設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)格力電器（合肥）有限公司電子分廠管理標(biāo)準(zhǔn)DZFC-013.01電子分廠管理標(biāo)準(zhǔn)HYPERLINKHYPERLINK設(shè)備管理-7-7發(fā)布-07HYPERLINK設(shè)備管理電子分廠設(shè)備使用、維修保養(yǎng)、上崗要求、交接班制度、操作規(guī)程、設(shè)備TPM活動(dòng)的開展、設(shè)備點(diǎn)檢及檢查考核辦法等。一、管理職能1、分廠設(shè)備科主管負(fù)責(zé)管理分廠所有設(shè)備；負(fù)責(zé)設(shè)備班組對(duì)各班組所負(fù)責(zé)設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行實(shí)施監(jiān)督，由分廠設(shè)備科主管和保全班共同負(fù)責(zé)所有設(shè)備保養(yǎng)的檢查和考評(píng)工作。2、設(shè)備科主管負(fù)責(zé)監(jiān)督分廠保全班人員和操作工人嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備使用和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程及其考核評(píng)比工作，負(fù)責(zé)督促保全班人員編制分廠相應(yīng)年度，月度維修計(jì)劃，并監(jiān)督檢查維修工作質(zhì)量及進(jìn)度。3、設(shè)備保全班人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)工人日常維修、保養(yǎng)工作，并考核崗位操作工人，保全班人員需同時(shí)作好設(shè)備故障時(shí)各項(xiàng)維修工作。4、設(shè)備科主管負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的保全班人員進(jìn)行相應(yīng)的管理、監(jiān)督與考核。三、內(nèi)容：1、上崗要求1.1新工人在獨(dú)立使用設(shè)備前，必須經(jīng)過技術(shù)教育。其中包括設(shè)備技術(shù)性能、安全操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)等方面的技術(shù)教育和實(shí)際操作訓(xùn)練。經(jīng)過相應(yīng)技術(shù)訓(xùn)練的操作工人，經(jīng)實(shí)際操作技能考核合格后，方可獨(dú)立使用設(shè)備?！O(shè)備科主管和保全班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)1.2對(duì)操作工人的教育要經(jīng)常化，有計(jì)劃有針對(duì)性地進(jìn)行，以提高其對(duì)設(shè)備使用維護(hù)的能力?！嘟M長(zhǎng)協(xié)助保全班組完成2、使用、維修保養(yǎng)操作規(guī)定2.1凡投入使用的重要生產(chǎn)設(shè)備，必須實(shí)行定人定機(jī)和操作證制度，由設(shè)備制造部統(tǒng)一簽發(fā)“設(shè)備上崗操作證”。（1）主要生產(chǎn)設(shè)備操作工人，設(shè)定定人定機(jī)責(zé)任制，報(bào)設(shè)備制造部備案，定人定機(jī)名單審核后，人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，確需變動(dòng)時(shí)，仍按前款規(guī)定的程序進(jìn)行。（2）多人操作的設(shè)備，誰當(dāng)班誰負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)設(shè)備的使用與維護(hù)。多設(shè)備操作工應(yīng)保證每臺(tái)設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)。2.2維護(hù)保養(yǎng)制度的作法和要求。