查理芒格100個思維模型

查理芒格的100個思維模型巴菲特背后的巨人——查理芒格，是巴菲特認為全世界最聰明的人，他認為：“一個人如果掌握100個思維模型，你就可以比別人更聰明?！彼麆?chuàng)造了芒格四步學(xué)習(xí)法第一步：跨學(xué)科學(xué)習(xí)第二步：只學(xué)習(xí)重要學(xué)科重要思維模型第三步：把思維模型進行跨學(xué)科組合，打造多元思維模型第四步：刻意練習(xí)，組合進化，學(xué)以致用，不斷驗證迭代他將歷史學(xué)、心理學(xué)、生理學(xué)、數(shù)學(xué)、工程學(xué)、生物學(xué)、物理學(xué)、化學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等多學(xué)科的重要思維模型，找到了100個頂級思維模型，自創(chuàng)了投資領(lǐng)域的“多元思維模型”其中包括能力圈模型、價值投資模型、復(fù)利原理、排列組合原理、決策樹理論、復(fù)式簿記、斷裂點理論、誤判心理學(xué)、規(guī)模優(yōu)勢理論等什么是思維模型？思維模型就是用簡單易懂的圖形、符號、結(jié)構(gòu)化語言等組成的可視化的模型，是分析、解決問題的可視化的“心理結(jié)構(gòu)”。是解決問題的思維公式。是頂級高手的套路。比如：第一性原理、復(fù)利理論、決策樹、金字塔原理、冪次法則等等。思維模型的四個步驟

點狀思維：零散的知識點，相互沒有關(guān)聯(lián)、散落在大腦的空間里，隨時會忘記；邏輯思維：通過歸納和演繹方式對知識進行的線性連接，可以解決一些簡單問題；結(jié)構(gòu)思維：把多個邏輯知識進行結(jié)構(gòu)化整理，形成穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)思維，可以解決復(fù)雜問題；模型思維：以結(jié)構(gòu)思維為框架，碎片化知識填充，形成了穩(wěn)固可視化模型，左右腦協(xié)同記憶，牢記不忘，提高提取效率和使用效率，思維更完整更快速，可以快速解決復(fù)雜問題；為什么要學(xué)習(xí)思維模型？1避免思維誤區(qū)非黑即白絕對思維：思維絕對化，非黑即白，非此即彼，沒有折中，例如：不是好人就是壞人。主觀臆斷情緒推理：沒有證據(jù)，感覺對方不是什么好人，所以認定對方是壞人。以偏概全點狀思維：經(jīng)驗主義，碎片化思維，點狀思維、考慮問題單維度，抓不住解決問題本質(zhì)規(guī)律，缺乏邏輯思維能力，不會模型思維、不會思維建模。例如：身上有刺青的人都不是好人。思維懶惰宿命論者：懶的思考，喜歡跟風(fēng)，相信所有的一切都是命運的安排。2解決實際問題簡單問題：單學(xué)科問題，比如寫一篇論文，可以運用金字塔原理模型或者黃金圈模型；復(fù)雜問題：涉及多個學(xué)科，例比特幣、股市（政治學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、社會學(xué)、心理學(xué)、數(shù)學(xué)、投資學(xué)、概率學(xué)等）、房價預(yù)測等，組合跨學(xué)科模型去分析預(yù)測；個性問題：跨學(xué)科組合和自創(chuàng)模型去解決問題，比如子女教育。3構(gòu)建模型思維從感性思維到理性思維：從單純的拍腦袋決策，轉(zhuǎn)化為理性思考。從點狀思維到模型思維：從單維度的點狀思維，轉(zhuǎn)化為多維度的模型思維。

如何學(xué)習(xí)思維模型？1向高手學(xué)習(xí)像諾貝爾獎得主這些世界頂級高手，花了一輩子時間，研發(fā)出一個思維模型，只要想學(xué)你可以免費得到，而在古代，武林高手為了《九陰真經(jīng)》或《葵花寶典》，爭的你死我活，而現(xiàn)在你可以唾手可得。

有句話說的好：方法不對，努力白費。光靠自己的經(jīng)驗，自我摸索，進步會比較慢，別人都已經(jīng)研究出解決方法了，為什么不可以拿來就用呢？除非人家不給你用。只有先學(xué)習(xí)模仿，然后再創(chuàng)新超越，才能立于不敗之地。2刻意練習(xí)知識沒有經(jīng)過折騰就不是自己的，針對每一個思維模型要去研究作者提出這個思維模型的歷史背景，基礎(chǔ)假設(shè)、邏輯推理、實驗數(shù)據(jù)等，才能真正的理解和消化。沒有一個理論可以包治百病，知道什么時候用，怎么用，非常重要。不然吃錯藥就很麻煩，不是藥不好，而是不對癥。用思維模型去分析自己身邊的案例或者實際問題，刻意練習(xí)，反復(fù)思考。

3聯(lián)腦思辨——討論分享托馬斯.愛迪生、特德.特納、杰夫.貝索斯、斯蒂夫.喬布斯等，他們能提出重要的新見解是由于他們將自己置于一個極具活力的開放式交流網(wǎng)絡(luò)中。這些重大的見解都是通過和許多多樣性的人群進過相互作用而形成的，并不是他們憑借個人的智力水平憑空想像出來的，所以要不斷的去和更多跨學(xué)科的人交流分享，不斷的迭代自己的思維方法，才能思維升級。

4學(xué)以致用思維模型的價值在于你使用之后解決了什么問題，很多問題都是跨學(xué)科，需要組合應(yīng)用，所以要不斷的使用，組合驗證，融會貫通，才能真正實現(xiàn)1+1大于2效應(yīng)。

特種兵為什么厲害？是因為掌握了最少50種以上武器用法，并且模擬真實場景刻意練習(xí)，組合應(yīng)用，才能應(yīng)對未來復(fù)雜的戰(zhàn)爭場景。職場是沒有硝煙的戰(zhàn)場，只有掌握最少50+思維模型武裝自己的頭腦，刻意練習(xí)組合進化，成為職場特種兵，才能應(yīng)對不確定性的未來。對查理·芒格的100個思維模型的匯總是希望能夠讓讀者有一個學(xué)習(xí)的綱領(lǐng)性認知。我的個人研究方向有兩個——思維方法，以及學(xué)習(xí)策略。在講述這些思維模型的時候，我不僅會講述模型本身，也會使用深度理解策略、認知階梯策略等學(xué)習(xí)策略，對思維模型進行加工。所以，大家可以看到的其實有兩個維度的東西：思維模型本身，以及我對各種學(xué)習(xí)策略的使用——這不僅是一份思維方法的教材，也是一份學(xué)習(xí)策略的教材。1.機會成本思維模型2.直覺思維模型3.局部最優(yōu)與全局最優(yōu)思維模型4.決策樹思維模型5.沉沒成本思維模型6.易得性性偏差思維模型7.確認偏誤思維模型8.損失規(guī)避思維模型9.效率思維模型10.時光機思維模型11.不平衡性思維模型12.非sr思維模型13.隱含前提思維模型14.破束縛思維模型15.卡尼曼雙系統(tǒng)思維模型16.九屏幕分析思維模型17.啟發(fā)式偏差思維模型18.六頂帽思維模型19.諾依曼思維模型20.三層解釋思維模型21.風(fēng)險概率思維模型22.完型融合思維模型23.101010旁觀思維模型24.競爭進化思維模型25.上帝視角思維模型26.升維思維模型27.混沌與秩序思維模型28.信息傳遞思維模型29.成其私思維模型30.認知資源思維模型31.反作用力思維模型32.可復(fù)制化思維模型33.價值指數(shù)思維模型34.反向失敗思維模型35.演繹法思維模型36.放大鏡思維模型37.縮小鏡思維模型38.那什均衡思維模型39.決策損失思維模型40.反脆弱思維模型41.萬物聯(lián)系思維模型42.黑板去沙思維模型43.替身決策思維模型44.壞模因思維模型45.笛卡爾思維模型46.反過來想思維模型47.反熵增思維模型48.非共識思維模型49.人類誤判心理思維模型50.數(shù)據(jù)認知思維模型51.思維投影思維模型52.大腦系統(tǒng)思維模型53.頭腦開放思維思維模型54.指數(shù)對數(shù)思維模型55.把背包扔過墻思維模型56.蝴蝶效應(yīng)思維模型57.萬物系統(tǒng)思維模型58.每日評估思維模型59.極限情境想象思維模型60.點滴串聯(lián)思維模型61.破界思維模型62.優(yōu)先排序思維模型63.長遠思考思維模型64.聯(lián)腦破界思維模型65.大腦實驗思維模型66.錯誤記錄思維模型67.全局觀思維模型68.順勢而為思維模型69.獲得性偏差思維模型70.多維視角思維模型71.左右互搏思維模型72.事物關(guān)系思維模型73.升維打擊思維模型74.細節(jié)效率思維模型75.放大關(guān)鍵行動思維模型76.系統(tǒng)回顧思維模型77.復(fù)利原理78.排列組合原理79.費馬帕斯卡系統(tǒng)80.前景理論81.會計學(xué)82.復(fù)式簿記83.質(zhì)量控制理論84.冗余備份系統(tǒng)85.斷裂點理論86.理解質(zhì)量概念87.奧卡姆剃刀88.微觀經(jīng)濟學(xué)89.規(guī)模優(yōu)勢理論90.黃金圈思維91.能力圈92.安全邊際93.金字塔原理94.非線性思維95.遞落代償96.耗散結(jié)構(gòu)理論97.復(fù)雜自適應(yīng)系統(tǒng)98.路徑依賴99.自催化模型100.大道至簡1.機會成本思維模型機會成本是指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值；也可以理解為在面臨多方案擇一決策時，被舍棄的選項中的最高價值者是本次決策的機會成本；還指廠商把相同的生產(chǎn)要素投入到其他行業(yè)當(dāng)中去可以獲得的最高收益。2.直覺思維模型又稱為直觀，通常被描述為，一種不用經(jīng)過太多思考過程，很快就能出現(xiàn)的直接想法、感覺、信念或者偏好。當(dāng)我們有某種信仰，但是不確知它的原因時，通常會將它歸于是一種直覺。