2023年煙草營銷工作總結(jié)

2023年煙草營銷工作總結(jié)煙草營銷工作總結(jié)篇1

一、上半年主要工作狀況

上半年，**區(qū)局（部）以在全省縣級局（部）位次接著前移為目標(biāo)定位，主動應(yīng)對金融危機帶來的不利影響，把優(yōu)化提升銷售結(jié)構(gòu)做為主攻方向，穩(wěn)步調(diào)結(jié)構(gòu)，全力保增長，大力培育重點骨干品牌，加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和市場分析調(diào)控，保持了銷量穩(wěn)定增長、結(jié)構(gòu)持續(xù)上移、效益平穩(wěn)提升。主要呈現(xiàn)出以下幾個特點：

（三）加強網(wǎng)建和零售終端建設(shè)，市場基礎(chǔ)進一步堅固。在市局（有限公司）的支配和指導(dǎo)下，**區(qū)局（部）上半年對轄區(qū)1200名零售戶分13次進行了集中培訓(xùn)，大大提升零售戶的銷售技能，進一步拉近了煙草企業(yè)與零售戶之間的關(guān)系，為今后的各項工作順當(dāng)開展打下基礎(chǔ)。接著深化訂單供貨工作，在全區(qū)范圍內(nèi)開展社會庫存和客戶需求狀況普查，主要領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管帶頭深化一線、深化市場、走訪客戶、摸透實情，切實駕馭卷煙市場需求狀況，推動訂單供貨工作從總量預(yù)料向單品牌需求預(yù)料、月度預(yù)料向中長期預(yù)料“兩個轉(zhuǎn)變”。主動協(xié)調(diào)銀行、零售戶與煙草三方關(guān)系，大力推行電子結(jié)算業(yè)務(wù)。目前，已有1581戶煙草零售戶加入電子結(jié)算業(yè)務(wù)，其中城區(qū)745戶，鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地836戶。加強品牌管理和培育，對重點牌號，尤其是魯產(chǎn)一二類煙的上柜率納入考核，通過“客戶經(jīng)理日宣揚，市場經(jīng)理日調(diào)度，營銷副科長周規(guī)劃，營銷科長月分析”的工作模式，加強對30個重點品牌的管理，品牌集中度和美譽度進一步提升。

（四）大力構(gòu)建制度化管理體系，規(guī)范自律水平進一步提高。深化穩(wěn)妥地推動用工安排制度改革，實現(xiàn)了人員優(yōu)化、過度平穩(wěn)。比照新頒布的《部門職責(zé)及崗位說明書》，制定嚴(yán)格細致的崗位目標(biāo)考核方案，各項基礎(chǔ)工作的考核同薪酬增減、職級升降緊密聯(lián)系起來，促進各項工作上水平。組織專賣科、營銷科、考核辦、財務(wù)等部門，深化開展“規(guī)范自律年”活動。仔細落實規(guī)范經(jīng)營明示承諾、國家局關(guān)于規(guī)范經(jīng)營的“五條禁令”和行業(yè)內(nèi)其他有關(guān)規(guī)定，增加內(nèi)管監(jiān)督力度。深化開展三項檢查“回頭看”活動，在總結(jié)閱歷成果的基礎(chǔ)上，建立健全了自律、監(jiān)管和追責(zé)有序連接的長效監(jiān)管機制。強化財務(wù)預(yù)算的定額管理和執(zhí)行限制，大力壓縮款待費、辦公費、燃油費等費用支出，并深化開展“小金庫”自查自糾活動，企業(yè)規(guī)范管理水平進一步提高。

（五）深化推動班子建設(shè)和隊伍建設(shè)，干部職工整體素養(yǎng)有效提升。以深化推動學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，以“三找”、“四要”活動為主線，以解放思想為目標(biāo)，加強對領(lǐng)導(dǎo)班子思想境界和工作作風(fēng)的改造，支部成員共參與集體學(xué)習(xí)30學(xué)時，撰寫了大量的讀書筆記和理論文章，執(zhí)政實力和科學(xué)管理水平進一步增加。通過召開民主生活會、分析檢查評議會，局（部）風(fēng)氣大大改進，人心空前團結(jié)。主動在領(lǐng)導(dǎo)干部中推行一線調(diào)研制度，規(guī)定每名中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部必需定期下鄉(xiāng)調(diào)研，局（部）形成崇實尚德的良好氛圍。加強中層干部和后備干部的培訓(xùn)培育。以“一法一條例”為培訓(xùn)重點，不斷增加領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政實力和管理水平。根據(jù)“德才兼?zhèn)?、注意實績、群眾公認(rèn)”的原則，加強對后輩干部的選拔培育和儲備。對職工隊伍加強培訓(xùn)，努力建設(shè)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。對客戶經(jīng)理創(chuàng)新培訓(xùn)形式，開展中層營銷干部“現(xiàn)身說法”的活動，以跟蹤訪銷為手段，對每名客戶經(jīng)理進行現(xiàn)場業(yè)務(wù)指導(dǎo)。在專賣人員中實行“一周一培訓(xùn)、一月一講座、一季一考試”制度，加強法律法規(guī)、案件經(jīng)營、破網(wǎng)打點以及真假煙鑒別等學(xué)問培訓(xùn)。通過一系列措施，干部職工隊伍的整體素養(yǎng)得到了較大提升。

（六）扎實推動平安穩(wěn)定工作，和諧企業(yè)建設(shè)成效顯著。接著加強和完善職業(yè)健康平安工作，進一步建立健全各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，堅持每月一次平安例會、一次平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)、一次平安生產(chǎn)大檢查，實現(xiàn)了平安管理工作的痕跡化、程序化。先后投入資金30余萬元，夯實各項平安基礎(chǔ)設(shè)施，對辦公樓外墻等重要危急源進行限制或消退，半年未發(fā)生任何平安生產(chǎn)事故。深化穩(wěn)妥地推動用工安排制度改革，謹(jǐn)慎做好新老制度的連接和各方利益平衡，做到了絕大多數(shù)人滿足，保證了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。進一步做好離退休人員工作，深化推動“文化養(yǎng)老”機制建設(shè)，落實離退休人員的政治、經(jīng)濟“兩項待遇”和政務(wù)知情、企務(wù)參加、生活保障、文化消遣、心理勸慰“五種需求”，營造出和諧融洽的良好發(fā)展氛圍。

上半年，**區(qū)局（部）雖然取得了肯定的成果，但是，應(yīng)當(dāng)醒悟地相識到，與煙臺煙草“領(lǐng)先走在全國前列”的奮斗目標(biāo)比，與**區(qū)局（部）在煙臺煙草大發(fā)展中應(yīng)做的貢獻比，還存在不足，主要表現(xiàn)在四個方面。

一是思想解放不夠徹底。雖然深化進行解放思想、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀等活動，但是，有些同志還是不能快速從原有的思維定勢中轉(zhuǎn)變過來，有的產(chǎn)生傲慢自滿、不思進取的苗頭性傾向，有的產(chǎn)生了安于現(xiàn)狀的想法，有的對當(dāng)前發(fā)展面臨的困難和壓力預(yù)見不足，對走在全省、全國前列的目標(biāo)要求畏難發(fā)愁，覺得任務(wù)重，完不成，缺乏志氣和底氣。

二是經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益不夠好。有些經(jīng)濟指標(biāo)雖然走在了全市、全省前列，但經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)還不夠穩(wěn)固，經(jīng)濟運行的`質(zhì)量和經(jīng)濟效益同發(fā)達地區(qū)相比還不夠高不夠好，工作中缺乏嚴(yán)格系統(tǒng)的質(zhì)量體系規(guī)范，肯定程度上存在粗放經(jīng)營、急功近利的現(xiàn)象，與可持續(xù)發(fā)展的路子不相適應(yīng)。

三是隊伍結(jié)構(gòu)和素養(yǎng)不夠優(yōu)化。存在人員素養(yǎng)參差不齊的狀況。同時，隨著中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部的年齡越來越大，后備力氣不足的問題也越來越突出。同時，局（部）一些激勵機制發(fā)揮作用也不明顯，肯定程度上限制了職工主動性的發(fā)揮。

四是學(xué)習(xí)實力不夠強。干部職工學(xué)習(xí)意識、自我提升實力不高，除平常局（部）統(tǒng)一組織的培訓(xùn)外，較少干部職工能夠利用業(yè)余時間自發(fā)地學(xué)習(xí)充電，局（部）還形不成注意學(xué)習(xí)的良好氛圍，成為制約**煙草厚積博發(fā)、充溢活力的一大“軟肋”。

二、下半年工作準(zhǔn)備

為確保工作目標(biāo)和各項工作指標(biāo)順當(dāng)完成，下半年將狠抓九項重點工作，爭取局（部）各項工作全面實現(xiàn)新突破。

（一）狠抓經(jīng)濟運行質(zhì)量的提高。全力增銷量、優(yōu)結(jié)構(gòu)、育品牌，促進經(jīng)濟健康快速發(fā)展。以推行iso9000質(zhì)量管理體系為契機，精確把握處理城市與農(nóng)村、結(jié)構(gòu)與銷量兩個關(guān)系，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。在廣泛進行消費調(diào)研的基礎(chǔ)上，有效細分城市和農(nóng)村、開發(fā)區(qū)和**區(qū)不同市場類型，建立起城區(qū)和農(nóng)村、開發(fā)區(qū)和**區(qū)優(yōu)勢互補、良性互動的發(fā)展機制。支配專人負(fù)責(zé)培育品牌和開拓市場，打造完善的品牌結(jié)構(gòu)體系。嚴(yán)格執(zhí)行《卷煙品牌管理方法》和《促銷管理方法》，實行遵循市場規(guī)律和挖掘市場潛能“兩手抓”的策略，穩(wěn)步推動結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。努力做好三級考核，一級抓一級，層層抓落實，尤其對一、二類煙、魯產(chǎn)煙、單箱值等指標(biāo)嚴(yán)格考核，加大獎懲力度，確保銷量提升、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、品牌培育等各項工作順當(dāng)推動。

（二）狠抓訂單供貨和倉儲配送工作。加強訂單采集、倉儲配送等工作環(huán)節(jié)的規(guī)范管理。在訂單供貨上，深化進行市場調(diào)研分析，根據(jù)客戶的真實需求采集信息，提高市場預(yù)料的規(guī)范性。在貨源供應(yīng)上，根據(jù)“總量限制、稍緊平衡、公允公正”原則，提高貨源供應(yīng)的規(guī)范性；抓好終端經(jīng)營過程管理，嚴(yán)格限制庫存，確保市場價格穩(wěn)定和零售戶的合理盈利水平；同時，加強對客戶經(jīng)理、送貨員和送貨司機的責(zé)隨意識的教化，學(xué)習(xí)好各項應(yīng)急預(yù)案，保證在任何狀況下訪銷和送貨都能剛好無誤送達，提高營銷工作質(zhì)量。

（三）狠抓市場基礎(chǔ)的打造。根據(jù)“培育大戶、發(fā)展中戶、剔除小戶”的原則，做精做強市場終端，重點培育一批高規(guī)格的專賣店、形象店、連鎖店，構(gòu)建現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)終端。加強對零售戶的集中培訓(xùn)和分類指導(dǎo)，根據(jù)上級統(tǒng)一部署，制定并實施《**煙草零售戶培訓(xùn)方案》，就規(guī)范經(jīng)營、品牌推廣、市場營銷等方面對零售戶系統(tǒng)指導(dǎo)，結(jié)合**實際，分層次、按批次集中培訓(xùn)。同時，客戶經(jīng)理增加走訪頻次，有針對性地對零售戶進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，差異服務(wù)，不斷提升零售終端的市場營銷實力和遵紀(jì)遵守法律意識

