山西省臨鋼企業(yè)存貨管理存在的問題及對策

山西省臨鋼企業(yè)存貨管理存在的問題及對策PAGEPAGE12一、導(dǎo)論（一）研究背景隨著現(xiàn)代經(jīng)濟和日益激烈的市場競爭的發(fā)展，中國企業(yè)的發(fā)展趨勢是逐漸上升的。不少企業(yè)也消失了，而中國的企業(yè)越來越多樣化。以很多企業(yè)為案例來進行研究，我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)生存的關(guān)鍵主要是如何抵制財務(wù)管理的風(fēng)險、合理的控制好企業(yè)的現(xiàn)金流。存貨作為資金總額的主要部分，控制企業(yè)現(xiàn)金流的關(guān)鍵主要是如何高效的管理好存貨。在其生產(chǎn)業(yè)務(wù)過程中進行的買賣，它是其流動資產(chǎn)中最重要的部分。對公司財務(wù)方面有重大影響的是怎樣充分的利用好存貨，并且強化庫存管理也是一個非常重要的因素。大量資金的缺乏意味著企業(yè)的資金缺口加大了，也就降低了企業(yè)資產(chǎn)的流動性，從而影響企業(yè)的利潤。存貨管理模式的適當性以及科學(xué)性，可以降低公司成本和資本份額，提高資金周轉(zhuǎn)率以及利用率，使企業(yè)能立足于競爭日趨火熱的市場，從而得到更好的發(fā)展。因此，庫存管理在企業(yè)經(jīng)營中起著重要的作用。本文以山西省臨鋼企業(yè)為例分析了該公司在存貨管理方面存在的問題，經(jīng)過多次的閱讀以及參照有關(guān)存貨管理的文獻，結(jié)合自己所學(xué)專業(yè)進行闡述，對企業(yè)庫存管理中存在的問題提出了有效的解決辦法，最后做出總結(jié)分析。（二）研究意義1.理論意義存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)過程中為銷售或者銷售仍在生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品，或者生產(chǎn)過程中使用的材料或者提供服務(wù)而保持的制成品或者商品。在過去，國內(nèi)很多企業(yè)，包括上市公司，仍然有著庫存管理的問題，這不僅影響了資產(chǎn)的流動性，同時也影響了資產(chǎn)管理的效率以及盈利能力。然而，從長遠來看，他們也限制了商品共同基金的發(fā)展程度不同。2.實踐意義在企業(yè)發(fā)展過程中，實施企業(yè)管理和庫存管理必須與健全有效的管理齊頭并進。當今企業(yè)面臨的主要問題是，大多數(shù)公司只是急于處理產(chǎn)品銷售和追追逐利潤。盡管庫存管理存在實際問題，但產(chǎn)品的日收入限制了流動資產(chǎn)的流動性。因此，研究庫存管理問題，并從理論和實踐中找到公司的解決方案。合理的管理企業(yè)的庫存能夠優(yōu)化企業(yè)的管理環(huán)境，改善企業(yè)對庫存管理的無視，從而促進庫存流程的發(fā)展，提高企業(yè)的成本效益，使得效率的重要性得到進一步的上升。良好的控制企業(yè)存貨管理對企業(yè)的發(fā)展有著促進作用，進而使得整個公司的經(jīng)濟效益得到了升華。要想滿足市場的需求，需要控制好企業(yè)的庫存管理，這樣有助于提高企業(yè)的競爭力。有利于供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售的結(jié)合，保證了生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行；有助于減少庫存資金的占用，加快資金的使用周轉(zhuǎn)；這將有助于降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高企業(yè)的盈利能力。因此，企業(yè)要保證比較高的收益能力，就必須重視庫存管理。（三）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.