認知科學(xué)認為這是因為生存的演化壓力而產(chǎn)生的人類心智能力，讓人類可以快速做出判斷，采取行動，它通常與右腦連結(jié)在一起。心理學(xué)與超自然學(xué)對這個能力深感興趣?！保▍⒁姡核伎迹炫c慢—兩種截然不同的思維模式：‘系統(tǒng)1’的運行時無意識且快速、情緒化的，‘系統(tǒng)2’的運行需要費腦力，要慢一點更加理性化。）3.局部最優(yōu)與全局最優(yōu)思維模型優(yōu)化問題的局部最優(yōu)解是指在臨近解集合當(dāng)中的最優(yōu)（最大或者最小）解。相對應(yīng)的是全局最優(yōu)，指在所有可能解而不僅僅是鄰近值當(dāng)中的最優(yōu)解。4.決策樹思維模型由一個決策圖和可能的結(jié)果（包括資源成本和風(fēng)險）組成，用來創(chuàng)建到達目標的規(guī)劃。決策樹建立并用來輔助決策，是一種特殊的樹結(jié)構(gòu)。5.沉沒成本思維模型指由于過去的決策已經(jīng)發(fā)生了的，而不能由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策改變的成本。6.易得性性偏差思維模型是啟發(fā)式偏差的一種。指人們往往根據(jù)認知上的易得性來判斷事件的可能性，如投資者在決策過程中過于看重自己知道的或容易得到的信息，而忽視對其他信息的關(guān)注的進行深度發(fā)掘，從而造成判斷的偏差。7.確認偏誤思維模型指人們會傾向于尋找能支持自己觀點的證據(jù)，對支持自己觀點的信息更加關(guān)注，或者把已有的信息往能支持自己觀點的方向解釋。”8.損失規(guī)避思維模型是指人們面對同樣數(shù)量的收益和損失時，認為損失更加令他們難以忍受?！?.效率思維模型很多時候，真正拉開人與人，企業(yè)與企業(yè)，國家與國家的，就是效率。效率反映在兩個方面，一個是同樣時間產(chǎn)生價值，另一個是解決問題的能力。前者由后者影響。就像教父的一句經(jīng)典:用半秒鐘看透事物本質(zhì)和用一輩子看透事物本質(zhì)的人生一定是截然不同的。10.時光機思維模型經(jīng)濟發(fā)展具有不平衡性，不同國家同一事物的發(fā)展有先后順序，比如互聯(lián)網(wǎng)，電器。美，日，中，印。孫正義的這個思維模型讓人毛骨悚然，他投資馬云，馬云要2000萬，他投8000萬，楊致遠雅虎為200萬掙扎時，他投了一個億，iphone2007年出現(xiàn)，他去告訴喬布斯，未來的手機是電腦加手機，應(yīng)該你來做。我能投資你嗎？喬布斯說我不缺錢。孫正義繼續(xù)說合作嗎，那如果你做，我能跟你合作嗎？我?guī)湍阗u。喬布斯說，你連運營商都沒有怎么賣呢？好吧，既然你第一個找我，我同意?；厝O正義就收購了日本第三大運營商?，F(xiàn)在，孫正義賣了很多阿里巴巴的股票，花了311億美元全力投資了物聯(lián)網(wǎng)芯片，并成立了1000億美元的基金，只投人工智能，機器人，物聯(lián)網(wǎng)，并揚言，未來三十年，機器人的數(shù)量超過人類的數(shù)量。11.不平衡性思維模型一個事物的發(fā)展，從誕生到發(fā)展，應(yīng)用，大規(guī)模普及，都有一個過程。從一個國家到另一個國家也有先后順序之分。這種不平衡性，有兩種方式一種是自身發(fā)展的不平衡性，誕生，成熟，應(yīng)用，可以說是技術(shù)本身隨著時間的發(fā)展。第二種是空間的變化，不同地區(qū)普及這項技術(shù)的誕生成熟應(yīng)用不同，因而有的不平衡性。比如:火車剛開始很慢，比馬車還慢，現(xiàn)在呢？不同地區(qū)的火車發(fā)展程度也不同。這也是為何我國會幫非洲建鐵路，因為趨勢不可避免，雖然鐵路在我國很成熟，但在國際在非洲，還有很多機會。而互聯(lián)網(wǎng)，一開始我國很多的app都是照搬美國，也是利用這種不平衡性。這幾年，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)愈發(fā)成熟，獵豹看國內(nèi)安全移動市場已成紅海，就去切入國際市場，猶如狼入羊群。只用兩年就成了全球安全清理的王者！而蘋果戰(zhàn)勝諾基亞是利用了事物發(fā)展本身的不平衡性，因為智能手機就是數(shù)字手機發(fā)展的新一代。這種不平衡性一旦發(fā)生或發(fā)展，就具有不可逆性。不平衡性模型在昨天等飛機接一個光頭老師快睡著的突然頓悟，這個模型包含了非連續(xù)性思維模型，切割思維模型，緯度思維模型的新的組合創(chuàng)造！有這個模型，你會覺得處處充滿機會！什么時候都是最好的時候！12.非sr思維模型很多人在思考時基于刺激，反應(yīng)。缺少中間過程，這個中間過程，就是自己的選擇，要把被動變成主動，從應(yīng)激的刺激反應(yīng)到刺激，思考后的選擇，反應(yīng)。13.隱含前提思維模型一個人有的很多觀念，情緒，行為，源自一個人形成的隱含前提，比如:男盆友就應(yīng)該包容我的壞脾氣，面對不熟的人我不能拒絕，面對別人的要求，我就應(yīng)該有善意的包容。這種隱含前提，也會隨著時間，空間而不斷變化。隱含前提，好處是可以加快一個人信息處理速度，比如，在遠古時期，看見獅子就跑的人生存能力更強，這樣的人就成了我們的祖先，而在那思考為什么的就被吃掉啦～而且，有固化一年前提的人容易形成自我一致性，有穩(wěn)定產(chǎn)生的安全感。同樣的，這些隱含前提也容易讓人固執(zhí)，偏見.14.破束縛思維模型突破包含:前提突破，時空突破，格局突破，系統(tǒng)突破，需求突破，辯證突破，角色突破，視角突破，邏輯突破等等。束縛源于邊界，規(guī)則，框架，經(jīng)驗，人的本能，視角等等。15.卡尼曼雙系統(tǒng)思維模型人有兩個思考系統(tǒng)，系統(tǒng)一與系統(tǒng)二。系統(tǒng)1無意識思考，自動駕駛狀態(tài)，慣性思維，思維定勢。系統(tǒng)2需要耗費精力，需要聚焦和專注。大腦的一個最基本原理就是，能不用腦就不用腦！有時，要避免大腦做本能的思考決策。16.九屏幕分析思維模型九屏幕分析法可以拓展自己的思路，包含:系統(tǒng)軸:子系統(tǒng)，系統(tǒng)，超系統(tǒng)。時間軸:過去，現(xiàn)在，未來。空間軸:陰性環(huán)境，中性環(huán)境，陽性環(huán)境。九屏幕思維模型可以應(yīng)用事物和相關(guān)事物在不同時間階段不同環(huán)境的形態(tài)。比如一個產(chǎn)品，一個商業(yè)模型等。這個思維模型給我們的啟發(fā)還有，一個事物未來的發(fā)展并不是基于單一緯度，可能是很多因素在共同作用，就比如博格巴的轉(zhuǎn)費會在去年是一億，所有人都覺得好貴好貴。但誰知今年出現(xiàn)了黑天鵝事件，巴黎花費2.22億購買了內(nèi)馬爾，此時各大球星都飆升至一億以上。說明這個事件的出現(xiàn)，提升了所有人的心理域限，所有人因此而改變了。而索羅斯的羊群效應(yīng)，就是應(yīng)用了這樣的原理，他會預(yù)測自己的一個行為對人內(nèi)心的影響，他會拼命買進股票，然后突然賣掉很多，很多不知怎么回事的人就會突然恐懼，然后也開始拋售自己的股票。而中國之所以在亞洲經(jīng)濟危機的大環(huán)境幸免就是看透了這個戰(zhàn)術(shù)，大陸準備用全國之力接著，這樣索羅斯必敗，所以索羅斯不再敢對香港出手。這讓我深深地感受到了多元思維模型及其相互間的聯(lián)合作用。一個表面的事物本身可能極其復(fù)雜，把事物想簡單，就會讓我們誤判。17.啟發(fā)式偏差思維模型人類會把復(fù)雜的事情簡單化，這樣可以減少思考，因為人的大腦運行的機制就是，能不用腦就不用腦。比如，你怎么評價金融風(fēng)險與處理方案，很多人本能的會聯(lián)想到:金融騙子有多可惡，應(yīng)該槍斃!怎么評價這件事情的完成情況，很多人會聯(lián)想到:做這件事的人跟我的關(guān)系怎么樣。也就是說，多數(shù)人會傾向于把一個復(fù)雜的事情感性化，近期化。還可以應(yīng)用:需要盡快做的決策，自動化思維情況下的判斷等。18.六頂帽思維模型白帽:信息，事實，數(shù)據(jù)紅帽:感覺，情緒，直覺黑帽:謹慎，批評，風(fēng)險黃帽:價值，利益綠帽:創(chuàng)意，變革藍帽:思維，控制6頂帽思維模型可以應(yīng)用在分析，判斷，統(tǒng)籌。19.諾依曼思維模型馮諾依曼是一個天才，他被稱為數(shù)學(xué)家，物理學(xué)家，更是計算機的創(chuàng)始人。據(jù)稱，他有一種特別的思維方式，就是:他可以把一個復(fù)雜的事物拆解的非常非常地細，然后可以再隨意地組合。原話:他能夠拆解任何問題，然后將之重新組合，使答案呈現(xiàn)為顯而易見的結(jié)果。他能將大問題分解為極小的細節(jié)，他還可以把極小的細節(jié)組合成具有任意指定屬性的大問題。這就是馮諾依曼的能耐，再無其他人可以做到。這就是一種入微的洞察與了解，更是一種發(fā)揮創(chuàng)意的天馬行空的組合，而這種組合，又是基于科學(xué)與理性。在我看，這種拆解到極其細致，有一部分就是作用了基石模型，可以把模型隨意組合。諾依曼模型可以應(yīng)用在:學(xué)習(xí)一種新事物，解決一個復(fù)雜問題，處理一個項目，分析別人做的好的案例或文案，解讀一個人做的好的地方，探究一個事物的本質(zhì)，尋找策略與創(chuàng)意等。20.三層解釋思維模型對于一個事物有三層解釋:現(xiàn)實層，技術(shù)層，底層。現(xiàn)實層會解釋淺顯的，大多數(shù)人能看到的因果。