2023年采購部門工作總結(jié)篇

2023年采購部門工作總結(jié)篇選購 部門工作總結(jié)1

20xx年的工作即將告一段落。回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)切、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況作以下總結(jié)：

一、選購 員管理

選購 部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完整，工作責(zé)任心和工作熱忱都有了很大提高，相互協(xié)作親密，分工細(xì)化。為了彌補選購 員專業(yè)學(xué)問的不足，選購 部支配了每月一次的選購 員工作技能培訓(xùn)，力爭在20xx年選購 部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應(yīng)。

二、降低選購 成本管理

一般來說，一個產(chǎn)品的60%的成本花在選購 物料上。降低選購 成本是每個企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的選購 管理上，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)建企業(yè)利潤，另一邊不斷削減選購 成本，從選購 中獲得更多的凈利潤。從選購 的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占據(jù)全球市場的重要緣由吧。我提到三點關(guān)于降低選購 成本的看法，可能對我們目前降低選購 成本會有一些借鑒作用。

第一，價格審查管理。

對每一家供應(yīng)商的報價，我們都會進(jìn)行市場調(diào)查。將市場價格與供應(yīng)商報價進(jìn)行對比分析后作出合理定價。由于各物料的市場價格波動較大，因此我們要求供應(yīng)商每月上報兩次價格，以降低成本。

其次，網(wǎng)購管理。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡(luò)購物已經(jīng)成為一種重要的購物形式。網(wǎng)購不僅便利快捷，而且省時、省力、省錢。但是在這方面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強。為了降低公司成本，我們也起先嘗試從網(wǎng)上購物。例如，傳菜部員工運用的口罩就是網(wǎng)購商品。此外，我建議把選購 的物料特殊是批量及大宗選購 物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參加競爭，這樣選購 更公開透亮，可以大大降低降選購 成本！

三、供應(yīng)商管理

在供應(yīng)商管理方面，我總結(jié)了以下兩點：

第一，供應(yīng)鏈危機管理。

在選購 過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購 在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細(xì)探討，商討方法。

在防止供應(yīng)鏈中斷的危機管理方面，我們定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況，時常地詢問供應(yīng)商所運用技術(shù)狀況以確定它所運用的技術(shù)是否是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時是否得到運用，詢問其財會系統(tǒng)以便駕馭其經(jīng)營狀況。通過這種方法來剛好駕馭他們的生產(chǎn)狀況。此外，我們實時監(jiān)控供應(yīng)商運輸環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)的應(yīng)急方案，防患于未然。

其次，供應(yīng)商開發(fā)管理。

在開發(fā)供應(yīng)商管理這一方面，由于我們公司比較大，所以還是比較勝利的。許多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨剛好率上，表現(xiàn)很不錯。

目前，我公司的供應(yīng)商有西安綠鮮食品有限公司、西安廣粵、天裕商貿(mào)、放心商貿(mào)、等十幾家供應(yīng)商。我們對他們的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、食品流通許可證等相關(guān)法律文件進(jìn)行了審核，并做了具體登記。

我公司和供應(yīng)商建立并保持了良好的合作關(guān)系。接著強化廉潔、質(zhì)量、實力、環(huán)保的合作理念和目標(biāo)。努力為公司爭取實惠條件，滿意選購 需求。加強了供應(yīng)商應(yīng)付賬款的管理，和供應(yīng)商協(xié)作，在選購 成本、運輸成本、交貨期、付款周期等方面都得到了肯定的改善。

開發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商，可以削減選購 成本、降低選購 風(fēng)險、提高物料剛好到貨率，保證物料的質(zhì)量。在開發(fā)供應(yīng)商方面，我們必需制定供應(yīng)商開發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細(xì)作業(yè)程序，編制供應(yīng)商開發(fā)安排書，規(guī)定開發(fā)進(jìn)程、開發(fā)要求和開發(fā)考核項目，說明開發(fā)供應(yīng)商對選購 工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一選購 人員的行為準(zhǔn)則。

此外，我們要對開發(fā)的供應(yīng)商進(jìn)行考核，建立合格供應(yīng)商名單和檔案，對供應(yīng)商進(jìn)行分等級管理。

在20xx年整個選購 工作過程中也存在很多問題與不足。選購 物資的剛好性在20xx年必需要有一個質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不剛好的各種不利因素，支配好原材料的到貨時間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的合格供應(yīng)商，拓展進(jìn)貨渠道，降低選購 成本。提高選購 部全體員工的工作實力和工作責(zé)任心，優(yōu)化選購 部內(nèi)部整個管理方式，全方位適應(yīng)公司將來發(fā)展的須要。

選購 部門工作總結(jié)2

上個月份的工作告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了肯定的成果，總結(jié)如下：

一、完成工作方面

1、完善選購 制度，降低成本：依據(jù)材料選購 安排，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息剛好供應(yīng)給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材供應(yīng)圖紙和成本估價。提高選購 員的自身學(xué)問及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，削減工程成本，提高選購 效率，提高企業(yè)利潤。

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于選購 對供應(yīng)商信息的駕馭，從而進(jìn)一步擴大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進(jìn)行評價和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，仔細(xì)完成各項工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門的工作須要，能根據(jù)技術(shù)部的要求剛好與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能剛好到貨設(shè)備也剛好向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其供應(yīng)必要的資料。

二、選購 工作的幾點體會

1、公開透亮的按選購 制度程序辦事，在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞限制成本、選購 性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，選購 員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價、比價，注意溝通技巧和談判策略。

3、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，選購 員必需公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

4、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門選購 員的工責(zé)任感覺，下半年選購 部將特殊注意選購 人員的工作安排，保證選購 設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務(wù)素養(yǎng)及責(zé)任感特別重要，做一個有責(zé)任感的選購 員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

三、選購 工作上的小要求

對各部門的請購問題上，希望請購部門給選購 部肯定的選購 時間，請購材料時做好請購安排，盡量避開當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是其次天立刻要貨。為此將打亂選購 員的工作安排，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于限制成本。請各部門做好請購物料的安排。

四、工作上的缺點和不足

1、由于選購 及施工過程中沒有剛好發(fā)覺并供應(yīng)相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致出現(xiàn)了x不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。由于選購 部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，通過這次的教訓(xùn)，今后的選購 部工作要求更加完善，各種相關(guān)資料必需全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必需把資料補全。并了解市場的改變，要求各選購 對設(shè)備要充分了解，避開此類問題再次發(fā)生。

2、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料，設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的安排性不強，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的改變狀況沒有駕馭到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到志向的效果。

以上都是選購 部現(xiàn)所存在的問題，自身所清晰的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們珍貴的看法和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。

在接下來的工作中，我部門人員仍會仔細(xì)工作，不斷提高自身素養(yǎng)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品學(xué)問，增加責(zé)隨意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性接受公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力氣。

選購 部門工作總結(jié)3

不知不覺間，20xx年已經(jīng)過去了一半。當(dāng)然，細(xì)致的回想一下，因為不少的外部緣由，我們企業(yè)拖到了x月x日才正式完成復(fù)工，期間停止了這么長的時間，無論對我們員工還是對企業(yè)都是特別嚴(yán)峻的影響！

而當(dāng)工作再次起先，我們作為后勤的工作就比起年前反而更加的驚慌了。各種材料的選購 都不簡單，而且還面臨著倉庫積累的危急！每一步我們都在當(dāng)心翼翼的走過去，如今，半年過去！我們也最終將工作順當(dāng)?shù)膹?fù)原了正常！以下是我們部門這半年來的工作總結(jié)：