國外研究現(xiàn)狀PhilippMoser（2017）在《HowManyPartstoMakeatOncc》中提出了EOQ模型，其優(yōu)點是能夠通過從其他公司購買或通過內(nèi)部生產(chǎn)補充庫存，并通過妥善處理不確定的供需關(guān)系，正確平衡訂單成本（或生產(chǎn)）準備費用和庫存持有成本。他說這有助于解決庫存管理中需要購買或生產(chǎn)多少庫存以及何時購買或生產(chǎn)兩種庫存的問題。[[][]PhilippMoser，OlovH.D.Isaksson，RalfW.Seifert.Inventorydynamicsinprocessindustries:Anempiricalinvestigation[J].InternationalJournalofProductionEconomics,2017(15):191.AtaAllahTaleizadeh(2017)在《MaterialRequirementsPlanning》中指出MRP把存貨所有的生產(chǎn)計劃和供應(yīng)計劃一起完成，避免重復(fù)工作和相同的錯誤出現(xiàn)，體現(xiàn)了信息集成的優(yōu)勢。此后，國外學(xué)者提出了閉環(huán)MRP系統(tǒng)，以逐步完善MRP系統(tǒng)。[[][]AtaAllahTaleizadeh，HamidRezaZarei，BhabaR.Sarker.Anoptimalcontrolofinventoryunderprobablisticreplenishmentintervalsandknownpriceincrease[J].EuropeanJournalofOperationalResearch,2017(03):257.MichelaMarchi（2017）在《TheExecutiveGuidetoSuccessfulMRPII》中提出了MRPII系統(tǒng)。他認為，MRPIL的優(yōu)勢在于能夠清楚地說明計劃實施后給企業(yè)帶來的好處，是否符合企業(yè)的總體目標，有效利用各種制造資源來控制資本占用，縮短生產(chǎn)周期，降低成本，不在生產(chǎn)管理部門和財務(wù)部門進行相同的數(shù)據(jù)錄入和存儲，有利于數(shù)據(jù)的一致性，提高工作效率。[[][]MichelaMarchi，F(xiàn)edericoMariaPulselli，SilviaMangiavacchi，F(xiàn)abioMenghetti，NadiaMarchettini，SimoneBastianoni.Thegreenhousegasinventoryasatoolforplanningintegratedwastemanagementsystems:acasestudyincentralItaly[J].JournalofCleanerProduction,2017(08):142.西方庫存管理的大多數(shù)組成部分都是以數(shù)學(xué)模型的開發(fā)和應(yīng)用為基礎(chǔ)的，這些模型綜合了庫存管理的主要組成部分，并根據(jù)既定的假設(shè)進行了調(diào)整，從而確定了一種合理的方法，選擇了一種可行的方案。計算國外庫存品和國內(nèi)許多其他庫存品的價格，以及公司的財務(wù)狀況、交易結(jié)果將產(chǎn)生更大的影響，因為不同國家的公司選擇了庫存品的計價方法。根據(jù)會計準則外部庫存調(diào)查比國家調(diào)查更為廣泛，包括計算機化系統(tǒng)、內(nèi)部庫存管制更為有力、后勤分配更為適當。2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀王見芳(2017)在《企業(yè)存貨管理問題及對策研究》中提出準時制生產(chǎn)(JIT)的核心是追求一個沒有庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)或最小化庫存。也就是說，消除所有只會增加成本而不會增加產(chǎn)品價值的過程。