2023年農(nóng)電工的個(gè)人工作總結(jié)（通用篇）

2023年農(nóng)電工的個(gè)人工作總結(jié)（通用篇）農(nóng)電工的個(gè)人工作總結(jié)篇1

xxx供電所共有農(nóng)電工21人。其中配電組11人，營業(yè)組10人。依據(jù)實(shí)際工作狀況的須要我所在兩個(gè)專業(yè)組的基礎(chǔ)上又分了3個(gè)小工作組，分別由xx、xx、xx負(fù)責(zé)。主要工作是負(fù)責(zé)各自轄區(qū)內(nèi)用戶的抄表收費(fèi)、線損管理；電力故障報(bào)修服務(wù)；10kV與0.4kV線路的巡察與日常維護(hù)工作，包括10kV與0.4kV線路桿號(hào)的印刷、線路“兩清理”鳥巢的清除；漏電愛護(hù)器的管理等工作。依據(jù)我所平常日常農(nóng)電工管理的詳細(xì)狀況總結(jié)如下：

一、日常工作管理方面

1、上下班狀況，嚴(yán)格考勤制度，根據(jù)公司的規(guī)定的作息時(shí)間進(jìn)行考核，杜絕遲到早退，嚴(yán)格請(qǐng)假制度，有事請(qǐng)假寫請(qǐng)假條，不準(zhǔn)無故曠工。實(shí)行24小時(shí)值班制度，值班期間不做與工作無關(guān)的事，并剛好處理值班期間發(fā)生的業(yè)務(wù)狀況。這一方面全體農(nóng)電工都能嚴(yán)格遵守并仔細(xì)執(zhí)行，未出現(xiàn)過違規(guī)現(xiàn)象。

2、線路的管理與維護(hù)狀況，依據(jù)不同分工分別對(duì)10kV與0.4kV線路進(jìn)行巡察與消缺，凹凸壓線路巡察每月一次，遇到雷雨季節(jié)以及節(jié)假日前要增加一次特別性巡察，發(fā)覺缺陷剛好處理。包括線路愛護(hù)區(qū)內(nèi)的違章種植、違章建筑、桿號(hào)不清、線下樹木平安距離不夠、桿上鳥巢、桿根拉線等狀況。

3、每月根據(jù)規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行抄表與收費(fèi)，電費(fèi)回收率保證為100%。

4、統(tǒng)一抄表時(shí)間，這樣避開抄表不同步等人為緣由造成線損波動(dòng)，同時(shí)加大對(duì)計(jì)量裝置的管理，表箱一律加鎖，電表定期校驗(yàn)，抄表過程仔細(xì)細(xì)致剛好發(fā)覺缺陷剛好處理，對(duì)線路老化線徑細(xì)的線路剛好更換，保證線損率都在合格范圍內(nèi)。

5、每月剛好測試漏電愛護(hù)器并仔細(xì)做好記錄，對(duì)不合格的剛好更換，保證了漏電愛護(hù)器的“三率”達(dá)到100%。

二、平安生產(chǎn)方面

建立健全了平安生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系，完善了平安生產(chǎn)管理的各種規(guī)章制度，與農(nóng)電工簽訂了各種平安責(zé)任狀，對(duì)大家的平安學(xué)習(xí)，平安技能的培訓(xùn)和平安措施抓得很緊，不僅每個(gè)星期一有固定的平安學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并且在每一項(xiàng)工作前都要辦理工作許可手續(xù)、交待平安事項(xiàng)、布置落實(shí)平安措施，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。在生產(chǎn)現(xiàn)場主動(dòng)開展“三不損害”活動(dòng)，堅(jiān)決同“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”平安敵人作斗爭，嚴(yán)格執(zhí)行了各項(xiàng)平安規(guī)程和制度，加大對(duì)習(xí)慣性違章的檢查和考核力度，隨時(shí)隨地繃緊平安生產(chǎn)這根玄。由于措施得當(dāng)、管理到位，大大增加了大家的平安意識(shí)增加，農(nóng)電工深深感到人身平安得到了保障，大大調(diào)動(dòng)了農(nóng)電工的工作熱忱。

三、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面

根據(jù)彩虹工程的相關(guān)要求，全體農(nóng)電工對(duì)轄區(qū)的凹凸壓用戶供應(yīng)供用電業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，能夠剛好供應(yīng)業(yè)務(wù)詢問以及故障報(bào)修，同時(shí)依據(jù)公司的要求我所支配專人進(jìn)行95598電力系統(tǒng)的操作，能夠保證全部業(yè)務(wù)都能在規(guī)定時(shí)間進(jìn)行處理，全體農(nóng)電工都能各司其職相互協(xié)作，對(duì)工作仔細(xì)對(duì)待。

農(nóng)電工的個(gè)人工作總結(jié)篇2

依據(jù)省電力公司冀電人資[20xx]9號(hào)文和市局衡電[20xx]28號(hào)文關(guān)于“實(shí)施農(nóng)電工素養(yǎng)提高工程”的號(hào)召，照省、市公司相關(guān)文件要求，我局單位主動(dòng)開展了農(nóng)電工輪訓(xùn)工作，取得了突出效果。農(nóng)電部對(duì)全體員工的輪訓(xùn)工作按期按批次進(jìn)行了支配部署。從7月起先，我局在18個(gè)供電所完開展了農(nóng)電工輪訓(xùn)工作，截止10月底，參與培訓(xùn)的人員560名完成人員培訓(xùn)占總數(shù)的80%，在培訓(xùn)期間保證了學(xué)習(xí)人員的出勤率，每次的學(xué)習(xí)都有簽到、簽退表加強(qiáng)了學(xué)習(xí)管理工作，制訂了完善了學(xué)習(xí)制度。每次培訓(xùn)結(jié)束都針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了考核，以督促學(xué)員學(xué)習(xí)效果，提高輪訓(xùn)工作的學(xué)習(xí)質(zhì)量。（有部分單位因季節(jié)性工作性質(zhì)延期開展）?，F(xiàn)將基本狀況總結(jié)如下。

一、主要特點(diǎn)

從各單位上報(bào)的輪訓(xùn)安排和總結(jié)的狀況來看，今年的輪訓(xùn)工作普遍開展得剛好快速，參加面廣，效果比較明顯。綜合起來有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織周密，支配到位。市局文件下發(fā)后，我局各級(jí)部門高度重視，主動(dòng)行動(dòng)，利用工作間隙全員脫產(chǎn)開展輪訓(xùn)工作。一是單位領(lǐng)導(dǎo)親自抓。接到輪訓(xùn)通知后，部分單位主動(dòng)召開輪訓(xùn)專題會(huì)議，成立輪訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，責(zé)任到人。領(lǐng)導(dǎo)親自選定輪訓(xùn)內(nèi)容，親自過問每一個(gè)輪訓(xùn)環(huán)節(jié)，親自督導(dǎo)落實(shí)輪訓(xùn)效果，統(tǒng)一制定安排支配，嚴(yán)格工作措施。二是單位領(lǐng)導(dǎo)親自學(xué)。在輪訓(xùn)過程中，領(lǐng)導(dǎo)帶頭用心聽講，仔細(xì)做筆記，帶頭參與探討。

（二）內(nèi)容豐富，形式多樣，重點(diǎn)突出。今年農(nóng)電輪訓(xùn)工作，參訓(xùn)單位都能根據(jù)文件的要求，結(jié)合單位工作實(shí)際，實(shí)行聽講座、專題輔導(dǎo)、撰寫心得、考察考試等形式輪訓(xùn)。學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富，形式多樣，重點(diǎn)突出。

（三）輪訓(xùn)扎實(shí)，質(zhì)量提高，效果明顯。在短短的輪訓(xùn)工作中，大多數(shù)單位都能夠自始至終地根據(jù)輪訓(xùn)工作安排的要求，把提高農(nóng)電工輪訓(xùn)質(zhì)量，增加輪訓(xùn)實(shí)效作為輪訓(xùn)工作的主要目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行輪訓(xùn)，做到了輪訓(xùn)工作有布置有檢查有匯報(bào)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，在短時(shí)期里取得了明顯效果。通過輪訓(xùn)，進(jìn)一步增加了我局員工的整體素養(yǎng)。我以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、存在的主要問題

在今年的輪訓(xùn)工作雖取得了肯定成效。但還存在不少問題，有待于進(jìn)一步探討、探討，加以改進(jìn)。

一、是個(gè)別單位對(duì)輪訓(xùn)工作不夠重視，或借口工作忙沒時(shí)間開展，或隨隨意便走走過場，流于形式。輪訓(xùn)工作缺乏主動(dòng)性和自覺性，責(zé)隨意識(shí)較差。

二、是多數(shù)單位開展輪訓(xùn)工作形式或老套或單一，創(chuàng)新不夠。沒有深化探討探討新形勢下黨員輪訓(xùn)工作的新形式新方法。

三、是有的單位支配的輪訓(xùn)內(nèi)容過深，短時(shí)期內(nèi)無法消化，效果不夠明顯。

農(nóng)電工的個(gè)人工作總結(jié)篇3

我從xx年10月參與農(nóng)電工作到現(xiàn)在已有近15年的時(shí)間了。在這期間經(jīng)驗(yàn)過各種磨練，從一名剛走出校門對(duì)電力學(xué)問、農(nóng)電管理一竅不通的中專學(xué)生，成為了一個(gè)熟識(shí)配電線路、裝表接電等各項(xiàng)技術(shù)的合格電力工人，在平常的各項(xiàng)農(nóng)電現(xiàn)場管理工作中，全面完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)及指標(biāo)，在單位的生產(chǎn)和發(fā)展中發(fā)揮了應(yīng)有的主動(dòng)作用?，F(xiàn)將本人參與工作以來的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

本人于xx年10月進(jìn)入xxx供電所參與工作，隨即參與了由原xxx供電局（現(xiàn)xxx供電公司xxx）組織的兩次農(nóng)村供電所計(jì)算機(jī)學(xué)問技能培訓(xùn)，經(jīng)過兩次近40天的培訓(xùn)，嫻熟的駕馭了計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)學(xué)問，word文檔的編輯、排版、打印及各種excel表格的統(tǒng)計(jì)、排序、匯總等各項(xiàng)操作，并與1999年4月，在全局28個(gè)供電所中領(lǐng)先進(jìn)行全部由計(jì)算機(jī)打印電費(fèi)發(fā)票，使供電所提前3個(gè)月全面實(shí)現(xiàn)電腦開票，結(jié)束了近幾十年的手寫電費(fèi)票據(jù)的歷史，同時(shí)，還利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行對(duì)境內(nèi)的各臺(tái)區(qū)每月產(chǎn)生的電費(fèi)、電量、線損進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總、上報(bào)，還將其他能進(jìn)行電子化錄入的資料全部進(jìn)行計(jì)算機(jī)錄入、存檔，使供電所各項(xiàng)基礎(chǔ)工作實(shí)現(xiàn)無紙化、電子化，使徐楊供電所在自動(dòng)化辦公工作方面走在全局的前列。

與此同時(shí)，為了豐富自已的電力專業(yè)學(xué)問技能，還主動(dòng)向所領(lǐng)導(dǎo)懇求參與農(nóng)村電網(wǎng)改造工作，在農(nóng)網(wǎng)線路改造工作中，虛心向其他同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，從基礎(chǔ)的登桿、上橫擔(dān)做起，為了做到熟識(shí)步驟、嫻熟操作，常常在別人休息的時(shí)候，還能主動(dòng)的練習(xí)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)一些重體力、又臟又累的工作，通過半年的辛勤磨練，最終嫻熟的.駕馭了做拉線、緊線收線、做終端、配電裝置安裝等專業(yè)性較強(qiáng)的線路架設(shè)施工技能，能夠獨(dú)自完成整個(gè)線路架設(shè)的全部工作；正因?yàn)楸救司ň€路施工及計(jì)算機(jī)操作，于1999年底，被借用到農(nóng)電總站參與全市農(nóng)村電網(wǎng)改造資料的建設(shè)工作。在此期間，從初期的各種工程材料及項(xiàng)目名稱等基礎(chǔ)資料的錄入，到后期領(lǐng)料單、退料單的打印和各種材料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、匯總以及預(yù)決算資料。在當(dāng)年的農(nóng)網(wǎng)改造圖紙的繪制工作中，本人更是利用自已的計(jì)算機(jī)專業(yè)特長，不僅精確、高效用協(xié)助設(shè)計(jì)繪圖軟件AutoCAD的完成的自已所17個(gè)行政村，54張凹凸農(nóng)網(wǎng)線路圖的繪制工作，還主動(dòng)幫助、指導(dǎo)其它所同志畫圖操作，為農(nóng)網(wǎng)改造資料準(zhǔn)時(shí)報(bào)驗(yàn)，做出了自已的貢獻(xiàn)。

