施工總承包管理方案

下載后先點(diǎn)擊插入，點(diǎn)擊水印，點(diǎn)擊刪除°寫標(biāo)書請加QQ：3406551546TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一部分、施工總承包管理方案 2\o"CurrentDocument"第一章、施工總承包管理內(nèi)容 2\o"CurrentDocument"第二章、施工總承包管理原則、方法 6第三章、總承包崗位職責(zé) 8\o"CurrentDocument"第一節(jié)、管理層 8第二節(jié)、專業(yè)施工部 12\o"CurrentDocument"第四章、資金管理辦法 13\o"CurrentDocument"第五章、施工進(jìn)度計(jì)劃管理 14第一節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃編制管理 14第二節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃控制管理 15\o"CurrentDocument"第三節(jié)、技術(shù)管理 16\o"CurrentDocument"第四節(jié)、施工總承包技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容 16第五節(jié)、質(zhì)量管理 17第六節(jié)、治安保衛(wèi)、消防 27\o"CurrentDocument"第七節(jié)、合同和預(yù)決算管理 28\o"CurrentDocument"第八節(jié)、竣工及驗(yàn)收 29第一部分、施工總承包管理方案第一章、施工總承包管理內(nèi)容1、項(xiàng)目管理項(xiàng)目總部根據(jù)合同承諾檢查落實(shí)各分工區(qū)人員資質(zhì)和數(shù)量投入情況，對達(dá)不到合同約定的責(zé)令調(diào)整、補(bǔ)充。項(xiàng)目實(shí)施過程中，對項(xiàng)目工區(qū)主要管理人員進(jìn)行資格審查和考核，未通過考核的，不得任職，通過制定嚴(yán)格的人員管理、考核辦法加強(qiáng)對各分工區(qū)主要崗位人員的管理和主要負(fù)責(zé)人的考核，對考核不合格的主要負(fù)責(zé)人及時(shí)要求調(diào)整,確保項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。各工區(qū)項(xiàng)目部下設(shè)各職能部門，職能部門負(fù)責(zé)人按照職責(zé)要求履職，項(xiàng)目總部定期對部門負(fù)責(zé)人的履職情況進(jìn)行考核，對不稱職的人員，要求工區(qū)項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行更換;根據(jù)工程進(jìn)展情況，合理配置施工現(xiàn)場人員，滿足現(xiàn)場施工需要。2、 合同管理項(xiàng)目總部根據(jù)合同約定對各分工區(qū)工程設(shè)備投入、主要材料采購等情況進(jìn)行檢查，對達(dá)不到合同約定條件的，責(zé)令其調(diào)整、補(bǔ)充完善；變更或解除合同，工程施工進(jìn)行過程中嚴(yán)格按合同約定辦理工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠、價(jià)格調(diào)整和計(jì)日工、工程暫停與復(fù)工、工程分包、工程保險(xiǎn)、爭端協(xié)調(diào)等。3、 工程進(jìn)度管理項(xiàng)目總部對各分工區(qū)提交的進(jìn)度計(jì)劃（包括總體、階段進(jìn)度計(jì)劃）進(jìn)行確認(rèn)，據(jù)此對現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度情況跟蹤檢查，對檢查數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，若出現(xiàn)滯后偏差，分析產(chǎn)生偏差的主要原因和是否影響其后續(xù)工作和總工期，并采取適當(dāng)措施縮短關(guān)鍵線路上的工作持續(xù)時(shí)間，以保證總工期不延誤?？茖W(xué)策劃，強(qiáng)化過程控制，實(shí)行工期動(dòng)態(tài)管理，運(yùn)用project管理軟件，編制切實(shí)可行的總工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并以此為依據(jù)，制定“年、季、月”施工計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃組織施工;制定重難點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦制度，根據(jù)工期策劃和工程進(jìn)展情況，對工期嚴(yán)重滯后、受外界影響較大、需要政府層面協(xié)調(diào)解決的、技術(shù)難度大、施工風(fēng)險(xiǎn)高的項(xiàng)目，由項(xiàng)目總部工程技術(shù)部評審后提出，經(jīng)項(xiàng)目總部項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)研究確定重難點(diǎn)項(xiàng)目和掛牌督辦責(zé)任人，并決定啟動(dòng)督辦項(xiàng)目警報(bào);強(qiáng)力推行工期預(yù)警制度，對工期滯后較多、工期壓力較大的項(xiàng)目根據(jù)嚴(yán)重程度采用分級管理，及時(shí)預(yù)警;項(xiàng)目總部組織勞動(dòng)競賽，充分調(diào)動(dòng)各工區(qū)項(xiàng)目部的積極性。各工區(qū)項(xiàng)目部建立健全進(jìn)度管理制度，并落實(shí)制度有效運(yùn)行。開工前，編制切實(shí)可行的工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，充分考慮施工中可能出現(xiàn)的導(dǎo)致工期延誤的各種因素，并制定相應(yīng)的措施和對策，做到有備無患，嚴(yán)格按照總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制各工序的分網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，將任務(wù)分解到月、旬、日，根據(jù)實(shí)際完成情況，與網(wǎng)絡(luò)的分階段目標(biāo)對比，找差距，查原因，制定對策，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保分階段目標(biāo)計(jì)劃的完成，進(jìn)而保證工程總進(jìn)度和工期。4、資金管理建設(shè)期根據(jù)合同約定管理和使用建設(shè)資金，項(xiàng)目總部及各工區(qū)項(xiàng)目部均設(shè)立工程建設(shè)資金專戶，并提供銀行查詢的相關(guān)資料，便于建設(shè)單位的監(jiān)督;做到專款專用，專戶存儲(chǔ)，不擠占挪用;按照工程進(jìn)度及時(shí)支付工程款，嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更，合理支出管理費(fèi)、貸款利息等，保證費(fèi)用在可控范圍;不拖欠工程款，特別是對農(nóng)民工工資支付情況做定期專項(xiàng)檢查，對未能及時(shí)支付農(nóng)民工工資的相關(guān)單位進(jìn)行強(qiáng)制執(zhí)行;各工區(qū)項(xiàng)目部按月及時(shí)支付各勞務(wù)人員工資和供應(yīng)商的材料款，勞務(wù)工資由工區(qū)項(xiàng)目部直接發(fā)放。同時(shí)簽署廉政合同，建立健全廉政制度，接受工程廉政檢查，防止商業(yè)賄賂和經(jīng)濟(jì)犯罪。5、安全、文明施工管理項(xiàng)目總部制定相應(yīng)的安全文明施工的規(guī)章制度，并下發(fā)各工區(qū)項(xiàng)目部執(zhí)行，建立施工監(jiān)控系統(tǒng)平臺(tái)，對各工區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控，建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。