（四）狠抓市場的監(jiān)管與治理。把打擊制售假煙網(wǎng)絡(luò)擺在突出的位置，仔細排查線索，強化區(qū)域協(xié)作，細心經(jīng)營案件，建立端窩打點責(zé)任制，層層分解落實任務(wù)，確保全年破網(wǎng)打點任務(wù)順當(dāng)完成。同時，本著標(biāo)本兼治的原則，加強對重點市場、重點對象、重點渠道的監(jiān)管和集中整治，特殊是加強對高端市場、農(nóng)村邊緣市場的限制，爭取在專項整治中發(fā)覺更多有價值的網(wǎng)絡(luò)線索。堅固樹立“向?qū)Ｙu管理要市場”的觀念，主動與地方黨委、政府以及公檢法等部門溝通關(guān)系，完善卷煙打假聯(lián)合工作機制。充分發(fā)揮基層專賣管理所職能，收集零售戶動態(tài)信息，建立起零售戶動態(tài)檔案，實行動態(tài)化管理。在群眾中廣泛培植線人，探究建立零售戶相互監(jiān)督、自我管理的良性機制。進一步優(yōu)化專賣隊伍，通過有針對性的教化培訓(xùn)和高素養(yǎng)人才的引進，提高案件經(jīng)營實力和辦案水平，更好地適應(yīng)內(nèi)部監(jiān)管和打假新形勢的須要。

（五）狠抓內(nèi)部監(jiān)管和規(guī)范自律。進一步建立健全自律、監(jiān)管和追責(zé)有序連接的長效監(jiān)管機制，深化推動內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的規(guī)范化、日?；Ｙu部門對經(jīng)營各環(huán)節(jié)進行全過程監(jiān)督，確保內(nèi)管工作無死角。根據(jù)“誰違反、誰負(fù)責(zé)”的原則，對責(zé)任人加大懲處力度，該撤職的撤職，該紀(jì)律處分的紀(jì)律處分，該移送的移送。深化推動明示承諾制度、三項檢查“回頭看”等活動，建立，定期開展看法征集活動，將規(guī)范經(jīng)營行為置于干部職工和廣闊群眾的監(jiān)督之下，使規(guī)范經(jīng)營、規(guī)范自律成為干部職工的自覺行為。

（六）狠抓實現(xiàn)班子建設(shè)和隊伍建設(shè)新突破。深化推動科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動，深化總結(jié)分析前段時間的學(xué)習(xí)調(diào)研成果，充分吸取黨員和群眾看法，下氣力解決一批影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，解決一批職工和群眾最關(guān)切、最干脆、最現(xiàn)實的利益問題，增加干部的品德修養(yǎng)和管理實力。接著深化班子成員和中層領(lǐng)導(dǎo)干部包片調(diào)研制度。每名中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部都要對所包片區(qū)定期進行實地調(diào)查，增加務(wù)實作風(fēng)。加強對年輕干部和后備干部的選拔培育，主動打造適合年輕干部成長的發(fā)展平臺，建立“能者上，庸者下”的用人機制，打破身份限制，不拘一格選拔人才，讓“能干事、干成事”的人有平臺。堅持“學(xué)練并重、考訓(xùn)并舉”的原則，大力開展教化培訓(xùn)，努力打造一支高素養(yǎng)的干部職工隊伍。

（七）狠抓考核管理和績效管理。進一步規(guī)范崗位管理，組織干部職工，學(xué)好《部門職責(zé)和崗位說明書匯編》，使每名干部職工都明確各崗位工作職責(zé)及詳細考核指標(biāo)。比照新頒布的《部門職責(zé)及崗位說明書》，制定嚴(yán)格細致的崗位目標(biāo)考核方案，以崗位說明書和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)為切入點，形成符合實際的考核指標(biāo)和簡便易行的操作流程，建立起定性與定量相結(jié)合、過程與結(jié)果相結(jié)合、常規(guī)指標(biāo)與關(guān)鍵指標(biāo)相結(jié)合、崗位貢獻與酬勞緊密結(jié)合的科學(xué)績效考核體系，全面提升工作效率，激發(fā)企業(yè)活力。

（八）狠抓制度和機制的創(chuàng)新。樹立創(chuàng)新思維，大力構(gòu)建制度完備、管理順暢的制度型企業(yè)，使企業(yè)管理走上規(guī)范化軌道。主動組織好iso9000質(zhì)量管理體系建設(shè)工作，對涉及訂單采集、客戶服務(wù)、貨源供應(yīng)、品牌促銷、內(nèi)部監(jiān)管等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的制度、流程進行進一步修訂完善、梳理整合，抓好制度、流程的落實和執(zhí)行。強化財務(wù)預(yù)算的定額管理和執(zhí)行限制，進一步壓縮辦公費用和各項支出，建設(shè)“節(jié)約型企業(yè)”。根據(jù)“小金庫”專項治理工作實施方案及專項審計調(diào)查實施方案的方法步驟和重點檢查內(nèi)容，深化開展自查自糾和重點檢查，做好整改落實，使企業(yè)管理走上嚴(yán)格規(guī)范的制度化軌道。

（九）狠抓平安生產(chǎn)和信訪穩(wěn)定。主動開展“平安生產(chǎn)月”活動，進一步加大資金投入力度，購置足夠的平安器材，完善平安設(shè)施，組織好消防演練和各種應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，加強平安教化，全力迎接職業(yè)健康平安審核組的復(fù)查工作，確保全年平安生產(chǎn)無事故。進一步做好離退休老干部、復(fù)退軍人的安撫、優(yōu)撫工作，剛好發(fā)覺和解決影響和諧穩(wěn)定的苗頭性問題，仔細做好說明和疏導(dǎo)工作，確保不出任何紕漏。深化開展“企業(yè)文化宣貫?zāi)辍被顒樱屑毣I備參與全市系統(tǒng)第六屆職工文藝匯演，爭取展示出**煙草良好的精神風(fēng)貌。

總之，下半年，**區(qū)局（營銷部）將在市局（有限公司）黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，攻堅破難，科學(xué)發(fā)展，為實現(xiàn)煙臺煙草早日走在全國前列的目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻。

煙草營銷工作總結(jié)篇2

根據(jù)保煙專司[20xx]54號文件精神，自11月29日保定動員大會召開至12月20日這段期間，我局（營銷部）黨組高度重視此項工作，召開多級會議，制定實施方案，利用懸掛街道條幅、發(fā)放宣揚資料、電視專題的方式向社會和消費者做了具體的宣揚，全體干部職工放棄休息天，和營銷科人員并肩作戰(zhàn)，進行了價簽和價格表的印制和發(fā)放，在此過程中劃分出了卷煙零售戶自律小組，規(guī)范成員間相互監(jiān)督，共同遵守自律公約。詳細工作概括為以下幾個方面：

一、召開多級會議，落實保定會議精神，制定實施方案。

保定市卷煙零售行業(yè)實行明碼實價動員大會結(jié)束后，高碑店市煙草專賣局（營銷部）馬上把工作重點轉(zhuǎn)移到會議精神的傳達和工作落實上，于11月29日下午至11月30日下午，利用一天半的時間，先后召開了黨組擴大會議、班子成員擴大會議及全體干部職工大會，結(jié)合會議精神探討起草通過了實施方案，多層次、全方位實行明碼實價工作。實施方案中，成立了組織機構(gòu)，明確了相關(guān)部門的職責(zé)，并把任務(wù)細化、分解到詳細人員身上。在明確思想、統(tǒng)一相識的基礎(chǔ)上，明碼實價工作在高碑店市已經(jīng)按步驟，驚慌有序地開展起來。

二、入戶宣揚明碼實價，協(xié)商零售價格，成立自律小組。

客戶經(jīng)理走訪客戶宣揚面要求做到百分之百，宣揚內(nèi)容為明碼實價的含義和對零售戶的好處，讓零售戶了解明碼實價的意義和操作規(guī)程。專賣科和配送科在執(zhí)法檢查和送貨過程中在做好本職工作的同時也要同樣做好此項宣揚工作。自11月23日起，客戶經(jīng)理入戶協(xié)商卷煙零售價格，分領(lǐng)中經(jīng)營業(yè)態(tài)，征求價格工作仔細、細致，征求比例達到了轄區(qū)入網(wǎng)零售戶的100。12月8日前，營銷科進行了價格匯總，加權(quán)平均后以電子表格形式剛好上報到分公司營銷中心網(wǎng)絡(luò)管理部?？蛻艚?jīng)理依據(jù)各自轄區(qū)實際狀況，本著客戶就近和交通便利的前提，在全市范圍內(nèi)劃分、擬定出248個自律小組和小組組長候選人。在發(fā)放明碼實價宣揚材料、張貼價簽和價目表的過程中，由全局十二名中層干部組成的6個小組，抽調(diào)部門科室人員，負(fù)責(zé)六個轄區(qū)內(nèi)卷煙自律小組的籌備、成立工作。

三、抽調(diào)其他科室人員，印制、發(fā)放實價標(biāo)簽和實價表。

12月9日從分公司領(lǐng)取回文字印戳和數(shù)字印戳，12月13日，分公司下發(fā)了全市卷煙零售價格。局（營銷部）黨組經(jīng)仔細探討，從辦公室、安?？?、專賣科、稽查隊、專管所抽調(diào)精干人員20余人，幫助營銷科于12月14日至16日，三天的連夜加班，高質(zhì)量地趕制出高碑店零售戶所需的`5萬余張價簽和1208張價目表。全局干部職工發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，放棄星期天的休息，分成八個小組，對全區(qū)20xx個零售戶進行入戶張貼價簽和價表工作。辦公室協(xié)調(diào)全局可用車輛、客戶經(jīng)理、專管員、后勤人員全部加入到這項緊迫而重要的工作中。繁重的張貼任務(wù)，在集體力氣的作用下，圓滿地于12月19日下午5時前完成。

四、多角度、全方位對社會和消費者宣揚明碼實價工作。

在深化零售戶店面張貼煙草局和物價局聯(lián)合文件基礎(chǔ)上，我們在法律宣揚日、12月16日，組織人員在繁華階段，進行了明碼實價的社會宣揚，向行人具體講解卷煙零售實行明碼實價給消費者帶去的好處。我們在局（營銷部）主體樓、城區(qū)主干道、主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)懸掛有關(guān)明碼實價條幅20幅，內(nèi)容主要為“12月20日全市卷煙零售實行明碼實價”。12月20日，高碑店電視臺對我局（營銷部）明碼實價的實行在中午和晚上的黃金時段進行了專題報道。

五、廣泛征求零售戶和消費者的看法，并進行信息反饋。

在以上工作進行的同時，我們廣泛征求了廣闊零售戶和消費者的看法，對明碼實價詳細問題賜予了具體說明。零售戶普遍反映：擁護并支持卷煙零售明碼實價，可以避開同行間的惡意價格競爭，能夠有效規(guī)范市場行為。消費者反映：明碼實價后，購買卷煙就近就可以了，削減不必要的路途奔波，任何經(jīng)營卷煙零售店把價格擺在明處，購買更加放心了。