一、前期調(diào)整工作

因為外部的影響，我們的工作被額外的延遲，為此，從前打算的許多事情都必需做好調(diào)整。在了解到狀況后，我們后勤部第一時間就對部門的各項事務(wù)做好打算。好在年初的時候我們并沒有太多的訂單目標(biāo)，盡管如此，和各供貨商的協(xié)調(diào)照舊花費了不少的時間。

而在倉庫方面，我們做好了具體的分類整理，并對有期限限制的儲備品單獨處理，剛好的做好倉庫的整理歸納，并對做好規(guī)劃，和生產(chǎn)部門剛好的協(xié)商，防止倉庫積累。

在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的指引下，我們順當(dāng)?shù)耐瓿闪瞬块T的打算任務(wù)，并順當(dāng)?shù)亩冗^了漫長的休工。

而當(dāng)復(fù)工的消息來臨的時候，我們作為選購 部，也是第一時間起先行動，在各廠家和藥店訂購必需品，為企業(yè)順當(dāng)?shù)耐瓿闪藦?fù)工的必需品，保證復(fù)工當(dāng)天，每位員工都能得到平安的防護(hù)器材，并聯(lián)系了新的供貨商，剛好的復(fù)原了材料的供應(yīng)。

二、后期工作狀況

在這半年的后半段，工作也慢慢的復(fù)原了正常。但在這次的狀況中我們吸取了教訓(xùn)，在選購 的安排上也更加的謹(jǐn)慎，并且因為這次狀況，我們部門也更換了不少的同時，與之合作的供貨商也有部分變更，總體來說，工作的平均順平短暫有所下降，但是我們也在順當(dāng)?shù)奶嵘块T員工的實力，并加強與供貨商的聯(lián)系，信任在不久之后，就能順當(dāng)?shù)某竭^去！

半年來我們經(jīng)驗了一場大風(fēng)雨，但這并不足以打垮我們，我們選購 部在今后也會一樣團結(jié)一心，主動的為xxx企業(yè)的進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力氣和熱忱！信任在各位新老同事的努力下，我們會在下半年做出更加精彩的成果！

選購 部門工作總結(jié)4

時間最終翻到年了,細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少，相識了許多新?lián)从眩瑤Ыo了我許多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里,也經(jīng)驗了許多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)驗過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!

首先特別感謝三立為我供應(yīng)了一次發(fā)展的機會。步入三立已三月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)切與互助下，逐步對公司有了新的相識，讓我在新的環(huán)境中起先了新的起點。

這幾個月以來，漸漸的從最初的一竅不通到慢慢了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，漸漸融入了三立這個大家庭。始終喜愛用家來形容公司，或許有家的感覺是比較暖和，而個人又簡單對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“三立是我家，勝利靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠大家的力氣，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。

在這三個月所接觸的工作中，發(fā)覺了許多弊端，如：

一、ISO的推行過于形式化

許多人把ISO當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實，這是一種極端的想法，ISO是一個持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，以滿意顧客需求。從前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不相宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異樣狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實施ISO，發(fā)揮ISO之有效功能。首先讓公司全員明白ISO的精神，使公司各項作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。

二、年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標(biāo)

工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達(dá)到肯定的目標(biāo)。就像管理的目標(biāo)是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達(dá)到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)當(dāng)制定一個較為合理，有效之目標(biāo)，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達(dá)到目標(biāo)，甚至超過目標(biāo)，并針對未達(dá)成部份提出緣由分析、處理對策及預(yù)防再措施。

三、安排執(zhí)行度不力，造成等待奢侈

由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)安排支配不當(dāng)?shù)染売稍斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的奢侈。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，事先打算工作不夠充分，勢必造成等待的奢侈;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待奢侈的重要緣由。

四、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的限制，常常性的無單領(lǐng)料、補料或未經(jīng)辦理入庫便干脆領(lǐng)用，導(dǎo)致庫存帳物卡不符，物料確認(rèn)不精確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線。嚴(yán)峻影響生產(chǎn)進(jìn)度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內(nèi)，已嚴(yán)格要求全部領(lǐng)料、補料必需憑領(lǐng)(補)料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴(yán)格根據(jù)陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷售狀況未削減的狀況下，選購 金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，限制庫存材料對公司資金的流淌起著確定性的作用。

五、制造過多

制造過多，過早，提前用掉了生產(chǎn)費用，失去了持續(xù)改善的機會。因五金部門間斷性空閑，為了不奢侈生產(chǎn)實力而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、積累的奢侈，帶來浩大的庫存量。

六、管理不當(dāng)

經(jīng)常問題發(fā)生以后，管理人員才實行相應(yīng)的對策來進(jìn)行補救而產(chǎn)生的額外奢侈。這些問題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理應(yīng)當(dāng)是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推動過程中加強管理、限制和反饋，這樣就可以在很大程度上削減管理奢侈現(xiàn)象的發(fā)生。

七、內(nèi)外溝通有待加強

每一個辦公區(qū)，應(yīng)當(dāng)是充溢溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情公司部份人員卻經(jīng)?；饸鉀_天，出言不遜。造成對同事、員工、供應(yīng)商的不敬重。工作面前，人人同等，何不是建立在一種同等、互助之基礎(chǔ)上。

八、S實施不到位所帶來之危害

序號奢侈表現(xiàn)危害

1成員儀容不整有損企業(yè)形象，影響士氣，易生危急，不易識別

2設(shè)備布置不合理半成品數(shù)目大，增加搬運，無效作業(yè)

3設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)易生故障，增加修理成本，影響品質(zhì)

4物品隨意擺放易混料，找尋費時間，易成呆料

通道不暢作業(yè)不暢，易生危急，增加搬運

建議改善措施：

一、的確推行ISO體系，已成立ISO專案小組，督促各項工作依流程辦理，完善公司制度。

二、在十一月份的管審會議中，針對年度各部門品質(zhì)目標(biāo)做出相應(yīng)之探討，并由董事長制定了較為合理，有效之可量測性質(zhì)量目標(biāo)。希望各部門能嚴(yán)格執(zhí)行，依要求做出相應(yīng)對統(tǒng)計，對策并持續(xù)改善，提升公司效益，降低產(chǎn)品成本。

三、事先策劃是每個部門不行缺少的一部份，如在生產(chǎn)排產(chǎn)前，事先確定人、機、料、法、環(huán)是否足夠，能否滿意生產(chǎn)所需。有事前周密的策劃，必能削減相應(yīng)之停工待料、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在。

四、有了一個良好的策劃，嚴(yán)格依照安排執(zhí)行，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異樣狀況，依循P-D-C-A過程方法，對每一項工作的改善起著確定性的作用。