（1）日常維修保養(yǎng)（日保），要求操作工人在每班生產(chǎn)中必須做到：班前對(duì)設(shè)備檢查潤(rùn)滑；班中嚴(yán)格按設(shè)備操作保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書使用設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；下班前15分鐘到20分鐘，對(duì)設(shè)備認(rèn)真進(jìn)行清掃擦拭，并將設(shè)備狀況記錄在“設(shè)備交接班記錄本”。（2）設(shè)備維修班組每天對(duì)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并記錄在“設(shè)備日常保養(yǎng)檢查記錄表”，（3）設(shè)備管理員每月對(duì)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督抽查，并記錄在“設(shè)備日常保養(yǎng)抽查記錄表”。2.3設(shè)備的日常檢查。（1）操作工人根據(jù)設(shè)備操作保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常檢查。嚴(yán)謹(jǐn)在設(shè)備上隨意張貼、堆放與設(shè)備無關(guān)的東西，（2）在檢查中發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決：一般經(jīng)簡(jiǎn)單調(diào)整即可消除的，由操作工人自己解決；難度較大的故障隱患，由操作工人報(bào)給保全班人員，由設(shè)備維修班組排除，但操作工需協(xié)助保全班完成維修工作。并記錄在“設(shè)備交接記錄表”上；因維修量較大，技術(shù)含量高，保全班人員無法完成的設(shè)備維修工作，應(yīng)及時(shí)報(bào)設(shè)備制造部協(xié)助解決。（3）將能否正確、認(rèn)真執(zhí)行對(duì)設(shè)備日常檢查作為操作工人的考核條件之一。3、交接班制度3.1主要生產(chǎn)設(shè)備，多班制生產(chǎn)和輪換設(shè)備，操作工人必須執(zhí)行設(shè)備交接制度。當(dāng)班工人應(yīng)認(rèn)真填寫“設(shè)備交接班記錄”。3.2交接班工人在本班下班前，完成日保作業(yè)以后，應(yīng)將本班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、故障檢修情況，填入在“設(shè)備交接班記錄”上，并向接班工人當(dāng)面交待。3.3單班制生產(chǎn)的設(shè)備，應(yīng)在設(shè)備發(fā)生異常情況時(shí)記錄在“設(shè)備交接班記錄本”上，并將設(shè)備當(dāng)日異常情況及時(shí)通知維修組。3.4接班工人必須在上班前10分鐘到達(dá)接班地點(diǎn)，對(duì)照“設(shè)備交接班記錄”本認(rèn)真檢查設(shè)備，辦理交接班手續(xù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出。3.5值班維修工人在交接班時(shí)，詳細(xì)交待本負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)的設(shè)備使用情況與故障排除情況，并將情況記入“交接班記錄”。3.6接班維修工人查看值班維修記錄，了解設(shè)備維修情況,及時(shí)排除故障。3.7“交接班記錄”用完以后交分廠保全班組交舊換新，保全班組負(fù)責(zé)保存一年。4、設(shè)備TPM活動(dòng)的開展：4.1所有設(shè)備班組必須積極配合分廠的TPM活動(dòng)的開展：TPM是從管理者到作業(yè)員全體參與的生產(chǎn)保養(yǎng)活動(dòng)，是經(jīng)過設(shè)備導(dǎo)向模式的管理，將現(xiàn)有設(shè)備最高效率地利用起來。設(shè)備維修班組實(shí)施計(jì)劃保養(yǎng)與預(yù)防性維修相結(jié)合。4.2加強(qiáng)設(shè)備TPM的核心工作開展——自主保養(yǎng)活動(dòng)內(nèi)容：除去設(shè)備附近的灰塵和垃圾。（初期限清掃）現(xiàn)場(chǎng)診斷的要點(diǎn)應(yīng)包括：a.排除灰塵和臟物。b.排除因環(huán)境所造成的不利因素。c.找出潛在缺陷并處理。