醫(yī)院后勤年終工作總結(jié)四篇

醫(yī)院后勤年終工作總結(jié)四篇

醫(yī)院后勤年終工作總結(jié)篇1

這是一篇關(guān)于XX醫(yī)院后勤部工作總結(jié)，望給大家?guī)韼兔?！各位領(lǐng)導(dǎo)，各位教師你們好。xx年馬上過去，我們后勤部門在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫忙下，在有關(guān)兄弟科室大力支持和幫助下。我們后勤部門克制了人員少，事情雜等困難，為醫(yī)院做了大量的工作。也較好的完成了后勤全年各項工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)一、處理突發(fā)大事的工作狀況由于醫(yī)院管線老化和人為等緣由，前樓及后樓的下水管線和暖氣管線常常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生。發(fā)覺狀況后，我們會馬上組織相關(guān)后勤人員進展搶修，能夠在最短的時間內(nèi)把問題處理掉，保障了醫(yī)療工作的有序進展。其中就包括了一樓屢次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生。今年的x月x日的午夜12點多，由于患者家屬酒后滋事，把醫(yī)院一扇大門的玻璃打碎了，我接到電話后立刻來到醫(yī)院了解狀況，并做了妥當?shù)奶幚?。?天把損壞的大門修復(fù)好，沒有由于玻璃的損壞而影響到醫(yī)院的正常工作。二、節(jié)能降耗及用水、用電、防火安全治理工作的加強。冬季的到來，使得我院的用電量明顯加大，由于暖霸、電暖器、熱水器等使用量的增加，使我院局部電閘超負合使用而嚴峻被燒毀。也給局部科室的工作造成了影響及危害。依據(jù)這種狀況，我們在今年的2月份重新制定了用電、用水、防火安全等制度，分別發(fā)放到各科室。并且對全院有暖霸、電暖器、熱水器以及用電大的設(shè)備一一做了登記。9月份我們又對全院各科室的設(shè)施做了一次全面的大排查。對一局部電閘、燈管、及患者熱飯位置的電線等地方都進展了更換和修理，排解了擔(dān)心全隱患。x月份，我們對醫(yī)院用的桶裝水加強了細化治理，并且更換了廠家，由原來每桶6.50元調(diào)制到現(xiàn)在的每桶5.50元，對桶裝水的使用也由原來的統(tǒng)一存放，到現(xiàn)在發(fā)放到各樓層，為各部門單獨合算奠定了根底。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一年就為醫(yī)院節(jié)省資金7--8000元左右。另外我們還為各部門需要選購的一些日常用品做參謀，挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力，削減不必要的支出。

醫(yī)院后勤年終工作總結(jié)篇2

我們物流中心是今年4月份重新組建的科室，在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我物流中心全體職工積極進取，開拓創(chuàng)新，團結(jié)協(xié)作，仔細努力工作，順當?shù)赝瓿闪巳旯ぷ魅蝿?wù)，在庫房治理、物資發(fā)送、洗滌質(zhì)量、布類折疊打包、被服中心治理等方面都比過去有所進步，取得了肯定成績。

一、后勤治理工作狀況詳細總結(jié)如下

(一)樹立效勞意識，仔細做好后勤治理效勞工作

我們物流中心堅固樹立效勞意識，以“努力辦醫(yī)院滿足后勤”為目標，充分調(diào)動每個后勤職工的工作積極性，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新進展的工作思路，實行精細治理，標準后勤效勞；通過奮勉努力，仔細工作，把各項后勤工作提高到一個新的水平，獲得效勞對象的滿足。

(二)加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，打造業(yè)務(wù)過硬的后勤治理效勞團隊

我們物流中心加強對后勤職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高政治覺悟，轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立效勞意識，仔細做好各項后勤效勞工作。切實加強業(yè)務(wù)學(xué)問和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高后勤效勞工作水平。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使全體后勤職工充分熟悉和確定后勤治理工作在醫(yī)院中的地位和作用，正確熟悉自身的價值，樹立自強、自重、自尊的心理，增加做好效勞工作的驕傲感和責(zé)任感，充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。

