2023年大內(nèi)科護士長工作計劃

2023年大內(nèi)科護士長工作計劃大內(nèi)科護士長工作安排1

作為一名護理工作管理者，以謙和的看法對待病人，努力為每一位病人削減每一分的苦痛是我們的使命，用這樣的信念在這兩年的護理工作中我部得到了病人的認可和領(lǐng)導(dǎo)的贊同。擔(dān)當(dāng)內(nèi)五科護士長近一年的時間里，深刻體會了神經(jīng)內(nèi)科的護理工作的艱辛與繁瑣，人們常說的“三分治療，七分護理”，也在內(nèi)五科得到非常的體現(xiàn)，在xxx年里，內(nèi)五科護理部堅持把“以“病人為中心”的護理理念融入更多實際詳細的工作細微環(huán)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”，同時將xxx年的工作重心放在加強護士的專業(yè)培訓(xùn)，加強護理管理，加強基礎(chǔ)護理，提高服務(wù)質(zhì)量，開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)上，現(xiàn)將xxxx年工作安排做如下概括：

一、加強護士在職教化，提高護理人員的專業(yè)素養(yǎng)強化相關(guān)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)駕馭，每月定期組織護士授課，實行輪番主講，進行規(guī)章制度及神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)培訓(xùn)。如遇特別疑難狀況，可通過請科主任，醫(yī)生授課等多種形式更新學(xué)問和技能。相互學(xué)習(xí)促進，開展護理病例探討，并具體記錄。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有安排的選送部分護士外出學(xué)習(xí)，提高護理人員的素養(yǎng)，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理學(xué)問。

二、轉(zhuǎn)變護理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量接著加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增加工作責(zé)任心。加強培育護理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的須要作為第一須要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿足作為第一標準。對病區(qū)患者實施全身心、全方位、全過程、多渠道的系統(tǒng)護理。

加強平安管理的責(zé)任，杜絕嚴峻差錯及事故的發(fā)生。在平安的基礎(chǔ)上提高我們的護理質(zhì)量。深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。提高護患溝通技能。提倡微笑服務(wù)，培育護士樹立良好的職業(yè)形象。同時向兄弟科室學(xué)習(xí)和借鑒，開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”，全面加強臨床護理工作，強化基礎(chǔ)護理，改善護理服務(wù)，為護理學(xué)科的發(fā)展探究新的方法和途經(jīng)，真正把“以病人為中心”的服務(wù)理念落到實處。

三、護理平安是護理管理的重點，平安工作長抓不懈護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護士以及有思想心情的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。切實做好護理平安管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴，保障病人就醫(yī)平安。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、臥床病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點督促檢查和監(jiān)控。雖然是日常護理工作，但是假如發(fā)生問題，都會危及到患者的生命，作為護理管理中監(jiān)控的重點，不定期的進行護理平安隱患檢查，發(fā)覺問題，解決問題，并從自身及科室的角度進行分析，分析事故發(fā)生的緣由，吸取深刻的教訓(xùn)，提出防范與改進措施。

四、合理利用科室人力資源內(nèi)五科護士的人員少，護理工作繁重，依據(jù)科室病人狀況和護理工作量合理安排人力資源，合理排班，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全科護理人員做到工作須要時，隨叫隨到，以達到保質(zhì)保量為病人供應(yīng)滿足的護理服務(wù)。

五、護理各項指標完成目標在XX年里，爭取在基礎(chǔ)護理合格率，住院患者滿足率，急救物品完好率，常規(guī)器械消毒合格率。護理文件書寫合格率及三基考核合格率等均達到100%。

六、加強法律意識，規(guī)范護理文件書寫隨著人們法律意識的提高，醫(yī)療事故處理條例的頒布，如何在護理服務(wù)中加強法制建設(shè)，提高護理人員法制意識，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié)。在XX年里，嚴格根據(jù)省衛(wèi)生廳護理文件書寫規(guī)范要求，護理記錄完整、客觀。明確護理文件書寫的意義，規(guī)范護理文件書寫，并向兄弟科室及護理部請教，明確怎樣才能書寫好護理文件，以達標準要求。

