合作社規(guī)章制度

合作社規(guī)章制度合作社領導組員分工理事長：袁紹有，主持皖西白鵝養(yǎng)殖專業(yè)合作社全方面工作。常務理事長：余京海，做好皖西白鵝養(yǎng)殖專業(yè)合作社全方面工作，兼經(jīng)營、財務部部長。副理事長：胡應遠，協(xié)助理事長做好皖西白鵝養(yǎng)殖專業(yè)合作社各項工作和肥肝生產(chǎn)，兼市場信息部部長。副理事長：湯立江，協(xié)助理事長做好皖西白鵝養(yǎng)殖專業(yè)合作社全方面工作，兼飼料開發(fā)部部長。理事：饒興彬，主持皖西白鵝養(yǎng)殖專業(yè)合作社日常工作。理事：劉春來，協(xié)助常務理事做好皖西白鵝養(yǎng)殖專業(yè)合作社日常工作，兼財務管理部部長。理事：代仁福，協(xié)助常務理事做好皖西白鵝養(yǎng)殖專業(yè)合作社日常工作，兼科技服務部部長。執(zhí)行理事：李艷中，主持監(jiān)事會全方面工作，負責合作社財產(chǎn)、資金、收支的監(jiān)管工作。執(zhí)行理事：李中權，協(xié)助做好合作社財產(chǎn)、資金、收支的監(jiān)管工作。六安市金安區(qū)皖西白鵝養(yǎng)殖專業(yè)合作社元月財務管理制度1、賬目管理：合作社各項經(jīng)費和經(jīng)濟收支均由會計室統(tǒng)一記賬管理。各項經(jīng)費開支必須嚴格按照財務有關規(guī)定執(zhí)行，堅持一人管賬、一人管錢、一支筆審批，做到收支清晰、開支合理、手續(xù)健全、賬目清晰。2、開支報銷，合作社各項開支必須程序規(guī)范，報銷手續(xù)齊全。報銷發(fā)票應是稅務部門印制的正規(guī)票據(jù)，經(jīng)辦人應寫明因素，并由證明人簽字，監(jiān)事會驗證蓋章，理事長審簽后方可報銷，經(jīng)辦人與證明人必須是合作社社員。財務工作人員要把好報銷單據(jù)審核關，不合理手續(xù)費用不予開支，出差預借費用必須經(jīng)理事長審批，出差后應及時辦完報銷和還款手續(xù)，嚴禁拖欠公款。要厲行節(jié)省，避免鋪張浪費現(xiàn)象。3、財務公開：每年年終召開合作社理事會，將全年的收支賬目公布，使合作社財務公開，做到民主理財。4、公物管理：對協(xié)會全部公共財務，一律登記造冊，做到統(tǒng)一管理、維修、更新，嚴禁借出或個人占用。5、合作社大項開支原則：開支金額在元以上，由理事會研究同意后由理事長審批；開支金額在5000元以上由理事會研究同意后由理事長審批；原則上合作社開支一次不得超出4000元。六安市金安區(qū)皖西白鵝養(yǎng)殖專業(yè)合作社元月會議制度1、理事長辦公會議。原則每兩月召開一次，特殊狀況下隨時召開。理事長、常務理事、理事、執(zhí)行監(jiān)事出席。會議由理事長或常務理事主持。重要是：傳達貫徹市、區(qū)、農(nóng)委有關部門會議精神，研究解決合作社的工作任務，合作社內設單位報告前期工作狀況，總結研究布置下階段工作；其它需要研究的事項。2、常務理事會議擴大會。原則上六個月召開一次，特殊狀況下可3個月召開一次，會議由理事長或常務理事主持，根據(jù)會議內容，可邀請有關部負責同志列席。重要任務：研究貫徹貫徹黨的路線、方針和富民政策，研究全市皖西白鵝產(chǎn)銷開發(fā)中的重大問題；研究合作社機構設立和調節(jié)；研究合作社經(jīng)費開支等有關工作；研究發(fā)展新社員等事宜。3、合作社民主生活會議。每六個月召開一次。會議由理事長或常務理事主持，理事、執(zhí)行監(jiān)事參加。重要由個人報告思想狀況、工作狀況，開展批評與自我批評，溝通思想，達成共識。會前可按告知規(guī)定，做好書面講話準備。4、理事會議。每年召開一次，由理事長或常務理事主持。會議內容重要是決定社員的吸取和除名；決定常務理事、理事、執(zhí)行監(jiān)事的聘任，制訂和完善合作社內部財務制度等項事宜。六安市金安區(qū)皖西白鵝養(yǎng)殖專業(yè)合作社元月日常工作制度1、理事長負責制。主持合作社日常工作，各理事按統(tǒng)一分工做好各項工作。合作社按分工辦理，各理事、執(zhí)行監(jiān)事按職責分工，做好對應工作，工作中的重大事項和問題應及時向理事長報告，提出工作建議。2、民主集中制。