《供應(yīng)鏈管理》考試試題

《供應(yīng)鏈管理》考試試題考試《供應(yīng)鏈管理》

說明：考試時(shí)可帶的資料或其他要求的，請(qǐng)老師在出卷時(shí)在此做具體說明。一、填空題（請(qǐng)將正確答案填寫在括號(hào)內(nèi)。每空1.5分,共21分）

1、若干成員企業(yè)為了共同獲得某個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)而組成臨時(shí)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，叫（）；

2、VMI的主要思想是（）在用戶的允許下設(shè)立庫(kù)存，擁有庫(kù)存的

（）權(quán)；

3、由于供應(yīng)鏈上存在需求與供應(yīng)的（）性，使供應(yīng)商訂貨量的方差會(huì)

大于向顧客銷售量的方差，并且這種波動(dòng)會(huì)沿著供應(yīng)鏈向上游不斷地?cái)U(kuò)大，這種現(xiàn)

象叫（）效應(yīng)；

4、供應(yīng)鏈的產(chǎn)需率指標(biāo)是指在肯定的時(shí)間內(nèi)，節(jié)點(diǎn)企業(yè)已生產(chǎn)的（）

數(shù)量與其（）節(jié)點(diǎn)企業(yè)（或用戶）對(duì)該產(chǎn)品需求量的比值；

5、通常條形碼符號(hào)分為左側(cè)空白區(qū)、（）、數(shù)據(jù)符、校驗(yàn)符、終止符和

（）等6部分；

6、ERP的中文名稱叫（）；

7、供應(yīng)鏈中運(yùn)用的QR的中文意思是（）；

8、供應(yīng)鏈中運(yùn)用的需求猜測(cè)采納一元回歸方程中有（）個(gè)自變量；

9、JIT選購(gòu)又叫（）；

10、CRM叫（）系統(tǒng)。

二、選擇題（每小題2分，共16分）

下例各題中，每題供應(yīng)四項(xiàng)選擇，其中只有一項(xiàng)是正確的，請(qǐng)把代表正確選項(xiàng)的大寫字母寫在題后的括號(hào)內(nèi)。

1．標(biāo)桿管理主要用于供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的（）A、設(shè)計(jì)B、優(yōu)化C、平衡D、分類

2．下例選項(xiàng)不屬于供應(yīng)管理的總成本的有：（）A、訂單管理成本B、庫(kù)存持有成本C、倉(cāng)庫(kù)修理成本D、管理信息系統(tǒng)成本3．MRP包括：（）

A、主生產(chǎn)方案

B、供應(yīng)商

C、供應(yīng)鏈績(jī)效管理

D、企業(yè)資源

4、供應(yīng)鏈庫(kù)存管理中用到的訂貨點(diǎn)是指：（）

A、訂貨時(shí)間

B、訂貨批量

C、訂貨清單

D、企業(yè)預(yù)定的最小庫(kù)存量

4、關(guān)于選購(gòu)的含義，下列敘述正確的是：（）

A、選購(gòu)就是購(gòu)買

B、選購(gòu)應(yīng)重視先采集資源信息，降低成本，后才簽訂合同購(gòu)買

C、選購(gòu)是成批購(gòu)買

D、選購(gòu)就是簽發(fā)訂單

5、價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)和交貨四項(xiàng)是選擇的指標(biāo)（）

A、消費(fèi)者

B、供應(yīng)商

C、客戶

D、人才

6、下面哪一項(xiàng)不是業(yè)務(wù)外包的優(yōu)點(diǎn)（）

A、能集中企業(yè)資源于核心業(yè)務(wù)

B、能加快交貨速度

C、能把多家企業(yè)的優(yōu)秀人才集中起來為我所用

D、使掌握權(quán)集中

7、虛擬供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)一般是（）A、鏈?zhǔn)紹、網(wǎng)狀C、樹狀D、點(diǎn)狀

8、以下不屬于供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略的是（）A、聯(lián)合庫(kù)存管理（JMI）B供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）

