營銷市場渠道建設(shè)與管理企業(yè)職場培訓PPT模板

企業(yè)培訓PPT模板營銷渠道建設(shè)與管理WehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofPowerPointfortheveryfirsttime.匯報：王某某時間：11.25CONTENTS01.分銷渠道的定義和特點printthepresentationandmakeitintoafilmawiderfield03.影響渠道選擇的因素printthepresentationandmakeitintoafilmawiderfield02.渠道系統(tǒng)的管理printthepresentationandmakeitintoafilmawiderfield04.企業(yè)營銷渠道的新變革printthepresentationandmakeitintoafilmawiderfield05.使渠道穩(wěn)定高效的幾種策略printthepresentationandmakeitintoafilmawiderfieldPART01分銷渠道的定義和特點WehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofPowerPointfortheveryfirsttime.一、分銷渠道的定義和特點01020304您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字此處添加標題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字此處添加標題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字此處添加標題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字此處添加標題一、分銷渠道的定義和特點010203您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字PART02渠道系統(tǒng)的管理WehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofPowerPointfortheveryfirsttime.二、渠道系統(tǒng)的管理01020304您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字您的內(nèi)容打在這里您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字您的內(nèi)容打在這里您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字您的內(nèi)容打在這里您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字您的內(nèi)容打在這里二、渠道系統(tǒng)的管理0102030405您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字您的內(nèi)容打在這里您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字您的內(nèi)容打在這里您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字您的內(nèi)容打在這里您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字您的內(nèi)容打在這里您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字您的內(nèi)容打在這里PART03影響渠道選擇的因素WehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofPowerPointfortheveryfirsttime.三、影響渠道選擇的因素010203您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字此處添加標題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字此處添加標題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字此處添加標題三、影響渠道選擇的因素123456您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字PART04企業(yè)營銷渠道的新變革WehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofPowerPointfortheveryfirsttime.四、企業(yè)營銷渠道的新變革04030201您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后四、企業(yè)營銷渠道的新變革030201您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字此處添加標題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字此處添加標題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字此處添加標題PART05使渠道穩(wěn)定高效的幾種策略WehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofPowerPointfortheveryfirsttime.五、使渠道穩(wěn)定高效的幾種策略添加標題0102030405您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后五、使渠道穩(wěn)定高效的幾種策略02030104添加標題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字此處添加標題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字此處添加標題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字此處添加標題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字此處添加標題企業(yè)培訓PPT模板感謝各位的觀看WehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofPowerPointfortheveryfirsttime.匯報：王某某時間：11.25企業(yè)培訓PPT模板感謝各位的觀看WehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofPowerPointfortheveryfirsttime.匯報：王某某時間：11.25可愛卡通新生嬰兒護理知識普及PPT模板部門：XXX日期：20XX.XX請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容添加相關(guān)標題修改文字內(nèi)容也可以直接復制你的內(nèi)容到此請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容添加相關(guān)標題，新生嬰兒護理01目錄020304新生兒護理技巧的操作新生兒母乳喂養(yǎng)的技巧新生兒異常情況的護理新生兒定義及生理狀態(tài)01新生兒定義及生理狀態(tài)請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容添加相關(guān)標題修改文字內(nèi)容也可以直接復制你的內(nèi)容到此請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容添加相關(guān)標題修改輸入內(nèi)容添加標題請您單擊此處添加合適文字加以說明，可根據(jù)自己的需要適當?shù)卣{(diào)整文字大小或者顏色等屬性，可以直接復制粘貼您的文本內(nèi)容在此處，感謝您的支持。添加標題請您單擊此處輸入文本內(nèi)容可調(diào)整文字的顏色或者大小等屬性。添加標題請您單擊此處輸入文本內(nèi)容可調(diào)整文字的顏色或者大小等屬性。輸入標題內(nèi)容添加標題請您單擊此處輸入文本內(nèi)容可調(diào)整文字的顏色或者大小等屬性。添加標題請您單擊此處輸入文本內(nèi)容可調(diào)整文字的顏色或者大小等屬性。輸入內(nèi)容輸入內(nèi)容輸入內(nèi)容輸入標題請在此處添加具體內(nèi)容，文字盡量言簡意賅，簡單說明即可，不必過于繁瑣，注意版面美觀度。輸入標題請在此處添加具體內(nèi)容，文字盡量言簡意賅，簡單說明即可，不必過于繁瑣，注意版面美觀度。輸入標題請在此處添加具體內(nèi)容，文字盡量言簡意賅，簡單說明即可，不必過于繁瑣，注意版面美觀度。輸入標題請在此處添加具體內(nèi)容，文字盡量言簡意賅，簡單說明即可，不必過于繁瑣，注意版面美觀度。輸入標題內(nèi)容輸入標題請在此處添加具體內(nèi)容，文字盡量言簡意賅，簡單說明即可，不必過于繁瑣，注意版面美觀度輸入標題請在此處添加具體內(nèi)容，文字盡量言簡意賅，簡單說明即可，不必過于繁瑣，注意版面美觀度輸入標題請在此處添加具體內(nèi)容，文字盡量言簡意賅，簡單說明即可，不必過于繁瑣，注意版面美觀度輸入標題內(nèi)容輸入標題請在此處添加具體內(nèi)容文字盡量言簡意賅，簡單說明即可不必過于繁瑣注意版面美觀度02新生兒母乳喂養(yǎng)的技巧請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容添加相關(guān)標題修改文字內(nèi)容也可以直接復制你的內(nèi)容到此請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容添加相關(guān)標題修改輸入標題請在此處添加具體內(nèi)容，文字盡量言簡意賅，簡單說明即可，不必過于繁瑣。