企業(yè)安全管理培訓課程

企業(yè)安全管理培訓課程1整理課件關注平安關愛生命000000

000000？當把人的生命比作是“1〞時，生活就是在“1〞后面加“0〞，后面加的“0〞越多，說明事業(yè)越成功、家庭越幸福。倘假設人的生命不存在了，后面加再多的“0〞還有什么意義呢？2整理課件平安生產(chǎn)方針安全第一預防為主綜合治理3整理課件平安第一平安第一的涵義:1、生命平安第一(生命第一重要)2、危險識別第一(要保護生命首先要知道危險在哪里)3、平安條件第一(要消除場所危險就要改善平安設施)4、教育培訓第一(要消除不平安行為就要加強教育培訓)5、平安投入第一(要增加平安就要保證投入充足)6、平安標準第一(生命第一重要,所以平安是第一評價標準)

4整理課件

預防為主預防為主的涵義：

1、預防的第一關鍵：防止事故的發(fā)生消除事故隱患2、預防的二關鍵：防止事故的擴大落實應急預案5整理課件主要負責人的職責工作6整理課件

主要負責人〔平安〕要有什么觀念呢？兩個觀念：①事故一定有原因，平安一定有方法。②事故原因是平安管理的重點事故原因有那些呢？有三個原因：第一：人員的不平安行為第二：現(xiàn)場的不平安因素第三：設備的不平安狀態(tài)

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1.人的因素：人員缺乏平安知識，疏忽大意或采取不平安的操作動作等而引起事故。〔1〕違章操作〔2〕違反勞動紀律2.物的因素：機械設備工具等有缺陷或環(huán)境條件差而引起事故。3.人與物的綜合因素：上述兩種因素綜合引起。8整理課件

事故原因直接原因間接原因物的原因人的原因技術原因身體原因精神原因教育原因管理原因9整理課件主要負責人的職責所以主要負責人一要管人員；二要管現(xiàn)場：三要管設備如果人員有不平安行為現(xiàn)場有不平安因素設備為不平安狀態(tài)那么說明管理不力所以：事故發(fā)生的最終原因是管理不力轉變觀念：①管理一流的企業(yè)有一等的平安②管理二流的企業(yè)有二等的平安③管理三流的企業(yè)有三等的平安10整理課件

每個企業(yè)人員那么多，場所那么多，設備那么多，應該怎么管呢？有四個方法:①分擔責任建立平安生產(chǎn)責任制②標準行為建立健全平安生產(chǎn)規(guī)章制度③保障有力平安投入充足④重在落實監(jiān)督檢查平安管理四方法11整理課件主要負責人平安生產(chǎn)職責1.建立、健全本單位平安生產(chǎn)責任制2.組織制定本單位平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程3.保證本單位平安生產(chǎn)投入的有效實施12整理課件

4.催促、檢查本單位的平安生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)平安事故隱患5.組織制定并實施本單位的生產(chǎn)平安事故應急救援預案6.及時、如實報告生產(chǎn)平安事故13整理課件企業(yè)平安生產(chǎn)管理制度一、生產(chǎn)經(jīng)營單位的平安生產(chǎn)規(guī)章制度的功能生產(chǎn)經(jīng)營單位的平安生產(chǎn)規(guī)章制度是生產(chǎn)經(jīng)營單位平安生產(chǎn)管理的標準和行為標準，是國家平安生產(chǎn)法律、法規(guī)在企業(yè)的延伸和生產(chǎn)經(jīng)營實踐的具體化。1、明確規(guī)定安生產(chǎn)職責2、標準平安生產(chǎn)行為3、建立和維護平安生產(chǎn)秩序14整理課件企業(yè)平安生產(chǎn)管理制度二、建立的平安生產(chǎn)規(guī)章制度包括：1、平安生產(chǎn)責任制——誰干什么2、各種生產(chǎn)設備的技術操作規(guī)程3、各工種、各崗位的平安操作規(guī)程4、平安生產(chǎn)教育制度5、平安生產(chǎn)檢查制度6、平安生產(chǎn)獎懲制度7、違章處分制度15整理課件企業(yè)平安生產(chǎn)管理制度監(jiān)督檢查平安檢查的內(nèi)容：一要查思想：平安意識與培訓教育二要查管理：各項管理制度。三要查隱患：重點崗位、設備、環(huán)境、人員，尤其是強檢設備設施、環(huán)境、儀器、護品等。四要查落實：平安管理制度、操作規(guī)程執(zhí)行。16整理課件平安投入

