企業(yè)戰(zhàn)略管理研究思維的講義

企業(yè)戰(zhàn)略管理研究思維的講義研究思路1.導(dǎo)論2.競爭環(huán)境研究(外部/內(nèi)部)3.優(yōu)勢戰(zhàn)略選擇4.姿態(tài)戰(zhàn)略選擇5.行業(yè)發(fā)展階段與戰(zhàn)略選擇6.企業(yè)成長戰(zhàn)略選擇7.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的組織保證：企業(yè)制度、治理機(jī)制、層級結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化8.戰(zhàn)略調(diào)整的路徑依賴特征及其超越9.企業(yè)危機(jī)管理11/8/20232主要參考書目：希特等:戰(zhàn)略管理，機(jī)械工業(yè)出版社波特：競爭戰(zhàn)略/競爭優(yōu)勢PRARALAD：競爭大未來，團(tuán)結(jié)出版社企業(yè)萬能：面向企業(yè)能力理論，東北財大核心能力戰(zhàn)略，東北財大戰(zhàn)略協(xié)同/戰(zhàn)略柔性，機(jī)械工業(yè)出版社吳曉波：大敗局，江西人民出版社東山再起史玉柱，藍(lán)血十杰/亞科卡傳/羅杰。史密斯傳。。11/8/20233第一講導(dǎo)論1.戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中的地位與作用2.戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念與戰(zhàn)略思維的特征3.戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展4.以競爭戰(zhàn)略的制定和組織實(shí)施為主要內(nèi)容的戰(zhàn)略管理的研究思路11/8/20234一.戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中的地位與作用１、戰(zhàn)略管理的重要性是由戰(zhàn)略決策的重要性所決定的２、戰(zhàn)略決策、人力資源管理（用人）以及技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)生存與發(fā)展中的作用1)戰(zhàn)略決策：做正確的事。巨人與CHRYSLER巨人：史玉柱1986-1989/4000：漢卡-10萬-廣告100萬-1000萬-1億；1993：巨人大廈：辦公樓18層/2億；“中國改革十大風(fēng)云人物”—12億/70層。11/8/20235二、戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念與戰(zhàn)略思維的基本特征（一）相關(guān)概念戰(zhàn)略/戰(zhàn)術(shù)：瑞士軍事學(xué)家約米尼戰(zhàn)略：地圖上指揮作戰(zhàn)的藝術(shù)戰(zhàn)術(shù)：地面上指揮作戰(zhàn)的藝術(shù)戰(zhàn)略管理：圍繞戰(zhàn)略決策的組織實(shí)施而進(jìn)行的一系列管理活動戰(zhàn)略決策：企業(yè)經(jīng)營方向，經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)營措施以及經(jīng)營重點(diǎn)的選擇11/8/20236（二）戰(zhàn)略思維的基本特征與啟示１、時間上長期性２、空間上整體性３、過程的漸近/進(jìn)性４、與外部環(huán)境的互動性１、戰(zhàn)略的重點(diǎn)=能力再造２、管理要有整體的概念３、管理者的任務(wù)是組織決策４、經(jīng)營要不斷創(chuàng)新11/8/20237１、戰(zhàn)略的重點(diǎn)=能力再造日常管理＝利用現(xiàn)有能力，滿足現(xiàn)有市場的需要；戰(zhàn)略管理＝組織未來活動，滿足未來市場的需要。未來市場、從而未來活動需要何種能力？11/8/202382、管理要有整體的概念－－系統(tǒng)內(nèi)部各個部分的關(guān)系各部分的相互影響實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)－－系統(tǒng)與外部的關(guān)系：－－服從環(huán)境的要求；－－利用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)為企業(yè)謀求有利的條件11/8/20239銀行的態(tài)度－尋求國會的支持－國會的反對：競爭？13億的連帶責(zé)任Iacocca的論證：競爭：激烈程度與企業(yè)數(shù)量相關(guān)13億：風(fēng)險；企業(yè)倒閉－60萬失業(yè)－年27億的生活救濟(jì)或失業(yè)補(bǔ)償60萬工人失業(yè)的社會影響＋對國會議員的個人影響國會態(tài)度的改變－90年底以前償還－83／711/8/202310３、管理者的任務(wù)是組織決策戰(zhàn)略管理是邏輯漸近的過程；戰(zhàn)略決策是在眾多決策的基礎(chǔ)上制定的；組織成員的個人決策影響戰(zhàn)略決策。所以，管理者要影響個人決策，使之不僅符合個人理性的要求，而且使之符合組織理性的要求。個人決策的影響因素：價值前提與事實(shí)前提（SIMON）管理者的任務(wù)：影響價值前提（目標(biāo)與企業(yè)文化等）和事實(shí)前提（信息與培訓(xùn)）11/8/202311４、經(jīng)營要不斷創(chuàng)新企業(yè)與市場的關(guān)系：適應(yīng)與改造蕭伯納：“理性的人適應(yīng)社會，非理性的人讓社會適應(yīng)自己－－－－－－－－所以，所有社會進(jìn)步都是非理性的人努力的結(jié)果“?。?！11/8/202312三、戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生和發(fā)展