輸入標題請在此處添加具體內(nèi)容，文字盡量言簡意賅，簡單說明即可，不必過于繁瑣。輸入標題請在此處添加具體內(nèi)容，文字盡量言簡意賅，簡單說明即可，不必過于繁瑣。輸入標題請在此處添加具體內(nèi)容，文字盡量言簡意賅，簡單說明即可，不必過于繁瑣。輸入標題請在此處添加具體內(nèi)容，文字盡量言簡意賅，簡單說明即可，不必過于繁瑣。輸入標題內(nèi)容單擊此處輸入文本內(nèi)容，可調(diào)整文字的顏色或者大小等屬性。添加標題單擊此處輸入文本內(nèi)容，可調(diào)整文字的顏色或者大小等屬性。添加標題單擊此處輸入文本內(nèi)容，可調(diào)整文字的顏色或者大小等屬性。添加標題單擊此處輸入文本內(nèi)容，可調(diào)整文字的顏色或者大小等屬性。添加標題輸入標題內(nèi)容添加標題單擊此處添加合適文字加以解釋說明，可根據(jù)需要適當?shù)卣{(diào)整文字的大小或者顏色等屬性。04添加標題單擊此處添加合適文字加以解釋說明，可根據(jù)需要適當?shù)卣{(diào)整文字的大小或者顏色等屬性。01添加標題單擊此處添加合適文字加以解釋說明，可根據(jù)需要適當?shù)卣{(diào)整文字的大小或者顏色等屬性。02添加標題請您單擊此處添加合適文字加以解釋說明，可以根據(jù)自己的需要適當?shù)卣{(diào)整文字大小或者顏色等屬性。03輸入標題內(nèi)容03新生兒護理技巧的操作請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容添加相關(guān)標題修改文字內(nèi)容也可以直接復制你的內(nèi)容到此請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容添加相關(guān)標題修改添加標題鼠標點擊這里，輸入您的文本文字根據(jù)自己的需要適當?shù)馗奈淖值念伾蛘叽笮〉葘傩?。添加標題鼠標點擊這里，輸入您的文本文字根據(jù)自己的需要適當?shù)馗奈淖值念伾蛘叽笮〉葘傩?。添加標題鼠標點擊這里，輸入您的文本文字，根據(jù)自己的需要適當?shù)馗奈淖值念伾蛘叽笮〉葘傩蕴砑訕祟}鼠標點擊這里，輸入您的文本文字根據(jù)自己的需要適當?shù)馗奈淖值念伾蛘叽笮〉葘傩暂斎霕祟}內(nèi)容01020304請您單擊此處輸入文本內(nèi)容，可調(diào)整文字的顏色或者大小等屬性。添加標題添加標題請您單擊此處輸入文本內(nèi)容，可調(diào)整文字的顏色或者大小等屬性。請您單擊此處輸入文本內(nèi)容，可調(diào)整文字的顏色或者大小等屬性。添加標題輸入標題內(nèi)容04新生兒異常情況的護理請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容添加相關(guān)標題修改文字內(nèi)容也可以直接復制你的內(nèi)容到此請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容添加相關(guān)標題修改添加標題請您單擊此處添加合適文字加以解釋說明可根據(jù)自己的需要適當?shù)卣{(diào)整文字的大小或者顏色等屬性添加標題請您單擊此處添加合適文字加以解釋說明可根據(jù)自己的需要適當?shù)卣{(diào)整文字的大小或者顏色等屬性添加標題請您單擊此處添加合適文字加以解釋說明可根據(jù)自己的需要適當?shù)卣{(diào)整文字的大小或者顏色等屬性添加標題請您單擊此處添加合適文字加以解釋說明可根據(jù)自己的需要適當?shù)卣{(diào)整文字的大小或者顏色等屬性輸入標題內(nèi)容01020304輸入標題點擊這里，輸入您的文本文字，更改文字的顏色或者大小屬性。輸入標題點擊這里，輸入您的文本文字，更改文字的顏色或者大小屬性。點擊這里，輸入您的文本文字，更改文字的顏色或者大小屬性。輸入標題內(nèi)容輸入標題點擊這里，輸入您的文本文字，更改文字的顏色或者大小屬性。輸入標題點擊這里，輸入您的文本文字，更改文字的顏色或者大小屬性。輸入標題點擊這里，輸入您的文本文字，更改文字的顏色或者大小屬性。謝謝你的觀看在此錄入上述圖表的綜合描述說明在此錄入上述圖表的綜合描述說明在此錄入上述圖表的綜合描述說明在此錄入上述圖表的綜合描述說明PDCA循環(huán)法培訓PPT模板培訓師：angels培訓單位：稻殼辦公PDCACYCLETRAININGPDCACYCLETRAININGPDCA循環(huán)法概念01PDCA的八個步驟02PDCA的應用03目錄PDCA循環(huán)法概念01PDCACYCLETRAINING第一部分PDCA循環(huán)法概念PDCA循環(huán)是美國質(zhì)量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明采納、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環(huán)。全面質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)就是PDCA循環(huán)。DPACPDCA將質(zhì)量管理分為四個階段Plan計劃包括方針和目標的確定，以及活動規(guī)劃的制定。Do執(zhí)行根據(jù)已知的信息，設(shè)計具體的方法、方案和計劃布局；再根據(jù)設(shè)計和布局，進行具體運作，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容。Action改進對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理，對成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以標準化。Check檢查總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。PDCA循環(huán)法概念以上四個過程不是運行一次就結(jié)束，而是周而復始的進行，一個循環(huán)完了，解決一些問題，未解決的問題進入下一個循環(huán)，這樣階梯式上升的。在質(zhì)量管理中，因此有人稱其為質(zhì)量管理的基本方法。PDCAPDCAPDCAPDCA整個醫(yī)院就是一個大得ＰDCA循環(huán),護理部就是其中一個中心ＰDCＡ循環(huán),各護理單位如病區(qū)、手術(shù)室等又就是小得PDＣA循環(huán)。大環(huán)套小環(huán),直至把任務(wù)落實到每一個人;反過來小環(huán)保大環(huán),從而推動質(zhì)量管理不斷提高。大環(huán)套小環(huán),互相促進：特點01PDCA循環(huán)法概念PＤCA四個階段周而復始地運轉(zhuǎn),每循環(huán)一圈就要使質(zhì)量水平與管理水平提高一步,呈階梯式上升。ＰDCA循環(huán)得關(guān)鍵在于處理階段,就就是總結(jié)經(jīng)驗,肯定成績,糾正失誤,找出差距,避免在下一循環(huán)中重復錯誤。階梯式運行,每轉(zhuǎn)動一周就提高一步特點02PDCAPDCAPDCA原有水平現(xiàn)有水平目標水平改進階梯式進步PDCA的八個步驟02PDCACYCLETRAINING第二部分PDCA的八個步驟收集資料分析目標確認計劃實施執(zhí)行目標檢查結(jié)果實現(xiàn)激勵機制總結(jié)經(jīng)驗修訂目標Plan計劃Do執(zhí)行Action改進Check檢查PDCA的八個步驟Plan計劃1分析現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題在做計劃之前，需要分析一下現(xiàn)狀是什么樣子的？問題在哪里？第一步找到問題，就像醫(yī)生看病一樣。2分析影響因素第一步是把脈，第二步根據(jù)把脈情況分析各種問題中的影響因素，這個時候就可以用很多方法了，比方說魚骨圖、5W2H等等，用這些方法來分析，到底有哪些因素？WHATWHOWHEREWHYHOWHOWMUCHWHEN5W2HPDCA的八個步驟Plan計劃3分析主要因素把所有的分析因素分析完了以后，再來分析主要因素是什么。每一個問題的產(chǎn)生，都有少數(shù)主要的因素，比方說影響這個問題的產(chǎn)生有十個因素，按照二八原則，大概有兩個到三個是主要因素，找到主要因素才能夠徹底解決問題，如果找不到主要因素，那問題是沒辦法解決的。問題的產(chǎn)生次要原因次要原因次要原因次要原因次要原因主要原因主要原因次要原因PDCA的八個步驟Plan計劃4制定措施分析到主要原因以后，針對主要原因采取措施。在采取措施的時候，要考慮下面的這幾個問題：我們?yōu)槭裁匆贫ㄟ@個措施？要達到什么目標？在什么地方去做？由誰來做？什么時候做？怎樣做？這就是5W1H：序號名稱含義1WHY為什么要做這個事情，這是最重要的，為什么要制定這個措施？2WHAT我們要做什么？我們要執(zhí)行什么目標？3WHERE在哪個地方做？4WHO誰來負責完成？5WHEN什么時間完成？6HOW怎么做？PDCA的八個步驟Do執(zhí)行5執(zhí)行計劃就是按照措施計劃的要求去做，開始執(zhí)行。當然，我們定計劃的時候要分階段目標，如果沒有階段目標怎么檢查？這個事情一個月完成，那一定要說第一周到哪里，第二周到哪里，第三周到哪里，如果沒有這個，就沒辦法做檢查，所以，定計劃一定要分段來定，甚至每天、每個小時，都要有它的目標，這個時候才能檢查，如果沒有這個目標，是沒辦法檢查的。檢查完了以后進行對比。Check檢查6檢查評估把執(zhí)行結(jié)果與要求達到的目標進行對比。對比后要總結(jié)好的和不好的兩個方面，經(jīng)驗和教訓都要提煉出來。PDCA的八個步驟Action改進7改進措施把成功的經(jīng)驗總結(jié)出來，制定相應的標準，方便以后的推廣運用。將失敗的教訓也總結(jié)出來，制定相應的改進措施，確保不斷優(yōu)化。8下一循環(huán)將優(yōu)秀的經(jīng)驗標準化，把導致失敗的改進措施或新出現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)入下一個PDCA循環(huán)中去解決。每個問題不一定靠一個PDCA循環(huán)，就能夠解決掉的，有時候一次解決掉，有時候可能要轉(zhuǎn)幾次。PDCA的應用03PDCACYCLETRAINING第三部分PDCA的應用

