太平人壽專題講座-共筑太平夢(mèng)

共筑太平夢(mèng)關(guān)于筑夢(mèng)的三個(gè)問(wèn)題一、我們擁有什么1、擁有悠久的企業(yè)歷史歷史軌跡1929年

金城銀行在上海獨(dú)資創(chuàng)辦太平水火保險(xiǎn)公司。1934年

太平保險(xiǎn)公司開(kāi)設(shè)人壽保險(xiǎn)部。1938年

由壽險(xiǎn)部正式改組設(shè)立太平人壽保險(xiǎn)股份。1951年

擁有海內(nèi)外分支機(jī)構(gòu)990多家。1956年

根據(jù)國(guó)家政策調(diào)整，暫停國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)，將經(jīng)營(yíng)重心轉(zhuǎn)移海外。

1、擁有悠久的企業(yè)歷史歷史見(jiàn)證

我們有怎樣的企業(yè)文化公司愿景秉持誠(chéng)信、奉獻(xiàn)、和諧、分享的核心價(jià)值觀，打造世界金融效勞的杰出中國(guó)品牌。價(jià)值觀誠(chéng)信、奉獻(xiàn)、和諧、分享經(jīng)營(yíng)理念用心經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信效勞管理理念誠(chéng)信立司、效益興司、專業(yè)治司、合力強(qiáng)司企業(yè)精神自強(qiáng)不息、恪守誠(chéng)信的民族精神、頑強(qiáng)拼搏、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)、勇于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)一致、群策群力的合作精神、以及開(kāi)拓創(chuàng)新、爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的進(jìn)取精神。2、擁有先進(jìn)的企業(yè)文化三年再造“三年再造一個(gè)新太平〞中國(guó)太平保險(xiǎn)集團(tuán)2021年年中工作會(huì)議確立了“三年再造一個(gè)新太平〞的戰(zhàn)略目標(biāo)，為中長(zhǎng)期開(kāi)展規(guī)劃奠定根底。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王濱強(qiáng)調(diào)，“三年再造一個(gè)新太平〞的開(kāi)展目標(biāo)不是追求簡(jiǎn)單的規(guī)模擴(kuò)張，中國(guó)太平的健康快速開(kāi)展，既包含量的增長(zhǎng)，更應(yīng)該是質(zhì)的提高，其完整涵義也不僅僅是總規(guī)模、總保費(fèi)和凈利潤(rùn)翻番，還包括各項(xiàng)能力和管理水平的提升、工作流程的完善和管理效率的提升，“一個(gè)客戶、一個(gè)太平〞的綜合經(jīng)營(yíng)模式根本成型，統(tǒng)一的市場(chǎng)開(kāi)拓機(jī)制和集中統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)效勞體系進(jìn)一步完善，專業(yè)化運(yùn)作能力、整體盈利能力和可持續(xù)開(kāi)展能力明顯提高。3、擁有廣闊的企業(yè)前景二、我們需要什么案例分析大雁飛行的啟示每只雁煽動(dòng)雙翼時(shí)，對(duì)尾隨的同伴都具有“鼓舞〞的作用。雁群一字排成V字型時(shí)，比孤雁單飛增加了百分之七十一的飛行距離。當(dāng)帶頭的雁疲倦了，它會(huì)退回隊(duì)伍，由另一只取代它的位置。隊(duì)伍中后面的大雁會(huì)以叫聲鼓勵(lì)前面的伙伴繼續(xù)前進(jìn)。當(dāng)有雁只生病或受傷時(shí)，其它兩只雁會(huì)由隊(duì)伍飛下協(xié)助及保護(hù)它。這兩只雁會(huì)一直伴隨在它的旁邊，直到它康復(fù)或死亡為止。然后他們自己組成隊(duì)伍再開(kāi)始飛行，或者去追趕上原來(lái)的雁群。提問(wèn)：你從大雁團(tuán)體中看到什么精神？1、需要更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神為什么需要團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神的意義一個(gè)企業(yè)并不是因?yàn)橛辛诵酆竦馁Y金根底、有了高科技含量的技術(shù)，或是擁有知識(shí)淵博的人才，就具有生命力和開(kāi)展前景，決定因素應(yīng)該是企業(yè)是否具有團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)的員工是否具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。正如足球場(chǎng)上任何大牌教練、大牌俱樂(lè)部，在注重發(fā)揮球星作用的同時(shí)，都竭力倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，并總把團(tuán)隊(duì)精神放在首位，因?yàn)樗麄冎溃挥袠?shù)立球員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，才能更好發(fā)揮球星的作用。1、需要更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神有什么作用目標(biāo)導(dǎo)向功能團(tuán)隊(duì)精神能夠使團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力，對(duì)團(tuán)隊(duì)的個(gè)人來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)要到達(dá)的目標(biāo)即是自己必須努力的方向。團(tuán)結(jié)凝聚功能任何組織群體都需要一種凝聚力，團(tuán)隊(duì)精神通過(guò)隊(duì)員在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的文化心理，來(lái)溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。促進(jìn)鼓勵(lì)功能團(tuán)隊(duì)精神要靠每一個(gè)隊(duì)員自覺(jué)地向團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的員工看齊，通過(guò)隊(duì)員之間正常的競(jìng)爭(zhēng)到達(dá)實(shí)現(xiàn)鼓勵(lì)功能的目的。

