下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔職位描述文件職位識別信息職位名稱戰(zhàn)略規(guī)劃高級專員所屬部門投資策劃部職位編號所在城市工作地點出差要求□無■偶爾□經(jīng)?!醭qv版本號V1.0生效日期2005年7月7日工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級職位戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理匯報職位直接下級職位人員管理權(quán)限薪酬■無□建議權(quán)□決定權(quán)直接下級人數(shù)績效■無□建議權(quán)□決定權(quán)直接管轄團(tuán)隊配備■無□建議權(quán)□決定權(quán)業(yè)務(wù)指導(dǎo)職位對職位產(chǎn)生影響的外部機(jī)構(gòu)同行業(yè)競爭者/上下游企業(yè)等受到職位影響的外部機(jī)構(gòu)任職資格教育程度大學(xué)(本科)以上學(xué)歷專業(yè)方向財務(wù)/金融及相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗3-5年相關(guān)經(jīng)驗行業(yè)經(jīng)驗投資銀行/會計師樓培訓(xùn)經(jīng)歷會計師/投資分析師(優(yōu)先)管理技能客戶導(dǎo)向精誠協(xié)作積極進(jìn)取立足創(chuàng)新求真務(wù)實敬業(yè)誠信專業(yè)技能組織認(rèn)知個人管理績效導(dǎo)向可靠性口頭溝通書面溝通人際交往談判能力領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊管理員工管理分析/解決問題計劃能力通用技能行業(yè)研究分析預(yù)測商業(yè)敏感戰(zhàn)略管理職位目的與職責(zé)職位目的(存在的理由,限制和目標(biāo))對國內(nèi)外旅游電子商務(wù)進(jìn)行跟蹤研究,為公司戰(zhàn)略規(guī)劃提供行業(yè)分析依據(jù)職責(zé)范圍(名稱、定義、該職責(zé)所要達(dá)到的結(jié)果/目標(biāo))責(zé)任級別(全部/部分/協(xié)助)衡量標(biāo)準(zhǔn)(數(shù)量、質(zhì)量)業(yè)務(wù)類戰(zhàn)略層面戰(zhàn)術(shù)層面操作層面負(fù)責(zé)研究收集、整理和分析宏觀經(jīng)濟(jì)信息與旅游電子商務(wù)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)信息與產(chǎn)業(yè)動態(tài)負(fù)責(zé)對國內(nèi)外競爭對手的產(chǎn)品、營銷及發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究通過對行業(yè)狀況和競爭對手的分析,提交戰(zhàn)略、行業(yè)分析報告,為高層決策提供依據(jù)全部全部部分信息質(zhì)量信息質(zhì)量投資回報管理類精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔戰(zhàn)略計劃管理崗位說明書崗位名稱戰(zhàn)略計劃管理崗位編號所在部門戰(zhàn)略發(fā)展部崗位定員直接上級戰(zhàn)略發(fā)展部部長職系行政事務(wù)職系直接下級無所轄人員無崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)制定和修訂公司戰(zhàn)略和組織制定與實施年度經(jīng)營計劃;負(fù)責(zé)制定公司改制上市方案職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)制定和修訂公司戰(zhàn)略,組織年度經(jīng)營計劃的制定與實施工作任務(wù)收集、分析國家宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)情況、競爭對手情報、市場需求、新的市場機(jī)會等資料對公司中長期發(fā)展進(jìn)行調(diào)查、計劃,制定和修訂公司戰(zhàn)略收集、分析公司經(jīng)營情況進(jìn)行分析,撰寫專題分析報告組織制定和實施年度經(jīng)營計劃,周期檢查分析經(jīng)營計劃執(zhí)行情況職責(zé)二職責(zé)表述:負(fù)責(zé)指導(dǎo)審核下屬單位的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略工作任務(wù)收集、分析下屬單位的經(jīng)濟(jì)運營情況,并撰寫專題分析報告指導(dǎo)審核下屬單位的中長期規(guī)劃、年度經(jīng)營規(guī)劃,并跟蹤規(guī)劃實施情況職責(zé)三職責(zé)表述:負(fù)責(zé)制定公司深化改革方案,改制上市方案的研究與實施工作任務(wù)研究企業(yè)改革方案追蹤研究國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營模式職責(zé)四職責(zé)表述:完成計劃發(fā)展部部長交付的其他任務(wù)權(quán)力:戰(zhàn)略實施的監(jiān)督權(quán)、擬投資設(shè)立企業(yè)的建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系有關(guān)政府部門和行業(yè)內(nèi)企業(yè)任職資格:教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)經(jīng)濟(jì)、法律、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受過戰(zhàn)略管理培訓(xùn)經(jīng)驗2年以上工作經(jīng)驗知識掌握有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略制訂、企業(yè)管理知識技能技巧熟練使用各種辦公室軟件,具有較強(qiáng)的閱讀能力、寫作能力和表達(dá)能力,具有一定的判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計劃與執(zhí)行能力其它:使用工具設(shè)備計算機(jī)、
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- GH/T 1444-2023速凍薺菜加工技術(shù)規(guī)程
- 《電器銷售員培訓(xùn)》課件
- 《熱泵的基礎(chǔ)知識》課件
- 《小學(xué)人物描寫》課件
- 單位管理制度范例合集職員管理十篇
- 《網(wǎng)絡(luò)b安全b》課件
- 第3單元 中國特色社會主義道路(A卷·知識通關(guān)練)(解析版)
- 《美甲的發(fā)展史》課件
- 2014年高考語文試卷(新課標(biāo)Ⅱ卷)(解析卷)
- 中國非遺文化魚燈介紹2
- 職業(yè)健康監(jiān)護(hù)技術(shù)規(guī)范
- 水不同溫度的熱焓值
- 小品劇本《超級招聘》
- 空氣壓縮機(jī)檢驗原始記錄表
- 叉車部件的涂裝工藝及體系
- DB32∕T 3261-2017 水利工程預(yù)拌混凝土應(yīng)用技術(shù)規(guī)范
- 物理學(xué)習(xí)的8種思考方式
- 閱讀題賒小雞
- 中國風(fēng)圍棋對弈雅致文藝教育培訓(xùn)活動策劃版
- 鋼管購銷合同
- 基于51單片機(jī)的簡易計算器時間顯示(LCD1602顯示)
評論
0/150
提交評論