P目標計劃1.1明確目標有了目標，才能知道自己奮斗的方向，才會做出圍繞目標的可執(zhí)行計劃。時間管理的第一步就是目標的制定，可以根據(jù)價值觀和SMART法則制定一個切實的符合自己心愿的目標。1.2制定計劃目標是方向，是藍圖，目標的實現(xiàn)首先需要通過具體的計劃分解出來：大的有年度計劃、季度計劃、月度計劃，小的有周計劃和日計劃。在制定計劃過程中，可以根據(jù)四象限法則或二八法則根據(jù)輕重緩急區(qū)分優(yōu)先次序，做到要事第一，同時兼顧次要方面事項，做到生活工作的平衡發(fā)展。PDCA的應用D執(zhí)行計劃2.1事件管理先嚴格按照計劃根據(jù)輕重緩急的順序安排執(zhí)行各類事務(wù)，在實際運用中，也要根據(jù)具體情況靈活做出調(diào)整，保持一定的彈性。2.2時間統(tǒng)計如何高效的利用時間，在執(zhí)行的環(huán)節(jié)我個人覺得時間統(tǒng)計也是非常有必要的，通過每天的時間統(tǒng)計和總結(jié)能更明確的了解自己處理某些事件所花費的時間，從而能更合理的調(diào)整自己的日執(zhí)行計劃。PDCA的應用C