（1）點(diǎn)檢方式可包括：a.眼睛看有無晃動(dòng)。b.鼻子聞?dòng)袩o怪味。c.耳朵聽有無怪聲。d.用手摸有無發(fā)熱或異常震動(dòng)。（2）清掃困難場(chǎng)所：消除垃圾、臟物的產(chǎn)生源頭。改進(jìn)不容易加油的部位?；钣酶鞣NQC手法，以5W1H制定對(duì)策，并輔以PDCA的循環(huán)方式。（3）制訂出清掃和加油基準(zhǔn)：明確清掃和點(diǎn)檢的重點(diǎn)。明確加油的重點(diǎn)。應(yīng)由作業(yè)者討論，共同制訂，以利于實(shí)施。（4）制訂點(diǎn)檢的教育手冊(cè)，能夠自主診斷自主點(diǎn)檢，制訂檢查表對(duì)點(diǎn)檢基準(zhǔn)的討論包括：a.項(xiàng)目能否減少。b.方法、內(nèi)容能否改進(jìn)。c.周期、時(shí)間能否改短等。（5）以團(tuán)隊(duì)活動(dòng)為主，進(jìn)行整理、整頓（6）設(shè)備緊固措施的實(shí)施（7）對(duì)問題迅速處理，徹底執(zhí)行各階段的活動(dòng)計(jì)劃，不可追求短期效果（8）對(duì)重要設(shè)備OEE數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和異常分析。4.4設(shè)備點(diǎn)檢設(shè)備點(diǎn)檢是為了維護(hù)設(shè)備所規(guī)定的機(jī)能，按照一定的規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過直觀或檢測(cè)工具，對(duì)影響設(shè)備正常運(yùn)行的一些關(guān)鍵部位的外觀、性能、狀態(tài)、與精度進(jìn)行制度化、規(guī)范化的檢測(cè)。設(shè)備點(diǎn)檢周期的確定：點(diǎn)檢項(xiàng)目的周期確定，根據(jù)操作、維修兩方面經(jīng)驗(yàn)及設(shè)備故障發(fā)生狀況等適當(dāng)調(diào)整點(diǎn)檢周期和時(shí)間，點(diǎn)檢周期包括日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢等形式。點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)確定：點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)是衡量或判別點(diǎn)檢部位是否正常的依據(jù)，也是判斷該部位是否劣化的尺度。例如：間隙、溫度、壓力、流量、松緊度等要有明確的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。點(diǎn)檢紀(jì)錄及結(jié)果分析：（1）點(diǎn)檢員根據(jù)預(yù)先編制好的點(diǎn)檢計(jì)劃表、定時(shí)、定標(biāo)記錄。（2）檢查記錄和處理記錄應(yīng)定期進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)存在的問題進(jìn)行解析，提出意見。4.5設(shè)備維護(hù)制度（1）設(shè)備維護(hù)工作實(shí)行使用班組日常維護(hù)與分廠維修組定期專業(yè)維護(hù)相結(jié)合的原則。（2）對(duì)自動(dòng)插件機(jī)、貼片朵、波峰焊等關(guān)鍵設(shè)備或部位，使用班組必須嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，并執(zhí)行定點(diǎn)、定人，即固定設(shè)備的使用地點(diǎn)、確定設(shè)備的使用人員、確定的使用人員就是日常維護(hù)工作責(zé)任人。（3）各班組設(shè)備日常維護(hù)工作，應(yīng)做到：使用前必須查看設(shè)備狀況，確保無異常情況；使用后應(yīng)及時(shí)切斷電源、氣源、水源，在確保人身和設(shè)備安全的情況下，做好必要的設(shè)備清潔和維護(hù)工作。（4）班組負(fù)責(zé)人或被授權(quán)人每天對(duì)所有設(shè)備使用狀況進(jìn)行巡查，并做好檢查記錄。發(fā)現(xiàn)異常情況執(zhí)行“設(shè)備維修制度”。