車間主管工作報(bào)告 過程 細(xì)節(jié) 態(tài)度

車間主管工作報(bào)告過程細(xì)節(jié)態(tài)度員工培養(yǎng)三主要工作開展二全年設(shè)備運(yùn)行概況一不足之處和解決對策四2018五第一部分設(shè)備運(yùn)行概況甲醇車間共設(shè)備144套，其中動(dòng)設(shè)備75套，靜設(shè)備69套，安全閥44臺(tái)。主要?jiǎng)釉O(shè)備：二合一機(jī)組1套、焦壓機(jī)3套、小循環(huán)機(jī)1套、柴油機(jī)泵1臺(tái)、屏蔽泵22套、離心泵29套、柱塞隔膜泵6套、螺桿油泵10套、攪拌器2套。1.1、設(shè)備運(yùn)行情況概述

設(shè)備管理17年管理方向重在預(yù)防，圍繞安全、長期、穩(wěn)定、高效的目標(biāo)，努力不懈。全年設(shè)備整體運(yùn)行穩(wěn)定，其中設(shè)備隱患排查共500多項(xiàng)，重要設(shè)備計(jì)劃檢修進(jìn)行3次，主要設(shè)備技改6項(xiàng)，安全事故率為0，全年設(shè)備備機(jī)率100％。焦壓機(jī)廠房二合一機(jī)組1.2、設(shè)備運(yùn)行情況概述

隱患排查記錄隱患排查記錄第二部分主要開展的工作1、完善制度，推進(jìn)管理規(guī)范化3、主要技改2、現(xiàn)場管理

主要工作開展

2.1

完善制度，推進(jìn)管理規(guī)范化

一、

績效制度

從制度層面提升員工查找隱患積極性，培養(yǎng)灌輸預(yù)防意識(shí)

一、

績效制度

從制度層面提升員工查找隱患積極性，培養(yǎng)灌輸預(yù)防意識(shí)制度執(zhí)行制度執(zhí)行

二、設(shè)備使用管理制度

設(shè)備使用管理制度是原始開車初制定，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行實(shí)際情況，每年修訂一次。

17年重點(diǎn)優(yōu)化項(xiàng)對設(shè)備分類總結(jié)，細(xì)化操作精餾泵房屏蔽泵操作制度細(xì)化細(xì)化了運(yùn)行檢查檢測，增加了操作常見問題

二、設(shè)備使用管理制度

離心泵類操作管理細(xì)化對設(shè)備分類總結(jié)，細(xì)化操作

二、設(shè)備使用管理制度

2.2現(xiàn)場設(shè)備管理泵帶管理人圖片一、現(xiàn)場設(shè)備管理實(shí)行包機(jī)到人制度2.2、現(xiàn)場設(shè)備管理現(xiàn)場設(shè)備管理實(shí)行包機(jī)到人制度2.2、現(xiàn)場設(shè)備管理現(xiàn)場設(shè)備管理實(shí)行包機(jī)到人制度2.2、現(xiàn)場設(shè)備管理轉(zhuǎn)化操作室合成操作室現(xiàn)場設(shè)備管理實(shí)行包機(jī)到人制度2.2、現(xiàn)場設(shè)備管理重要設(shè)備盤車微信監(jiān)控和現(xiàn)場抽查二、現(xiàn)場設(shè)備管理設(shè)備加油微信監(jiān)控和現(xiàn)場抽查二、現(xiàn)場設(shè)備管理二、重要設(shè)備重要部位安裝遠(yuǎn)傳時(shí)時(shí)監(jiān)控二、現(xiàn)場設(shè)備管理二、重要設(shè)備重要部位安裝遠(yuǎn)傳時(shí)時(shí)監(jiān)控二、現(xiàn)場設(shè)備管理二、重要設(shè)備重要部位安裝遠(yuǎn)傳時(shí)時(shí)監(jiān)控二、現(xiàn)場設(shè)備管理三、現(xiàn)場設(shè)備巡檢檢查檢查氣柜頂部水封檢查氣柜周邊二、現(xiàn)場設(shè)備管理三、現(xiàn)場設(shè)備巡檢檢查檢查罐區(qū)頂部檢查罐區(qū)二、現(xiàn)場設(shè)備管理三、現(xiàn)場設(shè)備檢查巡檢壓縮機(jī)巡檢壓縮機(jī)二、現(xiàn)場設(shè)備管理二、現(xiàn)場設(shè)備管理四、臺(tái)賬管理四、臺(tái)賬管理二、現(xiàn)場設(shè)備管理四、臺(tái)賬管理靜設(shè)備動(dòng)設(shè)備二、現(xiàn)場設(shè)備管理四、臺(tái)賬管理二、現(xiàn)場設(shè)備管理四、臺(tái)賬管理二、現(xiàn)場設(shè)備管理四、臺(tái)賬管理二、現(xiàn)場設(shè)備管理五、設(shè)備檢修的把關(guān)控制嚴(yán)格把關(guān)，保障檢修質(zhì)量指導(dǎo)檢修，保障安全二、現(xiàn)場設(shè)備管理五、設(shè)備檢修的把關(guān)控制二、現(xiàn)場設(shè)備管理跟蹤檢修，保障安全嚴(yán)格把關(guān)，保障檢修質(zhì)量2.3主要技改主要技改①原設(shè)計(jì)室內(nèi)排油煙，機(jī)組運(yùn)行時(shí)間長油污較多，存在著火安全隱患將原排油煙帽廢除，將油煙引至廠房外，增大排油煙機(jī)功率，杜絕油污，消除隱患。將換熱水源由循環(huán)水改為軟水，徹底解決高溫天氣機(jī)組運(yùn)行隱患，減少設(shè)備檢修量。二合一油冷換熱效果差，易堵塞，高溫天氣機(jī)組運(yùn)行存在重大隱患臨時(shí)措施主要技改②精餾泵房原冷卻水管，流通補(bǔ)償，頻繁堵塞，檢修清理工作量大改造后用回路軟水作為水源，提高設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行性，降低檢修率。主要技改③原常壓塔進(jìn)料管頻繁出現(xiàn)漏點(diǎn)，對管道進(jìn)行更換，材質(zhì)由碳鋼更換為不銹鋼，管道焊接進(jìn)行減少拐彎設(shè)計(jì)主要技改④舊管道多處出現(xiàn)漏點(diǎn)管道更換解決隱患主要技改⑤第三部分員工培養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃三、員工培養(yǎng)干氣密封培訓(xùn)三、員工培養(yǎng)三、員工培養(yǎng)講義試卷簽到汽輪機(jī)培訓(xùn)三、員工培養(yǎng)氣柜培訓(xùn)三、員工培養(yǎng)三、員工培養(yǎng)操作要點(diǎn)第四部分存在不足和解決對策員工流動(dòng)量大，技術(shù)沉淀積累差加強(qiáng)與員工的溝通交流，多與員工溝通談心，穩(wěn)定員工心態(tài)員工對緊急事件的處置能力相對薄弱在培養(yǎng)員工能力的基礎(chǔ)上，增加事故處置模擬練習(xí)存在問題解決對策四、存在不足和解決對策第五部分20182018年計(jì)劃貫徹公司制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)A優(yōu)化車間管理制度，完善工作，保障安全生產(chǎn)B加強(qiáng)員工管理，強(qiáng)化安全意識(shí)