檢查總結(jié)3.1總結(jié)經(jīng)驗對照自己的目標計劃和具體實施的兩個環(huán)節(jié)，我們可以總結(jié)一切成功的經(jīng)驗：哪些地方做得好，好在哪里，以后可以作為一個標準化的動作不斷重復，并要成習慣。3.2吸取教訓當然肯定也會有計劃不周和實施不力的情況，如許多計劃根本不合理，做不到；或者計劃了，自己因為種種原因沒做好，甚至沒有做。要分析出根本原因，找出改進的辦法。PDCA的應用A實施改進4.1鞏固標準針對第三步的檢查總結(jié)，對于好的東西要形成標準化操作，在這個階段不斷重復和鞏固，形成良好習慣。4.2改進不足而針對不足之處總結(jié)出的改進措施，就要落實改進辦法，在以后的實踐中不斷的修正和調(diào)整，直至問題解決為止。PDCA的應用PDCA流程最好每日完成一個循環(huán)，如果時間不允許，至少也要每周完成一個循環(huán)，這樣對于時間管理最有利。PDCAPDCAPDCA當我們真正能夠做到在工作中“凡事有計劃、凡事有執(zhí)行、凡事有檢查、凡事有改進”的時候，我們就進入了一個持續(xù)不斷地真正地提升自身的能力和水平的良性循環(huán)。培訓完畢謝謝大家培訓師：angels培訓單位：稻殼辦公PDCACYCLETRAINING主講：xxx時間：xx年x月x日簡約企業(yè)融資計劃匯報PPT模板您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入企業(yè)融資計劃匯報目錄01項目背景介紹您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后或者通過復制您的文本您的02產(chǎn)品服務(wù)內(nèi)容您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后或者通過復制您的文本您的03市場前景分析您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后或者通過復制您的文本您的04融資與財務(wù)預測您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后或者通過復制您的文本您01項目背景介紹在這里輸入你的詳細小段落文本內(nèi)容，與標題相關(guān)并符合整體語言風格，內(nèi)容簡潔，盡量生動在這里輸入輸入標題點擊這里，輸入您的文本文字，更改文字的顏色或者大小屬性。輸入標題點擊這里，輸入您的文本文字，更改文字的顏色或者大小屬性。輸入標題點擊這里，輸入您的文本文字，更改文字的顏色或者大小屬性輸入標題點擊這里，輸入您的文本文字，更改文字的顏色或者大小屬性輸入你的標題內(nèi)容輸入標題輸入您的文本文字更改文字的顏色或者大小屬性入您的文本文字。輸入標題輸入您的文本文字，更改文字的顏色或者大小屬性。輸入您的文本文字。輸入標題輸入您的文本文字更改文字的顏色或者大小屬性入您的文本文字。輸入標題輸入您的文本文字，更改文字的顏色或者大小屬性。輸入您的文本文字。輸入你的標題內(nèi)容單擊添加標題輸入您的文本文字，更改文字的顏色或者大小屬性。輸入您的文本文字。更改文字的顏色或者大小屬性。輸入您的文本文字。0102輸入你的標題內(nèi)容輸入標題文字輸入您的文本文字，更改文字的顏色或者大小屬性。建議一般行間距為1.5倍輸入標題文字輸入您的文本文字，更改文字的顏色或者大小屬性。建議一般行間距為1.5倍輸入標題文字輸入您的文本文字，更改文字的顏色或者大小屬性。建議一般行間距為1.5倍02產(chǎn)品服務(wù)內(nèi)容在這里輸入你的詳細小段落文本內(nèi)容，與標題相關(guān)并符合整體語言風格，內(nèi)容簡潔，盡量生動在這里輸入輸入標題點擊這里，輸入您的文本文字更改文字的顏色或者大小屬性。輸入標題建議一般行間距為1.5倍，還可以設(shè)置合適的文字格式，調(diào)整文字文本的行間距。輸入標題點擊這里，輸入您的文本文字更改文字的顏色或者大小屬性。輸入標題建議一般行間距為1.5倍，還可以設(shè)置合適的文字格式，調(diào)整文字文本的行間距。輸入你的標題內(nèi)容輸入標題輸入您的文本文字，更改文字的顏色或者大小屬性。輸入您的文本文字。輸入標題輸入您的文本文字，更改文字的顏色或者大小屬性。輸入您的文本文字。輸入標題輸入您的文本文字，更改文字的顏色或者大小屬性。輸入您的文本文字。輸入你的標題內(nèi)容03市場前景分析在這里輸入你的詳細小段落文本內(nèi)容，與標題相關(guān)并符合整體語言風格，內(nèi)容簡潔，盡量生動在這里輸入0103020504輸入標題點擊這里，輸入您的文本文字，更改文字的顏色或者大小屬性。輸入標題點擊這里，輸入您的文本文字，更改文字的顏色或者大小屬性。輸入標題點擊這里，輸入您的文本文字，更改文字的顏色或者大小屬性輸入標題點擊這里，輸入您的文本文字，更改文字的顏色或者大小屬性輸入你的標題內(nèi)容輸入標題點擊這里，輸入您的文本文字，更改文字的顏色或者大小屬性輸入標題點擊這里，輸入您的文本文字，更改文字的顏色或者大小屬性輸入標題點擊這里，輸入您的文本文字，更改文字的顏色或者大小屬性輸入你的標題內(nèi)容04融資與財務(wù)預測在這里輸入你的詳細小段落文本內(nèi)容，與標題相關(guān)并符合整體語言風格，內(nèi)容簡潔，盡量生動在這里輸入輸入標題輸入您的文本文字，更改文字的顏色或者大小屬性。輸入您的文本文字。輸入標題更改文字的顏色或者大小屬性。輸入您的文本文字。輸入你的標題內(nèi)容輸入標題輸入您的文本文字，更改文字的顏色或者大小屬性。輸入您的文本文字。輸入標題更改文字的顏色或者大小屬性。輸入您的文本文字。點擊這里，輸入您的文本文字，更改文字的顏色或者大小屬性。點擊這里，輸入您的文本文字，更改文字的顏色或者大小屬性。點擊這里，輸入您的文本文字，更改文字的顏色或者大小屬性。輸入標題點擊這里，輸入您的文本文字，更改文字的顏色或者大小屬性建議一般行間距為1.5倍，還可以設(shè)置合適的文字格式，調(diào)整文字色或者大小屬性建議一般行間距為1.5倍還可以設(shè)置合適的文字格式，調(diào)整文字文本的行間距文本的行間距。輸入你的標題內(nèi)容輸入標題點擊這里，輸入您的文本文字，更改文字的顏色或者大小屬性輸入標題點擊這里，輸入您的文本文字，更改文字的顏色或者大小屬性輸入標題點擊這里，輸入您的文本文字，更改文字的顏色或者大小屬性輸入你的標題內(nèi)容SWOT分析法人力資源部【企業(yè)管理知識與技能提升培訓課件】目錄CONTENTS01020304SWOT分析法的定義SWOT分析的操作步驟初級SWOT和高級SWOT分析SWOT分析應用案例01SWOT分析法的定義SWOT分析法（也稱TOWS分析法、道斯矩陣）即態(tài)勢分析法，20世紀80年代初由美國舊金山大學的管理學教授海因茨·韋里克提出，經(jīng)常被用于企業(yè)戰(zhàn)略制定、競爭對手分析等場合。從整體上看，SWOT可以分為兩部分：第一部分為SW，主要用來分析內(nèi)部條件；第二部分為OT，主要用來分析外部條件。利用這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發(fā)揚的因素，以及對自己不利的、要避開的東西，發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出解決辦法，并明確以后的發(fā)展方向。SWOT分析法的定義STRENGTHS優(yōu)勢WEAKNESSW劣勢OPPORTUNITYO機會THREATT威脅內(nèi)部條件外部環(huán)境02SWOT分析的操作步驟SWOT分析的操作步驟環(huán)境因素分析構(gòu)造SWOT矩陣制定行動計劃010203外部環(huán)境因素包括：機會因素和威脅因素，它們是外部環(huán)境對事物的發(fā)展直接有影響的有利和不利因素，屬于客觀因素。運用各種調(diào)查研究方法，分析出當前問題所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。內(nèi)部環(huán)境因素包括：優(yōu)勢因素和劣勢因素，它們是事物在其發(fā)展中自身存在的積極和消極因素，屬主動因素，在調(diào)查分析這些因素時，不僅要考慮到歷史與現(xiàn)狀，而且更要考慮未來發(fā)展問題。第一步環(huán)境因素分析0102第一步環(huán)境因素分析問卷走訪座談文獻資料S-優(yōu)勢優(yōu)勢因素1：……優(yōu)勢因素2：……優(yōu)勢因素3：……優(yōu)勢因素4：……W-劣勢劣勢因素1：……劣勢因素2：……劣勢因素3：……劣勢因素4：……O-機會機會因素1：……機會因素2：……機會因素3：……機會因素4：……T-威脅威脅因素1：……威脅因素2：……威脅因素3：……威脅因素4：……優(yōu)勢：是組織機構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：有利的競爭態(tài)勢；充足的財政來源；良好的企業(yè)形象；技術(shù)力量；規(guī)模經(jīng)濟；產(chǎn)品質(zhì)量；市場份額；成本優(yōu)勢；廣告攻勢等。劣勢：也是組織機構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：設(shè)備老化；管理混亂；缺少關(guān)鍵技術(shù)；研究開發(fā)落后；資金短缺；經(jīng)營不善；產(chǎn)品積壓；競爭力差等。機會：是組織機構(gòu)的外部因素，具體包括：新產(chǎn)品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。威脅：也是組織機構(gòu)的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產(chǎn)品增多；市場緊縮；行業(yè)政策變化；經(jīng)濟衰退；客戶偏好改變；突發(fā)事件等。SWOT方法的優(yōu)點在于考慮問題全面，是一種系統(tǒng)思維，而且可以把對問題的“診斷”和“開處方”緊密結(jié)合在一起，條理清楚，便于檢驗。第一步環(huán)境因素分析波特五力分析模型是邁克爾·波特（MichaelPorter）于20世紀80年代初提出，對企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的深遠影響。用于競爭戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環(huán)境。根據(jù)波特的觀點，一個行業(yè)中的競爭，不止是在原有競爭對手中進行，而是存在著五種基本的競爭力量，這五種基本競爭力量的狀況及綜合強度，決定著行業(yè)的競爭激烈程度，從而決定著行業(yè)中最終的獲利潛力以及資本向本行業(yè)的流向程度，這一切最終決定著企業(yè)保持高收益的能力。五力分別是：供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力。五種力量的不同組合變化，最終影響行業(yè)利潤潛力變化。波特五力分析模型波特五力分析模型（MichaelPorter'sFiveForcesModel），又稱波特競爭力模型、波特五力分析（Porter5forceanalysis）PEST分析是戰(zhàn)略咨詢顧問用來幫助企業(yè)檢閱其外部宏觀環(huán)境的一種方法。是指宏觀環(huán)境的分析，宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境，是指影響一切行業(yè)和企業(yè)的各種宏觀力量。對宏觀環(huán)境因素作分析，不同行業(yè)和企業(yè)根據(jù)自身特點和經(jīng)營需要，分析的具體內(nèi)容會有差異，但一般都應對政治（Political）、經(jīng)濟（Economic）、社會（social）和技術(shù)（Technological）這四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進行分析。簡單而言，稱之為PEST分析法。如圖所示：PEST分析模型將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣。在此過程中，將那些對組織發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的、次要的、沙許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。第二步構(gòu)造SWOT矩陣SWOT矩陣