技術(shù)層會解釋現(xiàn)實背后的規(guī)律，是現(xiàn)象之下的一層。是一種背景帶來的規(guī)律，是一種看得見技能的規(guī)律。而底層，是一種可以廣泛適用的規(guī)律。是深層次思維模型，通達人性，洞悉法則。三層解釋思維模型，可以應(yīng)用在:深度剖析一個事件的原因、了解一個復(fù)雜事物的規(guī)律。21.風(fēng)險概率思維模型一個人若想獲得大的收益，就必須具備承擔(dān)風(fēng)險的勇氣。只要自己輸?shù)牟粡氐祝钟凶銐虼蟮母怕授A，就大膽去做。因為，保守不作為本身就在承擔(dān)另一維度的風(fēng)險，換句話說，保守可能就是最大的風(fēng)險。所以，判斷很重要，時機、概率、贏的收益、輸?shù)膿p失都需要仔細考量。22.完型融合思維模型完成一個事情，除了要有完整、清晰的邏輯思路，還需要多種元素進行融合，比如：人的資源、物錢的資源、時機大環(huán)境等。這就像完成一個陶瓷的制作，除了有執(zhí)行的圖紙，陶瓷還需要泥，這就相當(dāng)于是物錢相關(guān)的資源。而水就像是人需要把泥組合起來，陶瓷的燒制需要合適的溫度，速度，這就像看不見的時機與背景環(huán)境，而陶瓷上的雕琢就像是對事情細節(jié)的處理。而先做什么后做什么的順序也極其重要。所以，一個項目，除了要有可能實現(xiàn)的規(guī)劃，還需要充足的人力準備、事情分解分層、方法論支持、流程制度激勵支持、穩(wěn)定明確的責(zé)權(quán)分解說明，還要有應(yīng)急方案與思路。這樣的做起事來，才可行云流水，事半功倍。完型融合思維模型可以應(yīng)用在：事情的執(zhí)行、思考事物產(chǎn)生原因、預(yù)測人的判斷等。只有考慮足夠多的因素，以及整體需要的相互支持，因素之間的相互關(guān)系，才能更好的判斷與分析。23.101010旁觀思維模型在做一個決策或決定時，想象一下，10分鐘后，自己是怎么看待自己現(xiàn)在的決策。依然保持一致亦或是后悔。10個月后，自己是如何思考自己這個10個月以前的決策。10年后，自己如何看待自己這個10年前的判斷與決策。這個思維模型，可以應(yīng)用在:臨時的判斷，大的決策，預(yù)測自己的未來等。24.競爭進化思維模型之前一直認為，商業(yè)應(yīng)該盡可能規(guī)避競爭，因為淺薄地認為，競爭就是消耗資源，拼價格戰(zhàn)，相互攻擊等。然而在一個陽光明媚的早晨，光線撒下我的額頭時，突然意識到，競爭，也是一種強大的機遇，可以促進自身的進化。就拿滴滴來說，這三年滴滴大小戰(zhàn)役打了上百場，從剛起步的大黃蜂到融資7億美元的快滴再到400億美元的全球巨獸優(yōu)步，可以說，每打一場大戰(zhàn)，滴滴的認知和團隊精神屬性甚至是格局，世界觀都在實現(xiàn)質(zhì)變。這時的競爭對手，更像是幫助自己蛻變的導(dǎo)師，逼著你一點點變強。那，谷歌就沒有逼著自己去進化嗎？當(dāng)然有。在蘋果的IOS全球風(fēng)靡時，谷歌硬是敢于與其競爭，推出了手機的安卓系統(tǒng)。雖然前期的安卓簡陋，速度慢，但他也在一步步地進化，憑借著開放的生態(tài)理念，這兩年安卓越來越快，越來越火，很多程序員，甚至甚至不學(xué)IOS的開發(fā)都要學(xué)安卓的開發(fā)語言?？梢钥吹剑偁幉⒉皇仟M隘的競爭，而是在競爭中學(xué)習(xí)你的最強大的對手，獲得最先進的認知，整合最好的資源，搶奪最多的注意力，以此不斷完善自身，突破，進化，快速迭代。成為真正的王者。25.上帝視角思維模型當(dāng)我們?nèi)プ鲆患拢袛嘁粋€事物時，第一反應(yīng)也就是本能地反應(yīng)都是站在自己的視角看待一切。如果再厲害一些，站在相關(guān)的人的視角來看待。而如果我們現(xiàn)在在一個更高，更客觀，更理性地角度來看問題，會有全新的發(fā)現(xiàn)與領(lǐng)域。比如:很多人會痛恨清朝統(tǒng)治，站在上帝視角，你會發(fā)現(xiàn)，清朝統(tǒng)治了200多年，我們的土地擴大了一倍，滿族也被漢化。再比如，你現(xiàn)在過得每一天都好像是穩(wěn)定的，而作為上帝視角，可能會很自然地用5年，十年，二十年來看待，這里就充滿變化。在同一時間，你也會很清楚的看待全局即各不同地區(qū)同一事物發(fā)展的不平衡性。昨天看書，智識分子，里面說，技術(shù)的發(fā)現(xiàn)，基本都是同一時間很多人一起發(fā)展的，這就好像上帝看到時機成熟，賜予了人類一項技術(shù)來幫助他們。上帝視角，可以拉長時間維度，看到全局，以理性和發(fā)展的角度看待，會幫助符合這個時代或未來時代發(fā)展需要的人或組織。26.升維思維模型看小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記，深深地感受到升維的意義。因為生態(tài)鏈，小米從一個三維狀態(tài)到了有無限可能的四維狀態(tài)，三年實現(xiàn)了77家生態(tài)鏈公司的孵化成長，16家年流水過億，4家成長估值超10億美元。小米從手機到了手環(huán)，充電寶，插排，空氣凈化器，平衡車，電飯煲，無人機等等，這樣可以堪稱奇跡與偉大的成績可以說前無古人，那，背后的道理到底是什么呢？投資，產(chǎn)品把控，復(fù)制標準，兄弟文化，雙負責(zé)人模式，平臺軟硬件支持，跨界支持，模式復(fù)制，最強者領(lǐng)跑，顛覆傳統(tǒng)，加速風(fēng)口，品牌共享，激勵模式，雷軍七字訣專注極致口碑快，竹林航母五角大樓特種兵方法.27.混沌與秩序思維模型人類崇尚秩序與連續(xù)性。然后世界充滿了混沌與不連續(xù)性。我們的內(nèi)心為了讓我們更有安全感，把很多事物的結(jié)果歸于秩序，可控，看得見的因果。比如，一個人創(chuàng)業(yè)成功，他更容易歸于自己的努力，克服痛苦的過程。然而，他很容易忽視，背后的運氣，時代的趨勢，他人隱藏的幫助。應(yīng)用:享受不確定性，看到混沌現(xiàn)象背后的趨勢，小心自我中心的秩序感，找到一套與混沌世界共處的行為思維方式。28.信息傳遞思維模型在我們傳遞信息，交代工作時，日本企業(yè)的做法值得借鑒。在日本企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)給員工交代工作任務(wù)，一般需要交代五遍。第1遍，交代清楚事項；第2遍，要求員工復(fù)述；第3遍，和員工探討此事項的目的；第4遍，做應(yīng)急預(yù)案；第5遍，要求員工提出個人見解。那么，信息傳遞，其實就是讓第二個人全面了解這個信息，從不同角度來了解。傳遞，復(fù)述，目的，預(yù)案，見解。把這個信息真的從第一個人變成第二個人的。應(yīng)用:交代工作，表達一個項目，做一個新產(chǎn)品看別人的理解，寫一篇文章看別人的反饋。問題:如何保證下一段信息的傳遞？解答:多階段監(jiān)控；集中開會；集體討論29.成其私思維模型一個偉大的企業(yè)，國家，都有一個共同點:可以成就人們內(nèi)在“自私”的愿望。舉個栗子:微信的偉大之處其實是推出了公眾號，這讓很多企業(yè)感覺有了自己的魚塘。開始大力推廣。因為公眾號可以滿足一般企業(yè)觸達用戶的需求，成就了他們的“私”，充分滿足了他們的內(nèi)在需求，所以各家企業(yè)不覺得在為微信工作，而是為自己圈客戶。寫文章，做二維碼，引流，無一不是讓自己強大。而微信僅設(shè)計了這樣的機制，激發(fā)并成全了大家的“私”，無數(shù)多的“私”也成就了微信。讓人自動自發(fā)，讓人感覺是為了自己，這樣的方式，可能更值得借鑒。應(yīng)用:產(chǎn)品設(shè)計，組織制度，國家法規(guī)等。局限與破局:需要一些前提，比如:撬動的一個支點。30.認知資源思維模型認知是一種重要的資源，在一個組織中，認知高的人就像一個武林高手一樣，來多少人都不是他的對手。而有了這個高手，他培養(yǎng)一個弱于自己的人也會很容易。在不同的方面需要不同的認知資源，如:人力的，財務(wù)的，營銷的，技術(shù)的，品牌的，產(chǎn)品的，戰(zhàn)略的等等。一個高手的流失就是這個組織頂尖認知資源的流失。培養(yǎng)一個新人就是給他認知資源，讓他具備可以勝任的認知資源。而聘請外部顧問，讓組織內(nèi)部的人接受培訓(xùn)，就是接受外部的認知資源。真正的管理是認知資源的管理，下屬能對這個事情有足夠深的理解，自然能把事情做好。認知資源的開拓是困難的，而復(fù)制是快的，所以，很多事情的認知資源能不靠自己做才得到一定不要通過自己親自做來獲得。而投資也是一種認知資源的獲取，騰訊自3q大戰(zhàn)以后，改變戰(zhàn)略，扶持投資小機構(gòu)，打造生態(tài)，通過不同的機構(gòu)獲得世界前沿的認知資源，跟劉強東聊電商，跟王小川聊搜索，跟傅盛聊安全清理，跟王興聊O2O，讓自己的估值從1000億變成了6000億。世界和超越時空5年的認知資源成就了現(xiàn)在的騰訊帝國。31.反作用力思維模型物理學(xué)的一個基礎(chǔ)定律是，力和反作用力是同時存在的，應(yīng)用到生活中，就是我們的一個想法，一個行為，一個非慣性的動作都可能受到反作用力的影響。同樣，一個組織，一個系統(tǒng)要想做一件從來沒有做過的大事，也勢必會受到強大的反作用力。對待反作用力，我們會有三種態(tài)度。1.做之前不考慮太多，來了反作用力，難受了再補救。此為下策。2.做事前充分考量，詳盡籌備，做好一切的緩沖與應(yīng)對。反作用力來臨時，游刃有余，應(yīng)對自如。此為中策。3.做事前不僅準備充分，提前預(yù)測，更可以做到借力打力，用太極的思想借用反作用力，實現(xiàn)更大的突破。