢查建設(shè)項目的實施進(jìn)度，對建設(shè)項目進(jìn)行自評、驗收；起草校內(nèi)建設(shè)項目的有關(guān)規(guī)章制度，監(jiān)督、檢查有關(guān)政策及措施的落實情況等；及時總結(jié)、交流、推廣項目建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗；統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中的共性問題；及時發(fā)布項目建設(shè)中各方面信息，建立并管理“教育集團(tuán)建設(shè)專題網(wǎng)站”。第三章建設(shè)資金和設(shè)備第六條建設(shè)項目所需專項建設(shè)資金，采取中央財政、省財政投入和企業(yè)投入方式解決，實行資金使用和建設(shè)任務(wù)、項目效益掛鉤。第七條要成立專項資金管理機構(gòu)，制定《職業(yè)教育集團(tuán)省級示范性職教集團(tuán)建設(shè)項目專項資金使用管理辦法》，切實加強對項目資金的管理。項目建設(shè)資金必須單獨核算，?？顚Ｓ茫y(tǒng)一管理，專人負(fù)責(zé)，各級項目小組必須嚴(yán)格按計劃分配使用經(jīng)費，加強專項資金預(yù)決算管理，保證資金按規(guī)定用途使用。第八條所有重大建設(shè)項目和設(shè)備采購一律實行公開招標(biāo)，積極接受檢查、監(jiān)督、考評與審計，努力追求建設(shè)資金的最大效益。第四章績效考核與獎懲第九條學(xué)院對職教集團(tuán)建設(shè)項目實行嚴(yán)格的績效考評。建立整體績效考核和分級績效考核兩級考評制度。1.建設(shè)項目整體績效考核。項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對項目整體運行情況進(jìn)行全面的績效評估與考核，組織由校內(nèi)外專家、領(lǐng)導(dǎo)組成的項目咨詢與評價委員會根據(jù)建設(shè)辦提供的本期建設(shè)情況，及項目咨詢與評價委員會對建設(shè)的現(xiàn)場調(diào)研情況，對建設(shè)項目整體運行狀況、運行效能進(jìn)行評估、考核，提出評估意見和改進(jìn)建議。2.建設(shè)項目分級績效考核。各級項目組長根據(jù)項目填寫“職教集團(tuán)建設(shè)項目考核表”報上一級建設(shè)項目小組，實施公開、公平、公正的考核。項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對一級建設(shè)項目小組進(jìn)行綜合評價考核。第十條對于考核成績突出、效益顯著的各級建設(shè)項目小組、個人，以及在職教集團(tuán)項目建設(shè)中做出重大貢獻(xiàn)的部門和個人，將予以表彰和獎勵.第十一條對于考核成績差，影響項目的正常建設(shè)和驗收的，追究項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任，同時追究承擔(dān)該項目的單位主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。第十二條職業(yè)教育集團(tuán)建設(shè)項目在實施過程中，所產(chǎn)生的重要成果，按國家有關(guān)規(guī)定組織鑒定，并進(jìn)行成