內(nèi)部條件

外部環(huán)境S-優(yōu)勢優(yōu)勢因素1：……優(yōu)勢因素2：……優(yōu)勢因素3：……優(yōu)勢因素4：……W-劣勢劣勢因素1：……劣勢因素2：……劣勢因素3：……劣勢因素4：……O-機會機會因素1：……機會因素2：……機會因素3：……機會因素4：……T-威脅威脅因素1：……威脅因素2：……威脅因素3：……威脅因素4：……SWOT矩陣

內(nèi)部條件

外部環(huán)境S-優(yōu)勢優(yōu)勢因素1：……優(yōu)勢因素2：……優(yōu)勢因素3：……優(yōu)勢因素4：……W-劣勢劣勢因素1：……劣勢因素2：……劣勢因素3：……劣勢因素4：……O-機會機會因素1：……機會因素2：……機會因素3：……機會因素4：……增長型戰(zhàn)略（SO）機會、優(yōu)勢組合（最大限度發(fā)展）扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略（WO）機會、劣勢組合（利用機會、回避弱點）T-威脅威脅因素1：……威脅因素2：……威脅因素3：……威脅因素4：……多種經(jīng)營戰(zhàn)略（ST）威脅、優(yōu)勢組合（利用優(yōu)勢、減低威脅）防御型戰(zhàn)略（WT）威脅、劣勢組合（收縮、合并）SWOT矩陣