五、建立合理的常規(guī)材料平安存量，盡量避開人為的制造過多不相宜之材料，造成公司成本的奢侈。

六、ISO中有八大管理原則，若敏捷運用，對事前預(yù)防應(yīng)當(dāng)是有特別重要的作用。每一項工作必是團隊的參加，則須要有效利用以下原則：

a)以顧客為中心的組織：滿意顧客需求并爭取超過顧客的期望。

b)領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證整個體系的目標(biāo)能夠完全得以實現(xiàn)，使員工充分參加實現(xiàn)所制訂的目標(biāo)。

c)全員參加：整個體系的實施勝利非常依靠公司全部員工，只有大家充分參加才能使全員的才能為公司帶來收益。

d)管理的系統(tǒng)方法：為實現(xiàn)目標(biāo)，有利于提高各部門的有效性和效率。

e)過程方法：這是一個循環(huán)模式，任何一項工作，經(jīng)須要經(jīng)過相宜的策劃方案，然后再嚴(yán)格執(zhí)行，以確認(rèn)最終實施的效果是否達(dá)到預(yù)期所想，從而做出相應(yīng)之修正。

f)持續(xù)改進(jìn)：目前公司所從事的每一項工作中，都須要經(jīng)過努力，持續(xù)不斷的'訂正之前不相宜之方法，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階。

g)基于事實的決策方法：采納數(shù)據(jù)的方式搜集相對應(yīng)之信息，并針對數(shù)據(jù)來源做出分析，對策。

h)互利的供方關(guān)系：公司與供方之間保持互助和互利的關(guān)系，可增進(jìn)雙方更好的溝通，品質(zhì)、交期、價格才能得到更有利的限制。

七、加強S實施管理，注意S管理對產(chǎn)品質(zhì)量、效率、平安、削減奢侈和員工士氣至關(guān)重要，同時還可以提升企業(yè)形象。

選購 部門工作總結(jié)5

在這半年我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動落實選購 工作要點和工作安排。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、指導(dǎo)和幫助以及其部門的協(xié)作下，上半年選購 安排執(zhí)行狀況較好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，現(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下：

一、完善選購 制度，降低成本

依據(jù)材料選購 安排，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在選購 材料的同時，并把材料的價格信息剛好供應(yīng)給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品供應(yīng)成本估價。提高自身學(xué)問及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，削減成本，提高選購 效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過找尋多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。

二、選購 接著圍繞限制成本

在選購 和外協(xié)加工中多找兩家到三家廠家進(jìn)行對比，從產(chǎn)品的性價比和加工質(zhì)量等方面開展工作。選購 性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，要求選購 人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。

三、眾所周知選購 是公司業(yè)務(wù)的后勤保障

是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，剛好與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求狀況，合理限制庫存，使資金最有效的利用。工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，仔細(xì)完成各項工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門的工作須要，能根據(jù)技術(shù)部的要求剛好與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我公司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。保持醒悟頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。做好購貨合同的跟蹤工作。其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。

四、平安工作方面

本著平安第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時刻提示加強平安意識，每筆業(yè)務(wù)資金平安第一的反復(fù)強調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)作為合作伙伴，每項合同條款必需反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人造成經(jīng)濟損失。在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

五、存在問題及建議

有些專用物料，很長時間做一次，量少，供應(yīng)商不想做。物料供應(yīng)渠道的單一性，導(dǎo)致物料不剛好。部分供應(yīng)商所供應(yīng)的物料達(dá)不到我司的品質(zhì)要求。請生產(chǎn)部加強對物料需求安排的剛好性和精確性，對所欠的物料細(xì)分到每個訂單需求用量，防止斷料。

在下半年的工作中，要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理實力。使工作再上一個新的臺階。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，加強責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。將不斷搞好階段性總結(jié);開展指責(zé)與自我指責(zé)，找差距，評不足以推動工作。盡最大力氣的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力氣，團結(jié)一樣，克服困難，為公司在下半年的投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力氣。

選購 部門工作總結(jié)6

20xx年全廠上下鼓足干勁，從高層領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)車間層層領(lǐng)導(dǎo)狠抓實干，加強管理努力實行雙增雙節(jié)，全體選購 人員仔細(xì)貫徹董事長的講話。有條不紊地辦好選購 合同和物資調(diào)運工作。全體選購 人員在x經(jīng)理帶領(lǐng)下，頂著多方壓力，加班加點恪盡職守完成各項工作指標(biāo)，確保各個車間正常運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將年度選購 后勤工作總結(jié)如下：

一、取得如下成果：

選購 調(diào)度也是選購 后勤，在人員少的狀況下，主動協(xié)作質(zhì)檢部、物管部、環(huán)保部、平安部、生產(chǎn)部對來往車輛進(jìn)行平安宣揚和檢查，發(fā)覺問題剛好解決，加大對原料質(zhì)量的檢測和管理。(如對商標(biāo)和檢測報告的剛好跟蹤和入庫處理)。尤其是協(xié)作平安部做好各自貨源廠家的“平安技術(shù)說明書”的收集工作。主動協(xié)作物管部清理廢舊桶的回收和變賣處理工作。將二乙醇胺空桶全部變賣和有關(guān)乳化劑空桶處理工作，清理個車間回收桶堆放處。(約有7千5百多只廢舊桶。)同時督促須要回收的廠家盡快前來將空桶拉走。

二、自我工作評價：xxxx年全年工作中，本人自始至終堅持以廠為家，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配的工作任務(wù)，沒有多請一天假，不遲到、不早退。節(jié)假日堅持上班支配到貨公司選購 部門工作總結(jié)公司選購 部門工作總結(jié)。每周選購 安排詳實細(xì)致，做到勤查庫存、勤跑車間、多方溝通供應(yīng)商和生產(chǎn)車間之間的輸紐。本人不僅業(yè)務(wù)熟識、協(xié)調(diào)工作實力強，很少給領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩，加班加點任勞任怨、不計個人得失。在全廠全部大小原料進(jìn)貨電話中最忙，有時候一晚接駕駛員問路電話3-5起。在同各部門協(xié)調(diào)工作中，調(diào)度有方協(xié)同到位，身入現(xiàn)場主動提出解決可行方法，多次節(jié)約資源做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

三、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理：遇到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員，我能便利就賜予協(xié)調(diào)盡快跟下貨班商議即時下貨，必需要等質(zhì)檢報告的貨物我會耐性做好勸服工作，尤其是過磅缺少噸位的駕駛員，更要細(xì)致耐性說明狀況，幫他們找尋緣由，讓人信服防止?fàn)幊尺^激言論和行為。中午下班前沒有下完貨的駕駛員支配就餐，供應(yīng)可行性的便利。質(zhì)檢部在我們調(diào)度制單后方抽樣化驗，在停電或電腦出故障時，我們須要主動請質(zhì)檢部不按電腦操作程序工作，即時供應(yīng)化驗開據(jù)產(chǎn)品合格單。針對相關(guān)原藥我們須要物管部保管員協(xié)作，先下貨后抽樣化驗，由我們選購 部調(diào)度簽字(認(rèn)證貨物數(shù)量、注明化驗未果)。在同一原料多個車間運用中，剛好通知車間監(jiān)磅員到磅房，跟車間協(xié)商好分灌下貨，防止后續(xù)原料一時跟上，確保各車間生產(chǎn)的須要在每周清查庫存中，常常要督促車間打領(lǐng)料單，協(xié)同保管員核對好數(shù)據(jù)，灌區(qū)要抄寫記錄(換算精確)。有時要幫助保管員夜晚加班、過磅、平安下貨工作。

選購 部門工作總結(jié)7

日常選購 是選購 人員依據(jù)確定的供應(yīng)協(xié)議和條款以及公司的品種需求時間安排，以選購 訂單的形式向供應(yīng)商發(fā)送需求信息，并對整個物流過程進(jìn)行支配和跟蹤，確保品種按時到達(dá)公司，支持公司正常運轉(zhuǎn)的過程。

作為買家必備的實力：成本意識和價值分析實力、預(yù)料實力、表達(dá)實力、良好的人際溝通協(xié)調(diào)實力、專業(yè)學(xué)問。

（1）成本意識。保持價格敏感度，培育品種評估實力，學(xué)習(xí)如何降低品種單價，提高到貨準(zhǔn)時性。

（2）區(qū)分品種的實力。通過在倉庫的工作，我們熟識了他們的進(jìn)出流程，以及在ERP系統(tǒng)中如何區(qū)分。熟識與門店溝通的品種銷售潛力。

