淺談企業(yè)的人力資源

淺談企業(yè)的人力資源

公司的發(fā)展離不開(kāi)員工，員工資源的分配對(duì)于公司是非常重要的。每一個(gè)企業(yè)都有屬于自己的發(fā)展規(guī)劃,而企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃也涉及到企業(yè)對(duì)于員工的資源規(guī)劃。而員工的資源規(guī)劃,即人力資源規(guī)劃,必須依附于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,進(jìn)行有預(yù)見(jiàn)性的調(diào)配管理。一、企業(yè)員工的職責(zé)與義務(wù)模糊,不能滿足崗位的工作需求,造成員工不符合崗位需求的員工在企業(yè)中,每一個(gè)崗位都有與其工作職責(zé)相對(duì)應(yīng)的要求,而每一位從業(yè)者由于其本身的學(xué)習(xí)、工作、生活經(jīng)歷不同,所具備的專業(yè)素養(yǎng)都存在差異。很多企業(yè)為了能夠盡快滿足對(duì)于人力資源的需求,只要員工同意從事企業(yè)分配的崗位,不論員工是否能夠滿足崗位的工作需求,都會(huì)對(duì)員工先進(jìn)行配置,而后再花費(fèi)時(shí)間讓員工適應(yīng)崗位工作,即“以人配崗”。在這種情況下,員工對(duì)工作崗位的職責(zé)與義務(wù)比較模糊,在實(shí)際工作中沒(méi)有辦法快速地達(dá)到崗位要求,造成延遲完成崗位工作甚至不能完成崗位工作。在新環(huán)境下的現(xiàn)代企業(yè)中,“以人配崗”的模式顯然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人力資源配置的不科學(xué)與不合理。在資源配置的科學(xué)性與合理性的前提下,有必要對(duì)資源配置進(jìn)行優(yōu)化,而“以崗配人”的調(diào)配模式是取代“以人配崗”模式的最佳方案。1.根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際需要,進(jìn)行崗位設(shè)置,進(jìn)行崗位動(dòng)態(tài)跟蹤“以崗配人”,顧名思義,根據(jù)工作崗位的職責(zé)與義務(wù),選擇與其相符的人員進(jìn)行任職。而崗位分析是明確工作崗位的職責(zé)與義務(wù)的重要前提。一般企業(yè)對(duì)于自身的企業(yè)發(fā)展以及業(yè)務(wù)發(fā)展都會(huì)進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃,在不同時(shí)期進(jìn)行不同階段的發(fā)展。企業(yè)可以針對(duì)自身的目標(biāo)規(guī)劃,進(jìn)行崗位設(shè)置,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)設(shè)置的崗位進(jìn)行了解與分析,再根據(jù)分析的結(jié)果調(diào)整崗位要求,細(xì)化工作崗位的職責(zé)與義務(wù)。同時(shí),由于企業(yè)的不斷發(fā)展,對(duì)于工作崗位的職責(zé)與義務(wù)提出的要求也會(huì)不斷的發(fā)生變化,所以企業(yè)需要對(duì)崗位進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤,根據(jù)反饋的結(jié)果及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。在確定了工作崗位的職責(zé)與義務(wù)之后,就需要選擇合適的人員進(jìn)行任職,即選擇個(gè)人素質(zhì)與工作技能符合或滿足崗位要求的人員任職。以此提高人力資源配置的科學(xué)性與合理性。2.技能要求由于每個(gè)人的生活、學(xué)習(xí)、工作環(huán)境以及經(jīng)歷都有所不同,即使個(gè)人素質(zhì)與工作技能能夠符合或滿足崗位要求,但還是需要時(shí)間去了解、熟悉工作崗位的職責(zé)與義務(wù)。而定期對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)與培訓(xùn)不僅可以增加員工對(duì)于自身崗位的知識(shí),也可以更全面的了解自身崗位的職責(zé)與義務(wù),同時(shí)增加了員工對(duì)于崗位目標(biāo)的完成度。二、員工的職業(yè)規(guī)劃和調(diào)整1.企業(yè)的目標(biāo)規(guī)劃方向不同每個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都會(huì)經(jīng)歷不同的階段,規(guī)劃不同的目標(biāo),而作為企業(yè)中的個(gè)體—員工,對(duì)于自身也會(huì)有相應(yīng)的目標(biāo)與規(guī)劃,而員工的目標(biāo)規(guī)劃實(shí)際上與企業(yè)的目標(biāo)規(guī)劃存在著一定的聯(lián)系。當(dāng)員工與企業(yè)的目標(biāo)規(guī)劃方向一致時(shí),完成企業(yè)的目標(biāo)規(guī)劃,也就意味著完成自己的目標(biāo)規(guī)劃。在此情況下,員工對(duì)于工作的積極性會(huì)大幅增加,個(gè)人在工作上的潛能也會(huì)得到充分的發(fā)揮,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大的推動(dòng)作用;而當(dāng)員工與企業(yè)的目標(biāo)規(guī)劃方向出現(xiàn)偏差,甚至存在較大差異時(shí),由于企業(yè)的目標(biāo)規(guī)劃與個(gè)人目標(biāo)規(guī)劃的完成度不成正比,員工對(duì)于工作的積極性就會(huì)減弱,對(duì)企業(yè)的發(fā)展必定會(huì)產(chǎn)生影響。因此,在進(jìn)行人力資源調(diào)配管理時(shí),也必須考慮到這個(gè)問(wèn)題,在人力資源調(diào)配初期幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃,了解員工的規(guī)劃目標(biāo),根據(jù)員工的規(guī)劃目標(biāo)與企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)配工作。2.提高企業(yè)的招聘及培訓(xùn),完善輪崗制度當(dāng)企業(yè)由于人力資源配置的不合理出現(xiàn)勞動(dòng)力過(guò)剩,人才浪費(fèi)的情況時(shí),可以使用橫向輪崗的制度,讓富余的人員能夠得到充分利用。而在輪崗的過(guò)程中,也需要對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)崗位的知識(shí)及技能培訓(xùn),以滿足崗位需求。與此同時(shí),輪崗制度也有益于企業(yè)人力資源調(diào)配管理的科學(xué)性與合理性。一方面,在輪崗的過(guò)程中,可以根據(jù)員工的表現(xiàn)對(duì)員工進(jìn)行重新定崗,而對(duì)于沒(méi)有適應(yīng)崗位的員工進(jìn)行更換部門(mén)或裁員;另一方面,在輪崗的過(guò)程中,由于員工接觸的崗位較多,能夠了解相對(duì)較廣泛的工作崗位知識(shí),可以作為核心人才進(jìn)行儲(chǔ)備與培養(yǎng),有利于滿足企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中對(duì)于人才資源的需求。