此為上策。32.可復(fù)制化思維模型如果這個世界不具備不可復(fù)制的能力，那么人類也很難延續(xù)至今?？梢詮?fù)制的有很多，包括:認知，基因，產(chǎn)品，人才，制度等等。復(fù)制的優(yōu)勢是，可以快速降低對動態(tài)因素的要求，更可以以最高（或盡可能高的標準）持續(xù)的實現(xiàn)。復(fù)制除了表面的復(fù)制，更強大的，是認知的復(fù)制。如果我們找到古往今來創(chuàng)新能力最強的人，并提煉他們創(chuàng)新的根本，然后復(fù)制給這個時代所有有潛能愿意突破的人?；煦绱髮W(xué)就是這樣的組織，值得尊重！未來，我們?nèi)祟悤幱谝粋€臨界點或轉(zhuǎn)折點，我們需要走出一條未來之路！這不是只靠我們這個時代的人能夠?qū)崿F(xiàn)的，需要前人和未來人和我們的共同智慧！加油吧！33.價值指數(shù)思維模型一個事物的價值，會隨著時間的推移而改變，其中的一部分會在大多數(shù)人反應(yīng)過來之前，價值呈現(xiàn)指數(shù)增長。這就好比是現(xiàn)在常說的風(fēng)口。這個道理，大多數(shù)人都懂，但困難的是，如何預(yù)判？其實在呈指數(shù)改變前，這樣的事物大多價值是被低估的，它本身的價值由于具體解決問題的獨有性，稀缺性，服務(wù)能力的廣泛性而存在，卻因不被理解，卡點問題存在而被低估。我們要預(yù)判價值指數(shù)，可以根據(jù)地域的不平衡性，如美國的互聯(lián)網(wǎng)如果遷移到中國，在美國已經(jīng)繁榮的技術(shù)很可能在中國也實現(xiàn)爆發(fā)。還有就是不同領(lǐng)域有相似之處。價值指數(shù)思維模型應(yīng)用:創(chuàng)業(yè)項目，資源，股市，一個人，一個團隊，一種認知，古董。反向思考，哪些事物的價值可能呈負指數(shù)下跌：大多城市的樓市（可能），電子產(chǎn)品，汽車，落后不符合時代趨勢的認知等。34.反向失敗思維模型很多時候，我們思考事情的時候，總是會自然地去想成功時候的路徑。然而，很多時候，具體去執(zhí)行時，我們卻總是會遇到相反的情況和可能導(dǎo)致我們失敗的因素。所以，我們需要練就一種思考方式:反過來想，總是反過來想。想要研究一個事情怎么做成，先去研究這樣的事情有哪些失敗的可能。想通一件事，先想想這件事哪里不靠譜。只有反面充分思考論證后，正面依然可以說服反面時，這件事情的預(yù)判與決策才會有更大的成功概率。馬云說過，成功沒有什么好研究的，應(yīng)該研究失敗，如果我將來寫書，就寫一本:阿里巴巴的1001個錯誤。而且，馬云提出了事前驗尸這個概念，即將來阿里巴巴可能會在那個點徹底失敗死亡。我想，如果諾基亞能有這樣的思考習(xí)慣與方法論，也不至于在最后說出了那句話:我們沒做錯什么，我們卻輸了。思維模型可以應(yīng)用的地方:1.判斷一個事情一個項目去做之前2.思考評估一個企業(yè)未來發(fā)展與價值3.豐富個人思考與認知習(xí)慣35.演繹法思維模型提到演繹法，就不得不說歸納法。這個世界上，99.9%的人（甚至更多）都在用歸納法。歸納法:經(jīng)驗驅(qū)動，從自己過他人那里獲得的經(jīng)驗，在相似的事情采取相似的行動。演繹法:邏輯驅(qū)動，學(xué)習(xí)一個事情的本質(zhì)或理論，從本質(zhì)進行邏輯推導(dǎo)，從本質(zhì)進行場景應(yīng)用。舉例:一個單位要進行一場營銷活動，用歸納法的人會看別人做過的案例，照貓畫虎得搬過來。用演繹法的人會去了解營銷理論，4p4c等等，然后用理論去分析各種案例，看看做得好的案例在哪個地方用到了理論。理論和理論之間有哪些組合與交叉。這樣再基于基礎(chǔ)理論和推導(dǎo)出的方法來設(shè)計自己的營銷方案。歸納法的優(yōu)勢是能快速轉(zhuǎn)移經(jīng)驗，快速用。比如，太陽都自西向東升起，所以明天也一定自西向東升起。它是基于未來和過去的前提一致。演繹法:從前提進行推演，如果前提為真，結(jié)論也一定為真。就像一個事情如果有5層深度，歸納法只是歸納了第一層的解釋，比較表面。而演繹法是最深層的本質(zhì)，甚至找到了第一因去推演。36.放大鏡思維模型在人的思考中，如何把一個事物放大，往往十分重要。比如:一個簡單的事情，如果放大看，可以看到很多的細微之處。很多自己之前沒有意識到的問題。放大鏡的兩種作用:主動放大與被動放大。我們要去有意識的運用放大鏡思維，發(fā)現(xiàn)問題，預(yù)測問題，解決問題。也要注意被動的（自動的）放大鏡對自己的影響。比如，對自我情緒，觀點，執(zhí)念的放大，促使非理性的情感痛苦與非理性決策的產(chǎn)生。與放大鏡相呼應(yīng)的是，縮小鏡。明天我們來分享。37.縮小鏡思維模型當(dāng)我們深陷于某一個情境中，往往難以用理性來看待很多事，難以看清，看透。這時，我們需要用縮小鏡看自己，看周圍，看世界。用了縮小鏡后，流動的世界變得靜止，背景的影響開始凸顯，整體的趨勢愈加強烈?？s小鏡用到極致即上帝視角。什么時候用縮小鏡思維模型？感性困惑時；需要找到真因時；想要看透大勢時。有哪些例子可以具體說明？跟客戶溝通時的話術(shù)，擴大客戶的視野，就是幫客戶用了縮小鏡。38.那什均衡思維模型，也稱非合作均衡指任何一方在選擇策略時都沒有共謀，而是從自身最有利的方向考慮，不考慮社會福利與對手利益。這個策略組合由每個局中人的最優(yōu)策略組成。模型延伸，可以產(chǎn)生的思考:1.從世界的角度，發(fā)展動力如果是單獨的個體與組織，都會有局限性，都只能是趨近于價值最大化。2.策略博弈是基于自身利益的理性判斷，是點式的，不是線條的，因為大多時候，人們都在用感性判斷。3.人類的發(fā)展，就是趨近整體理性的過程，雖然極度緩慢，但未來的趨勢就是超越個體的局限性。4.在淘金的路上，賺的最多的往往不是挖金子的人，而是賣水的人。反本能，往往更有效。39.決策損失思維模型在我們做出決策時，會傾向于想到，我可能會獲得什么，怎么獲得怎么做，而容易忽略自己會損失什么。而大多情況下，獲得是個小概率，損失則幾乎是必然的。過于把事情想得太美是很多人的本能。從理性的角度，決策時先考慮損失更加理性。應(yīng)用:1.考慮損失部分，自己可否承受，承受多久2.考慮獲得的概率，獲得的總量3.用50年的時間線看問題，看看想做的事情可否產(chǎn)生復(fù)利法則40.反脆弱思維模型這個世界的事物分為三類:脆弱，強悍，反脆弱。脆弱的事物在受到外界壓力時會破碎，受損傷，就像玻璃杯掉到地上，摔成了兩瓣。強悍的事物在遭遇外界壓力時本身不受外界的影響。就如被火焰覆蓋的鳳凰，怎樣都傷不到自己又或者鐵做的杯子掉到了地上。而反脆弱的事物，可以在這個波動的世界中隨著壓力而進化，讓自己變得更強大。就如傳說中的九頭蛇，砍掉一個后可以長出兩個，又比如一個玻璃杯掉在地上，變成了兩個杯子。那些殺不死我的，會讓我更強大。就像從戰(zhàn)爭中進化的滴滴和程維一樣。不要被壓力打垮，它是你進化最好的能量。外界的環(huán)境變化會篩選出真正的反脆弱者，真正的適應(yīng)環(huán)境，成為時代的王者！應(yīng)用:1.從困境中理性分析，提升認知，獲得能量！2.從壓力中回歸內(nèi)心，提升胸懷和氣度！3.從局限中重新定位，提升眼光和格局！而自然，也具備反脆弱性。在這個世界上，自然的事物很多都有彈性，具有反脆弱性。反脆弱本身是可以面對風(fēng)險，可以從風(fēng)險中受益成長。自然的特點有很多，你看自然它會看著一些生物去競爭，有些生物滅亡，它也不干預(yù)。在自然中有初夏秋冬這樣普遍的規(guī)律，也有突然的下雨，下雪，打雷。自然中，有很多的波動，適應(yīng)性強的生物，從這樣的波動中進化，而體型大笨拙的生物如恐龍因此而滅絕。人的身體也符合自然的規(guī)律，也具有反脆弱性。你看人骨折了，生出來的骨頭會更加強壯，中過毒的人也會具有抗毒的特性。面對未來的不確定性，我們可以這樣做:1.利用不對稱性，小投入高產(chǎn)出。比如寫三體的劉慈欣，有一個主業(yè)，兼職寫小說。再比如我們跟別人簽合同，這個事情沒賺錢的時候我就不要你的錢了，剛賺錢的話，是一種分配比例，轉(zhuǎn)的比較多是另一種分配比例。2.成為多元化，讓自己不只一種技能或身份。比如，孔子，如果孔子把自己定位成一名政治家，那他注定失敗?？伤词且幻穼W(xué)家，也是教育學(xué)家，等等。3.相信未來的非線性會給我們更多的機會與樂趣。這個世界，正因為有了非線性，才會有新的生物不斷出現(xiàn)，新的事物代替舊的事物，我們才會不斷成長不斷精進，享受非線性吧！41.萬物聯(lián)系思維模型萬物之間會有各種各樣的聯(lián)系，有些聯(lián)系是看得見的，有些聯(lián)系是看不見的。有些聯(lián)系是自然的聯(lián)系，有些也是人為的聯(lián)系。有信息洞察能力的人，一般會建立很多人看不到的聯(lián)系。一個事物發(fā)展到高階形態(tài)，本身就會開始具備萬物聯(lián)系的能力。萬物聯(lián)系應(yīng)用:1.信息的延伸與洞察2.開拓全新事物3.完型的運用42.黑板去沙思維模型在一個新事物中，我們都像是在去掉一個不明確的，取得一個逐漸明確的結(jié)果。這就好像黑板有了沙子，我們逐漸清除沙子，逐漸看到事實的本質(zhì)。應(yīng)用:1.事物就像一個系統(tǒng)，有360度的視角。2.不同視角的因素在不同時間影響大小不同。3.我們要洗去干擾因素，重現(xiàn)真實。43.替身決策思維模型很多人希望訓(xùn)練自己的決策能力，卻苦于自己沒有機會。其實可以用替身決策法，就是把自己想象成那個要做決策的人，考慮背景前提，去做決策，然后評估自己決策的結(jié)果。