某安置房項目施工組織總設計

（二標段）施工組織總設計峰山水庫周邊地塊起步區(qū)安置房項目（二標段） 5 7 7 8 11 12 13 13 13 17 17 21 21 21 21 22 24 25 25 27 27 28 28 28 30 32 32 32 32 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 34 34 34 34 34 35 37 37 38 38 39 42 42 44 44 44 45 46 47 47 47 48 49 49 49 50 53 55 55 55 55 55 55 56 56 56 56 56 57 58 58 58 59 59 59 61 61 62 63 64123456789//////準///件準煙臺市峰山水庫周邊地塊起路交叉口東南側，峰山水庫北煙臺市建筑設計研究股份有量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-煙臺市工程建設第一監(jiān)理有中國建筑第八工程局有限公司無重大工傷事故，杜絕死亡事12有23000/4200mm），），勻散布，專用抹平機壓實磨平；混凝土密封固化劑（0.3Kg/）：用于廚房、住宅衛(wèi)生間、配套公建衛(wèi)生間、一層電窗礎式45.28m、51.06m、53.96m、45級統(tǒng)通警統(tǒng)地處中緯度地帶，屬北溫帶濕潤大區(qū)魯淮區(qū)，為溫暖半濕潤季風性氣候。春季干燥氣溫14.3℃,累年極高氣溫為42.5℃;累年極低氣溫為-19.7℃。年平均降水量669.30mm，年最小降水量為320.70mm，年最大降水量為1283.40mm在土方外運，固結度一般，物理力學性質較差。該層揭露層厚介于0.50～17.40m,平均4.44m;層底標高:54.33～75.45m,平均65.7(2)-1粉土（Q4dl+pl該層在場區(qū)(47、50、54、55、較好。該層鉆探揭露層厚介于0.80～3.50m，平均厚度2.50m；層底標高介于52.62~75、76、85、88、91、93、99、100、102、105、115、117、1鱗片變晶結構，片理構造，表層風化成土狀，往下漸呈鱗片碎塊狀母，粒狀礦物以長石為主，含少量石英。巖芯錘擊聲啞，巖體風程度為極軟巖，巖體完整程度為破碎，巖體基本質量等級為Ⅴ級76、77、80、83、98、106、131、133、137、144～146、148、1177～179、188～190、198～201、狀構造，主要礦物成分為石英及長石。巖體多呈碎塊狀，巖體脆，局部穿插云母片巖，分布無規(guī)律。巖石堅硬程度等級為軟100、102、105、115、117、119、125、176、18鉆孔揭露，青藍色～暗褐色，鱗片變晶結構，片理構造，巖體多呈巖石堅硬程度為軟巖，巖體完整程度為較破碎，巖體基本質77、80、83、93、98、106、113、116、131、143～146、148、149、156、157、177~179、188～190、198、208～211、219)等鉆孔揭露，灰白色，局部穿插云母片巖，分布無規(guī)律。巖石堅硬程度等級為根據(jù)現(xiàn)場鉆探揭露情況，鉆探期間在場區(qū)大部分鉆孔揭露屬第四系孔隙潛水及基巖裂隙水，潛水主要裂隙水主要賦存于強風化巖層中。受裂隙發(fā)育閉合程度影響，在鉆探施工時對部分鉆孔地下水位以上土層進行干鉆，勘察施工期間對地下水位進行觀測，根據(jù)場地周邊已有水文資位日變化幅度小于5cm。地下水動態(tài)變化為由東向西，主要補給來源為大氣降水和地下水側向徑流及垂為了確定擬建場區(qū)地下水及場地土對建筑材料的腐取水樣2組及土樣2組進行腐蝕性分析試驗，詳細數(shù)據(jù)見峰山水庫周邊地塊起步區(qū)安置房項目（二標段）Mg2+NH4+HCO3-mgL-1mmolL-1-- -1--------GB50021-2001（2009年版）相關規(guī)定，該場區(qū)綜合評定擬建場區(qū)地下水對砼結構具微腐蝕性，對峰山水庫周邊地塊起步區(qū)安置房項目（二標段）序號主要管理人員崗位職責1項目經理對整個項目的安全、質量、進度、成本進行監(jiān)督管理，協(xié)調項目與政府、業(yè)主高層、本局的關系。是本工程質量、進度、安全、文明施工及施工協(xié)調的第一責任人；組織、管理、領導項目經理部的全面工作，建立健全工程項目的各項管理制度，嚴格認真履行與業(yè)主的合同責任、權利和義務；負責工程相關法律、法規(guī)的落實；負責做好與業(yè)主、我單位設計院、監(jiān)理公司、各分包單位和周邊關系的協(xié)調工作。2總工程師負責項目的技術和質量管理，主管項目技術部、設計部的工作；主持編制項目施工組織設計、專項方案、技術措施和施工工藝卡；主持圖紙內部會審、施工組織設計交底及重點技術措施交底；負責組織新技術、新材料、新設備、新工藝的推廣應用工作；負責與業(yè)主、設計及監(jiān)理單位之間的技術和設計聯(lián)系與協(xié)調工作；組織項目結構驗收與竣工序號主要管理人員崗位職責驗收工作；負責主持工程竣工資料的編制、收集、整理工作。3副經理主抓施工管理工作，做好生產要素的綜合平衡工作以及機電安裝工程交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保工期如期實現(xiàn)；主管工程管理部、計劃協(xié)調管理部；負責組織制定和落實項目的分包計劃和管理規(guī)定；負責組織協(xié)調各分包單位以及各分包單位與業(yè)主、監(jiān)理的關系；負責組織分包單位制定項目的環(huán)境目標、安全文明施工目標的落實工作；負責組織項目施工進度計劃的編制工作；參加業(yè)主、監(jiān)理主持的例會，匯報項目的工作，落實會議的有關決議。