2023年監(jiān)理工作總結篇

2023年監(jiān)理工作總結篇監(jiān)理工作總結1

一、本月工程實施概況

（1）本月工程基本施工情景

1、環(huán)保樓舊址已拆除完成并進行破裂。

2、門診樓土方開挖完成；

3、門診樓與醫(yī)技樓之間房屋建筑垃圾清除完成。

4、門診樓與醫(yī)技樓之間土方開挖完成約30%；

5、現(xiàn)場場地硬化約800平方米。

6、門診樓人工挖孔樁接連開孔49個，共完成約100米左右。

7、工人生活區(qū)場地平整約1700平方米。

本月施工基本情景照片

（圖片）

印江環(huán)保樓舊址打算拆除

印江環(huán)保樓舊址拆除完成

門診樓土方開挖、工作面修整

門診樓土方開挖、工作面修整

門診樓孔樁樁位定位放線

門診樓人工挖孔樁開挖

（2）本月工程實際完成情景

1、門診樓人工挖孔樁開孔49根樁，完成約80米；

2、門診樓土方開挖完成；

3、印江環(huán)保樓舊址拆除完成；

（3）本月工程實際進度與安排比較情景

1、由于前期開工打算不充分等緣由，實際施工進度與總進度安排比較，偏離較大，已要求施工單位變更施工安排。

（4）本月工程材料進場運用及復檢情景

1、已對門診樓孔樁護壁的砂、石、水泥及鋼筋進行見證取樣送檢；

（5）本月施工單位平安生產(chǎn)管理工作評述

1、本月施工單位分別進行了現(xiàn)場材料堆碼、臨時用電的排查、道路的衛(wèi)生清理、臨邊防護的跟進、班組進場工人的平安技術交底等平安管理及部署工作。

2、施工單位在生產(chǎn)過程中，仍存在部分平安問題，如臨邊防護缺失、現(xiàn)場標識、標牌過少、孔樁防護不到位、臨時用電線路混亂等問題，針對監(jiān)理提出平安隱患問題均以口頭或書面通知及檢查記錄單等形式要求施工單位整改，基本整改落實到位，平安處于受控狀態(tài)，未發(fā)生平安事故。

（6）本月分項、分部工程驗收情景

分項驗收：

無

分部驗收：

無

（7）本月工程質量情景

本期施工質量綜合評述一般，主要施工驗收資料有孔樁開挖成孔、孔樁護壁施工驗收，樁位復核，建筑物原始地貌復測；施工過程中監(jiān)理部嚴格要求施工單位執(zhí)行報驗制度，施工單位基本均能履行到位，對監(jiān)理部所提問題剛好進行了整改。施工過程中發(fā)生的典型平安質量隱患如下：

1、51#樁第一節(jié)護壁開挖厚度與設計文件不符，且護壁鋼筋未設置；

2、58#、95#孔樁第四節(jié)護壁開挖的厚度與設計文件不符，且護壁鋼筋未設置；

3、部分孔樁現(xiàn)場操作中水泥、砂、石未按協(xié)作比要求拌制施工，且未拌制勻稱就起先澆筑，操作極不規(guī)范，導致已澆筑完成的護壁強度極低、未到達設計規(guī)定的c35強度。

4、地勘報告上顯示的數(shù)據(jù)，粉質粘土和雜填土開挖完后，下頭就是深度長達7m多左右的卵石層，且相應部位有積水，卵石存在流塑狀態(tài)，如孔內的護壁厚度和鋼筋未按設計要求施工，孔內極易產(chǎn)生垮塌現(xiàn)象。

上述問題在施工過程中剛好通知施工單位進行整改，體現(xiàn)了監(jiān)理的事前與事中限制；對所提問題剛好下發(fā)監(jiān)理通知單或驗收記錄單，要求施工單位整改，施工單位基本已整改完成，復檢合格才進行的下道工序，施工質量處于可控狀態(tài)。

二、本月監(jiān)理工作情景

（1）進度限制方面的工作情景

1、定期召開監(jiān)理例會協(xié)調施工中存在的影響施工進度問題，剛好協(xié)調相關單位解決，確保工期進度順當推動。

2、每日對現(xiàn)場進行巡察，檢查施工單位各部位的進展情景，人、機、料等投入情景，比較是否能夠滿意施工進度要求，剛好提示施工單位增加施工人員或材料物資供應等問題。

3、協(xié)調解決施工過程中影響施工進度的相關問題，對技術洽商、工作聯(lián)系單等剛好簽署監(jiān)理看法，盡快解決，以免延誤工期。

（2）質量限制方面的`工作情景

1、對施工現(xiàn)場進行巡察檢查，對關鍵工序、重點部位和關鍵限制點進行旁站監(jiān)理。剛好訂正違規(guī)操作，消退質量隱患。跟蹤質量問題，以監(jiān)理通知單，檢查記錄等形式下發(fā)給施工單位要求其進行整改，驗證訂正效果。

2、嚴格要求施工單位執(zhí)行報審、報驗制度，材料進場剛好進行報審，經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格，方可運用于本工程項目，確保施工材料質量滿意設計及規(guī)范要求。

3、依據(jù)承包單位報送的隱藏工程檢驗記錄，監(jiān)理工程師現(xiàn)場進行檢測核查，合格的工程予以簽認，并準予進行下道工序，不合格的工程限期整改，合格后重新報驗。

門診樓孔樁護壁鋼筋綁扎情景

門診樓孔樁護壁已澆筑完成

4、定期召開監(jiān)理例會，并在例會上通報現(xiàn)場存在的質量隱患及典型問題，提示施工單位整改，并在施工中留意避開出現(xiàn)類似情景，做好相應班組平安技術交底工作，提高質量管控意識，確保施工質量到達設計與規(guī)范要求。

5、每日進行現(xiàn)場巡查巡察工作，發(fā)覺隱患剛好與施工現(xiàn)場管理人員對接，確保質量隱患一經(jīng)發(fā)覺剛好解除，并照實記錄好監(jiān)理日志。

6、每周由監(jiān)理部組織進行現(xiàn)場平安及質量聯(lián)合檢查，照實填寫現(xiàn)場存在的平安及質量問題，以檢查記錄單形式下發(fā)給施工單位要求對其整改，整改合格書面報監(jiān)理部復查，使現(xiàn)場存在問題剛好得以消退，解除質量及平安隱患。

（3）平安生產(chǎn)、禮貌施工管理方面的工作情景

1、督促施工單位建立完善平安管理制度及平安操作規(guī)程，依據(jù)工程的特點，加強施工人員的崗位教化培訓，提高施工人員平安生產(chǎn)意識。

2、檢查并督促施工單位根據(jù)建筑施工平安技術標準和規(guī)范要求落實分部、分項工程或各工序，關鍵部位的平安防護措施。

3、監(jiān)理組人員每日對施工現(xiàn)場進行巡察檢查，針對施工中發(fā)覺的平安隱患，剛好以通知單、檢查記錄單等形式下發(fā)給施工單位，要求整改落實?，F(xiàn)場檢查存在的平安問題，以書面形式下發(fā)給施工單位，由監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位落實整改，解除隱患95%以上。

4、督促檢查施工單位做好平安標識工作，標記牌要求懸掛在醒目位置。

5、定期召開監(jiān)理例會，在例會上提出平安隱患問題，監(jiān)督、督促施工單位進行整改，提示施工單位過程中簡單發(fā)生隱患事項，以及擔心全行為的平安技術交底工作，確保平安生產(chǎn)。

召開監(jiān)理例會

召開監(jiān)理例會

6、審查施工單位所報的危急性較大的分部分項工程施工方案及分包單位資質人員等相關資料，提出方案中存在問題，技術及平安保障措施是否落實到位，要求施工單位補充完善，確保方案的指導性、操作性、針對性等。

分包單位監(jiān)理審查看法

人工挖孔樁專項施工方案監(jiān)理審查看法

7、監(jiān)督施工單位對新進場工人的教化與培訓，做好班前交底、平安技術交底、三級教化等工作，提高平安生產(chǎn)意識，避開平安事故發(fā)生。

監(jiān)督施工單位進行班前教化

監(jiān)督施工單位進行平安技術交底

（4）工程計量與工程款支付方面的工作情景

1、孔樁開孔、土石比計量收方，做好相應原始記錄，留有原始簽證資料，避開后續(xù)無法計量或簽證，出現(xiàn)推諉扯皮等現(xiàn)象。

（5）合同其他事項的管理工作情景

1、合同第30頁施工計價部分中說明我司價款中含前期臨時施工審計后計價4526869.82元，前期臨時施工費用在承包人進場后，承、發(fā)包雙方共同依據(jù)實際發(fā)生量依據(jù)定額和市場價格進行確定，針對該部分我司未見書面移交資料，也不清晰審計后計價定額的審計原則和組成明細，請建設單位明確對接單位并供應價款組成明細，以便雙方協(xié)商確認。

2、關于印江環(huán)保樓的舊址拆除工作本不在我司范圍內，屬于合同增項資料，現(xiàn)印江環(huán)保樓已拆除，請項目管理公司協(xié)調建設單位供應拆遷部分的基礎性資料及工作指令，以便后續(xù)工作的順當進展。

