企業(yè)核心競爭力及企業(yè)戰(zhàn)略的講義

企業(yè)核心競爭力及企業(yè)戰(zhàn)略的講義本講核心內(nèi)容戰(zhàn)略認(rèn)知戰(zhàn)略層次戰(zhàn)略管理過程企業(yè)核心競爭力2第一部分戰(zhàn)略認(rèn)知戰(zhàn)略層次戰(zhàn)略管理過程企業(yè)核心競爭力3什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略真的很重要嗎？為什么戰(zhàn)略管理很熱？戰(zhàn)略管理要解決什么問題？4戰(zhàn)略的初始含義背景：戰(zhàn)爭主體：戰(zhàn)爭敵對(duì)雙方目的：克敵制勝內(nèi)容：用兵之道（謀略）5企業(yè)戰(zhàn)略的含義背景：商戰(zhàn)、環(huán)境的不確定性主體：參與市場競爭的各類企業(yè)目的：生存與發(fā)展內(nèi)容：發(fā)展思路6戰(zhàn)略的重要性成功（失敗者）的道路(1)劉備：荊州——益州——中原7戰(zhàn)略的重要性成功（失敗者）的道路(2)瀛海威：收費(fèi)會(huì)員制PK內(nèi)容服務(wù)8戰(zhàn)略的重要性成功（失敗者）的道路(3)聯(lián)想集團(tuán)公司：貿(mào)工技——低成本擴(kuò)張——網(wǎng)絡(luò)化——主導(dǎo)業(yè)務(wù)差異化9戰(zhàn)略管理的興起戰(zhàn)略管理興起于20世紀(jì)60年代時(shí)代背景：買賣關(guān)系的逆轉(zhuǎn)競爭壓力環(huán)境的不確定性“向內(nèi)看”——“向外看”10中國的戰(zhàn)略管理熱供求結(jié)構(gòu)變化市場競爭激烈產(chǎn)品生命周期縮短企業(yè)競爭力缺乏中國企業(yè)迫切需要戰(zhàn)略管理理論！11第二部分戰(zhàn)略認(rèn)知戰(zhàn)略層次戰(zhàn)略管理過程企業(yè)核心競爭力12公司層戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略1業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略1業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略1研發(fā)戰(zhàn)略制造戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略

13第三部分戰(zhàn)略認(rèn)知戰(zhàn)略層次戰(zhàn)略管理過程企業(yè)核心競爭力14戰(zhàn)略管理過程的四階段確定企業(yè)的使命/愿景戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實(shí)施15確定和認(rèn)知企業(yè)的使命、愿景構(gòu)造戰(zhàn)略分析環(huán)境識(shí)別機(jī)會(huì)和威脅分析組織的資源和能力識(shí)別優(yōu)勢和劣勢實(shí)施戰(zhàn)略評(píng)估結(jié)果16企業(yè)的使命使命（MISSION)是對(duì)企業(yè)存在理由的宣言，是公司區(qū)別于其他企業(yè)的持久性目的陳述。17窮人致富的秘訣法國富翁巴拉昂臨終前留下遺囑，把4.6億法郎捐獻(xiàn)給一家醫(yī)院，另有一百萬法郎作為獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)給揭開貧困之迷的人。18企業(yè)使命舉例(1)玫琳凱公司我們的使命是豐富婦女的生活。制造快樂。我們的首要責(zé)任是對(duì)醫(yī)生、護(hù)士、醫(yī)院和母親負(fù)責(zé)。迪斯尼公司強(qiáng)生公司19戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析是運(yùn)用SWOT分析法，通過對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析，找出企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和威脅以及企業(yè)擁有的優(yōu)勢和劣勢，為下一步的戰(zhàn)略選擇做準(zhǔn)備。20機(jī)會(huì)威脅優(yōu)勢劣勢21戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇的主要內(nèi)容是確定公司層戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略。22業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略模式成本領(lǐng)先戰(zhàn)略達(dá)到行業(yè)中最低的成本差異化戰(zhàn)略聚焦戰(zhàn)略提供有特色的產(chǎn)品/服務(wù)滿足某些細(xì)分市場的需求23第四部分戰(zhàn)略認(rèn)知戰(zhàn)略層次戰(zhàn)略管理過程企業(yè)核心競爭力24核心競爭力的概念1990年普拉哈拉德和哈默(Prahalad&Hamel)首次提出企業(yè)核心競爭力的概念核心競爭力就是企業(yè)獨(dú)特的能力，它是競爭優(yōu)勢的來源25核心競爭力核心產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢26識(shí)別核心競爭力價(jià)值性稀缺性不可替代性難以模仿性27案例：天津藥業(yè)集團(tuán)培育核心競爭力為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略28新的戰(zhàn)略以培育核心競爭力為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略。高科技＋規(guī)模