合理化建議實施方案

公司合理化建議指導(dǎo)方案一、指導(dǎo)思想以持續(xù)改善、提高質(zhì)量效益為根本，以增進(jìn)經(jīng)營目的實現(xiàn)為目的，以“全員參加、創(chuàng)新思路、破解難題”為方針，最大程度地激發(fā)廣大員工的責(zé)任感、使命感，發(fā)明更大價值，為生產(chǎn)經(jīng)營注入更為強(qiáng)大的推動力。二、合理化建議內(nèi)容2、產(chǎn)品質(zhì)量改善方面的建議3、減少能源、原材料浪費(fèi)方面的建議4、生產(chǎn)工藝、實驗、檢查辦法及原則化作業(yè)等方面的建議5、工裝、設(shè)備維護(hù)及改善方面的建議8、現(xiàn)場管理方面的建議9、物流改善方面的建議10、科技成果的推廣應(yīng)用，新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新能源的引進(jìn)、消化與吸取、革新等方面的建議11、勞動保護(hù)、環(huán)保、安全技術(shù)等方面的改善12、其它合理化建議三、合理化建議的課題、征集與評比合理化建議的征集應(yīng)本著“專業(yè)人員解決專業(yè)問題，本職崗位解決難點問題，普遍問題共同獻(xiàn)計獻(xiàn)策”的指導(dǎo)思想，在部門中不同范疇內(nèi)確立若干個課題，集中有關(guān)聯(lián)員工針對課題，集中智慧，共同破解，使合理化建議活動在課題化中解決最棘手和障礙性問題。做到建議有方向，問題更明確，方法更有具體，成效更明顯。各部門（工序）應(yīng)對員工提出的合理化建議進(jìn)行及時收集，每月15日之前將上月的員工建議進(jìn)行分類和評比。。公司將對合理化建議工作實施閉環(huán)管理，各單位每季度要舉辦一次“回頭看”活動，按照PDCA的辦法認(rèn)真審視、總結(jié)合理化建議工作開展的成績與局限性，以達(dá)成改善提高的目的，如圖所示。各部門應(yīng)認(rèn)真填寫合理化建議實施動態(tài)跟蹤表（見附件2），每月末在單位范疇內(nèi)進(jìn)行公示，做到合理化建議件件有反饋。各部門，每季度次月15日以前要對部門上季度合理化建議的申報條數(shù)、實施條數(shù)、實施率、節(jié)創(chuàng)價值、反饋率、固化率等內(nèi)容上報綜合管理部，綜合管理部每季度對各單位合理化建議開展?fàn)顩r進(jìn)行通報。四、實施及固化（一）實施原則部門內(nèi)能實施的要及時實施并固化；需跨部門實施的，及時提交上綜合管理部由公司協(xié)調(diào)解決；（二）實施流程對于擬采納的建議，各部門要安排對應(yīng)班組或?qū)Ｈ诉M(jìn)行實施，實施完畢后應(yīng)及時修改對應(yīng)技術(shù)圖紙或操作指導(dǎo)書，為建議下一步得到更大改善打下基礎(chǔ)。綜合管理部應(yīng)隨時跟蹤督查合理化建議的實施進(jìn)度和固化狀況。五、核定機(jī)制（一）核定原則按照建議年節(jié)創(chuàng)價值大小和推廣范疇，參考有關(guān)核定原則，實施先核定后推薦。（二）核定原則按照合理化建議節(jié)創(chuàng)價值和推廣范疇，將其分為普通建議、重要建議和重大建議三個級別，評價原則見下表：序號建議等級評價原則備注有形價值無形價值有形價值與無形價值含有其一皆可推薦1重大建議年節(jié)創(chuàng)價值在5萬元以上1、富有創(chuàng)新性，想法為第一次出現(xiàn)，能夠產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的；2、能在全公司推廣應(yīng)用，并且能夠產(chǎn)生重大價值的。2重要建議年節(jié)創(chuàng)價值在1萬元以上1、有創(chuàng)新意識，能夠變化現(xiàn)狀，達(dá)成改善目的的；2、在一定范疇內(nèi)推廣應(yīng)用，能夠產(chǎn)生較大價值的。3普通建議符合“三性、五要素”原則，有一定的經(jīng)濟(jì)效益。普通建議應(yīng)符合合理化建議“三性、五要素”的基本規(guī)定，由部門負(fù)責(zé)核定并直接獎勵（？）；注：合理化建議的“三性”、“五要素”。