各工區(qū)項(xiàng)目部做為安全文明施工管理的責(zé)任主體，建立健全安全文明施工管理體系，明確工區(qū)責(zé)任人，項(xiàng)目總部安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)體系的有效運(yùn)行，采取重點(diǎn)監(jiān)管與理性巡查相結(jié)合，確保制度、法規(guī)得到落實(shí)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員能力培訓(xùn)，以更好適應(yīng)安全文明施工管理要求。項(xiàng)目總部在項(xiàng)目開工前15天向各工區(qū)項(xiàng)目部下發(fā)《施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化程序》各工區(qū)項(xiàng)目部按程序編制現(xiàn)場管理方案，經(jīng)項(xiàng)目總部審核后再上報(bào)監(jiān)理單位，審批后實(shí)施。各工區(qū)項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目總部制定的相關(guān)制度和相關(guān)的法律法規(guī)，細(xì)化本工區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)源分析并制定應(yīng)對措施，定期對施工作業(yè)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)；文明施工按照施工平面布置規(guī)劃的要求，按功能分區(qū)進(jìn)行責(zé)任分解，工區(qū)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)，在施工中必須有針對安全文明施工的保證措施，嚴(yán)格執(zhí)行國家和建設(shè)單位、項(xiàng)目總部的有關(guān)法規(guī)、規(guī)章制度和指令，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，確保文明施工的有序進(jìn)行。加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員能力培訓(xùn)，以更好的適應(yīng)安全文明施工管理要求。6、質(zhì)量管理項(xiàng)目總部建立符合本項(xiàng)目特點(diǎn)的質(zhì)量管理體系，設(shè)置專職管理部門和專職人員，按照策劃、實(shí)施、檢查、處理的方式對各工區(qū)的施工質(zhì)量進(jìn)行有效管理,編寫《質(zhì)量管理辦法》、《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》并分發(fā)給各工區(qū)項(xiàng)目部執(zhí)行，制定質(zhì)量評比考核辦法，定期和不定期對各工區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場檢查。工程質(zhì)量的控制，堅(jiān)持“預(yù)防為主，檢查試驗(yàn)把關(guān)相結(jié)合”的方針，按“橫向到邊，縱向到底，管理全面、控制有效”原則，建立健全質(zhì)量保證體系，實(shí)施全面質(zhì)量管理。工區(qū)項(xiàng)目部承建范圍內(nèi)的施工質(zhì)量實(shí)行工區(qū)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，下設(shè)工程質(zhì)量部，并設(shè)置多名專職質(zhì)量工程師、質(zhì)量員，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)提出整改措施，工區(qū)項(xiàng)目部對出現(xiàn)的質(zhì)量事件（事故）要立即上報(bào)，并編制處理方案，報(bào)項(xiàng)目總部和監(jiān)理單位審批后實(shí)施，未經(jīng)審批，不得擅自實(shí)施，且按照“四不放過”原則追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并將處理結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目總部。工區(qū)項(xiàng)目部在施工前編制質(zhì)量管理辦法，對質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行分析、提出保證措施。7、物資管理措施項(xiàng)目總部按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分類供應(yīng)、逐級負(fù)責(zé)的原則實(shí)施各項(xiàng)物資管理工作;制定《物資招標(biāo)管理辦法》《物資供應(yīng)管理辦法》等管理制度，各工區(qū)項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí);成立物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本標(biāo)物資管理工作的總體部署以及招標(biāo)采購等重大事項(xiàng)的決策。項(xiàng)目總部采取季度考評的獎(jiǎng)評機(jī)制，并定期對本標(biāo)物資系統(tǒng)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。實(shí)施季度工作例會(huì)制度，每月組織召開本標(biāo)的物資設(shè)備管理工作會(huì)議，就物資設(shè)備管理方向和工作重點(diǎn)進(jìn)行布置，確?，F(xiàn)場施工需要。根據(jù)本項(xiàng)目的總體策劃及里程碑工期安排，對施工期間各年度的工作重點(diǎn)做整體規(guī)劃，確保物資管理流程和供應(yīng)流程的正常運(yùn)行;建設(shè)高峰期間及重點(diǎn)關(guān)鍵線路工點(diǎn)各類物資的正常供應(yīng)。通過超前的策劃，保障整個(gè)施工期的管理工作能夠持續(xù)漸進(jìn)，穩(wěn)步發(fā)展。第二章、施工總承包管理原則、方法1、關(guān)于總承包管理工程總承包管理是運(yùn)用總承包可以有效的加強(qiáng)項(xiàng)目整體管理，縮短工期，降低項(xiàng)目總成本，提高投資效益。施工總承包管理在時(shí)間上涵蓋了從建設(shè)項(xiàng)目開工至竣工交付使用及保修服務(wù)的全過程，在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項(xiàng)目各方及一切有關(guān)的管理活動(dòng)，涉及人、財(cái)、物等多種生產(chǎn)要素及服務(wù)對象。實(shí)施總承包管理是優(yōu)質(zhì)高效完成施工項(xiàng)目的有效手段。2、 施工總承包管理理念意識(shí)決定行為，行為決定結(jié)果。因此，我們堅(jiān)持正確的管理理念。結(jié)合“用戶用戶再用戶”的經(jīng)營理念，根據(jù)業(yè)主要求和干好該工程的決心，本著“實(shí)施總承包管理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念為：服務(wù)業(yè)主，無份外之事；管理分包，無不管之事。3、 施工總承包管理的原則在施工總承包管理中，我們將堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為目的，確保向業(yè)主交付滿意工程?！肮痹瓌t我們在施工總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是面對施工管理過程中面對的各種問題，一向堅(jiān)持公正的原則，確保整個(gè)工程在施工過程中能順利進(jìn)行?！翱茖W(xué)”原則在任何一項(xiàng)工程的施工總承包管理中我們都堅(jiān)持科學(xué)的原則，因?yàn)樵谑┕た偝邪芾碇校婕暗沫h(huán)節(jié)多、方面廣，相當(dāng)一部分管理工作不能夠達(dá)到直接的預(yù)期效果。因此，我們將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，很好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平?！敖y(tǒng)一”原則對于整個(gè)工程的施工過程，我們總承包將所有分包方納入統(tǒng)一管理體系，使整個(gè)工程統(tǒng)一于總承包的管理，確保能夠更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件?！