（一）、產(chǎn)生：經(jīng)營思想演進(jìn)的結(jié)果1、生產(chǎn)導(dǎo)向：生產(chǎn)能力（1929年）：以福特為例（1904：產(chǎn)品特點(diǎn)；生產(chǎn)方式；銷售價格）2、銷售導(dǎo)向：1929-1945/47

11/8/202313（二）戰(zhàn)略管理的發(fā)展1、50年代－長期計劃（定量方法的發(fā)展/藍(lán)血十杰）ANSOFF的評價（1972）：“10多年的實(shí)踐表明，長期計劃對企業(yè)經(jīng)營基本上沒有什么作用“原因：環(huán)境變化的預(yù)測－定量分析方法的重新評價－企業(yè)政策（職能整合）1957：SELZNICK:distinctivecompetence11/8/2023142、60年代（1）CHANDLER：1962：《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》（事業(yè)部制的產(chǎn)生）杜邦：多元化經(jīng)營通用：多企業(yè)的聯(lián)合西爾斯：多地區(qū)發(fā)展：新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油：一體化的各個階段11/8/202315（2）ANSOFF的經(jīng)營戰(zhàn)略理論1965：《公司戰(zhàn)略》戰(zhàn)略管理＝總體戰(zhàn)略＋職能戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略：發(fā)展方向與經(jīng)營領(lǐng)域的選擇；職能戰(zhàn)略：在選定領(lǐng)域的經(jīng)營總體戰(zhàn)略制定：按一定標(biāo)準(zhǔn)把企業(yè)分成幾個戰(zhàn)略單位，分析每個戰(zhàn)略經(jīng)營單位的市場特點(diǎn)和產(chǎn)品特點(diǎn)，制訂每個單位的經(jīng)營戰(zhàn)略。11/8/202316

產(chǎn)品市場老新老滲透產(chǎn)品開發(fā)新市場開發(fā)多角化11/8/202317機(jī)會(opportunity)優(yōu)勢(strength)威脅(threat)