三、本月工程實施的主要問題分析及處理情景

（1）工程進度限制方面的主要問題分析及處理情景

1、門診樓與醫(yī)技樓、住院樓正在進行土方開挖，依據(jù)現(xiàn)有藍圖、臨時圖紙，

仍無法精確確定地下室范圍與基坑開挖標高，其中臨時圖紙中住院樓標高有

誤，望盡快下發(fā)正式版圖紙或可用于指導施工的圖紙。

2、目前受棄土場場地邊的限制，棄土困難，棄土無法滿意本項目的進度需求，

導致效率極低。因后期的土方回填量巨大，看能否請指揮部出面協(xié)商一塊臨

時堆土場，一是緩解目前土方開挖出土緩慢的困難。二是作為回填時的用

土做打算。

3、門診樓孔樁班組人員數(shù)量偏少，已要求施工單位加派人員并按月進度安排

分攤到每周、每日；

以上問題是影響進度的主要因素，目前正在處理中。（2）工程質量限制方面的主要問題分析及處理情景

本月施工過程中，經(jīng)監(jiān)理日常巡查、平行檢驗、工序驗收等發(fā)覺如下質量隱患，并在發(fā)覺的同時，口頭或書面形式，剛好與施工單位質量管理人員、技術負責人等溝通，要求加強質量限制，加強班組交底，并將相關隱患剛好整改，經(jīng)過過程中的監(jiān)督、跟蹤，下列問題基本均已整改。

1、部分孔樁護壁厚度及鋼筋的放置數(shù)量未按設計要求施工；

2、開工前期的資料與施工進度不一樣步；

3、對門診樓孔樁定位進行復核，偏差在規(guī)范允許內，貼合要求；

4、依據(jù)設計文件及規(guī)范要求，為保證樁身垂直度，對門診樓部分已超過3m的孔樁，在澆筑完第三節(jié)護壁后，對樁中心位置及垂直度校對一次，偏差在規(guī)范允許內。

以上問題均為本期施工中發(fā)生的相關質量問題，監(jiān)理部均以口頭或書面形式要求施工單位進行整改，均已整改完成，質量處于受控狀態(tài)。

（3）平安生產(chǎn)、禮貌施工管理方面的主要問題分析及處理情景

平安生產(chǎn)、禮貌施工管理，本月主要發(fā)生如下平安生產(chǎn)、禮貌施工隱患，發(fā)覺的同時剛好與施工單位平安管理人員對接，剛好將隱患解除，確保平安生產(chǎn)。針對平安問題提出以下典型問題：

1、建立門衛(wèi)制度，防止路人誤入，到達全封閉式管理。圍檔施工構成的洞口要剛好嚴密防護；施工現(xiàn)場基坑周邊已經(jīng)搭設的臨邊防護，部分地方未完善，密目網(wǎng)未掛；

2、施工現(xiàn)場臨時用電應采納三相五線制的TN-S系統(tǒng)；

3、施工現(xiàn)場基坑周邊平安警示標記、標語，以及辦公區(qū)和生活區(qū)的滅火器材均未布設。

4、依據(jù)安監(jiān)總局發(fā)布的《企業(yè)平安生產(chǎn)風險公告六條規(guī)定》的明確要求，生產(chǎn)經(jīng)營單位必需在醒目位置、存在平安生產(chǎn)風險的崗位、重大危急源和存在較大危急的場所和設施設備上，公告相關危急危害因素及應對措施；

5、對現(xiàn)場進行平安檢查時，孔樁班組的平安意識不高，部分機械運用的鋼絲繩銹跡斑斑，存在斷股、起倒刺等現(xiàn)象；沒有運用自動卡緊保險裝置；門診樓目前開挖的孔樁越來越深，工人在每一天上班之前必需要檢查孔內是否有毒氣或存在缺氧狀態(tài)；

以上問題為本期監(jiān)理日常巡察、聯(lián)合檢查等發(fā)覺的典型問題，均已口頭或書面形式要求施工單位整改，基本均已整改完善，平安處于受控狀態(tài)。

（4）工程計量與工程款支付方面的主要問題分析及處理情景

無

（5）合同其他事項的管理方面的主要問題分析及處理情景

無

四、下月監(jiān)理工作重點

1、收集、審核、整理施工方前期資料；嚴格根據(jù)設計圖紙及規(guī)范要求監(jiān)督管控孔樁等隱藏工程施工質量，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格，嚴禁進入下道工序施工。

2、接著加大巡查、巡察力度，做好平安監(jiān)督管理工作，重點對臨時用電、大型設備、邊坡、施工機械和特種作業(yè)人員持證上崗等的監(jiān)督檢查。

3、做好平安禮貌施工，定期檢查平安、質量施工等情景，剛好下發(fā)整改單，跟蹤監(jiān)督，確保施工平安及質量得到保證。

4、加強施工現(xiàn)場施工質量的限制，著重于事前、事中質量限制工作。每一天巡察施工現(xiàn)場，發(fā)覺問題剛好要求施工單位整改，并作好每一天的監(jiān)理日記和巡查記錄。

5、做好施工過程中的質量動態(tài)管理工作，加強現(xiàn)場旁站監(jiān)督、巡察、平行檢查等工作。

6、對進場材料嚴格根據(jù)規(guī)范進行見證取樣、送檢，經(jīng)復檢合格方可運用。

7、做好收方記錄、統(tǒng)計工作，按實際情景照實填寫監(jiān)理工作日志。

8、督促施工單位做好樁身檢測、砼試塊到期送檢等工作。

9、協(xié)作甲方、項目管理公司的各項工作指令，做好協(xié)調工作。

監(jiān)理工作總結2

敬重的各位領導您們好！時間過的很快，一轉瞬xx年又要過去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活，有苦過，有累過……在過去的一年里，在分公司與項目部領導的指導與帶領下，我仔細堅持正確的工作指導思想，樹立“讓業(yè)主滿足”的的服務宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。

xx年的xxx月份至xxx月份末，在連云港項目部王總的帶領下，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質的服務，在監(jiān)理工作中，嚴格要求自己，樹立自身劇烈的職業(yè)責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，剛好向公司中的閱歷豐富的老前輩請教，剛好正確的處理好每一件事情。

xx年的xx月份至xx月份，連云港東海電信分公司的工程項目為ftth為主，為了協(xié)作業(yè)主參加“光網(wǎng)xxx”的競賽安排，為了更好的為業(yè)主服務，在公司領導的支配下，順當?shù)哪玫絝tth工程項目上崗證。在ftth的工程建設項目的工作中，嚴格把握質量關口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進行巡檢，巡檢過程中發(fā)覺的施工工藝的問題，剛好通知施工單位的相關負責人進行限時整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設ftth專用光交的xxx質量、光交內光纜的熔接以、光分路器箱內皮線光纜的施工工藝及標記牌的粘貼。并定時的將ftth工作以周報的形式上報項目部，同時將ftth的工程進度與ftth完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。

隨后下半年又開展寬帶提速的安排，在寬帶提速的安排里，其中有xxx個綜合點，xxx個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展安排支配。對于有電纜拆舊的割接點，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工xxx方案進行檢查，對于施工單位提出存在材料運用變更的割接點，嚴格的依據(jù)施工現(xiàn)場進行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實。

每一項工程開工前，對工程主要安排的工程項目包括工程所用的材料以及施工依次做一些具體的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，依據(jù)建設單位交出的工程設計文本，與當日現(xiàn)場施工的狀況做一個比較，最終向業(yè)主匯報當日的施工現(xiàn)場狀況，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場狀況及施工進度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質量、進度、平安方面的限制，主要強調事前限制，預防為主，結合施工過程的旁站，若發(fā)覺質量及平安隱患，剛好以口頭通知形式令施工單位進行整改。

對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣工文本，仔細核實竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問題的電纜拆舊點，現(xiàn)場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。

隨后xx月份初，在公司領導的支配下，我被調往徐州項目部，在孫總的'帶領下為徐州電信業(yè)主服務。我主要的工作就是徐州電信ftth工程的幾個試運行點的巡檢工作，將幾個工程發(fā)覺的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關的負責人。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的epon割接工程，每一批量的工程結束后，匯總各個點的存在的變更狀況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工狀況，削減后續(xù)竣工資料變更的麻煩,并將變更狀況及現(xiàn)場施工狀況匯報給相關負責人。

xx年即將過去，回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會最深的就是做好監(jiān)理工作就必需嚴格仔細，有較強的責任心以及較高的業(yè)務素養(yǎng)，雖然我很努力扎實的做好每一項工作，但是還是存在許多不足之處，對于監(jiān)理記錄的文字方面有所欠缺，以后自己會加強這方面的學習，提高文字編輯水平，以便更好的為公司服務。

xx年的工作即將綻開，我會時刻聽從公司支配，響應公司的號召，保質保量的完成公司下達的任務，努力的提高自身的素養(yǎng)及業(yè)務水平，做到讓公司放心，讓領導滿足，為公司在徐州監(jiān)理行業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。我信任郵通的明天會更好。

監(jiān)理工作總結3

1、工程概況：

桃園站為地下二層島式車站，其中地下一層為站廳層，地下二層為站臺層。站內布置有降壓和跟隨式變電所、環(huán)控機房、通信機械室、信號機械室、屏蔽門限制室等設備用房，和車站綜合限制室、男女更衣室、公安室、ＡＦＣ票務室、站長室等主要管理用房。