(三)加強科學(xué)治理，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)后勤治理效勞

我們物流中心重新組建后，有8名后勤職工，另有一名退休護理院長為參謀。我們醫(yī)院原來有400多個床位，今年4月份收購了一家民營醫(yī)院，經(jīng)過裝修后開設(shè)了300多個病床，搬了七個科室過去了，命名為西區(qū)醫(yī)院，原來的醫(yī)院為本部醫(yī)院，相距兩公里，實行統(tǒng)一治理。我們物流中心有2名庫管員，負責(zé)醫(yī)用低值易耗物資、辦公用品和后勤物資倉庫的治理。有2名配送人員，負責(zé)物資配送、接貨和院內(nèi)一般物資轉(zhuǎn)交等工作。有2名治理人員，負責(zé)手術(shù)室布類折疊打包和洗衣房質(zhì)量的治理。有被服中心治理人員1名，負責(zé)全院被子的供給和閑置物資的利用和協(xié)調(diào)。

二、物流中心為醫(yī)院供應(yīng)優(yōu)質(zhì)后勤治理效勞，詳細工作如下

(一)為臨床節(jié)省時間

時間就是生命，時間就是效率，全社會都有這個共識，對我們醫(yī)院來說尤其如此。我們物流中心始終強化時間觀念，樹立“把時間讓給臨床科主任、護士長，把科主任、護士長讓給病人”的效勞宗旨。為此，加快工作進度與工作效率，積極做好各項后勤工作，效勞好臨床一線，為臨床節(jié)省時間。為了做好效勞臨床工作，我們物流中心加強與臨床的聯(lián)系與溝通，準時了解臨床對后勤工作的需求，根據(jù)臨床工作的需要，抓緊時間做好各項后勤工作，把臨床需要的物品，第一時間送到臨床，確保臨床準時開展各項醫(yī)療工作，為臨床節(jié)省了時間，提高了臨床的醫(yī)療質(zhì)量。

(二)為醫(yī)院節(jié)省經(jīng)費

我們物流中心發(fā)揚艱難樸實、勤儉持家的優(yōu)良傳統(tǒng)與作風(fēng)，做到精打細算，努力為節(jié)省經(jīng)費。這里面，我們主要抓好以下工作：一是仔細治理好各類物資，做到不失少不損壞，充分發(fā)揮物資的使用效益。二是疼惜每一件物品，做到細心保管，充分利用，決不任憑丟棄可以利用的物品，盡量做到物盡利用。三是治理好閑置物資，但凡閑置物資可利用的，決不買新的，以此節(jié)省醫(yī)院經(jīng)費。四是加強水電治理，特殊在洗衣房，做到節(jié)電節(jié)水，既保證洗衣質(zhì)量，又節(jié)省水。人走燈滅，決不開長明燈；洗完衣，關(guān)緊水籠頭，削減“跑、冒、滴、漏”。

(三)真誠做好工作

我們物流中心全體職工樹立效勞意識，甘愿在平凡的后勤崗位上悄悄工作，為醫(yī)院做出奉獻。如職工原是主管護師，當后勤職工開頭有心情，認為是護工干的活，后來思想觀念轉(zhuǎn)變了，一心撲在工作上，為了能把包準時地送去消毒，有時晚上來醫(yī)院加班。職工一天接到家里電話，說她父親病重趕快回家。為了做好工作，她沒有回家，早上5點多鐘趕到醫(yī)院折疊了2個多小時，再趕到鄉(xiāng)下家里，已是8點多，她父親已經(jīng)去世了。我們物流中心參謀，敬重的退休護理院長不時地為物流中心工作獻計獻策，一起為做好后勤工作而努力。

三、下一步后勤工作目標

為進一步做好后勤治理工作，提高效勞質(zhì)量，獲得大家的滿足。我們物流中心制定下一步后勤工作目標。一是要加強作風(fēng)建立，大力弘揚和提倡優(yōu)良作風(fēng)，以艱難奮斗、廉潔奉公為主題，不斷改良后勤職工的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，做到以仔細、勤奮、負責(zé)的態(tài)度去做好每一項后勤工作，創(chuàng)出后勤工作新成績。二是連續(xù)為臨床節(jié)省時間，為醫(yī)院節(jié)省經(jīng)費，加強降本增效，提高后勤工作效率與質(zhì)量，為建人民滿足醫(yī)院，做出我們物流中心應(yīng)有的奉獻。三是依據(jù)不斷進展的新形勢，結(jié)合工作實際，鼓勵后勤職工布滿干勁、仔細努力工作，勇爭先進，在后勤治理效勞工作上做出新成績，取得新成效。