20xx年，因區(qū)域調(diào)整，xxx供電所由xxx供電公司劃歸xxx農(nóng)電管理，被抽調(diào)參與市公司農(nóng)電崗位學(xué)問及技能競賽，在封閉集訓(xùn)期間，本人虛心向教練及其它同事請(qǐng)教，誠意向他們學(xué)習(xí)，不恥下問，時(shí)而進(jìn)行理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，時(shí)而進(jìn)行實(shí)踐技能的操作練習(xí)，夜以繼日，常常廢寢忘食，晚上睡覺還回憶白天學(xué)習(xí)的學(xué)問技能，經(jīng)過近半個(gè)月的不懈努力、刻苦鍛練，已能嫻熟的駕馭星三角啟動(dòng)、觸電急救、登高板登桿操作等，被評(píng)為“農(nóng)電崗位學(xué)問及技能競賽先進(jìn)個(gè)人”。2023年，參與第三屆農(nóng)電崗位學(xué)問競賽，也獲得“先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。

20xx年，為了實(shí)現(xiàn)農(nóng)村供電所營銷工作的網(wǎng)絡(luò)化，參與了xxx農(nóng)電組織的農(nóng)電營銷系統(tǒng)培訓(xùn)，為了營銷系統(tǒng)的早日投運(yùn)，甚至將單位的電能表?xiàng)l形碼數(shù)據(jù)帶回家進(jìn)行錄入，僅用四天就完成了全鄉(xiāng)17個(gè)行政村，60臺(tái)配變，9500余只電能表計(jì)基礎(chǔ)信息的錄入工作。同年，我還詳細(xì)負(fù)責(zé)了xxx供電所平安性評(píng)價(jià)及創(chuàng)一流供電所的創(chuàng)建工作，一切從無起先，一切從頭起先，從人員抽調(diào)、分工，再到創(chuàng)建資料的收集、分類、整理、匯總、裝訂，我都親力親為，還常常召集大家，探討創(chuàng)建工作中的困難，集體探討解決難題的方法和途徑。對(duì)一些欠缺或有疑問的數(shù)據(jù)資料，還要進(jìn)行整理、篩選，分別告知各相應(yīng)責(zé)任人，督促他們進(jìn)行收集、核對(duì)。對(duì)部分特殊資料，有時(shí)甚至還親自到線路現(xiàn)場去測量、抽查、核對(duì)數(shù)據(jù)。特殊是流程類、工作票類的資料的，還要特地提取出來，集中到一起。檢查流程的操作時(shí)間、步驟，是否閉環(huán)？是否合理？常常是工作到天黑才回家，對(duì)于一些自身無法解決的問題，還與公司創(chuàng)建小組一起到別的市縣公司去請(qǐng)教、去學(xué)閱歷，以彌補(bǔ)不足。經(jīng)過我們幾人不懈努力和辛苦付出，最終使xxx供電所順當(dāng)?shù)耐ㄟ^了省平安性評(píng)價(jià)及創(chuàng)一流工作創(chuàng)建小組的驗(yàn)收，成為了xxx市第一批及xxx農(nóng)電第一家通過此驗(yàn)收的供電所。

從20xx年年初起先，我負(fù)責(zé)全市境內(nèi)170余家專變和xxx小區(qū)3000余戶表計(jì)抄錄、電費(fèi)的催收工作，為了熟識(shí)轄區(qū)內(nèi)各專變的位置，還特地繪制了xxx供電所專變地理位置圖，收集了各專變負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式，與他們建立聯(lián)系，聯(lián)絡(luò)感情，為電費(fèi)催收供應(yīng)便利。在我管理的這段期間內(nèi)，電費(fèi)剛好結(jié)零，無陳欠電費(fèi)。沒有發(fā)生一起因抄表錯(cuò)誤而引起的電費(fèi)糾紛，沒有發(fā)生一起因服務(wù)而引起的投訴、沖突。

20xx年4月，我調(diào)到xxx供電所抄表班，管理xxx村及部分xxx村近800戶的用電工作，平常主要負(fù)責(zé)抄表，催費(fèi)，停送電，線路故障處理及其它農(nóng)電管理工作，在近5年的時(shí)間內(nèi)，我終始不忘自已是一名共產(chǎn)黨員，始終牢記“平安優(yōu)質(zhì)供用電，人民電力為人民”的服務(wù)宗旨，將平安、牢靠的供電始終放在一切工作的首位，在轄區(qū)不定期進(jìn)行電力法規(guī)及平安用電等學(xué)問的宣揚(yáng)，特殊是在主要路口及人員聚集地張貼各種愛護(hù)電力設(shè)施等宣揚(yáng)畫及宣揚(yáng)標(biāo)語28處，并還常常走村竄戶用高音喇叭進(jìn)行愛護(hù)電力設(shè)施的宣揚(yáng)。共計(jì)砍伐凹凸壓線路通道內(nèi)樹木1560棵，其中大樹30棵，中樹360棵，小樹1170棵，清理通道15公里，其中10KV線路3公里，400V/220V線路12公里。有效地削減了因線路通道而引起的停電次數(shù)和時(shí)間，極大提高了農(nóng)村電網(wǎng)的供電實(shí)力和供電牢靠性，受到了地方干群的一樣認(rèn)可、支持和好評(píng)。

電費(fèi)回收歷來是農(nóng)電管理的一大難題，但是假如肯吃苦，肯專心，這些難，皆不足道。剛接任xxx村及xxx村時(shí)，我就將各用戶的位置進(jìn)行編碼排列，可以使自已快速、精確地找到各用戶，將一些平常農(nóng)田活忙，在外打工，常常不在家的用戶重要進(jìn)行標(biāo)注，并收集他們的聯(lián)系號(hào)碼，對(duì)他們的電費(fèi)進(jìn)行預(yù)約收費(fèi)，同時(shí)，將一些五保老人、孤寡老人、殘疾人進(jìn)行上門代收電費(fèi)，甚至對(duì)一些特別老人，還墊付電費(fèi)，等到春節(jié)子女回來再進(jìn)行結(jié)算。同時(shí)，還從服務(wù)方面入手，對(duì)一起簡潔的用戶內(nèi)線故障進(jìn)行剛好、免費(fèi)的修理，常常義務(wù)幫用戶更換損壞、失靈的漏電愛護(hù)器、斷路器等，義務(wù)幫助更換破損的開關(guān)、插座和更換裂開、斷開的線路。經(jīng)過這些人性化的服務(wù)，使大家主動(dòng)的支持我的各項(xiàng)工作，踴躍的、剛好的交繳電費(fèi)。確保了管理范圍內(nèi)用戶電費(fèi)月結(jié)月清，無任何陳欠電費(fèi)，為供電所每年圓滿完成電費(fèi)的結(jié)零回收工作供應(yīng)了有力的保證。

在這幾年里，我不僅做好本職工作，還完成了其它各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。曾經(jīng)參加了南馬廠供電所早期PMS數(shù)據(jù)錄入及線路圖和10KV線路CAD圖紙的繪制工作，還參與了營配集成數(shù)據(jù)的錄入等工作。

近幾年，每年省公司都在廣闊農(nóng)電職工中實(shí)行以網(wǎng)絡(luò)高校為平臺(tái)的職業(yè)技能提升活動(dòng)，各市縣公司都投入極大的`精力來做好此事，以提高本單位的競賽成果。不僅我?guī)Р⑴c了技能競賽，還利用參賽的空閑時(shí)間，用駕馭的計(jì)算機(jī)專業(yè)學(xué)問，以ExCEL為操作平臺(tái)，制作了《xxx系統(tǒng)》，還無私的將其推廣給xxx參與競賽的其它同志，有效地解決以前不能在家練習(xí)，不能單機(jī)練習(xí)的缺點(diǎn)，延長了大家練習(xí)的時(shí)間和空間，增加了練習(xí)的機(jī)會(huì)，為當(dāng)年xx取得全省農(nóng)網(wǎng)配電營業(yè)工網(wǎng)絡(luò)高校調(diào)考取第一名的好成果，做出了不行磨滅的貢獻(xiàn)。

從參與工作起先，雖然我經(jīng)驗(yàn)了各種工作崗位，學(xué)習(xí)了不少的專業(yè)學(xué)問和技能，但我感覺現(xiàn)在是科技社會(huì)，各項(xiàng)新技術(shù)層出不窮，日新月異，自己仍舊還要不斷地加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷地取長補(bǔ)短，也只有這樣才能夠跟上時(shí)代的步伐穩(wěn)步前進(jìn)，也才能夠更好地服務(wù)于用戶、服務(wù)于社會(huì)。在今后的工作中，自己將一如既往地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。

農(nóng)電工的個(gè)人工作總結(jié)篇4

經(jīng)過農(nóng)村電網(wǎng)“兩改”結(jié)束后，農(nóng)電工這一“特別群體”由“散兵游勇”轉(zhuǎn)變?yōu)榭h級(jí)供電企業(yè)平安生產(chǎn)的一支生力軍。怎樣培育農(nóng)電工敬業(yè)愛崗，造就一支具有較高的思想素養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)學(xué)問、嫻熟精湛的技藝、整體素養(yǎng)優(yōu)良的人才隊(duì)伍？怎樣才能使農(nóng)電工真正為自己所從事的事業(yè)感到由衷的驕傲，全身心投入到企業(yè)的發(fā)展中，盡情釋放自己的能量和光澤，體現(xiàn)農(nóng)電工的才華和價(jià)值與企業(yè)發(fā)展同步？三都供電局堅(jiān)持“以人為本”，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與農(nóng)電工和諧發(fā)展。

一、創(chuàng)建了一個(gè)讓人才脫穎而出的競爭機(jī)制。

農(nóng)改前農(nóng)電工都是臨時(shí)工，人員結(jié)構(gòu)困難，鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村層層管理“婆婆”多，“人情電、關(guān)系電、權(quán)力電”難應(yīng)付，稍有不慎就叫你“滾蛋”，不管你怎樣努力工作，勤奮學(xué)習(xí)，還是成天為“飯碗”心驚膽戰(zhàn)?，F(xiàn)在該局為了拓展農(nóng)電工在事業(yè)上發(fā)展的空間，搭建一個(gè)充分展示和體現(xiàn)農(nóng)電工才華和價(jià)值的大舞臺(tái)，在人力資源管理改革上打破傳統(tǒng)的用工身份限制，改革用工制度，建立雙向選擇、全員競聘的用工制度，近年來有四名農(nóng)電工經(jīng)過競聘走上了供電所所長崗位，消退了“農(nóng)電工只是打工仔，不行能提升到管理層”的顧慮，使農(nóng)電工干事有平臺(tái)，成才有機(jī)會(huì)，發(fā)展有空間，實(shí)現(xiàn)農(nóng)電工成就感的滿意，為農(nóng)電工自我發(fā)展供應(yīng)了競爭機(jī)會(huì)，使農(nóng)電工看到了自身價(jià)值。同時(shí)，該局在人力資源管理上實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，采納“能上能下”的原則，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)電工的工作熱忱和主動(dòng)性，使職工真正感受到“今日不努力工作，明天就要努力找工作”的壓力，從而激發(fā)了大家的危機(jī)感和憂患意識(shí)。由于該局在用工制度上做到公正、公允、公開的原則，職工的觀念發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，比貢獻(xiàn)、比實(shí)力的觀念和努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)問的良好氛圍已悄然形成，大大激發(fā)了企業(yè)的朝氣和活力。

