油墨管理制度3篇

Word版本，下載可自由編輯油墨管理制度(3篇）油墨管理制度（1）

1、建立健全各項(xiàng)平安制度、強(qiáng)化平安生產(chǎn)教育與培訓(xùn)、制定施工平安措施，提升和增加平安意識(shí)，常常對(duì)全員進(jìn)行遵章守紀(jì)的平安教育，建立和完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確作業(yè)人員的`責(zé)權(quán)，抓好負(fù)責(zé)制的落實(shí)；

2、采納簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)對(duì)作業(yè)人員的平安管理，掌握消失生產(chǎn)障礙、未遂和其它事故；

3、嚴(yán)格落實(shí)施工平安協(xié)議書(shū)和批準(zhǔn)的施工方案，遵守平安規(guī)定，相互監(jiān)督，協(xié)調(diào)協(xié)作，盡職盡責(zé)，堵塞漏洞，消退擔(dān)心全因素。

4、對(duì)于每個(gè)崗位不同的特征，使員工更深刻熟悉自己的工作環(huán)境必需進(jìn)行崗位教育。

5、保持施工場(chǎng)地的干凈，每天下班后，施工人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行整理，做到材料分類成堆，機(jī)械設(shè)備停放有序。

6、樂(lè)觀為職工搞好個(gè)人衛(wèi)生制造條件。

7、主要運(yùn)輸?shù)缆愤M(jìn)行固化，定時(shí)灑水防塵，嚴(yán)禁在場(chǎng)地內(nèi)燃燒各種垃圾及廢棄物；作業(yè)場(chǎng)地及運(yùn)輸車輛應(yīng)準(zhǔn)時(shí)清掃、沖洗，保證場(chǎng)地及車輛的清潔。

8、在施工時(shí)對(duì)維護(hù)排水設(shè)施，搞好水土保持工作。

9、加工廠及其它施工區(qū)產(chǎn)生的施工廢水采用過(guò)濾、沉淀凈化處理后方可排放。

10、對(duì)于施工中廢棄的零碎配件邊角料、包裝箱等準(zhǔn)時(shí)收集清理并搞好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生以愛(ài)護(hù)自然環(huán)境不受破壞。

油墨管理制度（2）

1．倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)的物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)，同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)職能。它的主要目標(biāo)是：保管好庫(kù)存物資，做到數(shù)量精確?????，質(zhì)量完好，確保平安，收發(fā)快速，服務(wù)周到，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。

2．倉(cāng)庫(kù)設(shè)置要依據(jù)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，行成物資分口管理的保證體系；業(yè)務(wù)要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類法，不斷提升倉(cāng)庫(kù)管理水平。

3．為了使公司的倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化、保證物資的完好無(wú)損，依據(jù)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司的一些詳細(xì)狀況，特定本規(guī)定。A。物料驗(yàn)收入庫(kù)

4．外購(gòu)物資到達(dá)后，由倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員依據(jù)送貨單所開(kāi)列的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量核對(duì)后收貨，并填制“來(lái)料通知單”一式四份（經(jīng)倉(cāng)管員簽字后的“進(jìn)料驗(yàn)收單”，一聯(lián)由倉(cāng)庫(kù)留底，一聯(lián)交報(bào)關(guān)組，一聯(lián)由業(yè)務(wù)部門(mén)交給財(cái)務(wù)部，一聯(lián)交品質(zhì)部）。物料驗(yàn)收合格后，倉(cāng)管員憑送貨單所開(kāi)列的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、計(jì)量驗(yàn)收就位。檢驗(yàn)單各欄應(yīng)填寫(xiě)清楚，并伴同送貨單交財(cái)務(wù)部做帳。

5．企業(yè)自身生產(chǎn)的產(chǎn)成品入庫(kù)，須有質(zhì)量管理部門(mén)出具的產(chǎn)品質(zhì)量合格證，由車間物料員送交倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)管員，物料員依據(jù)入庫(kù)狀況填制“入庫(kù)單”一式二份，雙方相互核對(duì)無(wú)誤后須在“入庫(kù)單”上簽名，簽名后的入庫(kù)單一聯(lián)由倉(cāng)庫(kù)作為登記實(shí)物帳的依據(jù)，一聯(lián)交生產(chǎn)車間作產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)依據(jù)