20xx年，我們物流中心雖然仔細努力、勤奮工作，在后勤治理效勞上取得了肯定成績，但是跟飛躍進展的”形勢相比，跟臨床日益提高的后勤效勞要求相比，還是存在肯定的差距，需要連續(xù)努力提高和改良。今后，我們物流中心要連續(xù)努力，深化治理，勤奮工作，把后勤治理工作提高到一個新的水平，真正做到優(yōu)質(zhì)效勞，獲得醫(yī)院的真正滿足稱號。

醫(yī)院后勤年終工作總結(jié)篇3

20xx年，后勤保障部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的勤勞勞動下，圍繞環(huán)境衛(wèi)生整治和內(nèi)部建立兩大任務(wù)，仔細組織后勤效勞，營建出安靜、和諧的醫(yī)院氣氛；細心綻開后勤任務(wù)，完善相關(guān)規(guī)章制度，著力抓好內(nèi)部隊伍建立，獲得較為突出的成績。詳細來說有以下幾個方面：

一、指導(dǎo)思想

我院的長期規(guī)劃是：20xx年“打根底”，修改完善醫(yī)院相關(guān)制度；20xx年“抓提升”提升效勞態(tài)度，提升醫(yī)療質(zhì)量，提升效勞水平；20xx年“打品牌、樹形象”通過三年目標建立，使醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量，效勞水平得到全面提升。依據(jù)院黨委的安排，仔細學(xué)習(xí)黨的方針政策，通過參與黨委理論中心組的學(xué)習(xí)，進一步提高了自身的黨性覺悟和政策理論水平。

二、強化院容院貌整治，大力美化醫(yī)院環(huán)境

今年以來，我們后勤系統(tǒng)以綠化美化醫(yī)院，治理院容環(huán)境衛(wèi)生為重點，細心組織、真抓實干，使院容院貌呈現(xiàn)出嶄新的變化。同時，為進一步深化全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治活動及基層醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)集中清理整頓工作，為患者營造安全、干凈、舒適、文明的就醫(yī)環(huán)境，我院組織保潔人員進展了三次除四害消殺工作，消殺面積達3萬多平方米，做好醫(yī)院病媒生物防治工作，杜絕各類傳染病的爆發(fā)和流行。對病區(qū)及家屬區(qū)的綠化帶進展修剪和整治，尤其是對醫(yī)院個別路段進展徹底清掃，做到“無死樹、無枯枝、無垃圾”。并順當通過市綠化辦對我院園林式單位（小區(qū)）的驗收工作。

三、順應(yīng)醫(yī)院進展趨向，做好美麗環(huán)境，效勞群眾

為深入貫徹黨的群眾路線教育實踐活動，切實加強我院環(huán)境衛(wèi)生和文明效勞建立，依據(jù)衛(wèi)生廳創(chuàng)立“美麗環(huán)境文明效勞”活動精神，結(jié)合我院各項工作，踐行效勞宗旨，發(fā)揚大醫(yī)精誠的理念和人道主義精神，緊扣全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)開展創(chuàng)立美麗環(huán)境文明效勞活動、三好一滿足活動主題內(nèi)容，在美化環(huán)境上“真抓實做”，注意加大對醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生綜合治理投入力度。

先后對內(nèi)科樓南面墻體進展鋁塑板更換、對家屬院草坪進展硬化處理，對上下水管道進展清淤疏通和修理，對老化電路進展改造，并根據(jù)全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)標準化衛(wèi)生間建立要求對病區(qū)及辦公樓衛(wèi)生間進展了全面修理，增加了通風(fēng)、滅蠅、消毒、衛(wèi)生設(shè)施并張貼警示和溫馨提示標識，制定治理制度和效勞標準，公示責(zé)任人員、責(zé)任監(jiān)視員和舉報電話。從根本上美化醫(yī)院工作環(huán)境，提升醫(yī)院效勞形象。