翱刂啤痹瓌t我們將設(shè)置施工總承包管理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師,采用有效控制手段，對指定分包工程和專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行監(jiān)督控制,確?？刂圃瓌t得到深入的落實(shí)和執(zhí)行?！皡f(xié)調(diào)”原則我們將通過協(xié)調(diào)使各個(gè)分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中，體現(xiàn)我們總承包協(xié)調(diào)能力、管理水平、經(jīng)驗(yàn)。把協(xié)調(diào)工作做好，使整個(gè)工程能順利完成。在我們總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標(biāo)。4、施工總承包管理的方法目標(biāo)管理目標(biāo)管理是我們一種主動(dòng)的管理方式，也是一種追求成果的管理方式，我們在總承包管理過程中，將對分包商提出總目標(biāo)和階段性目標(biāo)，在目標(biāo)明確的前提下對分包商進(jìn)行管理。跟蹤管理我們在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，還采取跟蹤管理的手段，以保證目標(biāo)在完成過程是中，達(dá)到相應(yīng)要求。通過跟蹤及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，以免發(fā)生不必要的延誤和損失。3）平衡管理實(shí)施平衡管理，我們將抓住重點(diǎn)，使整個(gè)工程施工過程中有重點(diǎn)、有條理。平衡管理是整個(gè)工程能否順利完成的重要因素，具備有敏銳的洞察力和預(yù)見性，能預(yù)見工程在施工過程中可能發(fā)生的主要矛盾并采取相應(yīng)措施。4）預(yù)控管理我們將通過深化設(shè)計(jì)圖紙、綜合協(xié)調(diào)圖紙以及各專業(yè)的施工方案對各分項(xiàng)分部工程的過程及細(xì)部進(jìn)行提前預(yù)控。第三章、總承包崗位職責(zé)第一節(jié)、管理層總承包管理人員是本工程的龍頭，因此，必須嚴(yán)格根據(jù)施工總承包管理方案的要求配備足夠的、具有類似施工經(jīng)驗(yàn)的人員組建總承包管理項(xiàng)目部?？偝邪芾韺影偝邪鼪Q策層和總承包實(shí)施層。（1）總承包決策層1） 項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理代表全面履行與業(yè)主簽訂的工程總承包合同與書面承諾；協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系；負(fù)責(zé)施工所需人、財(cái)、物的組織管理與控制，是全面履行總承包合同的第一責(zé)任人。2） 項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理：分管總調(diào)度、物資設(shè)備，是工程工期、施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的主要負(fù)責(zé)人。3） 項(xiàng)目總工程師：主管工程技術(shù)部、設(shè)計(jì)管理部，分管質(zhì)量管理部、安全環(huán)保部。負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)管理、深化和優(yōu)化設(shè)計(jì)管理、變更洽商管理、工程資料管理及科技推廣應(yīng)用管理，是施工技術(shù)、方案、設(shè)計(jì)管理、工程質(zhì)量的主要責(zé)任人。4）項(xiàng)目商務(wù)副經(jīng)理：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管合同預(yù)算部、資金部。負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算管理；負(fù)責(zé)分包合同的簽定和全部合同的履約管理；負(fù)責(zé)工程成本的核算和管理，是合同預(yù)決算、成本管理的主要負(fù)責(zé)人。5）項(xiàng)目機(jī)電副經(jīng)理：主管機(jī)電設(shè)備方面的生產(chǎn)、協(xié)調(diào)。（2）總承包實(shí)施層1） 總調(diào)度：對本工程的生產(chǎn)負(fù)責(zé)，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決各管理層、職能部門、施工隊(duì)、指定分包之間出現(xiàn)的問題、矛盾；負(fù)責(zé)具體的施工組織、各級計(jì)劃安排控制，審核各指定分包施工計(jì)劃，協(xié)調(diào)編制施工進(jìn)度計(jì)劃；對施工現(xiàn)場CI規(guī)劃、臨時(shí)水電、總平面布置等進(jìn)行管理；記錄總施工日記；對工地內(nèi)外各種關(guān)系、各指定分包等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。2） 工程技術(shù)部：對本工程的技術(shù)管理負(fù)責(zé)，進(jìn)行技術(shù)組織、計(jì)劃調(diào)整、解決工程中的技術(shù)問題，進(jìn)行施工方案和質(zhì)量計(jì)劃的編制、落實(shí)工作，負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底；審核、指導(dǎo)各分包的技術(shù)方案的編制和實(shí)施；審核變更要求并及時(shí)予以確認(rèn)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的試驗(yàn)和測量；負(fù)責(zé)技術(shù)資料統(tǒng)一上報(bào)、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理，建立包括分包工程在內(nèi)的工程統(tǒng)一檔案；積極推廣新技術(shù)、新工藝，開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)、降低施工成本;督促、指導(dǎo)項(xiàng)目工作的正常進(jìn)行;負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)方案、技術(shù)變更的上報(bào)并跟蹤取回業(yè)主、監(jiān)理的審批回文，并跟蹤、監(jiān)督方案的落實(shí)工作。3） 質(zhì)量管理部：加強(qiáng)本工程質(zhì)量控制、驗(yàn)收檢查等；建立質(zhì)量保證體系和管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，參加質(zhì)量事故的處理；負(fù)責(zé)工程專檢質(zhì)量資料的填寫及簽字并交技術(shù)部歸檔。安全環(huán)保部：負(fù)責(zé)職業(yè)安全健康管理，負(fù)責(zé)ISO14000環(huán)境體系的運(yùn)行，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工、環(huán)境保護(hù)和消防、安全防護(hù)措施管理工作，并負(fù)責(zé)安全資料整理，參加安全事故的處理。合同預(yù)算部：處理合同問題，負(fù)責(zé)合同管理。對每月工程成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)搞好預(yù)結(jié)算。參加項(xiàng)目勞務(wù)合同、物資、機(jī)械采購合同的招標(biāo)及談判并負(fù)責(zé)起草工作。負(fù)責(zé)工程材料成品、半成品、物件加工計(jì)劃的計(jì)算審核、審定出臺(tái)工作。負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算資料及合同資料、招投標(biāo)資料的收集、整理、歸檔工作。協(xié)助業(yè)主進(jìn)行指定分包/專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商的招標(biāo)及整理工作。