車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)（10篇）

Word版本，下載可自由編輯車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)（10篇）車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)（1）

1、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)排期和裁剪安排表，核對(duì)制單無誤后，(開出裁床領(lǐng)布單)領(lǐng)取布料并支配開裁工作。

2、負(fù)責(zé)依據(jù)方案排期及工藝要求，開具裁床領(lǐng)料及裁剪單，跟進(jìn)生產(chǎn)與質(zhì)量狀況，并對(duì)本工序的產(chǎn)出負(fù)責(zé)。

3、負(fù)責(zé)檢查及確認(rèn)布料的種類與質(zhì)量，并對(duì)確認(rèn)的結(jié)果負(fù)責(zé)。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)控裁片質(zhì)量，督導(dǎo)所屬員工按操作規(guī)程作業(yè)，并對(duì)監(jiān)控結(jié)果負(fù)責(zé)。

5、負(fù)責(zé)排嘜架的制單、樣衣及紙樣的確認(rèn)，并對(duì)確認(rèn)結(jié)果負(fù)責(zé)。

6、負(fù)責(zé)查片檢驗(yàn)，并作好裁片、查配片報(bào)告。

7、帶頭落實(shí)6S規(guī)范生產(chǎn)并督導(dǎo)下屬的落實(shí)狀況，并對(duì)落實(shí)結(jié)果負(fù)責(zé)。

8、完成上級(jí)交辦的臨時(shí)工作目標(biāo)。

車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)（2）

前言、負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝技術(shù)，員工技能培訓(xùn)、車間制度落實(shí)、原料消耗、機(jī)臺(tái)效益，機(jī)器保養(yǎng)、維護(hù)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、數(shù)據(jù)、質(zhì)量檢查，誤差上級(jí)臨時(shí)交待得工作。

1、提前15分鐘上班，與上個(gè)班長(zhǎng)做好交接工作，詢問上個(gè)班生產(chǎn)狀況，查看交接班記錄。

2、巡查生產(chǎn)機(jī)臺(tái)，檢查定單生產(chǎn)進(jìn)度狀況，質(zhì)量異樣問題，生產(chǎn)品種有無發(fā)生變動(dòng)，查看產(chǎn)品使用原料有無換錯(cuò)，原料廠家、批次等有無更換，員工是否到位。

3、支配組織本班定單生產(chǎn)，依據(jù)方案單支配改機(jī)及人員生產(chǎn)，必要時(shí)組織開班組會(huì)議。

4、檢查上個(gè)班產(chǎn)品遺留狀況，將上個(gè)班遺留的次品、線紗、廢筒子進(jìn)行分類，機(jī)器運(yùn)行狀況與修理賜予記錄，特別問題匯報(bào)主管。

5、依據(jù)生產(chǎn)方案的變動(dòng)，調(diào)控生產(chǎn)機(jī)臺(tái)數(shù)據(jù)、質(zhì)量并記錄。

6、定時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)5S管理狀況，督促員工搞好地面、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生工作。

7、定時(shí)檢查機(jī)臺(tái)襪子質(zhì)量工藝，保證每隔3—4小時(shí)對(duì)襪子全面檢查1次。

8、常常進(jìn)行機(jī)臺(tái)原料使用狀況，消失原料更換要馬上告知員工，避讓原料用錯(cuò)，對(duì)原料使用和產(chǎn)品工藝是否一樣，對(duì)不好用的原料賜予審核與歸類。

9、常常監(jiān)督員工使用原料狀況，不許未做完原料更換下來，對(duì)有問題原料、有油跡原料或碰撞壞的原料藥剝掉連續(xù)使用，的確無法使用的原料藥入箱放好，以便退回原料商。

10、檢查員工襪子是否填寫數(shù)據(jù)跟蹤卡，對(duì)產(chǎn)量數(shù)據(jù)常常抽查，對(duì)虛假數(shù)據(jù)賜予處理，次品檢查是否有連續(xù)次品，對(duì)連續(xù)次品藥找出緣由并進(jìn)行對(duì)員工的教育或懲罰。

11、預(yù)防車間平安事故發(fā)生，每天抽出時(shí)間對(duì)車間進(jìn)行檢查，做好事故發(fā)生預(yù)防。

12、新產(chǎn)品上機(jī)，要特殊對(duì)襪子質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，并進(jìn)行對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)常常消失質(zhì)量問題機(jī)臺(tái)要特殊關(guān)注。

車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)（3）

合理支配生產(chǎn)方案，完成生產(chǎn)目標(biāo);