1、需要更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神案例分析聯(lián)想的“逆轉(zhuǎn)〞1995年，聯(lián)想集團(tuán)的海外業(yè)務(wù)受到巨大打擊，虧損近兩億港幣，公司股票一度慘跌。當(dāng)時(shí)香港記者采訪四通集團(tuán)總裁段永基先生時(shí)，問(wèn)到他對(duì)聯(lián)想集團(tuán)前景的判斷，段先生說(shuō)他相信聯(lián)想很快會(huì)振興起來(lái)，因?yàn)槁?lián)想有一個(gè)很好的決策班子和一支很好的員工隊(duì)伍。果然，1996年和1997年兩年時(shí)間，聯(lián)想集團(tuán)上下一心，群策群力，同舟共濟(jì)，業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)，表達(dá)了企業(yè)凝聚力的的強(qiáng)大作用。試想，在企業(yè)面臨危難之時(shí)，如果企業(yè)沒(méi)有強(qiáng)大的凝聚力，如果沒(méi)有員工的共同參與，這種力挽狂瀾的壯舉是很難出現(xiàn)的。而對(duì)于聯(lián)想的員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)的興衰成敗與自己是息息相關(guān)，企業(yè)員工認(rèn)同與企業(yè)共同開(kāi)展，在企業(yè)面臨關(guān)鍵的時(shí)刻，齊心協(xié)力共渡難關(guān)。提問(wèn)：假設(shè)當(dāng)時(shí)沒(méi)有建設(shè)起強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力，這家企業(yè)能走遠(yuǎn)嗎？2、需要更強(qiáng)的企業(yè)凝聚力2、需要更強(qiáng)的企業(yè)凝聚力為什么需要企業(yè)凝聚力企業(yè)凝聚力的意義有的團(tuán)隊(duì)活力旺盛、充滿生機(jī)；有的團(tuán)隊(duì)那么如一潭死水，沒(méi)有一絲活力，這取決于這個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力的大小。在一個(gè)高凝聚力的團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)對(duì)每個(gè)成員的吸引力和向心力以及團(tuán)隊(duì)成員之間相互的密切程度和力量表現(xiàn)會(huì)很高。凝聚力是維持群體行為有效性的一種合力，可以通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力、歸屬感、榮譽(yù)感和責(zé)任感來(lái)表示，也可以用團(tuán)隊(duì)成員之間的人際關(guān)系融洽、眾志成城、齊心協(xié)力、友誼和志趣等態(tài)度來(lái)說(shuō)明。團(tuán)隊(duì)凝聚力是衡量一個(gè)團(tuán)體是否有戰(zhàn)斗力的標(biāo)準(zhǔn)。缺乏企業(yè)凝聚力的不良后果2、需要更強(qiáng)的企業(yè)凝聚力三、我們?cè)撟鍪裁?、統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)為什么要有共同目標(biāo)淺談共同目標(biāo)每個(gè)團(tuán)隊(duì)的建立或存在都有一個(gè)特別的任務(wù)或目的，團(tuán)隊(duì)隊(duì)員以完成這個(gè)任務(wù)或目地為主要目標(biāo)。如果團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是大家共同追求的、有意義的目標(biāo)，不僅能聚集團(tuán)隊(duì)智慧，而且更能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提供推動(dòng)力，發(fā)揮“航標(biāo)燈作用〞，讓團(tuán)隊(duì)成員愿意為它奉獻(xiàn)全部力量。共同目標(biāo)可以激發(fā)人的內(nèi)在潛能，到達(dá)調(diào)動(dòng)人的積極性的目的；同時(shí)，這也是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)以人為本、尊重個(gè)人的表達(dá)，它激發(fā)了每個(gè)人自動(dòng)自發(fā)的工作意愿，善用它將是成功的保證！我們的共同目標(biāo)是什么近期目標(biāo)