內(nèi)部條件

外部環(huán)境S-優(yōu)勢優(yōu)勢因素1：……優(yōu)勢因素2：……優(yōu)勢因素3：……優(yōu)勢因素4：……W-劣勢劣勢因素1：……劣勢因素2：……劣勢因素3：……劣勢因素4：……O-機會機會因素1：……機會因素2：……機會因素3：……機會因素4：……利用這些改進這些T-威脅威脅因素1：……威脅因素2：……威脅因素3：……威脅因素4：……監(jiān)視這些消除這些SWOT矩陣第I類型的企業(yè)，具有很好的內(nèi)部優(yōu)勢以及眾多的外部機會，應當采取增長型戰(zhàn)略，如開發(fā)市場、增加產(chǎn)量等。企業(yè)自身實力夠硬（優(yōu)勢），市場環(huán)境又錦上添花（機會），企業(yè)就會一帆風順（增長型戰(zhàn)略）第Ⅱ類企業(yè)，面臨著巨大的外部機會，卻受到內(nèi)部劣勢的限制，應采用扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，充分利用環(huán)境帶來的機會，設(shè)法清除劣勢。企業(yè)自身實力不夠的情況下（劣勢），市場環(huán)境能夠提供一個機會讓企業(yè)扭轉(zhuǎn)局勢（扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略），那么企業(yè)就要好好把握住這樣的機會，好咸魚翻身。第Ⅲ類企業(yè)，內(nèi)部存在劣勢，外部面臨強大威脅，應采用防御型戰(zhàn)略，進行業(yè)務(wù)調(diào)整，設(shè)法避開威脅和消除劣勢。企業(yè)在自身實力不足的情況下（劣勢），市場環(huán)境又給了當頭一棒（威脅），而企業(yè)又不想放棄公司，只能硬著頭皮繼續(xù)支撐（防御型戰(zhàn)略）。第Ⅳ類企業(yè)，具有一定的內(nèi)部優(yōu)勢，但外部環(huán)境存在威脅，應采取多元化戰(zhàn)略，利用自己的優(yōu)勢，在多樣化經(jīng)營上尋找長期發(fā)展的機會；或進一步增強自身競爭優(yōu)勢，以對抗競爭對手的威脅。企業(yè)自身實力夠硬（優(yōu)勢），但是市場并不給力，甚至讓企業(yè)舉步維艱（威脅），那這條路不行，就再開辟一條路唄（多種經(jīng)營戰(zhàn)略），反正我有實力怕什么。多元化戰(zhàn)略也稱為多種經(jīng)營戰(zhàn)略。SWOT矩陣杠桿效應（SO：優(yōu)勢+機會）。杠桿效應產(chǎn)生于內(nèi)部優(yōu)勢與外部機會相互一致和適應時。在這種情形下，企業(yè)可以用自身內(nèi)部優(yōu)勢撬起外部機會，使機會與優(yōu)勢充分結(jié)合發(fā)揮出來。然而，機會往往是稍瞬即逝的，因此企業(yè)必須敏銳地捕捉機會，把握時機，以尋求更大的發(fā)展。抑制性（WO：劣勢+機會）。抑制性意味著妨礙、阻止、影響與控制。當環(huán)境提供的機會與企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)勢不相適合，或者不能相互重疊時，企業(yè)的優(yōu)勢再大也將得不到發(fā)揮。在這種情形下，企業(yè)就需要提供和追加某種資源，以促進內(nèi)部資源劣勢向優(yōu)勢方面轉(zhuǎn)化，從而迎合或適應外部機會。脆弱性（ST：優(yōu)勢+威脅）。脆弱性意味著優(yōu)勢的程度或強度的降低、減少。當環(huán)境狀況對公司優(yōu)勢構(gòu)成威勵時，優(yōu)勢得不到充分發(fā)揮，出現(xiàn)優(yōu)勢不優(yōu)的脆弱局面。在這種倩形下，企業(yè)必須克服威脅，以發(fā)揮優(yōu)勢。問題性（WT：劣勢+威肋）。當企業(yè)內(nèi)部劣勢與企業(yè)外部威脅相遇時，企業(yè)就面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，如果處理不當，可能直接威脅到企業(yè)的生死存亡。在適應性分析過程中，企業(yè)高層管理人員應在確定內(nèi)外部各種變量的基礎(chǔ)上，采用杠桿效應、抑制性、脆弱性和問題性四個基本概念進行這一模式的分析。制定計劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。運用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，得出可選擇對策。第三步制定行動計劃成功應用SWOT分析法的規(guī)則進行SWOT分析的時候必須對公司的優(yōu)勢與劣勢有客觀的認識。進行SWOT分析的時候必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景。進行SWOT分析的時候必須考慮全面。進行SWOT分析的時候必須與競爭對手進行比較，比如優(yōu)于或是劣于你的競爭對手。保持SWOT分析法的簡潔化，避免復雜化與過度分析。SWOT分析法因人而異。建立這種優(yōu)勢要多長時間？01能夠獲得的優(yōu)勢有多大？02競爭對手做出有力反應需要多長時間？03影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的持續(xù)時間，主要的是三個關(guān)鍵因素03初級SWOT和高級SWOT分析什么是初級SWOT分析初級SWOT分析是指只涉及為數(shù)很少的內(nèi)外部宏觀因素的分析。對于只有一個人的小店而言，那就只有店主一人來做SWOT分析。對于中小企業(yè)來說，SWOT分析組的人員可由所有能參與意見的人組成，而對大公司來說，主要由與新業(yè)務(wù)有關(guān)的人員和某些領(lǐng)域的顧問或?qū)＜一蚴袌鲎稍內(nèi)藛T組成智囊團來做SWOT分析。