二、建立、健全了平安生產(chǎn)保障體系。

農(nóng)改前農(nóng)電工外出工作對(duì)工作票、掛接地線、戴平安帽等管理比較松懈，致使很多狀況下都是在違章和習(xí)慣性違章中進(jìn)行作業(yè)，人身平安風(fēng)險(xiǎn)大，員工的生命平安難以得到有效的保障。自從農(nóng)網(wǎng)體制改革后，三都供電局建立健全了全局平安生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系，完善了平安生產(chǎn)管理的各種規(guī)章制度，對(duì)職工的平安學(xué)習(xí)，平安技能的培訓(xùn)和平安措施抓得很緊，不僅每個(gè)星期一有固定的平安學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并且在每一項(xiàng)工作前都要辦理工作許可手續(xù)、交待平安事項(xiàng)、布置落實(shí)平安措施。在生產(chǎn)現(xiàn)場主動(dòng)開展“三不損害”活動(dòng)，堅(jiān)決同“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”平安敵人作斗爭，嚴(yán)格執(zhí)行了各項(xiàng)平安規(guī)程和制度，加大對(duì)習(xí)慣性違章的檢查和考核力度，隨時(shí)隨地繃緊平安生產(chǎn)這根玄。由于措施得當(dāng)、管理到位，大大增加了員工的平安意識(shí)增加，農(nóng)電工深深感到人身平安得到了保障，大大調(diào)動(dòng)了農(nóng)電工的工作熱忱。

三、重視人才培育，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。

以前農(nóng)電工對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)問相識(shí)不足，認(rèn)為反正是農(nóng)電工，學(xué)那么多技術(shù)干啥，只要能應(yīng)付工作就行了，甚至產(chǎn)生“學(xué)得會(huì)、討得累”的想法，因此學(xué)習(xí)技術(shù)主動(dòng)性不高?，F(xiàn)在不同了，由于用工制度的改革，崗位靠競爭，工作憑本領(lǐng)，沒有技術(shù)想當(dāng)“混混”的日了一去不復(fù)返了。該局堅(jiān)持以人為本，重視人才培育，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，針對(duì)農(nóng)電工在抄核收、用電管理、配電線路、變電站等不同的崗位；針對(duì)農(nóng)電工文化程度參差不齊的現(xiàn)狀；分別制定了不同層次、不同階段和不同須要的培訓(xùn)安排，主動(dòng)組織職工學(xué)習(xí)文化、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)學(xué)問，并進(jìn)行全過程跟蹤。一方面通過崗位培訓(xùn)、勞動(dòng)競賽和技術(shù)比武等措施提高農(nóng)電工的素養(yǎng)。

另一方面激勵(lì)農(nóng)電工主動(dòng)參與各類專業(yè)技術(shù)函授學(xué)習(xí)的教化模式。該局有六名農(nóng)電工參與貴工在三都縣舉辦為期四年的大專“電力系統(tǒng)及自動(dòng)化”專業(yè)函授班學(xué)習(xí)。大家學(xué)習(xí)技術(shù)的主動(dòng)性提高了，常常參與供電所組織的各種業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，只想多學(xué)點(diǎn)技術(shù)，跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，不被時(shí)代所淘汰。通過不斷的教化培訓(xùn)，農(nóng)電工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了顯著的提高，很多人成長為生產(chǎn)崗位上的骨干。企業(yè)注意人才培育目標(biāo)明確，發(fā)展方向催人奮進(jìn)、激烈人心，很多農(nóng)電工為有幸置身于這樣一個(gè)好的企業(yè)，為有這樣一個(gè)好的工作環(huán)境而感到榮幸和傲慢，由于農(nóng)電工們的努力工作，電力企業(yè)的形象和工作質(zhì)量不斷地贏得社會(huì)的重視和贊揚(yáng)。

四、為農(nóng)電工建立了完善的福利和保障制度，創(chuàng)建了健康平安的工作環(huán)境。

農(nóng)改前農(nóng)電工工作養(yǎng)老無保障，一想到退養(yǎng)息 老這事就焦急，心里總是不踏實(shí)，工作也擔(dān)心心，有的職工總想往家里承包地里跑，盡量多產(chǎn)生一點(diǎn)“效益”。該局為了解除農(nóng)電工的后顧之憂，養(yǎng)老不用愁，按國家有關(guān)政策給全局76名農(nóng)電工辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)，使農(nóng)電工全身心地投入到企業(yè)的發(fā)展中。另外農(nóng)電工的工作環(huán)境也大大改善了，過去農(nóng)電工外出工作都是步行；導(dǎo)線、電桿、變壓器等大件運(yùn)輸組織人力抬，馬車?yán)皇召M(fèi)、辦公靠租房，收費(fèi)房間狹窄，夏天熱得滿頭大汗，冬天凍得瑟瑟顫抖；野外工作回來一身灰，一頭汗，洗澡問題無法解決。如今不同了，該局為農(nóng)村供電所逐步配備了汽車，摩托車，營業(yè)大廳寬敞光明，安裝了空調(diào)，四季如春，變更過去營業(yè)收費(fèi)環(huán)境又窄又破又暗，冬冷夏熱蚊子多的狀況。現(xiàn)在修建了洗澡間，安裝了熱水器，洗衣洗澡真便利。

五、通過不同渠道和方式提高農(nóng)電工的政治地位。

農(nóng)電工過去都是各村、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)聘請(qǐng)來的農(nóng)夫臨時(shí)工，鎮(zhèn)長、村長甚至組長使來喚去，到一些權(quán)利部門和“釘子戶”收電費(fèi)，經(jīng)常遭到呵斥和威逼。在內(nèi)部農(nóng)電工經(jīng)常只管干活，營銷和經(jīng)濟(jì)核算等管理不得過問，均由電管站站長或某些地方領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)攬。農(nóng)電工經(jīng)常感到低人一等，心理感到很自卑?，F(xiàn)在三都供電局把農(nóng)電工與局職工同等對(duì)待，統(tǒng)一佩戴標(biāo)記，社會(huì)地位大大提高，農(nóng)電工有一種驕傲感欣慰感。在政治學(xué)習(xí)、平安學(xué)習(xí)、作為職工代表參加企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督、評(píng)先進(jìn)、評(píng)標(biāo)兵、參與各種選舉等活動(dòng)農(nóng)電工享有與局正式工一樣的待遇。另外農(nóng)電工還參加企業(yè)的經(jīng)營管理工作，擔(dān)當(dāng)供電所的電量、線損、電價(jià)、電費(fèi)等經(jīng)營和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的管理，政治地位得到了提高，真正體現(xiàn)了企業(yè)主子翁當(dāng)家作主的地位。

農(nóng)電工的個(gè)人工作總結(jié)篇5

20xx年是xxx供電局農(nóng)電各項(xiàng)工作全面推動(dòng)、各項(xiàng)管理全面升級(jí)的大發(fā)展之年。在這一年里，廣闊農(nóng)電干部員工在省電力公司的大力支持下，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以平安生產(chǎn)為中心，以強(qiáng)化管理為主線，以系列標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為總攬，圍繞“規(guī)范化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”工作要求，根據(jù)農(nóng)電發(fā)展再上新臺(tái)階的整體規(guī)劃，精誠團(tuán)結(jié)，努力拼搏，使xxx農(nóng)電呈現(xiàn)出一派蒸蒸而上的全新氣象。

一、重中之重抓平安平安生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)

我局以平安風(fēng)險(xiǎn)管理年活動(dòng)為載體，以防人身觸電、高空墜落為重點(diǎn)，以系列標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為總攬，抓流程化、專業(yè)化，促規(guī)范化、精益化。進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)安排的剛性管理、現(xiàn)場監(jiān)督檢查和完工匯報(bào)的閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)農(nóng)電平安生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)。

一是堅(jiān)固樹立“平安第一”的思想。堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”和我局“三保、兩強(qiáng)、兩化、零事故”的平安管理方針不動(dòng)搖，站在講政治的高度抓好農(nóng)電平安工作。

二是建立農(nóng)電平安誠信及平安風(fēng)險(xiǎn)管理工作機(jī)制，更新管理理念、細(xì)化管理措施，夯實(shí)農(nóng)電平安基礎(chǔ)。在制定《農(nóng)電誠信平安工作機(jī)制指導(dǎo)看法》和《農(nóng)電平安風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案》的基礎(chǔ)上，分階段、分步驟穩(wěn)步推動(dòng)，確保取得實(shí)效。

三是以防人身為重點(diǎn)，反違章，除隱患，突出現(xiàn)場平安管理。仔細(xì)落實(shí)農(nóng)電檢修施工現(xiàn)場“三防十要”反事故措施和反“六不”斗爭，將工作重心轉(zhuǎn)向現(xiàn)場平安管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場平安風(fēng)險(xiǎn)的防范，嚴(yán)格執(zhí)行“三措”的審批。

四是加強(qiáng)配網(wǎng)設(shè)備管理，提高平安穩(wěn)定運(yùn)行水平。以“兩清理”工作為抓手，不斷完善整治兩清理及隱患排查發(fā)覺的問題，全面解決配網(wǎng)設(shè)備存在的標(biāo)識(shí)不全、交跨距離不滿意要求等問題，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)設(shè)備規(guī)范管理、平安運(yùn)行。

二、全力以赴抓建設(shè)電網(wǎng)改造突飛猛進(jìn)

我局抓住20xx年國家拉動(dòng)內(nèi)需的歷史機(jī)遇，加快農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造步伐，完成農(nóng)網(wǎng)基建及西部完善化工程建設(shè)任務(wù)，建設(shè)堅(jiān)毅農(nóng)網(wǎng)，滿意農(nóng)網(wǎng)“四性”（平安性、牢靠性、節(jié)能環(huán)保性和科技進(jìn)步性）要求，以更好地服務(wù)“三農(nóng)”，使廣闊農(nóng)村客戶“用上電、用好電、電好用”。20xx年農(nóng)網(wǎng)建設(shè)共完成投資11765萬元。

一是堅(jiān)持“建強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)，服務(wù)三農(nóng)”原則，制定并完善農(nóng)配網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃。做到以電網(wǎng)規(guī)劃為龍頭，指導(dǎo)項(xiàng)目立項(xiàng)，在立項(xiàng)過程中依據(jù)負(fù)荷狀況選定典型設(shè)計(jì)方案，進(jìn)一步降低工程成本，增加電網(wǎng)建設(shè)資金的投入產(chǎn)出比，達(dá)到既節(jié)約資金，又能滿意電網(wǎng)負(fù)荷需求的效果。

二是大力推動(dòng)農(nóng)村電網(wǎng)改造。抓好楊凌揉谷鄉(xiāng)等地的農(nóng)村中、低壓電網(wǎng)改造，完成市區(qū)、興平的27個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、140個(gè)村的農(nóng)網(wǎng)改造建設(shè)任務(wù)。開展農(nóng)村排灌供電設(shè)施改造，加快解決農(nóng)村三相動(dòng)力用電需求。年內(nèi)力爭農(nóng)村電網(wǎng)改造覆蓋面達(dá)到90%，使廣闊農(nóng)村客戶“用上電、用好電、電好用”。

三是堅(jiān)持“科技興電”，全面整合農(nóng)電技術(shù)管理。加快推廣應(yīng)用農(nóng)電科技成果，主動(dòng)推廣“新農(nóng)村供電模式”和“四新”技術(shù)，加快了縣級(jí)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)升級(jí)改造。

四是加大農(nóng)網(wǎng)工程規(guī)范化管理。通過培訓(xùn)等多種方式，加強(qiáng)縣局網(wǎng)改專工及物資、財(cái)務(wù)等管理人員對(duì)工程管理流程、農(nóng)網(wǎng)改造政策駕馭、農(nóng)網(wǎng)管理制度的集中學(xué)習(xí)，保證農(nóng)網(wǎng)工程管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)工程的全過程管理，提高工程各階段工作質(zhì)量和管理水平。

