某地鐵土建工程分階段中間驗收管理辦法（匯編）

**地鐵土建工程分階段中間驗收管理辦法第一章總則第一條考慮到地鐵工程的特殊性，為了確保工程質(zhì)量，加快工程總體進(jìn)度，及時為鋪軌、機(jī)電安裝等后續(xù)工程提供進(jìn)場施做的必要條件，特制定本辦法，該辦法適用于**地鐵在建工程（含地鐵投融資項目）。第二條土建工程分階段驗收是指當(dāng)土建工程結(jié)構(gòu)的一部分完成施工后，在鋪軌、機(jī)電安裝等后續(xù)工序施工前對該部分工程進(jìn)行的實體質(zhì)量驗收。第二章土建工程分階段驗收的條件第三條土建結(jié)構(gòu)分階段驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：（一）該階段工程驗收范圍內(nèi)所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。（二）該階段工程質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。（三）該階段工程驗收范圍內(nèi)與工程結(jié)構(gòu)有關(guān)的安全及功能的檢驗和檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定和設(shè)計要求。（四）該階段工程觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。（五）該階段工程質(zhì)量的驗收是在其所含各分項工程驗收的合格基礎(chǔ)上進(jìn)行。第三章土建工程分階段驗收的程序與組織第四條準(zhǔn)備工作（一）土建工程中某部分完工后，在計劃驗收日期7個工作日內(nèi)，承包商（投融資承辦單位**項目公司）應(yīng)按照國家有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范、全面檢查工程質(zhì)量（投融資項目應(yīng)由總包單位組織工程質(zhì)量預(yù)驗收），工程技術(shù)資料應(yīng)按要求進(jìn)行整理歸檔，并將相關(guān)資料提交監(jiān)理單位審核。（二）監(jiān)理單位在5個工作日內(nèi)對工程實體和工程技術(shù)資料進(jìn)行檢查。檢查合格后，由監(jiān)理單位向建設(shè)分公司安全質(zhì)量部申請驗收，并提交驗收申請報告。（三）安全質(zhì)量部接收驗收申請后，組織對該部分工程進(jìn)行驗收前的檢查工作，認(rèn)為達(dá)到驗收條件后，由承包商（投融資承辦單位**項目公司）提前5個工作日向質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)申報驗收。（四）質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)確定驗收時間后，由建設(shè)分公司安全質(zhì)量部正式下發(fā)驗收會議通知，政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位（地鐵公司質(zhì)量安全部、信息中心、總工辦，建設(shè)分公司項目主管部門、安全質(zhì)量部）、運(yùn)營公司、地勘單位、設(shè)計單位、承包商（投融資承辦單位**項目公司）、第三方測量、第三方監(jiān)測、第三方檢測單位等部門和單位按通知要求參加驗收。（五）承包商（投融資承辦單位**項目公司）、監(jiān)理單位在工程驗收前還必須準(zhǔn)備好該階段工程質(zhì)量自評報告、監(jiān)理的工程質(zhì)量評估報告，在驗收會議上發(fā)放給各參會單位。第五條驗收組織組織：建設(shè)分公司安全質(zhì)量部主持：建設(shè)分公司分管安全質(zhì)量的副總經(jīng)理（在建設(shè)公司副總經(jīng)理受權(quán)委托下可由安全質(zhì)量部主持）參加單位：政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位（地鐵公司質(zhì)量安全部、信息中心、總工辦，建設(shè)分公司項目主管部門、安全質(zhì)量部）、運(yùn)營公司、地勘單位、設(shè)計單位、承包商（投融資承辦單位**項目公司）、第三方測量、第三方監(jiān)測、第三方檢測單位等。參加人員要求：承包商（投融資承辦單位**項目公司）項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等，監(jiān)理單位項目總監(jiān)、監(jiān)理技術(shù)負(fù)責(zé)人等，及其他參會單位負(fù)責(zé)人。