電站年終工作總結(jié)

第電站年終工作總結(jié)

電站年終工作總結(jié)篇1

一、生產(chǎn)設(shè)備維護工作。

加強設(shè)備的日常巡檢管理工作。我車間在年初根據(jù)我車間設(shè)備比較分散，點多面廣的特點，加強日常巡檢工作，制定了嚴(yán)格的巡檢制度。對巡檢設(shè)備制定了巡檢路線，每日巡檢落實到人，由技術(shù)員、主任進行檢查、監(jiān)督，并實行有效的獎懲制度。這樣就能夠使車間人員對設(shè)備的運行情況了如指掌。在設(shè)備檢修時，能夠?qū)τ袉栴}的設(shè)備進行重巡處理。這樣不僅能夠節(jié)省檢修時間，而且能有針對性的解決問題，確保檢修質(zhì)量。動力車間j103c3#排粉機電動機就是在巡檢時發(fā)現(xiàn)軸承聲音異常，進行及時檢修消除了隱患。供排水車間的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷卻塔風(fēng)機在巡檢時發(fā)現(xiàn)電動機風(fēng)葉破碎，及時更換，避免電動機因過熱而燒毀。

集中技術(shù)骨干解決技術(shù)難題。動力車間輸煤皮帶的plc控制系統(tǒng)常出現(xiàn)忽然停車故障，控制回路檢查了多次仍然沒有結(jié)果。為了解決這個難題車間組織技術(shù)人員進行攻關(guān)，利用不上煤的時間反復(fù)試驗最后終于找出問題所在，原來是破碎機的啟動電流太大對plc的開關(guān)電源影響，出現(xiàn)plc突然失電所致。1#撈渣機變頻器安裝后dcs不能調(diào)速，撈渣機廠家調(diào)試人員找不出問題所在。我們車間得知情況后，立刻安排車間技術(shù)人員到現(xiàn)場解決問題。最后發(fā)現(xiàn)變頻器有幾個參數(shù)設(shè)置有誤，外部接線也少了兩根，將這些問題解決后，撈渣機運行正常了。

二、生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造項目工作。

為了生產(chǎn)能夠達產(chǎn)達效，公司對一期生產(chǎn)系統(tǒng)進行了很多改造。在這些技術(shù)改造中，我們車間全力配合工藝進行電氣技術(shù)設(shè)計、設(shè)備安裝施工。這些技術(shù)改造電氣部分的設(shè)計、安裝都很成功。具體如下：

1、污水處理站灰水過濾罐電氣控制設(shè)計及設(shè)備安裝

2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝

3、低壓配電室電容器柜改造

4、冷卻塔風(fēng)機電動機風(fēng)葉改造

5、供排水氯瓶間、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風(fēng)機系統(tǒng)改造

6、氧泵兩臺變頻器更換，控制回路改造

7、p1605有站控制回路改造

8、p1605新增油站安裝

9、雨水收集泵的`改造安裝：

10、801注塞泵的電氣設(shè)計、安裝

11、702、802塔上照明改造

12、鍋爐二次回收水泵的電氣設(shè)計

13、氣化火炬密封水回收水泵的電氣設(shè)計、安裝

14、撈渣機項目照明風(fēng)機系統(tǒng)電氣設(shè)計

15、過濾機項目電氣配合

16、硫回收項目電氣配合

17、氣化新增風(fēng)機、照明的電氣設(shè)計

三、年度大檢修工作。

為了提高每一位職工的責(zé)任感，確保檢修質(zhì)量，我車間實行了工作單責(zé)任制。每張工作單記錄每項工作內(nèi)容、工作完成人、故障部位、完成情況、安全負(fù)責(zé)人等，并且還要求使用人驗收，驗收后該工作單存檔，以便對檢修中出現(xiàn)的質(zhì)量問題對號入座，對相關(guān)責(zé)任人進行處罰。這樣大大增強了檢修人員的責(zé)任心，確保檢修質(zhì)量。電氣檢修，安全是個大問題。由于牽扯到的崗位工種多，在停電檢修時，為避免誤操作送電，我車間在檢修前對班組長進行了嚴(yán)格要求。在停送電時，要嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，按規(guī)程操作，確保了檢修人員的安全。經(jīng)過我們采取以上措施，經(jīng)過我車間檢修人員的共同努力，終于保質(zhì)保量的圓滿完成這次檢修任務(wù)，為檢修工作的順利完成做出了應(yīng)有的貢獻。這次大檢修共完成了：

氧泵電流互感器更換;307a部分主插接件更換;各配電室停電清掃緊固;所有10kv變壓器小修;現(xiàn)場配電柜檢修;全廠電動機接線盒檢查等37個檢修項目。

區(qū)設(shè)備預(yù)防性試驗，保護整組校驗;10kv設(shè)備預(yù)防性試驗，保護整組校驗;全廠接地電阻測試，直流系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)檢查等20個試驗項目。

四、車間檢修、維護人員培訓(xùn)工作。

我們車間制定了詳細的員工崗位培訓(xùn)制度，并有相應(yīng)的考核細則。車間經(jīng)常組織班長、技術(shù)員進行崗位練兵抽查，并組織各相關(guān)技術(shù)員講課，提高員工理論技術(shù)水平。組織班組進行模擬操作配電動機控制回路，并由車間技術(shù)員人為制造故障，讓員工查找，提高員工的實際操作水平。

五、車間設(shè)備臺帳管理工作。

根據(jù)公司及機動管理的要求，我車間對全公司電氣設(shè)備進行了詳細的統(tǒng)計，具體如下：

備品備件儲備定額統(tǒng)計。

電纜廠房固定資產(chǎn)統(tǒng)計，固定資產(chǎn)臺帳完善。

年大檢修計劃編制，材料計劃編制。

動、靜密封點統(tǒng)計。

設(shè)備管理臺帳完善。

電梯管理制度編寫。

電動機外送修理制度編寫。

六、車間在設(shè)備管理維護方面還存在許多問題：

各車間在辦理《檢修許可證》時不安排規(guī)定的人來辦理。按規(guī)定應(yīng)由檢修負(fù)責(zé)人來辦理《檢修許可證》，但由于各種原因常常來辦票的卻是化工運行人員。

檢修結(jié)束送電時沒有檢修負(fù)責(zé)人持有的《檢修許可證》。由于辦票的是化工運行人員，在交接班時《檢修許可證》通常丟失。

車間設(shè)備管理臺帳還需進一步細化。車間將按照機動管理的要求逐步進行設(shè)備管理臺帳的完善、細化。

現(xiàn)場臨時線管理還存在隱患。如：現(xiàn)場檢修時要求安裝的照明、電焊機等臨時線，在檢修結(jié)束后經(jīng)常不通知電氣人員拆除，而電氣人員也不知道現(xiàn)場檢修是否結(jié)束，這樣臨時線一直帶電放在現(xiàn)場，形成隱患。電站年終工作總結(jié)篇2

一、20__年度完成的主要工作及經(jīng)驗

1、全廠節(jié)能指標(biāo)完成情況及分析（截止到12月18日）（1）完成綜合廠用電量95.005萬kWh，累計完成綜合廠用電率0.484%。比年度計劃綜合廠用電率0.6%降低0.116%。

（2）完成平均發(fā)電耗水率為6.137m3/kwh，比年度計劃發(fā)電耗水率6.3m3/kwh降低0.163m3/kwh。

2、節(jié)能技術(shù)改造項目完成情況總結(jié)

（1）完成3臺機組技術(shù)供水管道防結(jié)露、保溫處理，減少運行維護費用，改善冷卻效果。

（2）增設(shè)了兩臺除濕機，提高了機組的除濕效率、使送風(fēng)氣流分布均勻，風(fēng)力強勁、出風(fēng)平穩(wěn)、噪音低、控制精確，減少設(shè)備損壞，改善除濕效果。

3、節(jié)能措施及優(yōu)化運行方面的主要經(jīng)驗與效益分析

（1）全面分析電站用電負(fù)荷情況、溫度、濕度等環(huán)境情況后，有計劃地停用部分風(fēng)機、照明設(shè)施，降低用電負(fù)荷。

（2）在進行分析并采取預(yù)防性措施后，在確保機組溫度等技術(shù)指標(biāo)未受到影響的前提下，適當(dāng)降低技術(shù)供水壓力，降低機組潤滑、冷卻用水損耗。

二、節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作

1、日常節(jié)能監(jiān)督發(fā)現(xiàn)和處理的重大問題

電站三臺機組技術(shù)供水電動蝶閥信號輔助接點上傳至上位機監(jiān)控系統(tǒng)直接單步操作，方便快捷，提高了機組的穩(wěn)定運行。

2、大小修節(jié)能技術(shù)監(jiān)督所完成的工作

在#2、#3機組C修過程中，對技術(shù)供水系統(tǒng)進行全面的檢查，對主軸密封供水和技術(shù)供水濾水器進行了清掃，對調(diào)速器油泵進行了清掃。

三、經(jīng)濟性評價

通過改造技術(shù)供水電動閥、高水位運行、優(yōu)化用電負(fù)荷運行方式，截止到12月18日，年度平均發(fā)電耗水率為6.137m3/kwh，按照計劃的6.3m3/kwh計算，相當(dāng)于多發(fā)電0.25%；綜合廠用電率控制在0.484%,按照計劃的0.6%計算，相當(dāng)于多發(fā)電0.11%。

四、指標(biāo)對標(biāo)管理

1、機組主要能耗指標(biāo)與設(shè)計值的差距及分析

（1）機組發(fā)電耗水率比計劃值降低的主要原因：科學(xué)合理進行水位優(yōu)化調(diào)度，抬高庫水位運行，增加發(fā)電水頭；降低機組空轉(zhuǎn)空載時間，提高停機備用時的漏水量。