（5）維修組每月應(yīng)對(duì)各部門的電動(dòng)設(shè)備進(jìn)行一次全面專業(yè)檢查和保養(yǎng)，并做好記錄。（6）專業(yè)保養(yǎng)工作，電動(dòng)設(shè)備應(yīng)從傳動(dòng)系統(tǒng)、電路控制系統(tǒng)、機(jī)械系統(tǒng)、以及設(shè)備電源供給系統(tǒng)等方面，在確保人身安全的情況下進(jìn)行必要的檢查維護(hù)。對(duì)不能自行維護(hù)項(xiàng)目，執(zhí)行“設(shè)備維修制度”。（7）設(shè)備改造活動(dòng)的開展：每月設(shè)備維修班組積極開展設(shè)備改造活動(dòng)，對(duì)于每項(xiàng)設(shè)備改造項(xiàng)目分廠將進(jìn)行跟蹤，并對(duì)所有參與改造人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)視項(xiàng)目的大小和實(shí)際效果而定。獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)每月規(guī)定在20分以內(nèi)。（8）對(duì)于分廠設(shè)備TPM維護(hù)保養(yǎng)最佳班組當(dāng)月給予班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)50-100元獎(jiǎng)勵(lì)，班組獎(jiǎng)勵(lì)0.1-0.5分的獎(jiǎng)勵(lì)。（9、）對(duì)于分廠設(shè)備TPM維護(hù)保養(yǎng)最差班組當(dāng)月給予班組長(zhǎng)考核50-100元獎(jiǎng)勵(lì)，班組考核0.1-0.5分的獎(jiǎng)勵(lì)。（10）參加公司TPM評(píng)比，獲得公司月第一名給予TPM推進(jìn)小組及班組長(zhǎng)給予每人獎(jiǎng)勵(lì)50-200元獎(jiǎng)勵(lì)，科室科室主管獎(jiǎng)勵(lì)100元，給與生產(chǎn)班組獎(jiǎng)勵(lì)0.1-0.5分（11）參加公司TPM評(píng)比，獲得公司倒數(shù)第一名給予TPM推進(jìn)小組長(zhǎng)給予每人考核50-100元考核，給予班組考核0.1-0.5分。5、檢查與考核（1）綜合室主管和保全班組負(fù)責(zé)分廠設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的檢查評(píng)比活動(dòng)，該活動(dòng)的形式內(nèi)容、評(píng)優(yōu)辦法、評(píng)優(yōu)條件及獎(jiǎng)懲規(guī)定由保全班組統(tǒng)一制定并組織實(shí)施。（2）精益改進(jìn)在分廠設(shè)備安全檢查，分廠因設(shè)備管理、安全生產(chǎn)方面事故被公司扣分或罰款，事情節(jié)嚴(yán)重判定對(duì)責(zé)任人給予50-200元考核通報(bào)，責(zé)任班組給予0.1-0.5分考核。（3）分廠綜合室主管就設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)的實(shí)際情況對(duì)保全班及其它設(shè)備維修班組進(jìn)行監(jiān)督與考核。（4）分廠領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)不定期檢查和考核本規(guī)定的執(zhí)行情況。（5）本條例的解釋權(quán)在辦公室。四、《自動(dòng)插件機(jī)設(shè)備安全操作的規(guī)定》為了加強(qiáng)自動(dòng)插機(jī)班的安全操作性，現(xiàn)對(duì)自動(dòng)插件機(jī)的操作和管理人員提出以下要求：1、操作人員加強(qiáng)開機(jī)前的檢查工作，以確保設(shè)備處于完好的狀態(tài)，特別要檢查設(shè)備部件有無明顯的損壞。有異常要及時(shí)上報(bào)班組長(zhǎng)，并要有書面紀(jì)錄。2、每生產(chǎn)不同的板時(shí)(包括交接班時(shí))，第一塊板的生產(chǎn)要求實(shí)行單步操作，以檢查程序是否違反了設(shè)備安全生產(chǎn)要求和其它相關(guān)要求，出現(xiàn)上述情況要求書面紀(jì)錄并上報(bào)相關(guān)人員。