4物資經理負責匯總、編制物資材料采購計劃，制定和完善物資控制和管理辦法，并監(jiān)督實施；熟悉主要建筑材料的產品特點和質量要求，掌握采購管理制度和采購管理業(yè)務流程；選擇和評估供應廠商；負責工程材料、設備采購合同的擬定、審批與簽署工作及工程有關材料、設備的價格審查，組織采購合約或協(xié)議的擬寫、洽談和相關事項的跟進、管理；負責工程材料、設備采購、租賃合同執(zhí)行情況的監(jiān)督與貸款支付審查5商務經理領導日常商務工作；負責組織項目分包工程和物資采購的招標工作以及分包商、供應商的考核工作；主持項目各類經濟合同的起草、確定、評審，負責組織項目人員對項目合同學習和交底工作；審定各類經濟報表，負責項目經營報價、進度款結算及工程決算；負責項目的成本控制，負責成本核算、資源管理工作；負責資金的運作和分配。6安全總監(jiān)在項目經理領導下，全面監(jiān)督工程的安全環(huán)境管理工作，協(xié)調工程的安全與進度、質量的關系，在關鍵時候有權一票否決項目的管理人員，并命令立刻停止施工，進行安全整改。7質量總監(jiān)在項目經理領導下，全面監(jiān)督工程的質量管理工作，協(xié)調工程的質量與進度的關系，在關鍵時候有權一票否決項目的管理人員，并命令立刻停止施工，進行質量整改。序號主要管理人員崗位職責8安全部在安全總監(jiān)領導下，負責落實該部門所有的工作內容；協(xié)助安全總監(jiān)組織貫徹執(zhí)行國家、市有關的標準、規(guī)范、規(guī)程及我局的標準；負責項目安全、文明生產情況的檢查工作，督促整改工作；督促、收集分析每周安全資料，并形成書面報告上報項目安全總監(jiān)；協(xié)助安全總監(jiān)編制安全方案、消防預案及應急預案，編制項目安全防護標準；負責對各分包單位的安全方案、消防預案及應急預案的審核工作。9工程管理部全面落實整個工程的技術、現(xiàn)場管理工作；負責編制項目施工技術方案、專項方案、技術措施和施工工藝卡；負責分包工程的施工方案審核工作；負責圖紙內部會審、施工組織設計交底及重點技術措施交底；負責新技術、新材料、新設備、新工藝的推廣應用工作；組織項目結構驗收與竣工驗收工作；負責該區(qū)域施工組織設計交底及重點技術措施交底落實，施工技術方案、專項方案執(zhí)行；向作業(yè)班組進行技術交底；負責該區(qū)域工程過程資料的編制、收集、整理工作。質量管理部負責質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的建立、實施運行過程中的組織、協(xié)調、檢查和考核工作；負責質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的策劃、管理目標的制訂、管理方案的編制、檢查以及體系管理性文件的控制；在項目經理的領導下組織實施內部審核，負責對體系采取糾正和預防措施，不斷尋求改進機會；制訂項目年度質量工作目標，經審定后組織貫徹落實；并負責督促檢查各部門的執(zhí)行和落實情況。技術部負責項目技術方面的管理，其中包括圖紙，技術文件和國家標準、法規(guī)的歸檔和管理工作；給業(yè)主、生產、質檢等部門提供合理的技術服務；合理編制技術文件,改進和規(guī)范工藝流程，做好生產工藝的實施、改進和規(guī)范工作；認真做好技術圖紙,技術資料的歸檔工作，負責制定嚴格的技術資料交接,保管工作制度，及時指導、處理、協(xié)調和解決產品出現(xiàn)的技術問題,確保生產工作的正常進行。物資部制定物資管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善；配合我司對大宗物資的采購招投標工作；監(jiān)督檢查在施工生產中的物資消耗情況，做好物資的消序號主要管理人員崗位職責耗統(tǒng)計工作，收集整理物資消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資的消耗定額；負責現(xiàn)場的材料的計劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。商務部協(xié)助項目商務經理負責項目各類經濟合同的起草、確定、評審和工程造價管理工作；負責專業(yè)施工隊伍、材料供應商的報價審核，負責專業(yè)隊伍的結算；定期對供應商和分承包商進行考核；審核各類經濟報表，具體負責成本核算、資源管理工作；向項目提出資金與資源合理利用與運作的建議。項目管理目標名稱按合同工期完成質量目標煙臺市建筑工程優(yōu)質結構安全目標煙臺市建筑施工安全文明標準化小區(qū)綠色施工能源消耗指標用電≤58千瓦時，用水≤4m3用水量指標現(xiàn)場的施工和生活用水不大于4m3/萬元產值材料損耗率鋼材損耗率≤1.75%，木材損耗率≤3.5%，商品混凝土損耗率≤1.05%，加氣塊耗損率≤4.9%環(huán)境管理土方階揚塵高度小于1.5m，結構施工、安裝裝飾階段揚塵高度小于0.5m。分如圖3.3-1根據(jù)工期安排，二個區(qū)同時施工，每個區(qū)內先進行主樓土方挖完畢后插入車庫土方施工，車庫土方采取由四周向中間的順序每個主樓按照單元劃分施工段，流水施工，周邊網點待地下成品鋼筋鋼筋加工鋼筋原材加工成品鋼筋鋼筋成品鋼筋鋼筋加工鋼筋原材加工成品鋼筋鋼筋根據(jù)本工程建筑功能分區(qū)和施工總進度計劃的安排，機電根據(jù)機電工程系統(tǒng)設計、功能分區(qū)及結合結構分區(qū)驗收情道和設備安裝，做好及時穿插施工，保證預留預埋和土建結構同地下結構驗收完后，首先進行地下室機電系統(tǒng)消防泵房、給根據(jù)招標文件總工期和節(jié)點工期的要求，將整個機電安裝工準備階段、土建預留預埋階段、主體安裝階段、配合裝3.4項目重點和難點分析及應對措施序號1準化工地項目的策劃與培訓，讓創(chuàng)獎的過程成建筑工程優(yōu)質結構”、煙臺市標準化工地的優(yōu)、安全最良、現(xiàn)場最好、質量最佳等全方單位納入成品保護管理體系，落實責任到人2大3保人員投入；夜間安排安全管理人員值班，4想，以完善的管理體系、務實的態(tài)度、周到5612線峰山水庫周邊地塊起步區(qū)安置房項目（二標段）3程41234112131415162728291單位（項）工程名稱物資名稱估計量采購單位供應商進場時間確定責任人峰山水庫周邊地塊起步區(qū)混凝土25萬m3項目部攪拌