（2）綜合廠用電率比計劃值降低的主要原因：適當(dāng)降低部分用電設(shè)備，對大負(fù)荷用電設(shè)備進行嚴(yán)控管理。

2、機組主要指標(biāo)與國內(nèi)同類型機組對比的差距及原因分析無同類型水輪發(fā)電機組相關(guān)數(shù)據(jù)進行比較。

五、在節(jié)能制度完善、節(jié)能管理方法上有何改進

1、建立節(jié)能管理組織機構(gòu)，建立健全節(jié)能管理制度，做好定期檢查與分析工作。

2、目前尚無其他有效手段對節(jié)能指標(biāo)進行更深層次的監(jiān)控、分析，缺乏同類型機組的'比較數(shù)據(jù)。

3、缺乏水電站節(jié)能方面的管理知識和經(jīng)驗，需上級單位進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)。

六、影響節(jié)能指標(biāo)的重大設(shè)備問題及工作難度

目前無影響節(jié)能指標(biāo)的重大設(shè)備問題。在工作開展方面，一是缺少相關(guān)節(jié)能管理制度，二是缺乏有效節(jié)能措施，三是缺少節(jié)能監(jiān)控手段。

七、節(jié)油、節(jié)電、節(jié)水方面所做工作及取得的效果有效控制綜合廠用電率和發(fā)電耗水率在計劃值以內(nèi)。

八、簡要分析20__年完成供電煤耗目標(biāo)值的有利及不利因素?zé)o

九、20__年節(jié)能工作思路及設(shè)想

1、加強與技術(shù)監(jiān)督單位的溝通，要求其在技術(shù)監(jiān)督管理方面提出可行的改進措施。

2、與點檢定修管理制度相結(jié)合，努力提高有關(guān)設(shè)備的節(jié)能水平。

十、20__年主要節(jié)能技改計劃和主要節(jié)能項目

1、加強與上游電站的水情、雨情聯(lián)系，不同時期對水庫進行科學(xué)合理調(diào)度，提高水量利用率，使機組保持高水位運行。

2、作好設(shè)備維護消缺工作，提高設(shè)備健康水平，以及從生產(chǎn)生活的細節(jié)做起，節(jié)約用水用電，降低廠用電率及綜合廠用電率。電站年終工作總結(jié)篇3

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同事的配合、幫助下，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，團結(jié)拼搏，埋頭苦干，通過自己的勤奮與努力，取得了一定的成績與進步，較好地完成了自己的本職工作。為了更好地做好今后的工作，現(xiàn)總結(jié)一年來的思想、工作情況。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，做好思想政治工作

一年來，電站全體員工自覺遵守各項法律法規(guī)及公司規(guī)章制度，思想上、行動上與公司保持高度一致。員工隊伍整體穩(wěn)定，未發(fā)生影響電站穩(wěn)定和形象的事件，無違法違紀(jì)行為。

二、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，做好本職工作

1、狠抓運行管理

加強運行管理，合理安排運行方式，提高水能利用率，控制耗水率，優(yōu)化調(diào)度，經(jīng)濟運行；做好每班一次的運行分析，降低損耗勤調(diào)整、勤監(jiān)視，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度規(guī)程，按時進行運行分析，做好記錄，為設(shè)備安全可靠運行積累原始資料，嚴(yán)格執(zhí)行《運行管理制度》，每月進行六次事故預(yù)想、三次事故演習(xí)、三次運行分析。

2、抓設(shè)備管理

完成了#1發(fā)電機組B修所有項目，比預(yù)計工期提前4天，比計劃工期提前11天。在B修中嚴(yán)格按照計劃進度表進行，執(zhí)行兩票，安全措施卡、危險點預(yù)控卡、工序工藝卡，未發(fā)生安全問題，消除了大部分安裝遺留缺陷，提高了設(shè)備健康水平，保證了設(shè)備安全、穩(wěn)定運行。通過#1發(fā)電機組的`B級修大修，鍛煉了電站所有設(shè)備專責(zé)，提高了他們對設(shè)備的認(rèn)識和實踐水平，為20__年的安全經(jīng)濟運行打下了堅實的基礎(chǔ)。

3、抓缺陷管理

建立健全了《設(shè)備缺陷管理實施細則》，加強缺陷管理，全年發(fā)現(xiàn)主設(shè)備缺陷累計33項；輔助設(shè)備缺陷379項；主設(shè)備實際消缺率19項，輔助設(shè)備實際消除347項，消缺率88.83%；認(rèn)可消缺率100%；未消主設(shè)備缺陷14項，輔助設(shè)備缺陷32項。

4、抓基礎(chǔ)管理

（1）組織修編完成了《工作安全措施卡》、《工序工藝卡》的討論完善上報；審核上報了海甸峽水電站《檢修規(guī)程》、《計算機監(jiān)控系統(tǒng)管理制度》；修編了《防汛應(yīng)急預(yù)案》和《水庫調(diào)度運行規(guī)程》，編制了海甸峽水電站《啟閉機械操作規(guī)程》。

（2）配合抓好以6S為主的現(xiàn)場精細化管理

6S是今年公司提出的一項新的管理制度，它的關(guān)鍵是整理，核心是素質(zhì)，要求我們從自身做起，從小事做起，小事成就大事，細節(jié)決定成敗。現(xiàn)已完成了設(shè)備標(biāo)識方案，并得到公司批準(zhǔn)，計劃在07年機組B修和停電工作中全面完成。

5、抓安全管理

堅持安全生產(chǎn)警鐘長鳴和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全過程檢查等措施，確保了生產(chǎn)的安全局面。

6、抓技術(shù)管理

（1）組織人員進行安裝培訓(xùn)：根據(jù)施工單位安裝進度進行人員分工，分解任務(wù)參加設(shè)備安裝，達到了一邊安裝，一邊學(xué)習(xí)，一邊修編各種規(guī)程、工序、工藝卡等的目標(biāo)。

（2）針對動力箱失壓后要重新人工恢復(fù)操作，不利于安全運行及事故處理，因此，電站提出改造方案，公司批準(zhǔn)后取消了動力箱失壓脫扣功能，提高了設(shè)備運行可靠性。

（3）參與完成了三臺機組勵磁變低壓電纜的改造。運行中發(fā)現(xiàn)三臺機組勵磁變低壓電纜溫度比較高，匯報公司，屬于電纜型號選型不對，聯(lián)系設(shè)計院重新出圖，由電站負(fù)責(zé)安裝，歷時一星期，電站維護及試驗人員白天和晚上，連續(xù)加班敷設(shè)、試驗及電纜橋架制作，通過了公司的驗收，保證了電站的安全運行。

三、工作打算

1、加強學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)。具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。因此，始終要把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。

2、加強設(shè)備管理，完成#2發(fā)電機組和#3發(fā)電機組B修工作；

3、加強缺陷管理工作，建立缺陷電子網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，提高設(shè)備健康水平，確保發(fā)電機組安全、穩(wěn)定、高效運行；

4、加強發(fā)“6S”精細化管理為內(nèi)容的現(xiàn)場管理，推進TPM管理模式，提高電站管理水平，努力創(chuàng)建和諧、一流的水電站。電站年終工作總結(jié)篇4

一、工程建設(shè)情況

1、輔助工程。

2、導(dǎo)流洞工程。

3、前期輔助工程。

二、工程款支付情況

1、導(dǎo)流洞工程

福建省隧道公司自導(dǎo)流洞工程施工以來，監(jiān)理審核工程款：525萬元，所扣質(zhì)保金：26萬元，代扣稅金：16萬元。已支付工程款：43萬元，尚欠款：4萬元。

2、前期輔助工程

隴南市江龍公司自前期輔助工程施工以來，監(jiān)理審核工程款：658萬元，所扣質(zhì)保金：65萬元，代扣稅款：21萬元。已支付工程款：475萬元，尚欠款：6萬元。

3、材料款

4、施工用電

5、其它費用

前期環(huán)保、水保、勘測、設(shè)計費合計：267萬元，尚欠款：99萬元。廠區(qū)、樞紐區(qū)征地費：6萬元。協(xié)調(diào)村民與施工單位之間糾紛，答應(yīng)為村民解決引水灌溉、場地平整等工程所產(chǎn)生的費用：9萬元，尚欠款：13萬元。

6、資金支出

20__年花園電站總投入資金：1.66億元，總支出：1833萬元。其中：支付施工單位工程款：986萬元，工程材料款：346萬元，日常辦公費：99萬元，各項合同款:365萬元，其它支出：37萬元。

三、外圍協(xié)調(diào)

1、設(shè)計院

經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，隨時掌握施工情況。年初多次聯(lián)系江明設(shè)計院到花園施工現(xiàn)場踏察，根據(jù)現(xiàn)場地形及時、合理進行設(shè)計，優(yōu)化設(shè)計方案。在地質(zhì)勘探單位沒有發(fā)現(xiàn)大壩左岸具有古河床情況下，由于我們反復(fù)深入現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場地形推測，判斷大壩左壩肩可能存在古河床。后期導(dǎo)流洞的開挖印證了我們的看法，于是聯(lián)系甘肅水文地質(zhì)勘測院盡快到現(xiàn)場對大壩周邊進行踏勘，確定古河床位置及大壩周邊地質(zhì)情況，為下一步設(shè)計提供詳盡的地質(zhì)資料?？稍O(shè)計院的反復(fù)更換造成地質(zhì)勘測單位對勘測任務(wù)難以執(zhí)行，致使地勘單位遲遲未能進場。

