公司部門(mén)職能及崗位說(shuō)明書(shū)（匯編5）

福建騰盛投資股份有限公司人事工作手冊(cè)（討論稿）編制部門(mén)：人力資源管理中心編制日期：2010.12.01部門(mén)職能結(jié)構(gòu)總總裁行行政部人力資源管理中心后勤安保管理中心人力資源管理中心后勤安保管理中心文控管理中心信息管理中心信息管理網(wǎng)絡(luò)管理培訓(xùn)管理薪酬績(jī)考人資招聘資產(chǎn)采配生管服務(wù)安保信息管理網(wǎng)絡(luò)管理培訓(xùn)管理薪酬績(jī)考人資招聘資產(chǎn)采配生管服務(wù)安保服務(wù)文資管控秘書(shū)服務(wù)辦公管理崗位設(shè)置部門(mén)總經(jīng)部門(mén)總經(jīng)理信息中心主任文控中心主任人資中心主任后勤中心主任信息中心主任文控中心主任人資中心主任后勤中心主任車(chē)輛管理員采配專(zhuān)員副主任車(chē)輛管理員采配專(zhuān)員副主任前臺(tái)文秘副主任駕駛員保安食駕駛員保安食堂保潔崗位定員編制部門(mén)單元崗位設(shè)置崗位編號(hào)崗位定員崗位類(lèi)別聘用形式合同期備注行政部部門(mén)總經(jīng)理1名管理任命人資管理中心主任1名職能直聘副主任1名職能直聘后勤管理中心主任1名職能直聘副主任1名職能直聘車(chē)輛管理員1名事務(wù)直聘采配專(zhuān)員2名事務(wù)直聃駕駛員2名事務(wù)直聘保潔員1名事務(wù)直聘廚師事務(wù)直聘保安2名事務(wù)直聘文控管理中心主任1名職能直聘前臺(tái)文秘1名事務(wù)直聘信息管理中心主任1名職能直聘部門(mén)職能目標(biāo)遵守國(guó)家法紀(jì)，服從、執(zhí)行公司戰(zhàn)略管理規(guī)劃，參與公司人資、行政、后勤、安保、文控、信息、文化等各項(xiàng)行政規(guī)劃，為公司達(dá)成發(fā)展目標(biāo)做好各方面的行政保障工作。部門(mén)職責(zé)行政部職責(zé)：負(fù)責(zé)全公司的行政、人事事務(wù)管理；負(fù)責(zé)公司日常費(fèi)用支出的審核、審批；負(fù)責(zé)公司集中采購(gòu)和招投標(biāo)的組織工作；負(fù)責(zé)公關(guān)宣傳等企業(yè)文化建設(shè)，包括公司形象識(shí)別系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)、公司的對(duì)外宣傳和廣告投放；5.負(fù)責(zé)公司工作計(jì)劃、會(huì)議精神、辦公制度執(zhí)行情況的檢查和監(jiān)督；6.負(fù)責(zé)公司各類(lèi)文件的管理和保密工作；7.負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部門(mén)的聯(lián)系和接待工作；8.負(fù)責(zé)公司會(huì)議和重大活動(dòng)的承辦。9.負(fù)責(zé)公司辦公、各部門(mén)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的基建、裝修和租借，辦公、營(yíng)業(yè)設(shè)施的改造、更新及施工方案的審查、驗(yàn)收聯(lián)網(wǎng)站的內(nèi)容建設(shè)和管理人力資源管理中心職責(zé)：負(fù)責(zé)擬訂科學(xué)合理的人力資源補(bǔ)充、開(kāi)發(fā)與管理的中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，建立、完善符合公司運(yùn)作規(guī)律的人力資源管理制度。2.制定勞動(dòng)關(guān)系管理的規(guī)章制度、監(jiān)督實(shí)施規(guī)范員工行為的管理制度。3.制定關(guān)于人力資源管理中各模塊管理的規(guī)章制度。4.做好員工關(guān)系管理，加強(qiáng)與員工之間的溝通，減少員工不滿(mǎn)及離職率。5.根據(jù)公司組織架構(gòu)的變化和業(yè)務(wù)流程的調(diào)整，建立和維護(hù)職位管理體系。6.編制公司的人員計(jì)劃，通過(guò)內(nèi)部調(diào)配及外部招聘合理配置人力資源。7.