車站總建筑面積：13472m，出入口通道建筑面積：1655m；風道建筑面積1944，出入口、風亭、冷卻塔面積：746m。

車站共設計5個出入口分別和車站的四個通道相連位于交叉路口的四個象限，其中消防出入口與1號出入口合建。

大新站是深圳地鐵一號線工程中間站，位于前海路與桃園路交叉路口，呈東西走向，為地下二層島式車站，其中地下一層為站廳層，地下二層為站臺層。站內布置有降壓和跟隨式變電所、環(huán)控機房、通信機械室、信號機械室、屏蔽門限制室等設備用房，和車站綜合限制室、男女更衣室、公安室、ＡＦＣ票務室、站長室等主要管理用房。

車站總建筑面積：12118，出入口通道總面積20，風道建筑面積896，出入口、風亭、冷卻塔等建筑面積807。

車站共設五個出入口分別與車站四個通道相連位于交叉路口四個象限，其中消防出入口與4號出入口合建。

2、工程完成狀況：

站廳、站臺的全部的設備、管理用房、公共區(qū)的天花、地面、墻面根據(jù)設計圖紙已經(jīng)完成；一個4號出入口(其余出入口由于土建未完)、通道的天花、地面、墻面根據(jù)設計圖紙完成；站內的廣告燈箱安裝完成；出入口及站內樓梯欄桿、玻璃安裝完成。

3、工程質量限制

3.1工程原材料、構配件的質量限制

審查承包商進入工地擬用于本工程的原材料的出廠合格證及檢驗報告，廠家資質和3C認證證書，根據(jù)規(guī)范抽檢要求對進場的材料，批閱其質保資料，檢查其外觀質量，合格后簽署材料進場報驗資料，符合要求后按規(guī)定見證取樣、送樣復試，復試合格后予以報驗，保證合格材料用于工程上。

3.2方案的審查和限制

審查承包商上報的本工程的施工組織設計方案的合理、可行性，主要核查施工的工藝標準、技術交底是否符合技術規(guī)范的規(guī)定；在施工中檢查承包商是否根據(jù)開工前監(jiān)理工程師批準的施工方案進行組織、施工，主動做好事前限制工作（如審圖、做好監(jiān)理交底等），強化事中限制（如施工中沒有根據(jù)設計要求的等），主動實行事后限制措施（如工程質量缺陷的修整檢查等），以保證工程施工質量和工程進度。

3.3質量限制的方法

要求承包商根據(jù)合同條款、國家有關的工程技術規(guī)范、標準和規(guī)程及監(jiān)理程序進行施工；通過旁站、巡察、檢測、試驗和質量驗收等手段，全面監(jiān)督、檢查和限制工程質量。

1、仔細做好軸線及設備房放線的定位限制，保證承包商施工時根據(jù)設計圖紙施工。

2、仔細做好模板的技術工作，細致檢查模板的支撐和拼縫質量，保證了砼構件幾何尺寸的.精確，表面平整、垂直度符合要求及平安施工。

3、細致檢查砼結構內鋼筋的制作安裝質量，重點檢查了鋼筋種類、級別、規(guī)格、數(shù)量、間距、位置、鋼筋加工的形態(tài)、尺寸、鋼筋連接長度、錨固長度、接頭位置及接頭數(shù)量，砼愛護層厚度。保證了鋼筋制作安裝符合設計和施工規(guī)范要求。

4、旁站監(jiān)理了地面找平層砼、圈梁、構造柱砼的澆筑。對于商品砼的質量監(jiān)理，主要是見證砼坍落度試驗和試塊制作。在砼澆筑過程中，要求按預定的澆筑依次施工，避開出現(xiàn)人為的施工縫。常常提示操作人員按要求插拔振動器，使砼震搗密實，內實外光。在規(guī)定的養(yǎng)護時間內督促、檢查砼養(yǎng)護狀況。嚴格限制砼拆模時間，對拆模后的砼成型質量進行檢查，并形成記錄。

5、監(jiān)理跟蹤磚墻砌筑。常常檢查磚的含水率，督促施工方提前對蒸汽加氣磚澆水潮濕，防止了干磚上墻，砌筑時砂漿的強度按設計要求，鋼筋砼過梁、門窗、構造柱等均按設計要求施工，凡墻體拉結筋、預留筋應砌筑前提前預留。

6、門窗工程施工時，對窗的標高、窗框的垂直度、水平度、玻璃厚度，以及窗框與墻體連結的節(jié)點進行檢查。安裝后檢查窗扇開啟是否敏捷。打膠是否符合要求，基本保證了窗安裝的質量。

7、裝飾工程施工時剛好檢查抹灰種類，保證砂漿比例符合設計要求。常常檢查抹灰表面是否光滑、接槎是否平整，有無脫層、空鼓、爆灰、裂縫等質量缺陷。石材鋪貼時要檢查色差，板塊的空鼓，板面的清潔和鋪貼后成品的愛護。絕緣層施工時要檢查站臺絕緣層敷設的位置，各單元的接口處理，絕緣膜的厚度及各單元現(xiàn)場電阻的測試記錄。天花鋁板施工時檢查是否按圖施工，龍骨的直線性，吊桿的垂直度及板面的平整度等。

8、剛好督促、批閱施工單位整理好施工技術資料，使施工資料的整理與工程進度同步，保證了基礎、主體及竣工驗收能剛好進行。

3.4做好檢驗批的驗收及不合格項的整改工作

監(jiān)理對施工過程進行全方位的檢測、核查對隱藏不合格的工程填寫《不合格項記錄》并要求施工單位整改，對隱藏檢查合格的工程簽《隱藏工程檢查記錄》并準予進行隱藏施工，在每一個檢驗批完成之后，監(jiān)理人員均查驗承包商的自檢記錄，并依據(jù)驗收規(guī)范的要求進行復檢或抽檢。對監(jiān)理發(fā)覺的不合格項，承包商已經(jīng)根據(jù)監(jiān)理發(fā)出的不合格項通知單進行了整改，經(jīng)監(jiān)理復查確認合格后，簽署了檢驗批合格資料。

4、施工中發(fā)生的質量問題、事故及緣由分析和處理結果

施工單位在施工全過程中沒有發(fā)生質量事故，只有一般性的質量問題。檢查出的問題均進行了整改，且經(jīng)監(jiān)理復查達到了規(guī)范要求。

5、現(xiàn)場施工與設計文件的符合性

現(xiàn)場嚴格根據(jù)設計圖紙和設計變更單進行施工。

6、工程的主要質量狀況

設備房土建施工和設備房裝修、站廳、站臺公共區(qū)裝修、出入口通道裝修過程中，材料符合設計及規(guī)范要求、檢測合格；監(jiān)理根據(jù)工序進行了巡查、抽查、工序驗收，查驗檢驗批、分項工程均符合規(guī)范要求。經(jīng)檢查、檢測滿意設計要求，施工單位自檢合格，監(jiān)理驗收合格。

監(jiān)理工作總結4

一、工程概況

陜西永明項目管理有限公司XX分公司20xx年6月26日承接了西安XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司航空國際大酒店及科技公寓工程的監(jiān)理任務。本工程位于西安市閻良區(qū)航空高新技術產(chǎn)業(yè)基地航空四路55號，北臨科技大廈。

我公司監(jiān)理的航空國際大酒店及科技公寓工程共8棟單體工程，目前已有7棟進入主體階段，還有2棟3#、7#樓因工地中間有條水渠未改道，影響開挖進展。工程結構類型：本工程為框架剪力墻結構。基礎形式梁板，地下一層，地上十四層，基礎梁—6。8m，1#、2#、4#、5#、6#、7#、8#樓由20xx年6月26日正式起先施工，目前已完成1#樓地下一層和地上六層大約計6350m2，2#樓地下室一層和地上五層大約計6019m2，4#樓裙樓地下室一層大約167m2、主樓地下室一層和地上二層大約計2420m2，5#樓地下室一層和地上五層大約計4432m2，6#樓地下室一層和地下室五層大約計5443m2，7#樓裙樓地下室一層約458m2、地下室一層和主樓計5443m2，8#樓裙樓地下室一層1338m2、主樓南段六層5644m2、主樓北段大約計5903m2，群樓地下室一層1338m2、地下室及主樓共計大約41658m2，群樓地下室一層共計大約6813m2，我項目監(jiān)理部總體完成建筑面積總共約為48471m2的監(jiān)理工作。

二、監(jiān)理概況

航空國際大酒店及科技公寓項目監(jiān)理部組織機構及監(jiān)理人員和投入的設施。

我公司依據(jù)托付監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍，在現(xiàn)場建立航空國際大酒店及科技公寓項目監(jiān)理部，實行總監(jiān)理工程師負責制。

1、項目監(jiān)理機構由總監(jiān)理工程師閆XX，土建監(jiān)理工程師姜XX、閆XX，土建監(jiān)理員張XX，安裝監(jiān)理工程師祁XX，監(jiān)理員兼資料員王XX共六名人員組成，全面履行監(jiān)理合同約定的監(jiān)理業(yè)務工作。

2、依據(jù)工程狀況要求我公司配備了滿意監(jiān)理工作須要的電腦、打印機、游標卡尺、鋼卷尺、回彈檢測儀等設備工具。

3、監(jiān)理工作制度：

依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度，監(jiān)理人員崗位責任制，工作制度督促全部成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責服務。

1）各專業(yè)支配專人分項目每天填寫監(jiān)理日志。

2）各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各棟樓施工現(xiàn)場進行巡檢，對關鍵工序關鍵部位全過程進行旁站監(jiān)理，項目監(jiān)理部實行輪番值班制度，工地上24小時不斷人。