第六條驗收程序（一）承包商（投融資承辦單位**項目公司）作分階段工程質(zhì)量自評報告，簡單介紹工程概況、工程實體及資料整理完成情況、質(zhì)量控制及各分項工程的自檢、自評情況等。（二）監(jiān)理單位作分階段工程質(zhì)量評估報告，介紹工程監(jiān)理情況、質(zhì)量控制及工程質(zhì)量驗收核定情況等。（三）與會人員分組檢查（各檢查組由主持人指定專人負(fù)責(zé)）。1．工程實體組：按不同專業(yè)分組現(xiàn)場檢查，主要對實體、預(yù)留孔洞、預(yù)埋管等進(jìn)行質(zhì)量檢查，必要時進(jìn)行現(xiàn)場實測實量。2．內(nèi)業(yè)資料組：由檔案管理部門牽頭，對施工單位的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查。（四）設(shè)計單位介紹設(shè)計和施工配合情況，指出施工是否滿足設(shè)計要求，并對該階段工程的質(zhì)量提出驗收意見。（五）地勘單位介紹工程施工中地質(zhì)變化情況，闡明實際地質(zhì)情況與原地勘報告的差異情況，并對該分階段工程的質(zhì)量提出驗收意見。（六）檔案管理部門根據(jù)該階段工程的內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量發(fā)表驗收意見。（七）第三方監(jiān)測單位根據(jù)施工過程中的監(jiān)測情況發(fā)表驗收意見。（八）第三方測量單位根據(jù)測量復(fù)核情況發(fā)表驗收意見。（九）第三方質(zhì)量檢測單位根據(jù)日常質(zhì)量檢測抽測情況發(fā)表驗收意見。（十）建設(shè)分公司項目主管部門介紹該階段工程的過程質(zhì)量控制情況，該對階段工程質(zhì)量發(fā)表驗收意見。（十一）運(yùn)營公司對該階段工程質(zhì)量發(fā)表驗收意見。（十二）地鐵公司質(zhì)量安全部對該階段工程質(zhì)量發(fā)表驗收意見。（十三）政府質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)發(fā)表監(jiān)督意見。（十四）分階段驗收主持人綜合各檢查組意見，對該階段工程質(zhì)量作出評價，并發(fā)表驗收結(jié)論。（十五）監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理、編寫驗收會議紀(jì)要，并將要求整改的問題記錄在案。由建設(shè)分公司項目主管部門牽頭、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)跟蹤落實要求整改問題。第七條地鐵站后工程（機(jī)電安裝、裝飾裝修工程、系統(tǒng)工程）的分階段中間驗收管理參照本辦法執(zhí)行。第八條本辦法由**地鐵有限責(zé)任公司建設(shè)分公司負(fù)責(zé)解釋。第九條本驗收管理辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。附件：投融資項目工程名稱結(jié)構(gòu)類型驗收范圍施工單位開工日期完工日期監(jiān)理單位投融資承辦人驗收條件具備情況項目內(nèi)容施工單位自檢情況完成工程設(shè)計和合同約定的情況監(jiān)督站責(zé)令整改問題的執(zhí)行情況已完成設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容，工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，特申請實體質(zhì)量驗收。項目負(fù)責(zé)人：（公章）年月日投融資承辦人意見：安全管理部門（或分指揮）負(fù)責(zé)人：（公章）年月日監(jiān)理單位意見：總監(jiān)理工程師：（公章）年月日建設(shè)分公司工程主管部門意見：年月日安全質(zhì)量部意見：年月日投融資項目分階段實體驗收內(nèi)容工程名稱驗收部位序號驗收項目投融資承辦人監(jiān)理單位驗收意見備注驗收意見備注1驗收范圍內(nèi)所含檢驗批、分項工程及隱蔽工程等質(zhì)量驗收合格，且資料完整。2砼強(qiáng)度回彈、鋼筋間距掃描、預(yù)制構(gòu)件廠家檢驗檢測等安全及功能的檢驗和檢測結(jié)果符合有關(guān)規(guī)定和設(shè)計要求。