資金部：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、資金使用計(jì)劃管理和資金調(diào)配管理以及成本核算工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)每月工程量的上報(bào)和對指定分包的月工程進(jìn)度款的審核。負(fù)責(zé)工程資金費(fèi)用的計(jì)劃和調(diào)配，進(jìn)行成本控制和核算，定期向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提供項(xiàng)目成本核算表，并提出降低成本的合理化建議。負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的籌措及工程進(jìn)度款的索取，隨時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目資金情況，并協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)制定全面的資金使用計(jì)劃，負(fù)責(zé)稅收、結(jié)算等工作。物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)各類設(shè)備、材料的確認(rèn)和采購；保證周轉(zhuǎn)工具的供應(yīng)、運(yùn)輸與保障；負(fù)責(zé)建設(shè)單位提供物資的管理；負(fù)責(zé)大型機(jī)械及垂直運(yùn)輸設(shè)備的協(xié)調(diào)與調(diào)度；負(fù)責(zé)各種大型機(jī)械的拆卸、轉(zhuǎn)運(yùn)、維修與保養(yǎng)；負(fù)責(zé)大型機(jī)械日作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施與記錄。（A） 負(fù)責(zé)工程施工所需材料及周轉(zhuǎn)工具的采購、租賃，保管發(fā)放工作。（B） 負(fù)責(zé)工程各種材料的招標(biāo)、評標(biāo)、合同起草工作。（C） 熟悉材料計(jì)劃，熟悉工程進(jìn)度及材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證工程材料所需。（D） 嚴(yán)格按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購、保管、驗(yàn)收及物資合格證的索取保存。（E） 嚴(yán)格按照總平面布置進(jìn)行材料堆放，保證施工現(xiàn)場文明。（F） 對施工現(xiàn)場材料及周轉(zhuǎn)工具使用隨時(shí)進(jìn)行檢查，避免浪費(fèi)。（G） 根據(jù)材料計(jì)劃做好每月采購資金計(jì)劃。（H） 負(fù)責(zé)各種材料報(bào)表及臺(tái)帳等資料匯編、上報(bào)歸檔。（I） 負(fù)責(zé)小型施工機(jī)械的保管、發(fā)放。（J） 負(fù)責(zé)工程所需的各種施工機(jī)械的租賃、采購工作。（K） 負(fù)責(zé)機(jī)械租賃、采購合同的起草工作。（L） 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳建立等相關(guān)資料的匯編、上報(bào)等工作。（M） 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。對施工現(xiàn)場設(shè)備定期檢查保證機(jī)械完好，滿足施工要求。8）資料檔案室：負(fù)責(zé)日常行政工作和后勤管理，負(fù)責(zé)信息化管理和人員培訓(xùn)。（A） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有文件的收發(fā)工作，按集團(tuán)公司規(guī)定做好文件的收發(fā)登記存檔工作。（B） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的文印工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常接待及會(huì)議室、各類辦公室管理工作。參加項(xiàng)目的各種會(huì)議，做好會(huì)議記錄。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的后勤各作，包括食堂管理、小賣部管理及項(xiàng)目職工勞保、辦公用品的購置第二節(jié)、專業(yè)施工部土建/鋼結(jié)構(gòu)/裝飾/機(jī)電安裝等專業(yè)職能部人員配制本工程按專業(yè)分別設(shè)置專業(yè)施工項(xiàng)目組，每個(gè)專業(yè)項(xiàng)目組至少配備下列人員：經(jīng)理一名；技術(shù)負(fù)責(zé)人一名；專業(yè)工程師一名。質(zhì)量、安全工程師各一名。主要職責(zé)負(fù)責(zé)本施工專業(yè)的生產(chǎn)安排，對本專業(yè)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工負(fù)責(zé)。按照施工程序及工藝標(biāo)準(zhǔn)要求，合理確定施工順序，合理安排勞動(dòng)力。按照規(guī)定要求及工程進(jìn)展及時(shí)向總包管理部門提供材料、機(jī)械使用的周、月計(jì)劃，以便及時(shí)供應(yīng)。根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)向總包管理部門提供勞動(dòng)力需用計(jì)劃。負(fù)責(zé)本施工專業(yè)的質(zhì)量、進(jìn)度控制，做好現(xiàn)場質(zhì)量跟蹤監(jiān)督，重要工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)督制度。（F） 負(fù)責(zé)本施工專業(yè)的施工現(xiàn)場文明施工，嚴(yán)格材料、機(jī)械、周轉(zhuǎn)工具管理，避免浪費(fèi)。（G） 負(fù)責(zé)本施工專業(yè)的各種記錄等技術(shù)原始資料（隱蔽驗(yàn)收、施工記錄等）的積累，并及時(shí)送技術(shù)部歸檔。（H） 負(fù)責(zé)組織本施工專業(yè)的隱蔽驗(yàn)收及三檢，負(fù)責(zé)本施工區(qū)段的試驗(yàn)及計(jì)量管理工作。（I） 配合總包部管理本施工專業(yè)的施工和管理工作，完成總包管理部需要配合的其他事項(xiàng)。第四章、資金管理辦法根據(jù)本工程施工體分散，施工周期長，資金需求量大，低價(jià)中標(biāo)的特點(diǎn)，為保證工程按期完成，必須有足夠的資金保障。根據(jù)資金管理有關(guān)制度，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，制定該項(xiàng)目資金管理辦法。成立項(xiàng)目資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組：由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目副經(jīng)理及有關(guān)主要負(fù)責(zé)人為成員。對工程的全部資金，分別按收入做出月、旬資金支出預(yù)算計(jì)劃，防止盲目開支、無計(jì)劃支付，單筆支出在10萬元以上的必須實(shí)行聯(lián)簽制度。設(shè)立專用資金帳戶：為保證工程按承諾工期交工，必須設(shè)立兩個(gè)專用資金帳戶即收入帳戶和支出帳戶，由項(xiàng)目商務(wù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行。業(yè)主撥付的全部資金必須無條件全部進(jìn)入收入帳戶，合同規(guī)定由業(yè)主代付的材料、設(shè)備款除外。在向支出帳戶撥付資金時(shí)，必須由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理批準(zhǔn)的月度資金計(jì)劃明細(xì)表，方能從收入帳戶撥付到支出帳戶中。另外，在月度進(jìn)度資金計(jì)劃中必須留有不少于月度資金5%的應(yīng)急儲(chǔ)備金，作為特殊需要而準(zhǔn)備的資金，動(dòng)用時(shí)需按資金管理要求執(zhí)行。資金支出程序：在支出帳戶向外撥付工程、材料款時(shí)，應(yīng)由以下人員聯(lián)簽，即：項(xiàng)目預(yù)算員審核上兩個(gè)月以完工程量，項(xiàng)目材料員審核材料供應(yīng)，項(xiàng)目質(zhì)量、安全員簽審質(zhì)量、安全情況，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目商務(wù)副經(jīng)理按合同批準(zhǔn)執(zhí)行。