五是加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)預(yù)決算及資金管理。農(nóng)網(wǎng)工程資金根據(jù)國家有關(guān)農(nóng)網(wǎng)投資政策，嚴(yán)格審查、核準(zhǔn)工程項(xiàng)目的必要性、合理性和可行性，嚴(yán)格農(nóng)網(wǎng)建設(shè)資金的運(yùn)用管理，嚴(yán)禁項(xiàng)目與投資不一樣，隨意擴(kuò)也許預(yù)算和對(duì)短暫不須要改造的線路設(shè)備進(jìn)行重復(fù)性投資。

三、集中精力抓運(yùn)行運(yùn)行管理精益求精

20xx年，我局大力開展配網(wǎng)運(yùn)行的分析和探討，解決配電網(wǎng)中存在的突出問題；深化、細(xì)化農(nóng)配網(wǎng)“兩清理”工作；進(jìn)一步拓寬帶電作業(yè)領(lǐng)域。

一是主動(dòng)開展配網(wǎng)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。首先實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格執(zhí)行工作安排管理及審批制度，加大作業(yè)過程管理力度，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場規(guī)范化、科學(xué)化管理；其次實(shí)現(xiàn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。依據(jù)設(shè)備的改變狀況，制定出新的管理制度，并加大各項(xiàng)制度的實(shí)施考核力度；同時(shí)不忘班組基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化。細(xì)化配網(wǎng)運(yùn)行基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化班組資料管理。

二是加強(qiáng)配網(wǎng)運(yùn)行分析和探討，重點(diǎn)加強(qiáng)負(fù)荷管理工作。加強(qiáng)基礎(chǔ)運(yùn)行數(shù)據(jù)的收集、分析和應(yīng)用，對(duì)監(jiān)控采集回的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，做到以數(shù)據(jù)指導(dǎo)各項(xiàng)工作的有效開展，確保配網(wǎng)平安、牢靠運(yùn)行。

三是以配網(wǎng)牢靠性管理為龍頭加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)管理。制定了配網(wǎng)牢靠性指標(biāo)預(yù)安排制度，實(shí)行“先算后干、邊算邊干、干后復(fù)算”的方法合理支配安排檢修工作，提高了配網(wǎng)供電牢靠性。請(qǐng)廠家對(duì)d電

電壓監(jiān)測儀共125塊全部進(jìn)行了升級(jí)改造，對(duì)居民客戶端電壓質(zhì)量實(shí)施了實(shí)時(shí)監(jiān)控并實(shí)行各種有效的調(diào)壓措施，確保了電壓質(zhì)量合格。利用城網(wǎng)綜合智能配電箱項(xiàng)目的實(shí)施和楊凌集抄項(xiàng)目的實(shí)施，不斷加大該系統(tǒng)在生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域的功能開發(fā)，通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集積累、對(duì)比分析，“以數(shù)字說話，以數(shù)據(jù)指導(dǎo)實(shí)際工作”，逐步提高農(nóng)配網(wǎng)精益化管理水平。

四、提升標(biāo)準(zhǔn)抓管理農(nóng)電管理亮點(diǎn)紛呈

進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)電管理工作，仔細(xì)開展“低壓線損規(guī)范化管理年”和“三節(jié)約”（節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線）活動(dòng)，努力增收節(jié)支、降本增效、提高效益。

一是加強(qiáng)供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在加強(qiáng)硬件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提升供電所的精益化管理水平。楊村供電所建成了國網(wǎng)公司農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化管理示范窗口，建成了渭濱、莊頭等十個(gè)省公司樣板供電所。

二是提升農(nóng)電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。大力推動(dòng)“二?！狈?wù)進(jìn)景區(qū)、園區(qū)、社區(qū)活動(dòng)。楊凌分局園區(qū)供電所、楊村供電所農(nóng)村居民社區(qū)服務(wù)窗口，成為農(nóng)電服務(wù)示范窗口的亮點(diǎn)。

三是加強(qiáng)農(nóng)電工隊(duì)伍建設(shè)。建立健全農(nóng)電人才培訓(xùn)機(jī)制，完善農(nóng)電培訓(xùn)基地功能，創(chuàng)新農(nóng)電培訓(xùn)模式，啟動(dòng)“校企聯(lián)合”培訓(xùn)工程，形成一整套完整的農(nóng)電培訓(xùn)體系，建立起常態(tài)農(nóng)電培訓(xùn)機(jī)制，通過我局開展的農(nóng)電低壓裝表接電技能競賽及配電檢修技能競賽，驗(yàn)證了培訓(xùn)的良好效果。在國網(wǎng)公司20xx年農(nóng)電員工調(diào)考中，咸陽局陳明濤表現(xiàn)精彩最終取得了全國第五名的好成果。

櫛風(fēng)沐雨，鏗鏘前行，咸陽供電局農(nóng)電工作將在今年工作基礎(chǔ)上進(jìn)一步理清思路，制定措施，狠抓落實(shí)，在20xx年的工作中，全面提升農(nóng)電工作的精益化管理水平，推動(dòng)農(nóng)電各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

農(nóng)電工的個(gè)人工作總結(jié)篇6

今年以來，農(nóng)電工作部仔細(xì)落實(shí)公司農(nóng)電工作會(huì)議精神，根據(jù)“兩個(gè)堅(jiān)持、三個(gè)確保、四個(gè)提一個(gè)領(lǐng)先”的工作思路，緊緊圍繞會(huì)議確定的奮斗目標(biāo)和工作重點(diǎn)，堅(jiān)持以建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”供電企業(yè)為主線，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，較好地完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，為全年農(nóng)電工作目標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成狀況

1、20XX年完成10kv供、售電量30345萬千瓦時(shí)、29179萬千瓦時(shí)；完成400v供、售電量12595萬千瓦時(shí)、11588萬千瓦時(shí)；同比增長分別為19.99%、19.67%。

2、線損率：完成10kv、400v線損率3.84%、8%，同比下降0.67%、0.5%。

3、平均售電單價(jià)：10kv、400v平均售電單價(jià)0.57683、0.57747元/千瓦時(shí)。

4、電費(fèi)回收率：應(yīng)收電費(fèi)16913.89萬元，實(shí)收16913.89萬元，電費(fèi)回收率100%。

二、主要工作完成狀況

(一)認(rèn)清形勢，開拓市場，努力增加電力銷售

1、主動(dòng)服務(wù)于招商引資和項(xiàng)目推動(dòng)、服務(wù)于全民創(chuàng)業(yè)，努力為地方經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)和牢靠的電力保障。累計(jì)完成業(yè)擴(kuò)報(bào)裝192戶，增加用電容量1789千伏安。

2、針對(duì)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的特點(diǎn)，剛好解決制約電力需求的網(wǎng)絡(luò)瓶頸，使配電網(wǎng)絡(luò)更趨合理、輸送實(shí)力更強(qiáng)、供電更加牢靠。組織人員完成了35kv青蒲變10kv出線配套工程的施工任務(wù)。

3、加強(qiáng)檢修管理。嚴(yán)格執(zhí)行停電申請(qǐng)制度，合理支配停電安排，提高供電牢靠率，供電牢靠率達(dá)99.72%。削減重復(fù)停電引起的售電量損失，尤其要想方設(shè)法保證對(duì)大用戶的連續(xù)供電。

(二)提高相識(shí)，強(qiáng)化管理，穩(wěn)固農(nóng)電平安基礎(chǔ)

1、實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)零事故目標(biāo)。未發(fā)生供電所人員和村電工重傷及以上事故；未發(fā)生設(shè)備事故；未發(fā)生農(nóng)村人身觸電死亡事故；未發(fā)生輕傷和障礙、未遂和異樣。

2、仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀。

3、仔細(xì)組織開展“線路通道無障礙年”和“農(nóng)電無事故年”活動(dòng)；先后開展春季暨“迎峰度夏”平安大檢查、“迎峰度夏百日平安競賽”、“4.4平安生產(chǎn)警示日”、“平安生產(chǎn)月”、“平安周”等活動(dòng)，使缺陷始終在控、受控，有效保證電力設(shè)備的平安牢靠穩(wěn)定運(yùn)行。

4、組織開展國網(wǎng)公司新版《平安工作規(guī)程》教化培訓(xùn)考試工作，全面提高遵守規(guī)程的自覺性。

5、組織農(nóng)電“三方面”人員考試，重新明確各供電所三方面人員名單，定期組織對(duì)各供電所兩票進(jìn)行集中審核，努力提高兩票的合格率。

6、剛好根據(jù)公司工作安排支配，針對(duì)農(nóng)電系統(tǒng)的特點(diǎn)，根據(jù)季度下發(fā)“兩措”安排，確?，F(xiàn)場各項(xiàng)措施精確到位。

7、組織開展配電線路、配電臺(tái)區(qū)和計(jì)量裝置標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)，組織制定現(xiàn)場施工作業(yè)流程圖和人員到位管理規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場施工作業(yè)的程序從制度上加以規(guī)范。

8、對(duì)農(nóng)村綜合變避雷器進(jìn)行了專項(xiàng)試驗(yàn)，同時(shí)開展了平安工器具專項(xiàng)檢查、試驗(yàn)。

9、全面實(shí)行《國網(wǎng)公司關(guān)于農(nóng)電檢修、施工現(xiàn)場“三防十要”反事故措施通知》精神，明確要求“三防十要”的標(biāo)準(zhǔn)，每一位員工都務(wù)必知曉；每一個(gè)流程都務(wù)必遵守；每一個(gè)現(xiàn)場都務(wù)必保證。

10、圓滿完成高考、中考、兩會(huì)、節(jié)日、抗洪排澇等重大政治經(jīng)貿(mào)活動(dòng)的保電任務(wù)，得到了政府的贊譽(yù)、群眾的好評(píng)。

（三）注意細(xì)微環(huán)節(jié)，精益求精，全面提高管理水平

1、堅(jiān)持將創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作與日常工作相結(jié)合，定期編制營銷（農(nóng)電）工作簡報(bào)，作為探討閱歷、對(duì)標(biāo)溝通的平臺(tái)，以企業(yè)自我分析評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，以學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)為手段，分析存在的問題，找尋管理上的差距，落實(shí)改進(jìn)措施和方法，推行農(nóng)電管理的精細(xì)化。

2、以迎接國網(wǎng)公司創(chuàng)一流淌態(tài)復(fù)查為主線，剛好組織人員比照省公司一流供電所標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核管理。

3、做好農(nóng)電資源的整合，加快農(nóng)電公司和農(nóng)電服務(wù)公司的設(shè)立，確保農(nóng)電管理機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、要仔細(xì)抓好農(nóng)電低維費(fèi)的管理，嚴(yán)格費(fèi)用和項(xiàng)目的審批程序。

5、加快農(nóng)村電能表的輪換進(jìn)度，改造了客戶端電能計(jì)量裝置，提高了精確度和牢靠性。

6、全面規(guī)范了農(nóng)電人員工資和用工形式。

7、深化開展農(nóng)電線損管理年，始終把線損管理放在重中之重位置，今年以來線損考核達(dá)到46.97萬元。

8、重視提高供電質(zhì)量，今年1-6月份電壓合格率c點(diǎn)：97.64%、d點(diǎn)：98.00%；

9、建立供電所信息管理系統(tǒng)，加快了農(nóng)電信息化、科技化、規(guī)范化管理進(jìn)程。

10、加強(qiáng)電價(jià)電費(fèi)政策的執(zhí)行和營銷新系統(tǒng)的規(guī)范應(yīng)用，對(duì)供電所的定比、所用電、職工用電、路燈用電狀況進(jìn)行專項(xiàng)專項(xiàng)營業(yè)稽查。

（四）內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)、外樹形象，不斷提升企業(yè)形象

1、20XX年電力供需趨于緩和，但全市仍存在區(qū)域性、時(shí)段性缺電狀況。本著“缺電不缺服務(wù)，限電不限發(fā)展”的服務(wù)理念，根據(jù)編制的《東臺(tái)市有序用電方案》，確保農(nóng)村高峰用電有序進(jìn)行。

2、貫徹學(xué)習(xí)“劉平親情服務(wù)法”和《營銷服務(wù)行為規(guī)范手冊(cè)》，根據(jù)上級(jí)要求對(duì)業(yè)務(wù)處理、詢問服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)三大項(xiàng)十五個(gè)方面的工作進(jìn)行了細(xì)化，制定了《供電所營業(yè)廳人員基本要求考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，提高了服務(wù)水平和服務(wù)技能。