根據(jù)工作需要，及時(shí)提出調(diào)整、配備、加強(qiáng)中層管理人員隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)，并承辦任免事宜。8.后備人才庫(kù)的建立、管理。9.制定符合公司實(shí)際情況的薪酬管理制度，并根據(jù)公司內(nèi)部環(huán)境的變化建立內(nèi)部公平性、外部競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬管理體系。10.規(guī)劃及建立包括福利制度，非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)及長(zhǎng)期激勵(lì)等手段在內(nèi)的全面獎(jiǎng)勵(lì)制度，提升激勵(lì)的質(zhì)量和效率。11.負(fù)責(zé)建立健全符合公司特點(diǎn)的績(jī)效管理制度體系，提升公司的績(jī)效產(chǎn)出和持續(xù)發(fā)展能力。12.負(fù)責(zé)公司員工教育、培訓(xùn)的組織與實(shí)施。13.負(fù)責(zé)繼續(xù)教育與外出培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考察的控制審核管理。做好培訓(xùn)成本的預(yù)算控制及效益分析。文件控制管理中心職責(zé)：1.公關(guān)宣傳等企業(yè)文化建設(shè)，包括公司形象識(shí)別系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)、公司的對(duì)外宣傳和廣告投放；2.負(fù)責(zé)公司工作計(jì)劃、會(huì)議精神、辦公制度執(zhí)行情況的檢查和監(jiān)督；3.負(fù)責(zé)公司工作報(bào)告、工作計(jì)劃的起草，公司簡(jiǎn)報(bào)、情況通報(bào)、大事記的編寫(xiě)和分發(fā)；4.負(fù)責(zé)公司會(huì)議的承辦；5.負(fù)責(zé)公司各類(lèi)文書(shū)檔案的管理和保密工作；6.負(fù)責(zé)各類(lèi)文件的處理：負(fù)責(zé)公司公文的處理，對(duì)其他部門(mén)的公文處理進(jìn)行指導(dǎo)；7.負(fù)責(zé)公司辦公制度的考核監(jiān)督。8.公司報(bào)刊、雜志、電子信息的訂閱、分發(fā)和管理行政后勤中心職責(zé)：1.負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)使用資產(chǎn)、辦公用品的購(gòu)置、租賃和管理；2.負(fù)責(zé)總部集中采購(gòu)和招投標(biāo)的組織工作；3.重大活動(dòng)的承辦；4.負(fù)責(zé)集團(tuán)車(chē)輛的管理和調(diào)度、用水用電、電話通訊、有線網(wǎng)絡(luò)的管理；5.負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公、子公司營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的基建、裝修和租借，辦公、營(yíng)業(yè)設(shè)施的改造、更新及施工方案的審查、驗(yàn)收6.負(fù)責(zé)公司日常辦公事務(wù)的管理與組織；7.負(fù)責(zé)公司后勤保障服務(wù)工作；8.負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)管理工作；9.負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)工作。信息管理中心職責(zé)：1.負(fù)責(zé)我司對(duì)外主頁(yè)（網(wǎng)站）的總體設(shè)計(jì)和建設(shè)；2.協(xié)調(diào)公司各部門(mén)的網(wǎng)站建設(shè)事宜，負(fù)責(zé)提供網(wǎng)站服務(wù)，辦理相關(guān)業(yè)務(wù)；3.負(fù)責(zé)公司公共服務(wù)網(wǎng)站（如FTP、BBS）的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)。

