成本控制的開題報告

西安交通大學網(wǎng)絡(luò)教育學院畢業(yè)論文開題報告論文題目有關(guān)中小公司成本控制的研究開題報告一、選題的理論意義與實際意義面對日益激烈的競爭環(huán)境，中小公司進行成本控制已日益急迫。一種公司利潤是由銷售額和成本所決定的，那么公司成本的控制和管理勢必最核心。中小公司在我國現(xiàn)行經(jīng)濟體制下發(fā)展速度迅猛，是增進社會穩(wěn)定和經(jīng)濟增加的重要力量，在很大程度上為我國的經(jīng)濟發(fā)展和資源優(yōu)化配備做出了重要奉獻。但由于中小公司經(jīng)營規(guī)模小，資金力量單薄，內(nèi)部控制程度較差，生產(chǎn)效率較低，使得在社會主義市場經(jīng)濟中處在較弱的競爭地位。特別是在現(xiàn)在嚴峻的經(jīng)濟形勢下，大多中小公司面臨著生存危機。因此，在外部經(jīng)濟形勢相似的狀況下，中小公司如何在市場經(jīng)濟中爭得一席之地是非常重要。因此，中小公司應(yīng)引進先進的成本控制理念、采用科學的成本控制辦法、完善成本控制體系。在中小公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程中，存在著諸多問題?，F(xiàn)在存在的最重要問題是多數(shù)中小公司經(jīng)營者無暇或者無意識顧及公司的成本控制建設(shè)。而在公司管理中，成本控制是當代中小公司發(fā)展的核心環(huán)節(jié)。因此從理論和實踐上探索中小公司成本控制的建設(shè)方案，能夠協(xié)助中小公司減少產(chǎn)品成本，實現(xiàn)公司利潤最大化目的；提高中小公司的經(jīng)濟效益和社會效益。因此探索中小公司成本控制方案對于實現(xiàn)整個社會效率的提高含有實際意義。本文首先從成本控制的意義入手，描述了現(xiàn)在中小公司對成本控制中存在的問題及體現(xiàn)，并簡要分析了出現(xiàn)這些問題的因素。并針對問題提出對應(yīng)的指導(dǎo)建議，從而協(xié)助中小公司在成本控制問題上借鑒改善，增進中小公司更加健康快速的發(fā)展。二、論文綜述（綜述國內(nèi)外有關(guān)選題的研究動態(tài)）成本控制最早于20世紀80年代由英國學者肯尼斯?西蒙茲提出，后來，美國哈佛商學院的邁克爾?波特專家在《競爭優(yōu)勢》和《競爭戰(zhàn)略》兩本書中提出了運用價值鏈（縱向價值鏈、橫向價值鏈、內(nèi)部價值鏈）進行成本控制分析的普通辦法。含有影響力的是以查爾斯·T·霍恩格倫為代表的五目的論和以卡普蘭為代表的多階段論。凱瑟琳娜.斯騰詹和喬.斯騰詹在《成本管理精要》一書中提出了從決策有用性出發(fā)的1O目的論。他們認為，有助于決策的成本管理系統(tǒng)必須滿足：(1)列示過去、現(xiàn)在和將來的支出;(2)反映組織的成本構(gòu)造和形態(tài)以支持成本管理系統(tǒng)的改善;(3)支持切實可行的戰(zhàn)略計劃并明確管理目的;(4)引導(dǎo)個人和團體行為，努力實現(xiàn)組織目的;(5)為完畢組織近期目的和戰(zhàn)略規(guī)劃監(jiān)控資源耗費;(6)預(yù)警財務(wù)狀況惡化;(7)資源消耗的合用性;(8)明確個人和團體對完畢經(jīng)營目的應(yīng)負的責任;(9)有助于分析客戶、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品和地區(qū)對獲利性的不同影響;(1O)為不同的決策者、管理者提供全景式的組織成本構(gòu)造信息。20世紀40年代后來的成本管理理論大都是持有這樣一種觀點，認為成本管理是一種管理活動，應(yīng)當含有管理的普遍職能，即預(yù)測，計劃，控制，考核，分析和決策等。成本核算是成本管理的基礎(chǔ)和前提，是為成本管理提供根據(jù)的基礎(chǔ)工作。廣義的成本管理觀不再將成本核算作為成本管理的重心。

