薪酬制度改革方案

薪酬制度改革方案篇一：工資制度改革方案及實(shí)施細(xì)則

工資制度改革方案及實(shí)施細(xì)則

一、工資分派的原則

1、公平與效率原則并兼顧兩者。

2、按勞分派的原則。

3、權(quán)、責(zé)、利三者平衡協(xié)調(diào)原則。

二、工資制度及其重要構(gòu)成

我校根據(jù)本身發(fā)展的條件、需要并參考了其它民辦學(xué)?，F(xiàn)行工資制度及其歷史經(jīng)驗(yàn)等，同時(shí)以中華人民共和國(guó)人事部、勞動(dòng)部有關(guān)工資分派批示精神為指導(dǎo)，確立我校的工資制度及其重要構(gòu)成以下：

工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+技能工資+個(gè)人教學(xué)、教研成果獎(jiǎng)+團(tuán)體優(yōu)勝獎(jiǎng)+津貼補(bǔ)貼+特殊獎(jiǎng)勵(lì)

此工資制度也能夠簡(jiǎn)寫(xiě)為：工資=基本工資+技能工資+津貼補(bǔ)貼+獎(jiǎng)勵(lì)工資

三、各項(xiàng)工資的內(nèi)涵、評(píng)價(jià)辦法、支付原則

1、基礎(chǔ)工資：即按彭場(chǎng)地區(qū)生活物價(jià)水平，用于教師個(gè)人及家庭購(gòu)置米、面、油、菜等基礎(chǔ)生活資料的工資部分。每人每月1000元、全年按十二個(gè)月發(fā)放。

2、崗位工資：專(zhuān)職教師每人每月：小學(xué)部1400元，初中部1600元。崗位工資合用于在職在崗且滿(mǎn)工作量的教師。滿(mǎn)工作量的認(rèn)定權(quán)全部為校方。每學(xué)期期初學(xué)校制訂教學(xué)計(jì)劃并分派教學(xué)任務(wù)時(shí)同時(shí)認(rèn)定。普通認(rèn)為：大（主）科教師如任某一班級(jí)主科目的教學(xué)并兼任班主任，基本可認(rèn)定為滿(mǎn)工作量，如有教師擔(dān)任兩個(gè)班級(jí)的主科教學(xué)任務(wù)，亦被視為滿(mǎn)工作量。專(zhuān)職小科目教師的滿(mǎn)工作量原則涉及：（1）每七天學(xué)時(shí)數(shù)30節(jié)；（2）承當(dāng)三個(gè)班附帶有實(shí)驗(yàn)課的科目教學(xué)；（3）體、音、美、自然（科學(xué)）、信息技術(shù)等不少于10個(gè)自然班；（4）生物、歷史、地理4——5個(gè)自然班；政治不少于4個(gè)自然班；（5）小學(xué)部英語(yǔ)不少于8個(gè)自然班，或周學(xué)時(shí)累計(jì)不少于24節(jié)；（6）其它由校方認(rèn)定的滿(mǎn)工作量現(xiàn)象。

不承當(dāng)班主任的大科目教師，如只承當(dāng)一種班級(jí)的大科目教學(xué)即未滿(mǎn)工作量現(xiàn)象出現(xiàn)時(shí)，可用其承當(dāng)小科目教學(xué)工作量抵補(bǔ)，但兩項(xiàng)工作量累計(jì)不少于每七天30節(jié)。

教師超工作量現(xiàn)象即超額勞動(dòng)的賠償方式是：小學(xué)部每節(jié)10元，初中部每節(jié)15元。每月教師個(gè)人的超工作量學(xué)時(shí)數(shù)上限為30節(jié)，即學(xué)校對(duì)超學(xué)時(shí)數(shù)超出每月30節(jié)以上的部分不予付酬。因素是不激勵(lì)極度的超負(fù)荷工作行為。

以上兩項(xiàng)工資之和為基本工資，重要用于解決教師個(gè)人及家庭的吃、穿、住、用、行方面。

3、職務(wù)工資（即行政人員的崗位工資）

此項(xiàng)工資只合用于行政人員，管理人員和學(xué)校聘任的技術(shù)人員。按行政級(jí)別，每月副校級(jí)XX元，主任級(jí)1600元，副主任與實(shí)驗(yàn)室主任1400元。