4.負(fù)責(zé)制定公司網(wǎng)站及信息系統(tǒng)建設(shè)的技術(shù)規(guī)范。

5.負(fù)責(zé)公司各網(wǎng)站服務(wù)器的運(yùn)行和維護(hù)，負(fù)責(zé)網(wǎng)站工作環(huán)境的搭建。6.參與對(duì)外宣傳方面的策劃和美工設(shè)計(jì)。7.配合其他部門(mén)開(kāi)展中心各項(xiàng)任務(wù)。職位說(shuō)明書(shū)●職位：行政部總經(jīng)理所屬單位公司部門(mén)行政部部門(mén)內(nèi)設(shè)部門(mén)文秘后勤中心人資管理中心安保管理中心職位名稱(chēng)行政部總經(jīng)理職位代碼更新日期職位等級(jí)直屬上級(jí)總裁直屬下級(jí)三中心部門(mén)總經(jīng)理職位設(shè)置目的根據(jù)公司改革發(fā)展目標(biāo)，牽頭做好參謀、組織、協(xié)調(diào)、督辦和聯(lián)絡(luò)工作，確保公司決策的有效執(zhí)行和辦公秩序的正常運(yùn)作三至六項(xiàng)最重要的工作職責(zé)該職責(zé)主要對(duì)應(yīng)的工作任務(wù)1主持公司行政部工作，制定本部室工作計(jì)劃和制度，組織實(shí)施并監(jiān)督檢查本部室各崗位職責(zé)和任務(wù)的執(zhí)行情況，以促使工作目標(biāo)的達(dá)成根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)規(guī)劃本部門(mén)工作計(jì)劃及實(shí)施方案對(duì)本部門(mén)日常工作運(yùn)行、人員進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理主持指定公司規(guī)范的辦公制度和流程職責(zé)依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃提報(bào)成果制定下發(fā)行政人事制度所占比例30%2負(fù)責(zé)公司行政管理和公司內(nèi)外部門(mén)的聯(lián)系和接待工作，確保公司后勤辦公秩序井然有序負(fù)責(zé)公司總務(wù)等行政事務(wù)負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部門(mén)的聯(lián)系和接待工作，確保聯(lián)系通暢，溝通有效組織做好對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的日常服務(wù)工作職責(zé)依據(jù)部門(mén)職責(zé)提報(bào)成果內(nèi)外溝通順暢所占比例20%3負(fù)責(zé)對(duì)各子公司（部）行文的處理工作，負(fù)責(zé)公司發(fā)文的把關(guān)，組織籌備公司性各項(xiàng)會(huì)議，起草、修改公司工作計(jì)劃、總結(jié)等文件，確保公司決策的有效執(zhí)行負(fù)責(zé)上級(jí)各項(xiàng)方針、政策、公司重要工作部署貫徹落實(shí)的督促、檢查，公司領(lǐng)導(dǎo)批示文件的轉(zhuǎn)達(dá)和催辦落實(shí)，并及時(shí)做好反饋工作負(fù)責(zé)公司性會(huì)議和重大活動(dòng)的承辦，負(fù)責(zé)公司辦公會(huì)的記錄和會(huì)議紀(jì)要的編寫(xiě)和督辦等工作負(fù)責(zé)公司年度工作計(jì)劃、總結(jié)、綜合性文件、文稿和公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)講話稿的起草、修改工作負(fù)責(zé)對(duì)各部室、各子公司的行文提出批示意見(jiàn)和批件的處理工作負(fù)責(zé)行發(fā)文和行政部發(fā)文的核稿、把關(guān)，對(duì)各部室、子公司的公文處理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)職責(zé)依據(jù)文件管理規(guī)則提報(bào)成果出臺(tái)管控措施及巡視記錄所占比例20%4負(fù)責(zé)公司費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)以及資產(chǎn)的購(gòu)置管理工作，做好公司檔案和子公司建設(shè)管理負(fù)責(zé)公司日常費(fèi)用支出的審核、審批負(fù)責(zé)對(duì)公司使用資產(chǎn)、物品的購(gòu)置與管理，組織公司營(yíng)業(yè)子公司的建設(shè)工作負(fù)責(zé)公司集中采購(gòu)的組織和招投標(biāo)工作負(fù)責(zé)公司行政印章的管理，開(kāi)具各類(lèi)證明或介紹函負(fù)責(zé)公司各類(lèi)文書(shū)檔案的管理和保密工作職責(zé)依據(jù)審批權(quán)限提報(bào)成果節(jié)約成本，便于公司經(jīng)營(yíng)所占比例15%5負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)及客戶(hù)投訴管理，維護(hù)和提升公司形象負(fù)責(zé)與媒體的聯(lián)系與溝通，做好公司的公關(guān)宣傳等工作負(fù)責(zé)公司各類(lèi)投訴事件的受理與查辦負(fù)責(zé)公司互聯(lián)網(wǎng)站的內(nèi)容建設(shè)和管理負(fù)責(zé)ISO9000的文檔管理培育企業(yè)精神，構(gòu)建科學(xué)有效的企業(yè)文化建設(shè)體系職責(zé)依據(jù)企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)理念提報(bào)成果公司形象好，社會(huì)影響力大所占比例15%主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)內(nèi)外溝通不順暢；公司辦公成本太高；公司文件受失控狀態(tài)；公司形象差。工作最困難或最具挑戰(zhàn)性的部份以及解決困難和問(wèn)題的主要方法是什么如何做好公司領(lǐng)導(dǎo)的決策參謀，正確理解公司領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖，并協(xié)調(diào)組織實(shí)施。解決困難和問(wèn)題的方法是加強(qiáng)實(shí)踐和學(xué)習(xí)研究，及時(shí)提出決策建議；增強(qiáng)協(xié)調(diào)、指揮、督辦和執(zhí)行力。主要的工作聯(lián)系對(duì)內(nèi)溝通