應(yīng)用點:1.充分評估背景，目標2.考慮這個決策是對方做過的，正在做的，做完的3.跟進結(jié)果，給自己反饋與調(diào)整決策點4.給自己和對方的決策對比，哪些對方做的好，哪些是不得不做的，哪些是可以用全新視角看待的，全面的總結(jié)復(fù)盤5.評估，有哪些是決策沒錯但執(zhí)行等其他因素出了問題6.回顧過去的自己才是最有意義的44.壞模因思維模型在我們的身體中，有我們的基因，而在我們的思想中，有模因。模因的載體是我們的思想，好的模因讓我們理性，有自主性，獨立思考。而壞模因，符合4個特點:1.對載體有害。無論說得再冠冕堂皇2.不是對真實世界的反映。違背基本哲科理論3.拒絕多種可能性。4.拒絕評估。信則靈不信不靈綜合一句話，壞模因不具有不可證偽性。它無法證明自己是錯的，怎么說都對。換句話說，我的理解是，如果一個概念不能含有條件，前提，在一個區(qū)域時空來證明，很可能是不靠譜的。絕對化的內(nèi)容也很值得質(zhì)疑。45.笛卡爾思維模型笛卡爾是一個偉大的哲學(xué)家，他提出一個大膽的觀點，你怎么就能證明這個世界是真實的？這個世界上有什么不能被懷疑呢？他思考再思考，一直沒有抓到那個基石。直到某一瞬間，就像閃電擊中了他一樣，他意識到，只有一件事不能再被懷疑了，那就是:我在懷疑這件事。也就是:ithink,thereforeiam.這件事情是確定的，所以我是存在的，所以不管當(dāng)下世界是不是真，一定存在一個世界。而當(dāng)下世界，我不知道它是不是真的存在。這就是批判性思維，大膽質(zhì)疑一切。只有我們敢于質(zhì)疑時，我們告訴自己:我不知道，我什么都不懂，所以我向你發(fā)你挑戰(zhàn)，你不一定就是對的，可能你的前提，都是假的。我們都以為科學(xué)的演化是繼承，然而卻是顛覆。下一代科學(xué)家?guī)缀醵碱嵏擦松弦淮Ｓ腥苏f，哪怕是愛因斯坦，如果他在40歲死去，也不會對科學(xué)界有什么影響。所以喬布斯會說stayhungry,stayfoolish.股神會說，我唯一知道的事情，就是我什么都不知道。保持好奇，勇于質(zhì)疑，不盲從，說起來簡單，做到，何其的困難啊。人的經(jīng)驗，模因越多，給自己的束縛也越多，空杯心態(tài)太難太難。還是劉慈欣的那句話:弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是！勇于懷疑，保持自己的好奇心吧！46.逆向思維模型逆向思維模型是一個很有用的思維模型，很多時候，我們會把事情想的簡單，想當(dāng)然，這個時候，我們就需要反過來想。想想事情有哪些卡點，有哪些不符合現(xiàn)實的點。還有的時候，想想我們的優(yōu)勢是否帶來了劣勢，比如一個企業(yè)花大力氣抓銷售，可以想想是否因為產(chǎn)品不夠好花在產(chǎn)品的精力不夠。反過來想，可以更完備的考慮事情，就像易經(jīng)的陰陽，陰中有陽，陽中有陰。47.反熵增思維模型一個系統(tǒng)，一個組織，一個星球，一個宇宙，再到一個人都符合熵增定律。我們會變得混亂，無序，僵化，沒有活力直至在這種混亂中走向消亡。值得慶幸的是，宇宙是平衡的，在熵增的大前提下，給了我們一條不同的路，反熵增，也即自組織，生命化。亞馬遜的CEO貝佐斯對于反熵增的理解非常深刻。他把亞馬遜的服務(wù)做得足夠開放，所以才有了亞馬遜云，他對于新生的哪怕取得的一點點成績大加贊賞，他要求主管以上級別員工每周都要讀一遍創(chuàng)新者的窘境。其實，反熵增就是重現(xiàn)生命。行星從星云中誕生，行星上產(chǎn)生了巖石圈、大氣、河流、季風(fēng)、泉水、礦藏，這些都是組織化的過程，是對無序的反抗。這種有序化、組織化進程的頂峰，便是生命的產(chǎn)生：DNA團塊、單細胞生物、多細胞生物、植物和動物，一直到最精巧的組織化結(jié)構(gòu)——人類。就如道家所說，人老了后最好的狀態(tài)就是復(fù)歸嬰兒，自自然然。一個企業(yè)，要讓自己反熵增，就是讓自己更有活力，就要讓自己開放，更多的適應(yīng)外部的變化與環(huán)境，讓其在環(huán)境中自我進化。同時，可以不斷生出獨立的新的業(yè)務(wù)，新的業(yè)務(wù)也可以不斷進化。從本質(zhì)上來講，延續(xù)的發(fā)展就是一個熵增的過程，而要想突破非連續(xù)性，必須要“生”出新的曲線，這才是對抗熵增最好的辦法。就像阿里巴巴有了b2b，還有淘寶，還有天貓，還有支付寶，還有螞蟻金服，聚劃算，菜鳥物流等等。騰訊有了qq，又生出了微信，王者榮耀，騰訊門戶，騰訊視頻等等。但要注意的是，要想真的反熵增，要盡可能讓新的曲線出現(xiàn)的更加自然，像蘋果公司有了ipod和itunes之后，才很自然地生出了iphone.像樂視的很多曲線太過跳躍，缺乏支持，崩盤的可能就會很大。始終保持活力，始終開放，始終保持好奇，就如喬布斯的那句著名的話:stayhungry,stayfoolish.也如巴菲特所言:我唯一知道的，就是我什么都不知道。這兩句話，難道不是反熵增的兩句名言嗎？48.非共識思維模型從0到1的作者，paypal的創(chuàng)始人彼得蒂爾說，我在面試時，判斷一個人是否具備創(chuàng)新精神的問題是:有哪些事，你的看法和大多數(shù)人不同，而且你認為自己是對的。真正的創(chuàng)新者，往往會受到人們長期的誤解。因為真正的創(chuàng)新，很多人是沒有意識到的?；蚴谴蠖鄶?shù)人覺得無法實現(xiàn)的。同時跟馬云一起被稱為外星人的亞馬遜CEO貝佐斯認為，第一天比第二天更重要，現(xiàn)金流比利潤更重要，開放系統(tǒng)比封閉系統(tǒng)更重要。不變的比變化的重要。他認為，利潤只是一個財務(wù)數(shù)據(jù)游戲，重要的不是把公司賬面做的多好看，節(jié)省成本，抑制未來發(fā)展的可能性，而是把能花的自由現(xiàn)金流全力投入未來，把公司的體量變大。這一點和巴菲特不謀而合，巴菲特認為:股市在短期是投票器，長期是稱重機。如果貝佐斯屈服于華爾街，也不會有今天的亞馬遜。但，如何能堅信自己是對的？1.從長期看，找到趨勢2.在變化中找到不變的3.用第一性遠離推演關(guān)于技能掌握的非共識:1.技能的掌握會趨向兩極分化，靠人工智能機器幫我們實現(xiàn)的就越來越無用。只能靠人來實現(xiàn)的會越來越有價值。2.技能在未來不是越多越好，而是越不被替代越好，不被替代由技能屬性，熟練度，組合程度，價值程度綜合決定。3.未來人們的時間不是碎片的，而是兩部分:掌握技能和使用技能。49.人類誤判心理思維模型人類誤判心理由查理·芒格提出，一共25條:1.激勵:用利益而不是道理說服人2.愛3.恨4.討厭不確定性5.一致性6.好奇7.公平8.妒忌9.投桃報李，以牙還牙10.近朱者赤11.否認現(xiàn)實12.過度重視自己13.過度自信14.厭惡損失15.尋找認同16.對標17.重視易得的東西18.服從權(quán)威19.萬事有理由20.組合開關(guān)，效果更強21.壓力:個人崩潰，所有人崩潰，恢復(fù)難22.用進廢退23.毒品有害24.衰老25.閑扯對于人類誤判心理趨勢的解藥:1.決策時對照這25個檢查自己2.冷靜3.概率4.參考系5.和前后不一和解6.直面真相50.數(shù)據(jù)認知思維模型在我們生活中，存在很多數(shù)據(jù)，重要的是你能不能將其挖掘出來，并產(chǎn)生概念與認知飛躍。應(yīng)用:1.通過競爭對手的品類消費數(shù)量分析市場容量，競爭程度，對手產(chǎn)品競爭力。2.通過對手的招聘情況了解他的戰(zhàn)略方向。3.通過人們的搜索習(xí)慣洞察人們的喜好。4.通過數(shù)據(jù)分析人們的消費意愿。5.通過數(shù)據(jù)分析人們的傳播意愿。6.通過多領(lǐng)域預(yù)測將要興起的市場。7.通過對手的行為預(yù)測市場。8.親自測試，獲取數(shù)據(jù)與認知。51.思維投影思維模型在現(xiàn)實中，我們的很多處境現(xiàn)狀來源于我們思維的投影。比如:一個創(chuàng)始人的思維是物理化的切割，堆砌思維。企業(yè)的業(yè)務(wù)往往也是切割，堆砌的。有些新的復(fù)雜的業(yè)務(wù)需要像生物體一樣長出來，但如果沒有這樣的思維，新的復(fù)雜的業(yè)務(wù)就很難出現(xiàn)，成長。此外，其他人很難從外在改變。從這個角度思考，創(chuàng)新者的窘境就是創(chuàng)始人認知和思維的局限性。無法跨越非連續(xù)性是因為創(chuàng)始人沒有形成新的認知。易經(jīng)有云，面由心轉(zhuǎn)并不稀奇，境由心轉(zhuǎn)才厲害。應(yīng)用:1.及時檢查自己的思維和現(xiàn)狀2.不斷升級自己的思維3.練習(xí)自己的新思維52.大腦系統(tǒng)思維模型人的大腦有三個部分:1.認知:認為。了解事實的系統(tǒng)，由大腦皮層負責(zé)。2.情緒:感覺。感知到的感受，由邊緣系統(tǒng)負責(zé)。3.欲望:想要。自己想要擁有獲得的，由爬行腦負責(zé)。應(yīng)用:我們在寫文案時，想要觸動讀者，就要考慮同時調(diào)動大腦這三部分。讀者會引發(fā)怎樣的事實觀點的聯(lián)系，讀者會引發(fā)怎樣的情緒，讀者讀完想要做什么。舉個栗子，如果我是一個想要人們投身公益的人，希望人們給貧困山區(qū)的孩子們捐款，那他們的欲望就是想要幫助，情緒就是同情，不甘，公平正義感，那讀者的觀點應(yīng)該是，單純地孩子都是一樣的，為什么他們不能和城里的孩子一樣學(xué)習(xí)呢？然后那個經(jīng)典的公益文案，一個大眼睛姑娘就出現(xiàn)在了我們的記憶中。