3、實(shí)行分級(jí)操作制度，嚴(yán)禁員工進(jìn)入與生產(chǎn)無關(guān)的界面，違反者如無正當(dāng)理由的每次扣5-20分，造成機(jī)器損壞或影響生產(chǎn)的加重處罰。保護(hù)好自己的密碼。4、程序的編制、變更由分廠制定人員負(fù)責(zé)，其它員工進(jìn)行編程的學(xué)習(xí)或變更須經(jīng)指定人員同意，并要在旁監(jiān)督指導(dǎo)。由于程序的問題而導(dǎo)致設(shè)備的損壞，由指定人員負(fù)責(zé)。5、新的試裝板上插機(jī)前，必須要有編程人員和保全班人員的同時(shí)確認(rèn)，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，詳細(xì)記錄不利于生產(chǎn)的問題，并在試生產(chǎn)單上簽名確認(rèn)。6、設(shè)備出現(xiàn)異常情況或損壞部件時(shí)，應(yīng)立即停機(jī)，保持現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)通知保全班人員到場(chǎng)，以便于分析原因。7、對(duì)于培訓(xùn)合格上崗人員，人為性、工作疏忽，造成機(jī)器損壞的，視情節(jié)嚴(yán)重性進(jìn)行考核：價(jià)值≤500以內(nèi)的，責(zé)任人通報(bào)批評(píng)，警告；超過500元小于等于5000元以內(nèi)的，考核責(zé)任人50元，并停崗學(xué)習(xí)，合格后方能上崗；超過5000元小于10000元，考核責(zé)任人100元，調(diào)崗，班組負(fù)責(zé)人以及保全班長(zhǎng)各考核100元，超過10000元以上，責(zé)任人調(diào)崗，并留廠查看處理，班組負(fù)責(zé)人以及保全班長(zhǎng)各考核100元，設(shè)備組長(zhǎng)考核50元，綜合科主管考核50元，對(duì)責(zé)任班組按照備件金額價(jià)值10%進(jìn)行考核。8、接料員接料時(shí)應(yīng)檢查物料，對(duì)于不利于正常生產(chǎn)的來料不能上自動(dòng)插件機(jī)，并要及時(shí)上報(bào)。9、中、晚班時(shí)出現(xiàn)違反設(shè)備操作規(guī)范的事件將加倍處罰。10、對(duì)于管理人員提出的有關(guān)安全生產(chǎn)的要求，操作人員應(yīng)嚴(yán)格按要求執(zhí)行，有異議事后書面向上反映，以保證生產(chǎn)紀(jì)律性。11、加強(qiáng)自動(dòng)插件機(jī)設(shè)備的操作安全性，杜絕因設(shè)備運(yùn)行過程可能帶來的安全隱患，現(xiàn)要求自動(dòng)插件機(jī)的操作人員和管理人員上班時(shí)必須扎衣服，長(zhǎng)發(fā)的女員工需束頭發(fā)。五、《自動(dòng)插機(jī)設(shè)備生產(chǎn)和維修的規(guī)定》一、生產(chǎn)人員工作1、機(jī)器的日常保養(yǎng)工作和操作，對(duì)于保全班人員關(guān)于設(shè)備操作和保養(yǎng)方法的詢問，必須給以明確答復(fù)。2、機(jī)器的使用過程（包括程序的編制、調(diào)用和調(diào)試），對(duì)于程序的調(diào)試，由保全班人員判定性質(zhì)（是機(jī)器問題還是程序問題）。3、生產(chǎn)文件的備份4、對(duì)于保全班人員影響生產(chǎn)正常的行為，生產(chǎn)人員可向綜合室主管投訴。5、機(jī)器出故障時(shí)，應(yīng)通知保全班人員。機(jī)器維修時(shí)，生產(chǎn)人員應(yīng)在旁邊給予協(xié)助，當(dāng)修機(jī)時(shí)間超過半小時(shí)（包括半小時(shí)），必須填寫設(shè)備故障報(bào)修單，并核對(duì)修機(jī)時(shí)間是否準(zhǔn)確。該單是了解設(shè)備狀況和保全班人員工作強(qiáng)度和質(zhì)量的依據(jù)。6、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存有的，一般見易損備件，班長(zhǎng)要做管理工作，明確記錄備件的用處，同時(shí)要注意備件的使用數(shù)量（保全班人員作好相應(yīng)的跟蹤工作）。