（內(nèi)）公司領(lǐng)導(dǎo)、各子公司（部）的溝通與協(xié)調(diào)對(duì)外溝通

（外）地方政府、有關(guān)行政部門(mén)同業(yè)部門(mén)任職權(quán)限人事權(quán)限財(cái)務(wù)權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限任職資格基本要求最低學(xué)歷資格本科及以上學(xué)歷相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)具有在其他部門(mén)或其他公司實(shí)際工作經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn)所需專(zhuān)業(yè)證書(shū)所需專(zhuān)業(yè)知識(shí)熟悉行政部工作業(yè)務(wù)最低能力要求具有較高水平的組織協(xié)調(diào)能力、信息溝通能力和文字、語(yǔ)言表達(dá)能力，以及人際交往和公共關(guān)系能力工作環(huán)境職位特性任職人員簽名上級(jí)經(jīng)理簽名●職位：人力資源管理中心主任所屬單位公司部門(mén)行政部人資管理中心部門(mén)內(nèi)設(shè)部門(mén)無(wú)職位名稱(chēng)人資管理中心主任職位代碼更新日期職位等級(jí)直屬上級(jí)行政部總經(jīng)理直屬下級(jí)中心副主任職位設(shè)置目的根據(jù)公司及各分公司組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃發(fā)展導(dǎo)向和公司人力資源策略，完善和組織、指導(dǎo)實(shí)施崗位招聘、職位管理、薪酬管理、培訓(xùn)管理和績(jī)效管理體系，形成“招賢納才”“適才適所”的用人機(jī)制，優(yōu)化員工關(guān)系管理，達(dá)成人才梯隊(duì)的建立與培養(yǎng)，形成人力資源管理的良性機(jī)制。三至六項(xiàng)最重要的工作職責(zé)該職責(zé)主要對(duì)應(yīng)的工作任務(wù)1依據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃，制訂或調(diào)整人力資源策略，并組織實(shí)施，為公司的發(fā)展目標(biāo)提供人力資本需求保障。1.根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制訂或修訂人力資源策略。2.指導(dǎo)各分公司的人資人員，制訂或修訂人力資源戰(zhàn)略3.建立公司及各公司的人力資源的保障梯隊(duì)，開(kāi)發(fā)公司及各公司的人資潛能。4.有效運(yùn)用人力資源專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)組織結(jié)構(gòu)的職能功能進(jìn)行充分地分析，設(shè)置需求部門(mén)及崗位。5.具有方向性地指導(dǎo)人力資源梯隊(duì)建設(shè)，保障公司及各分公司的用人需求。職責(zé)依據(jù)公司及各發(fā)分的發(fā)展綱要及人資戰(zhàn)略需求提報(bào)成果人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃所占比例15%2通過(guò)建立和完善人力資源管理架構(gòu)、流程和制度、人力資源管理信息系統(tǒng)，培育和發(fā)展人力資源管理人員的管理能力，提升人力資源管理的效益和效率1.建立人力資源管理架構(gòu)、流程和制度，優(yōu)化人力資源管理機(jī)制2.組織建設(shè)人力資源管理信息系統(tǒng)，提升人力資源管理效率3.培育和發(fā)展人力資源專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)能力和直線主管的人員管理能力職責(zé)依據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃提報(bào)成果人力資源工作流程及制度所占比例15%3建立公司人才開(kāi)發(fā)體系，發(fā)展和提升人員能力，保障業(yè)務(wù)發(fā)展所需的人才儲(chǔ)備和繼任梯隊(duì)1.組織分析人資策略及與公司發(fā)展相匹配的人資需求，拓寬人才引進(jìn)的渠道模式。2.建立公司人才信息庫(kù)，保障人才梯隊(duì)的良性建議，完善人才儲(chǔ)備的相關(guān)資料。3.建立并完善管理人員的測(cè)評(píng)、培養(yǎng)、繼任計(jì)劃體系，發(fā)展繼任梯隊(duì)。4.通過(guò)能力模型、培訓(xùn)、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，對(duì)在職員工進(jìn)行有針對(duì)性的能力開(kāi)發(fā)，使員工和公司共同成長(zhǎng)。職責(zé)依據(jù)人力資源工作流程及制度提報(bào)成果人才開(kāi)發(fā)招聘計(jì)劃所占比例20%4制定和推行公司的整體獎(jiǎng)酬策略，不斷優(yōu)化的人力資本投入產(chǎn)出效率1.持續(xù)宣導(dǎo)獎(jiǎng)酬理念，贏得公司上下對(duì)整體獎(jiǎng)酬策略的認(rèn)同。2.建立全方位整體獎(jiǎng)酬體系，多手段保留和吸引人才。3.人力資本的差異化投入，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵人才的激勵(lì)力度。4.不斷優(yōu)化人力資本投入產(chǎn)出效率。職責(zé)依據(jù)薪資制度提報(bào)成果薪資制度所占比例20%5以組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)，建立和組織實(shí)施職位管理、人力資源規(guī)劃管理和績(jī)效管理體系，形成“適才適所”的用人機(jī)制1.以組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)，建立和組織推行公司的職位管理體系2.根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，進(jìn)行公司的人力資源規(guī)劃3.組織人力資源規(guī)劃管理的實(shí)施，吸引我司所需的專(zhuān)業(yè)人才，合理配置人力資源4.通過(guò)推行績(jī)效管理，在公司范圍內(nèi)營(yíng)造“認(rèn)同高績(jī)效”的新文化職責(zé)依據(jù)績(jī)考制度提報(bào)成果績(jī)考制度所占比例15%6推動(dòng)組織變革進(jìn)程，營(yíng)造新的“組織文化”氛圍和工作環(huán)境，提高員工忠誠(chéng)度，樹(shù)立鮮明的雇主品牌形象1.通過(guò)持續(xù)溝通、有效引導(dǎo)和變革管理，提高員工對(duì)組織變革的適應(yīng)能力2.通過(guò)相關(guān)配套機(jī)制，使“以人才為本，共同發(fā)展”的組織文化落地生根3.組織開(kāi)展員工意見(jiàn)調(diào)查，了解員工需求，不斷提高員工忠誠(chéng)度4.通過(guò)各種媒介，宣傳我司的雇主品牌，樹(shù)立鮮明的雇主品牌形象職責(zé)依據(jù)企業(yè)文化提報(bào)成果人力資源文化組建所占比例10%7人力資源管理中心日常工作管理事務(wù)1.負(fù)責(zé)公司及各分公司人員的招聘、入職、培訓(xùn)、試用、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、晉升、離職等管理事務(wù)。2.負(fù)責(zé)對(duì)公司人資中心副主任及各分公司人資人員進(jìn)行工作評(píng)議及任免建議。3.負(fù)責(zé)本中心的應(yīng)急（突發(fā)）事件處置，并及時(shí)匯報(bào)。職責(zé)依據(jù)企業(yè)文化提報(bào)成果人力資源文化組建所占比例10%8其他事項(xiàng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作事務(wù)職責(zé)依據(jù)交辦要求提報(bào)成果完成情況所占比例5%主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)用人安全及適材適用工作最困難或最具挑戰(zhàn)性的部份以及解決困難和問(wèn)題的主要方法是什么最困驗(yàn)點(diǎn)：選材適用解決方法：建立組織崗位分析，建立職業(yè)發(fā)展途徑。主要的工作聯(lián)系對(duì)內(nèi)溝通