（3）敏銳的嗅覺。剛好發(fā)覺和發(fā)掘熱門品種，分析品種是否引進(jìn)。

（4）語言表達(dá)。除了讓別人清晰地知道我想說什么，我還很有禮貌，待人接物也很敏捷有原則。

（5）資本周轉(zhuǎn)率意識。確保自己選購 的產(chǎn)品能夠第一時間銷售，不出現(xiàn)積壓過多的狀況，剛好處理滯銷產(chǎn)品、過期不良、運輸過程中損壞的產(chǎn)品，不斷提高資金周轉(zhuǎn)率。

（6）文字處理。各種文件都有固定的格式，我根據(jù)公司運用的格式運用，重要的外出文件提交主管和總經(jīng)理審核。選購 記錄的運用和保存應(yīng)根據(jù)公司的相關(guān)程序文件進(jìn)行。

（7）專業(yè)學(xué)問。專業(yè)學(xué)問的應(yīng)用對我們的選購 過程有很大的幫助。無論是產(chǎn)品定位還是商務(wù)談判，產(chǎn)品的專業(yè)學(xué)問都是我們手中銳利的刀刃。

（8）幫助并參加供應(yīng)商的管理；幫助開發(fā)新的供應(yīng)商；幫助或干脆選購 和跟進(jìn)貨物。

（9）主動與公司內(nèi)部各部門溝通，處理選購 相關(guān)事宜。

作為買方的職責(zé)：選購 安排和需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇和管理、選購 數(shù)量限制、選購 質(zhì)量限制、選購 價格限制、交貨日期限制、選購 成本限制、明確選購 合同和選購 記錄管理。

（1）現(xiàn)在可以獨立完成自己的選購 工作，發(fā)覺工作中的問題，主動全面協(xié)作公司的要求，與同事協(xié)作協(xié)調(diào)好。

（2）計價的工作。協(xié)作價格主管調(diào)查市場商品，完成價格主管講解的價格支配、對比分析。剛好向其他相關(guān)部門反饋商品信息。

在今后的工作中，我將一如既往地善待他人，在工作中精益求精，不斷提高自己的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，為公司的發(fā)展盡自己的一份力氣。

明年的工作安排：

1、協(xié)作門店將香滿清日?；瘖y品的銷售份額提升至5%，目前為1.71%?？梢砸罁?jù)現(xiàn)階段客戶的年齡段選擇針對性的日化產(chǎn)品品種，也可以嘗試增加不同年齡段選擇的日化產(chǎn)品的產(chǎn)品規(guī)格。

2、增加一兩種商品類別。商品類別也可以選擇嬰幼兒，對于嬰幼兒的營業(yè)補充品我們現(xiàn)有的品種不足以滿意顧客的需求。

3、不斷拓寬選購 渠道，征詢選購 信息和商品信息，為市場供應(yīng)產(chǎn)品信息和支持?？梢酝ㄟ^現(xiàn)有供應(yīng)商或者網(wǎng)絡(luò)等信息拓寬我們的選購 渠道，增加我們對保健品這個市場的了解，細(xì)化品種的種類，找尋更適合當(dāng)下暢銷的品種。

4、選購 工作盡量跟有長期穩(wěn)定貨源的供應(yīng)商爭取價格再實惠，提高毛利率。不斷的加強跟供應(yīng)商的聯(lián)系，穩(wěn)固我們及供應(yīng)商的利益關(guān)系，嘗試選擇或幫助某個供應(yīng)商做全做大，讓我們的銷售占比提高，提高銷量爭取更低的價格。

5、增加自己的業(yè)務(wù)學(xué)問，更好的協(xié)作物價部門做好商品的價格調(diào)查、價格管理以及數(shù)據(jù)的分析。

選購 部門工作總結(jié)8

在20xx年，因為市場形勢劇變，市場產(chǎn)出嚴(yán)峻縮水，收款周期比較長，選購 部的工作經(jīng)驗了比較嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一方面項目成本限制的嚴(yán)格實行要求我們盡量降低選購 成本，另一方面公司收款周期的延長要求我們選購 部在選購 支付上要盡量延長帳期，爭取更多的實惠條件。

總體說來，20xx年選購 部遇到了肯定的困難和挑戰(zhàn)。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下，我們能夠較好的完成全年項目選購 任務(wù)，按公司規(guī)定支付相關(guān)款項，做到成本限制有力，供應(yīng)渠道暢通，在保證公司項目正常實施的同時，維護(hù)了公司建立的選購 物流渠道，維護(hù)了公司的美譽度和信譽度?，F(xiàn)將我的工作具體匯報如下：

一、選購 部分

1、嚴(yán)格根據(jù)公司詢價、核價、選購 管理制度，嚴(yán)格限制選購 成本，保質(zhì)保量完成項目選購 任務(wù)，全年完成選購 項目共計xx萬元，保證了公司項目實施的正常進(jìn)行。重點選購 的大項目有：xx營業(yè)部UPS、發(fā)電機設(shè)備；xx營業(yè)部建設(shè)項目所需設(shè)備；xx日常設(shè)備供應(yīng)；湖南省xx小型機以及附屬設(shè)備；xx證券xx所需設(shè)備；項目以及xx設(shè)備供應(yīng)等選購 任務(wù)。

2、努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，完成新項目的設(shè)備選購 ，在20xx年，我們接洽一些比較新的項目，如xx營業(yè)部發(fā)電機項目以及xx的小型機項目，還有xx營業(yè)部建設(shè)項目設(shè)計的防雷防靜電等設(shè)備選購 ，項目品種非常豐富和困難，好多設(shè)備都是我們以前沒有接觸過的，這對我們的選購 工作提出了肯定的挑戰(zhàn)，在總公司幫助下，我們經(jīng)過主動的努力，全面完成了這些項目的選購 ，保證了項目正常實施，同時熬煉了我的實力拓寬了我的學(xué)問面，對后期的工作非常有意義。

3、不斷拓寬選購 渠道，征詢選購 信息和最新設(shè)備信息，為市場供應(yīng)產(chǎn)品信息和支持。選購 的工作和市場業(yè)務(wù)工作關(guān)聯(lián)非常緊密，在20xx年，我們依據(jù)公司的經(jīng)營安排和市場部的業(yè)務(wù)拓展安排，主動拓寬了選購 渠道，同時，定期為市場部供應(yīng)產(chǎn)品信息，保證市場部工作的正常開展，取得了市場部的好評。

4、在項目選購 上盡量爭取價格實惠和較長的帳期，嚴(yán)格限制款項支付，保證了公司的正常運營，這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦?，因為?yīng)收款任務(wù)比較艱難，所以應(yīng)付款這塊限制比較嚴(yán)格，這對我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和熬煉，通過我們和供應(yīng)商的良好溝通和多年關(guān)系的積累，付款的限制做的比較好。

5、依據(jù)公司的須要，參加部分市場業(yè)務(wù)工作，取得肯定的好成果，在20xx年，我干脆負(fù)責(zé)華龍證券的日常設(shè)備選購 和供應(yīng)，從商務(wù)談判、到供貨以及后期收款等能較好的完成，取得客戶的始終好評。同時還參加長沙交行的設(shè)備選購 項目的商務(wù)談判工作，取得了項目的勝利。

二、幫助公司完成的其它工作

在20xx年，我?guī)椭局饕瓿蓱?yīng)收款工作，主要是xx證券的應(yīng)收款工作，在過去的一年里，我收回欠款xx萬元，同時幫助公司開展大項目的收款工作，經(jīng)過我們的努力，收回欠款xx多萬元，較好的完成了公司的應(yīng)收款指標(biāo)。