7、以上各項(xiàng)工作由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)指派人員完成六、《分廠熱源設(shè)備的管理規(guī)定》當(dāng)前公司現(xiàn)有的加熱設(shè)備管理規(guī)范，滿足不了分廠部分加熱設(shè)備的安全生產(chǎn)管理，為了切實(shí)加強(qiáng)控制器分廠安全生產(chǎn)和設(shè)備管理工作，進(jìn)一步維護(hù)和提高分廠良好的形象，增強(qiáng)對(duì)分廠設(shè)備全面檢查、監(jiān)督管理工作的力度。本規(guī)范適用于分廠各班組的所有加熱設(shè)備的全面管理工作的檢查、監(jiān)督及考核。控制器分廠主要的加熱設(shè)備包括波峰焊、回流焊、電烙鐵、熱水器、平燙金機(jī)、烤箱、防潮油涂敷機(jī)、自動(dòng)洗板機(jī)等。1、波峰焊預(yù)熱器在停線超過半個(gè)時(shí)就必須關(guān)閉預(yù)熱的電源，在下一次生產(chǎn)時(shí)操作工提前5分鐘打開預(yù)熱器的電源；2、波峰焊的噴霧結(jié)構(gòu)必須每天定時(shí)進(jìn)行清潔，并責(zé)任落實(shí)到位，保全班不定期對(duì)該結(jié)構(gòu)的清潔情況進(jìn)行通報(bào)；3、對(duì)于生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的插件線的速度快于波峰焊的過板速度而造成卡板，從而導(dǎo)致板掉進(jìn)預(yù)熱器而起火的現(xiàn)象，分廠將嚴(yán)格加強(qiáng)插件線的過板速度與波峰焊過板速度的匹配，以杜絕此類現(xiàn)象造成的安全隱患；4、對(duì)波峰焊班生產(chǎn)后產(chǎn)生的錫渣，要求從錫爐清理出來應(yīng)該放置到指定的大鐵桶內(nèi)，錫渣內(nèi)嚴(yán)禁放置碎布，紙箱、紙皮等其它易燃物嚴(yán)禁靠近；5、對(duì)重點(diǎn)加熱設(shè)備（如波峰焊）要求波峰焊的班長(zhǎng)必須每周六對(duì)所有的設(shè)備操作工進(jìn)行一次安全培訓(xùn)；6、對(duì)九樓的拆報(bào)廢板的錫爐在使用過程中必須防止易燃物靠近或掉進(jìn)去，而且不能在無人看管時(shí)處于工作狀態(tài)；7、生產(chǎn)班組在使用時(shí)必須強(qiáng)調(diào)所有員工，在電烙鐵仍處于加熱的狀態(tài)嚴(yán)禁將烙鐵頭置于電源線、開頭及其它易燃物的上面，同時(shí)要求所有烙鐵在使用時(shí)必須使用烙鐵架；8、分廠所有電烙鐵在停止使用超過30分鐘以上的就應(yīng)該及時(shí)拔掉插頭，切斷電源；9、分廠所有熱水器的電源原則上在分廠沒有無任何班組上班時(shí)必須切斷電源，嚴(yán)禁分廠無人工作時(shí)熱水器仍處于工作狀態(tài)；10、對(duì)平燙金機(jī)、烤箱、防潮油涂敷機(jī)、自動(dòng)洗板機(jī)在不使用超過半個(gè)時(shí)以上時(shí)，應(yīng)切斷電源；11、平燙金機(jī)在使用過程中嚴(yán)禁放置其它易燃雜物到發(fā)熱模塊上；12、對(duì)于分廠回流焊、波峰焊等熱源設(shè)備旁及內(nèi)嚴(yán)禁放置易燃、易爆物品（如天那水、酒精等）；13、現(xiàn)場(chǎng)安全員利用休息時(shí)間檢查重點(diǎn)加熱設(shè)備的狀態(tài)及上述各規(guī)范的執(zhí)行情況，每天三次，檢查時(shí)間為每天中午12：30--13：00，下午18：00—18：30，晚上4：00-4：30，要求保全班檢查人員要檢查到班組人員檢查不到的地方，要把安全隱患當(dāng)安全事故進(jìn)行處理，并每天將違反情況進(jìn)行全分廠通報(bào)。14、對(duì)回流焊、波峰焊等熱源設(shè)備須對(duì)延時(shí)半小時(shí)等機(jī)或提前1到2小時(shí)提前開機(jī)進(jìn)行妥善安全處理，正確設(shè)置設(shè)備工藝參數(shù)，確保安全生產(chǎn)。