除了文案，銷售談判等都適用這個思維模型。53.頭腦開放思維模型在一個人決策，判斷，思考，選擇中，頭腦開放是極其重要的。要想頭腦開放，就要注意:1.痛苦引導(dǎo):不讓痛苦控制自己2.承認盲點3.重視證據(jù)4.決策程序5.我是錯的:時常想到，我會不會是錯的6.更多傾聽7.對方視角8.渴望新視角9.多元思考10.節(jié)奏問答:知道什么時候問，什么時候回答11.超驗冥想12.停止辯護:停止為自己辯護頭腦開放思維模型可以有很多使用場景:1.和對方討論一個問題時2.收集新信息時3.建構(gòu)一個系統(tǒng)的時候54.指數(shù)對數(shù)思維模型在生活中，很多事情的發(fā)展演化有兩種方向。一種是對數(shù)的趨勢，一種是指數(shù)的趨勢。對數(shù)是指，一個一開始快速上升，然后后續(xù)很長時間趨于平緩的曲線。類似于這樣的現(xiàn)象包括了很多可以快速得到反饋，可以快速提升的事情。比如:玩游戲，玩游戲可以快速提升技巧，但后續(xù)提升很困難。而指數(shù)是指，一開始很長時間上升很慢很慢，但到了某個臨界點，會陡然上升，在很短的時間一直快速上升。比如:寫作能力的提升，財富的變化，公司價值的變化，需要量變到質(zhì)變的事物。對于指數(shù)和對數(shù)的啟示:1.生活中多做指數(shù)的事情2.保持好心態(tài)，相信積累的力量3.保持覺知，知道自己在做什么想什么55.把背包扔過墻思維模型在生活中，我們可能會有這樣一個現(xiàn)象，在自己還不知道自己能否做到一件事時，大聲宣稱:我可以在某時某刻做到什么什么事情！事后，雖然為自己的承諾后悔，卻想到自己已經(jīng)承諾，所以會拼盡全力去做。這種現(xiàn)象，就像在翻墻時，先把自己的背包扔過墻，那么自己也就不得不用盡全力實現(xiàn)翻墻的目標。人本身就是一個復(fù)合體，有爬行腦掌管的欲望部分，有邊緣系統(tǒng)決定的情緒部分，也有大腦皮層控制的理性部分。每天我們都是和自己的一個戰(zhàn)斗！有的你想要安逸舒服變化少，有的你要上進成長，還有的你看到感知到某些事物就不開心或興奮。所以，我們要用智慧將各個我的力量形成合計，有時就要用智慧讓他們達成一致！比如:理性我想實現(xiàn)翻墻的目標，但發(fā)現(xiàn)沒動力欲望也不足。不管三七二十一，理性上進的我先把背包扔過墻，然后情緒我就立刻著急，趕緊翻過墻取包啊，欲望我也很著急，趕緊取啊，要不包沒了怎么辦？既損失錢，又要花時間買包，想想就頭疼，趕緊翻墻趕緊翻墻。然后力量三合一，潛能爆發(fā)，三下五除二，蹭蹭蹭像特種部隊一樣翻了過去！先承諾，把自己置于一個可能有些風(fēng)險和損失的地方，可以更好的激活自己。56.蝴蝶效應(yīng)思維模型一個有經(jīng)驗和智慧的人，對待一些細微之處總是看重的，因為他知道，這樣一個小小的部分，很可能在未來引發(fā)巨大影響。比如一個做app的人，如果只是前期圖快，沒有把需求這些捋順，分清一期二期三期要分別實現(xiàn)的目標，就立即開始行動，很可能越做越累，甚至全部返工。但如果提早了解整體意圖，了解到蝴蝶效應(yīng)，前期洞察整體，布局小點，很可能就是越做越輕松。要想把蝴蝶效應(yīng)用好，需要3個前提:1.對整個事件全流程有詳細的了解2.知道各個可能性分別帶來的后果3.了解哪里是真正可以有影響的關(guān)鍵節(jié)點57.萬物系統(tǒng)思維模型在我們思考一個事情時，容易用簡單的方式思考，比如:一個人策劃一輛車從a點到b點。往往只是考慮了ab兩點的狀態(tài)。然而實際上，如果從一個系統(tǒng)來思考:司機是誰，水平如何？路程中的道路如何？需要多長時間到？哪里有加油站，是否需要加油？車子有沒有問題？交規(guī)是什么？等等如果，我們能用萬物系統(tǒng)的方式看待問題，我們的思考會更加立體，更加全面。具體的方法:1.體驗一下整個流程發(fā)生需要的元素2.考慮可能發(fā)生的意外3.時間線人物線因果線4.考慮關(guān)系，人與人物與物的關(guān)系58.每日評估思維模型我們每天都應(yīng)該對自己有一個評估和反思，很多人都會有這個意識。只是，很多人的反思和評估都是碎片的，缺乏連續(xù)性的，間斷的。所以，我們需要有一個系統(tǒng)，讓自己持續(xù)得到自己的反饋。系統(tǒng)是這樣的:1.有兩個維度:好壞，時間2.每天評估的是多個事項:如工作，成長，事業(yè)，要推進的3.連線，建立反饋系統(tǒng)59.極限情境想象思維模型很多時候，我們需要提前想象一下，極限的情景，這樣自己會更加坦然接受。今天看奇葩說，有一個人是死亡體驗師。讓大家體驗死亡，告別。成千上萬年來，無數(shù)人死去，無數(shù)人出生，每個人在短短平均三萬天里活出自己，節(jié)目里的還有一句話讓我很觸動:一個從來沒有充分活過的人最怕死。是啊，只有充分活過，才不怕死，不后悔。那，什么真正活過呢？我的理解是:1.嘗試過自己想做的事2.為自己的夢想努力堅持過3.有了創(chuàng)造而產(chǎn)生的延續(xù)感還有哪些極限情境可以想象:1.極度幸福的時刻:結(jié)婚，孩子出生，高峰體驗2.極度難過的時刻:死亡3.極度有斗志，充滿戰(zhàn)斗欲望的時刻:戰(zhàn)斗即將開始60.點滴串聯(lián)思維模型喬布斯在05年給斯坦福畢業(yè)生演講時提到，很多在你身上發(fā)生的事情，在未來某一時刻會串聯(lián)在一起。在喬布斯大學(xué)輟學(xué)的那幾年，他有一次去蹭課，了解了書法課，他被課堂中字體的排版的藝術(shù)氣息所震撼。但是他不覺得這個事情對他當(dāng)時有用。直到他開始做電腦時，他要求把電腦外殼做成透明的，他要求工程師把里面的線也排的整齊，符合藝術(shù)氣息，讓用戶體驗到這種整齊的美。這款電腦因為這種設(shè)計而大獲成功。很多時候，我們并不知道當(dāng)下的知識，經(jīng)驗對未來有什么用。只有在未來驀然回首時，才會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)年的一個個經(jīng)歷，一件件事，一個個道理串聯(lián)在了一起，你有了全新的判斷，全新的決策。所以，找到自己未來的方向，你喜愛的方向，努力去做，問自己，如果這是自己的最后一天，自己是否會后悔，去思考做什么才是自己最想要的。61.破界思維模型我們每一個人，每一個組織都會有局限。這種局限源于我們的經(jīng)驗，我們的認知，我們的生存結(jié)構(gòu)，我們所處的時間維度等等。身處這種局限之中，很難突破出來。這是必然的一個結(jié)果。因為我們思考一個問題時，會越來越具體，越來越聚焦，思考得范圍會越來越小，自己為自己設(shè)置的邊界就越發(fā)清晰。然而，世界是廣闊的，所有的事物都只是萬千可能性之一，所有的事物也都在時間的長河中變化發(fā)展進化消逝。用變化的眼光看待一切，邊界在你面前就如一片薄紙，邊界會變化！小邊界內(nèi)涵于大邊界之中！不斷提醒自己邊界是否在形成，形成邊界的同時就要找到突破它的方法！62.優(yōu)先排序思維模型自我們?nèi)祟愑幸庾R以來，我們就面臨了無數(shù)事物的選擇判斷。我記得在小學(xué)的時候，課文中講到，有一只驢子，因為糾結(jié)吃哪一邊的食物而把自己餓死了。很多人看到這個故事通常會笑著搖搖頭。然而類似事情發(fā)生在自己身上，通常可能還不如這只驢子。怎么說呢？驢子只是沒有做出選擇，我們?nèi)送ǔＷ隽诉x擇，產(chǎn)生懊悔情緒，然后反復(fù)循環(huán)！舉個具體的例子，今天你打算下班后做以下事情:健身，看書，看學(xué)習(xí)視頻，看看電影。然后你都想要，到了家，另一個小念頭蹦了出來，先看電影，累了一天了，好好歇歇！其他的之后再說。于是快樂的開始看電影，一發(fā)不可收，看完之后更不想動了，繼續(xù)看吧，大腦不動的狀態(tài)實在太美好。然后看書，學(xué)習(xí)，健身都被碰到了一邊。睡覺前，充滿負罪感，告訴自己，明天一定要都做完。然后，第二天，又繼續(xù)循環(huán)！從我們?nèi)祟惐灸艿慕嵌认?，我們傾向于做那些不動腦的事情，或者反饋快的事情。所以，我們要建立優(yōu)先排序，形成習(xí)慣，堅決執(zhí)行！重要的點有:1.先做困難的事2.做完困難的事，給自己積極的反饋3.陷入移動駕駛時，給自己厭惡刺激4.形成習(xí)慣63.長遠思考思維模型很多時候，我們看一個組織能走多遠，往往就看這個組織的領(lǐng)導(dǎo)者能有多長遠的思考。長遠思考體現(xiàn)了多個思考能力的集合:預(yù)測能力，系統(tǒng)能力，系統(tǒng)遷移關(guān)系判斷能力，推理能力，優(yōu)先序列能等。長遠思考有以下特點:1.看得長遠2.可以把一個事物看做一個系統(tǒng)，里面的因果是相互影響的3.可以用推理的結(jié)果再推理4.一切都是變化遷移的5.事物有不變的地方6.事物外在一直在變化，變化快于人們的認知7.一類事物的優(yōu)先級也隨著時間，重要事件而變化8.把自己置身于變化之中，有改變未來的因果律武器9.順勢是長遠的，逆勢只是一時的10.布局造勢擺平11.最長遠的是，獲得人們內(nèi)心的認同64.聯(lián)腦破界思維模型在一個組織中，隨著組織變大，它的智慧如果只來自于一個人或幾個人，就會陷入局限之中。久而久之，組織的適應(yīng)能力會變?nèi)酰姝h(huán)境也會越來越惡化。然而，如果將組織看做一個由無數(shù)大腦連接的集合體，能夠一同構(gòu)建認知體系，則會更加高效，對外的適應(yīng)能力也會更強。可以打破獨立大腦帶來的邊界。如何構(gòu)建聯(lián)腦呢？1.認知累積。把每個個體的認知都加入認知庫，可以讓新的個體快速成長。2.突破潛能。