3）每周由總監(jiān)理工程師組織召開工地例會，總結本周工作安排完成狀況，檢查分析工程項目進度安排完成并提出下周進度目標及其落實措施，協(xié)調解決工作中出現(xiàn)的'問題。

4）每周五下午2：00進行平安大檢查，并召開專題會議。每月召開一次由各單位參與的工程質量、平安、進度施工總結會，進行分析查找緣由并督促剛好解決整改。

5）每月由總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理月報，總結本月內各棟樓的監(jiān)理狀況，剛好向業(yè)主及公司上報。

6）項目監(jiān)理部在總監(jiān)主持下進行基礎工程工作總結竣工驗收，對半年來的監(jiān)理工作進行全面總結。

4、項目監(jiān)理部辦公室墻上懸掛總監(jiān)理工程師崗位責任制、建立平安生產(chǎn)職責、工作守則、質量限制程序、進度限制程序等。用以指導監(jiān)理人員有序工作，晴雨表曬上墻，CFG地基工程進度表和主體工程進度表，通訊錄上墻便于工作。

三、項目監(jiān)理部工作方法及原則

項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部，各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設實際動身，依據(jù)《托付監(jiān)理合同》、國家《建設工程監(jiān)理規(guī)范》和針對工程建設項目的實際狀況制定的《監(jiān)理規(guī)劃》各種監(jiān)理細則。實施落實有關政策，仔細執(zhí)行有關技術標準，規(guī)范和各項法規(guī)為原則，建立高質量、高標準、合理工期，限制目標達到遵守法律、誠信、公正、科學監(jiān)理行為標準，做到事前指導，事中檢查，事后驗收等工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。

為對業(yè)主服務，監(jiān)理部在不超過監(jiān)理合同約定的監(jiān)理范圍內，質量滿意業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的代理人。對承包單位實行以監(jiān)督管理為主，同時督促指導，推動承包單位全面管理，促進工程建設管理水平提升。四、監(jiān)理履行狀況。

1、工程質量限制

工程質量限制嚴格根據(jù)監(jiān)理合同內容范圍履行，以圖紙文件施工，對施工全過程實行事前事中與事后限制，確保工程質量達到設計文件及相關驗收標準和業(yè)主要求。

1）對施工單位及施工人員限制。施工單位進場后，首先對施工單位的企業(yè)資質以及營業(yè)范圍進行審查，同事重點審查其管理人員及特別工作人員的上崗資質，對分包單位的施工資質及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。

2）對原材料構配件的質量限制，對進場鋼材屬甲方指定四大鋼廠，有陜西龍鋼、山西海鑫、甘肅酒鋼、河北邯鋼，并同建設單位共同驗收檢查其數(shù)量和鋼材質量證明書，其它進場材料必需附產(chǎn)品出廠合格證并剛好報監(jiān)理工程師進行外觀檢驗和質量證明文件審查，對要求做二次復試的原材料剛好進行見證取樣，送甲方托付檢測，對檢測結果不合格的材料不得運用。

3）施工方法，技術的質量限制。我們實行預控措施，要求承包單位必需提前上報，經(jīng)上級主管部門審批的施工組織設計或施工技術措施，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后，方可允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設計施工。

在監(jiān)理過程中，對現(xiàn)場施工單位各項技術措施及質量保證

措施的落實狀況，進行監(jiān)督檢查。對CFG地基工程地下防水，筏板基礎梁和各樓層混凝土框架剪力墻梁板全過程進行旁站監(jiān)理，發(fā)覺問題立刻通知承包單位現(xiàn)場負責人剛好實行有效的解決方法處理。

2、施工進度限制：

工程進度快慢干脆關系到工程建設項目利益和按期施工。監(jiān)理部結合現(xiàn)場實際狀況，對施工單位編制的施工進度安排審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序支配提出看法，要求合理調整，滿意實際工程須要。現(xiàn)場監(jiān)理要求施工單位根據(jù)航空國際大酒店及科技公寓1#、2#、4#、5#、6#、7#、8#樓業(yè)主須要20xx年5月底主樓全部封頂，總進度安排分解季、月、周進度安排，確保工程施工工序連續(xù)有序的進行，達到年底每棟主體五層封頂任務。

3、監(jiān)理部管理：

監(jiān)理單位設有專業(yè)資料員負責內業(yè)資料與工程同步管理工作，由監(jiān)理人員下達給施工單位的停工通知，工作聯(lián)系單，剛好報送業(yè)主和下發(fā)施工單位，并根據(jù)收發(fā)文件簽發(fā)程序實施。監(jiān)理部編制監(jiān)理規(guī)劃和各項工程監(jiān)理細則、監(jiān)理工作交底執(zhí)行，統(tǒng)一監(jiān)理制式監(jiān)理日志、旁站記錄，根據(jù)規(guī)范做好記錄。五、監(jiān)理工作總結

受業(yè)主西安XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司托付，航空國際大酒店及科技公寓項目監(jiān)理部于20xx年6月26日進駐現(xiàn)場監(jiān)理，監(jiān)理部在半年期間里，監(jiān)理人員在場監(jiān)理過程中，始終根據(jù)“遵守法律、誠信、公正、科學”的執(zhí)業(yè)準則，執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責，牢記平安重于泰山、質量高于一切、進度就是效益，現(xiàn)場監(jiān)理宗旨仔細、細致做好質量、進度、平安與合同限制與管理工作，分部工程，地基與基礎，子分部工程，基坑工程土釘墻支護、錨噴混凝土澆筑，子分部工程樁基分項工程，鉆孔樁CFG試樁工程澆筑全過程、地下防水，子分部工程卷材防水層細部構造，混凝土基礎工程，鋼筋混凝土澆筑，后澆帶，變形縫和施工縫處理，混凝土試塊取樣制作。主體結構分部工程，子分部工程混凝土結構，分項工程鋼筋、重要構件底部鋼筋安裝，預埋件安裝固定，梁柱節(jié)點鋼筋隱藏過程，混凝土工程混凝土澆筑，施工縫處理，混凝土試塊取樣制作，結構實體檢驗，混凝土愛護層厚度，成品防凍愛護全過程監(jiān)督跟蹤實施，達到工程建設強制性標準。

監(jiān)理工作總結5

關于十二月份監(jiān)理工作總結及下月安排管理處各位領導、參建單位各位同仁：

l十二月份總監(jiān)辦主動開展冬季施工及隧道專項檢查、整治工作，同時綻開夜間巡查。有力地規(guī)范隧道冬季施工工作，同時完成全線剩余工程量的具體分解安排工作，使各參見單位進一步明確20xx年的總體安排及每月的具體安排，限制節(jié)點及關鍵限制工程等狀況。

現(xiàn)將十二月份監(jiān)理工作的總結，下一個月監(jiān)理工作安排匯報如下：

一、監(jiān)理工作總結：

本月因后期氣候緣由部分標段的架梁工作已于月底中止，除LJ—2標箱梁進行預制，LJ—4、LJ—8標進行梁板架設外，只有隧道單位進行冬季施工。本月總監(jiān)辦全面開展冬季施工的檢查，對不具備冬季施工條件的項目全部予以停止，并限期落實，達到冬季施工的相關要求后方可施工。并在日常巡查的基礎上，開展了冬季施工的夜間巡查工作，對發(fā)覺的問題予以跟蹤落實，并對技術管理人員及監(jiān)理人員予以相應的指責、懲罰，從而有力地規(guī)范了夜間工程施工。并對上月管理處檢查存在的問題逐項予以落實回復。本月聯(lián)合管理處、駐地辦依據(jù)管理處總體剩余工程量安排逐標段對剩余工程進行具體分解，詳細到每個結構物、梁廠的勞動數(shù)量、模板數(shù)量及施工的先后依次，以及需增加的設備投入，如LJ—5

標在大干期間拌和實力不足，需增加一臺拌和樓，LJ—7標剩余梁板數(shù)量多、規(guī)格多的狀況，需在1#、3#梁廠增加冬季養(yǎng)生鍋爐，并在2月20日必需起先梁板預制及50m下梁底座施工等，切實使安排能作為明年施工的指導安排和限制目標。

二、曝光臺：

LJ—9標自20xx年12月5日，召開隧道專項會議后，項目經(jīng)理部思想相識未能得到提高，反而暴露出質量意識極其淡薄、內部管理混亂、責權不清、質量問題層出不窮。項目經(jīng)理部以犧牲質量為代價，換取工程進度，未能嚴格履行監(jiān)理程序，致使出現(xiàn)違規(guī)及返工現(xiàn)象常常發(fā)生，造成進度滯后和擔心全事務，LJJ—4駐地辦未能仔細履行監(jiān)理職責，未實行有力的、必要的措施嚴格過程限制，致使出現(xiàn)3處初期支護侵限，近40m初期支護未驗收，而進行二襯砌施工及返工事務頻繁發(fā)生。

三、榮譽榜：

本月LJ—14標寨子梁2#隧道右線順當貫穿，LJ—24標花蓋梁隧道左、右線順當平安貫穿且除明洞外二襯全部施工完成，LJ—21標全線第一特長隧道營盤峁2#隧道左、右線貫穿，為明年路面施工的通行供應牢靠的保障。