他指出，JIT的目標之一是在從原材料輸入到成品輸出的整個過程中減少庫存，并建立一個平穩(wěn)、歷史有效的生產(chǎn)過程。關(guān)鍵是要消除所有的增值活動和支出在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，最終提高勞動生產(chǎn)率，顯著降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，更好地滿足客戶需要速度更快。[[][]王見芳.企業(yè)存貨管理問題及對策研究[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2017(02):181.王瑩（2017）在《企業(yè)存貨管理存在的問題和對策分析》中認為企業(yè)應(yīng)認識到存貨管理的重要性，更加重視庫存管理模式的選擇。她指出企業(yè)應(yīng)有效控制庫存管理成本，例如ABC庫存管理基于重要性、消費分類、價值、財務(wù)占用和排隊，使企業(yè)一級和二級之間區(qū)分的優(yōu)勢。采取相應(yīng)措施，有效管理和控制庫存，幫助企業(yè)解決庫存差別化管理問題。[[][]王瑩.企業(yè)存貨管理存在的問題和對策分析[J].財會學(xué)習(xí),2017(12):181+183.李堯（2018）在《論企業(yè)存貨管理的問題與措施》中，存貨管理方法一般分為三類：存貨經(jīng)濟批量模型，存貨存儲期控制，存貨ABC分類控制。其中，abc控制方法可以控制重點庫存，控制一般庫存，制定更合理的庫存采購計劃，有效控制庫存，減少儲備資金的使用，加快資金周轉(zhuǎn)。[[][]李堯.論企業(yè)存貨管理的問題與措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2018(12):51+53.李惟昊（2018）在《企業(yè)存貨管理存在的問題及其對策》中指出，為了使庫存管理滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，企業(yè)必須盡快采用先進的企業(yè)資源規(guī)劃管理模式。erp軟件的使用使人們能夠科學(xué)有效地集中管理財務(wù)、商品、生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售，最大限度地擴大漏洞，減少庫存，并將庫存管理提升到一個新的水平。她還以海爾的庫存管理模式為例，通過erp軟件來減少海爾90%停滯不前的材料。原材料庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)從30天減少到10天以下。物流的加速直接導(dǎo)致資本流動的加速，逐漸降低了海爾的流動性占用率，這提高了資本使用的效率和增值。[[][]李惟昊.企業(yè)存貨管理存在的問題及其對策[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2018(23):20-21.現(xiàn)如今，中國許多企業(yè)相繼引進了先進的西方庫存管理技術(shù)，并根據(jù)自身的客觀環(huán)境、管理水平和治理結(jié)構(gòu)，制定了一套切實可行的庫存管理體系。確保我國庫存管理目標的實施，將進一步提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。中國現(xiàn)代存貨管理的概念已經(jīng)散布到全國各地，并且得到了人們的認可，各種存貨管理方法的有效應(yīng)用有著相當?shù)纳?、廣度，但是在當今的社會，對于我國企業(yè)的存貨而言，尤其是庫存的積壓工作沒有得到顯著的改善。（四）研究方法1.文獻綜述法通過收集整理來的大量相關(guān)資料和在知網(wǎng)查找各種相關(guān)的文獻引用大量資料作為研究對象，對山西省臨鋼企業(yè)的現(xiàn)狀進行了準確的分析，可看出在存貨管理方面存在著一些問題，并及時找到相對應(yīng)的解決措施。2.