行政人員同時(shí)承當(dāng)教學(xué)任務(wù)者，其職務(wù)（崗位）工資的計(jì)算辦法是=職務(wù)工資+一定比例的崗位工資，如某副校長(zhǎng)兼九年級(jí)某班語(yǔ)文課其職務(wù)（崗位）工資的數(shù)額是每月XX+1600×50%=2800元，再如某實(shí)驗(yàn)室主任，既負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室各項(xiàng)工作，又負(fù)責(zé)初中教學(xué)，且小科教學(xué)工作數(shù)達(dá)成“滿(mǎn)工作量之原則”，其職務(wù)（崗位）工資=1400+1600×60%=2360元。例三：某初中教師同時(shí)兼任班主任，實(shí)驗(yàn)室主任與教務(wù)主任的職務(wù)（崗位）工資的數(shù)額是：1600+1600×100%=3200（即職務(wù)工資不重復(fù)計(jì)算）

4、技術(shù)等級(jí)工資（技能工資）

A、教師學(xué)歷所對(duì)應(yīng)的技能工資的支付原則是：

高中（含中專(zhuān)）40元大專(zhuān)60元本科80元碩士120元博士200元博士后500元

B、教師任職資格所對(duì)應(yīng)的技能工資是

小教二級(jí)20元小教一級(jí)40元高級(jí)60元

中教二級(jí)40元中教一級(jí)60元高級(jí)80元特級(jí)200元專(zhuān)職行政人員和有承當(dāng)教學(xué)任務(wù)的行政人員不適合此項(xiàng)工資。

5、津貼補(bǔ)貼

A、津貼

實(shí)驗(yàn)室主任每月200元；畢業(yè)班實(shí)驗(yàn)班大科目教師每月每人300元（英、語(yǔ)、數(shù)三科），畢業(yè)班其它參考科目教師200元；學(xué)校副校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)100元，主任及其它行政人員50元，班主任50元。

B、補(bǔ)貼

加班：法寶假日（如寒暑假，周末）每人每天80元；

國(guó)家法定節(jié)日（春節(jié)、清明、端午、“五一”、“十一”、中秋）

每人每天120元；

臨時(shí)加班2小時(shí)以?xún)?nèi)10元，2—4小時(shí)20元，4—6小時(shí)50元，6小時(shí)以上按一日工資80元支付。

C、值班補(bǔ)貼：行政值班每月每人50元

臨時(shí)值班按加班原則支付

特殊值班按工勤原則支付

住校教師的夜間補(bǔ)貼生活教師150元

學(xué)校認(rèn)定的科任教師的住校補(bǔ)貼300元

接送學(xué)生每次（趟）10元，如單趟路程超出1小時(shí)者每次20元

（針對(duì)教師個(gè)人的具體執(zhí)行原則由校方認(rèn)定）。

6、獎(jiǎng)勵(lì)工資

A、個(gè)人月度獎(jiǎng)（個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)）

a、教師及練習(xí)題編寫(xiě)質(zhì)量合格、優(yōu)秀者100元

b、公共課獎(jiǎng)

原則為：不合格為0元，合格50元，優(yōu)秀100元（但優(yōu)秀率不

超出10%）。另兩項(xiàng)考核均不合格或一學(xué)期內(nèi)累計(jì)2次不合格，學(xué)校單方辭退。

Ｂ、團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)（即優(yōu)勝獎(jiǎng)）

分期中、期末每學(xué)期兩次，每次考試后對(duì)學(xué)生成績(jī)最佳的班級(jí)

的教師團(tuán)體予以獎(jiǎng)勵(lì)。

原則為：小學(xué)低年組（1—2年級(jí)）200元/次；高年組（3—6年級(jí)）300元/次；初中部七、八年級(jí)400元/次；畢業(yè)班500元/次。

C、學(xué)期獎(jiǎng)（執(zhí)行原則另行公布）

a、公開(kāi)出版教科書(shū)、著作、發(fā)表論文、發(fā)行音像作品（限第一作者，每學(xué)期限制各2篇）

b、指導(dǎo)學(xué)生參賽獲得大獎(jiǎng)的指導(dǎo)教師

c、全勤獎(jiǎng)

d、校先進(jìn)教師個(gè)人

e、突出業(yè)績(jī)獎(jiǎng)，在期中、期末考試均獲優(yōu)勝的班級(jí)的參考科目教師。

D、年獎(jiǎng)

a、普獎(jiǎng)（節(jié)假日教師平均獲得）

b、個(gè)人年全勤獎(jiǎng)

c、突出奉獻(xiàn)獎(jiǎng)（一次性），如見(jiàn)義勇為、全國(guó)勞動(dòng)模范等d、畢業(yè)班奉獻(xiàn)獎(jiǎng)（特別辛苦獎(jiǎng)），按事前合同，學(xué)校兌現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)