讓每個個體都愿意突破潛能，打開自己的邊界。3.生物環(huán)境。有一個可以不斷進化的環(huán)境。4.共同使命。所有的聯(lián)合大腦并不是沖突的意念，而是有著共同的使命與愿景，在這個大框架下，不斷完善，不斷進步。5.超級戰(zhàn)士。每一個戰(zhàn)士都是被組織賦能過的，無論是認知，使命，技能，資源。每一個超級戰(zhàn)士都具備扭轉(zhuǎn)一場戰(zhàn)役的可能，都具備成長為領(lǐng)袖的潛質(zhì)。6.極致團隊。不同個體與個體組合的團隊可以迸發(fā)出不同的力量，極致的團隊實現(xiàn)了邊界的突破，創(chuàng)造了全新的事物。65.大腦實驗思維模型在我們的大腦中，具有思考當(dāng)下，復(fù)盤過去，模擬未來的能力。相傳特斯拉就可以在自己的大腦中做實驗，所有的機器儀器非常精密地在大腦中運轉(zhuǎn)，不可謂不神奇。這種神奇的能力，其實每個人都具備，只是開發(fā)得程度不同。大多數(shù)人都具備的，就是要做一件事了，開始想自己需要什么，預(yù)測一下可能的困難，準備一下解決方案，然后在大腦里跑一下流程，看看還有什么遺漏的。那，完全版的牛人在大腦中是如何運轉(zhuǎn)的呢？1.全流程節(jié)點化。把流程變成一個個關(guān)鍵節(jié)點，每個節(jié)點都可以存檔，打開，放大，細化。2.看到了一個流程的過去，現(xiàn)在，未來三個狀態(tài)。3.看到了不同可能可能性在一個流程同時出現(xiàn)。4.看到了影響一個流程出現(xiàn)不同結(jié)果的因果關(guān)鍵點。5.能夠快速收集整理經(jīng)驗，數(shù)據(jù)化，把經(jīng)驗數(shù)據(jù)放入流程的模型，開始奔跑，觀察每個節(jié)點。6.開始在多個流程中搭建系統(tǒng)。7.能清晰得看到一個流程的一個點對于這個流程的直接影響。8.能輕易看到一個點對其他流程和整個系統(tǒng)的潛在影響。9.看得到系統(tǒng)的動力因和阻力因10.找到了系統(tǒng)的循環(huán)因果部分，并能區(qū)分哪些可以動哪些不能動，不能動的原因是什么。11.預(yù)測了外部因素對系統(tǒng)的影響。12.把外部因素也看做了大系統(tǒng)的一部分。13.相信看不見的比看得見更重要14.相信邏輯理論超前于現(xiàn)實。66.錯誤記錄思維模型在通往目標的路上，成功可能只有一條，然而錯誤的路線可能有千百條。我們犯得錯誤也會有不同的原因，也可以用規(guī)律總結(jié)出來。所以，把錯誤記錄下來，總結(jié)提煉找到原因，學(xué)會警惕，也是一件有價值的事情。在錯誤記錄時，要注意:1.自己和他人的錯誤都可以記錄2.記錄錯誤時，也要知道更好的路徑，一直正確的可能不存在。3.記錄錯誤時，知道哪個關(guān)鍵點導(dǎo)致了錯誤。4.記錄錯誤時，知道在哪里錯誤的潛在影響就出現(xiàn)了。5.知道錯誤產(chǎn)生的深層次原因。6.全路徑了解雖然困難，但可以洞悉很多。7.可以建立錯誤收集庫，整合錯誤，提升認知。8.怎么樣成為更強，熟練，精通，是了解錯誤，修正，刻意練習(xí)的目的。67.全局觀思維模型一個有全局觀的人，看待事物符合:關(guān)聯(lián)，整體，動態(tài)。關(guān)聯(lián):事物是相互聯(lián)系，相互作用的，不同的關(guān)系產(chǎn)生不同的因果。二維整體:信息輸入，內(nèi)部機制，信息輸出。它是復(fù)雜的，部分產(chǎn)生的合力大于簡單的一加一。三維動態(tài):用過去現(xiàn)在未來的時間軸看待事物。四維一個具備三維能力的人，打擊二維的人非常容易，一個四維的人，看待三維的人，就像看到了自己體系中的一個點。心理學(xué)里叫做完型，有的人建立了自己的完型，有的人還沒有，建立了完型的人就是有全局觀的人，可以見微知著，可以抓住本質(zhì)。同樣，都是建立了完型的人，有的是大完型，有的是小完型。大完型可以解釋小完型，可以解釋更多更廣的事物。小完型的人要解釋自己之前不能解釋的事物，就必須突破邊界，甚至重新定義完型。這是不容易的。思維模型，看書，增長知識本質(zhì)上來講就是不斷地讓自己開邊界，建立自己的完型和全局觀。從經(jīng)驗論到因果論到整體論到動態(tài)全局論。68.順勢而為思維模型雷軍在總結(jié)自己四十歲之前，說到，之前我只是相信個人的努力，后來才明白，趨勢，環(huán)境起到的作用更大。然后就說出了全國人們皆知的話:現(xiàn)在風(fēng)口上，豬都能飛起來。其實順勢而為，就像在萬丈高山推下千斤巨石，一旦推動，勢不可擋！就像90年做軟件，95年做門戶，99年做電商即時通訊搜索引擎，10年做團購做手機，12年做打車內(nèi)容分發(fā)，15年做共享單車，16年做知識付費。人與信息，人與物，人與人人與搜索信息，人與共享物，人與熟人生人人與匹配分發(fā)信息，人與定制物，人與世界各地的人未來的趨勢:1.定制化購物:主動被動清單化購物；逛2.定制化產(chǎn)品:人群分類，特點集合3.超級知識付費搜索與平臺4.付費社群平臺5.萬物共享6.個人管家7.超級連接器:通訊，信息，物品，問題與方案8.一切都會屏幕化9.像kindle這樣的獨立，復(fù)雜產(chǎn)品還會更多10.定制化c2c平臺會出現(xiàn)11.個體賦能平臺會出現(xiàn)12.個體對平臺的超級職業(yè)工作平臺會出現(xiàn)13.很多產(chǎn)品都會與傳心，游戲結(jié)合起來14.全球互動式平臺大量出現(xiàn)，一起做事，一起玩等15.眾籌形式會升級，包括創(chuàng)造點子部分16.超級游戲平臺出現(xiàn)，終生參與，游戲貨幣會升級與現(xiàn)實貨幣等值更多補充在評論吧！69.獲得性偏差思維模型人們對一個事物判斷失誤往往不是因為他什么都不知道，而是因為把注意力太多都放在了已經(jīng)擁有的部分。就像三體中的那句話，弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是。從一個大的完型角度，你了解的信息，可能不足5%，所以，自己已經(jīng)獲得信息也許不僅不重要，很有可能還是局限的，有偏見的。獲得性偏差會出現(xiàn)在哪些生活中的場景呢？1.人們在找新工作時對自己曾經(jīng)做過部分難以放下，其實從本質(zhì)的角度，在溝通表達，思維邏輯都超優(yōu)秀的人，可以有更多的選擇。2.對曾經(jīng)擁有的觀念的堅持甚至固執(zhí)。很多的觀點是，我以前都這樣，為什么現(xiàn)在要改變？殊不知，環(huán)境在改變，之前有些對的觀念，換一個時間換一個環(huán)境，同樣的觀念也許就需要改變了。3.對買了的東西舍不得扔哪怕都沒用了還堆著占空間。我們很多人都遇到過類似情況，很多東西明知沒用了，一想到這是之前花錢買的，就舍不得扔，安慰自己，還有點紀念意義。殊不知，房間在熵增，你的生活環(huán)境因為不夠簡潔，你也會變得混亂，遲鈍，得不償失。此外，新的事物也很難進來，你的生活陷入了低效與僵化。那，如何克服獲得性偏差呢？1.放低自己，謙虛心態(tài)。告訴自己還有很多不了解。2.獨立思考，從本質(zhì)入手。更多用演繹法而不是歸納法，用事物的本質(zhì)去推理，而不是持續(xù)的用之前的經(jīng)驗。3.分類整理。把信息歸類整理，把一切變得秩序化。4.重新分析。評估環(huán)境，評估信息，哪些是合理的，哪些是落后的，哪些是可以升級的。5.舍棄一部分。一個人要想不斷升級進化，有一些落后的信息觀念需要舍棄，仔細評估，想好后就舍棄。6.動態(tài)心態(tài)。擁有只是暫時的，變化是永恒的，我們應(yīng)該努力讓自己更新，看到未來，引領(lǐng)未來！70.多維視角思維模型在生活中，我們傾向于用自己的視角看待問題，然而有的時候，當(dāng)你擁有了多維視角，你看待問題會更全面，更包容，更立體。什么是多維視角？除了用自己本能的視角看待問題，還會用360度其他人的視角，對立面的視角，特定方式視角等。多維視角可以應(yīng)用在哪些場景？1.做決策獲得更多信息做決策時，考慮不同角色可能會思考得，在意的，綜合評估分析。獲得更多有用信息2.模擬驗證可以用不同的視角去測試，去模擬，事后看這樣的視角看待的事物是否正確。3.整合成為信息流通過多維視角得到大量信息，將信息整合成為信息流，匯聚成新的觀點，像無數(shù)小溪匯聚成了奔騰駛向大海的河流！雖然每人觀點不同，但每個人都被大趨勢，大環(huán)境所影響，每個人也會有基于人性的愿力。無數(shù)的小信息會整合出信息流。如何具備多維視角:1.了解不同視角的思維方式2.修煉自己一秒變成傻瓜的能力，可以讓自己短時間進入無的境界，無悲無喜，無憂無樂。3.知道不同角色在意的，喜歡的，痛苦的，知道每個角色的故事，可以快速進入不同的世界去體驗71.左右互搏思維模型我們在思考時，往往只是朝著一邊去想，很少去論證每一步的合理性。而左右互博，就是讓我們學(xué)會自己質(zhì)疑自己，自己挑戰(zhàn)自己。左右互博可以用在哪兒呢？1.自己按照演繹法去推理一件事情，里面的每一步都可以進行左右互博。2.打算做一個決策，有了一個初步的方案，這時，反過來想，完全反過來。3.做了一個自認為完美的方案或產(chǎn)品，這時站在極為挑剔的角度給自己找問題找毛病。4.當(dāng)用慣性做一件事或看待一個事物時，挑戰(zhàn)自己，用一個全新的視角思考。5.無視環(huán)境，背景，條件，天馬行空地出現(xiàn)顛覆一切的一招。只一招，所有格局全部改變！如何能夠左右互博呢？1.認為世界宇宙是廣博浩大的，每個事情都有多個存在方式的可能真的。2.塑造一個對立我，完全調(diào)整現(xiàn)在的我，質(zhì)疑現(xiàn)在的我的一切，完全用相反的方式來。