1、工程進度管理：大班十二月份工作安排本月全線共完成投資0。9088億元，占本月安排1。1781億元的77%，占總投資的2。0%；20xx年累計完成31。33億元，占總投資的57。19億元的55%，本月主要是隧道工程和部分標段的梁板架設及LJ—2標的箱梁預制進行了冬季施工。本月進度安排完成較差的主要有LJ—9、LJ—10、LJ—18標，其中LJ—9標因內部管理問題及勞務隊伍的問題，導致隧道工程被迫累計停工近四天，月進度安排完成不足50%，LJ—10標因勞務隊伍更換問題，左線停工近五天完成僅為進度安排的40%，東山特長隧道為重點限制工程，月進度安排滯后，將嚴峻影響延吳高速馬路建設的總體進度安排目標，本月再次對LJ—9、LJ—10標提出嚴厲的通報指責。同時要求LJ—9、LJ—10標項目經(jīng)理部及盡快理順內部管理的關系，快速變更思想作風。在20xx年元月份，加大人力、資源的投入，理順內部管理關系，調動全部參建人員的工作主動性、主觀能動性，使隧道施工有條不亂的進行，以旬保月超額完成施工生產(chǎn)任務，若LJ—9標項目經(jīng)理部仍置若罔聞，置質量、平安不顧，盲目的追求進度，不進行徹底整改扭轉，將與管理處協(xié)商予以全面停工，召見法人處理。

2、質量管理：

（1）十二月份總監(jiān)辦共下發(fā)巡查通知23份，巡查通報6份，懲罰監(jiān)理人員15人/次，技術人員2人/次，清退人員2人，發(fā)出各類文件24份，其中質量管理文件2份，批復文件22份，召開質量專題會議3次，發(fā)出通知6份?？偙O(jiān)辦

聯(lián)合管理處對全線工程質量進行全面排查、整改、落實，對冬季施工進行督導、落實；并進行了夜間巡查，對冬季施工的保溫措施、養(yǎng)護溫度、施工工藝及現(xiàn)場質量限制進行了檢查，對質量不合格的工程進行了返工處理，并對施工現(xiàn)場責任人、技術員、監(jiān)理人員進行通報懲罰。本月與管理處聯(lián)合進行質量檢查、抽查共2267點，合格2171點，合格率95。8%，其中隧道工程抽檢2191點，合格20xx點，合格率95。6%，原材料76組，合格67組，合格率100%，質量總體仍處在受控狀態(tài)。

四、一月份監(jiān)理工作安排：

1、接著深化執(zhí)行冬季施工就隧道施工的整治工作，加大夜間的.巡查工作，同時加大對LJ—9、LJ—10標進場勞動力，技術人員人數(shù)及實力進行全面檢查、督促、落實，以徹底扭轉目前質量差，進度慢的被動局面。

2、對上次內業(yè)資料檢查較差的單位將于本月聯(lián)合資料公司、管理處再次予以復查，對仍不符合要求的將按相關條款予以重處，并限定最終期限予以整改。

3、要求各駐地辦，項目經(jīng)理部仔細執(zhí)行，總監(jiān)辦下發(fā)的雙節(jié)期間的維穩(wěn)及平安限制工作的通知要求，加大平安檢查力度，杜絕平安事務發(fā)生。

4、針對目前工作面多、任務重、工期緊及今年暴露出的問題，總監(jiān)辦將首先從各參建單位的人員履約著手，使各參建單位的人員必需滿意施工現(xiàn)場的須要。同時堅決清退無職業(yè)道德、不作為的監(jiān)理、技術人員，同時理順對監(jiān)理人員、項目經(jīng)理部主要管理人員、技術人員的合同管理，尤其LJJ—3駐地辦必需按法人承諾全面執(zhí)行及LJ—4、LJ—5、LJ—7標的人員履約，其次按剩余工程的具體安排，各駐地辦全力督促檢查各項目經(jīng)理部的技術人員、勞動力、模板、設備的投入，與管理處協(xié)商制定切實可行的激勵機制，全面調動各級參建人員的主動主動性，全面完成20xx年路基總體安排。

匯報完畢，感謝大家！

監(jiān)理工作總結6

一、工作狀況

初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，的確遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，主動主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調各種關系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟識施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內了解工地狀況及施工隊伍的狀況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱藏工程有記錄，質量有質檢、專檢，交工有資料。

在工程質量限制方面，實行主動限制與被動限制相結合，監(jiān)理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術等級，交驗有關證件(復印件)，了解技術力氣簡況，主要施工安裝經(jīng)驗等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應狀況及砼、砂漿的協(xié)作比。

依據(jù)工程特點及影響工程質量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進看法，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明文件。

進行事前限制，確保工程質量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質量，因此要求施工單位供應冬季施工方案，提前預防，避開凍害發(fā)生。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質量問題的分部工程制定質量預檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設工程施工中，人孔井是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質量事故，特殊是位于機動車道上的人孔井，一旦出現(xiàn)質量問題后果嚴峻，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，實行旁站監(jiān)理措施，嚴格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質量。

加強事中限制，在監(jiān)理軒宇二建施工隊的施工過程中，發(fā)覺該隊伍運用的建筑材料紅磚有質量問題，雖然承包商有試驗室的質檢報告，但本著為業(yè)主負責的看法，剛好對該批紅磚實行平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿意設計要求后方允許施工單位運用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質量問題，為保證施工質量，

本人剛好下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規(guī)范要求的質量標準。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設施工中，根據(jù)設計內容、設計要求、施工驗收規(guī)范，按質、按量敷設施工，施工后對覆土要求分層夯實，確保了管溝上面道路的質量。

在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關施工安裝的質量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質量報表剛好檢查認定，依據(jù)設計文件及承包合同中有關工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不行缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，具體的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關狀況，為公允的解決業(yè)主與承包商的爭端供應牢靠的依據(jù)。

二、收獲

經(jīng)過一年的磨礪，在總監(jiān)理工程師的'領導下和同事們的支持和幫助下，我已經(jīng)能夠做到仔細負責的擔當施工現(xiàn)場的巡檢、旁站、分項工序結束的驗收工作，并深化具體檢查施工各部位和環(huán)節(jié);盡量做到事前監(jiān)理，擅長發(fā)覺問題;一發(fā)覺有出現(xiàn)問題的苗頭立刻制止，避開問題的發(fā)生。發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的緣由盡早處理，處理不了的問題和重大問題剛好向監(jiān)理工程師匯報。隨時做好施工環(huán)節(jié)和所出現(xiàn)問題的記錄等。

作為一名年輕的監(jiān)理工作者，我酷愛自己的專業(yè)，喜愛鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的緣由及處理方法，并擅長總結，思索獨到的見解，熱衷于對工程問題處理方案的閱歷積累。常常和監(jiān)理部領導及其他同事共同探討監(jiān)理跨度、監(jiān)理方法、監(jiān)理工作中出現(xiàn)問題的解決方法以及在工作如何相互協(xié)作等

一年的時間里，我能夠團結同事，酷愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，工作看法嚴謹，思想品德端正;遵守公司的各項管理制度，嚴格遵守“福建省監(jiān)理工程師職業(yè)道德準則”，日常工作中嚴格履行自己的崗位職責，仔細完成領導交給的各項工作。

我認為，我目前的工作努力方向為：1、加強團隊意識培育，增加內部凝合力;2、不斷加強自身學習，提高自身專業(yè)技術實力;3、遵守公司的各項管理制度，幫助工程師開展好工作。

總之，作為一名合格的進取的監(jiān)理人員，我將嚴格按國家規(guī)范、設計圖紙工作。在工作中努力學習，不斷總結閱歷，吸取教訓，努力將自己的專業(yè)技術水平提高到一個新的臺階。

監(jiān)理工作總結7

我項目監(jiān)理部自20xx年4月承接xxxxxxx辦公樓工程項目，監(jiān)理部工作在建設單位的大力支持下、在施工單位的主動協(xié)作下順當開展，就本年度的監(jiān)理工作狀況作出書面總結如下：

一、監(jiān)理合同履行狀況

本監(jiān)理部現(xiàn)場工作仔細負責，仔細根據(jù)有關工程建設的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理托付合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務工作，能夠處理好與項目業(yè)主的關系以及承包商的關系，能夠做好“三控、四管、一協(xié)調”工作。

為了更好地履行監(jiān)理合同目標值，依據(jù)工程特點設置了項目監(jiān)理組織機構：配置總監(jiān)理工程師1人、土建工程師4人、機電專業(yè)高級工程師1人、給排水暖通專業(yè)高級工程師1人、平安工程師1人、資料員1人、工程造價工程師1人，于20xx年3月24日進場，對本工程開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、遵守法律、公正、科學”的宗旨，以“仔細、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理并完成本年度監(jiān)理任務。編制了具體的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度，如崗位職責、內部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等，使監(jiān)理人員的崗位職責明確，工作主動，以高度的責任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去，力爭為建設單位供應高素養(yǎng)的服務。

二、本年度監(jiān)理工作評價與分析：

本年度監(jiān)理工作順當開展，沒有產(chǎn)生重大平安事故及質量事故，投資限制符合合同要求，進度限制在合同及安排范圍內并完成預定目標，資料齊全，與建設單位、設計單位、施工單位及建設行政主管部門等建立良好合作關系使工程得以順當進展。

㈠工程質量狀況評價與限制

本年度沒有出現(xiàn)工程質量事故，各分項工程質量能夠達到合格標準，符合合同目標要求。

為確保工程質量，總監(jiān)理工程師確立了以預控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結合、強化驗收的方法對工程質量進行限制，主要體現(xiàn)為：