煙草營銷工作總結(jié)篇3

這一年的時間中在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，年即將過去。同事們幫助和支持下，同時通過自己努力的工作，也有了一些收獲，接近年終，有必要對自己的工作做一個總結(jié)，目的于總結(jié)閱歷，提高自己，以至于進一步做好來年的各項工作。煙草營銷是煙草行業(yè)工作在最前沿的營銷人員，起著承上啟下的重要作用，企業(yè)和廣闊消費者之間的橋梁和紐帶，生產(chǎn)廠家品牌的干脆推介人和宣揚員，開拓市場的急先鋒和先行者。因此，作為一名煙草營銷人員在實際工作中必需對煙草行業(yè)和營銷工作有一個全面的解，為做好煙草營銷工作和提高企業(yè)經(jīng)濟效益打下良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將年煙草的營銷工作總結(jié)如下：

一、煙草行業(yè)的相識中國煙草是一個實行專賣制度和“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，垂直管理，專賣專營”體制的特別行業(yè)，多年來為國家做出了突出的貢獻，但目前的形勢也不容樂觀，一是國內(nèi)買方市場全面形成，消費者對產(chǎn)品的選擇居于主要地位，所要解決的沖突主要是有效需求的問題；二是入世以后，國內(nèi)市場國際化日趨顯現(xiàn)，中國的市場將逐步對外開放，煙草行業(yè)將最終要面臨跨國企業(yè)的競爭；三是控?zé)熯\動在不斷推動，煙草的發(fā)展將受到進一步的制約等問題?？吹叫袠I(yè)蓬勃發(fā)展的同時，也要居安思危。

二、營銷工作從營銷的角度來講，煙草行業(yè)由傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通的轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)在行業(yè)自身定位的轉(zhuǎn)變，即由“坐商”向“行商”轉(zhuǎn)變。卷煙產(chǎn)品是一個特別的產(chǎn)品，感覺和文化色調(diào)高于理性的辨識，產(chǎn)品本身就是對消費者的服務(wù)，這就須要把服務(wù)意識貫穿于市場營銷的全過程，把服務(wù)作為產(chǎn)品本身的重要內(nèi)容，把服務(wù)營銷和客戶關(guān)系管理作為產(chǎn)品增值的重要手段。

一）對煙草營銷工作的感悟一要不斷創(chuàng)新工作方法。聞名管理大師德魯克在管理：任務(wù)、責(zé)任和實踐》一書中指出，企業(yè)的兩項基本職能就是市場銷售和創(chuàng)新。創(chuàng)新意識雖然是貫穿企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和各個部門，但在營銷體系中更顯得直觀重要。創(chuàng)新是企業(yè)旺盛與振興的致勝法寶。任何一個企業(yè)，沒有不斷的永續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)就不能發(fā)展和生存，甚至走向倒閉的危急境地。所以，一個優(yōu)秀的煙草企業(yè)營銷工作者，必需具備的極具活力的創(chuàng)新精神，酷愛自己企業(yè)如生命的神圣責(zé)任感，實際工作中腳踏實地，一步一個腳印的開拓?zé)煵轄I銷工作，創(chuàng)新性地去探討營銷方法，只有自己探討出的方法才能銘刻于心，才能使自己對煙草營銷工作有更深的相識，才能為企業(yè)占據(jù)市場和提高經(jīng)濟效益作出更大的貢獻。二要擅長剖析與總結(jié)。實際工作中，煙草營銷人員常年活躍在訪銷一線，面對千差萬別，形形色色的廣闊業(yè)戶和廣闊消費者，由于煙草行業(yè)的營銷人員的素養(yǎng)凹凸不同，工作效果各有千秋，難免出現(xiàn)這樣或那樣的偏差，所以，一名優(yōu)秀的煙草營銷人員，必需擅長剖析與總結(jié)，吸取勝利的閱歷與教訓(xùn)，堅決信念，認(rèn)清形勢，科學(xué)推斷，不斷總結(jié)，不斷提高，使自己成為煙草行業(yè)的市場營銷行家里手。三要擅長視察和吸取閱歷。一個人的學(xué)問和水平是有限，光靠自己是不夠的要想真正搞好煙草營銷工作，煙草營銷人員就應(yīng)當(dāng)用肯定的時間用心探討各類營銷高手的創(chuàng)新性工作方法，具體視察業(yè)界動態(tài)，竭力打造學(xué)習(xí)型煙草營銷人員。古為今用，洋為中用這句話至今仍舊具有極大的真理性，尤其是對煙草營銷人員來講，要擅長吸取閱歷，提高自己的理性思維，不斷把煙草營銷工作推向新的臺階。煙草營銷人員是煙草行業(yè)光榮的一員，時代給予了其神圣的責(zé)任，忠誠是每一個煙草人所不行或缺的必備素養(yǎng)，忠誠地為企業(yè)服務(wù)是其第一行為準(zhǔn)則，所以，必需全力以赴地、最大限度地維護國家利益、廣闊業(yè)戶和消費者利益，踐行“兩個利益至上”原則，最大限度地發(fā)揮煙草營銷人員的主動性。

二）當(dāng)前國內(nèi)卷煙營銷現(xiàn)狀及趨勢分析中國煙草行業(yè)卷煙營銷，已經(jīng)經(jīng)驗了20多年的發(fā)展。經(jīng)營模式從早期的大量坐銷批發(fā)、少量門市批發(fā)到訪銷配送、訪送分別，再到電話訂貨、電子結(jié)算等。經(jīng)過歷次變遷，中國卷煙營銷模式已逐步向科學(xué)、有效、合理、可控的方向發(fā)展和完善，并正在由以“為中心向以客戶為中心轉(zhuǎn)變。1994年，全國起先農(nóng)村卷煙零售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，1997年，全國城市卷煙零售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)拉開帷幕。目前為止，全國的卷煙流通，已形成以省級煙草專賣局（公司）為管理主體，州市級煙草專賣局（公司）為經(jīng)營主體的格局。全國各地市級煙草公司已基本完成了470多萬個卷煙零售戶的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。電話訂貨、電子結(jié)算的經(jīng)營方式，已涵蓋全部的城市卷煙零售戶，以及農(nóng)村部分卷煙零售戶。隨著經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，對卷煙經(jīng)營客戶的定位也隨之轉(zhuǎn)變。此前，無論是工業(yè)企業(yè)，還是商業(yè)企業(yè)，都僅僅是把客戶當(dāng)作銷售的對象，隨后又上升為服務(wù)的對象。隨著行業(yè)形勢的改變，客戶作為工商企業(yè)賴以生存和發(fā)展的資源，受到重視的程度越來越高。從國家局連續(xù)出臺的幾項政策中，可以看出對營銷終端的重視。如：兩個利益至上”原則，由于煙草行業(yè)的特別性，國家煙草專賣局提出國家利益和消費者利益是煙草工作的動身點和歸宿點，國家利益最終要通過消費者利益的滿意才能實現(xiàn)，離開了消費者的利益，國家利益不行能變成現(xiàn)實；三個滿足”工業(yè)企業(yè)在經(jīng)營運行中，要以消費者為中心，以煙草公司、卷煙零售戶為紐帶。煙草公司、卷煙零售戶和消費者滿足是卷煙銷售工作的目標(biāo)和方向。工商職責(zé)劃分，全國煙草實施了又一次重大改革：工商分別，工業(yè)主要負(fù)責(zé)卷煙的生產(chǎn)，商業(yè)負(fù)責(zé)卷煙的流通。這為中國煙草大企業(yè)、大品牌、大市場的形成奠定了基礎(chǔ)。建立以州市級煙草公司為經(jīng)營主體的卷煙流通模式。

三）控?zé)煿s生效對煙草營銷產(chǎn)生重大影響隨著消費者健康意識不斷提高，反吸煙浪潮漸漸高漲，西方發(fā)達國家吸煙人口呈下降之勢。隨著《煙草限制框架公約》生效和中國批準(zhǔn)加入《公約》卷煙的廣告宣揚等將受到嚴(yán)格的法律限制。公約》中明確要求煙盒包裝上擴大健康警語面積，卷煙包裝須要進行新的設(shè)計，以符合《公約》規(guī)定。其次，公約》對煙草廣告和促銷進行了嚴(yán)格的限制。煙草廣告和促銷途徑越來越少，推廣產(chǎn)品的途徑受到限制。當(dāng)前，要認(rèn)清形勢，努力做到以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，煙草專賣專營的體制之下，主動探究卓有成效的市場營銷道路。通過深化細致的市場調(diào)查和探討分析進行市場細分，一方面結(jié)合自身的優(yōu)勢；另一方面加強與零售商的合作，科學(xué)而合理地利用專賣專營，保證商業(yè)渠道的通暢及其功能的發(fā)揮。大力加強營銷培訓(xùn)，變更我思想觀念，豐富我營銷學(xué)問，提高我營銷技能，使我能更加醒悟地相識到當(dāng)前卷煙銷售的形勢和市場營銷工作的'重要性。

四）加強對零售終端的限制與培訓(xùn)零售終端干脆接觸消費者，零售戶在卷煙的銷售中具有舉足輕重的作用。大型消費品廠家?guī)缀鯚o一例外地將競爭觸角延長到零售終端。盡管煙草銷售渠道的唯一性制約了卷煙企業(yè)對零售終端的干脆影響力，但是全部大的卷煙企業(yè)都在主動服務(wù)零售終端，影響零售終端，利用零售終端。所以，通過肯定形式和渠道，對零售終端進行培訓(xùn)，幫助他相識企業(yè)，認(rèn)知品牌的同時，使其駕馭更多的商業(yè)零售學(xué)問，以建立長期互信的伙伴關(guān)系。煙草營銷領(lǐng)域，深度營銷指的就是關(guān)注終端，讓消費者從零售終端接觸產(chǎn)品，認(rèn)知；并接受品牌。所以，零售終端是傳遞品牌文化的主陣地。對終端進行肯定形式的培訓(xùn)和溝通，當(dāng)前卷煙營銷的重要內(nèi)容。市場的穩(wěn)定和發(fā)展必需有高質(zhì)量、高效率的營銷體系的支持。營銷體系中最核心的三大功能是跟蹤調(diào)控、品牌推廣和溝通服務(wù)。對內(nèi)培訓(xùn)應(yīng)始終貫穿于這三大功能之中。培訓(xùn)就是要調(diào)動員工的主動性、挖掘出員工的潛力。有兩個因素使員工能夠做好工作：技巧和看法。通過培訓(xùn)，員工得到技巧，通過激勵，員工可以建立他去做好工作的意愿。營銷人員的基本目標(biāo)是推銷產(chǎn)品，建立商譽和良好的客戶關(guān)系，維持高效率的工作。市場營銷是一項困難的系統(tǒng)工程。涉及到因素和內(nèi)容許多。如何讓我營銷隊伍和人員更加全面系統(tǒng)地駕馭營銷理論學(xué)問，豐富他營銷技巧，有利于更好地開展工作。團隊精神的構(gòu)建是市場營銷活動的重要內(nèi)容，要取得更大的市場和廣泛的品牌傳播，須要相互幫助、相互支持、相互關(guān)切、團結(jié)、向上，加強群體意識和協(xié)作實力?？梢哉f營銷活動中的每一件事都必需仔細對待，并加以貫徹、落實。市場營銷活動很困難，受環(huán)境因素的影響很大。環(huán)境一旦發(fā)生改變，就必需剛好調(diào)整和變更營銷策略，甚至重新制定營銷戰(zhàn)略。故而，必需對國家的經(jīng)濟政策、行業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展趨勢作系統(tǒng)的解。關(guān)注終端、抓住終端、誰能與終端形成良好、互信的合作關(guān)系，誰就能通過終端，把握困難的動態(tài)市場。對外培訓(xùn)，就是為了干脆向終端傳遞品牌的優(yōu)勢和價值理念，有利于消費市場的培育及消費文化的普及。