20__年1月18日，力邀陜西設(shè)計院、甘肅水文地勘院工作人來花園現(xiàn)場踏看，并召開業(yè)主、設(shè)計院、地勘院、監(jiān)理、施工單位聯(lián)絡(luò)會議。對花園電站目前存在的問題重點討論、全面分析，制定花園電站各單位工作計劃，明確各單位未來工作的重點。并形成《會議紀(jì)要》，以便后期工作的開展。

2、征地

3、協(xié)調(diào)各單位、部門及當(dāng)?shù)卮迕竦母鞣N利益糾紛問題。一年來各種施工干擾不斷，主要有廠房開挖工程所涉及到的棄渣運輸問題。當(dāng)?shù)厥┕ぼ囕v多次要求提價和強拉強運，在我們沒有妥協(xié)下，發(fā)展成強行阻擋工程施工，迫使開挖工程停工近一個月，最終在由副縣長帶隊的縣協(xié)調(diào)小組出面處理下，才得以平息。協(xié)調(diào)廠區(qū)施工車輛運渣對周邊農(nóng)作物的影響，采納水泊溝村支書的提議，對涉及到的三戶村民進行面粉補償。接縣委書記的批示對達修寺所提問題進行處理，在鄉(xiāng)政府書記及協(xié)調(diào)人員的協(xié)調(diào)下，對所提的事項反復(fù)協(xié)商，逐一解決，以較小的代價換取了工程的正常施工。施工車輛上路、道路開口、交警等等，在每次的協(xié)調(diào)工作中，我們始終多角度分析、處理問題，力爭以公司利益為前提，解決施工過程中的各種矛盾。

4、配合監(jiān)理完成作業(yè)面的工程計量和審核，根據(jù)施工情況，按月審核工程支付款。

5、加強對設(shè)計、監(jiān)理、施工的質(zhì)量控制，保證工程達到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格控制工程投資，合理利用資金。按照施工組織規(guī)劃，合理安排施工進度。

6、材料供應(yīng)

鋼材、水泥、砂子基本滿足工程施工需求。今年由于物價上漲，加之運輸成本的增加，使得今年材料的成本大幅提高。年初砂石料供應(yīng)無法滿足施工需要，在我們的要求下，生產(chǎn)單位積極購買生產(chǎn)設(shè)備，增加的設(shè)備已投入生產(chǎn)，估計近期不會影響導(dǎo)流洞的砼施工。但考慮后期用量大，現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)模不能滿足，已要求在花園電站樞紐區(qū)臨時橋附近重新建設(shè)新的砂石料生產(chǎn)廠，計劃12月底設(shè)備進場，并投入生產(chǎn)。

7、電力供應(yīng)

我們與迭部縣電力公司簽訂了大工業(yè)供電協(xié)議。月結(jié)算方式為基本電費與電度電價之和，按現(xiàn)在一般商業(yè)用電正常結(jié)算電價應(yīng)為.7373元/度，并且應(yīng)加線損、變損、利率調(diào)整等，正常施工用電現(xiàn)有的合同對我公司是有利的，但我公司與施工單位結(jié)算電價為.7元/度，又不含以上內(nèi)容，并且今年施工不正常，故造成一定的差價。

四、本年度影響工程進度的因素

1、設(shè)計嚴(yán)重滯后。

由于設(shè)計院的多次變更，造成設(shè)計不能及時準(zhǔn)確地出圖，嚴(yán)重影響了施工進度，使其成為了影響工程進度的主要因素。

2、社會穩(wěn)定。

3、物價的不斷上漲。

工程材料價格成倍的`上漲，地震更增加了道路運輸條件的困難度，使的材料運輸成本也相應(yīng)的提高了，這些不利因素加大了工程建設(shè)期的成本投資。

五、下一階段工作重點和施工計劃

1、征地

力爭年內(nèi)完成臨時用地和永久用地的征用工作，根據(jù)施工組織規(guī)劃，合理利用施工場地，有序的安排施工隊伍的施工區(qū)布置。征地工作可能是影響下一階段施工進度的主要因素，我們必須看清形勢采取各種應(yīng)變措施，投入人力和精力主抓征地工作。

2、圖紙供應(yīng)及相關(guān)手續(xù)辦理

圖紙供應(yīng)嚴(yán)重影響工程施工進度，新的一年里必須引起高度重視，督促設(shè)計單位及時供圖，以加快施工進度。加快各標(biāo)段的招投標(biāo)工作;組織初設(shè)報告評審、辦理開工報告許可證、土地勘測定界、地震安全性評價等。

3、砂石料供應(yīng)

砂石料作為整個施工過程中的重點，施工區(qū)域內(nèi)難以找到合適的砂石料加工場地，只有在保證多兒加工廠正常生產(chǎn)的情況下，督促加工單位在花園附近建設(shè)新的加工廠，但我們也要考慮當(dāng)?shù)卮迕竦母蓴_，在條件允許的情況下，安排不間斷生產(chǎn)，并加以儲備，以備后期施工需要。

4、花園電站施工計劃

新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎實的工作作風(fēng)?？朔ㄔO(shè)初期面臨的諸多問題和困難，理清工作思路，推進項目建設(shè)，強化資金管理，完善管理制度，為全面出色完成20__年工作目標(biāo)而努力奮斗。電站年終工作總結(jié)篇5

20__年，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在全體配電室值班員的共同努力下，我站始終把保證配電系統(tǒng)安全經(jīng)濟運行當(dāng)作變電站管理工作的主要任務(wù)，堅持安全第一。在具體安全工作中有如下總結(jié):

（１）站內(nèi)始終把安全工作放在第一位，放在工作的重中之重，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全規(guī)程》及公司各項規(guī)章制度。

２）經(jīng)常性開展安全思想教育，提高每一個值班員對搞好安全生產(chǎn)思想認(rèn)識，明確沒有安全，體育中心各場館就不能保證正常供電，就不能保證全運會的順利舉行。

(３)不斷提高值班員技術(shù)水平，堅持從人員素質(zhì)上做文章，以老帶新、互教互學(xué)，能者為師，并定期開展技術(shù)培訓(xùn)，結(jié)合站內(nèi)實際情況及全運會賽事進行反事故演習(xí)。在不足中求進步，由于采取了以上措施，站內(nèi)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不同程度的提高，并熟悉設(shè)備性能狀況運行方式，能進行事故處理及分析，熟悉設(shè)備、熟悉性能、熟悉本崗位的規(guī)章制度，因設(shè)備先進、技術(shù)含量高，為保證設(shè)備的安全運行，經(jīng)常開展現(xiàn)場培訓(xùn)。

（4）各種制度齊全，職責(zé)明確，無出現(xiàn)違章的現(xiàn)象發(fā)生，交接班制度按電業(yè)安全規(guī)定及公司的要求有序運行，未出現(xiàn)交班不明，交班不嚴(yán)，交班不準(zhǔn)時的事件發(fā)生，勞動紀(jì)律得到加強，無脫崗漏崗，上班時配帶上崗證，無出現(xiàn)做與工作無關(guān)的事，始終保持飽滿的精神狀況。

5）設(shè)備管理做到人人有責(zé)。認(rèn)真做好所屬設(shè)備的巡視和消缺工作，結(jié)合配電設(shè)備負(fù)荷測量，及時調(diào)整功率因數(shù)，并在無重要賽事時，實行單電源運行，減少無功損耗，設(shè)備巡視按時進行，未出現(xiàn)不按時巡視、漏巡視。發(fā)生更變運行方式、負(fù)荷重、設(shè)備異常故障、天氣惡劣按要求增加巡視次數(shù)，使我站的設(shè)備始終保持在良好的'狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時處理，確保供電設(shè)備安全可靠經(jīng)濟運行。

(6)各種記錄整潔，規(guī)范完整，無出現(xiàn)錯漏，時間不相符現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。

（7）變電站安全工作按計劃進行，做到檢查項目到人，定完成時間，定結(jié)果和要求，防小動物措施檢查每月一次對查出孔洞及時封堵，安全用具使用前必檢、到期必試，嚴(yán)禁使用超期試驗或不合格用具。

由于我站安全工作按以上內(nèi)容進行，20__年安全無事故，未發(fā)生因巡視設(shè)備不到位產(chǎn)生的設(shè)備事故，確保了公司安全正常供電。

變電站年度安全工作思路

為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，確保設(shè)備安全，確保變配電設(shè)備安全經(jīng)濟運行，保證公司安全正常供電，特制定配電室20__年度安全工作思路。

1.明確目標(biāo)、落實責(zé)任，強化安全意識，從值班員安全意識入手，強化“安全第一、預(yù)防為主”意識，開展“百日無事故”“千次操作無差錯”等勞動競賽，杜絕違章操作，全年不發(fā)生事故。

2.完善規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行電業(yè)安全規(guī)定及公司的各項規(guī)章制度,定期組織學(xué)習(xí)安規(guī)。

3.完善應(yīng)急機制，提高事故應(yīng)急處理能力，線路與設(shè)備始終作為配電室安全工作的重中之重，配電室將按照電業(yè)部門及公司的要求，強化安全管理，制定完善應(yīng)急方案，加強值班員對線路和設(shè)備突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力，落實安全措施。

4.定期維保、加強巡視，確保安全穩(wěn)定運行.在做好日常維保的同時，春秋兩季進行停電維護保養(yǎng)，平常工作中加強線路與設(shè)備巡視管理，保證按時巡視到位，及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患，確保設(shè)備安全正常運行。電站年終工作總結(jié)篇6

