項(xiàng)目部成本分析和考核的規(guī)定

項(xiàng)目部成本分析和考核的規(guī)定工程項(xiàng)目成本分析與考核就是依據(jù)項(xiàng)目的成本核算資料以及以局（公司）下達(dá)的項(xiàng)目成本計(jì)劃、項(xiàng)目成本降低率，結(jié)合項(xiàng)目部成本形成過(guò)程中的變化和諸多影響因素，對(duì)項(xiàng)目成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析，確定成本節(jié)超，分析原因，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)提高項(xiàng)目成本管理水平；針對(duì)成本超支過(guò)大的部分，抓關(guān)鍵因素，分析主要原因，制定具體的、有針對(duì)性及責(zé)任明確的成本改進(jìn)措施進(jìn)行整改；依據(jù)項(xiàng)目全體參與者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)其在執(zhí)行成本計(jì)劃中應(yīng)履行的相應(yīng)職責(zé)進(jìn)行考核、評(píng)比，落實(shí)項(xiàng)目全員經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。一、工程項(xiàng)目成本分析與考核的組織實(shí)施：1、由局（公司）相關(guān)職能部門組織，項(xiàng)目部班子成員、各業(yè)務(wù)人員、各工長(zhǎng)具體參與。2、工程項(xiàng)目成本分析與考核的具體時(shí)間安排（幾種選擇）：a每月分析一次，每季度考核一次，半年分析考核一次，年終總分析并調(diào)整分段考核結(jié)果；b基礎(chǔ)完工分析考核一次，主體每層（或其它分部分項(xiàng)如預(yù)制構(gòu)件完、吊裝完等）完工及主體封頂分別分析考核一次，分部分項(xiàng)裝修完及全部裝修完分別分析考核一次，竣工總分析并調(diào)整分段考核結(jié)果；c每一工種工序完分析考核一次，每一工種徹底完分析并調(diào)整分段考核結(jié)果；d基礎(chǔ)完工分析考核一次，主體封頂分析考核一次，裝修完分析考核一次，竣工總分析并調(diào)整分段考核結(jié)果；二、項(xiàng)目部成本分析與考核的具體要求：1、組織者收集的成本分析資料盡可能全面、準(zhǔn)確；各種成本分析資料盡可能量化，以保證分析資料的真實(shí)性，保證項(xiàng)目部成本考核的公平、合理；2、成本分析選擇的課題要抓住關(guān)鍵，提出的問(wèn)題要具體、深刻；要讓參與成本分析的人員多思考、多發(fā)言，組織者應(yīng)積極采納；3、徹底分清影響成本的主、客觀因素。比如客觀因素：項(xiàng)目業(yè)主原因、市場(chǎng)波動(dòng)大、施工環(huán)境差、施工難度大等；又如主觀因素：項(xiàng)目管理者自身生產(chǎn)管理不到位、原始成本核算資料不真實(shí)、材料采購(gòu)成本控制不嚴(yán)等。4、項(xiàng)目成本的分析與考核應(yīng)公平、合理、客觀，成本考核重在落實(shí)與兌現(xiàn)。三、工程成本分析的基本方法：1、比較法：計(jì)劃與實(shí)際比。比如：工程任務(wù)單與工程量的實(shí)際結(jié)算對(duì)比，與施工預(yù)算量對(duì)比；限額領(lǐng)料單與材料的實(shí)際消耗量對(duì)比，與施工預(yù)算量對(duì)比；不斷調(diào)整的成本計(jì)劃與施工預(yù)算對(duì)比；施工圖預(yù)算與施工預(yù)算對(duì)比；各具體分解指標(biāo)與實(shí)際支出對(duì)比，分解指標(biāo)匯總數(shù)與各成本項(xiàng)目總支出計(jì)劃對(duì)比等。2、因素分析法：對(duì)影響項(xiàng)目成本的諸多因素進(jìn)行逐一分析，抓關(guān)鍵因素深入分析，找出成本節(jié)超原因，尋求有效的成本改進(jìn)措施及時(shí)進(jìn)行整改，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)，提高項(xiàng)目成本管理水平。因素分析法的具體分析過(guò)程：a對(duì)每一成本項(xiàng)目支出指標(biāo)分解為若干原始因素；比如：材料費(fèi)支出影響因素為材料市場(chǎng)信息的準(zhǔn)確程度、材料采購(gòu)價(jià)格的公平合理性、材料進(jìn)貨批次批量的合理性、材料庫(kù)存管理及現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)性等b調(diào)查分析確定各因素對(duì)成本項(xiàng)目支出影響程度的計(jì)算關(guān)系式；比如：材料采購(gòu)對(duì)某種材料成本支出影響金額=該種材料實(shí)際消耗數(shù)量*（市場(chǎng)公平供應(yīng)價(jià)-實(shí)際采購(gòu)價(jià)）；材料計(jì)量對(duì)某種材料成本支出影響金額=該種材料購(gòu)入單價(jià)*（先進(jìn)而到位的計(jì)量方法的計(jì)量結(jié)果-實(shí)際計(jì)量結(jié)果）先進(jìn)施工工藝、施工技術(shù)的采用對(duì)某種材料成本支出影響金額=該種材料購(gòu)入單價(jià)*（采用后的消耗量-未采用的消耗量）c具體測(cè)定測(cè)算各因素對(duì)該項(xiàng)目部成本支出變動(dòng)的影響方向（節(jié)約或超支）和程度（引起的節(jié)約額或超支額或者比率）；四、項(xiàng)目部的項(xiàng)目成本考核：1、確定考核對(duì)象：項(xiàng)目班子、各業(yè)務(wù)人員、操作班組；2、