1、嚴把預控關

熟識圖紙、承包合同、技術規(guī)范、驗收標準等，嚴格審核施工組織設計與方案，特殊是質量保證體系、平安保障措施及人、材、機的配置是否滿意工程施工的需求，并在施工過程中督促實施，如深基坑、模板支架體系高度超過8米屬于危急性較大的分項，施工前就組織了專家論證，仔細根據(jù)論證后的施工方案施工，并實施全過程監(jiān)督，在符合要求后才允許進入下一工序的施工，確保了施工平安及工程質量。再如，為了確保砼冬季施工質量，在進入冬施以前要求施工單位編制并上報了冬季專項施工方案，剛好將冬施材料進場。

2、實施過程監(jiān)督

嚴把進場原材料、半成品、成品質量關，確保合格材料用在工程中，材料進場時除嚴格審核合格證外，按規(guī)定的頻率進行現(xiàn)場見證取樣，并見證送檢，對不符合要求的材料堅決作退場處理，如：φ16、φ8、φ10鋼筋抽檢不合格對該批次鋼筋作退場處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等，有效地保證了原材料品質；再如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸、直螺紋套絲長度以及綁扎質量等實行過程監(jiān)管，模板嚴格預檢，避開“死后驗尸”現(xiàn)象從而確保了工程質量。

3、健全旁站制度

建立健全旁站制度，對關鍵部位實施旁站監(jiān)理，確保工序質量，施工過程中對各工序進行嚴格檢查，如基礎底板防水層施工，操作人員誤將3mm厚卷材當做4mm厚卷材運用，監(jiān)理發(fā)覺后剛好要求更換并整改；再如砼澆筑過程中發(fā)覺砼塌落度過大，剛好要求做退場處理，監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置，從而確保施工達到設計及規(guī)范要求。

4、監(jiān)幫結合多手段運用

為了使工程質量及平安達到預期目標，各方建立良好合作關系使之各項工作順當開展，除了根據(jù)正常的監(jiān)理程序嚴格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣狀況有變剛好通知施工單位做好預防限制工作，下一步施工應當留意的質量及平安問題會在會議及日常工作中加以提示，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項主動供應技術及閱歷支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達到“事半功倍”的效果。

5、強化工程驗收管理

嚴格實行工程施工的報驗制度，對每一工序、分項分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理工程師以結構長城杯的目標對檢驗批、分項、分部工程進行驗收，規(guī)范工程驗收制度。

嚴格檢測、試驗制度，原材料如鋼結構原材鋼板、鋼筋、預應力鋼絞線及配件、防水卷材、石子、砂等經(jīng)檢測其質量均達到合格要求，結構性能檢測如工程樁經(jīng)低應變動力試驗和靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓等，試驗結果均滿意設計及驗收規(guī)范的要求。

通過從點及面的細致驗收，有效地保證了工程質量，以促使該項目完成后達到合同要求標準及規(guī)范要求。

㈡進度狀況分析與限制

本年度施工進度在限制范圍內，實際施工形象進度基本符合總進度安排，略有滯后，主要影響進度的因素為土方施工停工及結構前期施工人員少等。本年度根據(jù)建設單位要求完成了本年度預期目標。目前實際進度狀況為：1#樓電信部分8層結構封頂，其它施工至9層；2#樓1區(qū)施工至12層，2區(qū)施工至8層；地下部分全部完成。

1、預控與過程限制相結合

各分項工程施工前，嚴格審核施工組織設計及方案中人、材、機的配置是否滿意本項目施工要求，以及審核進度安排支配是否滿意合同工期要求，是否切實可行，并將審核看法與建設單位、施工單位進行溝通，取得共識后由施工單位進行調整，施工時嚴格按調整后的進度安排進行。

2、搜集信息、實施過程限制

施工過程中，剛好檢查比照施工進度是否按安排進行，每當實際進度比安排值滯后時，剛好分析緣由，重點分析勞動力、材料、機械設備的數(shù)量是否滿意本階段施工須要，找出緣由及實行相應應對措施，具體記錄每每天氣影響狀況，每天在施人數(shù)記錄，以及其它影響進度的狀況。如基坑土方開挖施工過程中，下雨記錄、自停記錄等具體報告建設單位。每月（周）仔細核對安排完成狀況及緣由分析以及實行應對措施，嚴格審批下月（周）安排并監(jiān)督實施。

3、組織協(xié)調多專業(yè)立體施工，避開相互阻滯影響施工

每周組織召開監(jiān)理例會進行協(xié)調進度施工，依據(jù)各專業(yè)施工依次主動協(xié)調，對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和支配，削減各專業(yè)施工相互拖后腿現(xiàn)象，并剛好進行各專業(yè)中間驗收，確保工程總進度安排。由于本項目監(jiān)理人員配置合理、有針對性，處理問題剛好恰當，有效保證了工程施工的順當進行。

㈢工程投資分析與限制

該項目本年度施工主要為基坑護坡及土方，地基處理、基礎結構及主體結構，地下防水，鋼結構等，在施工過程中嚴格根據(jù)圖紙及合同要求限制造價，嚴格限制工程變更，在確保質量的前提下多提合理建議，發(fā)生修變更更時剛好進行技術及經(jīng)濟分析論證，嚴格限制現(xiàn)場計量簽證，嚴格限制增加投資，如地下障礙物較多，監(jiān)理部派專人盯住施工現(xiàn)場，出現(xiàn)障礙物嚴格限制計量尺寸，剛好計量確認并照相留存，防止施工單位謊報多報現(xiàn)象。該項目基坑開挖前地下障礙物不明確，給工程投資留下活口，項目監(jiān)理部為了有效限制工程投資，制定了一系列切實可行的`限制措施，嚴格限制工程變更洽商，嚴格把好工程計量關等。剛好、精確簽證確認隱藏工程，為工程結算供應完善的基礎資料，是投資限制的必備手段，如本項目在鉆孔樁施工時，堅持對每根樁進行旁站，確認工程量，杜絕虛報現(xiàn)象。嚴格把好月工程進度款計量關，是投資限制的關鍵環(huán)節(jié)，經(jīng)我司造價師對施工進度款審核后方可支付工程款。

本年度批付工程款狀況如下：

1、06月36000000預付款

2、07月5038104.08進度款

3、08月26039925.93進度款

4、09月24935453進度款

5、10月26065124進度款

6、11月19932256進度款

7、12月30681303.81進度款

合計168692166.8

㈣平安文明施工狀況評價

主動做好平安文明施工管理的監(jiān)管工作，目前施工過程中，沒有出現(xiàn)平安事故，工程進展順當，基本達到x市文明施工要求的有關規(guī)定?！捌桨驳谝唬A防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把平安監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結合工程實際狀況，督促施工單位建立平安生產(chǎn)責任制，做好平安生產(chǎn)、文明施工教化，定時組織施工單位進行平安生產(chǎn)檢查，對存在的平安隱患，剛好發(fā)文要求施工單位限期整改。本年度共發(fā)出平安監(jiān)理書面指令24次，共組織平安聯(lián)合檢查及專項檢查35次，同時做好每天的口頭指令記錄及跟蹤。每周的監(jiān)理例會針對平安問題進行協(xié)商與要求?？傊?，在建設單位的大力支持下，本年度沒有出現(xiàn)平安事故。

監(jiān)理工作總結8

第一部分、20xx年度工作完成狀況

回首過去，首先要感謝鄭總、吳總及周總的關切和信任，還有各位同事的幫助和支持，讓我在工作中積累到許多閱歷和學問。

本人在20xx年8月1日于監(jiān)理二分部入職，20xx年1月6日調換至監(jiān)理總部，主要負責平安資料的收集、歸檔，幫助吳總進行本項目平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查與管理的工作。聽從公司、領導支配，盡職盡責，仔細完成領導交代的其他工作。

在這過去一年的時間里，我從本項目一線駐地監(jiān)理人員調整至監(jiān)理總部，這不管是在工作或生活上對我都是一種全新的挑戰(zhàn)，從中讓我在思想認知方面發(fā)生了重大改變，明白了領導為何要制定“內部管理方法”等諸多規(guī)定進行嚴格管理。深刻體會到作為一個監(jiān)理人員，只有嫻熟駕馭專業(yè)學問，才能讓施工單位信服，只有嚴格律己、作風嚴謹、敬重他人才能更好的開展監(jiān)理工作，才會被施工單敬重及業(yè)主觀賞，也讓我從中學到了許多關于監(jiān)理工作程序把控、施工現(xiàn)場問題處理方式方法等方面的學問。

日常工作中嚴格要求自己，遵守職業(yè)道德，杜絕職業(yè)犯罪，在法律法規(guī)及合同文件劃定的范圍內，履行監(jiān)理職權，嚴格進行監(jiān)理，貫徹執(zhí)行建設強制條文及其他建筑規(guī)范各項規(guī)定。謹言慎行、虛心聽取前輩們的處理看法，站在公允公正的立場上，解決工作中存在的各種問題。監(jiān)理工作過程中，合理掌控事前、事中及事后限制。

施工前，檢查施工單位人、機、料的打算、到位狀況，并針對施工中簡單出現(xiàn)的平安、質量問題，下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單，要求施工單位引起重視，加強預防，從根本上解決諸多平安、質量隱患，防患于未然。