同時，經(jīng)院務(wù)會打算對外科樓、綜合門診樓和門診眼科診療中心衛(wèi)生間進展了徹底修理改造：主要有安裝換氣扇、滅蠅燈、大便池由以前的手按式更換為現(xiàn)在的腳踏式；大門診一樓二樓的木頭門更換為實木門，并對房屋頂棚修理和隔斷分別，同時更換大理石面盆。以干凈的衛(wèi)生環(huán)境，美麗的院容院貌，更好的為廣闊患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、舒適的就醫(yī)環(huán)境。

四、強化供熱治理，保證了冬季醫(yī)院的正常供熱

⑴按時完成了夏季供熱檢修、修理工程。

夏季的供熱鍋爐、采暖管路檢修、修理是冬季正常供熱的根底。我們對夏季供熱檢修進展了細心組織，成立了檢修工作組，加強了對這一工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)視，保證了各項檢修任務(wù)的圓滿完成。

⑵開創(chuàng)了冬季供熱新局面。

10月16日，醫(yī)院鍋爐主管道由于使用年月已久，發(fā)生了漏水現(xiàn)象，由鍋爐班組織修理人員對主管道進展搶修，加班加點，于10月17日晚上按規(guī)定時間正式供熱。在供暖期間修理人員堅持分組深入科室進展供熱忱況調(diào)查，準時解決供熱死角問題和病人家屬反映的各類問題，從而提高了效勞水平，確保了冬季以來的正常供熱。

⑶保暖措施。

為了讓醫(yī)院門診病人及住院病人在冬季繳費時感到暖和，在氣溫沒有下降的時，將醫(yī)院各安全出口夏天的塑料門簾更換為冬季的棉門簾，確保病人感到家的暖和。

五、改善硬件條件，打造美麗環(huán)境

醫(yī)院門口于20xx年進展整體規(guī)劃建立并竣工，隨著社會的經(jīng)濟進展，門口的設(shè)施和布局已經(jīng)不能適應(yīng)當前的現(xiàn)狀，給人民群眾在我院看病帶來交通擁擠和堵塞，出行不便，甚至發(fā)生交通事故。為此，經(jīng)上級主管部門申請批準于20xx年4月對門口路面進展了拓寬和翻修，經(jīng)過近兩個月的時間，路面有以前的臟、亂、差變成了現(xiàn)在的潔凈，干凈。整體效果得到了職工、病人家屬的全都好評。

由于近幾年來我院實習(xí)的學(xué)生越來越多，學(xué)生宿舍樓窗戶因年數(shù)長遠，腐蝕嚴峻，有可能會嚴峻威逼到學(xué)生的人身和財產(chǎn)安全。為此，我們對破舊門窗全部更換，并對防水重新進展了鋪設(shè)。

六、普及消防學(xué)問，推動醫(yī)院消防安全

防火檢查是貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”方針，落實消防措施，發(fā)覺和整改火災(zāi)隱患，防止發(fā)生火災(zāi)的重要掌握手段，也是發(fā)動群眾，提高熟悉，推動消防工作開展的有效形式，其目的在于消退火災(zāi)隱患。因此，以書記及有關(guān)科室負責(zé)人組成的安全檢查小組每季度進展一次大查，節(jié)假日增加檢查次數(shù)，對每次的檢查都有具體記錄，對發(fā)覺的火災(zāi)隱患部位準時整改，并實行“下達整改通知書“制度，整改，今年限期整改了學(xué)生宿舍、急救車，修理了全院的老化電線。真正做到有制度、有落實，使防火安全工作詳細化、制度化、標準化、常?；?/p>

同時為了普及消防學(xué)問，推動醫(yī)院消防安全工作，10月22日開展了消防安全學(xué)問專題培訓(xùn)，科室主任、護士長及醫(yī)護人員共160余人參與了培訓(xùn)。通過此次消防法律法規(guī)培訓(xùn)，極大的提高了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部及安全員的消防安全意識，使其對火災(zāi)發(fā)生后造成的嚴峻后果有了深刻熟悉，也深刻熟悉到了安全治理的重要性，為今后消防安全工作的開展供應(yīng)了堅實根底和良好保障。

七、開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理

是市委，市政府的重大決策部署，適營造風(fēng)清氣正進展環(huán)境、創(chuàng)立國家衛(wèi)生城市做出的一項重大部署，是改善人居環(huán)境、提高生活的慧明工程。結(jié)合我院工作實際，做好十層大樓的寧夏醫(yī)科大學(xué)附屬吳忠市人民醫(yī)院及門診眼科診療中心，安康體檢中心的靚化工作。