站2019.5鋼筋35000T2019.5防水卷材2019.7防水涂料62萬Kg2019.7機械設備名稱型號數(shù)量提供方式要求進場時間計劃出場時間責任人塔吊TC60124青島海川2019.52020.8施工電梯SC200/2008青島廣和機械制造有限公司2019.102020.11分包2020.62020.10灑水車1購買2019.42020.124施工總進度計劃5總體施工準備與主要資源配置計劃序號準備工作內容負責人協(xié)辦單位1規(guī)范標準等文件配備技術部2施工組織設計編制計劃和建立臺賬技術部3編制技術交底計劃和建立其臺賬工程部4落實圖紙會審計劃技術部、工程部峰山水庫周邊地塊起步區(qū)安置房項目（二標段）5編制施工試驗計劃和建立其臺賬技術部6編制技術復核（工程預檢）計劃技術部、工程部7編制施工資料管理計劃和建立其臺賬技術部、工程部8測量設備配備計劃編制和建立臺賬技術部、工程部序號方案名稱方案類型完成人1臨時用電專項施工方案C尹前輝2臨時用水專項施工方案C孫堯3臨設方案C王俊浩4基坑防護施工方案A王俊浩5施工組織設計B王俊浩6揚塵治理專項方案D王俊浩7土方開挖施工方案A王俊浩8綠色施工專項方案D王俊浩9地下室防水施工方案C王俊浩鋼筋綁扎施工方案D邱杰模板安裝施工方案D于利源混凝土施工方案D常青塔吊基礎施工方案C王俊浩塔吊安裝拆除施工方案B段浩男群塔作業(yè)專項施工方案C王俊浩懸挑腳手架施工方案C于利源懸挑卸料平臺施工方案B于利源雨季施工方案D王俊浩冬季施工方案D王俊浩20安全文明施工應急方案D王俊浩21砌體施工方案D王俊霖22抹灰專項施工方案D王俊霖23室內防水施工方案C王俊霖24裝飾裝修施工方案D王俊霖25屋面施工方案C王俊霖26屋面防水專項施工方案C王俊霖27吊籃安裝方案B王俊浩28外墻專項施工方案D王俊浩29施工電梯基礎施工方案D王俊浩施工電梯安裝拆除方案D王俊浩電氣專項施工組織設計D消防專項施工組織設計D給排水專項施工方案D空調工程施工組織設計D弱電工程施工組織設計D燃氣工程施工組織設計D變配電工程施工組織設計D工種土石方基礎工程主體結構裝飾安裝室外管網竣工階段測量工233220試驗工022120機械工3584222222架子工055防水工02055瓦工5208040200混凝土工2025200鋼筋工0200木工090200油漆工555550管工5520205水工5520205雜(環(huán)保)工5520合計4921539720346序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量產地制造年份額定功率生產能力用于施工部位備注1塔吊QTZ804201960基礎、主體5布料機BL184北京2016基礎、主體6砼車載泵HBC50-4湖北201660m3/h樁基、基7汽車泵DC-S115B2湖南2016120m3/h基礎、主體8施工電梯SC200/208廣西20169雙籠主體、裝飾9空壓機德巴5上海20163.6m3/m樁基挖掘機CAT3205湖南2016土石方油錘鏟運機2廣東2016土石方K29青島2016土石方汽車吊25T4徐州2016基礎、主體鋼筋機械CABR/M8廣西20165基礎、主體圓盤鋸MJ1068廣西20163基礎、主體直流電焊機ZX7-400上海2016.1221KVA主體、裝飾交流電焊機BX1-300上海201618.7KVA主體、裝飾焊條烘箱YJCH-602江蘇20164主體、裝飾泥漿泵QY-152廣西2016基礎、主體20蛙式打夯機HW604衡陽20165.5基礎21插入振動器H26X-5020桂林20163基礎、主體22平板振動器PZ-505桂林20164基礎、主體23切割機4江蘇2016主體、裝飾24叉車8t1福建2016安裝25叉車1福建2016安裝26液壓千斤頂廣州2016安裝27液壓千斤頂廣州2016安裝28慢速卷揚機JM108廣州2016安裝29慢速卷揚機JM26廣州2016安裝峰山水庫周邊地塊起步區(qū)安置房項目（二標段）序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量產地制造年份額定功率生產能力用于施工部位備注風管全自動Ⅲ型4河北201622安裝剪板機Q11-620164安裝插條機YZD-10620161安裝型材切割機400A浙江20162.2安裝裝飾熱熔焊機平臺式8江蘇2016安裝氬弧焊機WS-2008上海20164安裝直流弧焊機ZX5-3158北京2016安裝直流弧焊機ZX5-2508北京2016安裝交流電焊機BX3-500北京201623.5安裝電動試壓泵4D-SY/358江蘇20163安裝40手動試壓泵8江蘇2016安裝41閥門試壓機DN16-1008上海2016安裝42閥門試壓機DN100-8上海2016安裝43閥門試壓機DN300-8上海2016安裝44等離子切割LGK8-408上海2016安裝45電動套絲機1/2-4''8江蘇20162.8安裝46切管機TWQ-Ⅱ4江蘇20160.75安裝47開孔機TWK-Ⅲ4江蘇20160.55安裝48ZQ41166江蘇20160.37安裝49砂輪切割機6江蘇20160.25安裝遠紅外焊條ZYH-208江蘇2016安裝手動葫蘆3~20t8南通2016安裝6.1施工測量主要方法6.2基坑工程主要施工方法6.3鋼筋工程主要施工方法6.4模板及支撐架主要施工方法6.5混凝土主要施工方法6.6腳手架工程主要施工方法6.7二次結構工程主要施工方法6.8裝飾裝修工程主要施工方法6.9機電安裝工程主要施工方法6.10節(jié)能工程主要施工方法本工程涉及的節(jié)能主要為外門及外窗、外門窗框與門窗洞口之間的縫隙的填塞、外6.11臨時用水工程總體施工方案本方案主要介紹施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)的臨時用水情況。詳見臨時用水施工方6.12臨時用電工程總體施工方案6.13季節(jié)性施工方案序號單位工程名稱綠色施工總目標責任人1峰山水庫周邊地塊起步區(qū)安置房項目1-8#樓及附屬車庫、設備用房能源消耗指標用電≤58千瓦時，用水≤4m3孫堯用水量指標現(xiàn)場的施工和生活用水不大于4m3/萬元產值孫堯材料損耗率鋼材損耗率≤1.75%，木材損耗率≤3.5%，商品混凝土損耗率≤1.05%，加氣塊耗損率≤4.9%于利源其他指標土方階揚塵高度小于1.5m，結構施工、安裝裝飾階段揚塵高度小于0.5m。