實地調(diào)研法通過各種渠道來搜集山西省臨鋼企業(yè)的存貨相關(guān)數(shù)據(jù)，最好的辦法就是實地調(diào)研一下，這樣才能從根本上找出山西省臨鋼企業(yè)所存在的問題，才能真正了解到山西省臨鋼企業(yè)的存貨管理。3.案例分析法以山西省臨鋼企業(yè)存貨的實際情況為案例，找到企業(yè)存貨管理所存在的問題，然后提出解決方案。二、存貨管理的相關(guān)理論（一）相關(guān)概念存貨是指在日常活動過程中擁有供銷售的制成品或商品、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)過程或服務(wù)提供中使用的材料和材料等。這些材料和材料包括低瓦材料、燃料和消耗品。對此，專家指出，在過去十年中，大眾商品價格有所上漲，加工產(chǎn)品、產(chǎn)成品和銷售的產(chǎn)品，一方面公司已建立庫存，以滿足生產(chǎn)和銷售的需要，而在另一方面，由于采購清單本身，成本松散的購買價格趨于更高，批量采購的價格通常是有利的。存貨管理的一系列活動在設(shè)計上保證了公司的正常運轉(zhuǎn)，降低了庫存成本，增加利潤，使得庫存決策、計劃、控制等都發(fā)生了變化。企業(yè)最初保留庫存，以滿足需求。由于生產(chǎn)或銷售的業(yè)務(wù)性質(zhì)，以及價格方面的考慮因素，零購物資價格往往較高，而總購貨價格是有利的，但是，過剩的存貨吸收了更多的資金，增加了成本，包括儲存、保險、維修和工資費用。因此，存貨管理的目的是在確保生產(chǎn)或銷售的業(yè)務(wù)需要的同時，將庫存成本降到最低限度。（二）存貨管理的特點第一，存貨是一種有形資產(chǎn)，不同于無形資產(chǎn)。第二，存貨具有較強的流動性。在企業(yè)中，庫存經(jīng)常不斷地被出售、消費、購買或更換，以加速流動性和流動性。 第三，存貨具有時效性和發(fā)生潛在損失的可能性。在正常經(jīng)營過程中，庫存可以被轉(zhuǎn)換成貨幣資產(chǎn)或其他資產(chǎn)，但不能用于長時間被消耗資源可能以降低的價格被轉(zhuǎn)換成庫存積壓或銷售，從而對企業(yè)的損害。（三）存貨管理的方法1.存貨ABC分類管理存貨ABC的方法包括根據(jù)一定的標準，采用特定的各種管理，綜合分類控制和靈活的總庫存管理公司庫存分為A，B和C的分類方法。A類庫存特征較大，但品種較??；B類庫存量一般，品種數(shù)量多；C類庫存量很大，但數(shù)量很少。經(jīng)濟訂貨數(shù)量模型（EOQ），即所謂的EOQ，即經(jīng)濟訂貨數(shù)量，是當存貨成本和訂單成本之和最小時獲得訂單數(shù)量的數(shù)學(xué)方法。典型的存貨訂單規(guī)模是估計適當?shù)挠唵我?guī)模，以最大限度地降低成本。2.準時生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)準時生產(chǎn)方法是在20世紀50年代和60年代研究并實施日本的生產(chǎn)管理方法，它是有效利用各種資源和降低成本的標準，中心思想是尋求和消除生產(chǎn)過程中的所有廢物來源以及任何不增加價值的活動。（四）存貨的功能1.保證生產(chǎn)正常進行確保正常生產(chǎn)所需的原材料和產(chǎn)品是生產(chǎn)的物質(zhì)保證。為確保生產(chǎn)順利進行，必須保持一定數(shù)量的原料；否則，生產(chǎn)可能會受到干擾或癱瘓。盡管一些公司的存貨已經(jīng)計算機化自動化管理，但實現(xiàn)零存貨目標并不容易。2.有利于銷售有利于出售庫存的具體數(shù)量，能夠加強在生產(chǎn)和銷售方面的流動性，還能進一步提升企業(yè)適應(yīng)市場的變化。當企業(yè)的市場需求增加，如果生產(chǎn)的庫存量不足，它可能會失去銷售機會。因此，保持庫存一定量的有利于銷售。3.便于維持均衡生產(chǎn)，降低產(chǎn)品成本維修方便均衡生產(chǎn)，降低產(chǎn)品成本。有些公司的產(chǎn)品是季節(jié)性或極不穩(wěn)定。