3軌行區(qū)及區(qū)間等第三方斷面、貫通測量復(fù)測成果經(jīng)設(shè)計總體復(fù)核，并明確是否需調(diào)線調(diào)坡。4施工單位自評報告5監(jiān)理單位評估報告6完成工程實體滲漏點(diǎn)的堵漏、建筑垃圾清理，驗收通道及照明滿足要求。7完成現(xiàn)場預(yù)留孔洞、預(yù)埋件的核對，并提供清單。8完成分階段實體驗收申請表9完成標(biāo)段開工通知單的辦理，具體按質(zhì)監(jiān)站要求執(zhí)行。10基本完成分階段驗收資料的收集和歸檔，具體按檔案管理部門的要求執(zhí)行。11現(xiàn)場蜂窩、麻面、露筋等質(zhì)量缺陷驗收前嚴(yán)禁修復(fù)。**地鐵建設(shè)投融資及總承包項目軌行區(qū)管理及考核辦法第一章總則第一條為規(guī)范投融資及總承包項目（以下簡稱：總承包項目）軌行區(qū)施工管理，確保軌行區(qū)施工安全、有序、穩(wěn)定、可控的開展，科學(xué)、高效地推進(jìn)**地鐵建設(shè)，依據(jù)**地鐵軌行區(qū)既有的管理辦法，并結(jié)合總承包項目特點(diǎn)，總結(jié)既有線軌行區(qū)管理實踐經(jīng)驗特制訂本管理辦法。第二條業(yè)主方負(fù)責(zé)指導(dǎo)總承包方項目公司開展軌行區(qū)的統(tǒng)籌管理工作，督促和檢查項目公司（含軌行區(qū)現(xiàn)場各施工單位）對軌行區(qū)管理制度的執(zhí)行情況。第三條總承包項目公司應(yīng)依照業(yè)主方軌行區(qū)相關(guān)管理制度，制定所承擔(dān)項目的軌行區(qū)管理辦法及細(xì)則，直接負(fù)責(zé)軌行區(qū)施工現(xiàn)場的調(diào)度、計劃、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等管理，主動接受業(yè)主方軌行區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)管和指導(dǎo)，并按要求及時向業(yè)主方上報軌行區(qū)進(jìn)度、安全等相關(guān)情況。第四條本管理辦法適用于**地鐵總承包項目軌行區(qū)施工管理。第二章機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)第五條業(yè)主方成立軌行區(qū)管理督查小組，總承包公司成立軌行區(qū)管理機(jī)構(gòu)，總承包公司的軌行區(qū)管理機(jī)構(gòu)接受業(yè)主方軌行區(qū)管理督查小組的工作指導(dǎo)。第六條業(yè)主方機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)業(yè)主方軌行區(qū)管理督查小組由計劃調(diào)控部、工程主管部門、安全質(zhì)量部成員組成，建設(shè)分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任組長，計劃調(diào)控部部長任副組長；成員由相關(guān)部門副部長和軌行區(qū)專職監(jiān)管人員組成，其職責(zé)如下：（一）對各總承包單位在建軌行區(qū)的管理實施指導(dǎo)和督查。（二）參加總承包單位召開的計劃調(diào)度協(xié)調(diào)會議。（三）定期對軌行區(qū)施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查或抽查，將檢查發(fā)現(xiàn)的問題以《軌行區(qū)巡查整改通知單》(見附件一)和《軌行區(qū)違章作業(yè)通知單》（見附件二）下達(dá)給總承包方，由總承包方跟蹤、整改、落實及考核。為了更好地落實上述職責(zé)，業(yè)主方各部門在軌行區(qū)管理中的監(jiān)管職責(zé)分工如下：（一）計劃調(diào)控部牽頭負(fù)責(zé)組織開展軌行區(qū)施工督查管理工作，定期對軌行區(qū)施工現(xiàn)場進(jìn)行綜合檢查，并對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時向總承包公司軌行區(qū)管理機(jī)構(gòu)提出整改建議和要求。（二）安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)對軌行區(qū)作業(yè)安全、施工質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)跟蹤并即時向總承包單位提出建議和整改要求。