三、工作中的缺點和不足

1、技術(shù)水平還需提高，尤其是對產(chǎn)品的詳細(xì)配置和關(guān)鍵性能指標(biāo)的理解還要提高，目前，產(chǎn)品的品種越來越豐富，分類也越來越細(xì)，選購 工作對技術(shù)的依靠越來越大，所以提高基本技術(shù)實力，對今后的工作具有非常重要的意義。這也是我今后努力的方向。

2、和市場部、工程部門的溝通還需加強和提高，今后要逐步加強和市場部以及工程部門的溝通，嚴(yán)格限制選購 供貨時間和選購 周周期，保證項目的供貨的科學(xué)合理，爭取更低的成本。

3、加強對客戶需求的理解，尋求更多的渠道，為客戶解決問題，這也是我今后努力的方向。

以上就是我們選購 部20xx年主要完成的工作狀況，有成果也有不足，在公司上市的大好時機激勵下，我肯定會努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和綜合技能，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

選購 部門工作總結(jié)9

回顧即將過去的xxxx年，選購 部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都賜予了我足夠的支持和幫助。在這一年當(dāng)中，選購 部門的工作基本上滿意了公司業(yè)務(wù)訂單的需求。在xxxx年我將接著努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的限制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下：

一、年度主要完成工作及材料開展工作

1、部門的日常工作

選購 部現(xiàn)有人員3人，采納分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)行選購 。依據(jù)今年公司的制定的選購 安排，由選購 部進(jìn)行統(tǒng)計如下：

組件材料xxxx選購 總金額（元）供應(yīng)商選購 部年工作總結(jié)篇不合格批次

2、圍繞限制成本在選購 產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作

選購 部接著圍繞“限制成本、選購 產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標(biāo)，要求選購 人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購 復(fù)核環(huán)節(jié)，實行由選購 人員在對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由選購 百思特網(wǎng)部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實行了“選購 部的兩級價格復(fù)核機制”。力求最大限度的限制成本，為公司節(jié)約每一分錢。選購 人員也在每一項詳細(xì)工作和每一個工作細(xì)微環(huán)節(jié)中得到煅練。

3、進(jìn)一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

xxxx年選購 部進(jìn)一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，制定了《供應(yīng)商資料卡》并對其進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的駕馭，從而進(jìn)一步擴大了市場信息空間。建立了《合格供應(yīng)商名錄》，在進(jìn)行報價之前，對供方進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供應(yīng)商名錄，才具有報價資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4、逐步加強對材料價格信息的管理

選購 部進(jìn)一步加強了對材料、信息的管理，每一次材料選購 的安排、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立選購 部材料信息庫，以備隨時查閱、對比。

二、xxxx年將詳細(xì)從以下幾方面予以改進(jìn)

1、制定選購 預(yù)算與估計成本

制定選購 預(yù)算是在詳細(xì)實施原輔料選購 行為之前對選購 成本的一種估計和預(yù)料，是對整個選購 資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對選購 資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的運用標(biāo)準(zhǔn)，以便對選購 實施行為中的資金運用進(jìn)行隨時的檢測與限制，確保資金的運用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購 預(yù)算的約束，能提高選購 資金的運用效率，優(yōu)化選購 管理中資源的調(diào)配，查找資金運用過程中的一些例外狀況，有效的限制選購 資金的流向和流量，xxxx選購 部門年終總結(jié)（大全從而達(dá)到限制選購 成本以期達(dá)到有效的資金最大化利用的目的。

2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額足夠，以獲得供應(yīng)商的實惠政策，降低物資的價格和選購 成本。這樣既能保證選購 物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的限制選購 支出。依據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量依據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)限制，以便在須要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿意公司產(chǎn)品要求。同時在選購 的環(huán)節(jié)限制上xxxx年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整。

3、在以后工作中須要接著努力的幾點

1)首先，工作看法上不放過任何一個細(xì)微環(huán)節(jié)，工作過程中萬事都要細(xì)致，從選購 物資規(guī)格的確認(rèn)、價價格的商榷到選購 合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一專心，一心一意地投入工作，以主動的看法劇烈的責(zé)任感和百分之百的信念來開拓自己的工作領(lǐng)域。

2)簽約訂貨后要主動跟催，保證按時或提前交貨。貨物到工地后協(xié)調(diào)支配好卸貨入庫事宜。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要主動處理反饋。

3)同事之間專業(yè)實力及工作看法不一，擁有的供應(yīng)商資源信息不同，選購 部年工作總結(jié)篇工作內(nèi)容較窄等狀況，簡單產(chǎn)生較大的運營成本和溝通成本。建議公司適當(dāng)?shù)刂鋯T工進(jìn)行外部培訓(xùn)，擴大員工的供應(yīng)商資源渠道、了解別人公司的選購 運作模式，提升員工的整體工作實力。

三、xxxx年工作規(guī)劃

1、協(xié)作公司降低組件銷售價格

在原材料上應(yīng)多找尋性價比合適的廠商合作，來降低公司的材料成本，我將結(jié)合歷年來的供應(yīng)商供應(yīng)狀況，整理價格資料，做好備份工作，將現(xiàn)有的供應(yīng)商資料存檔。

2、完善太陽能發(fā)電系統(tǒng)材料資料

和研發(fā)部一起完善材料選型，樣品和整套系統(tǒng)測試工作，材料選型上力求常規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化。

3、提前做好詢價比價工作協(xié)作銷售部及研發(fā)部進(jìn)行報價工作

在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標(biāo)準(zhǔn)化選購 。

材料選購 的剛好性在xxxx年必需要有一個質(zhì)的飛躍，全力滿意公司正常生產(chǎn)的支配須要，確保好材料的到貨時間剛好，減輕由此給生產(chǎn)部和銷售部帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。

選購 部門工作總結(jié)10

在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，極力限制選購 成本，嚴(yán)格根據(jù)公司選購 管理制度，保質(zhì)保量的完成了各項選購 任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，全年完成選購 項目共計xx萬元。但是還有一些尚未達(dá)到預(yù)期的志向效果，如遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍舊存在，選購 剛好率尚且能達(dá)到xx%，在今后的工作中接著努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項選購 工作，使各項工作正確、精確率力爭達(dá)到100%。為了更好的完善選購 工作，確保做好下一年的工作任務(wù)作如下總結(jié)：

1、要限制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應(yīng)馬上實行緊急措施，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

2、在工作中邊學(xué)習(xí)邊實踐，多總結(jié)，不斷提高自己的選購 業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通要剛好做好跟催工作，剛好解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)好所需的各種輔料。

3、嚴(yán)格限制選購 時間和選購 周期，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要剛好的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

4、每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

5、學(xué)會主動與人溝通，溝通這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤須要，削減工作失誤，提高工作效率。

6、我們的選購 工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿意高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對要選購 的輔料細(xì)心的分析。

綜上選購 部年終工作總結(jié)，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作向同一個目標(biāo)邁進(jìn)，爭取更大的進(jìn)步！

選購 部門工作總結(jié)11

以開展政風(fēng)行風(fēng)評議工作為契機，進(jìn)一步深化政府選購 制度改革、完善制度和操作規(guī)程，下面我將本周工作開展?fàn)顩r匯報如下：一是本周對因領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動而變更的焦作市政府選購 管理辦公室領(lǐng)導(dǎo)小組組進(jìn)步行了調(diào)整，調(diào)整原組長劉新全同志為賈國富同志。同時下發(fā)文件并報市糾風(fēng)辦。