在按需生產(chǎn)的情況下，生產(chǎn)能力沒有得到充分利用，有時甚至過載，從而增加了產(chǎn)品的成本。因此，有必要保持成品庫存，從而保持材料的庫存。4.降低存貨取得成本減少存貨的采購成本一般來講，當一個公司的采購，總采購成本是密切相關(guān)的單位價格和申購數(shù)量所購商品。為了鼓勵客戶購買更多的產(chǎn)品，許多公司提供的價格折扣，通常在大量買盤的客戶的情況。因此，企業(yè)可以獲得價格折扣，降低采購成本，或通過減少訂貨數(shù)量減少總的采購成本。5.防止意外事件的發(fā)生在采購、運輸、生產(chǎn)、銷售的過程中，公司可能會出事故，所以保持必要的庫存保險儲備金，以避免和減少事故損失。三、山西省臨鋼企業(yè)簡介及存貨管理現(xiàn)狀分析（一）山西省臨鋼企業(yè)簡介山西省臨鋼企業(yè)公司辦公室地址位于黃河文明的搖籃臨汾，山西省臨汾市臨鋼，于1989年09月23日在臨汾工商局注冊成立，在公司發(fā)展壯大的30年中，我們一直為客戶提供最好的產(chǎn)品、良好的技術(shù)支持和完善的售后服務(wù)。我公司主要經(jīng)營安裝：水管、家用電器、機械儀器、鋼結(jié)構(gòu)、焊接材料；批發(fā)、零售：生鐵、鋼材、清潔煤、焦炭、鐵礦石、自動化辦公設(shè)備、耐火材料、保溫材料、機電設(shè)備（除小型汽車）、五金交電、百貨、文體用品、針織、本地產(chǎn)品、機械設(shè)備、配件、工業(yè)設(shè)備、化工產(chǎn)品（除危險化學(xué)品）、爐配件、勞保用品、潤滑脂、軸承、電器電纜等產(chǎn)品。（二）山西省臨鋼企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀分析目前，山西省臨鋼企業(yè)把過多的精力放在企業(yè)的利潤上面，忽視了存貨管理不當給公司帶來的影響?，F(xiàn)在由于公司工作人員短缺，管理人員之間的工作兼任情況多，市場預(yù)測不足，對供應(yīng)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏有效控制，導(dǎo)致公司的內(nèi)部控制體系薄弱，管理人員之間的責(zé)任不明確，這無形之中加大了企業(yè)存貨管理的難度。另外根據(jù)分析提供的資料，山西省臨鋼企業(yè)的存貨資金通常占流動資產(chǎn)總額的40%至50%，從這一點可以看出，企業(yè)往往忽視庫存管理，而不管庫存占用的流動資金數(shù)量、企業(yè)庫存積壓的發(fā)展以及流動性嚴重短缺，這造成了很多的資金積壓，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)明顯放緩。這在一定程度上，影響了生產(chǎn)和經(jīng)營活動的正常進行。這是一個常見的和長期的問題，這也是企業(yè)發(fā)展的最大困難。表1-1臨鋼企業(yè)存貨比重計算表單位：萬元時間2015年2016年2017年存貨總額2560.363102.682926.46流動資產(chǎn)總額6332.826556.806398.03存貨占流動資產(chǎn)比重40.43%47.32%45.74%注：臨鋼企業(yè)的財務(wù)報表和計算所得通過表1-1的數(shù)據(jù)顯示，山西省臨鋼企業(yè)的存貨比重逐年遞增，而在2016年到2017年之間存貨的比重逐漸下降，對于臨鋼企業(yè)來說，存貨管理這方面肯定是存在著一定問題。從調(diào)查中可看出，在2015-2016年期間，臨鋼企業(yè)業(yè)務(wù)存在缺口，由于產(chǎn)品質(zhì)量的缺陷，產(chǎn)生了大量的退貨。同時由于倉管人員的管理制度不太正式，對企業(yè)的經(jīng)營狀況有直接的影響，給臨鋼企業(yè)帶來了巨大的損失。此后，臨鋼企業(yè)初步整頓了產(chǎn)品質(zhì)量，對生產(chǎn)和倉儲的管理進行了有效的監(jiān)督。這能夠使得存貨的比例下降，讓企業(yè)的信譽慢慢得到恢復(fù)。因此，可以說臨鋼企業(yè)的庫存管理存在問題，還需要進行調(diào)整。