煙草營銷工作總結(jié)篇4

一、加強網(wǎng)建工作，努力提高卷煙營銷水平

(1)線路優(yōu)化工作

根據(jù)市局公司線路優(yōu)化的工作要求，我們與營銷中心、物流中心充分溝通，實現(xiàn)訪銷配送線路均衡調(diào)整，提高了工作效率。

(2)網(wǎng)上訂貨工作取得突破性進展，截止到12月16日，我局營銷部網(wǎng)上訂貨客戶數(shù)量達到1255戶，占客戶總數(shù)的78.78%，進一步優(yōu)化了網(wǎng)絡(luò)運行模式，提升了網(wǎng)建水平。

(3)示范店建設(shè)工作

20xx年我們按市局(公司)的要求，主動穩(wěn)妥搞好卷煙示范店的建設(shè)工作并做好后續(xù)服務(wù)跟進工作。截止到12月16日，永福已建成示范店19家。進一步促進了服務(wù)向零售客戶和消費者延長，增加了我們對卷煙銷售渠道的限制力和影響力。

(4)卷煙零售戶信息采集和分類管理工作

根據(jù)營銷中心的要求，我們按時開展第一期、其次期卷煙零售戶信息采集工作，并按要求上報營銷中心。進一步加強卷煙市場營銷信息監(jiān)測，完善卷煙零售終端信息，我今后工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。

二、存在的主要問題

(一)、在制度落實上還要進一步強化。工作開展過程中雖然有各種制度的保障，但在詳細工作中制度落實還不到位。表現(xiàn)在人員責(zé)任心不強，工作看法不扎實，造成工作力度在成效上大打折扣。強化制度落實一是領(lǐng)導(dǎo)者要身體力行、領(lǐng)先垂范，做制度的模范遵守者、執(zhí)行者;二是要加強對員工的思想、道德、法規(guī)等方面的教化，增加其執(zhí)行制度的自覺性;三是要強化監(jiān)督制約，加強檢查督促，增加員工執(zhí)行制度的外在動力。

(二)、在人員素養(yǎng)上還要進一步提升。員工在思想相識、理論學(xué)問、專業(yè)技能等工作指標(biāo)上，提升的幅度始終不大。主要緣由還是在員工隊伍管理和教化培訓(xùn)上，現(xiàn)有機制還不系統(tǒng)和完善，影響了員工隊伍結(jié)構(gòu)更新和素養(yǎng)提升。今后的.工作中要進一步完善行業(yè)員工教化培訓(xùn)方案，形成適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的教化培訓(xùn)長效機制，注意對員工專業(yè)技能的強化訓(xùn)練，讓員工對教化培訓(xùn)能夠主動參加和仔細學(xué)習(xí)，并能通過教化培訓(xùn)有效提升工作實力和工作水平。

(三)、在監(jiān)督考核上還要進一步強化?？己霜剳蜕?，對員工的嘉獎力度體現(xiàn)的還不是很強。這樣會對員工的工作主動性造成肯定的消極影響。因此在今后工作中要科學(xué)確定任務(wù)指標(biāo)和獎懲方法，讓員工在開展工作時既有壓力更要有完成任務(wù)指標(biāo)的動力。注意對員工工作過程和結(jié)果的雙重考核，這樣既能保證員工工作開展執(zhí)行到位，又能有效促進員工為確保適應(yīng)工作需求。

(四)、卷煙品牌培育工作中存在的不足。

一是品牌培育的手段有限;

二是品牌培育中克服困難的決心不夠劇烈;

三是與其他先進單位相比有肯定差距;

四是在品牌培育中客戶經(jīng)理的執(zhí)行力有待加強。

煙草營銷工作總結(jié)篇5

一、xx-xx月份銷售狀況

20xx年xx區(qū)市場團隊堅持終端市場建設(shè)和品牌培育，堅持"省產(chǎn)卷煙銷量是基礎(chǔ)、xx品牌銷量是關(guān)鍵、xx一二類卷煙銷量是核心"的總體要求，上半年共銷售省產(chǎn)卷煙xx.x箱，累計商業(yè)占比xx%；銷售xx品牌卷煙xx箱，累計商業(yè)占比xx.x%；銷售xx一二類卷煙xxx.xx箱，累計商業(yè)占比xx.x%。

二、明確目標(biāo)任務(wù)，提高基礎(chǔ)管理水平

（1）明確目標(biāo)任務(wù)，強化考核引領(lǐng)。年初，依據(jù)呂廠長提出目標(biāo)任務(wù)分解到責(zé)任人、到線路、到商戶的總體要求，首先xx區(qū)進行了任務(wù)和績效安排模式的改革。依據(jù)市場實際狀況，將原來按片區(qū)劃分任務(wù)、類似平均績效安排的模式，變更為按xx區(qū)客戶經(jīng)理劃分，二次績效按也業(yè)績安排的模式，也就是xx市場團隊品牌推廣經(jīng)理，與xx區(qū)xx個客戶經(jīng)理，按負(fù)責(zé)商戶數(shù)量進行對接劃分，工商溝通干脆責(zé)任到人。其次是任務(wù)分解到線路、到零售終端商戶。將年度目標(biāo)任務(wù)，依據(jù)20xx年客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)的線路和零售終端商戶銷量比例，干脆分解到客戶經(jīng)理和品牌推廣經(jīng)理；在月度工作任務(wù)中，在統(tǒng)籌去年市場和今年同期市場的基礎(chǔ)上，將月度目標(biāo)任務(wù)分解到品牌推廣經(jīng)理，同時，每天利用QQ，將每個人月度完成狀況，按線路進行通報。三是績效工資二次安排改革?？冃ЧべY二次安排打破平均安排模式，根據(jù)多勞多得的原則，依據(jù)目標(biāo)任務(wù)完成率安排；同時，依據(jù)每月市場實際，xx銷區(qū)適時分別開展了上柜率專項考核，勞動競賽、增量擴銷之星等專項活動，激勵大家提高主動性和創(chuàng)建性。

（2）狠抓基礎(chǔ)管理，提升終端服務(wù)水平。為提高市場響應(yīng)速度和適應(yīng)市場化改革，依據(jù)張廠長提出的要駕馭終端零售商戶主動權(quán)的要求，更好服務(wù)零售終端，首先xx區(qū)建立了終端零售商戶總臺賬。臺賬內(nèi)容細化到客戶代碼、專賣許可證負(fù)責(zé)人、零售店地址、訂煙人姓名和聯(lián)系方式，訪銷周期、客戶經(jīng)理，品牌推廣經(jīng)理，運用網(wǎng)絡(luò)，業(yè)態(tài)分類等信息。其次建立零售終端商戶分臺賬。每名品牌推廣經(jīng)理手機，按客戶經(jīng)理線路和訪銷周期建立分臺賬，提高走訪服務(wù)針對性和剛好性。如每個零售終端運用網(wǎng)絡(luò)信息，在日常訪銷過程中，無論是聯(lián)通、移動或電信網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障時，品牌推廣經(jīng)理能夠很快發(fā)覺當(dāng)時那些終端零售商戶出現(xiàn)問題，將問題緣由剛好通知到零售終端商戶，實行有效補救措施，解決零售終端商戶因網(wǎng)絡(luò)故障訂不上煙的問題，提高對終端零售商戶的服務(wù)質(zhì)量和體現(xiàn)服務(wù)的剛好性，解決零售中終端商戶的后顧之憂，與終端零售商戶建立良好的溝通關(guān)系。第三推行零售終端商戶分類管理。xx煙草公司對轄區(qū)零售終端商戶，根據(jù)總體銷量、百元價位銷量和品牌培育三個指標(biāo)，對xx地區(qū)全部信商盟商戶實行季度動態(tài)評比，分成中華大戶、中戶和小戶，按此分類進行優(yōu)質(zhì)貨源的安排，在實際運行中，我們發(fā)覺一些中華大戶因種種因素，銷售我們xx品牌實力較弱，給我們品牌推廣帶來不利影響，為解決此問題，在xx區(qū)推行零售終端商戶分類管理，也就是將新商盟商戶根據(jù)xx銷量進行ABC分類，A級為核心商戶，B級為重點商戶，C級為一般商戶，D級為拓展商戶。每名品牌推廣經(jīng)理依據(jù)分類，從走訪周期、助銷物料運用等方面，開展具有針對性的走訪服務(wù)和促銷活動，以此促進工作質(zhì)量的提升。

三、主動適應(yīng)新常態(tài)，推行訂單走訪模式

為了適應(yīng)煙草市場化取向改革需求，在"非均衡銷售"的新常態(tài)下，駕馭商戶主動權(quán)無疑成為品牌推廣的有效抓手，為落實廠部提出的"向消費者要市場，向零售終端商戶要訂單"的戰(zhàn)略部署，xx區(qū)在學(xué)習(xí)其他團隊先進閱歷和自我總結(jié)的基礎(chǔ)上，主動推動訂單走訪模式，詳細做法為：

（1）提高思想相識。廠部領(lǐng)導(dǎo)多次在市場營銷會議中明確提出，要把訂單走訪、采集模式作為市場化改革取向中的營銷新模式。訂單采集不僅僅有助于駕馭市場，限制商戶，而且對于提升xx品牌上柜率、動銷率、知曉率、覆蓋率起著至關(guān)重要的.作用。因此，在品牌推廣經(jīng)理日常走訪過程中，要求以訂單采集為導(dǎo)向，深化扎實開展好訂單采集工作。

（2）收集訂單。一是增加商戶信任度和協(xié)作度，逐步適應(yīng)訂單走訪模式，保障訂單工作順當(dāng)開展。品牌推廣經(jīng)理日常走訪過程中堅持以客戶為中心，以商戶利益為導(dǎo)向，通過閑聊"拉家常"的方式拉近與商戶的情感，讓商戶感受到我們熱忱的同時，更增加對于品牌推廣經(jīng)理的信任。二是駕馭商戶信息，保障訂單精確性。訂單采制過程中，為增加訂單的精確性和有效性，走訪中幫助商戶盤點庫存，對其次天商戶訂貨狀況進行摸底，在保證商戶利益的前提下，引導(dǎo)商戶購進xx品牌的主動性和主動性，并將商戶購煙意向精確記錄。三是收集整理訂單，精確把握訂單數(shù)據(jù)。每天晚上品牌推廣經(jīng)理將采集的訂單卷煙的品種、規(guī)格、數(shù)量統(tǒng)一制成表格，并通過QQ傳送到縣區(qū)負(fù)責(zé)人手中，縣區(qū)負(fù)責(zé)人對訂單進行匯總，依據(jù)商戶前期訂貨量和銷售數(shù)據(jù)對訂單進行分析，對于訂單差異較大的商戶，再由品牌推廣經(jīng)理與商戶進行溝通、協(xié)調(diào)，以便訂單數(shù)量最大化。四是跟蹤訂單，確保訂單生效。每天上午縣區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)對前一天采集的訂單進行跟蹤，發(fā)覺訂單執(zhí)行過程中有明顯偏差，剛好通知該區(qū)域品牌推廣負(fù)責(zé)人落實緣由，從而確保訂單有效性。

（3）建立訂單數(shù)據(jù)分析機制。針對每天采集的訂單，收檔歸案，并與下次訂單進行對比分析，增加訂單的科學(xué)性，月度對整體數(shù)據(jù)進行大數(shù)據(jù)分析，依據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果并對商戶訂單執(zhí)行狀況進行打分評價。