施工中，通過加強巡察和旁站，剛好發(fā)覺施工中存在的平安、質量問題，下發(fā)監(jiān)理巡查單或監(jiān)理通知單，情節(jié)嚴峻者可逐層上報總監(jiān)進行通報，要求施工單位進行整改并跟蹤解決。杜絕因慢作為而發(fā)生平安事故及造成不必要的工程返工。

施工完成后，根據(jù)分部分項工程的劃分，以檢驗批為單位進行驗收，依據(jù)規(guī)范及相關文件規(guī)定，剛好組織各方進行中間驗收、轉序驗收，通過對工程施工過程的檢驗、驗收和監(jiān)督管理，把好工程施工質量限制的最終防線。

工作中，緊緊圍繞“平安、質量、投資和進度”等方面來進行全面限制管理，嚴格把控建設程序。

嚴格執(zhí)行本項目關鍵節(jié)點條件驗收管理方法，仔細審核施工單位上報的施工方案，審查人、機、料的打算與到位狀況，組織進行條件驗收，對于條件驗收各方提出的問題，督促整改消項落實。日常檢查中，發(fā)覺平安、質量隱患剛好下發(fā)監(jiān)理指令，要求施工單位整改。對于重大隱患，逐層上報，由總監(jiān)理工程師責令施工單位暫停施工并剛好上報建設單位和上級主管部門。不定時組織參建各方對施工現(xiàn)場平安、質量問題進行聯(lián)合排查，確保工程施工平安、有序開展。

嚴格執(zhí)行“三檢”制與“首件”合格制，剛好組織進行“首件”驗收，監(jiān)督檢查施工單位的質量保證體系及平安技術措施的落實狀況，督促施工企業(yè)完善質量、平安管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實施。檢查施工企業(yè)所運用圖紙、圖集、規(guī)范、標準的有效性，檢查所運用計量器具和測量器具的精確性；對進場材料、設備、構配件進行審查，定期組織現(xiàn)場質量檢查。嚴格執(zhí)行本項目監(jiān)理旁站管理方法當中的各項規(guī)定，對關鍵部位、重要工序施工進行旁站。

嚴格督促施工單位根據(jù)規(guī)定的工期組織進行施工，要求編制進度安排上報審批，依據(jù)審批的進度安排制定進度管理橫道圖，建立進度限制臺帳，剛好核對工程形象進度，向業(yè)主匯報工程進展狀況并分析偏差原因。

嚴格審核本專業(yè)月、季、年度工程驗工計價報表，做到與現(xiàn)場實際進度相符合，不超計，不漏計，保證工程量簽證的各項工程數(shù)量精確。未閱歷收或驗收不符合規(guī)定的部分堅決不予簽認。

工作中，還要做好監(jiān)理資料的收集、存檔，監(jiān)理指令應以書面形式下發(fā)，留下監(jiān)理工作痕跡，有效規(guī)避口頭通知，并記入監(jiān)理日志，跟蹤、整改落實，剛好閉合，各項監(jiān)理工作資料記錄，應相輔相成，相互對應。

盡管這一年來的工作當中有許多的困難和曲折，但使我懂得了許多、相識了許多、也學到了許多，同時也總結了不少的閱歷和教訓，為以后更好的工作奠定了堅實的基礎。

其次部分、20xx年度工作中存在的問題

在完成自己工作同時，參與培訓學習，報名從業(yè)資格考試，遞交材料申請初級職稱，了解學習BIM技術。

雖然我始終努力扎實的去做好每一項工作，但還是存在不足之處，如因工作不夠細心，匯報材料當中出現(xiàn)一些錯別字；因對各施工標段招、投標及現(xiàn)場的管理組織機構不

夠熟識，統(tǒng)計資料出錯；網(wǎng)格檢查中所提問題反復出現(xiàn)，引起領導質疑；PPT文本題材不足，代表性不強等問題。

我將接著仔細學習，加強現(xiàn)場巡查，不斷提高自身各方面的素養(yǎng)，不斷總結閱歷教訓，不斷充溢自己，爭取能成為一名優(yōu)秀的監(jiān)理人員。

第三部分、20xx年度工作安排

20xx年即將到來，新的一年任重而道遠，還要接著努力，只有不斷提高自己的專業(yè)技術水平和業(yè)務實力、提高自己的溝通實力和環(huán)境的適應實力，才能更好的服務于工程項目的`建設，提高工程質量的品質，才能使自己得以更好的發(fā)展。在工作中聽從領導的指導，聽從指揮，團結合作，嚴格執(zhí)行公司各項制度。在努力完成公司、領導支配的各項工作前提下，加強自我提升，努力學習專業(yè)學問，充溢自己，以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以嶄新的工作面貌進入新的一年，堅信公司發(fā)展方向，做一名合格的“賽瑞斯人”。

第四部分、須要公司供應的支持，對公司發(fā)展的管理建議

本項目大多數(shù)員工已滿意初級職稱申請資格，員工自己提交材料申請職稱難度與勝利率較小，望公司統(tǒng)一賜予解決。

目前十號線聯(lián)合體成員單位，重慶市工程管理有限公司的基層監(jiān)理人員工資待遇與我單位相比有較大差距，望公司賜予相關考慮。

就城市軌道交通建設而言，西南區(qū)域云、貴、川三省市場有很好的發(fā)展前景，重慶地鐵十號線項目是公司第一個西南項目，已得到業(yè)主的一樣好評。希望公司加大對云、貴、川三省招標信息的關注，選擇項目進行投標。一方面，保證員工穩(wěn)定、不流失，以提高公司整體服務水平；另一方面，通過做好中標項目，打響公司聲譽，各項目間連點成線、以線成面，面動成體，全面覆蓋整個西南片區(qū)，占據(jù)、開拓整個西南市場。

監(jiān)理工作總結9

敬重的各位領導：

您們好!

時間過的很快，一轉瞬20xx年又要過去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活，有苦過，有累過……

在過去的一年里，在分公司與項目部領導的指導與帶領下，我仔細堅持正確的工作指導思想，樹立“讓業(yè)主滿足”的的服務宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作，公司監(jiān)理的年終工作總結。

1月份至8月份末，在連云港項目部王總的帶領下，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質的服務，在監(jiān)理工作中，嚴格要求自己，樹立自身劇烈的職業(yè)責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，剛好向公司中的閱歷豐富的老前輩請教，剛好正確的處理好每一件事情。

1月份至5月份，連云港東海電信分公司的工程項目為ftth為主，為了協(xié)作業(yè)主參加“光網(wǎng)江蘇”的競賽安排，為了更好的為業(yè)主服務，在公司領導的支配下，順當?shù)哪玫絝tth工程項目上崗證。在ftth的工程建設項目的工作中，嚴格把握質量關口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進行巡檢，巡檢過程中發(fā)覺的施工工藝的問題，剛好通知施工單位的相關負責人進行限時整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。

巡檢工作的主要內容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設ftth專用光交的安裝質量、光交內光纜的熔接以、光分路器箱內皮線光纜的施工工藝及標記牌的粘貼。并定時的將ftth工作以周報的形式上報項目部，同時將ftth的工程進度與ftth完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。

隨后下半年又開展寬帶提速的安排，在寬帶提速的安排里，其中有40個綜合點，260個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展安排支配。對于有電纜拆舊的割接點，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進行檢查，對于施工單位提出存在材料運用變更的割接點，嚴格的依據(jù)施工現(xiàn)場進行查看。在電纜拆舊的.工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實。

每一項工程開工前，對工程主要安排的工程項目包括工程所用的材料以及施工依次做一些具體的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，依據(jù)建設單位交出的工程設計文本，與當日現(xiàn)場施工的狀況做一個比較，最終向業(yè)主匯報當日的施工現(xiàn)場狀況，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場狀況及施工進度20xx年監(jiān)理工作總結范文5篇工作總結。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質量、進度、平安方面的限制，主要強調事前限制，預防為主，結合施工過程的旁站，若發(fā)覺質量及平安隱患，剛好以口頭通知形式令施工單位進行整改。

監(jiān)理工作總結10

隨著冬季的來臨，建筑施工將進入冬季停工階段，監(jiān)理工作也將隨建筑施工的停工進入到冬季工作階段，此階段是一年中總體工作整理總結的階段，回望一年以來的種種，我試著將一年來的工作進行了總結，請領導指責指正。

今年我所負責監(jiān)理的工程，是xxxxx的校安工程，該工程是懷來縣教化線上的主要工程，同時也是縣委領導主抓的工程，是真真正正的“希望工程”，校安工程的建成將使懷來縣優(yōu)秀的沙城中學更具超前的風采形象。同時也將使歷史較長的老學校煥發(fā)新的光彩?；谝陨舷嘧R，我深深知道該工程的重量，同時也深刻警醒自己所肩負的責任有多重。

自20xx年該工程開工以來，沙城中學的校安工程始終處于受控狀態(tài)，多次的縣領導到施工現(xiàn)場檢查也證明白這一點。而我本人，也是根據(jù)起初的監(jiān)理規(guī)劃，一步一個腳印的緊抓每個分項、分部的驗收，對于一些分項、分部的隱藏工程尤其著重檢查，確保其達到驗收標準后方可隱藏。對于一些須要旁站監(jiān)理的施工項目，我都不分白天和黑夜，堅持做到親自監(jiān)理。經(jīng)過又一年的努力工作，我的`工作初見成效，沙城中學宿舍樓工程于20xx年10月順當完成了竣工驗收工作，各個方面的領導對于該工程賜予了充分的確定，我也由此感到很欣慰。