弱勢（weakness)1、擴(kuò)張戰(zhàn)略SO2、分散戰(zhàn)略ST（其他市場尋找機(jī)會）3、防御戰(zhàn)略WO（發(fā)現(xiàn)并利用機(jī)會）4、撤退戰(zhàn)略WT11/8/2023183、70年代（1）案例分析方法的發(fā)展（2）戰(zhàn)略研究方法的發(fā)展（產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究的方法在戰(zhàn)略管理研究中的運(yùn)用：市場結(jié)構(gòu)－企業(yè)行為－經(jīng)營績效）11/8/2023194、８０年代的發(fā)展Ａ從經(jīng)營戰(zhàn)略到戰(zhàn)略經(jīng)營企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)使命、最高目標(biāo)、文化Ｂ從經(jīng)營戰(zhàn)略到競爭戰(zhàn)略：波特《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》競爭環(huán)境研究－優(yōu)勢戰(zhàn)略選擇－姿態(tài)戰(zhàn)略選擇－行業(yè)發(fā)展階段與企業(yè)競爭戰(zhàn)略---發(fā)展模式選擇11/8/202320４、９０年代的發(fā)展:資源基礎(chǔ)論與企業(yè)能力理論企業(yè)發(fā)展－企業(yè)競爭優(yōu)勢－關(guān)鍵資源或核心競爭能力。（1）資源基礎(chǔ)論：BARNEY／RUMELT（87／91）A、基本觀點(diǎn)：對PORTER的批判：產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)間利潤的離散程度遠(yuǎn)高于產(chǎn)業(yè)間（3－5倍）企業(yè)成功的關(guān)鍵是某些資源的擁有（芝加哥學(xué)派的影響：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)反映的是配置的效率）B、資源的類型：物質(zhì)資源、人力資源、組織資源（信息是組織資本的基本源泉）11/8/202321（2）核心能力理論P(yáng)RAHALAD／HAMEL：《公司的核心能力》與《競爭大未來》定義：核心能力是組織內(nèi)的集體知識和集體學(xué)習(xí)，尤其是協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技術(shù)和整合多種多樣技術(shù)流的能力。核心能力的特點(diǎn)：獨(dú)特性（異質(zhì)性）；可為用戶帶來價值；不可模仿性；不可替代性。核心能力的來源：特殊資源；專有知識核心能力的塑造：知識創(chuàng)新＝組織學(xué)習(xí)的結(jié)果11/8/202322四、戰(zhàn)略管理的研究思路（一）兩種基本研究思路：基于資源的模型行業(yè)組織模型資源能力競爭優(yōu)勢有吸引力的行業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施利潤（超額利潤）外部環(huán)境有吸引力的行業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計資產(chǎn)和技能戰(zhàn)略實(shí)施利潤（超額利潤）11/8/202323行業(yè)組織模型行業(yè)組織模型指出外部環(huán)境對公司的戰(zhàn)略行動起決定性影響。公司的業(yè)績主要決定于所在行業(yè)的特性。行業(yè)組織模型具有四個前提條件：1.外部環(huán)境的壓力和限制決定了獲得超額利潤的戰(zhàn)略選擇。2.大多數(shù)公司在某一行業(yè)或某一領(lǐng)域互相競爭，掌握著類似的相關(guān)資源，采取相似的戰(zhàn)略。3.戰(zhàn)略實(shí)施的資源可以在公司之間自由流動，任何公司的資源差異都不會持續(xù)太久。4.組織的決策者是理性的，追求利潤最大化。11/8/202324有吸引力的行業(yè)行業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)預(yù)示著超額利潤需要的行動:選擇超額利潤潛力巨大的行業(yè)11/8/202325選擇在某一特定行業(yè)中可獲取超額利潤的戰(zhàn)略戰(zhàn)略設(shè)計需要的行動:找出此行業(yè)賺取超額利潤所需的戰(zhàn)略.11/8/202326資產(chǎn)或技能實(shí)施戰(zhàn)略所需的資產(chǎn)或技能需要的行動:培養(yǎng)或購買實(shí)施戰(zhàn)略所需的資產(chǎn)或技能.11/8/202327戰(zhàn)略實(shí)施選擇戰(zhàn)略行動以有效實(shí)施所選戰(zhàn)略需要的行動:利用公司的優(yōu)勢（培養(yǎng)或購買的資產(chǎn)和技能）實(shí)施戰(zhàn)略.11/8/202328超額利潤賺取超額利潤需要的行動:克服行業(yè)風(fēng)險，保持所選的戰(zhàn)略.11/8/202329競爭優(yōu)勢企業(yè)戰(zhàn)勝競爭對手的能力需要的行動:從競爭優(yōu)勢的角度，研究公司的資源與能力潛力11/8/202330有吸引力的行業(yè)利用公司的資源和能力發(fā)掘有機(jī)會的行業(yè)需要的行動:選擇有吸引力的行業(yè)11/8/202331賺取超額利潤超額利潤需要的行動:克服行業(yè)風(fēng)險，保持所選的戰(zhàn)略11/8/202332不可替代的當(dāng)沒有與其相類似的資源或能力時有價值的當(dāng)公司借助某種資源或能力挖掘外部機(jī)會或者避免威脅。稀缺的當(dāng)只有現(xiàn)有的或潛在的少數(shù)競爭對手掌握這些資源和能力的時候難以模仿的當(dāng)其他公司無法獲得這種資源或能力，或者需要付出很高的成本才能獲得這種能力當(dāng)資源和能力符合以下四個標(biāo)準(zhǔn)時，它就產(chǎn)生了競爭優(yōu)勢:

11/8/202333（二）以競爭戰(zhàn)略制定和組織實(shí)施為基本思路戰(zhàn)略管理1、.競爭環(huán)境分析.一般環(huán)境研究.顯在競爭者