二是為更好地加強政風(fēng)行風(fēng)工作管理，保障各項工作順當(dāng)進(jìn)行，本周我辦比照政府選購 工作職責(zé)，結(jié)合市糾風(fēng)辦民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作要求，重新修訂了(焦作市政府選購 管理辦公室XX年民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作實施方案)。修訂后的實施方案緊密結(jié)合我市政府選購 工作實際，明確了評議內(nèi)容，細(xì)化了評議方法和步驟，將政風(fēng)行風(fēng)評議工作抓到實處。

三是為進(jìn)一步做好我辦政風(fēng)行風(fēng)評議工作，充分了解政府選購 相關(guān)單位和社會各界對我市政府選購 工作的看法和建議，從而不斷改進(jìn)和完善我市政府選購 工作，制訂了(焦作市政府選購 管理辦公室政風(fēng)行風(fēng)測評工作實施方案)。方案明確了我辦政風(fēng)行風(fēng)測評工作的測評范圍、測評對象、測評內(nèi)容、方法步驟和人員職責(zé)分工，為測評工作的順當(dāng)開展奠定了基矗

四是依據(jù)開展“比照職能、貼近民生、努力為群眾辦實事辦好事”主題實踐活動的部署和要求，結(jié)合我市政府選購 工作實際，選擇了進(jìn)一步簡化和規(guī)范我市政府選購 流程；切實解決選購 手續(xù)多，選購 周期長的問題；完善醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療設(shè)備政府選購 管理工作；服務(wù)XX年市委市政府關(guān)注民生十件實事；打造和諧政府選購 新環(huán)境等為市選購 辦開展主題實踐活動內(nèi)容。同時起草下發(fā)了(焦作市政府選購 管理辦公室開展“比照職能，貼近民生，努力為群眾辦實事辦好事”主題實踐活動實施方案)，明確了組織機構(gòu)、實施步驟、責(zé)任人、完成時限及相關(guān)活動要求等。

五是聘請蔡仁明等3位同志為市選購 辦政風(fēng)行風(fēng)評議工作監(jiān)督員。進(jìn)一步推動我辦政風(fēng)行風(fēng)評議工作扎實開展，促進(jìn)政府選購 領(lǐng)域政風(fēng)行風(fēng)轉(zhuǎn)變。

六是分別召開了政府選購 代理機構(gòu)座談會和縣(市)區(qū)政府選購 辦主任座談會，會議要求大家對這次政府選購 政風(fēng)行風(fēng)工作要統(tǒng)一思想，提高相識，端正看法，充分相識到做好這項工作，對推動我市政府選購 系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，提高政府選購 從業(yè)人員隊伍素養(yǎng)，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)具有非常重要的意義。會上還發(fā)放了(焦作市政府選購 管理辦公室政風(fēng)行風(fēng)評議征求看法表)，廣泛征求看法。

七是建立了市選購 辦民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作臺賬，實行銷號制度。將民主評議征集到的問題和建議登記建賬，明確整改或處理主管負(fù)責(zé)人、詳細(xì)承辦人和承諾辦結(jié)時間。

下周工作支配如下：

一是召開政府選購 供應(yīng)商、評審專家座談會，接著多方面征求看法。

二是起草(焦作市政府選購 代理機構(gòu)操作規(guī)程)、(焦作市政府選購 從業(yè)人員管理方法)等制度，進(jìn)一步規(guī)范完善工作程序。

三是深化預(yù)算單位、選購 代理機構(gòu)開展政風(fēng)行風(fēng)調(diào)研工作。

一、本周重點工作完成狀況

1、上周共簽訂合同98份，其中電源礦業(yè)81份；房地產(chǎn)項目17份。完成部分結(jié)算工作。

2、為領(lǐng)秀城供應(yīng)鋼材420噸、水泥1500噸。

3、為領(lǐng)秀城a1、b、d地塊換熱站測量儀表進(jìn)行二次詢價。

4、完成領(lǐng)秀城l1、l2、l3地塊、宜賓鑫嶺寓ii電梯選購 詢價。

二、下周重點工作安排

1、電源、礦業(yè)項目物資供應(yīng)。

2、領(lǐng)秀城項目鋼材、水泥、電纜供應(yīng)。

一、三大件價格走勢再起波瀾購買須慎重

離春節(jié)還剩最終幾天時間，許多人都趕著回家過年，致使電腦城的人氣明顯大不如前，簡直就可以用“慘淡”來形容。不過，仍有不少商家抓住這最終的機會，將產(chǎn)品進(jìn)行大幅殺價促銷，目求再沖銷量最高點！對于現(xiàn)時裝機的摯友來說，考慮到各大電腦城將會在新年期間關(guān)門，因此大家得必需趕快出手了。下面來一起回顧上周市場的硬件走勢狀況。

首先來看看上周處理器的行情走勢。intelcpu價格主要以下滑為主，多數(shù)型號都出現(xiàn)了5-10元的跌價。從現(xiàn)在起先到春節(jié)前估計cpu價格都不太穩(wěn)定，緣由是過年前夕供貨渠道改變較大，越接近春節(jié)價格越有上漲的可能。其中散裝intelpd805、820價格仍持續(xù)下滑，目前報價585元和615元，就此價格來說已經(jīng)特別不錯了，不過相對于差價僅有35元的pd915來說，后者性價比無疑更高。而amd方面，價格則較為混亂，漲價和降價型號相當(dāng)，而且還伴有大面積缺貨現(xiàn)象。其中754閃龍2600+和2800+仍是低端用戶裝機的首選產(chǎn)品，中端939系列3000+和3200+cpu無論是盒裝還是散裝都出現(xiàn)了比較明顯的缺貨現(xiàn)象，假如預(yù)算足夠的話，不妨多加些錢投奔3600+x2懷抱中好了，終歸目前其零售價格已經(jīng)跌到了720元，裝機價更是低至699元，性價比完全超越了intelpd處理器，更值得消費者購買。近一段時間，由于上游芯片廠產(chǎn)能大增，加上終端市場需求量削減，造成了供求關(guān)系失衡。因此，內(nèi)存市場迎來了一股猛烈的降價風(fēng)暴，價格也被快速拉低，主流512mbddr2-667平均跌幅超過百元。而由于內(nèi)存價格狂瀉影響，代理商都不敢大規(guī)模進(jìn)貨，導(dǎo)致內(nèi)存出現(xiàn)了明顯的缺貨現(xiàn)象，在這樣的狀況下不少內(nèi)存品牌都出現(xiàn)了肯定規(guī)模的漲價。不少型號漲幅高達(dá)20-40元，這樣的狀況很有可能持續(xù)到過年。目前并不是購買內(nèi)存的好時機，打算升級內(nèi)存的摯友不妨等到過年后在購買。在經(jīng)驗前陣子硬盤價格大漲后，這幾天渠道復(fù)原供貨，缺貨狀況已經(jīng)得到了極大的緩解，價格也隨之下降，但目前貨源仍不及價格上漲前充裕，裝機的摯友應(yīng)趕快去購買。

點評：時間越接近新節(jié)，三大件的價格走勢就越不穩(wěn)定，幾乎每天都有“令人意外”的變動，以上周來說，cpu漲跌參半、內(nèi)存大漲、硬盤微跌，價格實在有點混亂，筆者建議大家假如不是“趕”的話，不妨將裝機安排拖延至春節(jié)后。