于利源峰山水庫周邊地塊起步區(qū)安置房項目（二標段）序號資源名稱節(jié)約及利用措施責任人1節(jié)電1、施工現(xiàn)場地下室及生活區(qū)均安裝節(jié)能型燈具，安裝電流限制器控制宿舍用電量，施工區(qū)域照明鏑燈采用延時繼電器進行定時開關，公共區(qū)域節(jié)能燈采用聲控節(jié)能裝置。2、大型施工機械的使用及維修保養(yǎng)制度，加強對大型施工機械設備運行管理，禁止空載運行機械進行定期保養(yǎng)維護，確保機械正常運行,降尹前輝2節(jié)水1、辦公區(qū)和生活區(qū)推廣使用節(jié)水型龍頭，同時保證日常巡視，及時更換損壞龍頭。衛(wèi)生間采用小容量抽水馬桶，手按式沖水箱，減少水資2、辦公區(qū)、生活區(qū)張貼節(jié)水宣傳圖片，加強工人節(jié)水意識。孫堯3節(jié)地1、合理規(guī)劃臨建、臨圍擋、施工道路及硬地坪，場地內臨時圍墻、辦公用房均采用定型化2、材料堆場盡量布置在塔吊覆蓋的范圍之內和主要的通道旁，減少材料的搬運。于利源4廢棄物處理施工產生的廢棄物，主要有廢鋼筋、模板邊角料、木屑以及部分生活垃圾，對于這些廢棄物，統(tǒng)一安排集中處理，現(xiàn)場設有垃圾房，集中堆放生活垃圾，廢鋼筋安排一集中點堆放，定期安排運輸矯海員5降低材料消耗1、混凝土澆筑控制混凝土最后澆筑方量，對剩余砼進行收集，現(xiàn)場制作二次結構用門窗過梁2、項目部將建立完善的質量保證體系，嚴格執(zhí)行質量控制程序，每個環(huán)節(jié)每道工序都有規(guī)范的驗收制度，保證質量的一次成優(yōu)，減少返工3、在原材料的采購和領料制度方面，項目部堅持規(guī)范管理，嚴格執(zhí)行進貨驗收和領料制度，確保材料的質量和數(shù)量，物料堆放規(guī)范有序，統(tǒng)一標準，杜絕材料流轉過程中的損耗，充分發(fā)揮進場材料的使用功能。于利源6積極運用“四新”技術1、大力推廣和使用綠色建材以及環(huán)保節(jié)能裝置，優(yōu)先選用綠色、節(jié)能、環(huán)保類新產品。對新材料、新工藝、新技術，嚴格控制施工質量，確保各類環(huán)保節(jié)能裝置、材料等正常發(fā)揮2、鋼筋接頭采用焊接或機械連接接頭，節(jié)約鋼材用量。鋼筋接頭：盡可能以直螺紋等機械連接接頭代替綁扎連接，以有效節(jié)約現(xiàn)場的鋼筋王俊浩2）根據(jù)施工進度、庫存情況等合理安排材料的采購、進場時間和批次，減少庫存。政府環(huán)境監(jiān)督部門政府環(huán)境監(jiān)督部門序號單位工程名稱環(huán)境目標責任人1峰山水庫周邊地塊起步區(qū)安置房項目1-8#樓及附屬車庫、設備用房揚塵治理樣板工地王俊浩序號崗位／部管理職責1項目經理項目經理是施工現(xiàn)場環(huán)境管理的第一責任人，負責建立健全項目環(huán)境管理體系，組織體系運行管理。2項目總工程師1）主持編制項目環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃，落實責任并組織實施；組織項目經理部的環(huán)境意識教育和環(huán)保措施培訓。2）貫徹國家及地方環(huán)境保護法律、法規(guī)、標準及文件規(guī)定。3）協(xié)助項目經理制定環(huán)境保護管理辦法和各項規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。4）組織人員進行環(huán)境因素辨識，編制重大環(huán)境因素清單和環(huán)境保護措施，組織環(huán)序號崗位／部管理職責保措施交底并督促措施的落實。5）參加環(huán)保檢查和監(jiān)測，并根據(jù)監(jiān)測結果，確定是否需要采取更為嚴格的防控措施，確?，F(xiàn)場污染排放始終控制在國家及山東市有關環(huán)保法規(guī)的允許范圍內。3安全總監(jiān)1）安全總監(jiān)對項目環(huán)境管理負直接領導責任；2）落實有關環(huán)境管理規(guī)定，對進場工人進行環(huán)保教育培訓，強化環(huán)境保護意識。3）組織現(xiàn)場環(huán)境管理的檢查和環(huán)保監(jiān)測，出現(xiàn)問題及時處理。4）項目制定并實施的環(huán)境管理制度有《固體廢棄物控制制度》、《綠色建材采購制序環(huán)境影響作業(yè)／活動／設施／場所時態(tài)／狀態(tài)控制措施備注1噪聲污染現(xiàn)場澆筑混凝土振搗機械使用噪聲現(xiàn)在／正常木工機械使用木工機具使用噪聲現(xiàn)在／正?？諌簷C使用空壓機使用噪聲現(xiàn)在／正常飾面磚鑲貼切割機使用噪聲現(xiàn)在／正常2大氣污染現(xiàn)場外架拆除外架拆除引起的建筑垃圾灰塵現(xiàn)在／正常生活或工作區(qū)域清理現(xiàn)場清掃引起的灰塵現(xiàn)在／正常d生活區(qū)或工作區(qū)清理現(xiàn)場清掃引起的灰塵現(xiàn)在／正常現(xiàn)場防水防腐工程施工瀝青現(xiàn)場煎熬空氣污染現(xiàn)在／正常b屋面防水卷材施工使用噴燈產生的煙塵現(xiàn)在／正常d砌體配管切割時產生的灰塵現(xiàn)在／正常d3水土污染廢污水排放現(xiàn)在／正?，F(xiàn)場施工施工廢污水排放現(xiàn)在／正常后勤生活食堂油水處置現(xiàn)在／正?，F(xiàn)場機械設備運行、維修機油的泄漏、排放現(xiàn)在／異常d4固體廢棄物處置生活垃圾、建筑垃圾的處置現(xiàn)在／正常d現(xiàn)場施工水泥袋、涂料桶／袋等的處置現(xiàn)在／正常d5光污染夜間施工夜間施工場地強光直照居民區(qū)現(xiàn)在／異?