3、深化開展省公司“和諧節(jié)約電力先行”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動(dòng)，按時(shí)間進(jìn)度扎實(shí)開展了“惠及鄉(xiāng)村”專題活動(dòng)。

（五）加強(qiáng)教化，增加管理，傾心構(gòu)建和諧電力

1、著力抓好供電所黨支部建設(shè)工作，并將黨風(fēng)廉政建設(shè)納入供電所年內(nèi)綜合考核，完成了對(duì)各供電所規(guī)范化支部及黨風(fēng)廉政建設(shè)的考核。

2、全面開展社會(huì)主義榮辱觀教化，利用多種形式進(jìn)行教化活動(dòng)，提升供電員工的政治思想素養(yǎng)，樹立正確的社會(huì)主義榮辱觀。

3、接著推行所務(wù)管理，增加所務(wù)管理的透亮度，使供電所各項(xiàng)工作不斷規(guī)范化、制度化。

4、仔細(xì)落實(shí)督辦95598投訴，保證報(bào)修反應(yīng)快速、詢問精確答復(fù)、投訴剛好處理。

5、高度重視停電通知工作，實(shí)行多種渠道、多種方式，盡量擴(kuò)大告知面，削減因停電帶來的負(fù)面影響；

三、工作重點(diǎn)

1、主動(dòng)開拓電力市場，努力使供、售電電量保持較快增長。廣泛尋求和培育新的用電增長點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)電力銷售新突破。

2、組織對(duì)農(nóng)網(wǎng)低壓網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行實(shí)施調(diào)整和改造，解決低壓網(wǎng)絡(luò)布局不合理及部分地區(qū)電壓低的問題。

3、加強(qiáng)電費(fèi)回收管理，建立電費(fèi)回收預(yù)警機(jī)制，落實(shí)回收責(zé)任制，綜合運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和行政手段，杜絕“上清下不清”，確保電費(fèi)按時(shí)足額回收。

4、抓好一流創(chuàng)建，年內(nèi)要力爭創(chuàng)建四個(gè)一流供電所，圓滿完成三個(gè)國家級(jí)示范窗口的復(fù)查工作，樹立標(biāo)桿、培育典型。

5、協(xié)作做好供電所黨支部組織關(guān)系的交接。

6、制定農(nóng)電專業(yè)標(biāo)桿供電所的評(píng)比方法，選定標(biāo)桿供電所，對(duì)全市供電所進(jìn)行供售電量和線損率的排序。

7、強(qiáng)化電力設(shè)施愛護(hù)工作，主動(dòng)與地方政府和相關(guān)部門進(jìn)行溝通，針對(duì)影響線路通道平安運(yùn)行的突出問題，切實(shí)解決好當(dāng)前沖突。

8、加強(qiáng)新農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工程的平安管理，全面實(shí)行“三防十要”反事故措施，開展“四個(gè)好”活動(dòng)和反“六不”嚴(yán)峻違章行為活動(dòng)，切實(shí)做好專項(xiàng)督查工作，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)夫工和臨時(shí)工的運(yùn)用管理。

農(nóng)電工的個(gè)人工作總結(jié)篇7

20xx年是xx供電局農(nóng)電各項(xiàng)工作周全推動(dòng)、各項(xiàng)打點(diǎn)周全進(jìn)級(jí)的年夜成長之年。在這一年里，泛博農(nóng)電干部員工在省電力公司的鼎力撐持下，在上級(jí)率領(lǐng)的正確率領(lǐng)下，以科學(xué)成長不美觀為管轄，以平安出產(chǎn)為中心，以強(qiáng)化打點(diǎn)為主線，以系列尺度化培植為總攬，環(huán)繞“規(guī)范化、專業(yè)化、尺度化、信息化”工作要求，根據(jù)農(nóng)電成長再上新臺(tái)階的整體規(guī)劃，精誠團(tuán)結(jié)，全力拼搏，使xx農(nóng)電呈現(xiàn)出一派欣欣茂發(fā)的全新氣象形象。

一、重中之重抓平安平安出產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)

我局以平安風(fēng)險(xiǎn)打點(diǎn)年勾當(dāng)為載體，以防人身觸電、高空墜落為重點(diǎn)，以系列尺度化培植為總攬，抓流程化、專業(yè)化，促規(guī)范化、精益化。進(jìn)一步增加了出產(chǎn)準(zhǔn)備的剛性打點(diǎn)、現(xiàn)場看管搜檢和落成陳述請(qǐng)示的閉環(huán)打點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)電平安出產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)。

一是平穩(wěn)樹立“平安第一”的思惟。堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”和我局“三保、兩強(qiáng)、兩化、零事情”的平安打點(diǎn)方針不晃悠，站在講政治的高度抓好農(nóng)電平安工作。

二是成立農(nóng)電平安誠信及平安風(fēng)險(xiǎn)打點(diǎn)工作機(jī)制，更新打點(diǎn)理念、細(xì)化打點(diǎn)法子，夯實(shí)農(nóng)電平安基本。在擬定《農(nóng)電誠信平安工作機(jī)制指導(dǎo)定見》和《農(nóng)電平安風(fēng)險(xiǎn)打點(diǎn)實(shí)施方案》的基本上，分階段、分軌范穩(wěn)步推動(dòng)，確保取得實(shí)效。

三是以防人身為重點(diǎn)，反違章，除隱患，突呈現(xiàn)場平安打點(diǎn)。當(dāng)真落實(shí)農(nóng)電檢修施工現(xiàn)場“三防十要”反事情法子和反“六不”斗爭，將工作重心轉(zhuǎn)向現(xiàn)場平安打點(diǎn)，增加施工現(xiàn)場平安風(fēng)險(xiǎn)的提防，嚴(yán)酷執(zhí)行“三措”的審批。

四是增加配網(wǎng)設(shè)備打點(diǎn)，提高平安不變運(yùn)行水平。以“兩清理”工作為抓手，不竭完備整治兩清理及隱患排查發(fā)覺的問題，周全解決配網(wǎng)設(shè)備存在的標(biāo)識(shí)不全、交跨距離不知足要求等問題，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)設(shè)備規(guī)范打點(diǎn)、平安運(yùn)行。

二、盡心全力抓培植電網(wǎng)刷新突飛猛進(jìn)

我局抓住20xx年國家拉動(dòng)內(nèi)需的歷史機(jī)緣，加速農(nóng)網(wǎng)培植與刷新軌范，完成農(nóng)網(wǎng)基建及西部完備化工程培植使命，培植堅(jiān)韌農(nóng)網(wǎng)，知足農(nóng)網(wǎng)“四性”（平安性、靠得住性、節(jié)能環(huán)保性和科技前進(jìn)性）要求，以更好地處事“三農(nóng)”，使泛博農(nóng)村客戶“用上電、用好電、電好用”。20xx年農(nóng)網(wǎng)培植共完成投資11765萬元。

一是堅(jiān)持“建強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)，處事三農(nóng)”原則，擬定并完備農(nóng)配網(wǎng)成長規(guī)劃。做到以電網(wǎng)規(guī)劃為龍頭，指導(dǎo)項(xiàng)目立項(xiàng)，在立項(xiàng)過程中根據(jù)負(fù)荷情形選定典型設(shè)計(jì)方案，進(jìn)一步降低工程成本，增加電網(wǎng)培植資金的投入產(chǎn)出比，達(dá)到既節(jié)約資金，又能知足電網(wǎng)負(fù)荷需求的下場。

二是鼎力推動(dòng)農(nóng)村電網(wǎng)刷新。抓好楊凌揉谷鄉(xiāng)等地的農(nóng)村中、低壓電網(wǎng)刷新，完成市區(qū)、興平的27個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、140個(gè)村的農(nóng)網(wǎng)刷新培植使命。開展農(nóng)村排灌供電行動(dòng)措施刷新，加速解決農(nóng)村三相動(dòng)力用電需求。年內(nèi)力爭農(nóng)村電網(wǎng)刷新籠蓋面達(dá)到90%，使泛博農(nóng)村客戶“用上電、用好電、電好用”。

三是堅(jiān)持“科技興電”，周全整合農(nóng)電手藝打點(diǎn)。加速推廣應(yīng)用農(nóng)電科技功效，主動(dòng)推廣“新農(nóng)村供電模式”和“四新”手藝，加速了縣級(jí)調(diào)劑自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)級(jí)刷新。

四是加年夜農(nóng)網(wǎng)工程規(guī)范化打點(diǎn)。經(jīng)由過程培訓(xùn)等多種體例，增加縣局網(wǎng)改專工及物資、財(cái)政等打點(diǎn)人員對(duì)工程打點(diǎn)流程、農(nóng)網(wǎng)刷新政策把握、農(nóng)網(wǎng)打點(diǎn)軌制的集中進(jìn)修，保證農(nóng)網(wǎng)工程打點(diǎn)軌制化、規(guī)范化、尺度化，進(jìn)一步增加農(nóng)網(wǎng)工程的全過程打點(diǎn)，提高工程各階段工作質(zhì)量和打點(diǎn)水平。

五是增加農(nóng)網(wǎng)培植預(yù)決算及資金打點(diǎn)。農(nóng)網(wǎng)工程資金根據(jù)國家有關(guān)農(nóng)網(wǎng)投資政策，嚴(yán)酷審查、核準(zhǔn)工程項(xiàng)目的須要性、合理性和可行性，嚴(yán)酷農(nóng)網(wǎng)培植資金的運(yùn)用打點(diǎn)，嚴(yán)禁項(xiàng)目與投資紛歧致，隨意擴(kuò)概略預(yù)算和對(duì)且則不須要刷新的線路設(shè)備進(jìn)行一再性投資。

三、集中精神抓運(yùn)走運(yùn)行打點(diǎn)不竭改良

20xx年，我局鼎力開展配網(wǎng)運(yùn)行的剖析和探討，解決配電網(wǎng)中存在的凸起問題；深化、細(xì)化農(nóng)配網(wǎng)“兩清理”工作；進(jìn)一步拓寬帶電功課規(guī)模。

一是主動(dòng)開展配網(wǎng)運(yùn)行尺度化培植工作。首先實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場功課尺度化。嚴(yán)酷執(zhí)行工作準(zhǔn)備打點(diǎn)及審批軌制，加高文業(yè)過程打點(diǎn)力度，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場規(guī)范化、科學(xué)化打點(diǎn)；其次實(shí)現(xiàn)打點(diǎn)軌制尺度化、流程化。根據(jù)設(shè)備的轉(zhuǎn)變情形，擬定出新的打點(diǎn)軌制，并加年夜各項(xiàng)軌制的實(shí)施查核力度；同時(shí)不忘班組基本打點(diǎn)尺度化。細(xì)化配網(wǎng)運(yùn)行基本打點(diǎn)，強(qiáng)化班組資料打點(diǎn)。

二是增加配網(wǎng)運(yùn)行剖析和探討，重點(diǎn)增加負(fù)荷打點(diǎn)工作。增加基本運(yùn)行數(shù)據(jù)的收集、剖析和應(yīng)用，對(duì)監(jiān)控采集回的數(shù)據(jù)進(jìn)行剖析，做到以數(shù)據(jù)指導(dǎo)各項(xiàng)工作的有用開展，確保配網(wǎng)平安、靠得住運(yùn)行。

三是以配網(wǎng)靠得住性打點(diǎn)為龍頭增加專業(yè)手藝打點(diǎn)。擬定了配網(wǎng)靠得住性指標(biāo)預(yù)安排軌制，實(shí)施“先算后干、邊算邊干、干后復(fù)算”的法子合理放置準(zhǔn)備檢修工作，提高了配網(wǎng)供電靠得住性。請(qǐng)廠家對(duì)d電