大內(nèi)科護士長工作安排2

在醫(yī)院“謀變革，求發(fā)展”的'主旋律中，新的一年如期而至，我們神經(jīng)內(nèi)科將接著堅持，把“以病人為中心”的服務(wù)，詳細到護理行為的每一細微環(huán)節(jié)，為使護理工作目標地明確開展，為將護理工作進一步加強，使護理工作更系統(tǒng)更年輕化，抓好工作質(zhì)量做以下工作安排。

一、嚴格執(zhí)行國家法律、行政法規(guī)、醫(yī)院及科室的各項規(guī)章制度及操作規(guī)程，“以制度做保障”，確保病人平安。

1、組織全科護理人員學(xué)習(xí)護理法律學(xué)問，提高法律意識，用法律保障患者和自身的合法權(quán)益。

2、加強入院宣教和健康教化，提高病員及家屬的平安意識，主動參加平安管理，在病區(qū)內(nèi)全面控?zé)煛?/p>

3、加強護理工作中的平安管理強化護理操作中的告知義務(wù)，嚴格執(zhí)行核對制度，杜絕差錯事故的發(fā)生。

4、加強對護理工作中須要的硬件設(shè)施性能平安性的檢查，剛好發(fā)覺問題，保持設(shè)備的完好。

5、嚴格執(zhí)行查對制度、無菌操作制度，防止交叉感染的發(fā)生，加強對護生的管理，明確帶教老師的平安管理責(zé)任。

6、進一步規(guī)范護理文書書寫，從細微環(huán)節(jié)上抓起，定期進行護理記錄缺陷分析與改進。

二、進一步強化全體護士的服務(wù)意識，主動服務(wù)，以良好的護患溝通、優(yōu)質(zhì)的護理效果提高病員滿足度，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，削減醫(yī)患沖突，深化開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動，做到“三好一滿足”。

1、在培育護士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。培育護士樹立良好的職業(yè)形象。

2、樹立“病區(qū)來人既是服務(wù)對象”的觀念，對病區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的任何一個非本科室工作人員都要有服務(wù)意識，無論他是病人、家屬、其他科室的工作人員，還是外來訪客，都要主動詢問是否須要幫助，并切實提高可以供應(yīng)的一切幫助。

3、開展微笑服務(wù)，仔細體會病人承受病痛時的心情，以親切的話語、關(guān)切的看法，實實在在地為病員排憂解難，以獲得病員及家屬的信任和敬重。

4、以同等之心對待病人，但要留意照看病員特別的心理。對身份特殊、狀況困難（有沖突糾紛傾向等）的病人要有逐級上報的意識，通過層層努力，達到最佳的效果。

5、以健康教化為手段，以自護理論為基礎(chǔ)，激勵病人主動參加治療護理，協(xié)作醫(yī)院管理，避開過度服務(wù)。

6、依據(jù)現(xiàn)有的條件盡量為病人創(chuàng)建最佳的住院環(huán)境，用優(yōu)化的流程、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獲得病員對科室的認可。

7、每月召開工休座談會2次，征求病人看法，對病人提出的合理要求或建議賜予主動的回應(yīng)。

三、加強科室經(jīng)營管理，開源節(jié)流，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1、培育全體護士的主子翁意識，為科室的經(jīng)營管理獻計獻策，主動主動開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。

2、加強管理，對本科室的人、財、物做到心中有數(shù)、人盡其責(zé)、物盡其用。

3、樹立全員成本意識，杜絕或削減不必要的奢侈和支出。

四、加強培訓(xùn)，落實人才培育安排，體現(xiàn)護理的專業(yè)價值，提升護士的職業(yè)形象及社會地位。

1、每月依據(jù)護理部操作考試安排、本科室工作須要，仔細進行操作技術(shù)培訓(xùn)、考核，確保人人達標。

2、留意培訓(xùn)實踐操作實力，理論與實踐相結(jié)合，使每一位護士在詳細工作中能夠獨擋一面。

3、留意培育同事之間相互協(xié)作的實力，使全科護士在各項工作能夠相互協(xié)作充分發(fā)揮團隊精神，提高工作效率。

五、加強中醫(yī)護理理念

1、規(guī)范中醫(yī)特色的護理，開展中醫(yī)特色的護理服務(wù)。

2、開展拔火罐、推拿按摩、艾條灸、耳穴壓籽，特色