，F(xiàn)場電氣焊施工電氣焊施工產生的弧光現(xiàn)在／正常b6節(jié)能降耗施工及生活用水用后不關籠頭水資源浪費現(xiàn)在／異?，F(xiàn)場、基地后勤生活用電不及時關燈電資源浪費現(xiàn)在／異?，F(xiàn)場施工用電工作完成不關設備現(xiàn)在／異常7環(huán)境污染土方運輸過程土方運輸中泥、漿灑落泄漏現(xiàn)在／異常案序號環(huán)境保護用資源名稱數(shù)量使用特征責任人1揚塵噪音監(jiān)測儀1正常使用段浩男2灑水車1場區(qū)灑水降塵于利源3霧炮4土方開挖階段于利源4覆蓋網裸露土覆蓋于利源3）班組使用的手推翻斗車、工具、設備周轉材料、大模板等用后按規(guī)定存放并上油，注意保管。在腳手架上操作的施工班組，必須在操作完畢后及時清4）化學危險品搬運時應輕拿輕放、避免碰撞、翻倒和損壞包裝，嚴禁重拋、撞擊。項目部應適時對固體廢棄物處置相關方資格予以確認，形成記錄。將固體廢棄物交部在與相關方簽訂外銷、外運合同時，需明確本工程環(huán)境管理方面要求，對違反要求的主要對施工現(xiàn)場防火要求、消防設施配備、動火審批等進行規(guī)定。詳見消防專項管10）電焊機等用電設備接線須壓接接線端子，接線正確可靠?，F(xiàn)場施工用電線盤須有漏電保護并安裝有插頭，用電時須將插頭插入配電箱插座上，禁止直接將線頭插入插保證措施現(xiàn)場泥漿、污水和排水現(xiàn)場污水嚴格按《污水綜合排放標準》(GB8978)執(zhí)行；雨水管網與污水管網分開使用；污水經沉淀后排入市政管道；出現(xiàn)場大門洗車平臺處設置三級沉淀池，拒絕車輛帶泥上路；工地食堂洗碗池下方設市環(huán)衛(wèi)局提供的隔油池現(xiàn)場打樁震害防止設計采用長螺旋鉆孔樁，成孔開挖優(yōu)先選用震害小的設備現(xiàn)場防塵和防噪聲現(xiàn)場配備灑水車、霧炮車、充足的防塵網；嚴格按照政府規(guī)定時間施工，確實需要夜間施工時提前由政府職能部門報批并向附近公民予以公示現(xiàn)場地下舊有管線嚴格按照前期物探資料施工，避免破壞管線對環(huán)境造成影響現(xiàn)場及周邊交通環(huán)境保護現(xiàn)場主要道路全部硬化，所有出場車輛必須經洗車平臺沖洗才能出場，避免車輪對市政道路污染；渣土車、垃圾車全部采用封閉式專用車輛?，F(xiàn)場衛(wèi)生防疫現(xiàn)場放置足夠數(shù)量誘鼠器；廚房餐廳采用滅蠅燈并定期消毒綠化工作辦公區(qū)生活區(qū)采用抗旱、四季常綠植物9.1確定施工進度控制點項目名稱控制點項目名稱完成時間峰山水庫周邊地塊起步區(qū)安置房項目1-8#樓及附屬車庫、設備用房2019.10.07主體封頂2019.12.31主體驗收2020.05.31竣工驗收2020.11.309.2施工進度管理組織機構和職責分工123人457891進行包括工期管理在內的各項施工管理。項目組織在投標期間確定，并提前做好相應人員的就位23動拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經41術23術456高的設計項目或材料，在本著降低造價、縮的原則，建議發(fā)包人盡早變更為工藝成熟、7811積極主動與當?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)件序號單位工程名稱質量目標責任人1峰山水庫周邊地塊起步區(qū)安置房項目1-8#樓及附屬車庫、設備用房煙臺市建筑工程優(yōu)質結構2分部分項檢驗批一次性驗收合格;其他滿足要求王俊浩、于利源序號項目質量管理人員職責1項目經理1按創(chuàng)優(yōu)辦法將工程創(chuàng)優(yōu)目標層層分解，建立各級人員的質量責任制，具體落實到每個2組織制定獎懲制度和考核措施，并定期進行考核；3在整個項目部內部形成良好的創(chuàng)優(yōu)氛圍，定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)有不利于創(chuàng)優(yōu)的因素及2項目副經理1有效合理地調配資源，保證各項計劃的實現(xiàn)；2組織創(chuàng)優(yōu)競賽，定期組織對各作業(yè)班組施工的檢驗批、分項工程進行檢查、評比，并將結果張榜公布，同時報土建施工負責人進行獎懲；3負責組織填寫施工日志，按施工不同階段對質量有特色的部分進行拍照和攝像，并將有關素材交資料員妥善保存。3項目總工程師1組織制定施工組織設計、質量通病預防措施，編制工程創(chuàng)優(yōu)的詳細質量保證措施和安全保證措施，根據(jù)工程特點劃分單位工程、分部（子分部）工程、分項（子分項）工程和2組織成立QC小組，對工程施工中的難點、關鍵點實施攻關，解決問題，保證創(chuàng)優(yōu)；3組織全體工程技術人員在工程中積極推廣使用“新材料、新技術、新工藝、新設備”，提高工程的科技含量，用科技來提高工程質量；定期組織對已形成的工程資料進行檢查、分析、講評，發(fā)現(xiàn)不符合要求的及時進行糾正。4質量總監(jiān)1組織對施工班組進行技術交底，嚴格按設計圖紙和標準、規(guī)范進行施工，并在施工過程中進行檢查督促；2及時做好工程的隱蔽驗收記錄、工程技術復核記錄、圖紙變更記錄，并及時將完成的資料交資料員保存。序號制度名稱1教育培訓制度項目部要加強對施工人員的質量教育和技術培訓，定期考核施工人員的勞2檢驗檢測制度項目部要建立起規(guī)范的檢驗、檢測制度，所有使用的物資、施工過程中各工序的質量、成品與半成品的質量都要按照相應的國家或地方規(guī)范、標準進行檢驗檢測，未通過檢驗檢測程序的物資不能使用于工程中，未經驗收合格的工序不得進入下道工序。檢驗檢測堅持各負其責、委托試驗、見證取樣的原則。3質量三檢制度實行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術員、質量員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。