關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的建議

有關(guān)公司文化建設(shè)的建議公司文化對(duì)公司發(fā)展的重要性不言而喻，但是公司文化的形成并非一蹴而就。公司文化能夠分為物質(zhì)層、制度層和精神層，物質(zhì)層和制度層所包含的內(nèi)容較為具體，能夠看得見、摸得著，像我們的廠容廠貌、標(biāo)記、文獻(xiàn)原則、文化傳輸、統(tǒng)一著裝、制度規(guī)范等，其建設(shè)相對(duì)比較系統(tǒng)，精神層是公司文化的核心層，其內(nèi)容是軟性的，形成的周期較長(zhǎng)，建設(shè)難度也較大。一、通過在日常工作中對(duì)公司文化接觸、理解，現(xiàn)對(duì)公司現(xiàn)在公司文化的現(xiàn)狀整頓以下：物質(zhì)層面，早在幾年以前公司就聯(lián)系專業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)形象識(shí)別系統(tǒng)進(jìn)行了原則設(shè)計(jì)，對(duì)應(yīng)的原則規(guī)范現(xiàn)在也在使用中，結(jié)合本年度與輝盛公司的續(xù)約，我們重新制訂了設(shè)計(jì)計(jì)劃，在原有基礎(chǔ)上繼續(xù)對(duì)宣傳冊(cè)、VI系統(tǒng)、展會(huì)宣傳形象進(jìn)行設(shè)計(jì)，現(xiàn)在已在實(shí)施中。結(jié)合公司上市工作的需要，也將與證券部進(jìn)行溝通，制訂具體的上市及上市后來的形象宣傳實(shí)施計(jì)劃。在物質(zhì)層面的整體視覺系統(tǒng)設(shè)計(jì)上，我們已經(jīng)建立了整體的框架和內(nèi)容，且在不停完善中，但在公司形象的對(duì)外宣傳方面，我們尚未形成體系。制度層面，從內(nèi)控原則、管理手冊(cè)，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、倉儲(chǔ)管理、人事管理等制度，再到操作規(guī)程、工作流程、協(xié)作流程，我們的制度和規(guī)范能夠說是比較健全的，并且做到了在工作過程中的不停改善和優(yōu)化，僅上六個(gè)月，我們共制訂、優(yōu)化并公布實(shí)施了18項(xiàng)制度和流程，平均每月達(dá)3項(xiàng)，這其中還不涉及事業(yè)部?jī)?nèi)部制訂和優(yōu)化的管理規(guī)定，通過這樣一種數(shù)據(jù)，我們應(yīng)當(dāng)能夠推斷出，各項(xiàng)工作的規(guī)范性、部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)性是在不停加強(qiáng)的。但是，通過實(shí)際運(yùn)行和月度考核的狀況，我們不難發(fā)現(xiàn)，在工作的規(guī)范性和部門的協(xié)調(diào)上，還是存在問題的。精神層面，我們制訂了明確、具體的公司愿景、核心理念、經(jīng)營理念、公司精神、人才理念、服務(wù)理念，規(guī)劃了將來的發(fā)展目的，制訂了每一年度的工作指導(dǎo)方針，通過這些從思想上引導(dǎo)每一位員工的思想，我們每一年都會(huì)組織各類的文化活動(dòng)，安全月、百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽、質(zhì)量月、消防月、運(yùn)動(dòng)會(huì)、旅游活動(dòng)、總結(jié)表彰大會(huì)、年會(huì)等等形式，但愿通過這些活動(dòng)讓員工感受到文化的存在，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感。能夠必定的是，這些舉措均大大小小地發(fā)揮了作用，但是，文化理念很大程度上標(biāo)語化了，沒有生動(dòng)具體的去影響和引導(dǎo)員工的行為，離我們所但愿的思想一致、行動(dòng)一致、合作共贏尚有差距；文化活動(dòng)的組織不夠系統(tǒng)化，活動(dòng)形式、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)內(nèi)容的安排上尚欠斟酌，不能夠充足調(diào)動(dòng)員工參加的熱情和主動(dòng)性、充足發(fā)揮文化活動(dòng)的真正意義。