各職能中心經濟目標責任書

PAGE各職能部門2012年經濟目標考核責任書2012年是公司管理完善年。為進一步梳理各項工作，明確各項職責，強化執(zhí)行和協(xié)作力度，確保實現(xiàn)整體經營目標，公司對各職能部門實行經濟目標考核，考核事項如下：一、考核宗旨：員工永遠只做你所要求的，不做你所期待的工作。培養(yǎng)工作緊迫感，促進各部門工作的聯(lián)動性。二、考核小組：組長：陳方琳副組長：曾昭源、王雪芬、林初升成員：李艷紅、謝宇、彭光明、李旭、李亞軍、李榮華、徐呈福、何麗燕二、考核對象：各職能部門的非生產人員（除業(yè)務人員、開發(fā)人員）。組織機構、職能分配及人員定編定崗詳見公司【2011】8號和【2011】9號文件。三、考核時間：2012年1四、考核方式：1、考核總獎金30萬元。每個部門設定考核總分值60分/月.人，按分值折算成績效獎金發(fā)放；考核按季度發(fā)放一次，總額為年度的20%，年底再根據考核得分發(fā)放余下的80%?？己酥笜说耐瓿汕闆r與部門人員的月度績效獎金直接掛鉤，每月由考核小組組織考核公布。2、每月考核小組針對當月的工作重點及考核方向進行動態(tài)調整并設定相應分值進行考核，所得分值并入季度獎金提取。五、考核內容：部門考核指標指標完成標準獎懲辦法資料來源備注關鍵指標(考評時間：次月的10號）綜合辦公室1人才引進部門補編補缺，數(shù)量標準見年度部門定編圖，時間標準以部門申請表為依據未按時完成，每缺一人扣績效值1分查員工檔案員工履歷表2入職培訓率98%未完成，每次扣績效值1分查培訓記錄3安全培訓率100%未完成，每次扣績效值2分4工資發(fā)放每月28日前發(fā)放，工資額計算準確每遲一天扣績效值2分財務中心5員工滿意度每年一次，80分達標未開展的扣績效值2分查員工滿意度報告66S管理每周組織檢查1次未完成每次扣績效值1分查巡檢記錄/6S評比記錄7周例會每周一12:45按時組織未完成每次扣績效值1分查看會議紀要8行政物資管理每月盤點，賬卡物符合不符合每次扣績效值1分查倉庫統(tǒng)計報表9安全消防事故年重大事故0次，輕傷1‰；安全事故處理及時、合理簽訂安全、消防及治安責任狀,發(fā)生重大事故的否決一切當月績效；未簽訂責任狀或事故未及時處理，每項扣績效值2分查看安全責任狀查事故處理報告10計劃總結每周一上午報送公司高層遲報每次扣績效值2分查看發(fā)送郵件11文明辦公和現(xiàn)場管理遵紀守法、維持整潔按曝光不良現(xiàn)象每項扣績效值1分綜合辦公室12統(tǒng)計數(shù)據上報及時完成、準確遲報或數(shù)據不準確每次扣績效值1分綜合辦公室相關部門13履行制度遵章守紀發(fā)現(xiàn)一次扣1-2分，再次發(fā)現(xiàn)同樣問題扣雙倍綜合辦公室14項目申報按計劃及時申報少報一項扣績效值5分查看項目資料15工作聯(lián)絡溝通及時，協(xié)作及時未按要求完成的扣績效值2分查看工作聯(lián)絡單或生產協(xié)作單開發(fā)配套辦公室1產品研發(fā)嚴格按項目周期表執(zhí)行延后的按每項扣績效值1分查開發(fā)項目進度表按開發(fā)項目考核責任書執(zhí)行2小批量投產時問題的改進96%以上未按期整改，按每項目每次扣績效值1分查QE報表3評審驗證率（產品研發(fā)任務書中必須明確評審驗證的項目）96%以上未按規(guī)定操作的，每次扣績效值1分查驗證或評審報告4圖紙工藝準確性100%每處失誤扣績效值1分使用部門5產品認證100%每少一認證項目扣績效值2分認證證書6技術資料管理資料管理完整、齊全、查找方便由于資料發(fā)放錯誤造成損失按每次扣績效值1分文件接收及使用部門7材料定額準確率95%以上所有材料要定額，并及時修訂，控制好生產消耗定額制訂存在缺失或差錯的每項扣績效值1元財務中心、生產辦8BOM表維護（含K3系統(tǒng)）及時編制與維護，準確率100%每次失誤扣績效值2分生產及相關部門9生產異常分析及處置及時性、有效性每延遲一次扣績效值2分質量辦10產前會議每批訂單量產前未召開或遲開每次扣績效值1分查會議記錄11工藝文件的制定與完善工藝文件簡潔實用、科學合理不符合要求的按每項扣績效值1分質量辦、生產辦12材料到位及時性98%（以訂單進度確定時間為準）未及時到位的每次扣績效值1分質量辦、生產辦含陶瓷采購13材料合格率（讓步接受材料納入合格批）97％以上每變化1%獎扣績效值1分質量辦、生產辦1415與合格供方簽訂合同A類：簽訂100%協(xié)議書每少一份扣績效值2分質量辦、財務中心16B、C類：簽訂95%以上17采購票據及時開具，按期抵扣延期的按每票扣績效值2分財務中心18臨時采購保障質量；履行正常審批手續(xù)擅自采購每次扣績效值1分查采購審批單入庫記錄19物資批次管理、先進先出100%每出現(xiàn)一批扣績效值1分質量辦、生產辦20倉庫物資管理帳、卡、物相符，每天報送報表帳、卡、物不符，每份扣績效值1分財