平安資金投入是保障平安生產(chǎn)的重要條件，進行必要的平安生產(chǎn)資金投入，是生產(chǎn)經(jīng)營單位的法定義務17整理課件企業(yè)主要負責人不履行職責的法律責任1、追究刑事責任；2、處二萬至二十萬的罰款依據(jù)：?平安生產(chǎn)法?第八十一條：生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人未履行本法規(guī)定的平安生產(chǎn)管理職責的，導致發(fā)生生產(chǎn)平安事故，構成犯罪的，依照刑法有關規(guī)定追究刑事責任；尚不夠刑事處分的，給予撤職處分或者處二萬元以上二十萬元以下的罰款。18整理課件主要負責人職責思考：不報或慌報事故應負什么法律責任？情節(jié)嚴重的處3年以下有期徒刑；情節(jié)特別嚴重的，處3年以上7年以下有期徒刑。依據(jù)：修正案規(guī)定：對于在平安事故發(fā)生后，負有報告職責的人員不報或謊報事故情況的人員，情節(jié)嚴重的處3年以下有期徒刑；情節(jié)特別嚴重的，處3年以上7年以下有期徒刑。19整理課件從業(yè)人員的權利和義務20整理課件從業(yè)人員的權利和義務21整理課件從業(yè)人員的權利和義務22整理課件從業(yè)人員的權利和義務23整理課件從業(yè)人員的權利和義務思考：強令他人違章冒險作業(yè)應該負什么法律責任假設導致事故發(fā)生，對強令者處5年以上15年以下的有期徒刑依據(jù)：?刑法?修正案規(guī)定，對于強令他人違章冒險作業(yè)，因而發(fā)生重大傷亡事故或者造成其他嚴重后果，情節(jié)特別惡劣的，將處以5年以上，15年以下有期徒刑24整理課件從業(yè)人員的權利和義務25整理課件從業(yè)人員的權利和義務26整理課件從業(yè)人員的權利和義務27整理課件

▲生產(chǎn)經(jīng)營單位應當對從業(yè)人員進行平安生產(chǎn)教育和培訓，保證從業(yè)人員具備必要的平安生產(chǎn)知識，熟悉有關的平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，掌握本崗位的平安操作技能。▲未經(jīng)平安生產(chǎn)教育和培訓合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)?！a(chǎn)經(jīng)營單位必須為從業(yè)人員提供符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)那么佩戴、使用。28整理課件從業(yè)人員的權利和義務29整理課件從業(yè)人員的權利和義務30整理課件從業(yè)人員的權利和義務31整理課件從業(yè)人員的權利和義務32整理課件目標：第一個目標：落實法律法規(guī)第二個目標：防止事故發(fā)生，第三個目標：創(chuàng)造經(jīng)濟效益。任務：為實現(xiàn)平安生產(chǎn)目標，建立并實施有效的平安生產(chǎn)管理系統(tǒng)。核心任務:識別并控制危險源?！部刂屏宋ｋU源就相當于抓住了事故的喉嚨〕平安管理人員工作目標和任務33整理課件

危險源觸發(fā)因素觸發(fā)因素觸發(fā)因素障礙障礙障礙障礙障礙障礙頂端事件障礙障礙障礙障礙人財產(chǎn)環(huán)境聲譽障礙障礙障礙障礙建立危險源臺帳確定重要危險源采取綜合控制措施制定應急預案培訓、演習應急預案組織事故調(diào)查掌握事故情況完善平安生產(chǎn)條件平安管理核心任務34整理課件有效的平安管理從轉變思想和觀念開始什么樣的思想就會有什么樣的行為什么樣的行為就會有什么樣的結果所以思想決定結果思想的力量不可無視