第五章、施工進(jìn)度計(jì)劃管理第一節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃編制管理總承包管理部依據(jù)施工進(jìn)度情況編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃，對生產(chǎn)諸要素(人力、機(jī)具、材料)及各工種進(jìn)行計(jì)劃安排，在空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行并確保預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。總進(jìn)度計(jì)劃由總承包管理部依據(jù)與業(yè)主簽訂的施工總承包合同來編制。編制時(shí)以整個(gè)“綜合辦公樓”為形象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段的開始及關(guān)鍵工序，明確施工的主攻方向。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制詳見施工計(jì)劃編制流程。確保施工總目標(biāo)(合同工期)的實(shí)現(xiàn)。各指定分包編制分部、分項(xiàng)工程及工序的安排必須服從施工總目標(biāo)的要求和規(guī)定，既可靠又要留有余地。體現(xiàn)可行性和合理性的結(jié)合。計(jì)劃安排體現(xiàn)技術(shù)上的可靠性和組織上的先進(jìn)性，充分反映建筑施工的內(nèi)在規(guī)律，特別是土建要為機(jī)電設(shè)備創(chuàng)造安裝條件，機(jī)電設(shè)備為精裝修創(chuàng)造隱蔽條件。直觀明了、便于操作。采用坐標(biāo)與網(wǎng)絡(luò)圖相結(jié)合的方式編制施工計(jì)劃，充分反映各施工工序間的相互邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵線路，便于實(shí)施和檢查。注重經(jīng)濟(jì)效益。按照水平分段、立體分層的施工部署，組織均衡施工，在確保工期的前提下，以科學(xué)合理的投入贏得最大的效、人益。第二節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃控制管理總包部對施工進(jìn)度計(jì)劃控制的主要內(nèi)容是：形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗、文明施工等。計(jì)劃的編制依據(jù)圖紙和合同工期的要求，并結(jié)合現(xiàn)場情況等多方因素，在計(jì)劃的落實(shí)控制中，總包和分包的計(jì)劃管理員，深入現(xiàn)場調(diào)查研究，掌握情況并用統(tǒng)計(jì)分析方法，找出實(shí)際完成情況與計(jì)劃控制的差異，并分析原因，制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，在動(dòng)態(tài)中求平衡。主要控制措施：計(jì)劃動(dòng)員?？偘縿?dòng)員相關(guān)職能部門參與的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及為達(dá)到目標(biāo)各自應(yīng)做的工作。建立例會(huì)制度?？偘ㄆ谡匍_計(jì)劃會(huì)議，會(huì)議由總包主持，各指定分包主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由總經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)的一些新的施工項(xiàng)目，利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果；其次是要求有些施工項(xiàng)目在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，否則影響下道工序的正常施工。對不能安照總包指令完成的施工任務(wù)的分包單位所造成的一切損失由分包單位承擔(dān)。工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足進(jìn)度的要求，通過暴露問題、找出原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、制定措施、確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。第三節(jié)、技術(shù)管理技術(shù)管理工作由總包總工程師負(fù)責(zé)，主要是制定施工方案，合理安排布置勞動(dòng)生產(chǎn)力。明確工程質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮設(shè)備潛能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高技術(shù)水平和工程質(zhì)量。總包技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置主要是進(jìn)一步地明確責(zé)任，對各專業(yè)管理行動(dòng)態(tài)調(diào)控。對現(xiàn)場技術(shù)方案的編制、設(shè)計(jì)變更、深化設(shè)計(jì)，施工計(jì)劃的編排等進(jìn)一步明確責(zé)任，達(dá)到強(qiáng)化技術(shù)管理工作。第四節(jié)、施工總承包技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容（1） 施工圖紙與技術(shù)資料的管理；（2） 重大施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案，的編制與審批；（3） 圖紙中有遺漏、錯(cuò)誤需要更改的確認(rèn)工作；（4） 組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，重點(diǎn)解決設(shè)計(jì)中各專業(yè)“碰撞”和“打架”問題；（5） 測量試驗(yàn)的管理工作；（6） 現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量問題的處理；（7） 新技術(shù)的推廣利用；（8） 協(xié)調(diào)指導(dǎo)各指定分包單位的技術(shù)管理工作；（9） 做好有關(guān)技術(shù)方面的三個(gè)協(xié)調(diào)工作；1） 外部協(xié)調(diào)；設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、政府有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)；2） 相關(guān)職能部門之間有關(guān)技術(shù)方面的協(xié)調(diào)：工程、合約、財(cái)務(wù)、材料、水電、機(jī)具等方面的協(xié)調(diào)；3） 參加各指定分包單位技術(shù)指導(dǎo)、有關(guān)技術(shù)方面的橫向溝通和協(xié)調(diào)；第五節(jié)、質(zhì)量管理總包部牢固樹立質(zhì)量第一的思想。堅(jiān)持樣板引路，重點(diǎn)突擊“精”和“細(xì)”，一是點(diǎn)點(diǎn)處處按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，多方消除質(zhì)量通病；二是“粗糧細(xì)做”，“細(xì)糧精做”，以高于國家規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)。既強(qiáng)調(diào)內(nèi)部質(zhì)量，更突出感官效果，最終達(dá)到高檔次的質(zhì)量等級。確保每道工序受控，建造業(yè)主滿意工程。質(zhì)量預(yù)控質(zhì)量管理以預(yù)控為重點(diǎn)。各分包方應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，以確保工程質(zhì)量在各個(gè)環(huán)節(jié)受控。指定分包/專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)場后，及時(shí)向總包提交質(zhì)量保證計(jì)劃書，計(jì)劃書包括以下內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治等。