20__年，思林項目部黨委在公司黨委和一分局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十七大會議精神為指導(dǎo)；緊緊圍繞服從和服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，不斷加強中層領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)以及基層黨組織建設(shè)，建立健全規(guī)章制度，積極開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。經(jīng)過項目部黨委的不懈努力，打造了一支以黨委干部、老黨員模范帶頭，中青年干部為主力軍的特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、擅于打硬仗的鋼鐵之旅，并在確保大江順利截流、實現(xiàn)思林電站首臺機組發(fā)電以及年初的凝凍災(zāi)害、抗洪搶險等重大事件中都發(fā)揮了重要作用?，F(xiàn)將項目部黨委本年度的工作總結(jié)如下：

一、基本情況

思林項目部黨委機構(gòu)健全，各項規(guī)章制度實施得力，黨員結(jié)構(gòu)合理。在16名黨員中，本科文化程度的有6人，所占百分比為37.5%；大專文化程度的有5人，占31.25%；中專及其具有同等學(xué)力的有5人，占31.25%。平均年齡約為29.5歲。

二、黨風(fēng)廉政建設(shè)

按照公司黨委、紀(jì)委的統(tǒng)一部署和要求，思林項目部黨委著力標(biāo)本兼治，努力推進黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作的落實，并取得了極好的成效。

（一）突出一個中心，強化廉政責(zé)任

為了加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，歷年來，思林項目部把落實黨風(fēng)廉政建設(shè)作為黨建工作的中心來抓，并作為一項重要內(nèi)容與業(yè)務(wù)工作一起布署，一起檢查,一起考核,一起落實。在黨風(fēng)廉政教育的實踐中，著眼于建立完善教育防范機制，突出教育任務(wù)的計劃性。年初，還把領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔教育納入生產(chǎn)經(jīng)營管理和黨建工作的安排中，確保證教育任務(wù)的落實。

1、組織到位。今年來,我們堅持做到黨風(fēng)廉政建設(shè)年初有目標(biāo)、有布置，年終有檢查考核、有總結(jié)結(jié)果，并以此作為年終評先樹優(yōu)的重要依據(jù)，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工的不同，劃分了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任區(qū)，明確了責(zé)任人，為責(zé)任制的實施提供了組織保障和責(zé)任依據(jù)。

2、責(zé)任到位。根據(jù)各級對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo)及要求，年初，我們結(jié)合項目部實際，對責(zé)任制的內(nèi)容進行了細化和量化。領(lǐng)導(dǎo)班子主要成員與一分局簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，其他成員和部門負(fù)責(zé)人與項目部簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。

（二）加大黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育力度

為了把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作切實抓緊抓好，我們加大了對黨員、干部的宣傳教育力度和案件的查處力度，增強了黨員、干部的責(zé)任意識、廉政意識和法紀(jì)意識，使黨員、干部在思想上筑起反腐倡廉的牢固防線。

1、扎實開展了黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育活動，努力提高黨員、干部政治思想素質(zhì)，使黨員、干部在思想上筑起反腐倡廉的牢固防線。我們將“三個代表”重要思想、領(lǐng)導(dǎo)干部必須嚴(yán)格遵守的“四大紀(jì)律八項要求”和學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等結(jié)合起來，對黨員干部進行教育。

2、開展了理想信念教育。近年來，從反腐倡廉形勢看，大量違法違紀(jì)案件表明，一些黨員、干部犯錯誤，都是理想信念出了問題。為此，我們結(jié)合先進性教育活動，采取以會代訓(xùn)形式，對黨員干部進行理想、信念和宗旨教育。

3、開展了警示教育，剖析反面典型產(chǎn)生的思想根源和危害，引導(dǎo)黨員、干部自覺增強反腐倡廉意識。堅持正面教育和警示教育相結(jié)合，開展黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)，組織黨員、干部觀看廉政建設(shè)教育片、網(wǎng)上收看廉政影視、等各種形式的教育活動。增強黨員、干部反腐倡廉和遵紀(jì)守法意識。

4、根據(jù)下發(fā)的相關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的學(xué)習(xí)資料，定期或不定期地組織黨員和班子成員學(xué)習(xí)廉潔自律的.有關(guān)規(guī)定，增強黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識，夯實懲防體系基石。

5、突出教育多樣性，積極探索黨風(fēng)廉政宣教文化的載體。開展了“八個堅持、八個反對”、“艱苦奮斗，廉潔從業(yè)”和“兩個務(wù)必”、“弘揚求真務(wù)實精神，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)”、“學(xué)黨規(guī)、正黨風(fēng)”等為主題的黨性教育學(xué)習(xí)活動。項目部還在全體黨員中開展了“共產(chǎn)黨員示范崗”活動，取得了顯著效果。

6、突出教育的針對性。以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點教育對象，有針對性地進行反腐倡廉教育，督促領(lǐng)導(dǎo)干部加強黨性修養(yǎng)，提高廉潔自律的自覺性。對新聘任的部門領(lǐng)導(dǎo)干部堅持任前廉政談話教育，提出廉政勤政方面的要求；對承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)工作崗位上的干部進行提醒式談話；對有輕微違紀(jì)問題和不廉潔行為的領(lǐng)導(dǎo)干部進行警示或誡勉談話。把教育、管理、監(jiān)督統(tǒng)一起來，起到預(yù)防為主、警鐘長鳴，防微杜漸的作用。

（三）構(gòu)建制度保障機制，完善廉政建設(shè)制度體系

1、建立健全從源頭上治理腐敗的防范機制。我們堅持把制度建設(shè)寓于預(yù)防腐敗的各個環(huán)節(jié)，圍繞企業(yè)的人權(quán)、財權(quán)、物權(quán)和事權(quán)，以最大限度減少腐敗機會為基本要求，以加強制度建設(shè)為主線，以完善和規(guī)范黨員、干部廉政從業(yè)行為為重點，制定并完善了一系列配套制度。制訂并出臺了《項目部廉政建設(shè)制度》、《項目部車輛管理規(guī)定》、《項目部職工守則》、《項目部財務(wù)目標(biāo)成本管理的規(guī)定》、《項目部設(shè)備物資采購、發(fā)放管理的辦法》、《項目部物質(zhì)索賠控制辦法》、《項目部勞動紀(jì)律管理辦法》、《項目部內(nèi)部治安管理辦法》等主干性管理文件。

2、實行分包隊伍管理、物資采購招投標(biāo)廉政雙合同制度，凡同項目部進行勞務(wù)合作的單位和設(shè)備物資供貨商，都必須與項目部簽訂《廉政合同》，從源頭上筑起了反腐倡廉的堤壩，使每個工作環(huán)節(jié)都置于制度監(jiān)督下，起到了防范和制約作用。

（四）構(gòu)建權(quán)力監(jiān)控機制，加強對權(quán)力的監(jiān)督制衡

抓好物資些采購環(huán)節(jié)的監(jiān)控工作。在物資員采購過程中，嚴(yán)格執(zhí)行大宗物資招投標(biāo)規(guī)定，并將辦公用品、勞保用品等納入統(tǒng)一采購管理，項目部紀(jì)監(jiān)員進行全程監(jiān)督，本著公開競爭、貨比三家、價格首選、質(zhì)量首選的原則，通過設(shè)備物質(zhì)采購領(lǐng)導(dǎo)小組集體議標(biāo)，確定中標(biāo)單位，通過實施招投標(biāo)，不僅降低了采購成本，確保了物資質(zhì)量，而且規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員的行為，有效地控制了不廉潔行為的發(fā)生。

（五）認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定。

據(jù)上級有關(guān)文件的精神，結(jié)合項目部的實際，認(rèn)真地組織落實黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定。

召開一次黨風(fēng)廉政建設(shè)工作述評，會上班子成員都能自覺地按照《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核細則》進行自查。黨支部能定期主動地把黨風(fēng)廉政情況向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報。

召開民主生活會，廣泛征求群眾對項目部工作的意見，對職工群眾反映的熱點問題，項目部領(lǐng)導(dǎo)能及時進行研究采取措施加以解決。由于把職工滿意不滿意，答應(yīng)不答應(yīng)作為我們一切工作的出發(fā)點和落腳點，所以，項目部今年沒有出現(xiàn)一次越級上訪和集體上訪的事情發(fā)生。

嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，黨員干部能嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，克己奉公，清正廉潔，全心全意為人民服務(wù)，自覺地同一切違反規(guī)定的各種不良行為和現(xiàn)象作堅決斗爭，以維護黨和人民的利益，維護黨紀(jì)的嚴(yán)肅性，在黨員和職工中發(fā)揮了表率作用，都能自覺做到，自重、自省、自警、自勵。一年來，項目部黨員、干部無一人出現(xiàn)違紀(jì)違法的行為。領(lǐng)導(dǎo)班子成員能認(rèn)真執(zhí)行值班、跟班制度，到現(xiàn)場解決問題，出現(xiàn)問題及時進行處理，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

在召開的民主生活會上，會議題明確，是在廣泛征求職工意見基礎(chǔ)上制定的，具有一定的針對性。本著“程序規(guī)范，按時召開，保證質(zhì)量”的目標(biāo)。班子成員在會上都能自覺地對照《廉政準(zhǔn)則》等有關(guān)規(guī)定，進行自查、自糾，積極主動地開展批評和自我批語，彼此之間能做到以誠相待。

（六）堅持民主管理，實行廠務(wù)公開。

在民主管理方面，充分發(fā)揮民主意見箱，民主生活會和職工代表的作用。制定激勵措施，積極鼓勵教職工參與管理、監(jiān)督，積極地為加強民主管理、民主監(jiān)督、民主參與，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，使職工消除顧慮，積極參與管理、監(jiān)督。