合作社出臺重大決策和決定重要工作，應廣泛聽取和集中理事長，常務理事，執(zhí)行監(jiān)事。社員的意見、建議，并整頓成文，做好理事會決策、決定的根據(jù)。理事會組員間要協(xié)調一致，既要抓好分工職責，又要加強互相協(xié)作，共同做好合作社工作。同時要充足發(fā)揮合作社內設各部的職能作用。3、辦事責任制。認真完畢合作社代表大會通過的各項議程中安排的各項工作任務和合作社決定的重大決策、重要工作。理事長、常務理事、理事、執(zhí)行監(jiān)事按照職責分工，擔當起對應的任務，并將工作貫徹到有關部室，責任到人，做到件件有著落、事事有成果。六安市金安區(qū)皖西白鵝養(yǎng)殖專業(yè)合作社元月分派制度一、為了保護社員的正當權益，體現(xiàn)合作社的本質，根據(jù)《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》，特制訂本制度。二、參加盈余分派的人員為持有本社《社員證》的社員。三、合作社在進行年終盈余分派工作以前，要做好財產(chǎn)清查，精確核算全年的收入、成本、費用和盈余；清理財產(chǎn)和債權、債務。合作社的盈余按照下列次序進行分派：1、提取盈余公積。盈余公積按不低于10％的比例提取。用于發(fā)展生產(chǎn)，可轉增資本和彌補虧損。2、提取風險基金。按照章程或組員大會決策規(guī)定的比例提取。用于以豐補歉。3、向社員分派盈余。合作社的盈余通過上述分派后的余額，按照交易量（額）向社員返還，返還比例不低于60％；按照出資額、組員應享有公積金份額、國家財政扶持資金及接受捐贈份額向社員返還，返還比例不超出40％。入社不滿一年的社員，根據(jù)社員實際出資、入社時間，按比例準時間段進行分派。四、農(nóng)民專業(yè)合作社盈余分派方案要經(jīng)社員大會或社員代表大會討論通過后執(zhí)行。五、按交易量（額）比例返還金額及平均量化到社員的資金份額要記載到《社員證》中。六安市金安區(qū)皖西白鵝養(yǎng)殖專業(yè)合作社元月培訓工作管理制度為增進我基地培訓工作規(guī)范化管理，根據(jù)區(qū)農(nóng)委《新型農(nóng)民培訓民生工程實施方案的告知》（金農(nóng)[]28號）文獻精神，特制訂培訓工作管理制度。一、教學管理1.根據(jù)培訓任務，認真編制好教學計劃。2.確保師資質量，聘任專業(yè)水平高、教學能力強培訓經(jīng)驗豐富的教師。3.結合社員特點，編寫形式新穎、深受歡迎的養(yǎng)殖實用教材，精心制作教學課件。4.加強農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓的師資培訓工作，逐步建立適應社員創(chuàng)業(yè)培訓工作的師資隊伍體系。選派主講教師參加全國和省級安排的師資培訓班，加強交流，不停提高創(chuàng)業(yè)培訓師資隊伍的整體水平。二、學員管理1.組織學員入學，做好學員的食宿安排和信息資料（農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓學員記錄表、身份證復印件、登記照片等）、學習資料的收發(fā)工作。2.為每個班級選派一名教師擔任班主任，負責班級的日常管理；每個班級要選舉班長和班委會組員，加強學員的自我管理。3.規(guī)定學員恪守培訓作息時間和班級管理制度。4.做好學員學習考勤和請銷假記載。5.對學員進行安全教育，規(guī)定學員恪守安全守則。三、檔案信息管理1.擬定專人負責各培訓班次有關檔案資料的收集整頓和歸檔工作。2.準時精確上報培訓信息。3.各培訓班學員臺帳、學籍檔案及部分資料均錄入微機，建立培訓工作電子檔案。4.重視收集整頓參訓學員創(chuàng)業(yè)成果和典型事跡材料。四、資金使用管理1.建立培訓臺賬，寫明學員姓名、年紀、身份證號、家庭主址、培訓專業(yè)、培訓時間、補貼金額、收費狀況等內容。2.按照一賬兩報規(guī)定編報培訓臺賬，并附身份證復印件和代金劵。3.社員創(chuàng)業(yè)培訓補貼資金實施報賬制，重要用于教材費、授課費、場租費、實習費、參觀考察以及學員食宿、交通、招生組織等方面。五、跟蹤服務管理：1.要為社員建立信息交流平臺，給每一位社員分發(fā)通訊錄。2.要選擇多個服務方式對社員進行跟蹤指導