（三）工程主管部門負(fù)責(zé)對軌行區(qū)各專業(yè)現(xiàn)場施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度的管理進(jìn)行日常監(jiān)管，對總承包下屬各施工單位存在的問題及時加以糾正，并指導(dǎo)相關(guān)工作的開展，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場問題，積極、有序推進(jìn)軌行區(qū)施工。第七條總承包方軌行區(qū)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)軌行區(qū)管理機(jī)構(gòu)組長由總承包方公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，可設(shè)一名常務(wù)副組長，組長或常務(wù)副組長主持軌行區(qū)日常管理工作，總承包公司相關(guān)部門人員和軌行區(qū)管理專職人員（不少于2人）共同組成軌行區(qū)管理機(jī)構(gòu)，職責(zé)如下：（一）負(fù)責(zé)根據(jù)業(yè)主軌行區(qū)相關(guān)管理辦法制訂符合總承包方建設(shè)項目實際情況的軌行區(qū)施工現(xiàn)場管理辦法及細(xì)則，并上報地鐵公司軌行區(qū)管理督查小組審核。（二）自覺接受業(yè)主方軌行區(qū)管理督查小組對管理工作提出的建議和意見，并對業(yè)主方發(fā)出的《軌行區(qū)巡查整改通知單》和《軌行區(qū)違章作業(yè)通知單》跟蹤落實并書面回復(fù)。（三）負(fù)責(zé)組織所有施工單位開展軌行區(qū)施工前施工安全、計劃、調(diào)度、進(jìn)度管理培訓(xùn)工作，并將培訓(xùn)結(jié)果上報地鐵公司軌行區(qū)管理督查小組和安質(zhì)部備案。（四）負(fù)責(zé)對軌行區(qū)施工單位及施工現(xiàn)場的具體管理工作，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)軌行區(qū)各專業(yè)施工。（五）負(fù)責(zé)根據(jù)線路實際情況及建設(shè)總工籌細(xì)化軌行區(qū)施工方案，制定軌行區(qū)施工進(jìn)度總計劃表，使軌行區(qū)施工有序開展。（六）積極協(xié)調(diào)推進(jìn)土建按時驗收，移交軌行區(qū)。（七）負(fù)責(zé)組織召開軌行區(qū)施工計劃調(diào)度協(xié)調(diào)會議，解決施工現(xiàn)場實際問題，形成會議紀(jì)要，報送地鐵公司軌行區(qū)管理督查小組。（八）通知業(yè)主方和各相關(guān)監(jiān)理單位參加軌行區(qū)施工計劃調(diào)度協(xié)調(diào)會議，對監(jiān)理發(fā)表的意見，應(yīng)予采納，有異議報請業(yè)主確認(rèn)。（九）負(fù)責(zé)軌行區(qū)施工作業(yè)、行車安全，定期開展安全巡查、日常巡查，安全、設(shè)備、土建、軌道部門必須派專人參與。（十）負(fù)責(zé)按進(jìn)度計劃完成任務(wù)，確保工籌節(jié)點(diǎn)；每周定期分析軌行區(qū)施工進(jìn)度，查找偏差，對進(jìn)度滯后的工程分析、查找原因，及時采取措施解決問題。（十一）負(fù)責(zé)跟蹤、落實軌行區(qū)管理督查小組提出的整改問題；負(fù)責(zé)依據(jù)軌行區(qū)管理督查小組提出的考核意見，根據(jù)相關(guān)管理辦法進(jìn)行考核，并反饋考核意見。（十二）負(fù)責(zé)對軌行區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的事故進(jìn)行應(yīng)急處理，并按規(guī)定及時報告，對軌行區(qū)施工、設(shè)備安全承擔(dān)管理責(zé)任。（十三）負(fù)責(zé)向業(yè)主軌行區(qū)管理督查小組報送軌行區(qū)進(jìn)度、安全等相關(guān)情況。（十四）安排專門人員（按不低于2人/雙線5公里標(biāo)準(zhǔn)配置）負(fù)責(zé)鋪軌完成線路軌行區(qū)每天的安全巡查及道岔扳道作業(yè)。