在每個(gè)分項(xiàng)及重要工序、部位施工前，分包方應(yīng)通過總包向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)施工方案，施工方案主要包括以下內(nèi)容：施工流程、施工方法、系統(tǒng)試驗(yàn)等要求，與其他專業(yè)配合交叉施工辦法、料具安排，設(shè)備、成品供應(yīng)計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃等。指定分包/專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商的技術(shù)交底確實(shí)要起到作業(yè)指導(dǎo)書作有，交底中應(yīng)明確機(jī)具、材料、質(zhì)量要求、注意事項(xiàng)、交叉配合等。過程控制總包設(shè)專職工程師、質(zhì)檢員在現(xiàn)場巡視，若發(fā)現(xiàn)問題向分包單位下發(fā)《工程量整改通知單》，必要時(shí)下發(fā)停工/罰款單，直至將問題改正為止。（2）總包專職工程師、質(zhì)檢員將對分包的隱蔽、預(yù)檢及各項(xiàng)試驗(yàn)進(jìn)行核查，如發(fā)現(xiàn)不合格將責(zé)令其整改，檢查合格后，分包才可通過總包向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)驗(yàn)。（3）總包專職工程師、質(zhì)檢員將根據(jù)分包的施工方案、技術(shù)交底等對分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，若發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場實(shí)際與資料不符，將責(zé)令有關(guān)分包方限期整改，驗(yàn)收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)告。（三）成品保護(hù)（1） 已完工程是各單位的施工成果，成品與半成品保護(hù)的好壞體現(xiàn)了施工現(xiàn)場的總體管理水平，因此，我們對專業(yè)公司的成品、半成品的使用、保護(hù)將采取如下措施：1） 設(shè)立成品、半成品保護(hù)的專職保安隊(duì)伍，由辦公室負(fù)責(zé)，實(shí)行24小時(shí)輪流值班看護(hù)；2） 建立嚴(yán)格的工序交接制度，在工程施工后期實(shí)行內(nèi)部施工核準(zhǔn)制度，由保安負(fù)責(zé)對核準(zhǔn)證進(jìn)行管理，并做好交接記錄；3） 必須進(jìn)行交叉施工作業(yè)時(shí)，在交叉作業(yè)點(diǎn)設(shè)專職管理人員和保安現(xiàn)場旁站管理；4） 實(shí)施各專業(yè)公司自防與專職看護(hù)相結(jié)合的方式；5） 進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員一律配帶上崗證，便于監(jiān)督，同時(shí)可防閑雜人員進(jìn)入現(xiàn)場造成破壞或發(fā)生盜竊事件。（2） 加強(qiáng)成品保護(hù)的技術(shù)措施2）安裝工程等：各工序經(jīng)驗(yàn)收合格后，應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)，將成品按區(qū)、按樓層進(jìn)行封閉管理。無關(guān)人員未經(jīng)允許不得進(jìn)入，工序的穿插施工必須辦理交接手續(xù)，負(fù)責(zé)本期內(nèi)的成品管理工作并承擔(dān)因成品污染或破壞的不利后果。返回上道工序施工時(shí)必須辦理相關(guān)手續(xù)，具體由技術(shù)部和總調(diào)度室負(fù)責(zé)。（四）安全管理安全生產(chǎn)是總包部在整個(gè)施工過程中管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，環(huán)保安全部承擔(dān)著從始至終的安全管理責(zé)任。（1）總包部及各指定分包/專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動(dòng)；（2） 企業(yè)的法人代表與總包項(xiàng)目經(jīng)理簽訂安全責(zé)任狀，明確雙方在安全生產(chǎn)中的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，以及具體的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)；（3） 根據(jù)項(xiàng)目法施工的要求，總包經(jīng)理與各指定分包/專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，確定安全生產(chǎn)中的責(zé)任和獎(jiǎng)罰指標(biāo)；（4） 指標(biāo)部及各專業(yè)分部業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人（專業(yè)工程師）與各專業(yè)部門的業(yè)務(wù)人員，各專業(yè)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)主管部門人員與作業(yè)班組，特殊各種作業(yè)人員都要分別簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。從經(jīng)理到生產(chǎn)班組縱向到底，一環(huán)不漏。各職能部門人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，使全體職工增強(qiáng)安全知識(shí)，提高安全意識(shí)；（5） 各級人員的安全協(xié)議簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理（安全工程師）監(jiān)督、檢查本協(xié)議的落實(shí)情況，確保安全考核指標(biāo)的完成；（6） 各級安全管理協(xié)議，特別是指定分包單位的安全協(xié)議必須在各指定分包單位進(jìn)場前簽訂。（五）文明施工文明施工形象工作由總包部統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理，各指定分包單位必須按以下規(guī)定辦理。（1）進(jìn)場前必須按花名冊，每人交出身份證復(fù)印件到總包部辦理進(jìn)場手續(xù)。無辦理進(jìn)場登記手續(xù)的人員禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。2）搭設(shè)材料庫房或辦公用房，由總包單位統(tǒng)一負(fù)責(zé)或經(jīng)總包審核后，按總包指定地點(diǎn)和相關(guān)要求搭設(shè)，其費(fèi)用根據(jù)合同約定承擔(dān)。（3）所有施工現(xiàn)場及辦公室的標(biāo)牌由總包統(tǒng)一制作，未經(jīng)允許不得懸掛任何標(biāo)語或標(biāo)記，否則，每發(fā)現(xiàn)一處罰款500元，如確需懸掛必報(bào)辦公室批準(zhǔn)。（4）指定分包隊(duì)伍辦公區(qū)、生活區(qū)、材料加工場地應(yīng)保持清潔，生活垃圾及建筑垃圾均堆放在指定地點(diǎn)，由總包統(tǒng)一外運(yùn)。（5） 辦公室、宿舍、伙房、廁所等必須要用統(tǒng)一制作的標(biāo)牌。（6） 伙房必須有衛(wèi)生許可證，炊事員每年進(jìn)行一次健康檢查，持有健康合格證者才能上崗。（六）材料管理制度為加強(qiáng)尺量管理工作，切實(shí)做到科學(xué)、合理的使用材料，堅(jiān)持“確保質(zhì)量、降低成本”的原則，使材料管理工作做到職責(zé)清楚、獎(jiǎng)罰分明。各指定分包/專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)場的材料必須執(zhí)行以下規(guī)定：（1） 本項(xiàng)目的材料管理主要由總包部各專業(yè)工程師牽頭監(jiān)督管理。各專業(yè)分部物資管理部門主要負(fù)責(zé)材料設(shè)備的詢價(jià)、訂貨、采購、報(bào)驗(yàn)。