內(nèi)部條件外部環(huán)境自己公司競爭對手優(yōu)勢劣勢機會挑戰(zhàn)初級SWOT分析初級SWOT分析填寫時要遵循如下原則：優(yōu)勢：要想一想自己公司在哪方面做得好。而競爭對手在哪些方面做更好，然后實事求是地填寫進去。然后分析一下自己公司的那方面優(yōu)勢相對于其他公司突出一些。劣勢：分析一下自己公司哪些方面做得不如人家的地方。尤其分析一下自己的客戶經(jīng)常投訴的地方和自己公司目前不能向競爭者提供的服務(wù)或產(chǎn)品。以及自己公司不能提供的銷售服務(wù)，以及公司銷售隊伍哪些方面沒有得到充分的滿足等等。機會：找出自己公司一些沒有發(fā)覺的優(yōu)勢，這些就是公司的機會的一部分。在評估一下未來是否有潛在的機會出現(xiàn)。關(guān)鍵是找一找有沒有自己公司現(xiàn)在能做而其他競爭對手有還沒有做的領(lǐng)域。挑戰(zhàn)：看看公司內(nèi)外有沒有潛在的可能破壞公司業(yè)務(wù)的因素。從內(nèi)部講，自己公司是否具有存在或潛在的財務(wù)、發(fā)展或人員方面的問題存在。從外部講，你的競爭對手是否越來越強大，以及你的公司的一些優(yōu)勢有變成劣勢的趨勢和可能性。填完表格的內(nèi)容后，把自己的公司和競爭者公司進行粗略的定性或定量比較和評估，然后得出結(jié)論就行了。初級SWOT分析案例我想在我的居住小區(qū)門口開一個賣菜點，我經(jīng)過思考和調(diào)查后發(fā)現(xiàn)如下事實：自己競爭對手優(yōu)勢有資金、干過這行盡管有資金很多人沒干過這行劣勢就一個人，缺人手可能人手比較豐富機會小區(qū)剛開，沒有幾家買菜的，我就在小區(qū)他們住得遠、經(jīng)營成本高挑戰(zhàn)越來越多的人可能要支攤他們面臨同樣的競爭通過上面初級的SWOT分析的分析，我得出結(jié)論，盡管我和其他小販可能面臨同樣的挑戰(zhàn)，但我的優(yōu)勢和機會要多于對手的，所以我決定馬上支攤開業(yè)，否則就要錯過機會了。什么是高級SWOT分析POWER是個人（Personal）、規(guī)則（Order）、加權(quán)（Weighting）、重視細節(jié)（Emphasizedetail）、等級與優(yōu)先（Rankandprioritize）的首字母縮寫，這就是所謂的高級SWOT分析法。個人經(jīng)驗（Personalexperience）作為市場營銷經(jīng)理，你是如何運用SWOT分析法的呢？無非是將你的經(jīng)驗、技巧、知識、態(tài)度與信念結(jié)合起來。你的洞察力與自覺力將會對SWOT分析法產(chǎn)生影響。規(guī)則（Order）優(yōu)勢或劣勢，機會或威脅，市場營銷經(jīng)理經(jīng)常會不由自主地把機會與優(yōu)勢、劣勢與威脅的順序搞混。這是因為內(nèi)在優(yōu)勢與劣勢和外在機會與威脅之間的分界線很難鑒定。舉個例子，就說全球氣溫變暖與氣溫變化好了，人們會錯將環(huán)境保護主義當作一種威脅而非潛在的機會。什么是高級SWOT分析加權(quán)（weighting）通常人們不會將SWOT分析法所包含的各種要素進行加權(quán)。某些要素肯定會比其他的要素更具爭議性，因此你需要將所有的要素進行加權(quán)從而辨別出輕重緩急。你可以采用百分比的方法，比如威脅A=10%，威脅B=70%，威脅C=20%（總威肋為100%）。重視細節(jié)（Emphasizedetail）SWoT分析法通常會忽略細節(jié)、推理和判斷。人們想要尋找的往往是分析列表里面的幾個單詞而已，重視細節(jié)將極大地幫你決定如何最佳地評價與比較各種要素。等級與優(yōu)先（Rankandprioritize）一旦添加了細節(jié)并評價了要素，你便能夠進入下一個步驟，即給SWOT分析法一些戰(zhàn)略意義，例如你可以開始選擇那些能夠?qū)δ愕臓I銷策略產(chǎn)生最重要影響的要素。你將它們按照從高到低的詞序進行排列，然后優(yōu)先考慮那些排名最靠前的要素。比如說機會C=60%，機會A=25%，機會B=10%0那么你的營銷計劃就得首先著眼于機會C，然后是機會A，最后才是機會B。高級SWOT分析案例某公司原來是做餐飲經(jīng)營的，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)保健品市場是個很好投資機會，打算代理某一知名保健品在公司所在大區(qū)的獨家代理。該公司做出了如表一和表二樣子的較詳細的SWOT分析。通過表一、表二我們不難發(fā)現(xiàn)，這家餐飲公司做保健品生意還是有很大的可行性的。原因是，這家公司的優(yōu)勢（16）和機會（20）都略高于同行業(yè)競爭對手的平均水平（分別是15和17），而自己公司的劣勢（14）和挑戰(zhàn)（15）都和競爭對手（分別為16和14）基本相同。即：16+20>16+14。（表一）（表二）04SWOT分析應用案例案例一某公司員工滿意度SWOT分析

內(nèi)部條件外部環(huán)境

優(yōu)勢S認同并遵守公司制度熱愛學習，力求上進員工心地無私劣勢W薪酬待遇在行業(yè)中偏低加班較多，導致員工疲憊企業(yè)文化建設(shè)薄弱機會O組織結(jié)構(gòu)正在調(diào)整股份制改造和上市機會SO戰(zhàn)略

成立人力資源部，強化人力資源管理后備干部的選拔、培養(yǎng)WO戰(zhàn)略

聘請管理顧問，大力推進企業(yè)文化建設(shè)