序號制度名稱4掛牌管理制度主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰及水電安裝等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者和施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質量事故的要追究有關人員的責任。5成品保護制度根據(jù)施工組織設計和工程進展的不同階段、不同部位編制成品保護方案，以合同、協(xié)議等形式明確各分包對成品的交接和保護責任。對所有入場分包單位進行定期的成品保護意識的教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項保護措施，使分包單位認識到做好成品保護工作是保證自己的產品質量，從而保證分包自身的榮譽和切身的利益。6質量獎罰制度依據(jù)國家的質量驗收規(guī)范，項目部制定詳細的驗收標準。各分部分項工程根據(jù)不同的施工進度按每一施工單元進行一次質量大檢查，檢查結果作為獎罰的依據(jù)，通過獎罰，使操作工人自覺提高質量意識，不斷提升施工水平，創(chuàng)建過程責人、質量工程師、試驗工程師等參加的質量保證領導組。質量保證領導組負責本工程工程質量工作的組織領導，傳達業(yè)主及上級對工程質量的要求，檢查、監(jiān)督質量保證措實行樣板驗收制度，每道工序施工前進行樣序號單位工程名稱安全目標責任人1峰山水庫周邊地塊起步區(qū)安置房項目1-8#樓及附屬車庫、設備用房禁止在施工區(qū)域內吸煙段浩男2禁止施工現(xiàn)場基坑存在坍塌的問題于利源3禁止施工產生揚塵等于利源序號崗位名稱姓名職責和權限1項目經理張洪民1、項目安全生產第一責任人，對項目的安全生產工作負全面責任。2、建立項目安全生產責任制，與項目管理人員簽訂安全生產責任書，組織對項目管理人員的安全生產責任考核，及時與進場隊伍簽訂安全管理協(xié)議。3、組織制定和完善項目安全生產制度和操作規(guī)程。4、按照相關規(guī)定建立項目安全管理機構、配備安全管理人員，并依據(jù)公司相關制度，建立和完善項目安全管理實施細則。5、重大危險源項目施工過程中帶班作業(yè)，每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%。6、組織制定施工安全措施計劃，組織項目危險源的辨識徹落實。7、參與確定項目安全生產管理目標，并組織制定實施計劃、實現(xiàn)創(chuàng)建目標。8、負責安全生產措施費用的足額投入，保證?？顚Ｓ?。9、組織并參加對項目管理人員和作業(yè)工人的安全教育。10、組織并參加項目定期的安全生產檢查，落實隱患整改，保證生產設備、安全裝置、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。11、組織對現(xiàn)場大型機械設備、特殊防護設施的驗收。12、組織召開安全生產領導小組會議、安全生產例會，研究解決安全生產中的難題。13、組織編制項目應急預案，并進行交底、培訓和演練。14、及時、如實報告生產安全事故，負責事故現(xiàn)場保護和傷員救護工作，配合事故調查和處理。2執(zhí)行經理宋升召配合項目經理的相關工作3總工王俊浩1、對項目安全生產負技術領導責任。2、嚴格落實安全技術標準規(guī)范，根據(jù)項目實際配備有關安全技術標準、規(guī)范。3、組織編制危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案，負責審核起重機械設備、整體提升腳手架等專業(yè)方案，組織超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項方案專家論證。4、組織施工組織設計（專項施工方案）技術交底，檢查施工組織設計或施工方案中安全技術措施的落實情況。5、組織對危險性較大的分部分項工程作業(yè)前的安全技術交底，組織對危險性較大分部分項工程以及腳手架工程、模板工程、基坑支護工程、臨電工程的驗收，參與安全防護設施、大型機械設備及特殊結構防護的驗收。6、對施工方案中安全技術措施的變更或采用新材料、新技術、新工藝等要及時上報，審批后方可組織實施，并做好培訓和交底。7、參加安全檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出整改技術措施。8、按照分工，做好對重大危險源項目施工的旁站監(jiān)督，并做好旁站記錄。9、參與項目安全策劃，組織危險源的識別、分析10、參加事故應急和調查處理，分析技術原因，制定預防和糾正技術4商務經理孫有為1、按照規(guī)定，與進場的勞務分包、專業(yè)分包單位簽訂安全生產協(xié)議。2、督促勞務分包、專業(yè)分包單位按規(guī)定足額配備專職安全管理人員，監(jiān)督勞務分包、專業(yè)分包單位所配備的專職安全管理人員及所使用的特種作業(yè)人員持證上崗。3、確定工程合同中安全生產措施費，在業(yè)主支付工程款時確保安全生產措施費同時得到支付。4、在組織工程合同交底、簽訂分包合同時，明確安全生產、文明施工措施費范圍、比例（或數(shù)量）及支付方式。5、保證安全生產措施費的及時支付，做到專款專用，優(yōu)先保證現(xiàn)場安全防護和安全隱患整改的資金。6、審核項目安全生產措施費清單，對該費用的統(tǒng)籌、統(tǒng)計工作負責。7、現(xiàn)場在同一作業(yè)區(qū)域內進行可能危及對方安全生產的施工作業(yè)時，按照規(guī)定簽訂安全生產管理協(xié)議。5安全總監(jiān)1、對項目的安全生產、文明施工和消防保衛(wèi)等工作進行監(jiān)督檢查。2、監(jiān)督項目安全生產費用的落實，審核項目安全投入的落實情況。3、參與項目安全生產、文明施工和消防保衛(wèi)實施細則的編制，對落實情況進行監(jiān)督。4、協(xié)助制定項目有關安全生產管理制度、生產安全事故應急預案。5、參與編制項目安全設施和消防設施配備布置方案，參與并監(jiān)督現(xiàn)場安全警示標志的合理布置。6、參與安全生產技術交底及各類安全驗收，負責驗收記錄資料的存檔。