四、工資支付方式

1、每月10號(hào)支付基本工資（即基礎(chǔ)工資加崗位工資），遇節(jié)假日順延。暑寒假各一種月學(xué)校只發(fā)放教師基礎(chǔ)工資，即每人一種月1000元。

2、每月25號(hào)支付超學(xué)時(shí)費(fèi)、技能工資、津貼補(bǔ)貼、月度獎(jiǎng)勵(lì)工資。

3、期中期末考試，閱卷完畢并進(jìn)行成績(jī)分析后來(lái)，團(tuán)體優(yōu)勝獎(jiǎng)在考試之后半月內(nèi)支付。

4、學(xué)期獎(jiǎng)在學(xué)期終了，全體教師大會(huì)后的次日支付。

5、年獎(jiǎng)在年終了后一周內(nèi)發(fā)放（但畢業(yè)班奉獻(xiàn)獎(jiǎng)在每年九月十日教師節(jié)前發(fā)放）。

6、其它一次性獎(jiǎng)項(xiàng)即時(shí)發(fā)放。

篇二：工資制度改革方案

工資制度改革方案（討論）

為適應(yīng)公司改革和發(fā)展的需要，規(guī)范公司內(nèi)部分派制度和分派構(gòu)造，逐步建立適應(yīng)當(dāng)代公司制度規(guī)定的工資分派體系，充足發(fā)揮工資分派對(duì)員工激勵(lì)的主導(dǎo)作用，增強(qiáng)公司的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制訂本方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持調(diào)節(jié)工資構(gòu)造與完善公司內(nèi)部分派機(jī)制相結(jié)合；堅(jiān)持員工收入水平與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合；堅(jiān)持以崗位勞動(dòng)要素評(píng)價(jià)為根據(jù)，逐步實(shí)現(xiàn)按勞分派和多個(gè)生產(chǎn)要素參加分派相結(jié)合；堅(jiān)持工資分派與績(jī)效考核、評(píng)定相結(jié)合，建立有效激勵(lì)員工主動(dòng)進(jìn)取、努力創(chuàng)新、勤奮工作、提高效率和含有較強(qiáng)活力的工資分派制度，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目的提供保障。

二、基本原則

（一）按勞分派、效率優(yōu)先。工資分派以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工酬勞，合理拉開(kāi)差距，體現(xiàn)崗位、能力、業(yè)績(jī)差別。

（二）工資分派與公司效益及員工工作業(yè)績(jī)掛鉤原則。公司的工資總量與公司經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，員工收入水平與崗位奉獻(xiàn)掛鉤。體現(xiàn)員工利益與公司利益、員工崗位奉獻(xiàn)緊密結(jié)合，建立員工收入能升能降的激勵(lì)與約束機(jī)制。

（三）構(gòu)造適宜工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工主動(dòng)性的激勵(lì)機(jī)制。

三、合用范疇

公司訂立正式勞動(dòng)合同的全部員工

四、工資構(gòu)造原則

公司實(shí)施以崗位薪點(diǎn)工資為主體的構(gòu)造工資制度，工資構(gòu)造由基礎(chǔ)工資、崗位考核工資、津貼、工齡和獎(jiǎng)金四部分構(gòu)成。

1、基礎(chǔ)工資

崗位基礎(chǔ)工資為職工付出勞動(dòng)后，保障職工基本生活需要的勞動(dòng)酬勞。以現(xiàn)有的為原則，不在變動(dòng)。

2、崗位考核工資和獎(jiǎng)金

崗位考核工資和獎(jiǎng)金是以工作崗位為基礎(chǔ)，以崗位技能、崗位責(zé)任、崗位奉獻(xiàn)等基本要素為根據(jù)，擬定公司員工工資原則的工資制度。

崗位考核工資是以工作崗位為基礎(chǔ)，以崗位技能、崗位責(zé)任、崗位奉獻(xiàn)等基本要素的不同，分為十級(jí)，共六大類(lèi)，即部門(mén)負(fù)責(zé)人、行政綜合類(lèi)、工程技術(shù)類(lèi)、保安管理類(lèi)、業(yè)務(wù)銷(xiāo)售類(lèi)、工勤類(lèi)。