二、nv多款顯卡狂殺價999元x1950gt將成經(jīng)典

上周顯卡市場依舊非常火爆，商家促銷不斷，越來越多的性價比顯卡涌現(xiàn)在消費者面前?？v觀近期的顯卡市場，7300gt、7600gs、7600gt和7900gs多款顯卡產(chǎn)品的大幅殺價，80納米工藝日漸成熟，顯示芯片的制造成本有所降低，使得用戶可以購買到更廉價、更超值的nvidia顯卡。而反看ati方面，好像已經(jīng)進(jìn)入‘冬眠’狀態(tài)，動作并不多，不過我們亦看到x1950gt是一款強勢產(chǎn)品，ati對其給予了厚望，目前市面上大部分的x1950gt均屬于同德或者捷波代工，公價定位在999元，aib方面就短暫只有藍(lán)寶發(fā)布了相關(guān)產(chǎn)品，售價為1099元，比同德捷波系產(chǎn)品高出百元，但依據(jù)市場反應(yīng)來看，藍(lán)寶x1950gt似乎更能淘好消費者，終歸其優(yōu)秀的用料設(shè)計以及早以深化民心的品牌效應(yīng)是其他品牌所不能夠比擬的。

面對著國內(nèi)眾多品牌7900gs的殺價搶市場，amd方面貌似早已留有打算，在7900gs公開殺向999-1499價格段的時候，amd向以代工為主的同德和其全球最大的aib品牌藍(lán)寶特殊供應(yīng)了一款降頻版的x1950pro芯片，定位于1000元旁邊的市場并命名為radeonx1950gt，從價格和性能上完全包抄7900gs，誓奪千元旁邊中高端市常因此在通路品牌的多個版本1950gt上市后，作為a卡陣營aib領(lǐng)導(dǎo)品牌的藍(lán)寶x1950gt也到達(dá)市場，產(chǎn)品做工異樣強悍并獨家支持hdcp，并且報價僅僅為1099元！知名顯卡廠商艾爾莎加快對x850xtpe顯卡的清貨速度，今日確定再將其價格降價100元，目前899元的價格信任還是引起可以許多保藏玩家所關(guān)注的。全球最大板卡生產(chǎn)商華碩也加入到殺價的隊伍里，把旗下兩款靜音版的7300gt和7600gs同樣殺到699元低價促銷，供應(yīng)三年全免費質(zhì)保服務(wù)，性價比不錯。為了增補XX元以內(nèi)中高端市場空白，ati自去年11月份就發(fā)布了x1950xtx的降頻版——x1950xt，其競爭對手瞄準(zhǔn)了nvidia7950gt。剛發(fā)布不久，aib藍(lán)寶石與迪蘭恒進(jìn)便快速推出了相尖產(chǎn)品，而筆者今日接到代理理報料，msi微星科技的x1950xt也到貨柜臺了，雖然是姍姍來遲，但價格終于沒有讓大家悲觀，為1899元，這是在同類產(chǎn)品中最低的。點評：在春節(jié)黃金周前夕，各種各樣的降價、促銷動作一波接一波的提前到來，為用戶帶來了不少驚喜。有升級顯卡想法的摯友，可別錯過了這難逢的好時機。

三、hdcp首選！配備hdmi接口的690g上市

本周主板行情較為清淡，熱點并不許多。amd方面，繼杰微系690g主板上市后，本周捷波系690g主板也頻繁出現(xiàn)在市場上，其中捷波k9x8g－mx和雙敏u690g-hdmipro均配備了hdmi輸出接口，對于組建hdcp來說供應(yīng)了極大的便利，而兩者價格仍舊維持在599元，性價比更高。intel方面，華碩首款非公版680i的上市吊足了大家的胃口，同時升技也上市了一款采納p965＋ich8r主板，型號為ab9quadgt，上市價為1899元。而主流方面，超磐手ap945l和精英精英915p-a2各自大降100元同樣值得我們關(guān)注。

早些時候，我們給大家介紹果不少690g主板上市的狀況，但缺憾的是，他們無一例外地省略了amd690g地一大特色——hdmi視頻輸出。捷波新上市了一款支持hdmi輸出的主板，型號為k9x8g－mx，上市價僅為599元，和不支持hdmi輸出的690g主板同價。

目前在市場上較為熱銷的p965主板多是采納較為廉價的p965+ich8南橋芯片組合，而采納更高級的ich8r或ich8dh南橋的主板則并不多見，相比于ich8支持四個sata接口但又不支持磁盤陣列，ich8r和ich8dh則顯得運用許多，出了支持6個sata外，還支持intelmatrixstoragetechnology(ahciandraid0/1/5/10)。升技最新推出了一款p965+ich8r芯片組主板，型號為ab9quadgt，上市價為1899元。

目前市面上的am2平臺主板都只支持pci-e16×插槽，而放棄了對agp顯卡的支持。但我們知道在整個電腦用戶群里面agp用戶還是占了絕大多數(shù)的，不少玩家手中還有許多經(jīng)典的agp顯卡，假如他們打算升級到am2平臺的話，就得放棄手中得agp顯卡嗎？答案是否定得。技嘉最近向市場推出了基于nvidianforce3250芯片主板，相比于主流的nforce4/5系列芯片，nvidianforce3250芯片的最明顯特征是不支持pci-e16×接口，而只支持老式的agp插槽。

接近歲晚，intelcd處理器出現(xiàn)了較明顯的降價，目前散裝的cd2.66處理器僅需240出頭，性價比相當(dāng)高，而內(nèi)存方面目前價格也非常低廉，其中不少一線品牌的512mddr2內(nèi)存都已經(jīng)跌倒了300元一下。精英采納915p+ich6芯片設(shè)計的精英915p-a2由原價599元降到了499元，用來搭配廉價的cd處理器相當(dāng)不錯。

選購 部門工作總結(jié)12

在日常的選購 工作中，我們每一位選購 員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，同時以總公司指示的八字理念“溝通，專心，堅持，歡樂”為工作宗旨，多與各部門進(jìn)行溝通，歡樂地完成工作。目前，選購 的核心是以廚房部的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，仔細(xì)履行選購 員的工作職責(zé)，完成本部門以及領(lǐng)導(dǎo)交代的的各項工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報20xx年的工作狀況：

一、開展了選購 工作

主要工作流程：

1、選購 剛好，確保了經(jīng)營管理正常有序。

1）食品原材料：每日定量完成了廚房部需求的原材料菜單，在質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保了原材料的到貨時間及數(shù)量。對待特別原材料系列，特地支配人員在市場上進(jìn)行調(diào)研，從全國各地收集資料，做好產(chǎn)地品質(zhì)的確認(rèn)，目前已利用網(wǎng)絡(luò)資源從全國各地選購 原材料及其它非食品類材料x余次，共完成選購 任務(wù)xx余次，選購 各類原材料及非食品類物品xx余件，并完成因經(jīng)營部門臨時須要而出現(xiàn)的零星選購 xx余次，有力保障酒店正常運營。

2）非食品原材料（酒水、飲料類）：每一系列的酒水，首先必需保證供貨渠道合法性，三證齊全；其次保證酒店正常營運酒水、飲料的基本數(shù)量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年依據(jù)供應(yīng)商年度考評，對其合同內(nèi)容進(jìn)一步的補充，修改或取締重新其資格。

2、貨比三家，確保了選購 物品物美價廉

為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進(jìn)行每十天或半個月的市場調(diào)查，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進(jìn)行了剛好的調(diào)整，對不合格產(chǎn)品做到了剛好的退貨、更換，對于員工餐進(jìn)行一周到xx堆批發(fā)一次，每次節(jié)約100至200元不等，有效降低了酒店經(jīng)營成本；