充分利用廠務(wù)公開欄，對項目部食堂支出等公布上墻，實行民主理財，提高了公開力度，增強了工作透明度，縮短了干群之間的距離。

三、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)建，既是黨建工作的外部要求，也是我們項目部發(fā)展的內(nèi)在需要。當(dāng)前嚴(yán)峻的國際形勢和自然災(zāi)害以及面臨工程處于收尾階段的實情，對項目部領(lǐng)導(dǎo)班子提出了更高要求，大力推進“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動是項目部面對新形勢、新任務(wù)的必然選擇，有了好班子才能帶出好隊伍，有了好隊伍才能干出好業(yè)績。

思林項目部黨委把開展創(chuàng)建活動納入重要議事日程，由項目部經(jīng)理趙黔明同志和黨委副書記喻平同志親任創(chuàng)建活動的第一責(zé)任人，并根據(jù)集團公司制定的創(chuàng)建活動實施計劃，有重點、分階段地進行了創(chuàng)建活動：

（一）學(xué)習(xí)教育階段

1、堅持領(lǐng)導(dǎo)班子的理論學(xué)習(xí)制度與班子成員述學(xué)、評學(xué)制度；制訂并加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的相關(guān)文件及制度，有計劃、有步驟地扎實推進“創(chuàng)建”活動。

2、集中學(xué)習(xí)。每位班子成員要寫學(xué)習(xí)心得體會。3、采取個人自學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)人員上黨課等形式開展學(xué)習(xí)。

通過第一階段的學(xué)習(xí)，結(jié)合保持黨員先進性教育，我單位重視抓好思想理論學(xué)習(xí)和教育，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)。

（二）分析整改階段

1、堅持班子成員之間的談心制度。

2、撰寫“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子分析材料。

3、召開本單位創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子專題討論研究會議，針對存在問題制訂整改方案。

4、落實整改措施。

這一階段，我單位積極探索領(lǐng)導(dǎo)班子管理機制，進一步完善了業(yè)績評價制度；大力加強組織作風(fēng)建設(shè)，切實提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體領(lǐng)導(dǎo)能力。

四、取得的成績

近年來，思林項目部在深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面取得了顯著成效：安全生產(chǎn)有保障，應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險的能力日益加強，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。在困難和重重壓力面前，思林項目部更是樹立了不進則退的憂患意識和敢為人先的創(chuàng)新意識，進一步增強加快企業(yè)改革發(fā)展的緊迫感與使命感，努力尋求項目部進一步發(fā)展的突破電站年終工作總結(jié)篇7

今年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真貫徹落實國家電網(wǎng)公司《變電站管理規(guī)范》，公司《變電運行管理制度》等運行管理制度，堅持以人為本，突出標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，依靠科技進步，強化安全管理，不斷深化、細化變電運行管理措施，超前研究解決工作中存在的問題，取得了一定成效。

20__年廣大運行檢修值守人員，克服了人員少、工作任務(wù)繁重等諸多困難，精心操作、精心作業(yè)，認(rèn)真巡視，扎扎實實做好了各項工作，圓滿完成了__年工作目標(biāo)。沒有發(fā)生由于運行人員、檢修人員責(zé)任造成的人身傷亡和重大設(shè)備事故，沒有發(fā)生現(xiàn)場誤操作、誤觸電事故，實現(xiàn)了20__年安全生產(chǎn)三個一百天。

1、落實安全生產(chǎn)目標(biāo)，層層簽訂責(zé)任狀。

公司年初召開啟動大會后，我們制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)及控制措施，層層簽訂了有硬指標(biāo)、操作性強的“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”，將安全責(zé)任逐級分解，落實到了班組、個人。

2、加大了設(shè)備維護力度，電網(wǎng)裝備水平和設(shè)備健康狀況得到持續(xù)提升。

我們結(jié)合春、秋季檢修，認(rèn)真落實了各項反措，積極開展了設(shè)備治理工作，不斷提高了設(shè)備的健康水平。在對變電站進行詳細檢查和分析的基礎(chǔ)上，制定了細致的檢修和整改措施。合理安排，配合調(diào)度，及時消除了設(shè)備重大缺陷，保證了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。如在__年4月12日凌晨一點多鐘雷鳴閃電、大雨傾盆之時，河西變電站、巖頭寨變電站、城郊變電站、大溪坪變電站紛紛來電告急，大溪坪變電站、河西變電站站用電消失，城郊變電站10kv電壓互感器高壓熔斷器燒毀，巖頭寨變電站302斷路器電流互感器燒壞，檢修運行人員不顧風(fēng)雪交加、雷鳴閃電，連夜趕撲現(xiàn)場搶修電氣設(shè)備，確保了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。結(jié)合停電，對銹蝕點進行處理。如河西變電站10kv間隔除銹噴漆，羅依變戶外設(shè)備進行除銹噴漆處理。加強了設(shè)備缺陷管理，設(shè)備缺陷消除率、整改率達100，保證了設(shè)備安全運行。

3、認(rèn)真巡視、精心操作，圓滿完成全年停送電任務(wù)。

為了搞好停送電操作，維操隊、變電站在人員少，在配合操作、零星操作，計劃外操作多，最多時一個維操隊同時對3個變電站進行操作。面對困難，運行人員嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，把倒閘操作和設(shè)備巡視，檢修作業(yè)作為變電運行工作的重中之重。認(rèn)真執(zhí)行操作前警示制度，大型操作事先制定操作方案，做好“三大措施”準(zhǔn)備，提前到達操作現(xiàn)場，檢查操作票的正確性、規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化。對于小型操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作前“危險點”提醒制度，控制和掌握人員情緒變化，有效的防止了誤操作事故的發(fā)生。20__年執(zhí)行操作票715張，工作票92張，雙票合格率達100。

4、加強了班組建設(shè)，工區(qū)逐步實現(xiàn)了規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化管理。

我們按照省公司班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，堅持年初制定安全生產(chǎn)目標(biāo)、年工作計劃、月工作計劃，并按計劃落實完成，堅持每月定期、不定期召開班務(wù)會，每月四次安全活動，每季開展一次反事故演習(xí)活動，每月進行一次事故預(yù)想、運行分析、安全培訓(xùn)，半年進行一次工作總結(jié)、政治學(xué)習(xí)，_一年一次，定期開展安全性評價，對各站安全工器具按周期進行打壓試驗，嚴(yán)格執(zhí)行工器具“32”字管理方針，常用調(diào)試設(shè)備按照貫標(biāo)的要求進行了檢定，并貼上了合格證，對不合格的及時進行了封存、補齊措施。

5、突出標(biāo)準(zhǔn)化、精細化，運行檢修管理水平不斷提升。

20__年為貫徹落實國網(wǎng)公司《變電站管理規(guī)范》、《設(shè)備巡視標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》、湖南省《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理規(guī)定》、州局《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實施細則》、湖南省電力公司關(guān)于《雙票管理補充規(guī)定》、《現(xiàn)場安全監(jiān)督要點》，我們在變電運行管理的'標(biāo)準(zhǔn)化、精細化方面做了大量工作。為加強變電運行、檢修管理管理的計劃性和可操作性，我們施行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，現(xiàn)在我們凡是有操作、作業(yè)，就有標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，并按流程作業(yè)，一年來杜絕人身、設(shè)備事故發(fā)生。

加強了新設(shè)備投運驗收關(guān)，先后對河西變414間隔，及棲鳳變新設(shè)備進行嚴(yán)格驗收。堅持按圖紙督促施工單位解決遺留問題，對新站及新設(shè)備認(rèn)真落實設(shè)備主人責(zé)任制，及時消缺(如巖頭寨變、羅依變少油開關(guān)換油，棲鳳湖變、城郊變防小動物孔洞封堵，羅依變、河西變35kv、10kv間隔除銹噴漆。為加強變電運行業(yè)務(wù)管理，修編了《35kv變電站現(xiàn)場運行規(guī)程》，完成了各變電站主接線圖，新投運、新增加間隔的變電站設(shè)備臺帳的重建工作，地網(wǎng)電阻的測試，直流系統(tǒng)蓄電池充放電試驗。對城郊變增容工程、棲鳳變新投運設(shè)備進行了雙重編號。配合計量檢定站安裝了城郊變314線路預(yù)付費系統(tǒng)。完成了iso9001-__質(zhì)量體系外審的審查。定期檢查消防器材，安裝了大溪坪變?nèi)诒堕l。全年完成事故搶修消缺60多次。目前防凍融冰攻堅戰(zhàn)已打響，物資器材已相應(yīng)準(zhǔn)備就緒，隨時應(yīng)戰(zhàn)冰雪大戰(zhàn)。深刻吸取了7.4重大傷亡事故教訓(xùn)，開展了“三要六查”安全周活動，取得了一定的成績。

6、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

為了提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)不斷更新的現(xiàn)代化裝備，我們先后采取了送出去學(xué)習(xí)、自己組織培訓(xùn)的方式來提升職工業(yè)務(wù)水平。如新調(diào)規(guī)培訓(xùn)、班組建設(shè)培訓(xùn)、主變模塊操作培訓(xùn)、繼電保護培訓(xùn)、雙票管理培訓(xùn)、變電運行檢修培訓(xùn)、二次回路安裝培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)雙票管理補充規(guī)定培訓(xùn)等共計受培人數(shù)達75人次，對新接觸的設(shè)備我們高度重視其性能和使用方法，今年10月15日我們邀請廠家人員在古丈變對維操隊全體人員進行了微機防誤裝置現(xiàn)場手把手培訓(xùn)，收到了良好的效果，提高了人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

總之20__年我們變電人員全身投入了古丈電網(wǎng)的運行維護工作中，保證了全縣電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。__年即將過去，_年燦爛的春天即將到來，我們將在新的一年里繼續(xù)堅持以人為本，突出標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，依靠科技進步，強化安全管理，不斷深化、細化變電運行管理措施，以古丈電網(wǎng)的穩(wěn)定為我們的任務(wù)，以古丈電網(wǎng)的安全為我們的目標(biāo)扎扎實實的工作，為企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟效率的提高做出我們應(yīng)有的貢獻。電站年終工作總結(jié)篇8