6．托付加工材料和產(chǎn)品加工后的入庫(kù)手續(xù)比照外購(gòu)物資入庫(kù)手續(xù)進(jìn)行辦理，并在外發(fā)加工登記薄”上予以登記。

7．所購(gòu)一切物資材料，嚴(yán)格實(shí)行先入庫(kù)，后領(lǐng)用的制度。因生產(chǎn)需要而直接進(jìn)入生產(chǎn)車間的外購(gòu)物資或以完工的委外加工材料，應(yīng)同時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)和出庫(kù)手續(xù)，以精確?????反映公司的物資量。

8．車間余料退庫(kù)應(yīng)填制退料單一式三份，并備注欄內(nèi)具體說(shuō)明緣由。如是月底的虛擬退料，則在辦理退料手續(xù)的同時(shí)，辦理下月的領(lǐng)料手續(xù)。

9．物資入庫(kù)應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位，更不準(zhǔn)投入使用。

10、不合格品，應(yīng)隔離堆放，嚴(yán)禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，倉(cāng)管員應(yīng)負(fù)失職的責(zé)任。

11．物資入庫(kù)，倉(cāng)管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù)，核對(duì)清點(diǎn)物資名稱、數(shù)量是否一樣，按物料交接本上本上的要求簽字，應(yīng)當(dāng)熟悉簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移。對(duì)于物資驗(yàn)收入庫(kù)過(guò)程的有關(guān)數(shù)量規(guī)格品種等不相符的情況倉(cāng)管員有權(quán)拒絕辦理入庫(kù)手續(xù)，并視其程度報(bào)告上級(jí)主管。

12．驗(yàn)收中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，要準(zhǔn)時(shí)通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理，送貨單到而貨未到或貨已到而無(wú)送貨單均應(yīng)向部門(mén)主管反映查詢，直至消退懸事掛帳。B。物料發(fā)放

13．按”推陳儲(chǔ)新、先進(jìn)先出、按規(guī)定供應(yīng)、節(jié)省用料”的原則發(fā)料。發(fā)料堅(jiān)持一盤(pán)底，二核對(duì)，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。對(duì)貪圖便利，違反發(fā)料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)材劣用以及差錯(cuò)等損失，倉(cāng)管員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

油墨管理制度（3）

第一條為合理利用公司人力、物力、財(cái)力資源，進(jìn)一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)展，不斷提升，特制定本制度。

其次條生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過(guò)程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)平安管理以及生產(chǎn)資源管理等。

第三條本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。

第四條本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員。

第五條本制度由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)督。

第六條本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，自公布之日生效。

物流管理第七條物流掌握是生產(chǎn)管理的先決條件，合理的物流掌握是產(chǎn)生高效率、高利用率的生產(chǎn)前提。物流掌握的是否合理，直接關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢、物料鋪張嚴(yán)峻與否、生產(chǎn)成本的凹凸。

第八條物流機(jī)構(gòu)包含各車間成品倉(cāng)庫(kù)、材料倉(cāng)庫(kù)、工具倉(cāng)庫(kù)以及公司車隊(duì)。成品倉(cāng)庫(kù)是成品的儲(chǔ)存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)成品的收發(fā)、儲(chǔ)存；材料倉(cāng)庫(kù)是原材料的儲(chǔ)存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)原材料的收發(fā)、儲(chǔ)存；工具倉(cāng)庫(kù)是工具、模具儲(chǔ)存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工具、模具的收發(fā)、儲(chǔ)存、保養(yǎng)；車隊(duì)是公司的運(yùn)輸機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司全部運(yùn)輸事務(wù)。

第九條生產(chǎn)部門(mén)在接到有物料入庫(kù)通知后，即通知物料檢驗(yàn)人對(duì)物料進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格的物料，由物料檢驗(yàn)人簽名開(kāi)具物資入庫(kù)單，然后入庫(kù)。檢驗(yàn)不合格的物料，由物料檢驗(yàn)人開(kāi)具退貨通知單，并通知外協(xié)人員或公司選購(gòu)人員將不合格物料運(yùn)回原單位。

第十條倉(cāng)庫(kù)憑物料檢驗(yàn)人開(kāi)具的物資入庫(kù)單辦理入庫(kù)手續(xù)。倉(cāng)管員要做好物資入庫(kù)帳，并將入庫(kù)物資放到倉(cāng)庫(kù)相應(yīng)的位置