（2） 材料報(bào)驗(yàn);各指定分包單位必須設(shè)置專職的材料主管人員，負(fù)責(zé)材料的報(bào)驗(yàn)工作，材料在進(jìn)場以前必須填寫報(bào)驗(yàn)單，報(bào)送樣品，進(jìn)場數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書（生產(chǎn)廠家資質(zhì)證明、質(zhì)量保證書、合格證、檢測試驗(yàn)報(bào)告），進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，未經(jīng)報(bào)驗(yàn)通過的材料/購配件不得進(jìn)場并使用，若違章使用，根據(jù)情節(jié)輕重予以2000?20000元的罰款，并責(zé)令拆除退場。（3） 材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場后，24小時(shí)內(nèi)必須向總包申請材料/構(gòu)配件/設(shè)備的報(bào)驗(yàn)。材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)前不得分散到施工現(xiàn)場報(bào)驗(yàn)時(shí)帶材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單，由指定分包單位的工長/材料員及總包專職工程師按報(bào)單內(nèi)容到料場驗(yàn)收合格證后再報(bào)監(jiān)理。沒有報(bào)驗(yàn)或報(bào)驗(yàn)沒通過的材料/構(gòu)配件/設(shè)備不得使用，也不得分散到料場以外的地點(diǎn)，并按總包要求做退場或其他處理。（4）材料堆放管理：1）總承包對整個(gè)現(xiàn)場的材料堆放場地進(jìn)行統(tǒng)一劃分，指定各指定分包的材料堆放區(qū)域。2） 各指定分包必須在指定區(qū)域分門別類、堆放整齊。3） 易燃易爆物品（油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等）一律不準(zhǔn)在建筑物內(nèi)儲(chǔ)存，必須在總包的指定位置搭設(shè)符合要求的庫房或者隨用隨進(jìn)。4） 所堆放的材料必須有明顯標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)牌的制作必須事先證得總包的同意。5） 材料、設(shè)備、機(jī)具每次進(jìn)場需持材料、設(shè)備、機(jī)具清單在門衛(wèi)處登記。門衛(wèi)為每個(gè)指定分包/專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商設(shè)材料、設(shè)備、機(jī)具臺(tái)帳，查實(shí)登記后放行。6） 剩余材料、設(shè)備、機(jī)具出場時(shí)，必須到物資設(shè)備部門開具出門證。出門證上注明運(yùn)出材料、設(shè)備、機(jī)具的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量。凡未在進(jìn)場臺(tái)帳上登記的材料、設(shè)備機(jī)具一律視為為未進(jìn)場，一律不得運(yùn)出場外。（七）現(xiàn)場水電管理總包單位對現(xiàn)場內(nèi)所有水電實(shí)行統(tǒng)一管理，為達(dá)到合理調(diào)度、節(jié)約使用的目的，特制定如下規(guī)定：1臨時(shí)用水管理（1） 總包將按服務(wù)承諾將水電接至指定位置（2） 各指定分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場后，在施工之前應(yīng)將水電使用申請以書面形式報(bào)總包，批準(zhǔn)后，在指定地點(diǎn)按指定線路接水。（3）水電使用申請應(yīng)包括使用地點(diǎn)、使用期限、使用量；對用電申請還須注明使用的機(jī)械、功率及安全措施。（4）接電、接水必須由專業(yè)人員完成。（5）違章用水造成浪費(fèi)或用水時(shí)跑冒漏滴損壞物品的，要負(fù)全部責(zé)任，并視情況輕重給予500?2000元罰款。2臨時(shí)用電管理（1） 各指定分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場后在施工之前應(yīng)將電的使用申請以書面形式報(bào)總包專業(yè)工程師批準(zhǔn)后，在指定地點(diǎn)指定的配電箱接電。（2） 現(xiàn)場總配電箱設(shè)專職電工，24小時(shí)值班，隨時(shí)處理各種突發(fā)事項(xiàng)；施工區(qū)設(shè)專職電工，對現(xiàn)場一級配電箱、二級配電箱進(jìn)行維護(hù)管理。（3） 本工程嚴(yán)格執(zhí)行國家施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范，施工用電所有機(jī)具必須達(dá)到三級控制兩級漏電保護(hù)，實(shí)行“一機(jī)一閘一漏一箱”制，每臺(tái)設(shè)備應(yīng)有各自的開關(guān)箱，嚴(yán)禁用一臺(tái)電氣控制兩臺(tái)及以上用電設(shè)備。（4） 現(xiàn)場電工必須做好值班記錄，交接班時(shí)做好交接記錄。（5） 現(xiàn)場電工必須持證上崗，必須執(zhí)行用電安全操作規(guī)程，值班期間不得擅自脫崗，處理故障迅速果斷，不得有意拖延時(shí)間。（6） 進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，配戴常用工具及檢測儀器，1小時(shí)內(nèi)處理不了的故障，須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。（7） 正常維護(hù)需要時(shí)，值班電工有權(quán)對指定分包/專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商的用電線路及設(shè)備進(jìn)行安全檢查，提出問題必須限時(shí)整改，否則所造成的一切后果由指定分包專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商負(fù)責(zé)。指定分包單位必須配備維修電工，維修電工應(yīng)持有市有關(guān)單位或其認(rèn)可部門簽發(fā)的特種作業(yè)操作證，現(xiàn)場臨電設(shè)施必須由專職維修電工進(jìn)行維護(hù)，嚴(yán)禁非電工接、拆線路及操作開關(guān)，如果非電工操作造成人員傷害及設(shè)備財(cái)產(chǎn)損失，由其本人所在單位負(fù)責(zé)。指定分包單位有責(zé)任對現(xiàn)場的臨時(shí)用電設(shè)備進(jìn)行保護(hù)，如因使用不當(dāng)或拆改造成破壞，須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償。安全檢查人員有權(quán)按當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定對在現(xiàn)場的用電及用電設(shè)備、電動(dòng)工具進(jìn)行檢查，下達(dá)整改和處罰，情節(jié)嚴(yán)重的可責(zé)令停工整頓，所造成的一切后果由責(zé)任方負(fù)責(zé)。文件和資料管理總包部文件資料管理包括技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測資料及項(xiàng)目管理資料的管理。其中技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測資料由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)，是保證整個(gè)工程保質(zhì)、按期順利完成的依據(jù)，也是工程竣工驗(yàn)收的必備資料。其中管理資料由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，它是整個(gè)施工過程中施工管理的依據(jù)。其所涉及的各種制度、影響施工的各種因素，與業(yè)主、監(jiān)理各分包之間聯(lián)系函都是關(guān)系整個(gè)工程極其重要的文件。