圖1-2臨鋼企業(yè)存貨組成情況注：臨鋼企業(yè)的財務(wù)報表山西省臨鋼企業(yè)的存貨主要有原材料、半成品、產(chǎn)成品、發(fā)出商品、周轉(zhuǎn)材料。存貨的構(gòu)成相對比較復(fù)雜，難免會出現(xiàn)庫存堆積嚴重，管制不當?shù)葐栴}。表1-3顯示的是各種存貨類型占總存貨的比重。表1-3存貨結(jié)構(gòu)比重分析時間原材料半成品產(chǎn)成品發(fā)出商品周轉(zhuǎn)材料2015年9.02%5.27%52.45%29.26%4%2016年9.11%5.29%53.45%28.19%3.96%2017年9.61%5.26%53.78%27.51%3.84%注：依據(jù)公司的數(shù)據(jù)計算所得根據(jù)圖1-2和表1-3的數(shù)據(jù)分析，不管是在哪一年，存貨里的產(chǎn)成品比重一直是最大的，平均比重在53％左右，其次是發(fā)出商品占了29％，最后是原材料9％，半成品5％，還有周轉(zhuǎn)材料4％，這三者的比重與其他兩者相比較來說是要小很多的。依據(jù)ABC法對這五種庫存的比例進行分析后，產(chǎn)成品可以被分到A類（核心管理），發(fā)出商品被分配到B類（一般管理），原材料、半成品、周轉(zhuǎn)材料這三種可以分到C類（二級管理）。這使管理人員清楚地了解哪些是需要特別注意的，哪些是普遍重要的，哪些是不規(guī)范的，但不可或缺的。企業(yè)需要更加重視庫存的分類，更好地對庫存進行分類，以漸漸能夠支配好庫存管理的運作。四、山西省臨鋼企業(yè)存貨管理中存在的問題（一）存貨內(nèi)部控制制度不完善內(nèi)部存貨控制是內(nèi)部控制的一個重要組成部分。目前，本公司沒有適當?shù)膬?nèi)部進銷存管理系統(tǒng)，庫存責(zé)任和企業(yè)庫存管理責(zé)任不明確，而且沒有明確的內(nèi)部控制制度。系統(tǒng)薄弱使企業(yè)容易受到庫存管理薄弱的影響，從而造成了偏袒和經(jīng)濟損失的局面。在這方面，委員會注意到聯(lián)合國系統(tǒng)組織和方案在采購和采購方面面臨的挑戰(zhàn)是多方面的。例如，同一個人完成了企業(yè)庫存承兌和付款的工作的時候，庫存檢查可能沒有仔細檢查貨物，即便庫存數(shù)量不足或質(zhì)量不合格的，造成了企業(yè)的庫存。數(shù)量和質(zhì)量不能得到保證，影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)過程中的成本，影響了企業(yè)的利益。（二）未建立存貨最佳采購決策機制企業(yè)必須確定最佳的庫存水平和采購時間，因為它們都涉及到原材料供應(yīng)和產(chǎn)品生產(chǎn)。目前，企業(yè)在確定庫存購置的數(shù)量和時間時，根據(jù)經(jīng)驗作出決定，但并沒有建立一個有效的機制。如果不具備生產(chǎn)和銷售部門的有效溝通，就不可能確定實際生產(chǎn)的企業(yè)，也沒有預(yù)測未來的生產(chǎn)業(yè)務(wù)。因此，確定采購數(shù)量和采購間隔時，它取決于采購人員和公司的管理。經(jīng)驗和估算被執(zhí)行，但是庫存的采購?fù)沁^多或不足，在許多情況下，這樣的采購由供應(yīng)商進行。如果庫存過多采購，庫存就會積累，從而增加了資金的使用，減少了流動性，而如果庫存的采購量和時間不足，滿足企業(yè)生產(chǎn)需要的庫存的缺乏影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)。這對企業(yè)日益占領(lǐng)和占領(lǐng)市場產(chǎn)生了不利影響，影響到企業(yè)的盈利目標，并妨礙了企業(yè)的生存能力。（三）存貨日常管理制度不嚴格雖然臨鋼企業(yè)進行定期盤點，它不及時處理分歧和矛盾，它不跟蹤當時的原因，不追究相關(guān)人員的責(zé)任。此外，該公司仍然有庫存被隨意廢棄的情況，并建立了企業(yè)的庫存并沒有發(fā)揮實質(zhì)性管理角色，以及庫存帳戶不符合的現(xiàn)象。