15對(duì)于車間回流焊熱源設(shè)備在產(chǎn)品換線或計(jì)劃停機(jī)超過2小時(shí)以上的（包括2小時(shí)），需將設(shè)備做冷卻降溫模式，對(duì)于超出2小時(shí)以上的未進(jìn)行做冷卻降溫處理而且設(shè)備處于保溫狀態(tài)七、備件管理標(biāo)準(zhǔn)制度1、設(shè)備配件的申購1.1所有設(shè)備配件的申購由備件管理員統(tǒng)一負(fù)責(zé)辦理，依據(jù)以往備件消耗和使用情況對(duì)本單位進(jìn)行設(shè)備備件申購、領(lǐng)用及保管工作。申購以零星申購和按月計(jì)劃申購形式進(jìn)行，具體流程參照GH.GL0302.03-01《零星采購管理細(xì)則》規(guī)定執(zhí)行。（貴重配件、大批量配件的申購必須注明申請(qǐng)人）1.2所有配件的申購應(yīng)選擇合理的規(guī)格、數(shù)量和到貨日期；配件管理員應(yīng)根據(jù)相關(guān)配件的采購周期，適時(shí)提交申購單，并及時(shí)跟進(jìn)。1.3因工程項(xiàng)目改造、設(shè)備改造等需要批量申請(qǐng)配件時(shí)，申請(qǐng)人應(yīng)書面形式向控制器技術(shù)員提交申購清單，內(nèi)容應(yīng)包括配件名稱、規(guī)格、數(shù)量和用途；1.4任何申請(qǐng)人均應(yīng)無條件保證申購回來的配件買有所用，不會(huì)成為呆料；2、設(shè)備配件的領(lǐng)用2.1維修人員在進(jìn)行配件領(lǐng)用時(shí)應(yīng)認(rèn)真工整填寫交接本,所有配件均必須注明物料編碼、名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、具體用途，以便倉庫出帳。2.2晚班維修人員在領(lǐng)取配件時(shí)應(yīng)自覺登記，并嚴(yán)禁私自將配件領(lǐng)出；2.3無關(guān)人員未經(jīng)允許嚴(yán)禁進(jìn)入備件倉庫。2.4在領(lǐng)用配件時(shí),嚴(yán)禁拆卸、損壞其它完好的零件2.5配件領(lǐng)用時(shí)應(yīng)數(shù)量合理，避免過多或過少；使用過剩的配件應(yīng)妥善保管,不得隨意丟棄；必要時(shí)可退回倉庫；2.6部分貴重備件在領(lǐng)用時(shí)要以舊換新。3、設(shè)備配件的保管3.1倉庫內(nèi)所有配件必須擺放整齊，賬、物、卡一致，做到地面干凈，庫區(qū)整潔，同時(shí)按照實(shí)物做合理的布置，橫平豎直；同種類的配件應(yīng)集中存放。3.2所有配件均應(yīng)做好對(duì)應(yīng)的標(biāo)識(shí)，包括物料編碼、名稱、型號(hào)規(guī)格、現(xiàn)有庫存等；3.3對(duì)易損備件的庫存情況，倉管員負(fù)責(zé)于每月盤點(diǎn)后向主管領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備技術(shù)管理員反饋，以便有足夠的采購計(jì)劃周期，對(duì)通用器材，根據(jù)庫存情況及時(shí)填寫備件采購計(jì)劃。3.4如果保全人員在維修中發(fā)現(xiàn)有些備件使用壽命較低，更換較為頻繁，要及時(shí)反饋設(shè)備管理員與相關(guān)部門反饋，以便要求廠家提高備件加工質(zhì)量或提高分廠該備件的庫存量。3.5應(yīng)每月對(duì)備件的庫存進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析該月的備件消耗有無異常，并將異常情況反饋領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)備件申購量進(jìn)行合理調(diào)整，避免出現(xiàn)備件重復(fù)申購，或備件申購回來后長(zhǎng)期不用，保證備件庫存在合理的范圍內(nèi)。3.6倉庫應(yīng)設(shè)立完整的進(jìn)出庫臺(tái)帳，并對(duì)臺(tái)帳進(jìn)行維護(hù)，確保帳目一致；4、設(shè)備配件的修舊利廢。4.1在設(shè)備的日常維修保養(yǎng)過程中，對(duì)所有舊的配件能利用的要充分利用。4.2在設(shè)備的日常維修保養(yǎng)過程中，對(duì)一些損壞的或報(bào)廢的備件進(jìn)行維修并能正常使用的，按照備件的價(jià)值及數(shù)量給與維修人員一定獎(jiǎng)勵(lì)。4.3對(duì)人為原因?qū)е略O(shè)備備件報(bào)