四、營造高端細支氛圍，提升終端品牌推廣實力

依據(jù)公司對細支煙運作的總體部署，結(jié)合xx市場團隊推行方案，xx區(qū)營銷團隊根據(jù)天香細支煙營銷工作支配，分步開展如下工作：

（1）主動營造高端細支的稀缺氛圍。在天香細支煙投放前，xx區(qū)從xx銷售大戶中篩選出xx戶作為投放對象，在定點投放戶派發(fā)宣揚單頁、建議零售價xxx元臺牌和天香細支授權(quán)銷售臺牌，主動營造高端細支的稀缺氛圍。

（2）堅持以點帶面的宣揚推廣。在天香細支投放后，市場反應(yīng)比較好，我們認(rèn)為僅僅依靠現(xiàn)有的定點投放商戶，做品牌培育工作還不夠，須要更多的終端零售商戶去推介，因此，每名品牌推廣經(jīng)理利用日常走訪，在沒有銷售天香細支煙的商戶中宣揚，提稅順價后進價xxx.x/條天香細支，在摯友和熟人中每條流通價在xxx元左右浮動（浮動區(qū)間為xx元），零售價格為xxx元-xxx元之間浮動，該煙的利潤空間較大，且簡單賣掉，調(diào)動終端零售商戶購進經(jīng)營的欲望和主動性。

（3）實行預(yù)售制營銷策略。經(jīng)過幾個月的宣揚，大部分終端零售商戶看到了經(jīng)營該產(chǎn)品的商機，在貨源供不應(yīng)求的背景下，xx區(qū)實行預(yù)售的營銷方法，由終端零售商戶向品牌推廣經(jīng)理提出經(jīng)營申請，銷售xx一二類達到肯定標(biāo)準(zhǔn)后，報經(jīng)市場經(jīng)理同意，為防止價格下滑，每戶每次只賜予x條或xx條的經(jīng)營權(quán)利，成為天香細支授權(quán)經(jīng)銷戶，經(jīng)市場驗證，該煙在市場流通銷售形勢較好，價格堅挺，x月份引爆了該煙在商戶中主動申請預(yù)售的形勢，同時也引領(lǐng)和帶動xx銷區(qū)其他市場的銷售。在貨源供應(yīng)驚慌，高額利潤的驅(qū)動下，xx區(qū)終端零售商戶的經(jīng)營主動性得到充分調(diào)動，x月份預(yù)售約xx箱，已經(jīng)銷售約x箱，還有x箱有待兌現(xiàn)，目前該煙在市場供應(yīng)嚴(yán)峻不足，xx區(qū)每月銷售該煙x-xx箱，為滿意市場供應(yīng)和品牌推廣工作須要，建議公司和廠部考慮，適量增加在xx區(qū)的投放量。

煙草營銷工作總結(jié)篇6

卷煙銷售管理科在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞省局“11158”發(fā)展思路，把握“穩(wěn)中求進”的總基調(diào)，面對宏觀經(jīng)濟下行壓力加大和外部環(huán)境困難多變形勢，堅持以嚴(yán)格規(guī)范為主線，重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、育品牌、嚴(yán)管理、強素養(yǎng)，經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益穩(wěn)步提高，保持了卷煙市場持續(xù)健康發(fā)展，進一步提升卷煙營銷工作水平，為全面推動“卷煙上水平”各項目標(biāo)任務(wù)供應(yīng)了堅實的基礎(chǔ)。

一、預(yù)料調(diào)控，均衡銷售，經(jīng)濟運行質(zhì)量穩(wěn)中有升

(一)卷煙購進合理推動。1-11月份累計購進卷煙箱，執(zhí)行進度為，省內(nèi)箱，執(zhí)行進度為，省外箱，執(zhí)行進度為。其中一類煙箱，執(zhí)行進度為，二類煙箱，執(zhí)行進度為，三類煙箱，執(zhí)行進度為，四類煙箱，執(zhí)行進度為，五類煙箱，執(zhí)行進度為。

(二)卷煙銷量穩(wěn)步增長。1-11月份累計銷售卷煙箱，同比增加箱，增長。其中一類煙箱，同比增加箱，增長;二類煙箱，同比增加箱，增長;三類煙箱，同比增加箱，增長;四類煙箱，同比削減箱，降低;五類煙箱，同比削減箱，降低。1-11月份人均單條為條，同比增加條，增長。

省產(chǎn)煙累計銷售箱，同比增加箱，增長，銷售比

重，基本與去年持平;鉆石品牌累計銷售箱，同比增加箱，增長。

(三)銷售結(jié)構(gòu)較快提升。1-11月份累計單箱收入元，同比增加元，增長，其中鉆石品牌累計單箱收入元，同比元，增長。低檔煙銷售比重為，同比削減。1-11月份累計卷煙純銷售平均單價為元/條，同比增加元，增長。

(四)重點品牌及低焦油卷煙銷售態(tài)勢良好。1-11月份累計銷售重點品牌箱，同比增加箱，增長，銷售比重為，同比增加。

低焦油(6MG以下)累計銷售箱，完成省局下達最高完成任務(wù)箱的。

(五)經(jīng)濟效益持續(xù)增長。1-11月全市累計實現(xiàn)毛利萬元，同比增長;實現(xiàn)利稅萬元，同比增長。

二、豐富方法，協(xié)同運作，品牌培育成效顯著

(一)以農(nóng)村大宗用煙為基礎(chǔ)，創(chuàng)新品牌培育模式。

年我們在打通農(nóng)村市場大宗用煙供貨渠道上進行了深度探究，市公司結(jié)合本地區(qū)市場特點及品牌經(jīng)營狀況，制定了《農(nóng)村大宗用煙重點品牌名錄》、《大宗用煙管理制度》、《大宗用煙需求管理方法》，并組織全體人員開動腦筋，創(chuàng)新方法，開展有創(chuàng)意、有實效的品牌營銷策劃活動，促進重點品牌加快成長。

(二)以“建功立業(yè)”活動為載體，營造品牌培育氛圍。以建功立業(yè)活動為契機，由參與技能競賽的優(yōu)秀選手為主要力氣，開展品牌培育閱歷溝通活動，總結(jié)溝通品牌培育閱歷，提升知名品牌培育水平。在全市營銷隊伍中征集優(yōu)秀營銷策劃、品牌培育典型案例并進行評比，汲取借鑒有效做法，促使培育知名品牌取得扎實成效;開展?fàn)I銷創(chuàng)新成果研討活動，共享營銷創(chuàng)新成果，推動營銷機制和營銷方法創(chuàng)新。

(三)拓展延長，開展鉆石系列婚慶用煙推廣活動。為進一步加強品牌培育，擴大“鉆石”系列在我市卷煙市場的影響力，工商協(xié)同制定了《婚慶營銷實施方案》、《婚慶營銷管理方法》，選取了如軟硬中國紅、如意鉆、玫瑰鉆等十二個鉆石牌號卷煙，作為重點培育品牌，并依據(jù)卷煙類別及消費需求的劃分，制定了不同等級的營銷策略及嘉獎措施，保證各項營銷措施符合消費者對于婚慶活動的特別需求。

一是廣宣揚，擴影響。為加大鉆石品牌婚慶營銷的宣揚力度，開通了96876-888婚慶營銷服務(wù)詢問熱線，工商協(xié)同設(shè)計了婚慶營銷活動的宣揚語與宣揚單，充分發(fā)揮我市350戶大宗用煙供應(yīng)戶的作用，將35000份宣揚單發(fā)放到消費者手中。二是多措施，促勝利。其一對零售戶進行相應(yīng)培訓(xùn)，使零售戶能夠剛好獲得婚慶消費者有效信息，并進一步向這些消費者推介。其二客戶經(jīng)理在實施探望過程中對婚慶信息進行收集，并主動與有婚慶用煙需求的消費者進行溝通聯(lián)系，主動推

介，努力提升婚慶活動勝利率。其三我市公司全體干部職工通過全員營銷的方式，充分挖掘自身資源，向有婚慶用煙需求的鄰居及親戚摯友推介鉆石品牌，向他們介紹婚慶政策，引導(dǎo)他們將鉆石品牌作為婚慶用煙。自鉆石婚慶營銷實施以來，共收集到婚慶用煙信息91份，勝利營銷69份，共涉及鉆石品牌1-3類卷煙2202條，其中一類卷煙288條，占13.08%，二類煙579條，占26.29%，三類煙1335條，占60.63%，提升了鉆石品牌在我市婚慶市場的知名度及市場占有率，更進一步提高了將鉆石品牌作為婚慶用煙接受程度。三是強售后，提口碑。為了使我市婚慶營銷工作水平進一步提升，我市公司客戶經(jīng)理及工業(yè)企業(yè)人員還要向消費者進行售后跟蹤，如在婚禮當(dāng)天通過實地探望、撥打電話或發(fā)送短信的方式向消費者送去祝愿。在婚禮結(jié)束后，市公司電訪中心還會定期回訪消費者，詢問消費者對婚慶營銷工作的滿足程度，并剛好記錄消費者的看法和建議，從而促進工作的進一步提升。

三、總結(jié)閱歷，創(chuàng)新思路，網(wǎng)建工作全面推動

(一)持續(xù)開呈現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)。結(jié)合我市實際，出臺了終端建設(shè)規(guī)劃、實施方案、終端選點、終端資源配臵標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)方法，終端服務(wù)等多個標(biāo)準(zhǔn)文件，為全面開展終端建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。同時主動開展明碼標(biāo)價，供應(yīng)一戶一策的經(jīng)營指導(dǎo)，引導(dǎo)客戶從卷煙陳設(shè)、設(shè)臵專柜、店面形象

等方面持續(xù)提升終端形象。截至10月底全市建成高質(zhì)量的現(xiàn)代卷煙零售終端632戶，占全部零售戶的5.06%;評比優(yōu)秀功能店客戶111戶，位居全省行業(yè)前列;共發(fā)放卷煙明碼標(biāo)簽105萬個，標(biāo)簽套76萬個，供應(yīng)專業(yè)化的經(jīng)營實力提升策劃方案2700余份，終端品牌培育功能得到進一步發(fā)揮。

(二)持續(xù)推動電子商務(wù)建設(shè)。今年以來，我們進一步提高新渠道訂貨方式客戶數(shù)比例。截止目前，全區(qū)累計推廣新渠道訂貨方式客戶11940戶，其中新商盟網(wǎng)上訂貨(含新商盟手機訂貨)客戶11175戶，手機訂貨客戶765戶，占全區(qū)全部客戶12582戶的94.90%，提前且超額完成了全年90%比例的推廣安排。而且充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)營銷的功能，全區(qū)累計開展各類網(wǎng)上營銷活動6次，活動形式涵蓋積分換禮、電子周刊、公告專欄、品牌展架、品牌俱樂部、增值服務(wù)公告等，達到了很好的效果，充分調(diào)動了零售客戶的主動性。

(三)持續(xù)推動營銷隊伍建設(shè)。一是提早謀劃、細心組織、有效開展卷煙商品營銷職業(yè)技能競賽培訓(xùn)工作。我市在20xx年全省其次屆卷煙商品營銷職業(yè)技能競賽獲得團體第三名，劉貝貝同志在全國營銷技能競賽中，取得前30名的優(yōu)異成果，被授予“全國煙草技術(shù)能手”榮譽稱號。二是親密關(guān)注行業(yè)最新動態(tài)、剛好更新培訓(xùn)內(nèi)容，針對上海現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)培訓(xùn)班的培訓(xùn)內(nèi)容及20xx年9月陜西網(wǎng)建會議精神進行了專題培訓(xùn)，為全市營銷人員供應(yīng)最前沿、最貼