（內(nèi)）公司及各分公司行政部總經(jīng)理對(duì)外溝通

（外）人資渠道、外訓(xùn)機(jī)構(gòu)等任職權(quán)限人事權(quán)限公司及各分公司的人員招聘任用、培訓(xùn)、考核權(quán)限財(cái)務(wù)權(quán)限人力資源招聘、培訓(xùn)、活動(dòng)組織產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用的申報(bào)及使用業(yè)務(wù)權(quán)限本崗位的職能權(quán)限及臨時(shí)交辦事項(xiàng)權(quán)限任職資格基本要求最低學(xué)歷資格本科相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)五年所需專(zhuān)業(yè)證書(shū)畢業(yè)證書(shū)、人力資源資格證書(shū)所需專(zhuān)業(yè)知識(shí)人力資源專(zhuān)業(yè)知識(shí)、企業(yè)管理知識(shí)最低能力要求溝通能力、分析能力、培訓(xùn)能力工作環(huán)境公司職位特性定崗任職人員簽名上級(jí)經(jīng)理簽名●職位：人資管理中心副主任所屬單位公司部門(mén)行政部人資管理中心部門(mén)內(nèi)設(shè)部門(mén)無(wú)職位名稱(chēng)人資管理中心副主任職位代碼更新日期職位等級(jí)直屬上級(jí)人資管理中心主任直屬下級(jí)無(wú)職位設(shè)置目的主要負(fù)責(zé)公司及各分公司人員招聘事務(wù)三至六項(xiàng)最重要的工作職責(zé)該職責(zé)主要對(duì)應(yīng)的工作任務(wù)1負(fù)責(zé)公司及各分公司的人力資源規(guī)劃的制訂、審核、修訂工作1.根據(jù)公司的年度發(fā)展綱要，制訂人力資源年度需求計(jì)劃。2.根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，適時(shí)制訂人力資源規(guī)劃3.分公司人力資源規(guī)劃項(xiàng)目的審核。4.公司及各分公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的組織實(shí)施。職責(zé)依據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃提報(bào)成果年度人力資源結(jié)構(gòu)及需求情況所占比例20%2負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃的整合實(shí)施1.整合公司與分公司的人力資源需求規(guī)劃。2.組織實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容，尋求多種渠道、多種方式的人才招聘。3.充分運(yùn)用專(zhuān)業(yè)技能，做好崗位分析，對(duì)崗位要求認(rèn)知充分。4.定向招聘，專(zhuān)業(yè)崗位尋求專(zhuān)業(yè)的招聘途徑。5.合理使用招聘費(fèi)用，避免無(wú)效招聘或無(wú)果招聘。職責(zé)依據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃人力需求情況提報(bào)成果招聘計(jì)劃所占比例30%3人力資源招聘任職資質(zhì)的審查1.對(duì)崗位的充分認(rèn)識(shí)后，對(duì)招聘人員的要求明確具體。2.負(fù)責(zé)公司的新募人員任職初級(jí)審查，并組織相關(guān)人力需求部門(mén)參與復(fù)審工作，重要崗位終審工作則組織安排高管參與。3.各分公司的新募人員由各分公司自行審查，中級(jí)以上管理崗位，由人資中心副主任參與復(fù)審工作。4.評(píng)議新募人員的任職能力，向公司及分公司提報(bào)任職意見(jiàn)。5.舉賢納才，深度挖掘公司或各分公司的現(xiàn)有人員。6.統(tǒng)計(jì)招聘情況，做出招聘總結(jié)，適時(shí)調(diào)整招聘人員需求。職責(zé)依據(jù)人力資源招聘流程提報(bào)成果招聘總結(jié)所占比例30%4負(fù)責(zé)新聘人員的入職手續(xù)1.明確新聘員工的入職時(shí)間，與相關(guān)用人部門(mén)協(xié)調(diào)入職準(zhǔn)備工作。2.負(fù)責(zé)新進(jìn)人員的入職辦理，嚴(yán)格執(zhí)行公司員工入職的相關(guān)工作流程。3.入職員工的引見(jiàn)、基本崗位職能介紹、公司行政制度等相關(guān)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容培訓(xùn)。職責(zé)依據(jù)人力資源入職流程提報(bào)成果人員入職所占比例5%5負(fù)責(zé)辦理相關(guān)轉(zhuǎn)正事項(xiàng)1.會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)其任用人員提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)進(jìn)行轉(zhuǎn)正崗位考核工作。2.明確轉(zhuǎn)正考核項(xiàng)目及考核評(píng)議的結(jié)論分析，對(duì)其崗位任用情況提報(bào)相關(guān)的意見(jiàn)或建議。3.崗位任用人員經(jīng)考核合格后，根據(jù)轉(zhuǎn)正工作流程，辦理轉(zhuǎn)正等各項(xiàng)手續(xù)。4.崗位任用人員經(jīng)考核后，需要延長(zhǎng)試用期或解聘的人員，應(yīng)做好相應(yīng)的解釋工作，做到員工不帶情緒工作或離職。職責(zé)依據(jù)人力資源轉(zhuǎn)正流程提報(bào)成果轉(zhuǎn)正考核結(jié)論所占比例5%6負(fù)責(zé)辦理員工的離職事項(xiàng)1.根據(jù)離職（辭退）工作流程，對(duì)辦理相關(guān)離職人員進(jìn)行必要的勸留工作。2.對(duì)辭退人員進(jìn)行必要的解釋工作，避免員工帶著情緒離開(kāi)公司。3.配合辦理相關(guān)離職（辭退）的手續(xù)。職責(zé)依據(jù)人力資源離（退）職流程提報(bào)成果離（退）職完成所占比例5%7其他事項(xiàng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作事務(wù)職責(zé)依據(jù)交辦事項(xiàng)要求提報(bào)成果完成情況所占比例5%主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)人力招聘的適時(shí)適用工作最困難或最具挑戰(zhàn)性的部份以及解決困難和問(wèn)題的主要方法是什么最困難點(diǎn)：人才招聘的適時(shí)適用解決方法：擴(kuò)寬招聘渠道，增加人脈資源。主要的工作聯(lián)系對(duì)內(nèi)溝通

