供應(yīng)商的選擇表格模板

供應(yīng)商的選擇與管理供應(yīng)商市場調(diào)查計劃表調(diào)查目的考慮因素辦法設(shè)計預(yù)定進(jìn)度使用人力預(yù)算備注供應(yīng)商信息資料卡公司基本狀況名稱地址營業(yè)執(zhí)照號注冊資本聯(lián)系人部門、職務(wù)電話傳真E-mail信用度產(chǎn)品狀況產(chǎn)品名規(guī)格價格質(zhì)量可供量市場份額運(yùn)輸方式運(yùn)輸時間運(yùn)輸費(fèi)用備注供應(yīng)商認(rèn)證評定表認(rèn)證項目配分認(rèn)證小組分?jǐn)?shù)技術(shù)部品管部采購部1普通經(jīng)營狀況15×0.2×0.2×0.62生產(chǎn)能力20×0.4×0.4×0.23技術(shù)能力20×0.5×0.3×0.24管理制度績效15×0.3×0.3×0.45品管能力（成品）20×0.3×0.4×0.36品管能力（原料）10×0.3×0.4×0.3總分100供應(yīng)商月供貨狀況統(tǒng)計表編號：年月序號供應(yīng)商物料名稱規(guī)格交貨批次合格批次合格率重要不良現(xiàn)象備注制表:日期:審核:日期:供應(yīng)商調(diào)查表公司名稱負(fù)責(zé)人或聯(lián)系人姓名地址郵編電話傳真公司成立時間重要產(chǎn)品職工總數(shù)其中技術(shù)人員人；工人人年銷量/年產(chǎn)值(萬元)生產(chǎn)能力樣機(jī)/樣品/樣件生產(chǎn)周期生產(chǎn)特點□成批生產(chǎn)□流水線大量生產(chǎn)□單臺生產(chǎn)重要生產(chǎn)設(shè)備□齊全，良好□基本齊全，尚可□不齊全使用或根據(jù)的產(chǎn)品、質(zhì)量原則國際原則名稱/編號國家/行業(yè)原則名稱/編號公司原則名稱/編號其它工藝文獻(xiàn)□齊備□有一部分□沒有檢查機(jī)構(gòu)及檢測設(shè)備□有檢查機(jī)構(gòu)及檢測人員，檢測設(shè)備良好□只有兼職檢查人員，檢測設(shè)備普通□無檢查人員，檢測設(shè)備短缺，需外協(xié)測試設(shè)備校準(zhǔn)狀況□有計量室□全部委托外部計量機(jī)構(gòu)重要客戶(公司/行業(yè))重要原材料來源新產(chǎn)品開發(fā)能力□能自行設(shè)計開發(fā)新產(chǎn)品□只能開發(fā)簡樸產(chǎn)品□沒有自行開發(fā)能力國際合作經(jīng)驗□是外資公司□是合資公司□與外公司合作生產(chǎn)全部/部分產(chǎn)品□無對外合作經(jīng)驗職工培訓(xùn)狀況□經(jīng)常，正規(guī)地進(jìn)行□不經(jīng)常開展培訓(xùn)與否通過產(chǎn)品或體系認(rèn)證□是(指出具體內(nèi)容)□否供應(yīng)方公司負(fù)責(zé)人簽名蓋章:評審日期:年月日供應(yīng)商評價報告編號：填寫日期：供應(yīng)商名稱供應(yīng)商編號統(tǒng)計日期年月日評價人員評價項目得分比重總分審查意見經(jīng)營評價30%品管評價30%工程評價40%評價總分評價等級品質(zhì)主管：填表：供應(yīng)商定時評定報告年月日供應(yīng)商名稱批合格率得分（滿分60）服務(wù)狀態(tài)得分（滿分40）總分評定成果制表：日期：同意：日期：供應(yīng)商評價表編號：公司名稱公司電話公司傳真評審頻次第次評價評審方式□實地考察□文獻(xiàn)調(diào)查業(yè)務(wù)聯(lián)系人：聯(lián)系方式：公司負(fù)責(zé)人：聯(lián)系方式：財務(wù)負(fù)責(zé)人：聯(lián)系方式：供應(yīng)商生產(chǎn)能力評價評定項目結(jié)論產(chǎn)品質(zhì)量囗可靠囗普通囗較差囗其它管理體系囗9001囗14001囗18001囗其它交貨狀況囗較好囗普通囗較差囗其它產(chǎn)品防護(hù)囗較好囗普通囗較差囗其它服務(wù)態(tài)度囗較好囗普通囗較差囗其它付款條件囗較好囗普通囗較差囗其它產(chǎn)品價格:囗較好囗普通囗較差囗其它其它資料評價成果囗優(yōu)秀囗合格囗候選囗進(jìn)一步調(diào)查囗不合格評審會簽部門意見和建議：簽名：日期:審批意見:簽名：日期:供應(yīng)商考核表供應(yīng)商名稱聯(lián)系人地址及郵編電話/傳真項目配分考核內(nèi)容得分考核人價格30分（1）根據(jù)市場最高價、最低價、平均價，自行估價制訂原則價格，設(shè)原則價格對應(yīng)分?jǐn)?shù)為15分（2）每高于標(biāo)價格1%，原則分扣2分，每低于原則價格1%，原則分扣2分（3）同一供應(yīng)商供應(yīng)幾個物料，得分按平均計算品質(zhì)30分（1）以交貨批退率考核：批退率=退貨批數(shù)/交貨總批數(shù)（2）得分×（1-批退率）交期20分（1）交貨延期率=延期批數(shù)/交貨總批數(shù)（2）得分×（1-延期率）（3）延期1天，加扣1分。延期造成停工待料1次，扣2分綜合配合度20分（1）出現(xiàn)問題，不太配合解決，每次扣1分（2）公司會議正式批評或埋怨1次扣2分（3）客戶批評或埋怨1次扣3分總計備注（1）得分為85～100分者為A級，A級為優(yōu)秀供應(yīng)商，可加大采購量（2）得分為70～84分者為B級，B級為合格供應(yīng)商，可正常采購（3）得分為60～69分者為C級，C級為應(yīng)輔導(dǎo)供應(yīng)商，需進(jìn)行輔導(dǎo)，減量采購或暫停采購（4）得分為59分下列者為D級，D級為不合格供應(yīng)商，應(yīng)裁減合格供應(yīng)商清單序號物料名稱供應(yīng)商名稱地址聯(lián)系人電話/傳真質(zhì)保試訂購成果等級備注制表:核準(zhǔn):供應(yīng)商管理卡日期：年月日公司名稱產(chǎn)品內(nèi)容重要設(shè)備名稱重要檢查設(shè)備名稱地址規(guī)格數(shù)量負(fù)責(zé)人電話聯(lián)系人傳真供貨商評鑒履歷：備注：供應(yīng)商資格評分表公司名稱電話地址評審狀況：（）初審（）追查（）改善（）核準(zhǔn)（）不合格評分表評核項目配分審查小組分?jǐn)?shù)工程品管采購1普通經(jīng)營狀況15×0.2×0.2×0.62品管能力（成品）20×0.4×0.4×0.23品管能力（原料）20×0.5×0.3×0.24制造能力15×0