1主要內(nèi)容圖紙(接收/下發(fā))業(yè)主指令、施工方的復(fù)函、圖紙會(huì)審記錄(土建、機(jī)電、裝飾、幕墻、空調(diào)接收/下發(fā))工程變更重大技術(shù)方案的確認(rèn)工程洽談紀(jì)要會(huì)議紀(jì)要（7）監(jiān)理批準(zhǔn)的方案審批表2施工技術(shù)資料的歸檔（1）材質(zhì)證明（2）材料試驗(yàn)報(bào)告（3）施工記錄（4） 預(yù)檢、隱蔽檢查記錄（5） 基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收（6） 施工組織設(shè)計(jì)（7） 技術(shù)交底（8） 質(zhì)量評定（9） 竣工驗(yàn)收資料3總包和指定分包/專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商按照分級管理的原則，總包在總承包部下設(shè)資料室或資料員，專職負(fù)責(zé)文件、資料的收發(fā)、整理、管理及歸檔工作。4各指定分包/專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商必須按總包規(guī)定的程序接收和報(bào)送文件、資料，否則，由此造成的一切后果，總包均不負(fù)責(zé)。接收和報(bào)送程序規(guī)定如下：（1）業(yè)主及監(jiān)理下發(fā)的各類文件由總包資料員進(jìn)行登記留底，之后須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師審閱，然后下發(fā)各有關(guān)單位。（2）業(yè)主及監(jiān)理直接交給各指定分包/專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商的各類文件、資料，各指定分包/專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商在收到文件、資料之后的24小時(shí)內(nèi)必須到總包資料室登記。（3）各指定分包/專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商報(bào)送業(yè)主或監(jiān)理的各類文件如變更、報(bào)告、洽商、申請、簽證單等均需要由總承包專業(yè)工程師簽字并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審閱后，由總包資料員登記存檔方可報(bào)送，否則總包對此類文件不予承認(rèn)。5業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院下發(fā)的函件經(jīng)總包審閱后以工程通知單或總包指令的形式轉(zhuǎn)發(fā)給各指定分包/專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商，各單位必須根據(jù)通知及函件之具體要求處理各項(xiàng)事務(wù)。6總包對指定分包/專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商的管理要求對上報(bào)資料的意見、會(huì)議通知、會(huì)議紀(jì)要等，將以工程通知單形式下達(dá)給各分包單位，各單位必須根據(jù)其要求及時(shí)處理，將處理結(jié)果及時(shí)向總包匯報(bào)。7指定分包/專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商上報(bào)的文件資料指定分包/專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商上報(bào)的資料必須一式四份，總包將依據(jù)實(shí)際需要轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審閱及存檔。分包對于工程圖紙、工期、質(zhì)量、安全等事宜的意見等，可以以“工作報(bào)告”形式上報(bào)總包，總包對該報(bào)告的意見將以通知單或總包指令的形式下發(fā)。指定分包/專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商必須上報(bào)如下資料：承包合同、重要設(shè)備的訂貨合同、材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單、分部/分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃及依據(jù)市有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工程師要求上報(bào)的有關(guān)資料。8指定分包自己收集的整理有關(guān)工程竣工資料總包將不定期對資料進(jìn)行抽查和考證、考評，不合格的資料應(yīng)及時(shí)整改。在工程竣工前根據(jù)總包要求上報(bào)，由總包上交地方監(jiān)督站及有關(guān)部門。（九）穿插和配合施工對各指定分包單位在穿插作業(yè)時(shí)，總包部為防止其工序顛倒，影響施工的正常進(jìn)行，特對交叉施工作業(yè)的管理作如下規(guī)定：（1）總包部設(shè)協(xié)調(diào)工程師對指定分包單位之間的交叉作業(yè)進(jìn)行管理，交叉施工作業(yè)時(shí)，實(shí)行施工許可證制度。各指定分包單位在進(jìn)行施工時(shí)，必須向總包專業(yè)工程師申請施工許可證，專業(yè)工程師簽字后報(bào)請協(xié)調(diào)工程師審批方可施工。（2）各施工單位應(yīng)根據(jù)已確認(rèn)修改、調(diào)整后的圖紙、洽商、方案，提前彈出本專業(yè)在結(jié)構(gòu)上占用部位走向線，如發(fā)現(xiàn)重復(fù)占位時(shí)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況通知總包單位后協(xié)商解決。（3） 各施工單位在交叉施工過程中注意保護(hù)其他專業(yè)施工成品，如發(fā)現(xiàn)或經(jīng)多方面確認(rèn)是該單位損壞成品，將對該施工單位處以重罰。（4） 各類中、大型設(shè)備進(jìn)場，施工單位需提前一周向總包單位呈報(bào)書面申請并符有設(shè)備清單。外型尺寸、單件重量、數(shù)量、運(yùn)輸方案、安全技術(shù)措施方案報(bào)總包單位認(rèn)可后方可施工。（5） 各施工單位應(yīng)根據(jù)圖紙洽商、綜合審定方案，提前做好該部位施工準(zhǔn)備工作。提前一周以書面方式向總包單位或有關(guān)專業(yè)呈報(bào)配合施工需解決、處理的問題。施工方案應(yīng)預(yù)測在施工過程中可能出現(xiàn)的問題，并應(yīng)提前兩天到現(xiàn)場考核施工條件是否滿足施工方案要求,施工條件與方案不符，應(yīng)通知相關(guān)單位。（6） 在施工過程中各施工部位不準(zhǔn)自行處理其他專業(yè)特別是暗埋在結(jié)構(gòu)內(nèi)的半成品及現(xiàn)場各種安全防護(hù)措施。（7） 各指定分包/專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商對本單位所屬分包的特殊專業(yè)必須在總包規(guī)定的時(shí)間內(nèi)自行組織有關(guān)部門辦理驗(yàn)收。如未能在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或沒能達(dá)到總包單位要求的驗(yàn)收等級，該單位應(yīng)擔(dān)負(fù)因此而發(fā)生的一切費(fèi)用。（8） 優(yōu)先安排已具備施工條件的工序，特別是無交叉配合要求的可單獨(dú)進(jìn)行施工的工序，前面的工序已施工完畢并驗(yàn)收或未曾驗(yàn)收但不影響后續(xù)工程施工的工序。為強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，使各專業(yè)都能緊張而有秩序的施工。在裝修階段，按樓層移交裝飾單位，由裝飾單位對自己裝飾的層區(qū)進(jìn)行全面管理。區(qū)域移交由總包主持，相關(guān)單位參加。移交前各單位除必須穿插施工的分項(xiàng)外，原則上按設(shè)計(jì)圖紙全部施工完畢，各種設(shè)施、配件齊全到位，成品完好移交。對安裝工程存在的問題，暫不能修復(fù)的和暫不能施工的分別列出清單，雙方簽字認(rèn)可，以分清責(zé)任。各指定分包的施工區(qū)域移交后還有部分安裝隊(duì)伍進(jìn)入裝修樓層施工的，進(jìn)入前須持總包方簽發(fā)的室內(nèi)施工許可證按所須施工的部位對安裝單位移交。移交前應(yīng)確定施工時(shí)間，避免多單位、多各種在同一層、同一部位施工。安裝單位在施工過程中要執(zhí)行裝修專業(yè)的有關(guān)規(guī)定，對質(zhì)量、安全、成品、文明施工、