（內(nèi)）公司及分公司各需求部門(mén)人資管理中心主任對(duì)外溝通

（外）各渠道招聘點(diǎn)（網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、現(xiàn)場(chǎng)、人才中介等）任職權(quán)限人事權(quán)限基層員工的招聘權(quán)限財(cái)務(wù)權(quán)限招聘費(fèi)用的使用和申報(bào)業(yè)務(wù)權(quán)限本崗位的職能權(quán)限及臨時(shí)交辦的事項(xiàng)權(quán)限任職資格基本要求最低學(xué)歷資格本科相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)3年所需專(zhuān)業(yè)證書(shū)畢業(yè)證書(shū)所需專(zhuān)業(yè)知識(shí)人力資源專(zhuān)業(yè)知識(shí)、心理學(xué)、企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)最低能力要求溝通能力強(qiáng)，具備親和力，崗位分析認(rèn)知能力強(qiáng)、招聘面試技巧工作環(huán)境公司職位特性定崗任職人員簽名上級(jí)經(jīng)理簽名●職位：后勤管理中心主任所屬單位公司部門(mén)行政部后勤管理中心部門(mén)內(nèi)設(shè)部門(mén)采購(gòu)后勤職位名稱(chēng)后勤管理中心主任職位代碼更新日期職位等級(jí)直屬上級(jí)行政部總經(jīng)理直屬下級(jí)行政助理采配專(zhuān)員后勤中心副主任職位設(shè)置目的公司的后勤管理工作規(guī)范，對(duì)各項(xiàng)管理費(fèi)用的使用與管理。三至六項(xiàng)最重要的工作職責(zé)該職責(zé)主要對(duì)應(yīng)的工作任務(wù)1負(fù)責(zé)制訂、整理、修訂公司及各分公司的后勤管理規(guī)范1.制訂公司后勤管理規(guī)范性文件制度，并根據(jù)公司的發(fā)展綱要進(jìn)行必要的適時(shí)修訂。2.整理、修訂各分公司后勤管理規(guī)范性文件制度，并根據(jù)公司的發(fā)展綱要對(duì)各分公司提出必要的適時(shí)修訂要求。3.組織對(duì)后勤管理規(guī)范性文件制度的實(shí)施執(zhí)行。職責(zé)依據(jù)后勤管理要求提報(bào)成果后勤管理規(guī)范所占比例15%2負(fù)責(zé)后勤管理中心日常工作事務(wù)1.指導(dǎo)、安排后勤管理中心各職能崗位的日常工作。2.評(píng)議后勤管理中心各職能崗位的工作成效。3.后勤管理中心的應(yīng)急（突發(fā)）事項(xiàng)處理與匯報(bào)工作。4.后勤管理中心各職能崗位任職者的任免建議權(quán)限。5.定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后勤管理中心的工作成效。職責(zé)依據(jù)后勤管理流程及制度提報(bào)成果日常工作總結(jié)與匯報(bào)所占比例30%3負(fù)責(zé)公司及各分公司的資產(chǎn)采購(gòu)及辦公用品采購(gòu)1.審核公司及各分公司資產(chǎn)采購(gòu)的申請(qǐng)，評(píng)議采購(gòu)資產(chǎn)價(jià)值及采購(gòu)方式。2.及時(shí)組織資產(chǎn)采購(gòu)工作的有效執(zhí)行，對(duì)于大宗物資采購(gòu)遵守《采購(gòu)管理規(guī)范》，組織有效的詢(xún)價(jià)等工作。3.申報(bào)資產(chǎn)采購(gòu)的進(jìn)度，對(duì)大宗物質(zhì)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申報(bào)。4.定期制訂辦公易耗品的采購(gòu)計(jì)劃，并組織實(shí)施。5.審查公司及各分公司的辦公用品盤(pán)點(diǎn)情況，檢查公司及各分公司辦公用品的使用情況。6.監(jiān)督資產(chǎn)及辦公用品的發(fā)放、使用情況，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。職責(zé)依據(jù)《采購(gòu)制度》提報(bào)成果采購(gòu)成果所占比例30%4負(fù)責(zé)公司及各分公司資產(chǎn)設(shè)備的維修維護(hù)1.負(fù)責(zé)公司各資產(chǎn)設(shè)備的維修維護(hù)，并對(duì)維修維護(hù)做出相關(guān)的記錄上報(bào)。2.監(jiān)督各分公司資產(chǎn)設(shè)備的維修維護(hù)，并不定期檢查相關(guān)記錄。3.根據(jù)《采購(gòu)管理規(guī)范》，選擇專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)的維修公司進(jìn)行維修維護(hù)。4.合理使用維修維護(hù)費(fèi)用，避免資源浪費(fèi)。職責(zé)依據(jù)《資產(chǎn)維修制度》提報(bào)成果維修記錄所占比例20%5其他事項(xiàng)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作事項(xiàng)職責(zé)依據(jù)交辦事項(xiàng)要求提報(bào)成果完成情況所占比例5%主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)后勤保障性工作的有序開(kāi)展，采購(gòu)物品及時(shí)，性?xún)r(jià)比高。工作最困難或最具挑戰(zhàn)性的部份以及解決困難和問(wèn)題的主要方法是什么最困驗(yàn)點(diǎn)：后勤保障性工作的有序開(kāi)展。解決方法：計(jì)劃性安排、監(jiān)督檢查各項(xiàng)工作的運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，并做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。主要的工作聯(lián)系對(duì)內(nèi)溝通