遠(yuǎn)期目標(biāo)1、統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)2、增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的信任案例分析劉總的煩惱劉總是個(gè)非常勤奮的創(chuàng)業(yè)者，從一個(gè)只有幾個(gè)人的小公司到今天規(guī)模上千人的中型企業(yè)，凡事都親力親為，大小事務(wù)都由他來(lái)定奪，公司內(nèi)部的員工也懼于他的威望，凡事聽(tīng)從辦理，不輕易做決策?？墒牵瑒⒖傋罱鼌s非?？鄲?，公司越做越大，客戶越來(lái)越多，凡事由自己來(lái)處理不但心有余而力缺乏，而且發(fā)現(xiàn)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神越來(lái)越少了，感覺(jué)一切事務(wù)都是等著他來(lái)處理。提問(wèn)：如果你是劉總，該怎么處理呢？

為什么要有團(tuán)隊(duì)信任團(tuán)隊(duì)信任的意義對(duì)于任何一個(gè)健康開(kāi)展的團(tuán)隊(duì)，成員間彼此的信任、個(gè)人與集體間的信任，都是必不可少的因素。團(tuán)隊(duì)建立了信任，成員之間將易于構(gòu)建互相包容、互相幫助的人際氣氛，更易于形成團(tuán)隊(duì)精神以及積極熱情的工作情緒，有助于加強(qiáng)個(gè)人對(duì)于團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可感。信任對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，具有化腐朽為神奇的力量，它可以使團(tuán)隊(duì)有能力凝聚出高于個(gè)人力量的團(tuán)隊(duì)智慧，造就出不可思議的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)績(jī)效?？梢哉f(shuō)，團(tuán)隊(duì)信任是一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成功的基石！2、增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的信任培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)信任的方法2、增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的信任3、爭(zhēng)取團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可為什么要得到認(rèn)可認(rèn)可的意義我們團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員為了團(tuán)隊(duì)的付出，目的都是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的在集體中的實(shí)現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)給予成員的認(rèn)可是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的表達(dá)，所以獲得認(rèn)可能激發(fā)更大的個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，從而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)更好的達(dá)成?？梢哉f(shuō)，得到認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是一個(gè)良性循環(huán)，最終會(huì)實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的雙贏！團(tuán)隊(duì)成員得到認(rèn)可能增強(qiáng)個(gè)人的自信，促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)；得到認(rèn)可能保證工作質(zhì)量，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的完成；得到認(rèn)可能提升團(tuán)隊(duì)的士氣，使團(tuán)隊(duì)煥發(fā)新的精神面貌。得到團(tuán)隊(duì)認(rèn)可的方法3、爭(zhēng)取團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可案例分析某企業(yè)的一次季度會(huì)議營(yíng)銷部門的經(jīng)理a說(shuō)：“最近銷售做的不好，我們有一定責(zé)任，但是最主要的責(zé)任不在我們，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛推出新產(chǎn)品，比我們的產(chǎn)品好，所以我們很不好做，研發(fā)部門要認(rèn)真總結(jié)。〞研發(fā)部門經(jīng)理b說(shuō)：“我們最近推出的新產(chǎn)品是少，但是我們也有困難呀，我們的預(yù)算很少，就是少的可憐的預(yù)算，也被財(cái)務(wù)削減了！〞財(cái)務(wù)經(jīng)理c說(shuō)：“是，我是削減了你的預(yù)算，但是你要知道，公司的本錢在上升，我們當(dāng)然沒(méi)有多少錢。〞這時(shí)，采購(gòu)經(jīng)理d跳起來(lái)：“我們的采購(gòu)本錢是上升了10%，為什么，你們知道嗎？俄羅斯的一個(gè)生產(chǎn)鉻的礦山爆炸了，導(dǎo)致不銹鋼價(jià)格上升。〞a、b、c、d：“哦，原來(lái)如此呀，這樣說(shuō)，我們大家都沒(méi)有多少責(zé)任了，哈哈！〞人力資源經(jīng)理f說(shuō)：“這樣說(shuō)來(lái)，我只好去考核俄羅斯的礦山了！〞提問(wèn)：是什么原因?qū)е铝诉@次會(huì)議的失敗呢？4、保持團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)為什么要團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)的意義團(tuán)結(jié)協(xié)作是