人事主管競聘報告課件

競聘報告競聘人：競聘部門：人力資源部競聘崗位：人力資源主管競聘時間：2021-1-17尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好！今天能在此參加人力資源主管競聘，首先，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我一個展現(xiàn)自己、分享工作經(jīng)驗的時機(jī)，我很珍惜這次難得的時機(jī)！前言Contents目錄01020304對競聘崗位的認(rèn)知對未來工作規(guī)劃個人根本情況介紹05現(xiàn)有人力狀況分析和改進(jìn)措施競聘優(yōu)勢個人根本情況01根本信息姓名：年齡：籍貫：性格特征：性別：民族：學(xué)歷：28湘堅韌、溫和、積極負(fù)責(zé)女漢族大專從事人力資源這個行業(yè)有2年的經(jīng)驗，雖然經(jīng)驗值不是很豐富，但是非常熱愛這個行業(yè)，人力資源是企業(yè)的靈魂，也是連接企業(yè)各個部門的橋梁。崗位認(rèn)知02部門組織架構(gòu)人力資源部行政專員招聘專員培訓(xùn)專員績效專員薪酬專員員工關(guān)系管理崗位工作職責(zé)

職責(zé)一負(fù)責(zé)各部門員工招募工作,負(fù)責(zé)檔案的整理,記錄,收集,存檔和保管工作；職責(zé)二職責(zé)三職責(zé)四職責(zé)五負(fù)責(zé)完善培訓(xùn)體系，執(zhí)行及規(guī)劃員工培訓(xùn)工作;考核員工的績效，落實員工薪資核發(fā)及福利金,獎金等的正確發(fā)放;做好各類人力資源狀況的統(tǒng)計、分析、預(yù)測、調(diào)整、查詢和人才庫建立等工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各部門,員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的情況。主要職能

人力資源開發(fā)員工關(guān)系薪酬招聘培訓(xùn)績效協(xié)調(diào)統(tǒng)籌關(guān)鍵績效指標(biāo)招聘計劃完成率×100%達(dá)到90%培訓(xùn)計劃完成率×100%達(dá)到90%員工自然流動率考察公司人員穩(wěn)定性和人員代謝情況控制在18%以內(nèi)人工成本利潤率×100%達(dá)到____%員工滿意度考核員工對公司人力資源管理工作的綜合滿意程度達(dá)到_80_%部門協(xié)作滿意度考核公司其他職能部門對該部門所提供的支持和服務(wù)的滿意程度達(dá)到_80_%績效標(biāo)準(zhǔn)KPI名稱KPI計算方式或說明競聘優(yōu)勢03個人優(yōu)勢優(yōu)勢1優(yōu)勢2優(yōu)勢3熱愛人力資源管理工作，原那么性強(qiáng)，關(guān)注細(xì)節(jié)，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)；2年的人力資源工作經(jīng)驗，具備一定的人力資源管理專業(yè)知識；具備很強(qiáng)的適應(yīng)能力、學(xué)習(xí)力、親和力、高度責(zé)任心.核心競爭力核心競爭力專業(yè)技能執(zhí)行力協(xié)調(diào)力責(zé)任心團(tuán)隊合作工作經(jīng)驗人力資源管理核心就是管人，管人的核心就是“選人、用人、育人、留人〞選人：核心價值觀的匹配〔信念〕、勝任能力與崗位匹配。用人：用人之長，獎懲措施搭配。20%優(yōu)秀、70%是中間，10%最差。育人：選“忠誠度高，責(zé)任心強(qiáng)，事業(yè)心重〞的員工，進(jìn)行重點培養(yǎng)。留人：一用事業(yè)留人、二用感情留人、三用薪酬留人?，F(xiàn)有人力狀況分析及改進(jìn)措施04人力資源部工作現(xiàn)狀分析如何應(yīng)對短板——培訓(xùn)如何應(yīng)對短板——招聘做好人員招聘與配置工作對我們HR管理者來說意義重大！有利推動積極拓展渠道如何應(yīng)對短板——招聘充分利用QQ、微信、H5發(fā)布招聘信息如何應(yīng)對短板——績效根據(jù)公司開展需要完善?績效考核管理制度?適時做績效的反響溝通，以及做績效評估，讓我們的績效更能鼓勵員工高效的工作。--------------------------------------------工作規(guī)劃及思路05工作開展規(guī)劃工作開展思路——人力資源管理工作優(yōu)化績效考核加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)優(yōu)化薪酬制度優(yōu)化人才渠道標(biāo)準(zhǔn)人事管理完善公司管理制度加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)1.人才管理原那么2.人才培訓(xùn)人才隊伍1234新員工訓(xùn)練營在崗實踐課程培訓(xùn)核心人才資源池系統(tǒng)性原那么針對性原那么實用性原那么完善績效考核

01

02

03做好實施績效考核的宣傳和教育工作，使公司員工認(rèn)識到績效考核的必要性、重要性采取公平、公正、公開的考核制度。每月盤點績效考核實施的效果，同時不斷修正考核指標(biāo)的缺乏，通過績效考核最大化的反映員工的工作績效。優(yōu)化薪酬制度*根據(jù)市場行情建立有競爭力的員工薪酬體系；*制定合理的晉升晉級制度；*建立行之有效的鼓勵和約束機(jī)制。公司在制定薪酬制度時，實行等級工資，與績效考核掛鉤。優(yōu)化薪酬制度

優(yōu)化人才渠道拓展新的人才渠道，并建立完善的招聘體系。根據(jù)公司實際開展需要，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各部門的招聘需求，制定招聘方案和人員編制預(yù)算。完善人才儲藏庫，減少招聘周期完善公司管理制度、標(biāo)準(zhǔn)人事管理工作

員工手冊人力資源管理手冊

銷售部管理手冊考勤管理制度離職管理制度傭金管理制度規(guī)范事項標(biāo)準(zhǔn)招聘流程標(biāo)準(zhǔn)人事任免流程標(biāo)準(zhǔn)人事檔案管理標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系、糾紛處理流程提供增值效勞員工個人優(yōu)化通過吸引、錄