3.集合了反之力道，與正之力道的碰撞誕生了現(xiàn)世界。72.事物關(guān)系思維模型從量子糾纏的實驗可以看到，這個世界的本質(zhì)不是事物本身，而是基于事物與事物的關(guān)系。未來的產(chǎn)品毛利率也會趨近于零，真正的利潤將是因產(chǎn)品帶來的關(guān)系所產(chǎn)生的新價值。小米公司說，我們不是一家科技公司不是一家做手機的公司，而是一家文化公司，一家品牌公司?，F(xiàn)在小米很大的利潤是基于互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，app的收入，小米電商的收入等。未來很多產(chǎn)品將是一個體驗的門檻，極致產(chǎn)品吸引人，后續(xù)服務(wù)社群獲得受益。如果說產(chǎn)品是1，那社群就是0。你的破局點是你的產(chǎn)品，后續(xù)是你的服務(wù)。如果當(dāng)年新東方在海外做了基于客戶的社群，可能會有更大的想象力。包括會員，大會，更多產(chǎn)品等等。建立與用戶終身的連接，就不愁后續(xù)商業(yè)模式的建立。這個連接點，就是能幫助到用戶的產(chǎn)品。73.升維打擊思維模型在一個領(lǐng)域，大家的競爭往往是看誰更專業(yè)。比如，一個從事裝修行業(yè)十年的人，他的專業(yè)得分可能是90分。而一個從事六年的專業(yè)得分80分想要競爭，顯然就不能僅從專業(yè)這個維度思考，因為很難短時間超過對手。這時，我們策略是，增加一個維度。比如增加一個網(wǎng)絡(luò)營銷的維度。你不懂這個維度，所以當(dāng)我為自己升維時，就可以輕易打擊到你。如果你再考慮增加一個個人品牌的維度。優(yōu)勢就更加顯著。三維打一維。如果你說，對手開始模仿我，也開始變成三維怎么辦？很簡單，找到一個對方剛進入的維度，徹底展開，比如社群營銷，打開有36個點。對方可能僅僅懂得一個概念。好的，目前我們了解了升維打擊。那讓我們分析一下雷軍的小米是如何升維打擊傳統(tǒng)智能手機的。1.軟件產(chǎn)品帶粉絲。讓用戶參與米柚系統(tǒng)迭代，共有10萬工程師參與，這些人，很大一部分都成了小米堅定的支持者。2.極致功能手機。找到最好的功能，內(nèi)存，速度，制作出小米手機。3.定價策略。性價比高這個維度殺傷力極強，讓用戶覺得太超值。4.電商銷售。自建網(wǎng)站，借助天貓京東，去掉中間商銷售手機。5.基于連接的商業(yè)模式。這才是雷軍最強的部分。他一開始就沒指望手機本身盈利，真的盈利的是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，是了解了上億的用戶，是小米手機自動安裝的米家，小米游戲，小米資訊，小米金融。6.基于口碑的品牌營銷策略。米粉節(jié)，跟粉絲互動，借助用戶的力量迭代產(chǎn)品，宣傳，讓核心成員享有特權(quán)，這些都大大提升了小米的品牌。7.雷軍個人ip。雷軍和米粉打成一片，形成了一個勵志，勤勉，中年崛起的形象。在印度宣傳更是傳出能夠病毒營銷的洗腦神曲。這7個維度，傳統(tǒng)手機商看不起，看不懂，跟不上。讓小米在短短兩三年就成了百億美元的超級公司。74.細節(jié)效率思維模型在一個大公司，效率非常重要。這個效率體現(xiàn)在各種細節(jié)中，比如一個部門，一個流程，一個項目，一個人。舉個例子，一個公司的報銷，準備按照1%的比例去招募。結(jié)果公司七百人，需要招募七個專門做報銷的人。然后思考是否可以只招一個人，給三個人的工資。結(jié)果，給到這個工資，很多人來面試，一聽要做七百人的報銷，都嚇跑了。最后只有一個人留了下來，說，沒問題，我搞得定，但我需要人力部門協(xié)助。他樹立了幾個規(guī)則:1.每一個人寫報銷單之前看一個視頻培訓(xùn)2.報銷單分成四部分，每一部分25分3.每個人每次的報銷得分，決定了你自己下次報銷的待遇。上次100分，這次直接先給你打錢。75分，往后等一星期。50分，等兩星期。25分，等一個月。0分，等三個月。這個道理是什么呢？你給我效率，我也給你效率，你不給我效率你也無法得到效率，甚至應(yīng)該接受懲罰。這三個規(guī)則一實行，果然報銷時每個人的成功率大大提升，報銷人的效率也大大提高。其實，想要提升效率，一定要有創(chuàng)新和樹立規(guī)則的意識。在細節(jié)處入手，符合人性，讓每個人都參與到效率提升之中。75.放大關(guān)鍵行動思維模型很多時候，覺定結(jié)果大小的，是關(guān)鍵行動的執(zhí)行程度，所以我們要放大關(guān)鍵行。如何做呢？1.梳理整個系統(tǒng)流程，找到破局點，關(guān)鍵點，結(jié)果點2.找到放大關(guān)鍵點的條件，資源等3.放大關(guān)鍵點:時間，頻次76.系統(tǒng)回顧思維模型喬布斯在做出iphone前，全面系統(tǒng)地回顧了整個人類發(fā)明史和工業(yè)制造史。系統(tǒng)回顧是典型的大數(shù)據(jù)思維。巴菲特研究股票，就把5000家美國上市的公司都研究了一遍。問題來了，如果我要提升溝通表達能力，如何使用系統(tǒng)回顧思維模型？1.找到古往今來超過30個溝通表達大師，列出他們的名字。2.收集大量他們溝通的具體案例。3.分析他們的溝通套路，也就是思維模型。4.自己嘗試練習(xí)他們的思維模型，應(yīng)用到不同場景。5.每一次表達時，盡可能模擬這些思維模型。6.復(fù)盤自己和他人每一次的溝通，思考其中的思維模型和可能更好的思維模型。77.復(fù)利原理愛因斯坦書說：“復(fù)利是世界的第八大奇跡?！卑头铺卣f：“人生就像滾雪球，關(guān)鍵是要找到足夠濕的雪，和足夠長的坡?！辈槔怼っ⒏裾f：“同時理解復(fù)利的力量和獲得它的困難，是理解許多事情的核心和靈魂?！痹谟邢薜臅r間，把有限的精力和財富，持續(xù)而反復(fù)地投入到某一領(lǐng)域，長期堅持下去，最終產(chǎn)生的積極影響如雪球越滾越大，它帶來的回報一定超過你的想象。這就是經(jīng)濟學(xué)中典型的復(fù)利思維。大多數(shù)人終其一生都不會去運用復(fù)利，也體會不到復(fù)利的威力。復(fù)利思維需要我們用發(fā)展和長遠的眼光去看待事物。78.排列組合思維模型和復(fù)利模型一樣，排列組合模型不僅是一種數(shù)學(xué)工具，也是一種可以提升我們決策質(zhì)量的思維方式。很多時候，影響決策的因素很多，通過分類、分步，就可以形成不同的排列組合方式。萬事萬物都是由其構(gòu)成的元數(shù)排列組合成的;思維是知識的運動，是知識的排列組合、取舍；前所未有的知識排列組合就是創(chuàng)新，合乎客觀的有價值的思維創(chuàng)新的外化、物化就是理論創(chuàng)新、創(chuàng)造發(fā)明。查理·芒格的多元思維模型，本質(zhì)就是一種多維組合思想，把不同的跨學(xué)科的知識匯集在一起，解決一個問題。不同問題，不同學(xué)科占的權(quán)重不一樣，綜合起來考慮問題就更全面，正確概率就更高。一個大問題，可以分解成很多相關(guān)元素，這樣方便我們看清楚整個問題，然后找到關(guān)鍵點，從關(guān)鍵點入手可以起到事半功倍的效果。很多元素組合在一起，可以對一個問題看得更全面，避免陷入查理·芒格口中的“鐵錘人”思維。79.費馬帕斯卡系統(tǒng)費馬—帕斯卡系統(tǒng)與世界的運轉(zhuǎn)方式驚人地一致，是基本的公理，你真的必須得擁有這種技巧?！槔怼っ⒏裨谥R、能力、努力、耐心這些所有的品質(zhì)中，查理·芒格最看重的是理性。查理·芒格說：“你必須看到這個世界真實的樣子，而不是你以為的樣子、或者你希望的樣子，只有這樣你才能做出正確的選擇?！辟M馬帕斯卡系統(tǒng)就是認識真實世界的基本工具。費馬帕斯卡系統(tǒng)是概率論的基本原則，在生活中，充滿了各種誘惑，人們根據(jù)經(jīng)驗和各種心理傾向做決定，從而掉入了很多的陷阱。通過費馬帕斯卡系統(tǒng)的學(xué)習(xí)理解，我們要從認知上明白，事情的實際概率是多少，在有了清晰的認識之后，再做決定將更加理性。正如查理·芒格所說的，需要把這些基本的有些不自然的基礎(chǔ)數(shù)學(xué)概率方法，變成我們生活中的一部分，才不會將自己的優(yōu)勢拱手送給別人。80.前景理論前景理論是風(fēng)險決策的一個重要思維模型，由諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎心理學(xué)家卡尼曼提出，描述和預(yù)測人們在面臨風(fēng)險決策過程中的行為理論。前景理論分析框架：它有三個特征，一是大多數(shù)人在面臨獲得時是風(fēng)險規(guī)避的；二是大多數(shù)人在面臨損失時是風(fēng)險偏愛的；三是人們對損失比對獲得更敏感。具體為以下幾點：1、確定效應(yīng)：二鳥在林，不如一鳥在手”，在確定的收益和“賭一把”之間，多數(shù)人會選擇確定的好處，落袋為安心理。2、反射效應(yīng)：在確定的損失和“賭一把”之間，做一個抉擇，多數(shù)人會選擇“賭一把”。3、損失規(guī)避：白撿的100元所帶來的快樂，難以抵消丟失100元所帶來的痛苦4、迷戀小概率事件：很多人都買過彩票，雖然贏錢可能微乎其微，你的錢99.99%的可能支持福利事業(yè)和體育事業(yè)了，可還是有人心存僥幸搏小概率事件。5、參照依賴：數(shù)人對得失的判斷往往根據(jù)參照點決定，舉例來說，在“其他人一年掙6萬元你年收入7萬元”和“其他人年收入為9萬元你一年收入8萬”的選擇題中，大部分人會選擇前者。81.馬斯洛需求層次理論人的需求分成生理需求