八、落實措施，全面深入做好安全生產(chǎn)工作提高我院職工的安全素養(yǎng)，是搞好我院安全生產(chǎn)的根底

今年上半年，我院從加強學(xué)習(xí)，提高熟悉入手，充分利用宣傳欄、橫幅、黑板報、安全學(xué)問講座等多種形式營造深厚氣氛，對職工進展安全生產(chǎn)教育，并準時傳達衛(wèi)生局關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神，特殊是對《安全生產(chǎn)法》以及相關(guān)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)更是抓緊抓實，使他們熟識了有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定以及崗位的安全要求，從而全面提高了院職工對安全生產(chǎn)工作重要性的熟悉。

此外，我院還結(jié)合安全生產(chǎn)，有針對性的組織了各類崗位技能培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，強化了職工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高了職工的安全操作技能和自我愛護力量。針對壓力容器等特種作業(yè)人員，我院按要求進展外培，并做到持證上崗，從而有效的提高了特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)技能，為實現(xiàn)我院安全生產(chǎn)奠定了堅實的根底。

隨著我院業(yè)務(wù)的增長，高精尖醫(yī)療設(shè)備的引進，安全保衛(wèi)工作更顯重要。為了確?；颊吆歪t(yī)院有一個和諧、安全、有序的醫(yī)療環(huán)境，我院依據(jù)“治安治理條例”，結(jié)合醫(yī)院內(nèi)保實際要求，出臺了內(nèi)保安全的各項制度，通過對內(nèi)保人員的嚴格治理，嚴厲紀律，使其根本到達了內(nèi)保“四防”工作的要求。仔細組織相關(guān)人員對各部門的安全設(shè)施進展了定期檢查，保障了技防設(shè)施、防雷設(shè)施、消防通道等設(shè)施的正常使用，并準時更換了滅火器材，使滅火設(shè)備的完好率達100%。

九、木工方面的制作、修理

我科室現(xiàn)有木工師傅一名，年令偏大，負責(zé)全院的桌椅門窗玻璃等木制品的修理，相對今年的工作量比以往又增加了，但工作中均仔細踏實，隨叫隨到發(fā)覺損壞準時修補。做到了修舊利廢能修則修。廢物相配確保了科室的正常工作。

十、堅持維護機房設(shè)備，確保液氧正常運行

液氧站工作人員堅持查看機房溫濕度是否正常，紫外線消毒燈是否光明，定期清洗初效、中效過濾器灰塵。冬季留意觀看換泵水表狀況。夏季翻開設(shè)備機房窗戶給電機設(shè)備通風(fēng)散熱。檢查養(yǎng)護設(shè)備，打黃油，換機油，保證機房內(nèi)清潔衛(wèi)生，維護好手術(shù)室自動門正常專用。保證全院氧氣供給，調(diào)整好液氧壓力，修理好全院各科室終斷漏氣，統(tǒng)計各科室每月氧氣用量上報財務(wù)。

為此，20xx年我科將從以下幾個方面做起：

一、完善我院后勤在量化效勞、人性化效勞的詳細方案。

二、更新觀念，加強創(chuàng)新熟悉，為我院的快速進展作出更多的努力。

三、施行節(jié)能減排的細則，降低運營本錢，真正做到醫(yī)院的綠色消費。

后勤任務(wù)繁雜沉重，觸及面廣，影響范疇大。但后勤任務(wù)又是必不行少而且至關(guān)重要的。但我信任，經(jīng)過我科的努力，后勤人員將會仔細任務(wù)，發(fā)奮向上，為醫(yī)院任務(wù)的綻開增光添彩。

醫(yī)院后勤年終工作總結(jié)篇4

后勤保障是醫(yī)院工作的一個非常重要環(huán)節(jié)，是一項簡單的系統(tǒng)工程，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入，社會主義市場經(jīng)濟的建立，后勤工作的改革勢在必行，立足本職、轉(zhuǎn)變觀念意識，變醫(yī)院要我效勞為我要為醫(yī)院效勞，抓好以人為本的治理，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵。只有以人為本培育職工的仆人翁意識，有效地發(fā)揮職工的主觀能動性、制造性，樹立“以病人為中心”的效勞意識，才