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Word版本,下載可自由編輯學(xué)生競選社團(tuán)部長自薦信素材我是_X,通編部干事,進(jìn)入流通經(jīng)濟(jì)學(xué)社通編部的一年間,寫下了多篇與學(xué)社的活動相關(guān)的通訊稿,參與過學(xué)社的主要活動,如流通征文大賽、流通學(xué)問競賽、流通其次次會員培訓(xùn)的策劃工作。一路走來,感覺自己無論是實(shí)踐力量、相關(guān)的組織力量,還是待人處事的力量都有了很大的提升,同時也積累了很多的閱歷和教訓(xùn)。為了更好地把自己的所得以不一樣的方式帶給新的干事們,為了一年的積累和獲得不僅僅停留在個人的層面上,我打算競選通編部部長一職。

部長首先要對自己的職責(zé)有糊涂的熟悉,應(yīng)當(dāng)充當(dāng)一個總領(lǐng)全局、運(yùn)籌帷幄的角色,對自己一年的工作要有清楚的定位,并能擁有自己獨(dú)到的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)力量。談到部門建設(shè),我認(rèn)為一個好的部長應(yīng)當(dāng)做到以下幾個方面:

把握好面試關(guān)。部長有識人的慧眼,長遠(yuǎn)的眼光和伯樂的思維。有力量在短短的幾分鐘內(nèi)選取出踏實(shí)、穩(wěn)重、干練和有才華的同學(xué),收到通編部麾下。

人盡其才。在選取好干事后,部長要對每一位干事的共性、特長、工作熱忱都認(rèn)識清楚,并因才施用,盡可能使每位干事都能在部門里發(fā)揮出的效用。

做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。部長要有很強(qiáng)的察言觀色的力量,能從干事們一個微小的動作或者表情推知其心理狀態(tài),然后妥當(dāng)支配好他們的工作,避讓給干事明顯的偏向感覺,使整個部門一直保持高漲的熱忱,只對工作的順當(dāng)開展至關(guān)重要。

保持融洽的部門氛圍。在工作之余,要隔段時間組織干事們一起聚餐或是組織部門間的聯(lián)誼的活動,為干事們更多地溝通制造機(jī)會,部長要多跟干事們溝通和溝通,讓整個部門在一個融洽和諧的氛圍中開展工作。

在以后的工作中,應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面來引領(lǐng)我們的干事:

第一,抓細(xì)節(jié)。要教會我們的干事做事要細(xì)心:無論是開會、方案書,還是申請課室、發(fā)飛信下達(dá)通知,都要留意細(xì)節(jié)。讓他們形成一種專注于細(xì)節(jié)的思維方式。

其次,工作后準(zhǔn)時進(jìn)行反饋。要讓他們形成一種習(xí)慣,每次完成相關(guān)的工作后,要求干事們進(jìn)行反饋,總結(jié)工作中做得比較好的方面,有哪些不足之處,并應(yīng)用到下一次工作中,每一次都要有所獲得有所進(jìn)步。

第三,時刻保持高漲的熱忱。為了避讓干事們的工作熱忱隨著時間的推移漸漸消降,部長要創(chuàng)新工作的組織形式,調(diào)動干事們的樂觀性,鼓舞干事既然開頭了就應(yīng)當(dāng)帶著最初的熱忱堅持下去。

最終,我談?wù)勛约簩W(xué)社建設(shè)的看法:

我們學(xué)社是一個很團(tuán)結(jié)的社團(tuán),各部門干事的工作熱忱都很高,無論是活動策劃成員還是各部門的干事,都有很強(qiáng)的組織和工作力量,目標(biāo)既定,就會專注于一個目標(biāo)去努力,去付出。

但我覺得學(xué)社的一些活動的創(chuàng)新還不明顯,形式比較固定,難免給會員枯燥的感覺,這對于一個經(jīng)濟(jì)類型的學(xué)社來說是致命的。例如這次的流通學(xué)問競賽,當(dāng)中太多純問題式的應(yīng)答,環(huán)節(jié)的變換不多,使整個活動在主持人的推動下才能進(jìn)行。其它,學(xué)社的活力還不夠,主要表現(xiàn)在部門間的溝通不多,整個學(xué)社本是一個巨大的人力資源寶庫,但沒有獲得充分的開發(fā),一年下來,各部門間的很多人都相對生疏,使得學(xué)社里的一切相對安靜,缺乏團(tuán)體的親切感。最終,學(xué)社活動的組織工作沒有過多地注意細(xì)節(jié)的力氣,沒能把“專注細(xì)節(jié)”傾注到每一位干事身上。例如其次次的會員培訓(xùn)原來策劃得很好的,但由于當(dāng)晚沒有完好地把每位干事的詳細(xì)工作布置下去,導(dǎo)致當(dāng)晚工作處消失了不少問題,秩序較混亂。

流通意味著創(chuàng)新,意味著活力,意味著永不衰竭,學(xué)社正是要在一屆又一屆的流通歷程中逐步完善,才能一直經(jīng)久不息,我渴望自己會是完善者中的一員,也信

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