C、協(xié)同式庫(kù)存管理（CPFR）

D、訂購(gòu)點(diǎn)庫(kù)存管理模型（ROP）三、計(jì)算題（共10分）

某企業(yè)對(duì)某種物品前十二年的實(shí)際消耗量的數(shù)據(jù)資料（單位：噸）如下表：請(qǐng)用

移動(dòng)平均法來猜測(cè)下一年對(duì)這種物品的需求量是多少噸？（提示：依據(jù)遞增趨勢(shì)確定跨度是多少）

四、簡(jiǎn)答題（共15分）

實(shí)施VMI的好處是什么？

五、論述題（共18分）

試述定期訂貨法與定量訂貨法的區(qū)分。

六、案例分析題（共20分）

惠普分司成立于是1939年，惠普臺(tái)式打印機(jī)于1988年開頭進(jìn)入市場(chǎng)，

并成為惠普公司的主要?jiǎng)倮a(chǎn)品之一。DeskJet打印機(jī)的生產(chǎn)和討論開發(fā)節(jié)點(diǎn)分布在16個(gè)國(guó)家，銷售服務(wù)節(jié)點(diǎn)分布110個(gè)國(guó)家，其總產(chǎn)品超過22000類。歐亞地區(qū)對(duì)臺(tái)式打印機(jī)電源供應(yīng)（電壓110伏和220伏的區(qū)分）以及插件、語言等不同要求，以前由溫哥華公司完成。北美、歐洲和亞太地區(qū)是它

的三個(gè)分銷中心。為了滿意客戶需求，惠普公司不得不采納備貨生產(chǎn)方式以保證對(duì)分銷商供貨準(zhǔn)時(shí)的牢靠性。因面分銷中心成為有大量平安庫(kù)存的庫(kù)存點(diǎn)，這樣增加了庫(kù)存成本。為了解決這個(gè)問題，惠普公司打算構(gòu)建新的供應(yīng)鏈，在這個(gè)新的供應(yīng)鏈中，對(duì)通用件制造等主要生產(chǎn)過程由溫哥華的惠普公司完成。其中的各種零部件原材料由惠普的子公司或分布在世界各地的供應(yīng)商供應(yīng)。在溫哥華生產(chǎn)通用打印機(jī)，運(yùn)到歐亞后，加上與地區(qū)需求全都的變壓器，電源插頭和用當(dāng)?shù)卣Z言寫成的說明書。完成整機(jī)包裝后由當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商送至消費(fèi)者手中。通地將定制化工作推遲到分銷中心進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了依據(jù)不同用戶需求生產(chǎn)不同型號(hào)產(chǎn)品目的。并在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上做出一些變化，電源等客戶化需求的部件設(shè)計(jì)成即插即用的組件。從而轉(zhuǎn)變了溫哥華總機(jī)裝配廠生產(chǎn)不同型號(hào)的產(chǎn)品保持大量庫(kù)存的局面。一年大約節(jié)省3000萬美元。電路板與總機(jī)裝配廠之間實(shí)現(xiàn)了無庫(kù)存生產(chǎn)?？傃b廠對(duì)分銷中心實(shí)施JIT供應(yīng)，便分銷中心保持目標(biāo)庫(kù)存量（猜測(cè)庫(kù)存+平安庫(kù)存）

解答要求：請(qǐng)分析上述案例后，在下面畫出惠普公司新設(shè)計(jì)的供應(yīng)鏈。

、

考試《供應(yīng)鏈管理》參考答案

說明：考試時(shí)可帶的資料或其他要求的，請(qǐng)老師在出卷時(shí)在此做具體說明。一、填空題（請(qǐng)將正確答案填寫在括號(hào)內(nèi)。每空1.5分,共21分）

1、若干成員企業(yè)為了共同獲得某個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)而組成臨時(shí)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，叫（虛擬企業(yè)）；