在已經(jīng)度過的_年中，我們公司的業(yè)績?nèi)〉泌A得了長遠的進步，我們公司人力資源部工作也是領(lǐng)導(dǎo)成員在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了中報和行政管理管理上的巨大進步。在辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過去一年的'工作、成績、經(jīng)驗及不足，以利于揚長避短，奮發(fā)進取，在新一年底下努力再創(chuàng)佳績。

第一，_年公司人力資源管理與開發(fā)組織工作進一步做好人力資源基礎(chǔ)性在的同時;加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)課程與開發(fā)、人力管理體制資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野，把握人力資源快照，吸收國內(nèi)外分析報告人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

第二，基本確立公司各項體制體系，形成較為規(guī)范的人力資源管理服務(wù)體系。根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)諸項完成各項管理規(guī)章制度、員工獎懲制度和日常規(guī)定培訓(xùn)課程管理管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已納入_年工作計劃當(dāng)中。

第三，除了完善原有人力資源管理制度外，根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，明細了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的人力資源管理管理制度。為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各部門結(jié)合公司主營業(yè)務(wù)情況進行定崗定員。

通過新員工培訓(xùn)快速讓新員工適應(yīng)工作，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重要，可以為公司節(jié)省很多時間和資源成本。人力資源部根據(jù)公司實際情況擬定了新員工入職培訓(xùn)計劃，具體內(nèi)容包括公司概況、規(guī)章制度、消防知識及服務(wù)禮儀等幾絕大多數(shù)，通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使新員工技術(shù)升級從意識上為開始轉(zhuǎn)型，了解并了解現(xiàn)代工作所需有的態(tài)度、能力，為新仰仗職員快速適應(yīng)新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好基礎(chǔ)。

第五，管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此，人力資源部嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度、員工守則，做到有功必獎，有過必罰，制度面前人人平等，維護公司員工的正常利益。

在_年度，除了上述工作外，人力資源部根據(jù)實際情況積極地履行了崗位職責(zé)，為各領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)及資料，較好地展現(xiàn)出較多了領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用。雖然，人力資源部做了各種各樣基層工作的工作，也取得了一定階段性成果，但離公司目前的要求和領(lǐng)導(dǎo)、同事的希冀還有較大差距，20__年還仍需努力。電站年終工作總結(jié)篇9

轉(zhuǎn)眼間2020年已經(jīng)過去了一大半，在過去的時間中華容電站以“排除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改進、人才育成”的人才導(dǎo)向，逐步建立系統(tǒng)科學(xué)的電站建設(shè)運行機制，推動電站價值創(chuàng)造力和電站員工技能“整體登高”，并取得一定的效果，現(xiàn)就對華容電站2020年度的工作作出如下總結(jié)：

一、安全生產(chǎn)

華容電站在過去的一年中的安全生產(chǎn)管理工作當(dāng)中，始終堅持“安全第一”和“以人為本”的工作理念，首先從各級安全管理人員入手，抓好思想建設(shè)工作、安全知識和技能的培訓(xùn)工作，每周組織一次電站安全活動進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流，明確活動成果和反措，使員工都樹立起了強烈的安全意識，具有了較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。其次，在嚴(yán)格落實公司安全管理制度的前提下，根據(jù)公司各工種和崗位的工作特點，組織修定了符合生產(chǎn)實際的安全生產(chǎn)管理制度，完善了安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到明確分工，全面落實電站長、安全員、工作許可人的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書（承諾書），責(zé)任到人。此外，在抓好基礎(chǔ)安全管理的同時，在生產(chǎn)管理上，任何作業(yè)都提前組織制定計劃，做好各方面溝通協(xié)調(diào)工作，合理安排作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行兩票制度，確保運維檢修人員作業(yè)安全和設(shè)備安全，實現(xiàn)自2017年6月28日首次并網(wǎng)發(fā)電以來無一例事故發(fā)生，無一人違章作業(yè)的佳績。

二、電站培訓(xùn)、管理與建設(shè)

為了提高電站建設(shè)的全面發(fā)展，完成電站各項生產(chǎn)任務(wù)，華容電站嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并制定電站考核規(guī)則，從實際出發(fā)，落實到每一位電站成員，以調(diào)動電站成員的積極性。隨著我們公司及電站對崗位的考核制度的開展，跟崗位成員也都意識到其中的重要性，也促使我們在工作中要更加嚴(yán)格要求自己。

1、電站培訓(xùn)工作

(1)組織全站成員參加全廠運規(guī)、安規(guī)考試，并取得優(yōu)異的成績;(2)組織全站成員學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作，鞏固單臺設(shè)備的操作;

(3)定期抽查各個電站成員對設(shè)備的熟悉程度和操作方法;

(4)根據(jù)每個電站成員的具體情況，制定關(guān)于每個電站成員的學(xué)習(xí)計劃。

2、電站管理工作

電站是公司的基礎(chǔ)，電站生產(chǎn)運營的好壞直接關(guān)系到公司的發(fā)展與生存。搞好電站管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強電站的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是電站運營的根本。電站文化是團結(jié)和凝聚電站成員的紐帶，定期培訓(xùn)是提高電站成員操作水平的方式。所以必須提倡學(xué)習(xí)，提高電站全體成員的綜合素質(zhì)，為電站的發(fā)展提供更好的平臺。

3、電站生產(chǎn)指標(biāo)

(1)明確目標(biāo)計劃

按照公司或部門下達到本電站應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項安全、生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)結(jié)合本電站的實際情況制定電站目標(biāo)和完成計劃的具體措施，制定本電站月、周工作計劃并按計劃完成，未完成應(yīng)有說明或分析。各項指標(biāo)應(yīng)全面完成，確保各項指標(biāo)計劃完成記錄清楚。

(2)明確崗位職責(zé)

細化并建立健全站崗位責(zé)任制，明確工作分工和電站日常管理，確定電站成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)。使電站成員熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容，同時保證各崗位每項工作都能找到明確的責(zé)任人。

(3)制度建設(shè)

嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門的各項規(guī)章制度。并結(jié)合電站實際情況立電站日常管理制度，包括勞動紀(jì)律、獎懲條例、安全管理、績效考核等。使電站的各項規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計臺帳等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。建立績效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實為基準(zhǔn)，避免，考核流于形式，以個人意志為主。

(4)班務(wù)管理

1、建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符。

2、電站管理分工明確，各項民主管理、班務(wù)管理項目分工到人，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項，落實有效。

3、有電站考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開的`要求等。

（5）團隊建設(shè)

定期召開電站民主生活會，討論員工對電站工作的意見，以及相應(yīng)的合理化建議，充分發(fā)揮電站成員的主觀能動性。以此同時積極開展加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和法制紀(jì)律教育的學(xué)習(xí)活動，加強電站成員思想教育，使電站成員充分向黨組織靠攏。

三、主要業(yè)績

華容電站克服疫情的影響，克服備品備件短缺的困難，克服惡劣天氣的因素，完成光伏區(qū)匯流箱支路保險更換近1000余枚，逆變器IGBT模塊更換8臺，全年消除缺陷50起，但無一起缺陷時長超過12小時，將電站設(shè)備故障損失電量降低至1.918萬kWh，較2019年減少故障損失電量34.4443萬kWh，真正將“度電必爭，顆粒歸倉”落實到了實處。此外，每日通過對比遠景監(jiān)控系統(tǒng)離散率異常分析制定當(dāng)日的巡檢內(nèi)容及時排查處理離散率高的支路；根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時除草和組件清洗以提高發(fā)電效率；每季度定期清洗逆變器室的濾網(wǎng)以保證發(fā)電核心設(shè)備隨時處于最優(yōu)的工作狀態(tài)；每日根據(jù)實時負(fù)荷數(shù)據(jù)及時手動調(diào)整投入SVG屏蔽策略以減少廠用電率；對比多個后臺數(shù)據(jù)快速響應(yīng)缺陷以提高缺陷處理效率；利用遠景實時診斷系統(tǒng)實現(xiàn)對設(shè)備數(shù)據(jù)監(jiān)控、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、運行分析為一體的光伏電站管理模式，對電站進行隨時隨地的全面監(jiān)控與管理。

華容電站作為是一個公司最基層生產(chǎn)組織，是公司各項工作的落腳點，也是公司實現(xiàn)安全管理的基礎(chǔ)。在今后的工作中，華容電站一定會充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實工作”為準(zhǔn)則，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，較好地完成了各項工作任務(wù)，向著學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、管理型、效益型、和諧型六型先進電站一步步靠攏。電站年終工作總結(jié)篇10

__年，電力公司在保稅區(qū)安委會和控股公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心幫助下，繼續(xù)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)，大力推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。公司整體安全形勢穩(wěn)定，一年來未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。現(xiàn)將一年來安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)如下：

一、全面落實安全責(zé)任，保障安全生產(chǎn)投入

電力公司始終把安全工作作為公司發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，貫徹落實“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，全員簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，堅持把安全工作作為重要的考核內(nèi)容，通過安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)了“層層抓安全，事事重安全，人人想安全”。

公司的安全資金投入能夠得到充分保障。20__年各類檢測費用、儀器校驗費用、勞動防護用品與應(yīng)急物資的購置費用、安全管理人員培訓(xùn)費用、隱患整改費用、安全咨詢費用、其他安全技術(shù)措施費用等共計支出123456萬元。

二、設(shè)置安全管理機構(gòu)，傾力打造“雙標(biāo)”企業(yè)