（內(nèi)）公司及各分公司行政部總經(jīng)理對(duì)外溝通

（外）采購(gòu)供應(yīng)商資產(chǎn)維修單位任職權(quán)限人事權(quán)限后勤管理中心內(nèi)的各職能崗位的評(píng)議及任免建議權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)限管理費(fèi)用的使用及申報(bào)業(yè)務(wù)權(quán)限本崗位的職能權(quán)限及臨時(shí)交辦事項(xiàng)權(quán)限重要的工作表現(xiàn)衡量指標(biāo)后勤保障性工作的有序開(kāi)展，采購(gòu)物品及時(shí)，性?xún)r(jià)比高。任職資格基本要求最低學(xué)歷資格大專(zhuān)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)五年所需專(zhuān)業(yè)證書(shū)畢業(yè)證書(shū)所需專(zhuān)業(yè)知識(shí)辦公資產(chǎn)管理、管理專(zhuān)業(yè)最低能力要求細(xì)致認(rèn)真，公正、具有一定的部門(mén)管理能力。工作環(huán)境公司職位特性定崗任職人員簽名上級(jí)經(jīng)理簽名●職位：后勤管理中心副主任所屬單位公司部門(mén)行政部后勤管理中心部門(mén)內(nèi)設(shè)部門(mén)食堂、宿舍保安、保潔職位名稱(chēng)副主任職位代碼更新日期職位等級(jí)直屬上級(jí)后勤中心主任直屬下級(jí)保安、保潔廚師職位設(shè)置目的保障公司及各分公司的安保、生管等工作事務(wù)三至六項(xiàng)最重要的工作職責(zé)該職責(zé)主要對(duì)應(yīng)的工作任務(wù)1負(fù)責(zé)食堂、宿舍管理事務(wù)1.負(fù)責(zé)食堂、宿舍的工作人員管理監(jiān)督。2.負(fù)責(zé)食堂、宿舍的日常工作管理監(jiān)督。3.負(fù)責(zé)食堂、宿舍的管理必須品的申購(gòu)添置。4.負(fù)責(zé)規(guī)范用餐人員及住宿人員的管理要求。5.核算食堂用餐費(fèi)用，并申報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)。職責(zé)依據(jù)食堂、宿舍管理規(guī)范提報(bào)成果日常工作管理總結(jié)所占比例20%2負(fù)責(zé)安保管理工作1.審查安保人員資質(zhì)。2.負(fù)責(zé)安保人員日常工作管理。3.對(duì)安保事件的處置及匯報(bào)。4.定期巡查安保工作及公司辦公區(qū)域的安保設(shè)施。5.對(duì)安保管理所需的設(shè)備、設(shè)施申購(gòu)添置。職責(zé)依據(jù)安保管理規(guī)范提報(bào)成果日常工作管理總結(jié)所占比例20%3負(fù)責(zé)保潔管理工作1.負(fù)責(zé)保潔人員日常工作管理。2.對(duì)保潔管理所需的用具、用品申購(gòu)添置。職責(zé)依據(jù)保潔管理規(guī)范提報(bào)成果日常工作管理總結(jié)所占比例20%4負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)物業(yè)協(xié)調(diào)事務(wù)1.與物業(yè)管理協(xié)調(diào)人員（車(chē)輛）出入事務(wù)。2.與物業(yè)管理協(xié)調(diào)安保工作事務(wù)。3.與物業(yè)管理協(xié)調(diào)保潔工作事務(wù)。4.與物業(yè)管理協(xié)調(diào)公司辦公樓外圍事務(wù)。職責(zé)依據(jù)物業(yè)管理規(guī)范提報(bào)成果日常工作管理總結(jié)所占比例15%5負(fù)責(zé)分公司后勤管理事務(wù)1.組建、管理分公司后勤管理部門(mén)。2.負(fù)責(zé)分公司后勤管理事務(wù)的應(yīng)急處理，并及時(shí)上報(bào)。3.對(duì)分公司后勤管理各項(xiàng)費(fèi)用控制的建議審核。職責(zé)依據(jù)后勤管理規(guī)范提報(bào)成果分公司后勤管理規(guī)范所占比例30%6其他事項(xiàng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性事務(wù)職責(zé)依據(jù)交辦事項(xiàng)要求提報(bào)成果完成情況所占比例5%主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)后勤保障工作的有效，滿(mǎn)足員工的后勤需求工作最困難或最具挑戰(zhàn)性的部份以及解決困難和問(wèn)題的主要方法是什么最困驗(yàn)點(diǎn)：后勤工作事務(wù)雜亂，做到有序進(jìn)行。解決方法：增加工作方式方法，多渠道解決處理。主要的工作聯(lián)系對(duì)內(nèi)溝通