3、津貼

（1）涉及有特殊崗位津貼、餐費(fèi)津貼、誤時(shí)津貼、話(huà)費(fèi)補(bǔ)貼等；

（2）特殊崗位津貼：在實(shí)際工作中，對(duì)某些技術(shù)規(guī)定高、責(zé)任大、工作量大的崗位的一種靈活補(bǔ)貼方式，充足調(diào)節(jié)員工的工作主動(dòng)性。

4、工齡和獎(jiǎng)金

（1）六個(gè)月獎(jiǎng)，根據(jù)考核每六個(gè)月發(fā)一次。

（2）全年獎(jiǎng)，根據(jù)考核每年年終發(fā)放。

（3）業(yè)務(wù)指標(biāo)獎(jiǎng)，根據(jù)公司現(xiàn)在公司業(yè)績(jī)與年初制訂的工作指標(biāo)提出對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金，于年終發(fā)放。

（4）不同工資等級(jí)按一定的比例拉開(kāi)差距發(fā)放獎(jiǎng)金。

（5）工齡補(bǔ)貼以每年10元計(jì)，封頂25年。

（6）對(duì)于崗位等級(jí)達(dá)成7級(jí)的，福利待遇予以調(diào)節(jié)，按發(fā)放80%（此項(xiàng)針對(duì)原福利待遇未達(dá)成80%的員工）；崗位等級(jí)達(dá)成5級(jí)的，福利待遇予以調(diào)節(jié)，全額發(fā)放（此項(xiàng)針對(duì)原福利待遇未全額發(fā)放的員工）。

五、崗位等級(jí)的核定與調(diào)節(jié)

（一）職位等級(jí)確實(shí)認(rèn)

1、員工的職位等級(jí)，由部門(mén)經(jīng)理按照公司聘任用成果，根據(jù)員工的工作內(nèi)容、工作能力、工作體現(xiàn)初步確認(rèn)各員工的職位等級(jí)，并匯總到辦公室。再由辦公室根據(jù)整個(gè)公司的狀況予以統(tǒng)籌考慮，最后經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，確

定各員工的職位等級(jí)。部門(mén)負(fù)責(zé)人的職位等級(jí)，由主管領(lǐng)導(dǎo)提出職位等級(jí)意見(jiàn)，由總經(jīng)理批精確認(rèn)。

2、初任職位等級(jí)公司新招人員統(tǒng)一按照試用期間的工資待遇按照實(shí)習(xí)級(jí)標(biāo)精擬定。試用期滿(mǎn)后，由所在部門(mén)經(jīng)理根據(jù)工作狀況擬定職位等級(jí)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后擬定其工資待遇。

3、員工身兼數(shù)職的，按較高級(jí)別原則計(jì)發(fā)工資。

（二）工資原則調(diào)節(jié)

1、員工根據(jù)平時(shí)考核成果，能夠定時(shí)晉升薪級(jí)。員工一年內(nèi)被待崗二次的，其職位下調(diào)一級(jí)，工資原則亦對(duì)應(yīng)下調(diào)。員工調(diào)節(jié)到其它部門(mén)時(shí)，由新進(jìn)部門(mén)的經(jīng)理重新擬定其職位等級(jí)系列。

根據(jù)定崗定薪、崗變薪變，晉升增薪，降級(jí)減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)節(jié)。

2、職工晉升每次為一種薪級(jí)。已達(dá)成本崗位最高薪級(jí)的，不能再晉升。因有突出體現(xiàn)或重大奉獻(xiàn)中的，由主管領(lǐng)導(dǎo)建議，總經(jīng)理同意可提前調(diào)級(jí)或越級(jí)調(diào)級(jí)。

3、對(duì)受到多個(gè)處分的人員，處分期內(nèi)不能晉升薪級(jí)。處分期滿(mǎn)一年后方可申請(qǐng)晉升薪級(jí)。

4、部門(mén)經(jīng)理職位等級(jí)調(diào)節(jié)部門(mén)經(jīng)理根據(jù)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)狀況予以上調(diào)。因業(yè)績(jī)考核不佳而被調(diào)節(jié)為普通員工者，則按照員工職位等級(jí)系列擬定酬勞水平。