近實際工作須要的培訓(xùn)，提高了培訓(xùn)工作的有效性。三是廣泛開展客戶經(jīng)理學(xué)問競賽、零售客戶經(jīng)營實力提升策劃方案ppt評比、“客戶服務(wù)之星”評比等評比活動，充分調(diào)動了基層營銷人員的.工作熱忱，激發(fā)了營銷人員的聰慧才智。

(四)持續(xù)推動電子結(jié)算工作。截至目前，全區(qū)電子結(jié)算客戶共計11532戶，電子結(jié)算率為91.79%，同比下降0.59個百分點;累計電子結(jié)算勝利率為89.6%，同比下降0.21個百分點，預(yù)料年底可以順當(dāng)達成全年目標(biāo)。零售戶一方面資金壓力持續(xù)加大，另一方面對貸記卡的透支消費模式逐步認(rèn)可，使貸記卡結(jié)算工作得以穩(wěn)步發(fā)展。貸記卡結(jié)算客戶共計2998戶，貸記卡結(jié)算率為23.86%，同比增長8.79個百分點。網(wǎng)上跨行加直通的結(jié)算工作也在今年下半年有條不紊的進行推動，今年主要完成了此項工作的各方談判、平臺搭建、軟件測試等工作，預(yù)料年底前將逐步推開。

(五)持續(xù)推動信息采集工作。一是嚴(yán)格按信息采集網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作規(guī)范要求開展信息采集工作，進一步確保采集數(shù)據(jù)的真實有效，結(jié)合市場狀況加強采集數(shù)據(jù)的分析利用，為卷煙銷售管理工作供應(yīng)精確的參考依據(jù)。二是依托信息技術(shù)的發(fā)展，結(jié)合先進地區(qū)的一些成熟閱歷，安排在年內(nèi)通過向在信息采集調(diào)查方法及效率方面先進的安徽馬鞍山市公司，在信息采集數(shù)據(jù)分析利用及分析報告撰寫方面先進的四川省煙草公司等先進的地區(qū)有針對性的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，結(jié)合本地區(qū)

實際狀況有效分析利用。三是為響應(yīng)省公司安排年底前上線的客戶終端管理信息系統(tǒng)推廣工作，我們提前在終端功能店客戶范圍內(nèi)選取符合篩選條件的客戶作為備選客戶，安排最早實現(xiàn)試點地區(qū)的信息采集數(shù)據(jù)的智能終端信息自動采集，并在全區(qū)推廣。

四、整合資源，精細管理，終端服務(wù)水平持續(xù)提升

(一)完善機制，搭建服務(wù)平臺。根據(jù)省局(公司)的各項工作要求，結(jié)合我市實際，重新梳理、制定包括標(biāo)準(zhǔn)、特性、增值、親情四大類共16項制度，并匯編成冊，充分涵蓋了客戶服務(wù)體系建設(shè)方面的各項服務(wù)工作，同時細化服務(wù)流程、完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，為客戶服務(wù)工作開展供應(yīng)了制度保障。

(二)豐富手段，快速響應(yīng)需求。為了更加快速地有效地獲得零售戶的服務(wù)需求，我們主動推動電訪中心轉(zhuǎn)型，拓展電訪中心職能，開通了96876-888服務(wù)需求詢問熱線，并設(shè)立特地的接線員負(fù)責(zé)接聽零售戶的服務(wù)詢問電話，對服務(wù)需求進行具體記錄并剛好反饋，做到對零售戶需求24小時內(nèi)快速響應(yīng)。同時，由原來了單一訪銷職能拓展為問題詢問與處理、投訴處理、行業(yè)政策宣揚、零售戶服務(wù)回訪及零售戶問卷調(diào)查等集多種職能與一身的綜合性服務(wù)部門。

(三)精細管理，確保服務(wù)效果。在對去年增值服務(wù)工作開展?fàn)顩r進行充分總結(jié)的基礎(chǔ)之上，結(jié)合其他地市公司的先進閱歷，重新對增值服務(wù)工作進行了梳理與要求。一是明確了包括平安保障服務(wù)、法律救濟服務(wù)、信息運維服務(wù)、便民辦證服務(wù)、金融理財服務(wù)、經(jīng)營指導(dǎo)服務(wù)、助困搬運服務(wù)、應(yīng)急修理服務(wù)等8類共22項服務(wù)內(nèi)容。二是明確了自助服務(wù)、遠程服務(wù)、上門服務(wù)三種服務(wù)方式，使增值服務(wù)工作操作便捷、流程清楚，確保剛好有效地滿意零售客戶的各類服務(wù)需求。三是明確了接線員、聯(lián)絡(luò)員及詳細實施人員在服務(wù)需求獲得、服務(wù)需求信息傳遞、服務(wù)實施及服務(wù)反饋這一整套服務(wù)流程中的各項任務(wù)與職責(zé)，同時強化服務(wù)效果的檢查與評估。截至目前我市共向各類零售戶供應(yīng)平安隱患檢查、電腦與系統(tǒng)故障解除、證件免費打印、照片現(xiàn)場提取、貸記卡辦理、經(jīng)營指導(dǎo)等增值服務(wù)600余戶次，在很大程度上滿意了零售戶除卷煙經(jīng)營以外的其他需求，受到了廣闊零售戶一樣好評。

煙草營銷工作總結(jié)篇7

今年，我局(營銷部)在市局(公司)、縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的大力支持協(xié)作下，始終遵循“以規(guī)范促發(fā)展，以服務(wù)增效益”的企業(yè)理念，以“四個一流”和“兩個不壞”為目標(biāo)，以規(guī)范經(jīng)營為工作重心，狠抓結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)效益持續(xù)、穩(wěn)定地提升，較好地完成了今年工作任務(wù)。

幾項主要經(jīng)濟指標(biāo)完成狀況

1.今年共購進卷煙7416.5大箱，較上年同期7049大箱增加367.5箱，增長5.21%;

2.銷售卷煙7266.9箱，較上年同期增加339箱，增長4.89%;實現(xiàn)銷售收入6755.82萬元，同比增加1172.82萬元，增長21.01%。

3.今年實現(xiàn)毛利1298.42萬元，較上年同期934.3萬元增加364.12萬元，增長38.97%;綜合毛利率為19.24%，與去年同期16.73%相比增長2.51個百分點;單箱毛利為1786.76元，與去年同期1348.6元相比，增加438.16元，增長32.49%。

回顧半年來的工作，我們主要是從以下幾個方面努力的：

一、進一步維護組織結(jié)構(gòu)調(diào)整成果，注意學(xué)習(xí)，加強培訓(xùn)，強化監(jiān)督，全力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，保障持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

為全面落實國家局“深化改革、推動重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”的主要任務(wù)，今年我局在正式取消縣級公司法人資格，成立營銷部以來，局(營銷部)黨組高度重視，多次召開會議進行探討、剛好調(diào)整思路、探討對策和方法，并以此為契機，加強對局(營銷部)人力資源的整合，利用召開會議、專題探討、個別談心等形式，完善和加強對月工作任務(wù)完成的考核，進一步增加全體員工危機意識、責(zé)隨意識和效率意識，以飽滿的熱忱投入到工作中去，確?！叭诵牟簧?、步伐不減”。因此，半年來，單位干部職工心情穩(wěn)定，始終保持敬業(yè)愛崗、兢兢業(yè)業(yè)的精神風(fēng)貌。

以人為本抓黨員干部職工的思想教化。一是分層次剛好傳達、學(xué)習(xí)上級紀(jì)檢監(jiān)察會議精神;二是狠抓黨員干部的職業(yè)素養(yǎng)教化，包括發(fā)放一些相關(guān)的書籍、組織專題黨課教化等;三是注意正反事例的宣講，重點收集了行業(yè)內(nèi)發(fā)生的部分案例在局務(wù)會、黨務(wù)會和職工大會上講解;四是常常性地開展黨紀(jì)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。5月初組織全體員工學(xué)習(xí)了“身邊先進黨員”感人事跡，并開展仔細探討，增加了員工的成才意識，掀起一股學(xué)先爭先趕先的競爭熱潮，使員工深刻體會到先進模范人物既可敬可愛，又可學(xué)可比。全體干部職工政治素養(yǎng)的不斷提高，為我局(營銷部)順當(dāng)完成今年經(jīng)濟指標(biāo)任務(wù)供應(yīng)了有力的思想保障。

持續(xù)加強對員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。今年，我們開支幾千元購買營銷、管理類書籍發(fā)給全體員工，利用雙休日對員工進行客戶關(guān)系管理、卷煙營銷、專賣管理等方面的培訓(xùn)，并結(jié)合工作中的實際案例進行講解，使之融會貫穿。并推行痕跡管理，要求職工每天填寫工作日志，在工作中發(fā)覺問題，用所學(xué)的學(xué)問去解決問題。仔細組織職業(yè)技能鑒定的申報工作，激勵和支持員工參與學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)。同時，通過政策、經(jīng)濟形勢教化，市場環(huán)境分析，營銷工作點評等多種形式的溝通學(xué)習(xí)，使全員綜合素養(yǎng)有了肯定的提高。

不斷完善單位內(nèi)部管理制度，強化監(jiān)督考核。為了形成企業(yè)良好的工作氛圍，員工良好的工作習(xí)慣，我局(營銷部)在原有的規(guī)章制度上進行了進一步的修改完善，建立健全了責(zé)任到部門，內(nèi)部考核細則細化到個人，考核結(jié)果與工資獎金干脆掛鉤的企業(yè)員工考核制度，編集成冊，發(fā)放到人，并嚴(yán)格按細則要求加強對各項制度及任務(wù)完成狀況的監(jiān)督考核力度，。同時，成立了考評領(lǐng)導(dǎo)小組，小組條塊結(jié)合，分工明確，每月依據(jù)考核細則對各部門進行常規(guī)性或突擊性的檢查，發(fā)覺問題，嚴(yán)格扣分，決不留情。并將每月的考核狀況在職工大會上進行通報講評，使各項規(guī)章制度落實到實處，較好地起到了獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的作用，促進了員工責(zé)隨意識和效率意識的提高，增加全體員工的工作自覺性。為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展供應(yīng)了秩序保障。

另外，單位還注意人力資源的梯級培育，給素養(yǎng)較高的年輕人壓擔(dān)子，勤督促，嚴(yán)要求，使其自我加壓，自我約束.能盡快適應(yīng)崗位須要，進入角色。今年機關(guān)黨支部又將一名主動要求進步、工作實力強的入黨主動分子汲取到組織中來，為單位的可持續(xù)發(fā)展供應(yīng)人力資本支持。

二、以規(guī)范經(jīng)營為工作重點，不斷提高網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量，保持銷售平穩(wěn)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益增長的良好發(fā)展態(tài)勢。

1.提高相識，規(guī)范經(jīng)營，嚴(yán)格自查自糾，堅決杜絕卷煙體外循環(huán)現(xiàn)象的發(fā)生。隨著國家局、省局對規(guī)范經(jīng)營、治理卷煙體外循環(huán)工作的逐步深化，我們深刻相識到這是關(guān)系到煙草行業(yè)生存和發(fā)展的“飯碗工程”，必需根據(jù)規(guī)定狠抓落實。在不斷調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)、盡量滿意轄區(qū)內(nèi)經(jīng)營戶需求、努力提高企業(yè)效益的同時，我們對今年的卷煙規(guī)范經(jīng)營方面存在的問題進行了仔細的自查自糾，加強了對銷售人員的培訓(xùn)，在思想上高度重視，不斷規(guī)范卷煙經(jīng)營行為，仔細根據(jù)上級有關(guān)部門的規(guī)定做好卷煙銷售工作。