3.人力資源的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)中,當(dāng)員工的個(gè)人素質(zhì)以及對(duì)崗位職責(zé)與義務(wù)的認(rèn)知達(dá)到一定的高度時(shí),如果沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的縱向調(diào)整,一方面會(huì)降低員工對(duì)工作的積極性,使員工產(chǎn)生消極情緒,另一方面也會(huì)造成人才浪費(fèi)。而人力資源的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制可以很好的解決這一問(wèn)題。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建立,不僅可以使員工增加工作的積極性,也可以激發(fā)員工的潛能,在員工完成工作之余,也可以展現(xiàn)個(gè)人的能力,便于對(duì)人力資源進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。在現(xiàn)代企業(yè)中,競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的存在對(duì)于企業(yè)員工而言是完成職業(yè)規(guī)劃的行動(dòng)動(dòng)力;對(duì)于企業(yè)而言則是高效完成企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)的一劑良藥;而對(duì)于人力資源的調(diào)配管理而言,這無(wú)疑是對(duì)人力資源進(jìn)行縱向調(diào)整的依據(jù),也是在人力資源調(diào)配管理的科學(xué)性與合理性的前提下,對(duì)人力資源調(diào)配管理最優(yōu)化整合的基礎(chǔ)。但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,必須不斷的完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,才能更好的進(jìn)行人力資源的調(diào)配整合。三、建立人才資源資源庫(kù)隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,企業(yè)的規(guī)劃目標(biāo)也在不斷調(diào)整,為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,提高人力資源配置的科學(xué)性與合理性,使人力資源進(jìn)行高效配置,應(yīng)提前建立人才資源庫(kù),以應(yīng)對(duì)企業(yè)對(duì)于人才資源的需求。為了能夠更準(zhǔn)確的對(duì)人才資源進(jìn)行儲(chǔ)備,可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,及時(shí)與相關(guān)的用人部門(mén)保持溝通協(xié)調(diào),確定對(duì)人才資源的需求,再根據(jù)需求進(jìn)行相關(guān)的面試,并制作儲(chǔ)備候選人的分析報(bào)告,建立人才資源庫(kù),最后根據(jù)報(bào)告結(jié)果,有針對(duì)性的儲(chǔ)備相對(duì)應(yīng)的候選人。如果需要進(jìn)行人才資源儲(chǔ)備的部門(mén)是企業(yè)中新設(shè)立的部門(mén),在企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有相關(guān)的人才儲(chǔ)備以及人才資源庫(kù)的建立的經(jīng)驗(yàn),對(duì)崗位設(shè)置與人員配置存在一定難度。這種情況下,則可以參考其他企業(yè)相似部門(mén)的崗位進(jìn)行設(shè)置,然后根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的調(diào)整,同時(shí)對(duì)這些崗位進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤,以做到更準(zhǔn)確地了解這部分崗位的實(shí)際職責(zé)與義務(wù),及時(shí)調(diào)整相關(guān)的人力資源配置。四、根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展規(guī)劃,科學(xué)、合理地進(jìn)行人力資源的配置隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)也越來(lái)越好,隨之而來(lái)的,是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系對(duì)于人力資源的大量需求。雖然對(duì)于人力資源的需求量比較大,但是在人才資源的配置管理上還是存在著一些問(wèn)題,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展存在一定的影響。想要避免這些影響,必須要做到根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行人力資源的規(guī)劃與配置,這樣才能更好地為企業(yè)提供可以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,對(duì)企業(yè)而言需要的人力資源。改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正飛速發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及市場(chǎng)改革的不斷變化,對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)生了一定的影響。為了適應(yīng)企業(yè)在調(diào)整發(fā)展規(guī)劃時(shí)對(duì)于人力資源的需求,作為企業(yè)調(diào)配人力資源的人事部門(mén),應(yīng)該及時(shí)做出反應(yīng),對(duì)企業(yè)的人力資源配置進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,以避免對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生影響。同時(shí),由于企業(yè)自身的管理問(wèn)題,應(yīng)聘者或企業(yè)員工的個(gè)人問(wèn)題等原因,經(jīng)常會(huì)對(duì)人力資源的調(diào)配產(chǎn)生影響,甚至是產(chǎn)生阻礙。所以,在進(jìn)行人力資源調(diào)配管理時(shí),應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃,及時(shí)調(diào)整人力資源戰(zhàn)略,根據(jù)企業(yè)需求科學(xué)、合理地進(jìn)行人力資源的