企業(yè)的原材料、成品的儲存和銷售等都是日常存貨管理的一部分，對臨鋼企業(yè)來說，存貨管理和出口控制薄弱，企業(yè)在核實賬目方面遇到困難，因為庫存中以混亂、不完整、準確和不完整的方式填寫進出口表格。由于生產(chǎn)的擴大和生產(chǎn)任務(wù)的艱巨性，鋼廠未經(jīng)許可直接提取原材料，不嚴格執(zhí)行材料使用制度。臨鋼企業(yè)沒有一個定期存貨系統(tǒng)，盡管進行了定期存貨清點，但沒有及時處理，沒有對原因進行調(diào)查，也沒有對利益有關(guān)者進行問責(zé)，此外，庫存清單的編制沒有發(fā)揮實質(zhì)性的管理作用，庫存賬戶中也存在差異。五、加強山西省臨鋼企業(yè)存貨管理的措施（一）完善存貨相關(guān)內(nèi)部控制制度企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)需要改進，特別是與存貨管理有關(guān)的內(nèi)部控制機制，使內(nèi)部控制系統(tǒng)現(xiàn)代化，降低生產(chǎn)成本，提高效率。存貨管理過程中的內(nèi)部控制系統(tǒng)應(yīng)當包括：按照不相容職能分離的原則，采購、接收和檢查以及付款的責(zé)任應(yīng)嚴格按照對等原則在不同工作人員之間分配。在庫存管理過程中，還應(yīng)將庫存、保管等職能分開，由不同的工作人員對有關(guān)職位進行相互監(jiān)督，加強對審查的監(jiān)督，以防止有關(guān)職位出現(xiàn)欺詐行為。除了完善內(nèi)部控制體系，內(nèi)部激勵機制和評價體系有待提高，鼓勵員工提高成本控制和嚴格的庫存管理系統(tǒng)。應(yīng)鼓勵在存貨管理方面表現(xiàn)良好的員工并要求他們今后也能夠嚴格遵守存貨管理制度；對于不嚴格遵守存貨管理原則的員工進行批評，適當?shù)倪M行一些懲罰。（二）建立存貨采購量和采購時間決策機制臨鋼企業(yè)在庫存采購的決策過程中，應(yīng)確定庫存采購的最佳水平和采購的時間安排，并取消根據(jù)采購的估計數(shù)和經(jīng)驗就采購的數(shù)量和間隔作出決定的機制。采購人員和公司經(jīng)理應(yīng)在采購、庫存生產(chǎn)和銷售部門之間建立溝通渠道和機制，以確保暢通的溝通渠道；生產(chǎn)和銷售部門應(yīng)進行溝通，結(jié)合生產(chǎn)和銷售部門的庫存和需求使用情況，并在今后的生產(chǎn)和銷售中確定庫存采購的數(shù)量和時間。應(yīng)建立一個符合企業(yè)實際生產(chǎn)和經(jīng)營條件的庫存管理系統(tǒng)，將邊際庫存成本和邊際收益確定為相對于庫存成本和收益而言的庫存最佳值，并確定最低訂購指標。在永續(xù)盤存制的采購存貨條件下，應(yīng)結(jié)合實際庫存量來確定存貨的補充或者使用，當庫存存貨低于最低訂貨點時，則根據(jù)最佳庫存量來確定采購量。（三）嚴格存貨日常管理制度必須改進公司的原材料、制成品等庫存的儲存系統(tǒng)，并提高日常管理，在庫存登記，必須嚴格的檢查數(shù)量、規(guī)格型號和質(zhì)量。在編制盤存報告時，應(yīng)嚴格遵守核準憑單的程序，填寫準確和完整的發(fā)票表，不允許從不符合規(guī)定的庫存中提取原材料；還應(yīng)嚴格遵守核準憑單的程序。財務(wù)和會計部門在進行庫存會計時，應(yīng)建立嚴格的詳細的會計制度，并根據(jù)庫存記錄及時進行準確的會計核算，這一點已在財務(wù)和會計部門得到確認。修訂定期盤存制度，定期進行盤存清點，以確保完整性，如在盤存過程中發(fā)現(xiàn)庫存過多或不足，應(yīng)及時向高級管理人員說明理由，并及時追究責(zé)任人的責(zé)任。在生產(chǎn)過程中，企業(yè)可以通過優(yōu)化內(nèi)部物流管理、生產(chǎn)流程等，以科學(xué)的方式分配其資源，盡一切努力確保生產(chǎn)過程中沒有庫存，在生產(chǎn)過程中不斷取得進展還可以考慮以第三方后勤服務(wù)的形式采購原材料，并在需要原材料的情況下，考慮由第三方直接上門提供原材料，減少利用率，從而減少庫存消耗量。