建立科學合理的績效考核與薪酬制度威脅T技術(shù)人才和熟練工流失人員素質(zhì)低ST戰(zhàn)略

成立培訓部，通過持續(xù)的培訓提升員工素質(zhì)引入高素質(zhì)人才WT戰(zhàn)略

高薪挽留部分人才案例一某公司員工滿意度SWOT分析通過上面SWOT分析的分析，該公司決定確立三個改進弱項：第一，改變公司目前使用的工資制度,建立科學合理的績效考核與薪酬制度；第二，建立內(nèi)部培訓制度,進行全員素質(zhì)教育；第三，大力推進企業(yè)文化建設(shè)。案例二沃爾瑪SWOT分析【優(yōu)勢】沃爾瑪是著名的零售業(yè)品牌，它以物美價廉、貨物繁多和一站式購物而聞名。沃爾瑪?shù)匿N售額在今年內(nèi)有明顯增長，并且在全球化的范圍內(nèi)進行擴張。沃爾瑪?shù)囊粋€核心競爭力是由先進的信息技術(shù)所支持的國際化物流體系。例如，在該系統(tǒng)的支持下，沒意見商品在全球范圍內(nèi)的每一間賣場的運輸、銷售、儲存等物流信息都可以清晰地看到。信息技術(shù)同事也加強了沃爾瑪搞笑的采購過程。沃爾瑪?shù)囊粋€焦點戰(zhàn)略是人力資源的開發(fā)和管理。優(yōu)秀的人才是沃爾瑪在商業(yè)上成功的關(guān)鍵因素，為此沃爾瑪投入時間和金錢對優(yōu)秀員工進行培新并建立忠誠度。【劣勢】沃爾瑪建立了世界上最大的食品零售帝國。盡管它在信息技術(shù)上擁有優(yōu)勢，但因為其巨大的業(yè)務(wù)拓展，這可能導致對某些領(lǐng)域的控制力不夠強。因為沃爾瑪?shù)纳唐泛w了服裝。食品等多個部門，它可能在適應性上比起更加關(guān)注于某一領(lǐng)域的競爭對手存在劣勢。案例二沃爾瑪SWOT分析【機會】沃爾瑪可以通過新的商場地點和商場形式來獲得市場開發(fā)的機會。更接近消費者的商場和建立在購物中心內(nèi)部的商店可以使過去僅僅是大型超市的經(jīng)營方式變得多樣化。沃爾瑪?shù)臋C會存在于對現(xiàn)有大型超市戰(zhàn)略的堅持?！就{】沃爾瑪在零售業(yè)的領(lǐng)頭羊地位使其成為所有競爭對手的趕超目標。沃爾瑪?shù)娜蚧瘧?zhàn)略使其可能在其業(yè)務(wù)國家遇到政治上的問題。多種消費品的成本趨向下降，原因是制造成本的降低。造成制造成本降低的主要原因是生產(chǎn)外包向了世界上的低成本地區(qū)。這倒是了價格競爭，并在一些領(lǐng)域內(nèi)造成通貨緊縮。惡性價格競爭是一個威脅。案例三某煉油廠SWOT分析某煉油廠是我國最大的煉油廠之一，至今已有50多年的歷史。目前已成為具有730萬噸/年原油加工能力，能生產(chǎn)120多種石油化工產(chǎn)品的燃料-潤滑油-化工原料型的綜合性煉油廠。該廠有6種產(chǎn)品獲國家金質(zhì)獎，6種產(chǎn)品獲國家銀質(zhì)獎，48種產(chǎn)品獲114項優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品證書，1989年獲國家質(zhì)量管理獎，1995年8月通過國際GB/T19002-ISO9002質(zhì)量體系認證，成為我國煉油行業(yè)首家獲此殊榮的企業(yè)。該廠研究開發(fā)能力比較強，能以自己的基礎(chǔ)油研制生產(chǎn)各種類型的潤滑油。當年德國大眾的桑塔納落戶上海，它的發(fā)動機油需要用昂貴的外匯進口。1985年廠屬研究所接到任務(wù)后，立即進行調(diào)研，建立實驗室。在短短的一年時間內(nèi)，成功地研究出符合德國大眾的公司標準的油品，拿到了桑塔納配套用油的認可證，1988年開始投放市場。以后，隨著大眾公司產(chǎn)品標準的提高，該廠研究所又及時研制出符合標準的新產(chǎn)品，滿足了桑塔納、奧迪的生產(chǎn)和全國特約維修點及市場的用油。但是，該煉油廠作為一個生產(chǎn)型的國有老廠，在傳統(tǒng)體制下，產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售都由國家統(tǒng)一配置，負責銷售的人員只不過是作些記賬、統(tǒng)賬之類的工作，沒有真正做到面向市場。在向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的過程中，作為支柱型產(chǎn)業(yè)的大中型企業(yè)，主要產(chǎn)品在一定程度上仍受到國家的宏觀調(diào)控，在產(chǎn)品營銷方面難以適應競爭激烈的市場。該廠負責市場銷售工作的只有30多人，專門負責潤滑油銷售的就更少了。案例三某煉油廠SWOT分析上海市的小包裝潤滑油市場每年約2.5萬噸，其中進口油占65%以上，國產(chǎn)油處于劣勢。之所以造成這種局面，原因是多方面的。一方面在產(chǎn)品宣傳上，進口油全方位大規(guī)模的廣告攻勢可謂是細致入微。到處可見有關(guān)進口油的燈箱、廣告牌、出租車后窗玻璃、代銷點柜臺和加油站墻壁上的宣傳招貼畫，還有電臺、電視臺和報紙廣告和新聞發(fā)布會、有獎促銷、贈送等各種形式。而國產(chǎn)油在這方面的表現(xiàn)則是蒼白無力，難以應對。另外，該廠油品過去大都是大桶散裝，大批量從廠里直接售了，供應大企業(yè)大機構(gòu)，而很少以小包裝上市，加上銷售點又少，一般用戶難以買到經(jīng)濟實惠的國產(chǎn)油，而只好使用昂貴的進口油。根據(jù)該煉油廠的上述情況，我們可以利用SWOT方法進行分析。根據(jù)分析結(jié)果，為了扭轉(zhuǎn)該煉油廠在市場營銷方面的被動局面，應該考慮采取如下措施：制訂營銷戰(zhàn)略；增加營銷人員和銷售點；增加產(chǎn)品小包裝；實施品牌戰(zhàn)略；開展送貨上門和售后服務(wù)；開發(fā)研制新產(chǎn)品；繼續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低產(chǎn)品成本；發(fā)揮產(chǎn)品質(zhì)量和價格優(yōu)勢；宣傳ISO9002認證效果；通過研究開發(fā)提高競爭能力?！径噙x題】甲公司是C國一家以乳制品業(yè)務(wù)為主體的多元化經(jīng)營企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍涉及乳制品、煤化工、房地產(chǎn)、新能源等。甲公司對其業(yè)務(wù)發(fā)展狀況進行分析，以下各項符合SWOT分析的有（）。A.乳制品行業(yè)增長緩慢，公司市場占有率高，應采用SO戰(zhàn)略B.房地產(chǎn)行業(yè)不景氣，公司市場占有率低，應采用WT戰(zhàn)略C.新能源行業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景，公司在該行業(yè)不具有競爭優(yōu)勢，應采用WO戰(zhàn)略D.煤化工行業(yè)近年來發(fā)展勢頭明顯回落，公司在該行業(yè)中具備一定優(yōu)勢，應采用ST戰(zhàn)略【解析】乳制品行業(yè)增長緩慢，屬于威脅，公司市場占有率高屬于優(yōu)勢，所以應該采用ST戰(zhàn)略，因此選項A錯誤?！敬鸢浮緽CD【多選題】甲公司是國內(nèi)一家印刷機制造企業(yè)，主要產(chǎn)品是膠印機。為了開發(fā)“印后設(shè)備”（即折頁裝訂、模切、包裝等設(shè)備），該公司進行了SWOT分析。在以下表述中，符合該公司SWOT分析要求的有（）。A.甲公司產(chǎn)品在國內(nèi)具有較高的品