在多年的監(jiān)理工作中，我深深感到學問的重要，我堅持在工作中學習，在學習中增加工作實力，并且虛心向同行中年輕人學習，只要是我不會的，而人家會的，我都會細致向他請教。在鋼筋工程上，1圖集的做法，我一有時間都會翻看，并將學到的運用的施工實踐中。同時我著重學習的還有平安方面的，隨著，高層建筑在施工中的普遍開展，平安管理可以說是與以前迥然不同，其垂直運輸施工中，由于有了人員的垂直運輸而增加更多的平安風險，塔吊的增高更加凸顯了塔吊附著的重要性。等等這一切如不進行學習，我將無從知曉平安監(jiān)理的工作重點。每次監(jiān)理例會，我都會將平安防護放在會議開頭和結尾進行宣講，在日常監(jiān)理巡查中，一有平安隱患都會隨發(fā)覺隨記錄，然后責成項目部施工人員進行整改，對于平安施工生產(chǎn)的監(jiān)理，我始終都有一種如履薄冰的感覺，也同時存有很深的敬畏之心，因為我深刻意識到平安監(jiān)理其實就是鮮活生命的守護與管理，就是社會安定、家庭華蜜的那根保險繩。我責無旁貸、將一如既往。干好每一天。

對于來年的工作，我將更加努力的學習，更加努力的工作。確保自己所監(jiān)理的工程在質量上優(yōu)質、在平安上零事故。最終，我感謝公司各級領導對我工作的支持和幫助，我將以實際行動回報公司及公司領導。

監(jiān)理工作總結11

20xx年度，我受公司托付主持紫陽之星項目監(jiān)理部工作。紫陽之星項目按業(yè)主要求人員配備較少，要求較高，我主持監(jiān)理部日常工作同時，還要兼管平安和水電安裝監(jiān)理工作，在平常不斷追求技術業(yè)務水平提高與加強思想道德素養(yǎng)修養(yǎng)，工作中，對青年同事的言傳身教，做好傳幫帶。

接受紫陽之星監(jiān)理任務后，組織項目部人員仔細批閱圖紙和設計文件，對圖紙和設計文件中存在的問題或不明之處剛好通過建設單位同設計人員溝通以利于進行圖紙會審和交底；仔細組織編寫監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，并主動幫助業(yè)主做好開工前的打算工作。在圖紙會審和交底會上，提出了自己的審查看法得到各方認可。

在監(jiān)理過程中，做好“質量、進度和投資”和平安方面的限制，依據(jù)紫陽之星工程的特點，我始終把平安文明施工放在監(jiān)理工作的首位，監(jiān)督檢查施工單位的.質量保證體系及平安技術措施，督促施工單位完善質量、平安管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實施。并曾多次與施工方、甲方溝通，對外墻腳手架平安防護方案進行了多次修改，并做了甲方大量工作，對外墻腳手架進行了上下三層防護，由于對現(xiàn)場平安文明施工監(jiān)控有力、措施到位，開工至今未發(fā)生一例大小平安事故，使現(xiàn)場施工得以順當進行。

在很抓平安監(jiān)理工作的同時，也放松對施工質量的管理，紫陽之星工程監(jiān)理人員較少，施工任務緊，甲方要求嚴格，旁站時間較多，為了維護公司形象，滿意業(yè)主要求，不在乎個人得失，平常主動加班，節(jié)假日很少休息，做好對各分部工程的旁站監(jiān)理工作，確保了施工質量，贏得的施工單位的敬重、建設單位的滿足和建設主管部門的贊同，曾兩次參與武昌區(qū)建筑管理站組織的質量、平安表彰答謝會，紫陽之星項目也被評為“20xx年武昌區(qū)文明工地”。

回顧一年的工作，出過力，流過汗，在確定成果的同時，也找出自己的不足之處。有的時候認為自己行使監(jiān)管權，不太注意聽取施工人員的看法；有的時候，也光挑毛病不講究工作方式。在今后的工作中，本人將努力改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為監(jiān)理部工作的正常進行和公司良好發(fā)展作出自己的貢獻。

監(jiān)理工作總結12

時間過得很快，20倍的歲月又會過去。今年年底，回顧過去一年的監(jiān)理工作和生活，有苦有累。

一年來，在分公司和項目部領導的指導和領導下，我仔細堅持正確的工作指導思想，確立了“讓業(yè)主滿足”的服務宗旨，努力完成工作。

1月至8月底，在連云港項目部王先生的領導下，為連云港東海電信業(yè)主供應了優(yōu)質的服務。在監(jiān)理工作中，他嚴格要求自己，樹立自己劇烈的職業(yè)責任感，對待工作漫不經(jīng)心，懈怠懈怠，努力做好監(jiān)理工作。遇到自己不了解或不確定的事情，他會剛好要求公司有閱歷的老前輩正確處理一切。

1—5月，連云港東海電信分公司項目以ftth為主。為了協(xié)作業(yè)主參加“光網(wǎng)江蘇”競賽安排，更好的為業(yè)主服務，在公司領導的支配下，順當獲得ftth項目工作證書。ftth的工程建設項目工作中，嚴格把握質量關，定期對改造小區(qū)進行定量檢查，對檢查中發(fā)覺的問題剛好通知建設單位相關負責人進行整改，并以書面形式向業(yè)主匯報。

檢查工作的主要內容是：主光纜的配線路途是否符合設計，新建ftth專用光纜的安裝質量，光纜內光纜的焊接，光分線盒內光纜的施工工藝，標記牌的.粘貼。并定期以周報的形式向項目部匯報ftth工作，同時以日報的形式向業(yè)主匯報ftth工程進度和ftth裝機容量。

然后，下半年，寬帶提速安排啟動。寬帶提速方案中，綜合點40個，純寬帶點260個，每月向業(yè)主上報寬帶提速月工作總價和下月工作發(fā)展安排。對于電纜拆卸時的切割接頭，應嚴格駕馭電纜拆卸部分。施工前，要求施工單位檢查施工組織安排。對于施工單位提出的材料用途變更的切割縫，嚴格根據(jù)施工現(xiàn)場進行檢查。在電纜拆除工程中，應通過現(xiàn)場監(jiān)督的方式對電纜拆除過程進行監(jiān)督，并在電纜入庫時記錄和核實被拆除電纜的斷裂長度。

每項工程開工前，具體了解主要規(guī)劃項目，包括工程所用的材料和施工依次，對現(xiàn)場施工的材料進行明確的檢查，并依據(jù)施工單位移交的工程設計文本與當天的現(xiàn)場施工狀況進行對比，最終向業(yè)主匯報當天的施工現(xiàn)場狀況，以便業(yè)主第一時間了解工程的施工現(xiàn)場狀況和施工進度。在監(jiān)理過程中，我主要側重于質量、進度和平安的限制，主要強調事前限制和預防為主。結合施工過程，發(fā)覺質量平安隱患，將剛好以口頭通知的形式責令施工單位進行整改。

監(jiān)理工作總結13

一、工程概況：

建設單位：城市管理局

設計單位：環(huán)境工程有限公司

監(jiān)理單位：監(jiān)理有限公司

施工單位:環(huán)境科技有限公司

工程名稱：垃圾場封場工程

HDPE土工膜鋪設工程

工期：15天

垃圾場位于XXX，場址東臨XXX高速，西北距離XXX約2KM。整個封場區(qū)域總占地面積約48.2畝，堆體表面積32100M2。場地總體地形開闊，起伏較大，周邊低，中部高，堆體高程38.40～62.50M，最大高差達24.10M。本工程是HDPE土工膜分項工程鋪設施工?，F(xiàn)場HPDE土工膜分為雙光面和雙糙面兩種。該工程按四個區(qū)域進行鋪設施工。將東邊最低層邊坡劃編為A區(qū)域，首先從這一區(qū)域施工。由此往上的一整到邊坡為B區(qū)域，由A區(qū)域以下的邊坡為C區(qū)域，整個頂部為D區(qū)域。HPDE防滲膜的焊接采納雙軌熱熔焊焊接方式。雙軌熱熔焊焊接工序為：調整加熱、定數(shù)恒溫、搭接檢查、啟動焊接四道工序。本分項工程施工進入冬季，氣溫較低，為不影響質量確保工期，在低氣溫焊接時將用熱風槍在焊機前預先加熱，使土工膜溫度高于環(huán)境溫度。鋪設完成后做好成品的檢測工作。

二、監(jiān)理工作狀況

受城市管理局的托付，監(jiān)理有限公司擔當了垃圾場堆體修整及自然土覆蓋工程HPDE土工膜分項工程的監(jiān)理任務。本監(jiān)理部由XXX為現(xiàn)場監(jiān)理，監(jiān)理部于XXX12月8日正式進駐現(xiàn)場后，剛好召開相關人員交底會議，為垃圾場堆體修整及自然土覆蓋工程HPDE防滲膜分項工程監(jiān)理工作的順當開展創(chuàng)建了條件，現(xiàn)場要求施工方在材料進場后做好相關檢測工作，在確保質保資料齊全合格后方可鋪設焊接施工。要求現(xiàn)場施工必需按設計圖紙要求及相關施工規(guī)范和合同約定的各項內容施工。要求在HPDE土工膜鋪設焊接過程中必需記好相關記錄。在本次驗收工作之前我們也組織了一次預驗收，也要求施工方做好自查自檢工作。中間存在的一些問題施工單位也進行了必要的整改。

三、監(jiān)理工作開展

1、在全熟識和