電力公司于__年成立安監(jiān)部，配備專職安全管理人員2名，其中注冊安全工程師1名。其他部門配備兼職安全員8名。所有安全管理人員每年經(jīng)市安監(jiān)局培訓(xùn)、考核合格，持有《安全生產(chǎn)管理資格證》。

__年，電力公司同時按照電力行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化、工貿(mào)行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，大力推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷梳理工作流程、完善文件資料、加強現(xiàn)場管理。__月，公司向市安監(jiān)局申報二級達標(biāo)企業(yè)，預(yù)計11月完成考評。

三、重新編寫制度規(guī)程，繼續(xù)提高監(jiān)管水平安

__年，電力公司根據(jù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，重新編制了公司崗位安全操作規(guī)程22項，補充、修訂安全管理制度31項，使公司安全工作實現(xiàn)“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

電力公司推行全員、全過程、全方位、全天候的安全管理。通過全員參與危險源辨識，公司對23項作業(yè)進行了危害辨識評價活動，最終確定137項危險因素。為消除3級重大危險因素，制定安全管理方案2項并完成落實。

公司堅持定期組織安全生產(chǎn)會議，通報事故防范工作情況，分析近期安全工作形勢，布置階段性重點工作，協(xié)調(diào)解決安全工作中存在的問題。20__年，公司安委會共組織召開安全生產(chǎn)會議17次。

__年，公司組建了由安全監(jiān)督人員、部門安全員、班組安全員組成的三級安全監(jiān)督網(wǎng)，每季度單獨召開一次安全網(wǎng)例會，分析安全生產(chǎn)和安全監(jiān)督現(xiàn)狀。

四、定期組織宣傳教育，特種作業(yè)全部持證

公司始終把強化安全意識、提高安全技能水平安作為安全

工作的'重中之重。__年，公司采取觀看教育片、文件資料學(xué)習(xí)、答卷活動等形式，組織全體員工對消防滅火知識、違章事故案例、安全生產(chǎn)法、電力安全工作規(guī)程等內(nèi)容進行了12次學(xué)習(xí)，并深入開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動，組織安全生產(chǎn)建議征集活動，提高員工的責(zé)任意識與主人翁意識，在公司營造了良好的安全文化氛圍。

另外，電力公司十分注重安全操作技能的培訓(xùn)。公司特種作業(yè)人員36人全部經(jīng)培訓(xùn)考核合格，掌握必要的安全生產(chǎn)知識、安全操作技能、觸電急救技術(shù)，持有效證件上崗，確保作業(yè)安全。

五、持續(xù)開展安全檢查，迅速消滅事故隱患

隱患的排查與治理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。20__年，公司電力調(diào)度堅持落實每日巡視制度，全年共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷27項，并逐項落實設(shè)備消缺。公司安全檢查組堅持開展日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查，全年發(fā)現(xiàn)隱患18項，全部指定責(zé)任部門完成整改并復(fù)查合格。

__月至__月，電力公司按國務(wù)院、市委和控股公司要求，集中開展安全生產(chǎn)大檢查活動。經(jīng)過自查、復(fù)查、隱患整改，切實解決了安全生產(chǎn)中存在的問題，使大檢查活動取得了實效，為創(chuàng)建零事故企業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)。截止到11月11日，公司累計實現(xiàn)了電網(wǎng)安全運行4321天。

六、全面更新應(yīng)急預(yù)案，積極組織應(yīng)急演練

20__年，電力公司根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》，重新編寫了綜合預(yù)案、專項預(yù)案、現(xiàn)場處置方案共35項，并完成了應(yīng)急預(yù)案的備案工作。預(yù)案對應(yīng)急組織體系、響應(yīng)程序、信息報告、后期處置等內(nèi)容進行了修訂，強調(diào)與外部救援力量、周邊企業(yè)的協(xié)作，使應(yīng)急響應(yīng)工作更加準(zhǔn)確、快速、有效。

電力公司于20__年加大資金投入，適時更新、添置各類設(shè)備設(shè)施與應(yīng)急搶險器材，并進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)。對2#變電站消防自動報警系統(tǒng)進行維修，為三臺主變壓器加設(shè)可恢復(fù)式感溫電纜，確保消防重點部位報警設(shè)施符合安全需求。同時，積極組織從業(yè)人員開展了滅火、疏散、電網(wǎng)事故處理等預(yù)案演練活動。

七、修繕公司基礎(chǔ)設(shè)施，調(diào)度系統(tǒng)改造升級

20__年，公司完成了辦公樓、2#變電站外墻修繕，有效解決了房層滲漏問題。完成了辦公樓低壓供電線路檢修工作，更換老化的線路、漏電保護器，確保低壓用電安全。

10月，公司進行了電網(wǎng)調(diào)度自動化升級改造，使用新一代自動化軟件系統(tǒng)，將調(diào)度自動化系統(tǒng)的應(yīng)用從簡單地參與電網(wǎng)安全運行監(jiān)視與控制，提高到實現(xiàn)電網(wǎng)運行管理和電網(wǎng)智能分析；增加電能潮流計算和分析、配網(wǎng)自動化及調(diào)配一體化等功能，部分環(huán)網(wǎng)開關(guān)加裝配網(wǎng)自動化裝置。新的系統(tǒng)能夠為電力調(diào)度、生產(chǎn)運行人員提供電力系統(tǒng)運行的實時信息，在電網(wǎng)安全運行、事故處理等方面發(fā)揮重要作用。調(diào)度自動化改造項目已向區(qū)安監(jiān)局申請安全生產(chǎn)專項資金補助321萬元。

20__年，電力公司將始終保持高度的責(zé)任感和使命感，居安思危，未雨綢繆，落實事故預(yù)防措施，提高事故防范能力，打造平安安、和諧企業(yè)，為保稅區(qū)的發(fā)展提供可靠的電力保障。電站年終工作總結(jié)篇11

本人于__年6月畢業(yè)于__電力學(xué)校，所學(xué)專業(yè)為發(fā)電廠及電力自動化。后分配至__市供電公司，于__年12月7日在公司人力資源部報到至今，已年滿四年。通過公司組織安排進行了入局教育培訓(xùn)，后工區(qū)組織進行二級教育培訓(xùn)，在__年3月進入電氣修試工區(qū)繼電保護班，在班組進行了班組教育培訓(xùn)，這幾年來在身邊師傅同事及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下做了一些專業(yè)技術(shù)工作，現(xiàn)將工作總結(jié)介紹如下：

__年期間：第一次跟隨師傅參加現(xiàn)場實踐工作，參加了110kv高崖變電站、110kv新添變電站春季檢修工作;參加了新建110kv__變電站的安裝調(diào)試工作，安定變電站110kv部分采用先進gis室內(nèi)一次設(shè)備，全站實現(xiàn)無人值班站;參加了110kv新添變電站技改工程工作，實現(xiàn)保護微機化改造;參加了35kv內(nèi)官變電站、寧遠變電站、陽坡變電站實行無人值班站的改造工作;期間，一直參加其他各變電站的消缺工作。在期間工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序，熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程中有關(guān)條文;在這一年工作中，對變電站、繼電保護工作有了系統(tǒng)地初步認(rèn)識，會合理使用常用工具和專業(yè)工具，并做好維護保養(yǎng)工作，正確選用測量儀表、儀器，做好維護保養(yǎng)工作，能正確執(zhí)行電力安全工作規(guī)程及繼電保護有關(guān)規(guī)程，會按整定值通知單整定各種繼電器，能正確執(zhí)行繼電保護與自動裝置整定通知單中的跨線連接和連片投切等各項要求措施。__年期間正值非典：我隨工區(qū)師傅及工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)參加了110kv___變電站新增#2主變、四條110kv線路保護裝置、10kv線路保護、母差裝置、低周減載裝置、35kv和10kv母聯(lián)備投裝置安裝調(diào)試工作，期間，現(xiàn)場有新舊設(shè)備并存現(xiàn)象，對保護知識有機會全方位認(rèn)識。在工程驗收階段，___遇到了暴雨遭遇洪水，我施工人員在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下冒著生命危險進行搶險工作，使電力設(shè)備完好無損，本人也受到公司表揚;參加了新建110kv洮陽變電站綜自設(shè)備的安裝調(diào)試工作;參加了各變電站消缺工作;在這一年中，對繼電保護知識有了更進一步掌握，能進行簡單的繼電保護整定值計算和變比計算，能看懂控制信號、測量、以及繼電保護與自動裝置等二次回路圖，并能熟練地按圖查線，判斷其回路接線的正確性，能核查繼電保護裝置檢驗報告填寫的正確性和完整性，能正確執(zhí)行繼電保護與自動裝置反事故措施內(nèi)容，處理回路缺陷，對發(fā)生的一般故障能調(diào)查、分析和處理。__年期間：參加了__330kv變電站的驗收工作，__330kv變電站是我公司首座330kv電壓等級的變電站，使我有機會認(rèn)識學(xué)習(xí)，對高電壓等級更深入學(xué)習(xí)電氣知識;參加了110kv高崖變電站gis室內(nèi)一次設(shè)備及其二次設(shè)備的`安裝調(diào)試工作;在這一年中，對繼電保護工作已很大程度上掌握了技術(shù)。__年期間：參加了110kv__崖變電站、__變電站、___變電站的舊直流系統(tǒng)的電池更換工作;參加了110kv渭源變電站、高崖變電站的低周減載安裝調(diào)試工作;參加了110kv洮陽變電站110kv線路新增、母聯(lián)保護裝置安裝調(diào)試及投運工作。