車間內(nèi)生產(chǎn)工藝管理，掌握產(chǎn)品質(zhì)量符合公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn);

車間內(nèi)人員培訓(xùn)、考核、管理;

確保車間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量符合公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn);

確保生產(chǎn)按方案進(jìn)行，保證工廠按方案發(fā)貨;

確保車間內(nèi)各生產(chǎn)活動(dòng)按GMP規(guī)范及公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行;

組織車間內(nèi)員工參與非效率提案，提升工作效率;

強(qiáng)化車間內(nèi)部員工的培訓(xùn)，提升員工整體素養(yǎng);

車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)（4）

1、負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)組織和人員支配;

2、負(fù)責(zé)班組內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)管理工作;

3、負(fù)責(zé)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝，提升生產(chǎn)效率;

4、處理常見生產(chǎn)異樣;

5、規(guī)范各項(xiàng)操作運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格掌握異樣消耗降低生產(chǎn)成本;

6、對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，杜絕發(fā)生平安事故;

7、組織記錄各類生產(chǎn)報(bào)表;

8、負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員的培訓(xùn)、培育、考核;

9、車間現(xiàn)場(chǎng)5S工作;

10、負(fù)責(zé)本班組成員的績(jī)效考核;

11、其它突發(fā)大事處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)（5）

前言、負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝技術(shù)，員工技能培訓(xùn)、車間制度落實(shí)、原料消耗、機(jī)臺(tái)效益，機(jī)器保養(yǎng)、維護(hù)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、數(shù)據(jù)、質(zhì)量檢查，誤差上級(jí)臨時(shí)交待得工作。

1、提前15分鐘上班，與上個(gè)班長(zhǎng)做好交接工作，詢問上個(gè)班生產(chǎn)狀況，查看交接班記錄。

2、巡查生產(chǎn)機(jī)臺(tái)，檢查定單生產(chǎn)進(jìn)度狀況，質(zhì)量異樣問題，生產(chǎn)品種有無發(fā)生變動(dòng)，查看產(chǎn)品使用原料有無換錯(cuò)，原料廠家、批次等有無更換，員工是否到位。

3、支配組織本班定單生產(chǎn)，依據(jù)方案單支配改機(jī)及人員生產(chǎn)，必要時(shí)組織開班組會(huì)議。

4、檢查上個(gè)班產(chǎn)品遺留狀況，將上個(gè)班遺留的次品、線紗、廢筒子進(jìn)行分類，機(jī)器運(yùn)行狀況與修理賜予記錄，特別問題匯報(bào)主管。

5、依據(jù)生產(chǎn)方案的變動(dòng)，調(diào)控生產(chǎn)機(jī)臺(tái)數(shù)據(jù)、質(zhì)量并記錄。

6、定時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)5S管理狀況，督促員工搞好地面、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生工作。

7、定時(shí)檢查機(jī)臺(tái)襪子質(zhì)量工藝，保證每隔3—4小時(shí)對(duì)襪子全面檢查1次。

8、常常進(jìn)行機(jī)臺(tái)原料使用狀況，消失原料更換要馬上告知員工，避讓原料用錯(cuò)，對(duì)原料使用和產(chǎn)品工藝是否一樣，對(duì)不好用的原料賜予審核與歸類。

9、常常監(jiān)督員工使用原料狀況，不許未做完原料更換下來，對(duì)有問題原料、有油跡原料或碰撞壞的原料藥剝掉連續(xù)使用，的確無法使用的原料藥入箱放好，以便退回原料商。

10、檢查員工襪子是否填寫數(shù)據(jù)跟蹤卡，對(duì)產(chǎn)量數(shù)據(jù)常常抽查，對(duì)虛假數(shù)據(jù)賜予處理，次品檢查是否有連續(xù)次品，對(duì)連續(xù)次品藥找出緣由并進(jìn)行對(duì)員工的教育或懲罰。

11、預(yù)防車間平安事故發(fā)生，每天抽出時(shí)間對(duì)車間進(jìn)行檢查，做好事故發(fā)生預(yù)防。

12、新產(chǎn)品上機(jī)，要特殊對(duì)襪子質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，并進(jìn)行對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)常常消失質(zhì)量問題機(jī)臺(tái)要特殊關(guān)注。