我們懂得，優(yōu)秀的百年公司，文化和決策的形成是自下而上的，公司的發(fā)展也是自下而上來推動(dòng)的，在公司里隨處可見協(xié)作、主動(dòng)、主動(dòng)、責(zé)任等用來描述優(yōu)秀員工詞語的行為體現(xiàn)。而現(xiàn)在我們的文化現(xiàn)狀，無疑是自上而下的，自上而下的決策、自上而下的規(guī)定，自下而上的改善、提案確實(shí)太少。建議從下列方面來逐步推動(dòng)公司文化的養(yǎng)成：公司文化的三個(gè)層面是互相融合和增進(jìn)的，有時(shí)候并不能完全分清其中的界限，因此，我們?cè)谟嘘P(guān)工作開展時(shí)，要融合三者。制度層與精神層內(nèi)涵相輔相成，避免互相矛盾的內(nèi)容出現(xiàn)，在此基礎(chǔ)上做到互相補(bǔ)充、互相增進(jìn)。建議做法：我們?cè)诰駥用嫠珜?dǎo)的精神，例如主動(dòng)思考、主動(dòng)參加、不停學(xué)習(xí)，要把這些精神具體化、行為化，并設(shè)立可計(jì)量的原則，與物質(zhì)和精神獎(jiǎng)懲相結(jié)合。在制訂的《評(píng)優(yōu)實(shí)施方案》中，員工主動(dòng)思考、主動(dòng)參加和不停學(xué)習(xí)的精神體現(xiàn)，例如提出改善建議、參加公司文化活動(dòng)、獲得學(xué)歷提高、職稱證書等，都被量化，做為附加加分項(xiàng)在年度評(píng)優(yōu)活動(dòng)中予以加分。通過這類具體可實(shí)施的、看得見摸得著的東西來逐步引導(dǎo)員工思維方式。制度建設(shè)方面，制度系統(tǒng)性、規(guī)范性、權(quán)威性和原則性是需要共同維護(hù)的，需要從制度的制訂、討論、審核、同意、實(shí)施、監(jiān)督等方面來進(jìn)行完善。建議：在制度的制訂、管理方面，公司層面的管理制度應(yīng)由公司進(jìn)行統(tǒng)一的維護(hù)管理，各事業(yè)部、部門能夠根據(jù)工作開展需求建議和擬定制度文稿，涉及有關(guān)的部門參加討論修訂后，公司統(tǒng)一編號(hào)、公布、學(xué)習(xí)和實(shí)施。以解決現(xiàn)在由事業(yè)部、部門制訂的公司整體制度獨(dú)立同意實(shí)施后，有關(guān)部門對(duì)內(nèi)容不知情、不理解帶來的問題。統(tǒng)一制訂公司級(jí)制度文獻(xiàn)的編制和修訂計(jì)劃?，F(xiàn)在公司各項(xiàng)制度的制訂、修訂沒有系統(tǒng)的計(jì)劃，建議結(jié)合三體系文獻(xiàn)控制規(guī)定，制訂修訂整累計(jì)劃，對(duì)公司制度文獻(xiàn)進(jìn)行一次整體的修訂，修訂完畢后按照控制程序進(jìn)行規(guī)范管理。在完善和規(guī)范制度流程的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)制度流程的學(xué)習(xí)與傳達(dá)，組織統(tǒng)一的學(xué)習(xí)與傳達(dá)會(huì)議，使制度流程的執(zhí)行者真正理解制度內(nèi)涵，潛移默化地提高制度的執(zhí)行力度?，F(xiàn)在公司文化手冊(cè)中包含的愿景、理念過于標(biāo)語化，員工很難生動(dòng)具體的理解，很難通過學(xué)習(xí)手冊(cè)獲得對(duì)公司文化的認(rèn)同感。建議：整頓公司發(fā)展歷程，杜絕生硬的表述和統(tǒng)計(jì)性語言，通過訪談等形式整頓公司發(fā)展歷程中的代表人物事跡和重大歷史事件過程，通過人物的塑造和歷史變革故事串起公司發(fā)展的年輪。對(duì)于我們凝練而成的核心理念、經(jīng)營理念、服務(wù)理念、人才理念等，引用寓言故事、真實(shí)事例來進(jìn)行敘述，用能夠體現(xiàn)對(duì)應(yīng)理念的具體行為事件來引導(dǎo)我們的文化理念。以上兩項(xiàng)內(nèi)容須制訂具體的實(shí)施計(jì)劃。精神層面的建設(shè)一定要是持續(xù)性和持續(xù)性的，連綿不停的呈現(xiàn)和體現(xiàn)一種精神或理念。建議做法：建設(shè)感恩文化節(jié)自起建設(shè)赫達(dá)感恩文化節(jié)，根據(jù)年度工作方針擬定對(duì)應(yīng)主題，在主題下設(shè)立文化活動(dòng)內(nèi)容，同時(shí)結(jié)合公司成立紀(jì)念日，形成持續(xù)性的、故意義的文化節(jié)（另行制訂策劃案）。設(shè)立部門活