在這工作中，我在師傅的指導(dǎo)下，學(xué)會了制定工作計劃，學(xué)習(xí)了獨立完成工程負(fù)責(zé)人應(yīng)該掌握的。在這一年當(dāng)中，有了獨立負(fù)責(zé)一項普通工程的能力。__年，剛參加了110kv__變電站、__變電站、__變電站的春檢工作任務(wù)。在這新的一年中，努力使自己在工作中更成熟、技術(shù)更全面、思想更先進，在今年公司會議精神開展愛心活動、實施平安工程作為抓安全、保穩(wěn)定的工作主線，擺在__年各項工作的首位，這一主線使自己在這新的一年內(nèi)有更突出的表現(xiàn)。在這工作的幾年中，我對繼電保護工作應(yīng)知應(yīng)會、應(yīng)掌握的基礎(chǔ)知識已掌握，對繼電保護工作中遇到的諸多問題，有了一定的經(jīng)驗知識，在以后的工作任務(wù)中，還是繼續(xù)向師傅們虛心請教、刻苦鉆研繼電保護知識，使自己在繼電保護工作崗位上發(fā)揮得更出色。在這幾年來的專業(yè)技術(shù)工作中，自己利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識在生產(chǎn)實踐中做了一些實際工作，具備了一定的技術(shù)工作能力。但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強學(xué)習(xí)、克服缺點，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。

我作為一名__供電公司普通電力工人、合格的繼電保護專業(yè)人員，在此申請繼電保護專業(yè)助理工程師任職資格，望公司職稱工作小組領(lǐng)導(dǎo)審查，并希望審查通過，給予鼓勵!電站年終工作總結(jié)篇12

在20__年內(nèi)，本項目部今年的主要工作是配合機電安裝公司，進行工程二期混凝土澆筑工作，確保發(fā)電目標(biāo)按時完成。本階段施工交叉作業(yè)較多，施工面頂部有臨空面，另外工地施工工人安全思想容易麻痹等重大安全隱患。因此本項目部本年度安全生產(chǎn)工作的重點：結(jié)合廣東省安全生產(chǎn)隱患排查年活動，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，安全順利地完成艷洲水電站擴機土建工程項目的收尾工作。

一、加強安全教育培訓(xùn)、宣傳工作，從思想上消除安全生產(chǎn)工作麻痹思想的現(xiàn)象。

由于工地接近收尾，施工人員減少，麻痹大意的思想容易滋生，項目部通過對施工工人召開會議、及時提醒、制止不安全行為、講解不安全行為的危害、看安全生產(chǎn)教育宣傳片及講述以往工地上發(fā)生的安全生產(chǎn)事故等方式，另外通過提前在不安全部位懸掛安全牌，使其能夠在工作中起到不斷提醒的作用，意在營造一個安全生產(chǎn)工作的氛圍，使其從思想上重視安全生產(chǎn)工作。

二、加強安全技術(shù)方案工作，從技術(shù)上確保安全施工技術(shù)方案可行。

項目部針對不同的施工部位及其技術(shù)要求，召開專題會議，對不同的施工方案進行討論，最后選擇一個安全、切實可行的施工方法。第

三、在施工作業(yè)過程中，安排專門的技術(shù)人員現(xiàn)場進行安全技術(shù)交底，并監(jiān)督檢查其完成情況，保證安全措施的落實。第

四、積極主動地找監(jiān)理協(xié)調(diào)，盡量避開和機電安裝作業(yè)交叉的時間。第

五、高空進

行施工時，安排機電車間提前做好安全防護措施，施工過程中安排專人巡視等工作。比如：為確保在安裝場進口大門雨棚施工過程中，廠房機組可以順利運進安裝場內(nèi)，保證機組安裝時間，項目部通過組織相關(guān)部門召開專題會議討論，最后決定在安裝場門洞兩側(cè)鋼筋混凝土門柱澆筑前，柱子豎向主筋預(yù)埋鐵板（適當(dāng)部位），待柱子拆模后再在預(yù)埋鐵板上焊接三腳架（由10的工字鋼焊接），然后再在三腳架上鋪設(shè)雙拼方鋼，搭設(shè)施工平臺的施工方法，安全有效地解決了廠房機組進場的問題，保證了機組安裝時間。

六、加強安全檢查工作，及早發(fā)現(xiàn)實際施工現(xiàn)場、倉庫和生活等場所的安全隱患并及時有效排除。

項目部通過班組日檢、項目部月檢等檢查工作，并及時對檢查的`問題，召開專題會議，安排專人負(fù)責(zé)限期整改，必要時，采取適當(dāng)處罰，使其從經(jīng)濟意識上加強安全施工工作。另外項目部還安排安全員，帶上相機，隨時在工地上進行安全巡視，如發(fā)現(xiàn)不安全行為，及時制止，并將其拍攝下來，在第二天的生產(chǎn)工作早會上給以公布，講解其可能會發(fā)生的安全事故，意在起到安全生產(chǎn)，警鐘長鳴的效果。

總之，項目部通過采取一系列切實可行的安全生產(chǎn)工作方法，在湖南澧縣艷洲水電站擴機土建工程收尾工作上，成功完成了項目部本年度安全生產(chǎn)零事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)，保證了業(yè)主發(fā)電的目標(biāo)。但是，安全生產(chǎn)工作是一項長抓不懈的工作，這就要大家時時保持：“安全生產(chǎn)，警鐘長鳴”的思想，盡可能及時排除安全生產(chǎn)隱患。電站年終工作總結(jié)篇13

一、工作開展情況

從20__年在赤城縣試行光伏扶貧試點以來，全市11個國定貧困縣區(qū)已實施光伏扶貧規(guī)模135.9026萬千瓦，覆蓋貧困戶106896戶，現(xiàn)已全部建成并網(wǎng)發(fā)電（村級光伏扶貧項目1077個46.9026萬千瓦，覆蓋貧困戶74158戶；集中式光伏扶貧項目35個89萬千瓦，覆蓋貧困戶32738戶）。光伏扶貧覆蓋貧困戶數(shù)占全市貧困戶數(shù)的47%（全市貧困戶22.9萬戶）。截至目前，累計結(jié)算光伏發(fā)電收益46747.24萬元，累計分配收益44434.21萬元，光伏扶貧實際受益貧困戶158856戶。光伏扶貧已成為我市精準(zhǔn)扶貧的有效手段和產(chǎn)業(yè)扶貧的重要支柱。

1、"十三五"建設(shè)任務(wù)圓滿收官

為推動獲批光伏扶貧電站按時并網(wǎng)發(fā)電，圓滿收官，我們高度重視，立足可再生能源扶貧工作專班職責(zé)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，專人盯辦。制定了周匯報月通報制度，建立了督導(dǎo)機制，健全了全市光伏扶貧臺賬和問題整改臺賬，定期召開全市光伏扶貧項目調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決存在的問題，每月深入扶貧電站一線，督導(dǎo)各縣區(qū)做好問題整改工作；實行考核制度，每月對各縣區(qū)完成情況進行量化、排名，確保了電站全部按時并網(wǎng)發(fā)電。

2、"四大模式創(chuàng)新"成效凸顯

在推進項目實施過程中，我們因地制宜，不斷創(chuàng)新機制，探索光伏扶貧新模式，打造張家口市特色光伏扶貧產(chǎn)業(yè)。

一是先進技術(shù)創(chuàng)新，低倍聚光、碲化鎘弱光發(fā)電技術(shù)、雙波、N型等先進光伏組件以及單軸太陽能跟蹤支架系統(tǒng)，在我市光伏扶貧項目中不斷應(yīng)用推廣，提高了光伏扶貧電站發(fā)電量，增加了貧困戶扶貧收益。二是建設(shè)模式創(chuàng)新，充分利用荒山荒坡等未利用地、大力推廣高架農(nóng)光、林光等"光伏+"電站。三是商業(yè)模式創(chuàng)新，我們與國家電網(wǎng)有限公司創(chuàng)新合作模式，成立張北國容綠色能源有限公司，推動光伏扶貧等多領(lǐng)域合作，在張北縣合作共建的100MW光伏發(fā)電項目，前三年收益全部用于脫貧攻堅，20__年該項目扶貧收益結(jié)算1687萬元，全部用于補齊非貧困村的短板，實現(xiàn)貧困村與非貧困村相對均衡的發(fā)展，促進和鞏固村級經(jīng)濟與社會發(fā)展。四是運維模式創(chuàng)新，20__年2月，赤城、懷安、萬全以及橋東區(qū)政府，委托市能源局統(tǒng)一招標(biāo)，讓技術(shù)全面、服務(wù)周到、價格合理的公司中標(biāo)，采取集中運維的方式，運維成本8分/瓦，比全市平均運維費用降低了2分/瓦，提高了扶貧收益。

3、電站平穩(wěn)運行發(fā)電量高

全市光伏扶貧電站總規(guī)模135.9026萬千瓦，總投資為102.5452億元，20__年全市光伏扶貧電站等效平均利用小時數(shù)為1599小時，超出規(guī)定等效利用小時數(shù)199小時（我市為二類地區(qū)，二類地區(qū)等效利用小時數(shù)為1400小時），總發(fā)電量20.5817億千瓦時，故障發(fā)生率為0.09%。

4、收益穩(wěn)定增收扶貧效果好

截止到20__年底，全市光伏扶貧電站累計結(jié)算發(fā)電收益46747.24萬元，累計分配收益44434.21萬元，未分配收益2313.02萬元，受益貧困戶實際為158856戶。其中，收益分配用于公益崗位資金21933.52萬元，用于小型公益事業(yè)資金8624.68萬元，用于獎勵補助資金10296.02萬元，村集體留存收入3579.99萬元。

二、工作開展情況

20__年之后，光伏扶貧的工作重心將轉(zhuǎn)變?yōu)殡娬竟芾砭S護