3、服務(wù)水平

現(xiàn)為了酒店供應(yīng)服務(wù)的日常原材料（食品類、酒水類）供應(yīng)商名列將近有40家，潛在供應(yīng)商有30家；易耗品（工程裝飾類、辦公用品類）供應(yīng)商名列近有20家，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)；

4、標(biāo)準(zhǔn)化

為了更好地協(xié)作酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，選購 部在對上游供應(yīng)鏈進(jìn)貨途徑、渠道把關(guān)的同時，也對酒店所進(jìn)原材料做驗收標(biāo)準(zhǔn)，為菜品標(biāo)準(zhǔn)化工作開好頭。

二、存在問題

1、日常選購 工作中，缺乏較強的安排性，沒有全面系統(tǒng)的支配好選購 安排，降低成本。

2、如何開拓和引進(jìn)特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門供應(yīng)較多、有用的信息和原材料。

3、自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素養(yǎng)有待于進(jìn)一步提高。

三、20xx年工作安排

1、持續(xù)以今年的工作總結(jié)作為基礎(chǔ)，對于每個階段簡單出現(xiàn)的選購 困難，做好預(yù)案措施。依據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜，選購 部人員應(yīng)多加強學(xué)習(xí)并能夠供應(yīng)各地方特色的原材料資料，供廚房部參考。

2、對于暢銷的原材料上游供應(yīng)鏈，進(jìn)行實地考察調(diào)研，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性。

3、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種、功效、符合養(yǎng)生特點的花茶飲品進(jìn)行挖掘及考證，進(jìn)而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列。

4、選購 部除了日常工作外，多收集全國各地關(guān)于特色養(yǎng)生原料料系列，宏觀把握選購 信息資源，多渠道、多角度、多視聽的分析選購 途徑，做到剛好補充原材料。

最終，感謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事，對我平常的指導(dǎo)和幫助，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。

選購 部門工作總結(jié)13

選購 部主要職責(zé)

1、審核選購 需求2、確定合適的選購 方式3、安排、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實地勘察，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)實力5、選購 合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理6、依據(jù)選購 須要實行相應(yīng)的應(yīng)急行動或進(jìn)行后續(xù)跟蹤7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題

選購 經(jīng)理的工作重點

1、制定選購 談判的策略和方案并加以實施2、處理質(zhì)量問題，以及退貨方案的實施3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系4、對公司選購 管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣揚并提出建設(shè)性的改良建議5、運用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系;供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系6、處理供應(yīng)商的問訊，異議及要求7、實施對新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程8、此外，選購 經(jīng)理的工作經(jīng)常能夠體現(xiàn)出選購 部門對整個公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價值所在，這些有影響力的工作包括：9、協(xié)作財務(wù)在整體上用的付款策略，如：A、整理，限制及存儲原物料B、立庫存量與剛好供貨策略C、決庫存沖突D、理廢棄或過剩的設(shè)備與物料E、發(fā)并實施標(biāo)準(zhǔn)化程序;改善流程;降低成本;規(guī)避成本以及成本的固定F、進(jìn)新產(chǎn)品和改良產(chǎn)品或服務(wù)之間的協(xié)調(diào)

一、材料選購 工作狀況4月份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，選購 的工作量有所增加，加上選購 部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的驚慌，按單選購 ，對于有些材料的剛好度上有些影響。4月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能剛好鍍出來。對于生產(chǎn)上的選購 材料，除了客觀緣由(如資金延遲，選購 任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

二、值得確定的地方(1)選購 的各項工作，包括各項安排、方案，始終與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿意訂單的生產(chǎn)需求。(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了實惠條件，有效削減選購 成本。(3)在資金驚慌的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

三、工作中出現(xiàn)的問題(1)材料在選購 回來后，跟財務(wù)部門溝通比較不剛好，未能快速后清楚的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的心情。

四、解決的方法(1)對支付選購 費用的狀況做好記錄。讓選購 部各項支付狀況清楚明白并有據(jù)可尋。(2)庫存問題的處理，須要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動詢問，可一起完成選購 成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。(3)對于有安排外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則須要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善選購 安排及選購 預(yù)算。

五、本部門的工作思路和選購 員親密溝通，隨時應(yīng)付緊急選購 任務(wù)，改進(jìn)選購 工作中的相關(guān)問題，鎮(zhèn)靜應(yīng)對各種安排外狀況，更有效的對選購 工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿意訂單的需求，努力做到選購 的最優(yōu)，為公司節(jié)約選購 成本。信任選購 部工作將會有更大的突破和改善，豪邦車配制造有限公司更上一層樓!

選購 部門工作總結(jié)14

今年其次季度的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我們可以說是特別有效率的完成了工作，也是多虧了選購 部部長的多次跟公司領(lǐng)導(dǎo)的交涉，看法達(dá)成，這才導(dǎo)致我們每一次進(jìn)行選購 ，都是信念十足的去，保證不完成任務(wù)不罷休的感覺，今年選購 部的工作，在其次季度開了一個好頭，選購 部門肯定會成為公司領(lǐng)導(dǎo)最為放心的一個部門，以下就是我的工作總結(jié)：

一、選購 工作總結(jié)

在其次季度的這三個月當(dāng)中，我們選購 部一共完成了公司下達(dá)的選購 任務(wù)一共100多個，其中最多的就是食材的選購 工作，根據(jù)我們公司后勤部的工作理念，公司食堂的食材務(wù)必保證是簇新的，所以基本上我們兩天選購 一批食材，肯定不屯積食材，不自覺的可能就干脆選購 一周的食材，這樣就不用來回那么多趟了，但是我們部門也有我們部門的工作理念，那就是肯定不給公司帶來麻煩。次要的就是公司的辦公用品的選購 了，公司最近似乎是因為項目上賺了一筆錢，確定給公司的員工們的辦公電腦都換新的，這耗費了我們好一番力氣，電腦的選購 不是一般的任務(wù)，須要特別的謹(jǐn)慎，否則磕壞碰壞都是有選購 部的自己擔(dān)當(dāng)，我為了拿到最低的價格，我問了好多的摯友跟同學(xué)，才最終以比市場價還少500的價格拿下這一百臺電腦，最終就是工作服的選購 ，這在三個月的工作當(dāng)中，也是算規(guī)模比較大的一次了，上到公司的秘書、經(jīng)理，下到公司的一般職員、保潔員的服裝，我們這里都有打算，統(tǒng)一的服飾才能看得出來，我們是專業(yè)的團隊。剩下的就是一些簡答的選購 工作了。

二、工作安排勻稱，細(xì)化再細(xì)化

公司選購 部的人員是許多的，但是選購 部的工作，又不是統(tǒng)一的，有時候會很閑，有時候就來那么一兩個工作任務(wù)，也有時候，須要我們?nèi)珕T出動，選購 兩三天才能完成的也有。為了保證各個員工之前對工作沒有任何的異議，選購 部長也是對工作進(jìn)行了具體的安排，這就避開了搶功勞的狀況，更不會出現(xiàn)架空的狀況，就比如上次我們?nèi)ミx購 食材的時候，盡然沒有人帶錢。我以為他會帶，他以為我會帶，最終誰也沒帶，這就是工作安排不精確不勻稱的現(xiàn)象，但是自從領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話給我們擬定了工作安排之后，再也沒有出現(xiàn)過這種狀況，極大程度的降低了公司可能會發(fā)生的損失。

三、找尋有合作意向的伙伴

一般來說，我們這樣的大公司的選購 那都是大批量的，所以我們完全可以干脆跟對方的制作公司對接，而不是再去