第三章軌行區(qū)督查第八條軌行區(qū)安全督查（一）對總承包方上報的軌行區(qū)施工管理辦法進(jìn)行審查，復(fù)查管理辦法是否有關(guān)于軌行區(qū)安全方面的規(guī)定和細(xì)則且符合業(yè)主方相關(guān)規(guī)定和要求。（二）督查總承包方對經(jīng)上報批準(zhǔn)的軌行區(qū)管理辦法執(zhí)行情況。（三）檢查參加軌行區(qū)施工的單位在進(jìn)場前是否開展軌行區(qū)安全專項培訓(xùn)并抽查培訓(xùn)效果及相關(guān)資料是否齊全。（四）檢查軌行區(qū)施工單位必備的機(jī)具、設(shè)備，施工人員必備的防護(hù)用品器材和勞保用品是否符合要求。（五）定期檢查軌行區(qū)安全手續(xù)的辦理情況、施工作業(yè)安全情況，對發(fā)現(xiàn)的軌行區(qū)違章、影響行車及人身安全的事件向軌行區(qū)督查小組提出針對性考核和整改意見。第九條軌行區(qū)計劃和進(jìn)度目標(biāo)督查（一）總承包方根據(jù)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的工程總體籌劃統(tǒng)籌軌行區(qū)各專業(yè)施工，根據(jù)各專業(yè)工程量，細(xì)化進(jìn)度計劃，優(yōu)化軌行區(qū)施工方案和進(jìn)度安排，形成周計劃和月計劃。軌行區(qū)管理督查小組和監(jiān)理單位對計劃進(jìn)行合理性審查。（二）定期巡查軌行區(qū)施工現(xiàn)場，充分了解現(xiàn)場軌行區(qū)現(xiàn)場的實際情況，對不嚴(yán)格執(zhí)行計劃，不充分利用軌行區(qū)時間、空間，造成浪費(fèi)，以及對計劃本身需要完善的地方向總承包方提出整改建議和意見。（三）每周審查總承包方上報的軌行區(qū)施工進(jìn)度統(tǒng)計表，對照周計劃安排和現(xiàn)場實際進(jìn)度情況開展周進(jìn)度分析，對工程進(jìn)度滯后的施工單位向總承包方提出考核及整改意見。（四）每月系統(tǒng)性地對軌行區(qū)現(xiàn)場各專業(yè)施工進(jìn)度情況進(jìn)行一次全面檢查，對照工程主要節(jié)點(diǎn)，如出現(xiàn)明顯滯后，及時督促總承包方整改。（五）根據(jù)軌行區(qū)計劃和進(jìn)度目標(biāo)督查的需要，及時召開軌行區(qū)督查協(xié)調(diào)會議，溝通、協(xié)調(diào)解決軌行區(qū)施工管理中存在的問題，推進(jìn)工程進(jìn)度。第四章考核第十條總承包方軌行區(qū)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)相關(guān)管理辦法對軌行區(qū)現(xiàn)場出現(xiàn)的違章作業(yè)責(zé)任單位按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。第十一條對業(yè)主軌行區(qū)管理督查小組下達(dá)的違章作業(yè)通知單，由總承包方參照業(yè)主軌行區(qū)管理辦法及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，并回復(fù)處罰結(jié)果。第十二條總承包方應(yīng)對未按軌行區(qū)工籌節(jié)點(diǎn)時間完成任務(wù)，造成軌行區(qū)工程進(jìn)度滯后的責(zé)任單位按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。第十三條總承包方向地鐵公司每條線繳納20萬元軌行區(qū)施工管理安全保證金，本條中所列違約從安全保證金中支付。軌行區(qū)施工違約支付后安全保證金低于10萬元補(bǔ)足20萬元，軌行區(qū)施工完成后，剩余部分無息退還。所繳納安全保證金及扣罰違約金由地鐵公司建設(shè)分公司財務(wù)管理部負(fù)責(zé)管理。對總承包方軌行區(qū)具體違約考核細(xì)則如下：（一）不服從軌行區(qū)督查小組管理的投融資方，向地鐵公司支付違約金1萬元/次。（二）未按地鐵公司要求開展軌行區(qū)施工管理工作，向地鐵公司支付違約金3-5萬元。（三）軌行區(qū)施工過程中，對巡查中軌行區(qū)督查小組發(fā)現(xiàn)的設(shè)備、安全問題，整改落實不及時或整改不到位的，應(yīng)向地鐵公司支付違約金0.5-1萬元/次。（四）軌行區(qū)施工管理中，未按地鐵公司根據(jù)總體工期要求所制定的重要工期節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)的，應(yīng)向