車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)（6）

1、貫徹公司的`規(guī)章制度，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

2、組織和指揮砌塊班工人保質(zhì)、保量、保平安、按期完成生產(chǎn)目標(biāo)。

3、負(fù)責(zé)本班的平安管理工作，嚴(yán)格落實(shí)公司制度，制造一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的生產(chǎn)環(huán)境，教育員工嚴(yán)格按平安技術(shù)操作規(guī)程操作，不違章操作，不違章指揮，常常對(duì)員工進(jìn)行平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。

4、按公司規(guī)定要求，掌握本班生產(chǎn)的半成品、成品的質(zhì)量，不得私自轉(zhuǎn)變配料方案，嚴(yán)格按規(guī)定填寫生產(chǎn)原始記錄，不得弄虛作假。

5、組織和領(lǐng)導(dǎo)各工段的工作，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺平安生產(chǎn)、設(shè)備隱患及運(yùn)行異樣狀況，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)制度，樂觀對(duì)設(shè)備及生產(chǎn)工藝提出改進(jìn)方案，若消失各類故障及原材料供應(yīng)不足或質(zhì)差時(shí)，應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不得私自停工。

7、考核本班工人生產(chǎn)業(yè)績(jī)，按規(guī)定提出安排收入及獎(jiǎng)懲看法。

8、合理支配本班人員出勤與休班，不得消失因缺崗而影響生產(chǎn)的情況。

9、嚴(yán)格落實(shí)交接班制度和規(guī)定，除上級(jí)批準(zhǔn)外，不得任意托付他人代替自己交接班。

車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)（7）

1、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)排期和裁剪安排表，核對(duì)制單無誤后，(開出裁床領(lǐng)布單)領(lǐng)取布料并支配開裁工作。

2、負(fù)責(zé)依據(jù)方案排期及工藝要求，開具裁床領(lǐng)料及裁剪單，跟進(jìn)生產(chǎn)與質(zhì)量狀況，并對(duì)本工序的產(chǎn)出負(fù)責(zé)。

3、負(fù)責(zé)檢查及確認(rèn)布料的種類與質(zhì)量，并對(duì)確認(rèn)的結(jié)果負(fù)責(zé)。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)控裁片質(zhì)量，督導(dǎo)所屬員工按操作規(guī)程作業(yè)，并對(duì)監(jiān)控結(jié)果負(fù)責(zé)。

5、負(fù)責(zé)排嘜架的制單、樣衣及紙樣的確認(rèn)，并對(duì)確認(rèn)結(jié)果負(fù)責(zé)。

6、負(fù)責(zé)查片檢驗(yàn)，并作好裁片、查配片報(bào)告。

7、帶頭落實(shí)6S規(guī)范生產(chǎn)并督導(dǎo)下屬的落實(shí)狀況，并對(duì)落實(shí)結(jié)果負(fù)責(zé)。

8、完成上級(jí)交辦的臨時(shí)工作目標(biāo)。

車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)（8）

1、有非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備與測(cè)試治具的組裝和接線工作閱歷5年以上。

2、會(huì)使用繪圖軟件、測(cè)量?jī)x器工具等。

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量、效率、工藝的現(xiàn)場(chǎng)掌握管理。

4、依據(jù)生產(chǎn)方案合理的協(xié)調(diào)人力，處理現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)異樣。

5、定期組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料管理，7S以及產(chǎn)線員工的績(jī)效評(píng)分。

7、負(fù)責(zé)本組員工平安教育及監(jiān)督。

8、現(xiàn)場(chǎng)精益，持續(xù)創(chuàng)新。

車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)（9）

能夠進(jìn)行裝配組生產(chǎn)方案制定、工作目標(biāo)分派、生產(chǎn)過程管控、生產(chǎn)質(zhì)量保障等工作;

組織班組貫徹落實(shí)公司制定的質(zhì)量方案、質(zhì)量手冊(cè)及相關(guān)的程序文件;

掌控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)管理，文件、記錄、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、設(shè)備保養(yǎng)、5S等管理工作;

組織班組現(xiàn)場(chǎng)管理工作，保證班組使用的設(shè)備、工裝、工具、環(huán)境滿意要求;

能夠進(jìn)行班組員工的技能教育、流程培訓(xùn)、員工評(píng)定;

能夠與員工進(jìn)行有效溝通，認(rèn)識(shí)員工的工作狀態(tài)及心理狀態(tài);

認(rèn)識(shí)班組內(nèi)各產(chǎn)品的裝配工藝和要求，能夠在本組范圍內(nèi)支持性替崗。

車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)（10）

合理支配生產(chǎn)方案，完成生產(chǎn)目標(biāo);

車間內(nèi)生產(chǎn)工