思路決定出路，思路決定成敗

35整理課件拒絕事故的出路①分析自己出事的原因，防止類似事故發(fā)生自己吃一塹，自己長一智痛苦的方式;②分析別人出事的原因，防止自己出事別人吃一塹，自己長一智高明的方式;③分析別人不出事的原因，借鑒別人不出事的方法不須吃一塹，亦可長一智智慧的方式。借鑒別人的成功方式，自己才會成功▲“前車之轍，后車之鑒〞說明了總結事故教訓的道理。防止事故的思想模式36整理課件平安管理要思考的問題什么地方可能出事誰可能出事哪些原因可能導致事故事故的可能性有多大事故的后果是什么防止事故發(fā)生的措施是什么怎樣提高有關人員的履責能力思考是一種力量勤思考才會有正確的方法由事后處理型到事前預防型的轉變

37整理課件形象思維與邏輯思維的差異：形象思維方式：較多的是東方文化我以為是什么，我以為是這樣做事后的“我以為不會出事〞邏輯思維方式：較多的是西方文化應該是什么、應該怎樣做事前的“可能會出什么事,如果出了事怎么辦〞企業(yè)主管和員工的平安思想是企業(yè)的一項重大工程，應多用邏輯思維，少用形象思維。平安管理的思維方式38整理課件目標行動方法

防止事故發(fā)生提高經(jīng)濟效益安全團隊執(zhí)行力平安管理者管理平安三步驟個體群體組織內(nèi)在素質(zhì)制度標準機制文化39整理課件

目標的功能：①前進的方向②工作的動力所以有了目標就等于成功了一半目標的設定：①通過努力就可以實現(xiàn)的②有時間期限③有數(shù)量限制出色的平安員應該得到企業(yè)的重賞，因為他們?yōu)槔习鍎?chuàng)造了經(jīng)濟效益平安是效益，事故是浪費40整理課件

方法的認識：①正確的方法才能實現(xiàn)目標；②通過團隊實現(xiàn)目標兩個觀念：成功者靠團隊，失敗者靠自己團隊努力才能實現(xiàn)平安行動的認識目標再美好，方法再正確，如果沒有行動，那么還是等于力零行動越多，實現(xiàn)目標的幾率越大，事故發(fā)生的幾率就越小41整理課件要我安全我要安全我會安全平安管理人員需要解決和思考的問題

42整理課件43發(fā)生生產(chǎn)平安事故:生產(chǎn)經(jīng)營單位和生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人首先被國家追究責任。

國家實行生產(chǎn)平安事故責任追究制度，依照本法和有關法律、法規(guī)的規(guī)定，追究生產(chǎn)平安事故責任人員的法律責任?！耙移桨波?？43整理課件管好平安生產(chǎn)工作，是國家對企業(yè)管理者的要求管好平安生產(chǎn)工作，是員工對企業(yè)管理者的期盼

管好平安生產(chǎn)工作，是生產(chǎn)經(jīng)營所必須管好平安生產(chǎn)工作是企業(yè)的經(jīng)濟效益44平安管理人員需要解決和思考的問題44整理課件管好平安生產(chǎn)工作，就是有效保護生命功德無量！所以……不但是國家要我管平安，還應該是我要管平安！4545整理課件安全管理工作重點46整理課件平安管理人員應掌握的根本內(nèi)容平安生產(chǎn)法律、法規(guī)重點放在:法規(guī)對企業(yè)平安生產(chǎn)條件的要求活動、設施、管理平安管理平安管理方法管理體系標準應急救援事故調(diào)查處理職業(yè)平安衛(wèi)生知識和技術危險源及其識別、評價、控制47整理課件堅決落實平安生產(chǎn)責任制認真進行平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查重視制定應急預案堅決查處事故隱患嚴格管理行政審批嚴肅認真調(diào)查處理事故平安管理根本責任管理48整理課件執(zhí)行許可制度制定平安生產(chǎn)管理實施方案承上啟下抓落反響和把控細節(jié)把控重點執(zhí)行審批和驗收制度企業(yè)管理者重點工作的平安把控點49整理課件平安生產(chǎn)工作以事故控制為中心事故預防應急救援調(diào)查處理監(jiān)督檢查隱患整治市場準入技術改造宣教培訓