7、參與定期安全生產檢查，組織專職安全管理人員每天開展安全巡查，督促隱患整改。對存在重大安全隱患的分部分項工程，有下達停工整改決定，并直接向上級單位報告的權利。8、落實員工安全教育、培訓、持證上崗的相關規(guī)定，協(xié)助項目經理組織作業(yè)人員入場三級安全教育。9、組織開展安全生產月、安全達標、安全文明工地創(chuàng)建活動，督促主責部門及時上報有關活動資料。10、協(xié)助項目經理組織項目日常安全教育、節(jié)假日安全教育、季節(jié)性安全教育、特殊時期安全教育等，督促班組開展班前安全活動并保存活動記錄資料。11、發(fā)生事故應立即向項目經理、分公司安全總監(jiān)、公司安全生產管理部報告，并迅速參與搶救。12、按分工做好標準化實施工作。13、歸口管理有關安全資料，每周上報項目安全管理情況。6專業(yè)工程師徐炳成1、對其管理的單位工程（施工區(qū)域或專業(yè)）范圍內的安全生產、文明施工全面負責。2、嚴格執(zhí)行制定的安全施工方案，按照施工技術措施和安全技術操作規(guī)程要求，結合工程特點，以書面方式向班組進行安全技術交底，履行簽字手續(xù)。3、監(jiān)督班組開展班前安全活動，督促班組做好班前安全活動記錄。4、組織做好每日安全巡查，檢查施工人員執(zhí)行安全技術操作規(guī)程的情況，制止違章冒險蠻干行為，做好相關記錄。5、負責管理范圍內臨邊、洞口防護、消防器材配備等安全設施的驗收，參與危險性較大的安全分項工程、機械設備的驗收。6、參加項目安全生產、文明施工檢查，對管轄范圍內的事故隱患制定整改措施，落實整改。7、負責對危險性較大工程施工的現(xiàn)場指導和管理，并按照分工，對重大危險源項目施工作業(yè)時實施旁站監(jiān)督，做好相關記錄。8、單獨編制安全物資計劃。9、發(fā)生生產安全事故，立即向項目經理報告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護好現(xiàn)場，配合事故調查，認真落實防范措施。7物資經理矯海員1、負責物資、勞動防護用品的安全管理，所有料具用品均應符合國家或有關行業(yè)規(guī)定，并組織進場驗收，建立臺賬。2、負責安全物資費用的ERP錄入工作。3、負責對供應商進入施工現(xiàn)場的安全行為提出要求，做好書面記錄。必要時，應通知項目安全總監(jiān)（安全工程師）組織進行安全教育。4、對勞務分包、專業(yè)分包單位單位自行采購、租賃的勞動防護用品、施工機具、周轉工具及構配件等實施進場前的查驗。5、對用于材料運輸、吊裝的流動式機具設備組織進場前的驗收及驗證，對因此需配備的特種作業(yè)人員、配合作業(yè)人員進行進場前的安全技術交底，做好相關記錄。6、參加應急救援，負責所需設備、材料、用品等的及時供應。8勞務工程師王俊霖1、在項目經理的領導下負責勞務作業(yè)人員的三級安全教育，確保進入現(xiàn)場的勞務作業(yè)人員均接受相應的安全教育。2、參與對勞務作業(yè)人員的日常安全教育。3、建立勞務作業(yè)人員花名冊，按當?shù)卣鞴懿块T要求辦理勞務作業(yè)人員備案登記和有關保險的繳納。4、監(jiān)督勞務公司及時與作業(yè)人員簽訂用工合同，監(jiān)督勞務作業(yè)人員工資按時發(fā)放，并收集工資發(fā)放記錄。5、督促作業(yè)人員在入場前簽訂《作業(yè)人員安全生產承諾書》。1員23456789人求等機電副經理設計經理商務經理項目總工技術部質量部試驗、測量資料室設計部商務合約部物資部安全部工程部BIM工作室機電副經理設計經理商務經理項目總工技術部質量部試驗、測量資料室設計部商務合約部物資部安全部工程部BIM工作室序號職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1安全帽防止沖擊物傷害頭部段浩男2絕緣手套防止操作中漏電段浩男3安全帶防止從高處掉落段浩男序號名稱編制人完成時間審批或論證1基坑支護工程王俊浩2019.6.10專家論證2土方開挖工程王俊浩2019.6.13施工現(xiàn)場臨時用電方案孫堯2019.6.20序號單位工程名稱成本總目標責任人1峰山水庫周邊地塊起步區(qū)安置房項目1-8#樓及附屬車庫、設備用房完成公司要求利潤額宋升召項目經理部應建立以項目經理為中心的成本控制體系，按內部各崗位和作業(yè)層進行項目經理生產經理機電部項目經理應依據(jù)其責任目標成本，組織編制施工預算，確定項目的計劃目標成本。部分項工程成本控制目標和要求、各成本要素的控制目標和要求，落實到成本控制的責1、項目經理部應建立項目成本核算制，明確成本核算的原則、范圍、程序、方法、的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據(jù)；對各崗位人員及各作業(yè)隊進行成本管理考核，并將考核的結果形成文件，為獎罰責應物資。所有進入施工現(xiàn)場的材料必須經過驗收、檢驗和試驗，以防止不合格的材料而建立材料使用監(jiān)督制度。材料管理人員應對材料使用情況進行監(jiān)督，做到工完、料根據(jù)工程情況編制具體的勞動力使用量計劃，合理地使用勞動力。根據(jù)施工方案，精心組織施工，嚴格工藝流程，合理安排施工順序，做到布局合理、重點突出、全面展2.工程質量管理：在計算機系統(tǒng)中實現(xiàn)質量記錄控制、內部質量審核、統(tǒng)計技術應123本制度規(guī)定總包和分包在不同施工階段（包括施工技4堅持誰施工誰負責的慣例，各分包或作業(yè)隊應及5堅持誰施工誰負責的慣例，各分包或作業(yè)隊應及6度能及時處理的馬上上報項目經理部,研究制訂切實可行的78項目現(xiàn)場將設置舉報電話和舉報箱。對于署名舉9度當施工形象進度達到一定程度時，各樓層和主要房間度總包將對全部進場的施工人員或視察人員進行相關作。