關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理防范醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理防范醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)近年來，隨著國家醫(yī)療改革的不斷推進(jìn)和醫(yī)療服務(wù)供給側(cè)改革的深入，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。治理好醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，防范醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已成為健康行業(yè)的重要課題。本文將從加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、健全內(nèi)部控制、建立質(zhì)量管理體系以及引入創(chuàng)新技術(shù)四個(gè)方面進(jìn)行論述及研究。

一、引言

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理是醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)行和發(fā)展的重要組成部分，正常的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于醫(yī)院穩(wěn)定、健康運(yùn)營具有重要意義。然而，隨著我國醫(yī)療改革的不斷深化，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，其中醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更是需要引起高度重視和防范的問題。本文將在此背景下，從加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、健全內(nèi)部控制、建立質(zhì)量管理體系以及引入創(chuàng)新技術(shù)等四個(gè)方面，對(duì)加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，防范醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

醫(yī)院作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，財(cái)務(wù)管理是其經(jīng)營過程中最基本的管理活動(dòng)之一。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理可以提高醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

醫(yī)院應(yīng)制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并按照預(yù)算進(jìn)行經(jīng)營和管理。預(yù)算管理既能使醫(yī)院獲得明確的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，又能緊密統(tǒng)一經(jīng)營行為，有效控制醫(yī)院運(yùn)營成本，提高日常管理效率。

2.建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

醫(yī)院應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理、分析和決策支持，提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和可信度。

3.推行標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)計(jì)核算

醫(yī)院應(yīng)按照會(huì)計(jì)法規(guī)定和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，從源頭上確保財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。同時(shí)，醫(yī)院應(yīng)推行成本核算制度，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行精確計(jì)算和分析，避免因成本計(jì)算錯(cuò)誤而造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.優(yōu)化收費(fèi)管理

醫(yī)院應(yīng)建立合理的收費(fèi)制度，健全收費(fèi)管理規(guī)定，提高收費(fèi)管理的科學(xué)性和規(guī)范性。合理的收費(fèi)制度可以保證醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)安全，避免收費(fèi)不規(guī)范、濫用權(quán)限等問題。

三、健全內(nèi)部控制

健全內(nèi)部控制可以提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，保障財(cái)務(wù)安全。

1.完善內(nèi)部控制制度

醫(yī)院應(yīng)建立健全內(nèi)部控制制度，明確各項(xiàng)審批權(quán)限的范圍和程序，并進(jìn)行相應(yīng)的授權(quán)管理，確保內(nèi)部控制的有效實(shí)施。

2.強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、預(yù)防和處理潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，醫(yī)院應(yīng)建立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的工作機(jī)制，明確各部門、各崗位的責(zé)任和權(quán)力，提高管理的科學(xué)性和規(guī)范性。

3.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)

內(nèi)部審計(jì)是醫(yī)院內(nèi)部控制的重要手段，應(yīng)組織專業(yè)人員對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合規(guī)性和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行持續(xù)、動(dòng)態(tài)的審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。

4.防范內(nèi)部腐敗問題

醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部腐敗問題的監(jiān)督和防范，堅(jiān)決打擊貪污、挪用公款、虛報(bào)報(bào)銷等不法行為，建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)職工行為的監(jiān)管。

四、建立質(zhì)量管理體系

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與醫(yī)療質(zhì)量息息相關(guān)，建立健全質(zhì)量管理體系可以有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.建立醫(yī)療質(zhì)量管理制度

醫(yī)院應(yīng)根據(jù)國家醫(yī)療質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，建立醫(yī)療質(zhì)量管理制度，明確醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療工作的規(guī)范和要求，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)控和評(píng)估。

2.強(qiáng)化醫(yī)療危機(jī)管理

醫(yī)院應(yīng)建立健全醫(yī)療危機(jī)管理制度，明確醫(yī)院在突發(fā)危機(jī)事件中的應(yīng)急措施和責(zé)任分工。在面對(duì)突發(fā)事件時(shí)，醫(yī)院能夠迅速、有效地應(yīng)對(duì)，減少損失和風(fēng)險(xiǎn)。

3.推行醫(yī)療技術(shù)管理

醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療技術(shù)的管理，確保醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)的準(zhǔn)確性和安全性。醫(yī)院應(yīng)建立醫(yī)療技術(shù)檔案，制定醫(yī)療技術(shù)管理規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療技術(shù)人員的培訓(xùn)和考核。

五、引入創(chuàng)新技術(shù)

引入創(chuàng)新技術(shù)可以提高醫(yī)院的工作效率和管理水平，降低醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.信息化建設(shè)

醫(yī)院應(yīng)積極推行信息化建設(shè)，引入醫(yī)院信息系統(tǒng)、電子病歷等創(chuàng)新技術(shù)，提高醫(yī)院的工作效率和管理水平，減少因人為操作而產(chǎn)生的錯(cuò)誤和風(fēng)險(xiǎn)。

2.數(shù)據(jù)分析

醫(yī)院應(yīng)運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，及時(shí)掌握醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的動(dòng)態(tài)和規(guī)律，發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并加以預(yù)防和處理。

3.創(chuàng)新支付方式

醫(yī)院應(yīng)積極探索創(chuàng)新的支付方式，如按病種付費(fèi)、按效果付費(fèi)等，加強(qiáng)與醫(yī)保部門的合作，降低醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.優(yōu)化醫(yī)療流程

醫(yī)院應(yīng)通過優(yōu)化醫(yī)療流程，提高醫(yī)院的工作效率，減少因?yàn)獒t(yī)療過程中的問題而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，防范醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)前醫(yī)療行業(yè)的重要課題。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、健全內(nèi)部控制、建立質(zhì)量管理體系以及引入