建立應急體系應急預案實施救援組織善后事故調(diào)查責任追究

統(tǒng)計報告監(jiān)督舉報上游中游下游50整理課件1、實踐科學發(fā)展觀必須要堅持以人為本、安全發(fā)展2、強化有感領導、直線責任是抓好安全工作的關鍵3、基礎基層永遠是安全健康工作的著力點和落腳點4、先進的安全文化是推動安全管理方式進步的動力5、樹立“大安全觀”理念是安全管理上水平的基礎安全管理工作的主旋律

51整理課件軟件三防:

制度管理人員硬件三防:工藝環(huán)境設施平安管理的訣竅

52整理課件安全生產(chǎn)追究責任53整理課件平安生產(chǎn)責任追究54整理課件平安生產(chǎn)責任追究民事責任：指責任主體違反平安生產(chǎn)法律規(guī)定造成民事?lián)p害，由人民法院依照民事法律強制其進行民事賠償?shù)囊环N法律責任。主要有：事故賠償和工傷賠償因生產(chǎn)平安事故造成從業(yè)人員死亡的，其家屬除依法獲得工傷保險補償外，生產(chǎn)平安事故發(fā)生單位還應當向其一次性支付死亡賠償金，賠償金的數(shù)額按照不低于本省上一年度城鎮(zhèn)居民人均可支配收入的20倍計算。55整理課件

刑事責任：指責任主體違反平安生產(chǎn)法律規(guī)定構成犯罪，由司法機關依照刑事法律給予刑罰的一種法律責任。?刑法?有關平安生產(chǎn)違法行為的罪名主要有：重大責任事故罪；重大勞動平安事故罪消防責任事故罪等56整理課件平安生產(chǎn)責任追究行政責任：指責任主體違反平安生產(chǎn)法律規(guī)定，由有關人民政府和平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、公安機關依法對其實施行政處分的一種法律責任。行政處分共有責令改正、責令限期改正、責令停產(chǎn)停業(yè)整頓、責令停止建設、停止使用、責令停止違法行為、罰款、沒收違法所得、撤消證照、行政拘留、關閉等11種。57整理課件

平安生產(chǎn)兩主體?落實生產(chǎn)經(jīng)營單位平安生產(chǎn)主體責任的暫行規(guī)定?，生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人是本單位平安生產(chǎn)的第一責任人，對落實本單位平安生產(chǎn)主體責任全面負責。生產(chǎn)經(jīng)營單位是平安生產(chǎn)責任主體。各級人民政府及其有關部門應當采取多種形式，加強對有關平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和平安生產(chǎn)知識的宣傳，提高職工的平安生產(chǎn)意識企業(yè)政府58整理課件安全管理知識基礎59整理課件平安色平安警示標志包括平安色、平安標志和平安線。平安色和平安標志是一個國家規(guī)定的傳遞平安信息的標準。平安色括紅、藍、黃、綠四種顏色。

藍色：表示指令、必須遵守的意思。黃色：表示注意、警告的意思。綠色：表示通行、平安和提供信息的意思。紅色：表示禁止、停止的意思。

黃色紅色綠色藍色60整理課件三違現(xiàn)象三違現(xiàn)象違反規(guī)章制度違章操作違章指揮違章作業(yè)是操作人員在作業(yè)過程中違章蠻干的不平安行為的集中表現(xiàn)不平安行為三種主要原因1、不知道正確的操作方法2、雖然知道正確的操作方法，卻為了快點干完而省略了必要的步驟。3、按自己的習慣操作61整理課件