電壓監(jiān)測儀共125塊全數(shù)進(jìn)行了進(jìn)級(jí)刷新，對(duì)居平易近客戶端電壓質(zhì)量實(shí)施了實(shí)時(shí)監(jiān)控并接受各類有用的調(diào)壓法子，確保了電壓質(zhì)量及格。操作城網(wǎng)綜合智能配電箱項(xiàng)目的實(shí)施和楊凌集抄項(xiàng)目的實(shí)施，不竭加年夜該系統(tǒng)在出產(chǎn)手藝規(guī)模的功能開發(fā)，經(jīng)由過程基本數(shù)據(jù)的收集堆集、對(duì)比剖析，“以數(shù)字措辭，以數(shù)據(jù)指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)工作”，漸漸提高農(nóng)配網(wǎng)精益化打點(diǎn)水平。

四、晉升尺度抓打點(diǎn)農(nóng)電打點(diǎn)亮點(diǎn)紛呈

進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)電打點(diǎn)工作，當(dāng)真開展“低壓線損規(guī)范化打點(diǎn)年”和“三節(jié)約”（節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線）勾當(dāng)，全力增收節(jié)支、降本增效、提高效益。

一是增加供電所尺度化培植。在增加硬件尺度化培植的同時(shí)，增加基本打點(diǎn)尺度化培植，不竭晉升供電所的精益化打點(diǎn)水平。楊村供電所建成了國網(wǎng)公司農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化打點(diǎn)示范窗口，建成了渭濱、莊甲等十個(gè)省公司樣板供電所。

二是晉升農(nóng)電優(yōu)質(zhì)處事水平。鼎力推動(dòng)“二保”處事進(jìn)景區(qū)、園區(qū)、社區(qū)勾當(dāng)。楊凌分局園區(qū)供電所、楊村供電所農(nóng)村居平易近社區(qū)處事窗口，成為農(nóng)電處事示范窗口的亮點(diǎn)。

三是增加農(nóng)電工隊(duì)伍培植。成立健全農(nóng)電人才培訓(xùn)機(jī)制，完備農(nóng)電培訓(xùn)基地功能，立異農(nóng)電培訓(xùn)模式，啟動(dòng)“校企連系”培訓(xùn)工程，形成一整套完整的農(nóng)電培訓(xùn)系統(tǒng)，成立起常態(tài)農(nóng)電培訓(xùn)機(jī)制，經(jīng)由過程我局開展的農(nóng)電低壓裝表接電手藝競賽及配電檢修手藝競賽，驗(yàn)證了培訓(xùn)的精采下場。在國網(wǎng)公司20xx年農(nóng)電員工調(diào)考中，咸陽局陳明濤默示超卓最終取得了全國第五名的好成就。

露宿風(fēng)餐，鏗鏘前行，咸陽供電局農(nóng)電工作將在今年工作基本進(jìn)步一步理清思緒，擬定法子，狠抓落實(shí)，在20xx年的工作中，周全晉升農(nóng)電工作的精益化打點(diǎn)水平，推動(dòng)農(nóng)電各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

農(nóng)電工的個(gè)人工作總結(jié)篇8

為進(jìn)一步加強(qiáng)我鎮(zhèn)燃?xì)馄桨采a(chǎn)管理，加快建立燃?xì)馄桨搽[患排查治理工作長效機(jī)制，全面提升燃?xì)鈴臉I(yè)單位的平安生產(chǎn)水平，嚴(yán)厲打擊非法經(jīng)營等違法違規(guī)行為，堅(jiān)決消退事故隱患，杜絕燃?xì)馄桨彩鹿拾l(fā)生，依據(jù)《華為國平安監(jiān)控法》、《華為基本法》、國務(wù)院《華為管理?xiàng)l例》、《特種設(shè)備平安監(jiān)察條例》、《省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》等法律法規(guī)和市《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)燃?xì)馄桨脖O(jiān)管工作的實(shí)施看法》結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制訂燃?xì)馄桨脖O(jiān)管工作實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，以國家有關(guān)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)為依據(jù)，樹立平安發(fā)展理念，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步整頓和規(guī)范燃?xì)馐袌鼋?jīng)營秩序，依法履行平安監(jiān)管職能，消退平安隱患，確保村居供氣、用氣平安。

二、目標(biāo)任務(wù)

深化專項(xiàng)治理整頓，嚴(yán)厲打擊非法違法行為；建立健全由政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各部門齊抓共管、全社會(huì)共同參加的長效管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)燃?xì)馄桨脖O(jiān)管工作常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。

三、整治重點(diǎn)

(一)推動(dòng)隱患排查治理工作長效機(jī)制的建立。落實(shí)各相關(guān)單位平安隱患排查治理的主體責(zé)任，建立和完善隱患排查治理工作制度；定期進(jìn)行隱患排查，建立隱患排查治理工作臺(tái)賬，形成隱患排查治理長效機(jī)制。

(二)依法查處燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營中的違法違規(guī)行為。查處充裝不合格鋼瓶、缺斤少兩、摻雜二甲醚等違規(guī)行為；查處為未取得燃?xì)饨?jīng)營許可證的單位和個(gè)人供應(yīng)經(jīng)營性氣源的行為；查處銷售不合格鋼瓶等違法行為。

(三)依法查取小液化氣供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營中的違法違規(guī)行為。取締不符合規(guī)劃、無證照小液化氣供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)；查處價(jià)格欺詐、強(qiáng)買強(qiáng)賣、違章倒灌、倒殘等損害消費(fèi)者利益的違規(guī)行為；查處超范圍經(jīng)營、擅自由未經(jīng)核準(zhǔn)場所經(jīng)營、非法改裝液化石油氣鋼瓶、超量存放實(shí)瓶等違法行為。

(四)規(guī)范賓館、飯店、小餐飲、企事業(yè)單位等用戶的燃?xì)膺x購 、儲(chǔ)存和運(yùn)用平安管理。查處運(yùn)用不合格燃?xì)夂筒缓细袢紵骶?、不符合平安?guī)范的瓶庫運(yùn)用行為；查處不規(guī)范瓶組、擅自改裝燃燒器具、液相直燒、管道瓶裝氣混用等違法運(yùn)用燃?xì)庑袨椤?/p>

四、職責(zé)分工

各相關(guān)職能部門依據(jù)法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé)，仔細(xì)組織、有效開展燃?xì)庑袠I(yè)違法違規(guī)行為的查處。對(duì)各村居，機(jī)關(guān)各辦、服務(wù)區(qū)、鎮(zhèn)屬各單位工作職責(zé)明確如下：

新河派出所、新河交警中隊(duì)：負(fù)責(zé)依法查處禁行區(qū)域內(nèi)未按“危急化學(xué)品道路運(yùn)輸車輛進(jìn)入禁行區(qū)域時(shí)間、路途規(guī)定”的運(yùn)輸危急化學(xué)品德為；查處液化氣運(yùn)輸超載行為；查處未取得危急化學(xué)品運(yùn)輸資質(zhì)、擅自從事液化氣運(yùn)輸?shù)男袨?；?fù)責(zé)危化品運(yùn)輸車輛的清理整治工作；規(guī)范“三車”(三輪車、電瓶三輪車、三輪摩托車)運(yùn)輸及其運(yùn)輸工具的平安管理；幫助質(zhì)監(jiān)、行政執(zhí)法中隊(duì)做好對(duì)運(yùn)輸途中的氣瓶檢查工作。

村鎮(zhèn)建設(shè)辦公室：負(fù)責(zé)村居燃?xì)庑袠I(yè)的監(jiān)督管理，做好日常檢查管理工作，確保站內(nèi)設(shè)備設(shè)施平安運(yùn)行；加強(qiáng)應(yīng)急救援管理，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事務(wù)的實(shí)力。

安監(jiān)中隊(duì)：依法行使平安生產(chǎn)監(jiān)督管理職權(quán)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查全鎮(zhèn)燃?xì)庑袠I(yè)的平安生產(chǎn)工作，并將燃?xì)馄桨布{入全鎮(zhèn)平安生產(chǎn)監(jiān)管工作內(nèi)容。

行政執(zhí)法中隊(duì)：負(fù)責(zé)依法查處未取得燃?xì)饨?jīng)營許可證或不根據(jù)燃?xì)饨?jīng)營許可證的規(guī)定從事燃?xì)饨?jīng)營活動(dòng)的違法行為；依法查處經(jīng)營單位和個(gè)人、燃?xì)庥脩?重點(diǎn)賓館、飯店、小餐飲、企事業(yè)單位)及有關(guān)單位和個(gè)人的違法行為。

消防中隊(duì)：負(fù)責(zé)對(duì)賓館、飯店、小餐飲、企事業(yè)單位等場所消防平安的監(jiān)督檢查，對(duì)不符合消防平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、存在消防平安隱患的提出整改看法，對(duì)嚴(yán)峻危害公共平安的單位和經(jīng)營者，報(bào)發(fā)證機(jī)關(guān)依法吊銷經(jīng)營許可證和工商營業(yè)執(zhí)照。

工商分局：負(fù)責(zé)依法查處未取得營業(yè)執(zhí)照或不根據(jù)營業(yè)執(zhí)照的規(guī)定從事燃?xì)饨?jīng)營活動(dòng)的違法行為；在營業(yè)執(zhí)照有效期內(nèi)被依法吊銷、撤銷燃?xì)饨?jīng)營許可證或者燃?xì)饨?jīng)營許可證有效期屆滿的。

各辦、服務(wù)區(qū)：將燃?xì)馄桨沧鳛槠桨采a(chǎn)工作的重要內(nèi)容，負(fù)責(zé)本服務(wù)區(qū)的華為二五一平安監(jiān)管工作，配備專兼職燃?xì)馄桨补芾韱T；開展燃?xì)馄桨搽[患排查，每月協(xié)作執(zhí)法中隊(duì)開展燃?xì)馄桨搽[患專項(xiàng)整治，重點(diǎn)整治賓館、飯店、小餐飲、小液化氣供應(yīng)站等經(jīng)營場所；負(fù)責(zé)重點(diǎn)單位隱患整改跟蹤和督查，對(duì)治理不落實(shí)，整改不到位的，通知相關(guān)職能部門依法查處。

五、工作要求

(一)提高相識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。機(jī)關(guān)各辦、服務(wù)區(qū)，鎮(zhèn)屬各單位要仔細(xì)分析燃?xì)馄桨采a(chǎn)形勢和存在的問題，充分相識(shí)燃?xì)饨?jīng)營違規(guī)、違法行為的危害性和平安監(jiān)管工作的重要性和緊迫性，堅(jiān)固樹立責(zé)隨意識(shí)。為加強(qiáng)對(duì)燃?xì)馄桨脖O(jiān)管工作的領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)政府成立燃?xì)馄桨脖O(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組(組成人員名單詳見附件)，各辦、服務(wù)區(qū)、鎮(zhèn)屬有關(guān)單位要抽調(diào)精干人員成立監(jiān)管工作機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)平安監(jiān)管工作的領(lǐng)導(dǎo)。

農(nóng)電工的個(gè)人工作總結(jié)篇9

20xx年，是宜陽電業(yè)發(fā)展史上不平凡的一年，也是全體職工堅(jiān)韌拼搏，攜手奮進(jìn)，連創(chuàng)佳績的一年。一年來，我們?cè)诼尻柺泄╇姽竞鸵岁柨h委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣闊電業(yè)職工的辛勤努力下，緊緊圍繞年度責(zé)任目標(biāo)努力工作。全年堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅(jiān)持“平安為基礎(chǔ)，以服務(wù)求生存，向管理要效益”的方針，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為主線來開展工作。農(nóng)電體制改革持續(xù)深化；平安局面長期穩(wěn)定；經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長；職工精神面貌面貌一新；兩個(gè)文明建設(shè)同步發(fā)展；取得了可喜成果，比較圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、20xx年工作回顧

（一）目標(biāo)責(zé)任完成狀況

1、經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任

今年我局完成購電量2.08億kwh，比同期增長31%。完成售電量1.9億kwh，比去年同期增長33%；完成線損率8.7%，比去年同期下降了0.3個(gè)百分點(diǎn)；按安排完成農(nóng)網(wǎng)還貸資金261.8萬元；完成利潤33萬元，比去年同期增長22%，電費(fèi)回收率達(dá)100%。并逐月按時(shí)實(shí)現(xiàn)上下雙結(jié)零；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、固有資產(chǎn)保值率和凈利潤均保持同比增長。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益保持良好的發(fā)展勢頭。