2.整合營銷，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變。

一是經(jīng)濟增長方式實現(xiàn)了由數(shù)量效益型向結(jié)構(gòu)效益型的轉(zhuǎn)變。表現(xiàn)在低檔卷煙不能滿意供應(yīng)的狀況下，主動引導(dǎo)消費，利用有限的緊俏煙資源，科學(xué)投放，加強對終端市場的調(diào)控。同時，在卷煙購進上一至三類卷煙比例明顯上升。今年共購進一至三類卷煙3677大箱。此外省外名優(yōu)卷煙的市場培育和銷售力度也有所加強。今年共銷售省外名優(yōu)卷煙163箱;與去年同比增加89箱，銷售毛利同比增長12.4萬元。

二是信息化建設(shè)實現(xiàn)了由功能單一型向信息共享型轉(zhuǎn)變。以電話訂貨為契機，在信息化建設(shè)方面取得較快發(fā)展，卷煙分銷與專賣管理系統(tǒng)軟件的勝利運行，達到了信息集中管理的目的，實現(xiàn)了物流、商流、資金流、信息流的實時共享，使經(jīng)營工作和專賣管理實現(xiàn)了“一網(wǎng)通”。為專銷結(jié)合及客戶關(guān)系管理向縱深發(fā)展供應(yīng)了技術(shù)支持。

三是管理方式實現(xiàn)了由被動接受向主動思索的轉(zhuǎn)變。在新舊模式交替的關(guān)鍵時刻，在電話訂貨的運行、貨源的安排、三員的溝通、客戶經(jīng)理職能的發(fā)揮等方面，主動出辦法、想方法，超前性地開展工作，進行有益的探究，比如為協(xié)作客戶經(jīng)理職能的轉(zhuǎn)變，我們自行設(shè)計印制了《客戶工作日志》、《經(jīng)營戶信息采集表》等三種表格，取得了良好的效果。

4.不斷加強客戶服務(wù)職能，力爭實現(xiàn)“三員”有機結(jié)合、無縫對接，構(gòu)成完整的客戶服務(wù)管理系統(tǒng)，增加服務(wù)的`針對性和時效性，不斷提高客戶的滿足程度。

一是充分發(fā)揮呼叫中心在客戶關(guān)系管理中的火車頭作用。我們在強化電話訂貨員一般話培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制定了一套服務(wù)規(guī)范用語，讓廣闊的卷煙零售戶在溫馨、和諧的氣氛中完成卷煙的訂購工作。

二是利用客戶服務(wù)熱線架起與客戶的“連心橋”。目前我們所接辦的熱線電話向客戶供應(yīng)申告、投訴等多項服務(wù)，基本滿意了客戶的需求，受到廣闊卷煙零售戶的好評。不但擴展了監(jiān)督的主體范圍，也必將推動整個營銷工作的規(guī)范化，理順銷售的業(yè)務(wù)流程。下一步我們安排要在服務(wù)熱線電話接辦的規(guī)范上下功夫，使之制度化、程序化，在零售戶與煙草企業(yè)之間架起一座溝通的橋梁。

三是寓服務(wù)于網(wǎng)建工作之中。我營銷部當(dāng)前進行的一系列網(wǎng)建改革，是根據(jù)國家局提出的“電話訂貨，網(wǎng)上配貨，電子結(jié)算，現(xiàn)代物流”的目標(biāo)和要求進行的。在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的過程中，我們把服務(wù)貫穿到全過程，不搞形式，不走過場，扎扎實實地做好各項基礎(chǔ)性工作，把服務(wù)顧客的意識放在首位，提高客戶的滿足度，夯實網(wǎng)建基礎(chǔ)，使卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)真正經(jīng)得起時間和開放的考驗。

煙草營銷工作總結(jié)篇8

上半年，我局（營銷部）在市委市政府和市局的領(lǐng)導(dǎo)下，各職能部門的大力支持，深化實行科學(xué)發(fā)展觀，堅持打牢基礎(chǔ)，緊緊圍繞“卷煙上水平”的戰(zhàn)略任務(wù)，通過狠抓嚴(yán)格規(guī)范，強化基礎(chǔ)工作，提升隊伍素養(yǎng)，全面推動北流煙草各項工作?，F(xiàn)將上半年煙草工作狀況匯報如下：

一、上半年主要業(yè)務(wù)狀況

（一）卷煙經(jīng)營方面

上半年，我局共銷售卷煙5795箱，完成市局（公司）下達年任務(wù)的41.39%，比去年同期6609箱削減814箱，降幅12.32%。累計銷售額8478.85萬元，比去年同期8998.02萬元削減了519.17萬元，降幅5.77%。繳納稅金196.68萬元,與去年同期下降50.63%。

（二）專賣管理方面

上半年，我局共查處煙草違法案件120起。查獲卷煙102.27件（其中假冒卷煙0.12件、走私煙件88件、非法渠道卷煙4.394件、玉煙標(biāo)識卷煙9.76件），非法煙絲3421公斤，查獲違法運輸車輛3臺，查處違法煙草制品總值38.22萬元。

二、上半年工作回顧

（一）仔細實行市委市政府部署的相關(guān)工作。

1、仔細協(xié)作推動我市項目建設(shè)工作。依據(jù)北流市項目建設(shè)規(guī)劃要求，2月份，市國土資源局依據(jù)北流市人民政府的批復(fù)，征收廣西區(qū)煙草公司玉林市公司位于北流市城區(qū)城南一路二里16號（荔枝公園旁、市糖煙公司倉庫內(nèi)）的334.33平方米國有土地運用權(quán)。在此項工作中，我局（營銷部）協(xié)作城投公司、北流市土地儲備中心，主動向玉林市局（公司）報告，按程序辦理有關(guān)手續(xù)，這工作已到收尾階段，有力推動了荔枝公園及周邊環(huán)境的改造工作。

2、主動組織員工開展北流市城鄉(xiāng)環(huán)境建設(shè)。一是支持植樹綠化活動。今年我們根據(jù)市委市政府有關(guān)文件精神要求，發(fā)動全體員工按規(guī)定收繳資金1440元，支持我市植樹綠化工作。二是持之以恒抓好城鄉(xiāng)清潔工程。主動協(xié)作市委市政府實施城鄉(xiāng)清潔工程，營造和諧人居環(huán)境。我們派人負(fù)責(zé)責(zé)任片區(qū)的'清潔工作，切實負(fù)起城鄉(xiāng)清潔工程相應(yīng)社會責(zé)任。三是努力著手庭院綠化工作。自簽《北流市創(chuàng)建園林式單位（園林小區(qū)）》責(zé)任書以來，我們也作出了庭院綠化工作的設(shè)想，主要是向玉林市局（公司）匯報，依據(jù)我們庭院平面的狀況爭取一些資金的支持，增加盆景，擴大庭院綠化。

3、親密關(guān)注民生，促進社會和諧發(fā)展。一方面是主動響應(yīng)市委市政府的號召，一是重新選派社會主義新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員駐清灣鎮(zhèn)白米村，了解新農(nóng)村建設(shè)的須要，服務(wù)于新農(nóng)村建設(shè)，促進城鄉(xiāng)一體化發(fā)展。另一方面是發(fā)揚一方有難八方支援的精神，今年4月份組織全體員工踴躍捐款抗旱救災(zāi)，共收到員工自愿捐款1730元，以盡微薄之力幫助災(zāi)區(qū)人民重建家園，促進社會大家庭和諧發(fā)展。

（二）真抓實干，重點做好卷煙營銷、專賣管理、內(nèi)部管理三項工作。

卷煙營銷方面：突出嚴(yán)格規(guī)范，更加注意強化重打基礎(chǔ)工作，更加注意發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，不斷夯實基礎(chǔ)工作，打牢市場基礎(chǔ)，鞏固工作基礎(chǔ)。

1、嚴(yán)格規(guī)范流程，促進規(guī)范發(fā)展。在日常卷煙經(jīng)營中，我們緊緊圍繞“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充溢活力”的煙草總體目標(biāo)要求，嚴(yán)格規(guī)范各項卷煙營銷工作。一方面，規(guī)范營銷人員日常行為工作流程，嚴(yán)格根據(jù)流程開展工作，逐步實現(xiàn)營銷工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。今年來我們針對卷煙工作，共梳理了16個客戶經(jīng)理工作流程，并利用業(yè)績督查考核杠桿促使客戶經(jīng)理嚴(yán)格實施，促進客戶經(jīng)理對卷煙零售戶的規(guī)范管理。另一方面，規(guī)范貨源安排管理。今年以來，我們充分利用信息科技化管理，全面實現(xiàn)貨源系統(tǒng)自動安排，進一步規(guī)范卷煙供銷鏈條，提高經(jīng)營戶的滿足度和忠誠度。

2、深耕農(nóng)村市場，拓寬服務(wù)網(wǎng)絡(luò)履蓋。在去年空白村開展工作的基礎(chǔ)上，4-5月份開展農(nóng)村店的調(diào)查，對符合辦證條件的但仍未辦有煙草專賣零售許可證的經(jīng)營戶，我們動員他們辦理卷煙零售許可證，提高農(nóng)村零售戶的覆蓋面，進一步拓寬農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

3、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，注意品牌培育。今年年初，我們國家局局長姜成康正式提出了中國煙草下一步的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，即“532”戰(zhàn)略。“532”戰(zhàn)略是指爭取用五年或更長一段的時間，著力培育2個年產(chǎn)量500萬箱、3個300萬箱、5個200萬箱重點骨干品牌。這個品牌發(fā)展戰(zhàn)略，意味著我們要進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不能再單純的依靠滿意本地市場消費者卷煙消費偏好來提升卷煙銷量了，而是要把市場資源向全國性重點骨干品牌品牌傾斜，對各品類卷煙進行疏理和規(guī)劃，建立適合北流卷煙品牌長遠發(fā)展的品類體系。因此，今年來我們通過出臺品牌培育方案、加強客戶經(jīng)理和卷煙零售戶品牌培育技巧學(xué)習(xí)、加強與工業(yè)企業(yè)的協(xié)同營銷來掀起新一輪的卷煙品牌培育工作。目前，我們重點培育的硬盒紅塔山（經(jīng)典150）頁頁、軟盒雙喜（廣州）和軟盒真龍（嬌子）在市場上的知曉度、美譽度都有了肯定的提高。

煙草營銷工作總結(jié)篇9

根據(jù)保煙專司號文件精神，自月日保定動員大會召開至月日這段期間，我局（營銷部）黨組高度重視此項工作，召開多級會議，制定實施方案，利用懸掛街道條幅、發(fā)放宣揚資料、電視專題的方式向社會和消費者做了具體的宣揚，全體干部職工放棄休息天，和營銷科人員并肩作戰(zhàn)，進行了價簽和價格表的印制和發(fā)放，在此過程中劃分出了卷煙零售戶自律小組，規(guī)范成員間相互監(jiān)督，共同遵守自律公約。詳細工作概括為以下幾個方面：

