副園長述職報告

副園長述職報告

尊敬的領導：

作為幼兒園園長，我深感自己肩負的責任，時刻不敢松懈自己的學習。轉(zhuǎn)眼間，一年即將結(jié)束，回想一年來的工作，我以觀念創(chuàng)新為先導，以發(fā)展為主題，立足本園，理解本身，擺準位置，依靠本身優(yōu)勢，發(fā)明出適合本身發(fā)展的空間，優(yōu)化園內(nèi)外的辦園資源，盡量人盡其能，物盡其用，財盡其力，增強辦園實力，形成辦園特色。下列是我的述職報告：

一、努力學習，提高個人修養(yǎng)

我和業(yè)務主任一起起草幼兒園園本教研一系列規(guī)章制度，并主動發(fā)明條件組織教師赴外省市學習，不停開拓視野。調(diào)動了教師參加教科研工作的主動性。我堅持進一步教學第一線，堅持看課、評課、議課，主動參加教學研討活動。在日常工作中，關心班子組員和全體教師，作風民主，幼兒園的重大事情如財務、人事、福利等，均廣泛征求班子和教師們的建議，并且幼兒園的重大開支如基本建設、采購電教用品等均進行政務公開，粘貼在公開欄內(nèi)，接受群眾監(jiān)督，教師反映良好，班子全體組員在教師中享有較高的威信，幼兒園的各項工作穩(wěn)步向前推動，起到了良好的社會反響。

二、辦園方向和管理機制

根據(jù)我園發(fā)展規(guī)劃和本學期工作計劃，我們繼續(xù)進一步貫徹教育方針和幼教兩個法規(guī)，堅持保教并重的原則，依法辦園、依法治教，以美育建設的禮儀教育為抓手，創(chuàng)立以美辦園、以美施教、以美育人的辦園特色，全方面實施素質(zhì)教育，不停深化幼兒園內(nèi)部改革，使幼兒園各項工作盡顯特色，求得發(fā)展。

我園進一步規(guī)范以責任制為核心的當代化管理體制，重視以人為本，剛?cè)岵⒅兀?yōu)化幼兒園常規(guī)管理，堅持實施層層管理的組織網(wǎng)絡。班子各組員之間切實做到通力協(xié)作、勤政廉潔、扎實高效，并對各部門、各崗位進行具體分工，責任到人，定時檢查，常抓不懈，充足調(diào)動起每位教職工的主動性，發(fā)揮其潛能。

三、隊伍建設與管理

我園十分重視園風建設。我們的做法是：倡導人與人的交往中以誠相待，在解決各類問題時以工作為重，以個人感情為次。在工作中盡量做到多一點商議，少某些命令，將自己融身與教職工之中，營造一種人人平等、寬松、融洽的人際氛圍。領導規(guī)定如何看待孩子，領導也必須這樣看待教師，如把愛平均分給每個教師，主動看待教師在原有水平上的進步等等。只有在良好的環(huán)境中，教師才干發(fā)揮工作的主動性、主動性和奮發(fā)進取性，才干逐步形成人人為本園做奉獻，人人為本園添光彩的優(yōu)良園風。

四、環(huán)境創(chuàng)設

辦園至今，我們始終力求給孩子們創(chuàng)設一種良好的教育環(huán)境。今年，我們根據(jù)幼兒園實際狀況，進一步改善辦園條件，我們從孩子年紀出發(fā)，力求做到生活化、情趣化、藝術化和小朋友化，讓幼兒園真正成為孩子心中的樂園。另外，我們進一步改善教師辦公條件及幼兒園網(wǎng)絡建設，確保教師辦公自動化順利實施。

在努力為幼兒創(chuàng)設良好物質(zhì)環(huán)境的同時，我們也將心理環(huán)境的創(chuàng)設放在重要位置。我們規(guī)定每一位教職工從本身做起，把自己融入環(huán)境中，主動創(chuàng)設寬松、和諧、寬容、信任的人際關系，努力優(yōu)化師幼關系、保教人員關系、教師與家長關系等。教師切實做到態(tài)度和藹可親，理解、尊重幼兒，使幼兒始終處在一種被尊重、被關愛、受激勵的環(huán)境中，逐步形成活潑開朗的良好性格，邁開健全人格的第一步。

在過去的一段時間里，我們即有經(jīng)驗又有教訓，即獲得了成績，也嘗試了教訓。一年之即在于春，一日之即在于晨，新的一年新的開始，我們大家要上下一致，把握新機遇、迎接新挑戰(zhàn)、面臨新問題、克服新困難、譜寫新篇章。堅持以提高孩子的素質(zhì)為中心，全方面推行細微化服務，不停提高幼兒園的出名度。培養(yǎng)后備人才是此后一種時期的工作重點，對那些有愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新精神的員工進行有針對性培訓和鍛煉，為他們搭好發(fā)展舞臺。

此致

敬禮!

安全+規(guī)范+提高(質(zhì)量)+特色是今年的工作重心，回想緊張、忙碌的一學期，為通過不懈努力獲得的某些成績感到欣慰，更為教師們通過艱辛的勞動所獲得的豐碩成果，感到無比自豪?，F(xiàn)從政治態(tài)度、工作思路、推行職責等方面述職述廉以下：

一、重視作風建設，增強為民務實清廉意識

我堅持以為民務實清廉為指導，各項工作力求做到務實、抓實、貫徹，堅持公平、公正原則，對事不對人。在財物支出、大型設備購置、園舍修建、教師評優(yōu)選模及考核上，都是主動征求全體教職工意見，大事班子商議，并做到公開透明。我把本身思想建設和廉潔自律，作為做好各項工作的立足點。

二、狠抓常規(guī)貫徹，堅持本色，發(fā)明特色

在常規(guī)貫徹中，我重視抓好四方面：即抓安全、抓保教、抓教研、抓家園溝通。

1、抓安全

我們始終繃緊安全這根線，堅持安全保教第一不動搖。每學期開學都是結(jié)合上學期工作進一步修訂完善各項制度，并組織全體教職工進行培訓學習，讓每個人切記職責和責任，認真扎實貫徹好各項方法。

我們重視對外來人員進園、孩子入園離園交接(特別是沒卡交接和半途離園交接)及一日活動各環(huán)節(jié)的督查和防護，值班人員每天對以上三方面及園舍、消防、交通、周邊環(huán)境進行巡邏，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不留隱患，值班人員每日下班前都要認真填寫《值班人員日檢表》。

另外，班級老師重視對孩子的晨午檢、人數(shù)清點、缺課追蹤、消毒、服藥、飲水、如廁、上下樓梯等環(huán)節(jié)的管理，值班人員不定時巡邏，確保了孩子在園的平安。

我們適時開展安全教育活動，不停加強對教職工、幼兒和幼兒家長各方面的教育。每月根據(jù)季節(jié)特點開展安全疏散演習，實現(xiàn)了讓師生充足準備后再演習，到不再告知具體時間隨時開展演習并安全快速疏散的提高?，F(xiàn)在，我園師生不管何時，不管在干什么，只要聽到疏散命令，各班都能快速整隊疏散到操場安全地帶。

我們在重視人防的同時，重視與技防、物防的結(jié)合?，F(xiàn)在幼兒園安裝的16個攝像頭基本覆蓋了幼兒園的角角落落，實現(xiàn)了每天24小時監(jiān)控。

我們重視師生的保健工作。每年都要組織對教職工和幼兒的健康查體，每學期都