美國學者查爾斯.T.亨格瑞認為，成本管理是“經(jīng)理人員的為滿足顧客規(guī)定同時又持續(xù)減少和控制成本的行為。”因此，為減少成本而進行的成本控制活動是中小公司成本管理的重心。我國《公司會計準則》中明確指出：成本指公司為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的多個耗費中的概念表明了生產(chǎn)成本的產(chǎn)生方式。而根據(jù)會計恒等式“利潤=收入—支出”，及生產(chǎn)型公司生產(chǎn)成本占支出比重大的特點，能夠推出生產(chǎn)成本對公司的巨大影響。作為生產(chǎn)型公司，重要收入來源就是產(chǎn)品銷售收入，而現(xiàn)在公司大多處在供不不大于求的買方市場，獲得高銷售收入實在不易，要獲得經(jīng)營利潤，減少成本更為合理。因此，著重研究公司成本控制問題、辦法的研究，才干使公司達成利潤的最大化。我的見解：現(xiàn)在我國提供應(yīng)中小公司的外部環(huán)境越來越寬松,對中小公司扶持力度也在不停增強,然而提高經(jīng)濟效益的根本途徑是要主動開展成本管理活動。如今許多中小公司的成本管理現(xiàn)狀卻令人擔憂,管理者對成本管理的理解存在著諸多誤區(qū),并由此造成中小公司經(jīng)濟運行質(zhì)量不高,難以做大、做強并全方面地參加市場競爭。因此必須對其加以改善和完善?，F(xiàn)在我國中小公司的管理者們逐步認識到了成本管理的重要性,也加強了成本規(guī)劃和成本控制,但仍有諸多公司的管理者存在這樣的誤解，多數(shù)中小公司認為成本管理就是減少成本,只重視產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,而無視了全員參加、全過程、全方位對成本進行控制,缺少市場競爭意識,仍然按照成本習性劃分成本的構(gòu)成并核算產(chǎn)品成本,通過大幅度提高產(chǎn)量減少單位產(chǎn)品分擔的固定成本。因此,在銷售量不變的狀況下,公司誤認為簡樸地減少成本就意味著增加效益。這種失真的信息造成生產(chǎn)成本控制察覺出現(xiàn)誤區(qū),似乎產(chǎn)量越大,成本越低,利潤越高,而不是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。公司是當代社會的細胞，是市場經(jīng)濟的主體，而占公司絕大多數(shù)的中小公司則是這一主體中最活躍、最富有活力的構(gòu)成部分，在國民經(jīng)濟中占據(jù)了相稱大的比重。而加強成本控制是提高公司經(jīng)濟效益、增強公司競爭能力的重要途徑，也是提高中小公司可持續(xù)發(fā)展能力，提高國家整體經(jīng)濟水平的有效手段。因而，研究如何提高中小公司的成本控制能力,成為增進我國經(jīng)濟健康成長和實現(xiàn)中小公司跨越式發(fā)展的一種重要課題。三、論文提綱前言在我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，中小公司也在飛速的發(fā)展，并且在國民經(jīng)濟中占有重要的作用。中小公司為解決社會的就業(yè)問題作出了重要奉獻，對人民的生活工作起到了很大的作用，給國家減輕了負擔的同時為國家的經(jīng)濟和穩(wěn)定社會作出了巨大的作用。但是這樣的中小公司在成本控制中始終存在著問題，體現(xiàn)在產(chǎn)品成本高，但是盈利少，資源消耗量大等等。中小公司成本控制存在著諸多問題需要進一步完善，成本管理手模式落后已經(jīng)不在適應(yīng)現(xiàn)在的成本戰(zhàn)略管理的需求，這些都嚴重制約著中小公司的發(fā)展。因此現(xiàn)在的中小公司想要在競爭激烈的市場上得到發(fā)展的機會必須不停完善公司的成本控制體系，引進先進的成本控制理念和科學合理的辦法來減少產(chǎn)品的成本，分析成本控制存在的問題并找出對策等等一系列方法?？傊?，中小公司進行成本控制是一項長久的綜合治理工程，是全體員工共同努力的成果。選題的意義中小公司在我國現(xiàn)行經(jīng)濟體制下發(fā)展速度迅猛，是增進社會穩(wěn)定和經(jīng)濟增加的重要力量，在很大程度上為我國的經(jīng)濟發(fā)展和資源優(yōu)化配備做出了重要奉獻。