一、召開多級會議，落實保定會議精神，制定實施方案。

保定市卷煙零售行業(yè)實行明碼實價動員大會結(jié)束后，高碑店市煙草專賣局（營銷部）馬上把工作重點轉(zhuǎn)移到會議精神的傳達和工作落實上，于月日下午至月日下午，利用一天半的時間，先后召開了黨組擴大會議、班子成員擴大會議及全體干部職工大會，結(jié)合會議精神探討起草通過了實施方案，多層次、全方位實行明碼實價工作。實施方案中，成立了組織機構(gòu)，明確了相關(guān)部門的職責(zé)，并把任務(wù)細化、分解到詳細人員身上。在明確思想、統(tǒng)一相識的基礎(chǔ)上，明碼實價工作在高碑店市已經(jīng)按步驟，驚慌有序地開展起來。

二、入戶宣揚明碼實價，協(xié)商零售價格，成立自律小組。

客戶經(jīng)理走訪客戶宣揚面要求做到百分之百，宣揚內(nèi)容為明碼實價的含義和對零售戶的好處，讓零售戶了解明碼實價的意義和操作規(guī)程。專賣科和配送科在執(zhí)法檢查和送貨過程中在做好本職工作的同時也要同樣做好此項宣揚工作。自月日起，客戶經(jīng)理入戶協(xié)商卷煙零售價格，分領(lǐng)中經(jīng)營業(yè)態(tài)，征求價格工作仔細、細致，征求比例達到了轄區(qū)入網(wǎng)零售戶的。月日前，營銷科進行了價格匯總，加權(quán)平均后以電子表格形式剛好上報到分公司營銷中心網(wǎng)絡(luò)管理部。客戶經(jīng)理依據(jù)各自轄區(qū)實際狀況，本著客戶就近和交通便利的前提，在全市范圍內(nèi)劃分、擬定出個自律小組和小組組長候選人。在發(fā)放明碼實價宣揚材料、張貼價簽和價目表的過程中，由全局十二名中層干部組成的個小組，抽調(diào)部門科室人員，負(fù)責(zé)六個轄區(qū)內(nèi)卷煙自律小組的籌備、成立工作。

三、抽調(diào)其他科室人員，印制、發(fā)放實價標(biāo)簽和實價表。

月日從分公司領(lǐng)取回文字印戳和數(shù)字印戳，月日，分公司下發(fā)了全市卷煙零售價格。局（營銷部）黨組經(jīng)仔細探討，從辦公室、安?？?、專賣科、稽查隊、專管所抽調(diào)精干人員余人，幫助營銷科于月日至日，三天的.連夜加班，高質(zhì)量地趕制出高碑店零售戶所需的萬余張價簽和張價目表。全局干部職工發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，放棄星期天的休息，分成八個小組，對全區(qū)個零售戶進行入戶張貼價簽和價表工作。辦公室協(xié)調(diào)全局可用車輛、客戶經(jīng)理、專管員、后勤人員全部加入到這項緊迫而重要的工作中。繁重的張貼任務(wù)，在集體力氣的作用下，圓滿地于月日下午時前完成。

四、多角度、全方位對社會和消費者宣揚明碼實價工作。

在深化零售戶店面張貼煙草局和物價局聯(lián)合文件基礎(chǔ)上，我們在法律宣揚日、月日，組織人員在繁華階段，進行了明碼實價的社會宣揚，向行人具體講解卷煙零售實行明碼實價給消費者帶去的好處。我們在局（營銷部）主體樓、城區(qū)主干道、主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)懸掛有關(guān)明碼實價條幅幅，內(nèi)容主要為“月日全市卷煙零售實行明碼實價”。月日，高碑店電視臺對我局（營銷部）明碼實價的實行在中午和晚上的黃金時段進行了專題報道。

五、廣泛征求零售戶和消費者的看法，并進行信息反饋。

在以上工作進行的同時，我們廣泛征求了廣闊零售戶和消費者的看法，對明碼實價詳細問題賜予了具體說明。零售戶普遍反映：擁護并支持卷煙零售明碼實價，可以避開同行間的惡意價格競爭，能夠有效規(guī)范市場行為。消費者反映：明碼實價后，購買卷煙就近就可以了，削減不必要的路途奔波，任何經(jīng)營卷煙零售店把價格擺在明處，購買更加放心了。

煙草營銷工作總結(jié)篇10

一、煙草行業(yè)的相識

中國煙草是一個實行專賣制度和“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，垂直管理，專賣專營”體制的特別行業(yè)，多年來為國家做出了突出的貢獻，但目前的形勢也不容樂觀，一是國內(nèi)買方市場全面形成，消費者對產(chǎn)品的選擇居于主要地位，所要解決的沖突主要是有效需求的問題；二是在入世以后，國內(nèi)市場國際化日趨顯現(xiàn)，中國的市場將逐步對外開放，煙草行業(yè)將最終要面臨跨國企業(yè)的競爭；三是控?zé)熯\動在不斷推動，煙草的發(fā)展將受到進一步的制約等問題。我們在看到行業(yè)蓬勃發(fā)展的同時，也要居安思危。

二、營銷工作

從營銷的角度來講，煙草行業(yè)由傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通的轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)在行業(yè)自身定位的轉(zhuǎn)變，即由“坐商”向“行商”的轉(zhuǎn)變。卷煙產(chǎn)品是一個特別的產(chǎn)品，感覺和文化色調(diào)高于理性的辨識，產(chǎn)品本身就是對消費者的服務(wù)，這就須要把服務(wù)意識貫穿于市場營銷的全過程，把服務(wù)作為產(chǎn)品本身的重要內(nèi)容，把服務(wù)營銷和客戶關(guān)系管理作為產(chǎn)品增值的重要手段。

（一）對煙草營銷工作的感悟

一要不斷創(chuàng)新工作方法。聞名管理大師德魯克在《管理：任務(wù)、責(zé)任和實踐》一書中指出，企業(yè)的兩項基本職能就是：市場銷售和創(chuàng)新。創(chuàng)新意識雖然是貫穿企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和各個部門，但在營銷體系中更顯得直觀重要。創(chuàng)新是企業(yè)旺盛與振興的致勝法寶。任何一個企業(yè)，沒有不斷的永續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)就不能發(fā)展和生存，甚至走向倒閉的危急境地。所以，一個優(yōu)秀的煙草企業(yè)營銷工作者，必需具備的是極具活力的創(chuàng)新精神，酷愛自己企業(yè)如生命的神圣責(zé)任感，在實際工作中腳踏實地，一步一個腳印的開拓?zé)煵轄I銷工作，創(chuàng)新性地去探討營銷方法，只有自己探討出的方法才能銘刻于心，才能使自己對煙草營銷工作有更深的相識，才能為企業(yè)占據(jù)市場和提高經(jīng)濟效益作出更大的貢獻。

二要擅長剖析與總結(jié)。在實際工作中，煙草營銷人員常年活躍在訪銷一線，面對千差萬別，形形色色的廣闊業(yè)戶和廣闊消費者，由于煙草行業(yè)的營銷人員的素養(yǎng)凹凸不同，工作效果各有千秋，難免出現(xiàn)這樣或那樣的偏差，所以，一名優(yōu)秀的煙草營銷人員，必需擅長剖析與總結(jié)，吸取勝利的閱歷與教訓(xùn)，堅決信念，認(rèn)清形勢，科學(xué)推斷，不斷總結(jié)，不斷提高，使自己成為煙草行業(yè)的市場營銷行家里手。

三要擅長視察和吸取閱歷。一個人的學(xué)問和水平是有限，光靠自己是不夠的，要想真正搞好煙草營銷工作，煙草營銷人員就應(yīng)當(dāng)用肯定的時間用心探討各類營銷高手的創(chuàng)新性工作方法，具體視察業(yè)界動態(tài)，竭力打造學(xué)習(xí)型煙草營銷人員。古為今用，洋為中用這句話至今仍舊具有極大的真理性，尤其是對煙草營銷人員來講，要擅長吸取閱歷，提高自己的理性思維，不斷把煙草營銷工作推向新的臺階。

煙草營銷人員是煙草行業(yè)光榮的'一員，時代給予了其神圣的責(zé)任，忠誠是每一個煙草人所不行或缺的必備素養(yǎng)，忠誠地為企業(yè)服務(wù)是其第一行為準(zhǔn)則，所以，必需全力以赴地、最大限度地維護國家利益、廣闊業(yè)戶和消費者利益，踐行“兩個利益至上”的原則，最大限度地發(fā)揮煙草營銷人員的主動性。

（二）當(dāng)前國內(nèi)卷煙營銷現(xiàn)狀及趨勢分析

中國煙草行業(yè)卷煙營銷，已經(jīng)經(jīng)驗了20多年的發(fā)展。經(jīng)營模式從早期的大量坐銷批發(fā)、少量門市批發(fā)到訪銷配送、訪送分別，再到電話訂貨、電子結(jié)算等。經(jīng)過歷次變遷，中國卷煙營銷模式已逐步向科學(xué)、有效、合理、可控的方向發(fā)展和完善，并正在由以“我”為中心向以客戶為中心轉(zhuǎn)變。

1994年，全國起先農(nóng)村卷煙零售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，1997年，全國城市卷煙零售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)拉開帷幕。到目前為止，全國的卷煙流通，已形成以省級煙草專賣局（公司）為管理主體，州市級煙草專賣局（公司）為經(jīng)營主體的格局。全國各地市級煙草公司已基本完成了470多萬個卷煙零售戶的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。電話訂貨、電子結(jié)算的經(jīng)營方式，已涵蓋全部的城市卷煙零售戶，以及農(nóng)村部分卷煙零售戶。

隨著經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，對卷煙經(jīng)營客戶的定位也隨之轉(zhuǎn)變。在此前，無論是工業(yè)企業(yè)，還是商業(yè)企業(yè)，都僅僅是把客戶當(dāng)作銷售的對象，隨后又上升為服務(wù)的對象。隨著行業(yè)形勢的改變，客戶作為工商企業(yè)賴以生存和發(fā)展的資源，受到重視的程度越來越高。從國家局連續(xù)出臺的幾項政策中，可以看出對營銷終端的重視。如：“兩個利益至上”的原則，由于煙草行業(yè)的特別性，國家煙草專賣局提出國家利益和消費者利益是煙草工作的動身點和歸宿點，國家利益最終要通過消費者利益的滿意才能實現(xiàn)，離開了消費者的利益，國家利益不行能變成現(xiàn)實；“三個滿足”，工業(yè)企業(yè)在經(jīng)營運行中，要以消費者為中心，以煙草公司、卷煙零售戶為紐帶。煙草公司、卷煙零售戶和消費者滿足是卷煙銷售工作的目標(biāo)和方向。工商職責(zé)劃分，特別性，國家煙草專賣局提出國家利益和消費者利益是煙草工作的動身點和歸宿點，國家利益最終要通過消費者利益的滿意才能實現(xiàn)，離開了消費者的利益，國家利益不行能變成現(xiàn)實；“三個滿足”，工業(yè)企業(yè)在經(jīng)營運行中，要以消費者為中心，以煙草公司、卷煙零售戶為紐帶。煙草公司、卷煙零售戶和消費者滿足是卷煙銷售工作的目標(biāo)和方向。工商職責(zé)劃分，，全國煙草實施了又一次重大改革：工商分別，工業(yè)主要負(fù)責(zé)卷煙的生產(chǎn)，商業(yè)負(fù)責(zé)卷煙的流通。這為中國煙草大企業(yè)、大品牌、大市場的形成奠定了基礎(chǔ)。建立以州市級煙草公司為經(jīng)營主體的卷煙流通模式。

（三）控?zé)煿s生效對煙草營銷產(chǎn)生重大影響

隨著消費者健康意識不斷提高，反吸煙浪潮漸漸高漲，西方發(fā)達國家吸煙人口呈下降之勢。隨著《煙草限制框架公約》的生效和中國