1、先進(jìn)性：是指建議者所提的方案、方法相對于本單位（或本系統(tǒng)）原有事物有所改善、完善和提高。

2、可行性：是指方案、方法在實踐中能夠?qū)嵤Ｖ惶岢鰡栴}、現(xiàn)象或僅提出建議、構(gòu)想的名稱而無解決問題具體方法的，不能視為合理化建議項目。

3、效益性：是指方案、方法實施后能夠帶來經(jīng)濟(jì)效益或社會效益。

4、五要素：指建議名稱、建議時間、建議人姓名、建議內(nèi)容、實施方案。重要建議應(yīng)達(dá)成1萬元以上的年節(jié)創(chuàng)價值，或含有在工作內(nèi)容相似的單位推廣的價值，由綜合管理部和財務(wù)部負(fù)責(zé)進(jìn)一步核定并按照公司現(xiàn)行評價原則進(jìn)行獎勵；（?）重大建議應(yīng)達(dá)成5萬元以上的年節(jié)創(chuàng)價值，或含有在公司范疇內(nèi)推廣的價值，由綜合管理部和財務(wù)部負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對建議的年節(jié)創(chuàng)價值進(jìn)行評定，對達(dá)成規(guī)定的建議由公司負(fù)責(zé)六個月核定一次，并進(jìn)行獎勵。六、激勵機(jī)制合理化建議的獎勵，堅持物質(zhì)獎勵與精神激勵相結(jié)合的原則，具體原則以下：1、重大提案獎為了激勵員工大膽創(chuàng)新和改善，集團(tuán)公司特設(shè)立重大提案獎，對于年節(jié)創(chuàng)價值在5萬元以上和能夠產(chǎn)生重大無形經(jīng)濟(jì)價值的建議，將由集團(tuán)公司評審委員會視發(fā)明實際價值和效益的狀況予以一定獎勵。2、建議推廣獎為了促使基層單位合理化建議工作的制度化、規(guī)范化，確保此項工作的持續(xù)性和系統(tǒng)性，公司將按照各單位年度合理化建議提案條數(shù)、建議實施率、固化率及節(jié)創(chuàng)價值綜合評定，設(shè)立合理化建議推廣獎，對象為負(fù)責(zé)實施推廣的負(fù)責(zé)人，獎勵金額為1000元。3、季度幸運(yùn)獎全部提出合理化建議的個人，均可參加每月的抽獎活動，每一條建議占一種抽獎機(jī)會，隨機(jī)抽取15人，每人獎100元。獎勵原則如表所示：獎項名稱數(shù)量評獎方式獎勵方法（元/人）季度幸運(yùn)獎15隨機(jī)抽取100元4、建議之星獎（1）季度明星季度合理化建議之星獎數(shù)量評定原則獎勵方式3名按個人所提建議數(shù)、實施建議數(shù)及產(chǎn)生的價值綜合評定現(xiàn)金獎勵500-1000元（2）年度明星年度合理化建議之星獎數(shù)量評定原則獎勵方式10名按個人年度提報建議數(shù)和實施建議數(shù)及產(chǎn)生的價值綜合考核隨機(jī)抽出組織參加旅游5、首創(chuàng)命名獎為激勵員工的首創(chuàng)精神，每年末集團(tuán)公司將從員工所提合理化建議中挑選出若干名被采用且產(chǎn)生了重大經(jīng)濟(jì)價值的提案或新發(fā)明等，以首創(chuàng)者姓名對其命名。七、成立合理化建議評審委員會主任：副主任：委員：八、有關(guān)規(guī)定（一）要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，按規(guī)定成立對應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，形成合力。各部門重要領(lǐng)導(dǎo)為合理化建議工作的第一負(fù)責(zé)人。各部門要指定專門人員負(fù)責(zé)本單位的合理化建議的具體工作，并予以人力、物力的支持，增進(jìn)合理化建議工作的開展。（二）要進(jìn)行層層動員，并運(yùn)用多個會議、學(xué)習(xí)園地等形式把員工的思想統(tǒng)一到圍繞生產(chǎn)經(jīng)營上來。要使廣大員工自覺地參加崗位的不停改善和創(chuàng)新，真正使合理化建議工作成為推動公司生產(chǎn)經(jīng)營的有力推開工具。（三）要提高合理化建議的收集質(zhì)量，要引導(dǎo)員工緊密結(jié)合本單位、本崗位實際，多提出有創(chuàng)意、切合實際、操作性強(qiáng)的具體建議。對于涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人要予以及時必定和宣傳，大力營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的改善環(huán)境和氛圍。（四）要加強(qiáng)合理化建議的實施及反饋工作。各部門要建立規(guī)范的合理化建議臺賬（參考合理化建議實施動態(tài)跟蹤表的格式），對員工所提的建議要及時進(jìn)行評審、反饋、公示和追蹤實施，并把合理化建議及時反饋工作落到實處。附件：1、合理化建議提案表2、合理化建議實施動態(tài)跟蹤表3、重大合理化建議推薦評審表