但由于中小公司經(jīng)營規(guī)模小，資金力量單薄，內(nèi)部控制程度較差，生產(chǎn)效率較低，使得在社會主義市場經(jīng)濟中處在較弱的競爭地位。特別是在現(xiàn)在嚴峻的經(jīng)濟形勢下，大多中小公司面臨著生存危機。因此，在外部經(jīng)濟形勢相似的狀況下，中小公司如何在市場經(jīng)濟中爭得一席之地是非常重要。因此，中小公司應(yīng)引進先進的成本控制理念、采用科學的成本控制辦法、完善成本控制體系。在中小公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程中，存在著諸多問題?，F(xiàn)在存在的最重要問題是多數(shù)中小公司經(jīng)營者無暇或者無意識顧及公司的成本控制建設(shè)。而在公司管理中，成本控制是當代中小公司發(fā)展的核心環(huán)節(jié)。因此從理論和實踐上探索中小公司成本控制的建設(shè)方案，能夠協(xié)助中小公司減少產(chǎn)品成本，實現(xiàn)公司利潤最大化目的；提高中小公司的經(jīng)濟效益和社會效益。因此探索中小公司成本控制方案對于實現(xiàn)整個社會效率的提高含有實際意義。論文提綱1、成本控制的概述1.1公司成本控制的定義1.2公司成本控制的目的1.3控制的意義2、我國中小公司產(chǎn)品成本控制現(xiàn)狀2.1公司的產(chǎn)品成本控制大都停留在事后階段2.2公司生產(chǎn)成本缺少市場觀2.3未能及時收集原始成本數(shù)據(jù),統(tǒng)計表格也不夠合理。2.4產(chǎn)品設(shè)計成本意識缺位2.5決策過程成本觀念不強2.6產(chǎn)品質(zhì)量成本觀念不強3、中小公司成本控制問題的因素分析3.1快速變化的外部經(jīng)濟環(huán)境沖擊著中小公司成本控制；3.2對新經(jīng)濟環(huán)境下的成本控制的涵義認識不清3.3對新經(jīng)濟環(huán)境下成本控制的重要性認識不清4、中小公司成本控制的解決對策4.1重視產(chǎn)品前段的采購成本控制4.2加強材料的領(lǐng)用管理，做好材料領(lǐng)用的事中控制4.3公司應(yīng)徹底變化現(xiàn)存生產(chǎn)過程弱點4.4公司應(yīng)定時組織員工進行教育和培訓(xùn)4.5公司應(yīng)實現(xiàn)當代化的成本管理手段4.6公司員工應(yīng)主動配合公司推行多個體制改革5、天山電梯廠成本控制案例分析5.1天山電梯廠背景5.2天山電梯的目的成本管理的具體做法5.3天山電梯的目的成本管理的基本特點6、結(jié)論成本控制是公司生存與發(fā)展的前提，成本控制是公司獲取競爭優(yōu)勢的根本途徑,努力謀求減少成本途徑的一種手段.在市場經(jīng)濟環(huán)境下，公司之間的競爭日趨激烈，進行成本控制至關(guān)重要。本文進一步分析該公司的生產(chǎn)過程以及管理活動。從中發(fā)現(xiàn)該公司在成本控制方面存在著管理者的成本意識不強，缺少成本控制觀念；公司成本控制不全方面，無視了對期間費用的控制，行政開支和銷售費用始終偏高；公司缺少一套完善的成本激勵約束機制，很難調(diào)動廣大員工參加成本控制的主動性等問題。這些問題能否得到及時解決對公司的扭虧為盈起著決定性的作用。因此針對這些問題，分析其產(chǎn)生的因素，采用多個方法，從根本上控制產(chǎn)品成本，提高公司的市場競爭力。四、與選題有關(guān)的重要參考文獻：[1]沈俊偉中小公司成本控制設(shè)計探析——以cf公司為例[期刊論文]-當代公司教育(22)[2]王雪淺談我國中小公司成本控制--以山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團有限公司為例[期刊論文]-公司導(dǎo)報(20)[3]李文濤私營公司會計核算存在的問題和對策[期刊論文]-華章(21)[4]王艷麗淺析中國中小公司成本控制中存在的問題及對策[期刊論文]-大科技·科技天地(5)[5]郭婧淺談公司財務(wù)成本控制與管理[期刊論文]-當代公司教育(8)[6]何彩如.

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