六、附則

（一）以上工資均為稅前工資，根據(jù)國(guó)家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅原則代扣代繳個(gè)人所得稅。

（二）員工身兼數(shù)職的，按較高級(jí)別原則計(jì)發(fā)工資。

（三）本方案解釋權(quán)歸人力資源部。

（四）本方案經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過(guò)后實(shí)施。

篇三：薪酬體系改革方案

心中公寓激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)方案

鑒于公司現(xiàn)在運(yùn)行的薪酬體系構(gòu)造單一、缺少激勵(lì)機(jī)制，在吸引優(yōu)秀人才、激勵(lì)員工業(yè)績(jī)和成長(zhǎng)、留住優(yōu)秀人才方面已不能滿(mǎn)足公司發(fā)展需要，薪酬體系的改革對(duì)于公司的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)到了“此城存亡這秋也”境遇。為此，人力資源部在總經(jīng)辦建議下對(duì)薪酬體系的改革進(jìn)行了研究和探討，結(jié)合物業(yè)行業(yè)特點(diǎn)和公司的實(shí)際狀況，提出本激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)方案

一、目的

制訂本薪酬體系的目的在于使員工能夠保持足夠的工作熱情，主動(dòng)地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，通過(guò)個(gè)人的努力工作與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益，把員工個(gè)人與公司的短期收益、中期收益與長(zhǎng)久收益有效結(jié)合起來(lái)。

二、根據(jù)原則

1、效率優(yōu)先、兼顧公平原則

本體系首先體現(xiàn)的是效率優(yōu)先原則，即把崗位對(duì)公司發(fā)展奉獻(xiàn)大小和員工工作業(yè)績(jī)作為分享收益、獲取酬勞的第一評(píng)判原則；同時(shí)考慮多方面因素，把員工間的收入差距控制合理的范疇之內(nèi)，一定程度體現(xiàn)社會(huì)公平，有效地兼顧效率和公平。

2、激勵(lì)原則

本體系旨在最大程度發(fā)揮薪酬作為激勵(lì)員工重要手段應(yīng)有的作用，即通過(guò)薪酬引導(dǎo)員工不停提高本身技能、強(qiáng)化責(zé)任心和提高工作績(jī)效。

3、充足必定原則

即使不同的員工之間相對(duì)能力有高低，但每個(gè)人都有特長(zhǎng)的一面，都需要公司予以認(rèn)同和必定。本體系立求做到這一點(diǎn)，予以每一種員工必定和承認(rèn)，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。

4、成本控制原則

任何一種薪酬體系都必須以公司的承受能力為前提，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況控制在一定的支付水平。

5、簡(jiǎn)樸易行原則

工資計(jì)算未采用任何模型和函數(shù)，而是采用最簡(jiǎn)樸且適合實(shí)際狀況的算術(shù)辦法，從而使工資核算簡(jiǎn)樸易行。

三、薪酬構(gòu)造

員工薪酬（收入）由基本工資、崗位工資、獎(jiǎng)金、三部分構(gòu)成，具體項(xiàng)目以下：

工資：涉及基本基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、加班工資等。

獎(jiǎng)金：涉及全勤獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、業(yè)績(jī)分成（分成只針對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)行部）、特殊奉獻(xiàn)獎(jiǎng)等。福利：涉及社會(huì)保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)（人身意外傷害險(xiǎn)）、有薪假（涉及病假、婚假、產(chǎn)假、慰唁假（喪假）、年休假、公休、法定假等）、通訊補(bǔ)貼、節(jié)日慰問(wèn)金、工服等。

四、薪酬原則（一）工資

1、基本工資：所謂基本工資就為確保員工基本生活需要而支付的貨幣酬勞。為體現(xiàn)員工生存權(quán)利的平等，我司的所員工基本工資均定為1550元/月（廣州市5月1日?qǐng)?zhí)行最低工資）；基本工資隨本地最低工資調(diào)節(jié)而調(diào)節(jié)。

2、崗位工資：崗位工資是根據(jù)工作崗位的相對(duì)奉獻(xiàn)大小而支付給在該崗位工作且能勝任工作的員工的貨幣酬勞，具體原則見(jiàn)《崗位工資等級(jí)原則表》。

崗位工資等級(jí)原則表

(來(lái)自:小龍文檔網(wǎng):薪酬制度改革方案)各崗位對(duì)應(yīng)的崗位工資等級(jí)范疇

各職系崗位工資等級(jí)下限