將庫存基金和庫存積壓的處理方式合理化，從而來提高資金使用效率，減少庫存的周轉(zhuǎn)周期，降低企業(yè)庫存的運輸和儲存費用及其他相關(guān)費用。結(jié)語庫存管理是企業(yè)業(yè)務(wù)管理的重要組成部分，它對企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展業(yè)務(wù)有著重要的影響。庫存管理確保企業(yè)資產(chǎn)的完整性，提高資金使用效率，降低成本。在企業(yè)管理中，確保生產(chǎn)和銷售過程的正常運作，支持企業(yè)的科學(xué)決定，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟和戰(zhàn)略目標。企業(yè)必須不斷完善內(nèi)部庫存管理體系，建立內(nèi)部庫存管理體系。關(guān)于最佳庫存量和采購時間安排的決策小組，實行嚴格的日常庫存管理制度；加強庫存管理的獎勵措施和評價措施，提高企業(yè)庫存管理的效率，促進企業(yè)庫存管理和企業(yè)發(fā)展。在日益激烈的市場競爭中，如何節(jié)約成本已成為企業(yè)站穩(wěn)腳跟的重要條件之一，良好的庫存管理已成為企業(yè)市場競爭的重要因素。因此，公司的管理層應(yīng)該加強對公司的庫存的管理，以避免企業(yè)損失采購、倉儲等方面，應(yīng)該合理的安排企業(yè)的存貨管理。簡而言之，在市場競爭日益激烈的情況下，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點建立信息化庫存管理系統(tǒng)，提高其市場競爭力。參考文獻[1]張燕華.企業(yè)存貨管理存在的問題與對策[J].時代金融,2018(02):198+202.[2]張淑萍.企業(yè)存貨管理存在的問題及對策[J].會計師,2018(10):17-18.[3]朱澤波.談存貨管理中存在的問題及對策[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2018(20):32-33.[4]李惟昊.企業(yè)存貨管理存在的問題及其對策[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2018(23):20-21.[5]李堯.論企業(yè)存貨管理的問題與措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2018(12):51+53.[6]呂惠馨.企業(yè)存貨管理存在的問題及對策[J].會計師,2017(04):41-42.[7]王瑩.企業(yè)存貨管理存在的問題和對策分析[J].財會學(xué)習(xí),2017(12):181+183.[8]趙奧楠.存貨管理在企業(yè)中的問題與對策[J].山西農(nóng)經(jīng),2017(10):61.[9]王見芳.企業(yè)存貨管理問題及對策研究[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2017(02):181.[10]陳小芬.公司存貨管理的問題及對策研究[J].商場現(xiàn)代化,2016(04):110-111.[11]周穎.存貨管理中的問題與對策分析[J].當代會計,2016(03):15-16.[12]葛青.企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策[J].才智,2016(17):249.[13]程云雷.企業(yè)存貨管理存在的問題與對策[J].商業(yè)會計,2016(10):76-77.[14]陳茜.我國企業(yè)存貨管理問題與對策研究[J].商,2016(16):29.[15]王芮.企業(yè)存貨管理問題及對策[J].商場現(xiàn)代化,2016(13):88-89.[16]高芳.