附件1：合理化建議提案表建議名稱有關(guān)的建議單位建議人職稱與否黨員是□否□建議日期實施時間建議類別（請打√）安全□品質(zhì)□成本□生產(chǎn)及工藝技術(shù)□設(shè)備□公司管理□其它□現(xiàn)狀分析或存在問題（可附頁）提示：請將現(xiàn)狀或存在的問題加以闡明，并將其產(chǎn)生的因素和將造成的隱患加以分析解決建議或方案（可附頁）提示：可采用的具體方法和環(huán)節(jié)，應(yīng)較為合理及可操作預(yù)計實施效果預(yù)計節(jié)創(chuàng)價值有形價值元節(jié)創(chuàng)價值核算方式無形價值元案例啟示備注附件2：月份合理化建議實施動態(tài)跟蹤表單位名稱：填表日期：年月日序號建議內(nèi)容建議人建議時間建議類別進(jìn)度實施人完畢時間評審與否采納實施固化獎勵備注：1：請在“建議類別”欄中填入對應(yīng)字母，字母分別代表：安全-S、品質(zhì)-Q、成本-C、生產(chǎn)-P、設(shè)備-E、公司管理-M；2：請在“進(jìn)度”欄的對應(yīng)項位置，劃“√”。附件3：重大合理化建議推薦評審表（年節(jié)創(chuàng)價值在5萬元以上的建議）建議名稱建議人所在單位（部門）建議時間實施截止日期建議內(nèi)容介紹：（可附頁）審核結(jié)論對節(jié)創(chuàng)價值的審核結(jié)論：部門負(fù)責(zé)人：年月日集團(tuán)公司審核意見及建議：負(fù)責(zé)人：年月日節(jié)創(chuàng)價值的計算辦法（供參考）一、節(jié)省價值計算辦法

工時節(jié)省價值＝（原定額工時－改善后定額工時）×計算期前一年平均工時費(fèi)用×計算期實際產(chǎn)量－工藝改革費(fèi)用

原料、燃料、材料、動力、工具等節(jié)省價值＝（原實際平均單位消耗－改善后實際單位消耗）×該物資單價×計算期的實際產(chǎn)量－工藝改革費(fèi)用

減少廢品節(jié)省價值＝成品或半成品單件價值×（改善前六個月的平均廢品率－改善后六個月的平均廢品率）×計算期計劃產(chǎn)量－工藝改革費(fèi)用

工程設(shè)計節(jié)省價值＝（單項工程的審定預(yù)算－合理化建議和技術(shù)改善實施后的單項工程決算）×相似設(shè)計的單項工程施工項數(shù)－施工工藝改革等實施費(fèi)用二、新工藝發(fā)明經(jīng)濟(jì)價值計算辦法發(fā)明經(jīng)濟(jì)價值＝（老工藝產(chǎn)品或半成品等的平均單位成本－新工藝產(chǎn)品或半成品等的單位成本）×計算期的實際產(chǎn)量三、新產(chǎn)品發(fā)明經(jīng)濟(jì)價值計算辦法發(fā)明經(jīng)濟(jì)價值＝（計算期為十二個月的平均銷售單價－單位產(chǎn)品平均工廠成本－單位產(chǎn)品平均銷售費(fèi)用－單位產(chǎn)品稅金）×計算期實際銷售量四、其它合理化建議和技術(shù)改善的年節(jié)省或發(fā)明的價值，指扣除實施費(fèi)用后的凈增價值。其計算辦法是自采用之日（應(yīng)理解為實施后見經(jīng)濟(jì)效益之日）起，按十二個月計算，能夠跨年度。實施費(fèi)用的分?jǐn)偡椒ǎ刹杉{單位自定一次分?jǐn)偦蛑鹉攴謹(jǐn)?。如何提合理化建議？——如何提合理化建議？——從“不”字入手發(fā)現(xiàn)問題（1）不安全、不衛(wèi)生；（2）品質(zhì)不良、不穩(wěn)定、不擬定；（3）成本投入不必要、不節(jié)??；（4）生產(chǎn)效率不高、生產(chǎn)能力局限性；（5）設(shè)備不正常、運(yùn)用不充足；（6）動作次序不合理、作業(yè)姿勢不舒適。公司盼望的合理化建議提案：（1）有關(guān)節(jié)省時間與材料的提案；（2）有關(guān)消除違害健康或消除意外事故的提案；（3）運(yùn)用較佳工具或制造方案以改善生產(chǎn)的提案；（4）有關(guān)消除不必要之統(tǒng)計、數(shù)據(jù)或設(shè)備的提案；（5）改善產(chǎn)品質(zhì)量或產(chǎn)品外觀