務中心21死呆物資處理每月5日前上報清單每遲報一天扣績效值1分財務中心22批次質量事故重大質量事故為0出現(xiàn)重大質量事故否決當月一切績效,為不稱職；所有事故都分析責任大小，造成直接經濟損失按20%賠償質量辦公室提供23安全消防事故年重大事故0次，輕傷1‰；安全事故處理及時、合理簽訂安全、消防及治安責任狀,發(fā)生重大事故的否決一切當月績效；未簽訂責任狀或事故未及時處理，每項扣績效值2分查看安全責任狀查事故處理報告24計劃總結每周一上午報送綜合辦公室遲報或完成率低于90%每次各扣績效值2分綜合辦公室25文明辦公和現(xiàn)場管理遵紀守法、維持整潔按曝光不良現(xiàn)象每項扣績效值1分綜合辦公室26統(tǒng)計數(shù)據上報及時完成、準確遲報或數(shù)據不準確每次扣績效值1分綜合辦公室相關部門27履行制度遵章守紀發(fā)現(xiàn)一次扣1-2分，再次發(fā)現(xiàn)同樣問題扣雙倍綜合辦公室營銷辦公室1銷售目標4500萬元按《年度銷售目標責任書》執(zhí)行查看財務報表2渠道建設不少于30家/年按《年度銷售目標責任書》執(zhí)行公司領導3資金回籠99%按《年度銷售目標責任書》執(zhí)行財務中心4發(fā)貨管理按財務規(guī)定執(zhí)行未按規(guī)定執(zhí)行每次扣2分查看發(fā)貨記錄5廣告及終端管理按制度執(zhí)行未按制度報計劃的每項扣1分,計劃執(zhí)行不到位的扣1分,未形成閉環(huán)的每項扣1分查合同和發(fā)票6差旅費報銷及維修費用的統(tǒng)計按規(guī)定附出差計劃和總結報銷并對維修費用進行統(tǒng)計,25號上報財務未按規(guī)定報銷每次扣1分財務中心7產銷會議或非常規(guī)訂單評審會下發(fā)訂單申請單前幾天或上月25日前未開或未評審每次扣績效值2分開發(fā)配套辦、生產辦8陶瓷需求每季度5日前下需求計劃給采購部門未按規(guī)定遲下的每次扣績效值2分開發(fā)配套辦9客戶檔案管理建檔率100％每缺失1份扣績效值1分抽查檔案記錄10客勤及售服管理勤于溝通、準確記錄，48小時內處理記錄不全或出錯每次扣1分，每超時8小時扣1分抽查售服記錄11配件管理按規(guī)定發(fā)放及管理到位未按規(guī)定執(zhí)行或配件管理不到位扣績效值1分；對于配件人為造成損失的要按20%賠償抽查售服記錄12顧客滿意度每年一次，80分達標未開展的扣績效值2分質量辦13批次質量事故重大質量事故為0出現(xiàn)重大質量事故否決當月一切績效,為不稱職；所有事故都分析責任大小，造成直接經濟損失按20%賠償質量辦公室提供14安全消防事故年重大事故0次，輕傷1‰；安全事故處理及時、合理簽訂安全、消防及治安責任狀,發(fā)生重大事故的否決一切當月績效；未簽訂責任狀或事故未及時處理，每項扣績效值2分查看安全責任狀查事故處理報告15計劃總結每周一上午報送綜合辦公室遲報或完成率低于90%每次各扣績效值2分綜合辦公室16文明辦公和現(xiàn)場管理遵紀守法、維持整潔按曝光不良現(xiàn)象每項扣績效值1分綜合辦公室17統(tǒng)計數(shù)據上報及時完成、準確遲報或數(shù)據不準確每次扣績效值1分綜合辦公室相關部門18履行制度遵章守紀發(fā)現(xiàn)一次扣1-2分，再次發(fā)現(xiàn)同樣問題扣雙倍綜合辦公室財務辦公室1財務報銷按章辦事，按時辦理，無差錯每違規(guī)一次扣績效值2分公司領導2財務賬目符合財務制度要求、及時報送賬目不清或延遲報送的每次扣績效值1元公司領導3經濟考核及成本分析每月按時統(tǒng)計費用報表并組織科學分析未及時開展的每次扣績效值2分公司領導4統(tǒng)計報表報送按接收部門的時間及要求報送未按規(guī)定報送的扣績效值2分綜合辦公室5監(jiān)控好材料、成品庫存組織每月盤點、及時了解庫存動態(tài)未辦到的每項扣績效值1分公司領導6成本及費用控制按年度預算控制好各項費用，及時反饋未辦到的每項扣績效值1分公司領導7批次質量事故重大質量事故為0出現(xiàn)重大質量事故否決當月一切績效,為不稱職；所有事故都分析責任大小，造成直接經濟損失按20%賠償質量辦公室提供8安全消防事故年重大事故0次，輕傷1‰；安全事故處理及時、合理簽訂安全、消防及治安責任狀,發(fā)生重大事故的否決一切當月績效；未簽訂責任狀或事故未及時處理，每項扣績效值2分查看安全責任狀查事故處理報告9計劃總結每周一上午報送綜合辦公室遲報或完成率低于90%每次各扣績效值2分綜合辦公室10文明辦公和現(xiàn)場管理遵紀守法、維持整潔按曝光不良現(xiàn)象每項扣績效值1分綜合辦公室11統(tǒng)計數(shù)據上報及時完成、準確遲報或數(shù)據不準確每次扣績效值1分綜合辦公室相關部門12履行制度遵章守紀發(fā)現(xiàn)一次扣1-2分，再次發(fā)現(xiàn)同樣問題扣雙倍綜合辦公室獎勵指標(考評時間：次月的10號）