定期對管理和操作人員進行成品半成品保護教育12、塔吊吊鉤無保險裝置，施塔吊動力電纜、照3、塔吊安裝、頂升、拆卸作業(yè)時，無專人監(jiān)2項目網絡管理員負責監(jiān)控系統(tǒng)設備安裝、調試和移交如：異常發(fā)熱、異常噪音、圖像消失或不能錄像以及監(jiān)控不能處理的其他異常情況，建立檢修檔案，為保衛(wèi)管理提3入時應避免讓陌生人跟隨出入,否則刷卡人須為此引發(fā)3、持卡人必須隨身佩戴門禁卡和工作卡以要注意保護，不要隨意彎折，不得與其他卡片（如銀卡、飯卡等）或香煙等錫箔紙包裝物以及手機、收音機4不合格或待檢的材料掛上相應的標牌，成品料標明規(guī)格52、宿舍內要保持地面干凈，鋪位整潔，為保障息環(huán)境，娛樂時間不得超過晚上十點，不得私自留宿與6理查；項目物資設備部負責項目施工車輛的日常管理；項3、駕駛員在施工現(xiàn)場從事駕駛工作必須持證、操作證、上崗證等相關證件，嚴禁無證駕駛、嚴禁駕駛非打工25體裝南路河4#塔吊基坑臨邊防護基坑邊坡地下室外墻線道倆圖十三牌2#門樣板展示鋼筋鋼筋廁所利勝三標段地塊明說1、本階段進行地基與基礎施工?，F(xiàn)場其余部分地下室為一層。2、現(xiàn)場共布置4處大門。1#門位于現(xiàn)場西側，正對勝利南路，為本階段施工車輛通行的主要大門。2#門位于現(xiàn)場南側，正對辦公區(qū)和生活區(qū)，主要供人員進出現(xiàn)場及迎檢，3#門位于現(xiàn)南路河4#塔吊基坑臨邊防護基坑邊坡地下室外墻線道倆圖十三牌2#門樣板展示鋼筋鋼筋廁所利勝三標段地塊明說1、本階段進行地基與基礎施工?，F(xiàn)場其余部分地下室為一層。2、現(xiàn)場共布置4處大門。1#門位于現(xiàn)場西側，正對勝利南路，為本階段施工車輛通行的主要大門。2#門位于現(xiàn)場南側，正對辦公區(qū)和生活區(qū)，主要供人員進出現(xiàn)場及迎檢，3#門位于現(xiàn)場北側，本階段主要供混凝土澆筑使3、本階段現(xiàn)場由于東側空間狹窄，不具備形成基坑外環(huán)路的條件，故在基坑外南、北、西側硬化局部施工道路?；觾韧练焦こ掏瓿珊笤O置南北向的臨時道路，隨地下室結構施工進度逐3、本階段設置塔吊4臺，混凝土澆筑采用車載泵和汽車泵結合的方式進行輸送。具體選型見機械選用表。4、本階段設置鋼筋加工區(qū)4處，其中3處位于基坑外，1處位于基坑內坡道旁。本階段周轉料具材料堆放場地和木工5、在現(xiàn)場南側空地建設辦公區(qū)、生活加工廠根據(jù)地下室結構施工進度在基區(qū)。辦公區(qū)設集裝箱式板房24間，滿足相關參建方辦公需求；生活區(qū)共設置6棟雙層彩鋼板房，共有宿舍92間。6、施工現(xiàn)場布置安全體驗區(qū)、樣板展示區(qū)、標養(yǎng)室、樣品室、開水間、手持電動工具充電室、危險品倉庫、水泵房、標準化基坑馬道、標準化基坑工程名稱峰山水庫周邊地塊起步區(qū)安置房項目（二標段）圖名地基與基礎施工階段平面布置圖1塔吊選用表7、施工現(xiàn)場沿肥槽布置排水溝，以北高南低、西高東低坡度設置，最終排ST70/15ST60/15ST56/13ST60/15基坑坡道數(shù)控地磅現(xiàn)場大門鐵藝大門現(xiàn)場大門施工段劃分危險品倉庫消防集中點車載泵泵位坑內臨時路施工道路鐵藝圍擋標準化圍擋NN工程名稱主體/二次結構施工階段平面布置圖峰山水庫周邊地塊起步區(qū)安置房項目（二標段）24#門安全體驗樣板展示G網點路南2#電梯機械設備維護庫房8#電梯鋼筋4#塔吊鋼筋6#電梯河道塊三標段地利勝B網點周轉料具堆場鋼筋鋼筋鋼筋4#電梯鋼筋鋼筋鋼筋原材加工成品周轉料具堆場施工電梯選用表混凝土輸送泵選用表4、本階段取消鋼筋加工場2處，利用頂板空間和塔吊重疊覆蓋范圍，對剩余2處鋼筋加工區(qū)位置進行調整。在現(xiàn)場東南角和3、4#樓之間設置周轉料具塔吊選用表網點施工使用。砌筑工程插入后，各樓座安裝一臺SC200/200型施工電梯，在各電梯附近布置砂漿罐，以供砌筑隨即展開地下室外墻防水施工，隨后對基坑肥槽進行回填。在頂板上結合塔吊覆蓋范圍，規(guī)劃施工車道并與原坑外道路相連?，F(xiàn)場施工道路正式成1、本階段進行主體結構及二次結構施1汽車泵 SY5502THB58EZLJ5121THB(174-14)8SC200/200ST70/15ST60/15ST56/13ST60/154#門安全體驗樣板展示G網點路南2#電梯機械設備維護庫房8#電梯鋼筋4#塔吊鋼筋6#電梯河道塊三標段地利勝B網點周轉料具堆場鋼筋鋼筋鋼筋4#電梯鋼筋鋼筋鋼筋原材加工成品周轉料具堆場施工電梯選用表混凝土輸送泵選用表4、本階段取消鋼筋加工場2處，利用頂板空間和塔吊重疊覆蓋范圍，對剩余2處鋼筋加工區(qū)位置進行調整。在現(xiàn)場東南角和3、4#樓之間設置周轉料具塔吊選用表網點施工使用。砌筑工程插入后，各樓座安裝一臺SC200/200型施工電梯，在各電梯附近布置砂漿罐，以供砌筑隨即展開地下室外墻防水施工，隨后對基坑肥槽進行回填。在頂板上結合塔吊覆蓋范圍，規(guī)劃施工車道并與原坑外道路相連?，F(xiàn)場施工道路正式成1、本階段進行主體結構及二次結構施1汽車泵 SY5502THB58EZLJ5121THB(174-14)8SC200/200ST70/15ST60/15ST56/13ST60/15封閉垃圾站施工電梯地下室入口數(shù)控地磅現(xiàn)場大門鐵藝大門現(xiàn)場大門危險品倉庫消防集中點車載泵泵位砌筑堆場施工道路鐵藝圍擋標準化圍擋工程名稱裝飾裝修施工階段平面布置圖峰山水庫周邊地塊起步區(qū)安置房項目（二標段）3路安全體驗樣板展示零星材料大宗設備材料材料材料堆場材料材料材料堆場機械設備維護庫房河道三標段地塊 裝飾裝修材料堆場裝飾裝修材料堆場南利勝B網點4#電梯裝飾裝修材料堆場大宗設備裝飾裝修材料堆場零星材料施工電梯選用表3、本階段取消全部主體結構施工使用保留砌筑材料堆場供樓座砌筑收尾。利用頂板場地布置本階段施工使用的裝飾裝修材料堆場、門窗材料堆場、安裝材料堆場、大宗設備臨時堆場及手架拆除完成后，拆除現(xiàn)場全部塔吊。車載泵、汽車泵全部撤場。平均每兩個樓增加1臺砂漿罐，以滿足裝飾裝修施工階段砂漿使用速度的增加。1、本階段各樓座封頂，主體結構驗收完成。進行粗裝、精裝、機電安裝、給排水采暖、通風空調等施工。8SC200/200路安全體驗樣板展示