2、VMI的主要思想是（供應(yīng)商）在用戶的允許下設(shè)立庫(kù)存，擁有庫(kù)存的

（掌握）權(quán)；

3、由于供應(yīng)鏈上存在需求與供應(yīng)的（不確定）性，使供應(yīng)商訂貨量的方差會(huì)

大于向顧客銷售量的方差，并且這種波動(dòng)會(huì)沿著供應(yīng)鏈向上游不斷地?cái)U(kuò)大，這種現(xiàn)

象叫（牛鞭效應(yīng)）效應(yīng)；

4、供應(yīng)鏈的產(chǎn)需率指標(biāo)是指在肯定的時(shí)間內(nèi)，節(jié)點(diǎn)企業(yè)已生產(chǎn)的（產(chǎn)品）數(shù)

量與其（上層）節(jié)點(diǎn)企業(yè)（或用戶）對(duì)該產(chǎn)品需求量的比值；

5、通常條形碼符號(hào)分為左側(cè)空白區(qū)、（起始符）、數(shù)據(jù)符、校驗(yàn)符、終止符和

（右側(cè)空白區(qū)）等6部分；

6、ERP的中文名稱叫（企業(yè)資源方案）；

7、供應(yīng)鏈中運(yùn)用的QR的中文意思是（快速客戶反應(yīng)）；

8、供應(yīng)鏈中運(yùn)用的需求猜測(cè)采納一元回歸方程中有（一）個(gè)自變量；

9、JIT選購(gòu)又叫（準(zhǔn)時(shí)選購(gòu)）；

10、CRM叫（客戶關(guān)系管理）系統(tǒng)。

二、選擇題（每小題2分，共16分）

下例各題中，每題供應(yīng)四項(xiàng)選擇，其中只有一項(xiàng)是正確的，請(qǐng)把代表正確選項(xiàng)的大寫字母寫在題后的括號(hào)內(nèi)。

1．標(biāo)桿管理主要用于供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的（B）A、設(shè)計(jì)B、優(yōu)化C、平衡D、分類

2．下例選項(xiàng)不屬于供應(yīng)管理的總成本的有：（C）A、訂單管理成本B、庫(kù)存持有成本C、倉(cāng)庫(kù)修理成本D、管理信息系統(tǒng)成本3．MRP包括：（A）

A、主生產(chǎn)方案

B、供應(yīng)商

C、供應(yīng)鏈績(jī)效管理

D、企業(yè)資源

4、供應(yīng)鏈庫(kù)存管理中用到的訂貨點(diǎn)是指：（D）

A、訂貨時(shí)間

B、訂貨批量

C、訂貨清單

D、企業(yè)預(yù)定的最小庫(kù)存量

4、關(guān)于選購(gòu)的含義，下列敘述正確的是：（B）

A、選購(gòu)就是購(gòu)買

B、選購(gòu)應(yīng)重視先采集資源信息，降低成本，后才簽訂合同購(gòu)買

C、選購(gòu)是成批購(gòu)買

D、選購(gòu)就是簽發(fā)訂單

5、價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)和交貨四項(xiàng)是選擇的指標(biāo)（B）

A、消費(fèi)者

B、供應(yīng)商

C、客戶

D、人才

6、下面哪一項(xiàng)不是業(yè)務(wù)外包的優(yōu)點(diǎn)（D）

A、能集中企業(yè)資源于核心業(yè)務(wù)

B、能加快交貨速度

C、能把多家企業(yè)的優(yōu)秀人才集中起來為我所用

D、使掌握權(quán)集中

7、虛擬供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)一般是（

B）A、鏈?zhǔn)紹、網(wǎng)狀

C、樹狀

D、點(diǎn)狀

8、以下不屬于供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略的是（D）A、聯(lián)合庫(kù)存管理（JMI）B供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）