2、平安目標(biāo)責(zé)任

在平安生產(chǎn)方面，全年仔細(xì)的貫徹“以人為本，平安第一”的方針，堅(jiān)持“五同時(shí)，四不放”原則。建立和完善各級(jí)平安網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)各級(jí)平安責(zé)任制，簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書，使生產(chǎn)與平安緊密結(jié)合，做到平安生產(chǎn)同安排、同布置、同檢查、同總結(jié)、同考核。經(jīng)過全休員工的共同努力，確保了員工在電力生產(chǎn)活動(dòng)中的人身平安；確保了電網(wǎng)牢靠供電；確保了人身、設(shè)備資產(chǎn)免遭損失。通過三次平安大檢查和系統(tǒng)平安性評(píng)價(jià)的有效進(jìn)行，使平安隱患得以充分的暴露和解決，有效地限制和防止了事故的發(fā)生，保證了全縣電力系統(tǒng)的平安穩(wěn)定運(yùn)行。截止20xx年1月20日，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)2260天。全年沒有發(fā)生一起重大平安事故，被省公司評(píng)為平安生產(chǎn)先進(jìn)單位。

3、縣城電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任

農(nóng)網(wǎng)三期一批工程我局安排投資950萬元。其中35kv工程安排投資650萬元。工程項(xiàng)目為：35kv豐李變電站改造一座，35kv線路柳八、柳十線改造。10kv工程安排投資300萬元，工程項(xiàng)目為：新建10kv線路5.5km，改造10kv線路0.49km。新建400v線路17.25km，改造400v線路5km，新建臺(tái)區(qū)9個(gè)，改造臺(tái)區(qū)4個(gè)。目前安排已上報(bào)批準(zhǔn)，物資招標(biāo)工作已完成，明年元月份有望開工建設(shè)。同時(shí)我們還對(duì)農(nóng)網(wǎng)的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了重新修訂和完善；對(duì)三期二批1050萬元的工程項(xiàng)目進(jìn)行儲(chǔ)備，規(guī)劃、概預(yù)算工作已完成。確保三期工程如期進(jìn)行。

（二）狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，各項(xiàng)工作上臺(tái)階

1、加強(qiáng)農(nóng)電管理，鞏固體改成果

在農(nóng)電管理方面：一是重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素養(yǎng)。舉辦了記錄臺(tái)帳及兩票規(guī)范化填寫培訓(xùn)班二期。召開了規(guī)范化管理現(xiàn)場溝通會(huì)，組織供電所到先進(jìn)供電所、供電班進(jìn)行參觀溝通學(xué)習(xí)。進(jìn)行了第三屆農(nóng)電工崗位學(xué)問技能競賽，選擇人員參與省、市級(jí)競賽，并取得其次名的好成果。通過一系列的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，農(nóng)電工的綜合素養(yǎng)得到提高。二是抓制度建設(shè)，規(guī)范農(nóng)電管理。主要是規(guī)范了臨時(shí)用工管理制度，修定了《供電所考核細(xì)則》，制定了《農(nóng)電工工資發(fā)放方法》等管理制度，使管理工作逐步達(dá)到規(guī)范化。三是抓平安生產(chǎn)，防范事故發(fā)生。加強(qiáng)農(nóng)村季節(jié)性大檢查的責(zé)任落實(shí)和監(jiān)督考核。從工作支配布置到檢查落實(shí)，實(shí)行全過程跟蹤監(jiān)督，力求實(shí)效，不走過場。四是踐行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推動(dòng)行風(fēng)建設(shè)。在缺電形勢非常嚴(yán)峻的狀況下，做好農(nóng)村“三夏、三秋”用電工作，針對(duì)缺電形勢，開展了爭做農(nóng)夫喜愛的農(nóng)電工活動(dòng)，對(duì)農(nóng)電工提出新的標(biāo)準(zhǔn)和要求，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，下鄉(xiāng)進(jìn)行行風(fēng)評(píng)議，發(fā)出評(píng)議表340份，收回332份，評(píng)議滿足率在98%以上。開展用戶座談會(huì)，解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問題；依據(jù)用戶提出的看法和建議，改進(jìn)我們的工作作風(fēng)。農(nóng)電管理工作的不斷深化和加強(qiáng)，使農(nóng)電體制得到了進(jìn)一步的深化和鞏固，一個(gè)大農(nóng)電的氛圍在我局已經(jīng)逐步形成。

2、強(qiáng)化變電及調(diào)度管理，提高電網(wǎng)健康運(yùn)行水平

以調(diào)度自動(dòng)化和變電站自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用為契機(jī)，變電運(yùn)行管理工作全面啟動(dòng)。今年根據(jù)“省電力公司變電運(yùn)行管理規(guī)定”，對(duì)我局所屬十座變電站進(jìn)行規(guī)范化管理。通過落實(shí)培訓(xùn)安排、執(zhí)行兩票三制，檢查記錄、臺(tái)帳，切實(shí)駕馭設(shè)備的運(yùn)行狀況。在設(shè)備管理方面：重點(diǎn)做了設(shè)備巡察、設(shè)備缺陷處理、設(shè)備評(píng)級(jí)和設(shè)備的檢修試驗(yàn)工作，保證了電網(wǎng)的健康運(yùn)行水平。在實(shí)行無人值班變電站方面，張午、韓城等七座35kv變電站已具備無人值班條件，目前兩個(gè)操作隊(duì)正在籌備和運(yùn)作期間，年初有望實(shí)現(xiàn)無人值班。在調(diào)度管理方面，定期分開平安分析會(huì)，反事故演習(xí)等，加強(qiáng)值班制度，一年來一共下達(dá)2000條調(diào)度令，執(zhí)行工作票無一差錯(cuò)。

3、加強(qiáng)營銷管理，拓寬電力市場

為了加強(qiáng)市場營銷管理，今年把營銷從總站分別出來。市場營銷部在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和制度建設(shè)的同時(shí)，開展了一系列踐行優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾活動(dòng)；提出了“以服務(wù)求生存，向服務(wù)要效益”，甘做“店小二”不做“電老大”和“機(jī)關(guān)圍著基層轉(zhuǎn)，基層圍著用戶轉(zhuǎn)，一切圍著效益轉(zhuǎn)”的嶄新服務(wù)理念。詳細(xì)做法：一是在今年五月份，電力供需沖突非常突出的狀況下，營銷部主動(dòng)實(shí)行措施，制定限電方案，報(bào)請(qǐng)政府批準(zhǔn)支持，同時(shí)組織召開大中用戶座談會(huì)，給他們講電力政策，缺電形勢和應(yīng)對(duì)方案，激勵(lì)錯(cuò)峰用電，實(shí)行用戶理解，適時(shí)進(jìn)行電視等媒體宣揚(yáng)，提倡節(jié)約用電；細(xì)心調(diào)度，保證電力合理供應(yīng)，平穩(wěn)渡過缺電難關(guān)。二是在業(yè)擴(kuò)方面強(qiáng)調(diào)以客戶為中心，以服務(wù)促營銷，以營銷促效益，全年新發(fā)展用戶104個(gè)，新增容量9970kva，比去年同期增長46.5%。三是規(guī)范了地方電廠和小水電的管理。在地方電力管理方面，完善了與忠誠電廠的并網(wǎng)協(xié)議。在小水電管理上面，針對(duì)我縣小水電無序興建的局面，本著對(duì)電網(wǎng)負(fù)責(zé)和對(duì)投資方負(fù)責(zé)的原則，剛好組織召開20余家小水電業(yè)主會(huì)議，向他們講明電網(wǎng)現(xiàn)狀、電價(jià)政策及電力發(fā)展趨勢以及并網(wǎng)的有關(guān)學(xué)問和要求，爭取他們的理解和支持，在深化調(diào)研的基礎(chǔ)上，擬定了《小水電并網(wǎng)管理暫行方法》，目前小水電管理工作基本理順。

4、拓寬企業(yè)經(jīng)營思路，大力發(fā)展多種經(jīng)營

在企業(yè)的主業(yè)管理逐步上臺(tái)階，電量穩(wěn)步增長的同時(shí)，我們把一部分精力投入到企業(yè)多經(jīng)工作的發(fā)展上面來。今年七月份成立了多經(jīng)辦公室，統(tǒng)一和加強(qiáng)對(duì)多經(jīng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。在多經(jīng)發(fā)展方面，我們提出了“多經(jīng)依扶主業(yè)，大力發(fā)展多經(jīng)，多經(jīng)超越主業(yè)”的戰(zhàn)略思索。局勞動(dòng)服務(wù)公司穩(wěn)妥運(yùn)作，全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值25.4萬元，上交稅金9.38萬元，實(shí)現(xiàn)利潤7.0萬元。龍羽工貿(mào)工司依據(jù)市場狀況，剛好調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略思路，依扶龍羽宜電，建成煤炭分檢系統(tǒng)。目前運(yùn)作狀況良好。為了順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，今年底醞釀成立了龍翼電力服務(wù)公司，依據(jù)對(duì)市場考察該公司前景喜人，目前該公司正在注冊(cè)辦理之中。

5、其它工作百尺竿頭、更進(jìn)一步

今年，我局的計(jì)量工作順當(dāng)通過省公司達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。信息中心mis通過省局系統(tǒng)驗(yàn)收。電力稽查全年查處大案九起，為企業(yè)挽回了經(jīng)濟(jì)損失10.4萬元?？蛻糁行暮?5598開展了窗口單位創(chuàng)建活動(dòng)，客戶中心被省公司授予省級(jí)“青年文明號(hào)”。物業(yè)公司對(duì)空調(diào)進(jìn)行了承包維護(hù)，內(nèi)部保衛(wèi)方面，機(jī)關(guān)實(shí)行保安管理。物資公司完善了選購 制度，保證生產(chǎn)、生活、物資的剛好供應(yīng)。企業(yè)管理部完善了《電力工程內(nèi)部管理方法》，規(guī)范了電力工程運(yùn)作和管理程序。修定了《車輛管理方法》和《自動(dòng)化辦公費(fèi)用管理方法》，使管理工作再上新臺(tái)階。汽車公司在車輛驚慌的狀況下，合理調(diào)配，保證了生產(chǎn)和做好后勤服務(wù)。審計(jì)監(jiān)察部對(duì)供電所及電網(wǎng)改造的經(jīng)濟(jì)帳目進(jìn)行了檢查審計(jì)，法律事務(wù)及保險(xiǎn)理賠工作有序進(jìn)行，運(yùn)作良好。信息中心對(duì)全局的oa系統(tǒng)、mis系統(tǒng)進(jìn)行了合理維護(hù)，辦公自動(dòng)主頁正在擬建，全局的各項(xiàng)工作穩(wěn)步進(jìn)展。內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外樹形象，電業(yè)部門在社會(huì)上贏得了較高的贊譽(yù)；服務(wù)工作扎實(shí)的開展，電力主市場得以拓寬，電量迅猛增長，截止今年十一月份，我局電量突破兩億大關(guān)。企業(yè)效益明顯好轉(zhuǎn)，職工收入不斷增加，精神面貌面貌一新。今年三月份，省公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)現(xiàn)場會(huì)、五月份市局農(nóng)電閱歷溝通會(huì)在我局召開。同時(shí)，各地市、縣局到我局參觀、溝通和學(xué)習(xí)的川流不息。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益比較顯著。

（三）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)

1、黨風(fēng)廉政建設(shè)方面。一是主動(dòng)實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)班子依據(jù)分工、按職責(zé)簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，使廉政工作納入了年度目標(biāo)考核。二是根據(jù)市、縣行風(fēng)建設(shè)工作的要求，為把我局行風(fēng)建設(shè)推動(dòng)到一個(gè)新水平，重新對(duì)行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了調(diào)整。三是堅(jiān)持半年一次對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，做到了防微杜漸；四是由紀(jì)委牽頭，農(nóng)電總站等有關(guān)部門協(xié)作，仔細(xì)組織開展了施工費(fèi)、下戶線費(fèi)用清查、兌現(xiàn)活動(dòng)，解決群眾反映的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題。五是根據(jù)年度考核要求，班子成員都比照查擺，寫出了述廉報(bào)告，仔細(xì)填寫了《領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)手冊(cè)》。全年沒有出現(xiàn)干部、職工違紀(jì)和越級(jí)上訪事務(wù)。