“三不傷害〞：不傷害自己不傷害他人不被他人傷害兩人以上共同作業(yè)時注意協(xié)作和相互聯(lián)系立體交叉作業(yè)時要注意平安做到“三不傷害〞62整理課件

平安防護設施要做到“四有四必有〞有洞必有蓋有臺必有欄有輪必有罩有軸必有套

平安管理原那么必須堅持“平安第一，預防為主，綜合治理〞的原那么必須堅持“以人為本〞的管理原那么必須堅持“三同時〞原那么必須堅持“三同步〞原那么必須堅持“四不放過〞原那么必須堅持“五同時〞原那么64整理課件

什么是平安三同步原那么:同步規(guī)劃同步實施同步開展什么是四不放過原那么一、對事故原因沒有查清不放過，二、事故責任者沒有嚴肅處理不放過，三、事故責任者與應受教育者沒有受到教育不放過，四、防范措施沒有落實不放過

什么是五同時原那么企業(yè)領導在方案、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時，要方案、布置、檢查、總結、評比平安工作。65整理課件三同時制度什么是平安生產(chǎn)三同時生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴建工程工程的平安設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。66整理課件平安三管理一、設備管理二、人員管理：人員平安行為是平安素質(zhì)的外在表現(xiàn)，平安素質(zhì)決定著平安行為。平安生產(chǎn)教育培訓是提高員工平安意識和平安素質(zhì)，防止產(chǎn)生不平安行為，減少人為失誤的重要途徑。生產(chǎn)經(jīng)營單位應進行全員的平安培訓和教育67整理課件

人性的意愿：一是逃避痛苦，二是追求幸福所以企業(yè)要建立懲獎制用懲罰來消除減少不平安行為用獎勵來增多強化平安行為懲就是人員平安行為控制獎就是人員平安行為鼓勵68整理課件

人員平安行為鼓勵的分類：〔1〕外部鼓勵。外部鼓勵是通過外部力量來激發(fā)人的平安行為的積極性和主動性，常用的鼓勵手段包括物質(zhì)獎勵、提高福利和待遇、表揚、晉升以及開展各種平安競賽來刺激人的平安行為，發(fā)揮外部作用。〔2〕內(nèi)部鼓勵。內(nèi)部鼓勵是通過增強平安意識、素質(zhì)、能力、信心和抱負等來發(fā)揮作用，以實現(xiàn)提高人們的平安生產(chǎn)和勞動保護自覺性的目標。〔3〕內(nèi)外部鼓勵。外部鼓勵和內(nèi)部鼓勵都能激發(fā)人的平安行為，但內(nèi)部鼓勵更具有持久性和推動力。要在外部刺激條件下，使人的平安行為建立在自覺、自愿的根底上，能對自己的平安行為進行自我指導和自我實現(xiàn)。69整理課件

三、現(xiàn)場管理什么是6s管理？整理、整頓、清掃、清潔、自律、平安①整理：區(qū)分需要物與不需要物，并清理不需要物②整頓：把需要物以適當?shù)姆绞椒胚m當?shù)奈恢芒矍鍜撸呵鍜邎鏊耐瑫r，檢查設備。④清潔：清潔就是干凈無污垢⑤自律：保持做前面的4s⑥平安：去除不平安因素6是管理的作用：①提高生產(chǎn)效率；②防止事故發(fā)生其實簡單的事做到最好不簡單70整理課件

常見平安事故類型一、觸電事故：觸電事故是由電流及其轉換成的能量造成的事故。分類：1、電擊；2、電傷觸電事故的二大特點：1、每年2、3季度要防觸電事故。2、中青年工人、非專業(yè)電工、合同工和臨時工防觸電事故的重點人員觀念：知道規(guī)律才會用規(guī)律71整理課件

常見平安事故類型二、火災、爆炸事故燃燒三要素：可燃物助燃物點火源燃燒是可燃物與助燃物發(fā)生的一種發(fā)光發(fā)熱的氧化反響火災：指火在時間上或空間上失去控制而形成災害的現(xiàn)象