C、協(xié)同式庫(kù)存管理（CPFR）

D、訂購(gòu)點(diǎn)庫(kù)存管理模型（ROP）三、計(jì)算題（共10分）

某企業(yè)對(duì)某種物品前十二年的實(shí)際消耗量的數(shù)據(jù)資料（單位：噸）如下表：請(qǐng)用

移動(dòng)平均法來猜測(cè)下一年對(duì)這種物品的需求量是多少噸？（提示：依據(jù)遞增趨勢(shì)確定跨度是多少）

解：由表看出，從第8年開頭，實(shí)際消耗量有明顯增加趨勢(shì)，故取跨度M=5，得：

4645(5

1

13+=P+44+39+46）=44（噸）。

四、簡(jiǎn)答題（共15分）

實(shí)施VMI的好處是什么？

答：1、供應(yīng)商受益：供應(yīng)商通過POS數(shù)據(jù)透亮?????化，簡(jiǎn)化了配送和猜測(cè)工作，減

少了退貨。

2、分銷商受益：提高了供應(yīng)速度，削減了缺貨降低了庫(kù)存；

3、共同受益：由于供應(yīng)商和分銷商通過計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)通訊，削減了數(shù)據(jù)差

錯(cuò)，使供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系確立。

五、論述題（共18分）

試述定期訂貨法與定量訂貨法的區(qū)分。

答：1、定期訂貨法：

在保證需求滿意程度方面，不是以滿意提前期內(nèi)用戶需求為滿意，而是訂貨

周期內(nèi)的需求量再加上滿意提前期內(nèi)的需求量為目的，其訂貨間隔期相等。

它以訂貨周期、最高庫(kù)量、每次訂貨批量為掌握參數(shù)。2、定量訂貨法：

以提前期內(nèi)用戶量為依據(jù)，保證提前期內(nèi)用戶需求為滿意，以訂貨點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)

訂貨批量為掌握參數(shù)。訂貨間隔期不相等。

六、案例分析題（共20分）

惠普分司成立于是1939年，惠普臺(tái)式打印機(jī)于1988年開頭進(jìn)入市場(chǎng)，

并成為惠普公司的主要?jiǎng)倮a(chǎn)品之一。DeskJet打印機(jī)的生產(chǎn)和討論開發(fā)節(jié)點(diǎn)分布在16個(gè)國(guó)家，銷售服務(wù)節(jié)點(diǎn)分布110個(gè)國(guó)家，其總產(chǎn)品超過22000類。歐亞地區(qū)對(duì)臺(tái)式打印機(jī)電源供應(yīng)（電壓110伏和220伏的區(qū)分）以及插件、語言等不同要求，以前由溫哥華公司完成。北美、歐洲和亞太地區(qū)是它

的三個(gè)分銷中心。為了滿意客戶需求，惠普公司不得不采納備貨生產(chǎn)方式以保證對(duì)分銷商供貨準(zhǔn)時(shí)的牢靠性。因面分銷中心成為有大量平安庫(kù)存的庫(kù)存點(diǎn)，這樣增加了庫(kù)存成本。為了解決這個(gè)問題，惠普公司打算構(gòu)建新的供應(yīng)鏈，在這個(gè)新的供應(yīng)鏈中，對(duì)通用件制造等主要生產(chǎn)過程由溫哥華的惠普公司完成。其中的各種零部件原材料由惠普的子公司或分布在世界各地的供應(yīng)商供應(yīng)。在溫哥華生產(chǎn)通用打印機(jī)，運(yùn)到歐亞后，加上與地區(qū)需求全都的變壓器，電源插頭和用當(dāng)?shù)卣Z言寫成的說明書。完成整機(jī)包裝后由當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商送至消費(fèi)者手中。通地將定制化工作推遲到分銷中心進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了依據(jù)不同用戶需求生產(chǎn)不同型號(hào)產(chǎn)品目的。并在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上做出一些變化，電源等客戶化需求的部件設(shè)計(jì)成即插即用的組件。從而轉(zhuǎn)變了溫哥華總機(jī)裝配廠生產(chǎn)不同型號(hào)的產(chǎn)品保持大量庫(kù)