2、精神文明建設(shè)。為了使我局的創(chuàng)建工作持續(xù)向更高層發(fā)展，今年我們進(jìn)行了“省級(jí)文明單位”的復(fù)驗(yàn)工作。開展了市級(jí)庭園化單位的創(chuàng)建和青年文明號(hào)的創(chuàng)建工作；下韓變電站、白楊供電所被評(píng)為縣級(jí)“青年文明號(hào)”，石陵供電所被評(píng)為市級(jí)“青年文明號(hào)”?？蛻舴?wù)中心被省公司授予“青年文明號(hào)”。我局的兩個(gè)文明建設(shè)工作得到了上級(jí)的高度評(píng)價(jià)。由于成果顯著，被縣委、縣政府授予年度最佳文明單位。

3、黨的組織建設(shè)和宣揚(yáng)工作。仔細(xì)布署抓好黨的組織建設(shè)，嚴(yán)格根據(jù)“黨章”的要求，嚴(yán)把發(fā)展黨員的質(zhì)量關(guān)，本著“主動(dòng)培育，嚴(yán)格條件，成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)的原則”全年發(fā)展新黨員15人，培育主動(dòng)分子11人。在宣揚(yáng)方面，堅(jiān)持以正確的輿論引導(dǎo)人，讓職工學(xué)有榜樣，干有目標(biāo)，從而起到宣揚(yáng)企業(yè)、弘揚(yáng)正氣、鼓舞士氣的作用。全年采編新聞稿件和工作信息100余篇，編發(fā)《宜陽電力》簡報(bào)24期，編寫黑板報(bào)10期20余塊，組織宣揚(yáng)櫥窗7期，營造了濃郁的企業(yè)文化氛圍。

4、職工文體活動(dòng)豐富多彩。為了活躍職工的文化生活、今年“五一”、“十一”工會(huì)團(tuán)委、婦聯(lián)聯(lián)合組織了拔河、跳繩、棋類、撲克等豐富多彩的文體活動(dòng)。我們還主動(dòng)參加市、縣組織的各種活動(dòng)，參與了縣工會(huì)組織的“職工籃球賽”，在縣婦聯(lián)組織“三八”節(jié)文藝表演中，我局的塑身操榮獲一等獎(jiǎng)。參與了市局工會(huì)組織的“職工籃球賽”。參與了市局慶“十一”文藝演出，我局自編自排的小品榮獲了第一名的好成果。在今年的“第四屆靈山文化屆會(huì)”開幕式上，我局組織的表演方隊(duì)向全縣人民展示了宜電人的薪新風(fēng)貌。

5、協(xié)作縣中心工作，為服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)效益作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在創(chuàng)建文明縣城和“亮化工程”中，我們共完成了主次干道路燈建設(shè)16條，新增路燈75基144盞52km，為782根燈桿噴漆。更換路燈地埋線76處2500多米，安裝路燈專用變壓器3臺(tái)，投入專項(xiàng)資金12.5萬佘元，高標(biāo)準(zhǔn)地完成了縣政府下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。為創(chuàng)建衛(wèi)生縣城做出了電業(yè)部門應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（四）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路

今年，我們?cè)谧龊闷髽I(yè)經(jīng)營管理工作的同時(shí)，始終貫穿創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)這條主線。主要抓了學(xué)習(xí)型組織理念的導(dǎo)入和活動(dòng)的創(chuàng)建工作；樹立創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，使企業(yè)在將來的市場競爭中保持競爭力，立于不敗之地的思想。年初我們就制定了創(chuàng)建方案，逐步導(dǎo)入理念，層層推動(dòng)，營造全員學(xué)習(xí)氛圍。我們實(shí)行“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的方法，先后組織中層到山東等地學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷，開闊視野。邀請(qǐng)市委黨校教授給職工進(jìn)行學(xué)習(xí)講座。全年進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)20次，編發(fā)文章30余篇。提出了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，做學(xué)習(xí)型員工”的理念，對(duì)創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解。通過理論考試、論文答辯、寫心得體會(huì)、家庭看書訂報(bào)等活動(dòng)的開展使創(chuàng)建工作逐步引向深化，在全局形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，逐步達(dá)到“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”。在活動(dòng)開展的同時(shí)，制定了獎(jiǎng)金向農(nóng)電一線傾斜，激勵(lì)大中專畢業(yè)生到基層學(xué)習(xí)和熬煉；實(shí)行部分崗位競爭上崗等新的方法。把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和管理創(chuàng)一流結(jié)合起來，真正做到管理方式上的創(chuàng)新。

回顧一年來的成果有目共睹，特殊是我局在經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，職工的精神面貌明顯好轉(zhuǎn)；各項(xiàng)工作逐步步入規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化等方面的改變大家有目共睹。但是由于各種條件的制約，我局的發(fā)展還非常緩慢，我們的管理和服務(wù)水平與兄弟縣局相比還有不小差距。突出主要問題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，購售電量小，沒有新的、大的增長點(diǎn)。二是多經(jīng)企業(yè)缺乏支柱產(chǎn)業(yè)和規(guī)模企業(yè)的依扶，發(fā)展速度緩慢。三是企業(yè)管理滯后、人員素養(yǎng)較低，缺乏大局意識(shí)，員工責(zé)任心不強(qiáng)，部分工作落實(shí)不到位，缺乏一桿究竟的精神。四是學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建還要進(jìn)一步深化和加強(qiáng)。五是平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)不堅(jiān)固，設(shè)備狀況差，平安隱患較多。冷靜思索，我們和先進(jìn)縣、市局的差距，歸根究竟是差在思想的解放上，差在改革的力度上，差在與時(shí)俱進(jìn)的步伐上。新的一年，面對(duì)新的形勢和任務(wù)，我們必需增加憂患意識(shí)，借鑒先進(jìn)閱歷，帶領(lǐng)職工解放思想，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，努力加快企業(yè)發(fā)展，為宜陽的經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好先行。

二、20xx年度的工作思路

20xx年宜陽電業(yè)局的工作指導(dǎo)思想是：以黨的十六大精神為指導(dǎo)，仔細(xì)實(shí)行“三個(gè)代表”重要思想，根據(jù)縣委、縣政府和市局的總體部署，以平安生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以改革創(chuàng)新為重點(diǎn)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為主線。激昂精神，再接再厲，確保平安生產(chǎn)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保全年目標(biāo)任務(wù)的順當(dāng)完成。不斷提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，使各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

（一）各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)

1、完成供電量2.00億kwh；完成售電量1.82億kwh；完成綜合線損9%，低壓線損完成12%以下。

2、完成電費(fèi)“雙結(jié)零”工作任務(wù)；

3、按安排完成農(nóng)網(wǎng)還貸資金。

4、利潤完成30萬元。

5、電壓合格率100%。

6、供電牢靠性99%。

7、完成黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)。

（二）幾項(xiàng)重點(diǎn)工作

1、20xx年是規(guī)范化管理重點(diǎn)年，我們要加速規(guī)范化建設(shè)，改善供電所辦公條件，完成豐李變電站易地改造。

2、實(shí)現(xiàn)4個(gè)變電站無人值班。

3、完成3座規(guī)范化供電所建設(shè)，年底使全局17個(gè)供電所全部達(dá)標(biāo)；

4、接著做好學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建工作。

（三）達(dá)到目標(biāo)實(shí)行的詳細(xì)措施

1、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，全局職工必需進(jìn)一步解放思想，充分相識(shí)當(dāng)前嚴(yán)峻的電力形勢，增加危機(jī)感，清除陳舊的思想觀念，確保穩(wěn)定，凝合人心，扎實(shí)工作，要人心思干，人心思變，人心思進(jìn)，不甘落后。進(jìn)一步樹立改革和發(fā)展的觀念、改革和創(chuàng)新的觀念、管理創(chuàng)新的觀念、新型的營銷觀念和多元化經(jīng)營觀念。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，審時(shí)度勢，超前謀劃，真抓實(shí)干，加快我縣電網(wǎng)建設(shè)步伐，加快電力發(fā)展速度，不斷完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步增加在市場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)生存實(shí)力。

2、狠抓管理，增加效益

要狠抓企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)，建立健全和完善各種考核制度，使各項(xiàng)工作有可操作的考核標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)管理規(guī)范化、制度化。要重點(diǎn)抓好資金管理、成本管理，實(shí)行有力措施，有效的限制各項(xiàng)費(fèi)用開支和工作落實(shí)。車輛的改革是一項(xiàng)詳細(xì)舉措，也是廣闊職工的劇烈要求。加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支、基建工程預(yù)決算和審計(jì)工作，挖潛、降損、增收、節(jié)支。加強(qiáng)電力稽查力度，為企業(yè)挽回?fù)p失。要堅(jiān)持科技進(jìn)步，不斷提高企業(yè)管理水平。要切實(shí)搞好人力資源的開發(fā)和管理，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，理順調(diào)整崗位設(shè)置，合理運(yùn)用人才，以適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)新科技的發(fā)展形勢，真正形成動(dòng)態(tài)用人機(jī)制和人才有序流淌機(jī)制。

要切實(shí)加強(qiáng)電力市場的預(yù)料和分析，剛好駕馭電力市場動(dòng)態(tài)，要進(jìn)一步加大線損管理力度，防止線損反彈，做好降損增效工作。主動(dòng)做好開拓電力市場的基礎(chǔ)性工作，接著開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，向服務(wù)要效益，向服務(wù)要出路，向服務(wù)要市場。以嚴(yán)格的管理，規(guī)范到位的服務(wù)，拓寬電力市場，全面提高企業(yè)效益。

3、加強(qiáng)平安管理，搞好平安生產(chǎn)，確保電網(wǎng)平安運(yùn)行

20xx年，平安工作必需堅(jiān)持“以人為本，平安生產(chǎn)”的方針，以“保電網(wǎng)、保人身、保設(shè)備平安”為基本原則，以穩(wěn)定的平安管理局面來保證電力運(yùn)營，促進(jìn)企業(yè)效益的穩(wěn)定提高。務(wù)必確保全年不發(fā)生重大事故和責(zé)任事故；不發(fā)生大面積停電事故；不發(fā)生人身傷亡和重傷事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故。要時(shí)刻繃緊平安這根弦，要緊緊依靠當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門，涉電要嚴(yán)厲打擊破壞電力設(shè)施的犯罪分子，達(dá)到震攝犯罪的目的，維護(hù)良好的社會(huì)用電秩序。

4、加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)和思想政治工作

要切實(shí)加強(qiáng)黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮局黨委的政治核心作用和基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，仔細(xì)做好黨員干部和廣闊職工的思想政治工作。

要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，堅(jiān)固樹立“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，努力改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，建設(shè)好行業(yè)服務(wù)文明窗口，訂正行業(yè)不正之風(fēng)，樹立電力企業(yè)良好的形象。

全局中層以上干部不發(fā)生違反《廉政準(zhǔn)則》等規(guī)定的問題，職工不發(fā)生違紀(jì)和越級(jí)上訪事務(wù)。加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作，不發(fā)生影響全局形象和穩(wěn)定的重大事務(wù)，接著保持省級(jí)文明單位稱號(hào)。

5、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素養(yǎng)

要進(jìn)一步加強(qiáng)職工和農(nóng)村電工的培訓(xùn)，結(jié)合思想政治教化，組織職工和農(nóng)村電工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問和新成果、新技術(shù)，舉辦崗位練兵和崗位比武活動(dòng)，嘉獎(jiǎng)成果突出的職工，形成主動(dòng)學(xué)習(xí)，爭當(dāng)先進(jìn)的潮流和風(fēng)氣，全面提高職工和農(nóng)村電工的文化素養(yǎng)、思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能，不斷變更職工的精神面貌。結(jié)合學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建，接著開展豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富和活躍職工業(yè)余文化生活。進(jìn)一步推動(dòng)企務(wù)公