（內(nèi)）公司各職能部門(mén)分公司后勤管理部門(mén)對(duì)外溝通

（外）物業(yè)任職權(quán)限人事權(quán)限對(duì)保安、廚師、保潔員的工作評(píng)議權(quán)及任免建議權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)限后勤各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算及結(jié)算業(yè)務(wù)權(quán)限本崗位的職能權(quán)限及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)權(quán)限任職資格基本要求最低學(xué)歷資格高中相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)二年所需專(zhuān)業(yè)證書(shū)畢業(yè)證書(shū)所需專(zhuān)業(yè)知識(shí)后勤管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)最低能力要求應(yīng)急處理能力、溝通能力工作環(huán)境公司職位特性定崗任職人員簽名上級(jí)經(jīng)理簽名●職位：行政外勤所屬單位公司部門(mén)行政部后勤管理中心部門(mén)內(nèi)設(shè)部門(mén)無(wú)職位名稱(chēng)行政外勤職位代碼更新日期職位等級(jí)直屬上級(jí)后勤管理中心主任直屬下級(jí)駕駛員職位設(shè)置目的對(duì)公司的出行車(chē)輛管理及配合各部門(mén)的外勤需求三至六項(xiàng)最重要的工作職責(zé)該職責(zé)主要對(duì)應(yīng)的工作任務(wù)1負(fù)責(zé)公司的車(chē)輛調(diào)度管理事務(wù)1.負(fù)責(zé)公司及各分公司的車(chē)輛管理事務(wù)，包括車(chē)輛的登記，辦理年檢、等各項(xiàng)事務(wù)。2.負(fù)責(zé)公司的車(chē)輛出行調(diào)度，辦理相關(guān)出行記錄。3.審查駕駛員的任職資質(zhì)，負(fù)責(zé)對(duì)駕駛員的日常管理。4.負(fù)責(zé)車(chē)輛的日常養(yǎng)護(hù)及保養(yǎng)工作。5.負(fù)責(zé)車(chē)輛的違章事故處理，并區(qū)分事故責(zé)任，并上報(bào)。6.負(fù)責(zé)與車(chē)輛投保公司的協(xié)調(diào)聯(lián)系。職責(zé)依據(jù)車(chē)輛使用規(guī)范提報(bào)成果各項(xiàng)車(chē)輛使用記錄所占比例50%2公司及各分公司的外勤事務(wù)配合公司及各公司部門(mén)辦理相關(guān)外勤事務(wù)。職責(zé)依據(jù)外勤事項(xiàng)要求提報(bào)成果完成情況所占比例45%3其他事項(xiàng)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事務(wù)職責(zé)依據(jù)交辦事項(xiàng)要求提報(bào)成果完成情況所占比例5%主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)車(chē)輛的安全工作最困難或最具挑戰(zhàn)性的部份以及解決困難和問(wèn)題的主要方法是什么最困驗(yàn)點(diǎn)：車(chē)輛的安全解決方法：嚴(yán)格控制車(chē)輛的保管及使用主要的工作聯(lián)系對(duì)內(nèi)溝通

（內(nèi)）公司及各分公司對(duì)外溝通

（外）車(chē)管所、交通部門(mén)保險(xiǎn)公司、4S店、維修店任職權(quán)限人事權(quán)限駕駛員的工作評(píng)議及任免建議權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)限車(chē)輛使用的各項(xiàng)費(fèi)用申報(bào)與使用業(yè)務(wù)權(quán)限本崗位的職能權(quán)限及臨時(shí)交辦事項(xiàng)權(quán)限重要的工作表現(xiàn)衡量指標(biāo)車(chē)輛安全任職資格基本要求最低學(xué)歷資格高中相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)三年所需專(zhuān)業(yè)證書(shū)駕駛證所需專(zhuān)業(yè)知識(shí)與車(chē)輛相關(guān)的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識(shí)最低能力要求駕駛能力好、對(duì)車(chē)況了解工作環(huán)境公司職位特性定崗，經(jīng)常出差任職人員簽名上級(jí)經(jīng)理簽名●職位：采配專(zhuān)員所屬單位公司部門(mén)行政部后勤管理中心部門(mén)內(nèi)設(shè)部門(mén)無(wú)職位名稱(chēng)采配專(zhuān)員職位代碼更新日期職位等級(jí)直屬上級(jí)后勤管理中心主任直屬下級(jí)無(wú)職位設(shè)置目的采購(gòu)公司及各分公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作所需的各類(lèi)資產(chǎn)，對(duì)采購(gòu)系統(tǒng)積累完整的供應(yīng)商資源。三至六項(xiàng)最重要的工作職責(zé)該職責(zé)主要對(duì)應(yīng)的工作任務(wù)1負(fù)責(zé)公司及各分公司各項(xiàng)資產(chǎn)及辦公用品采購(gòu)工作1.根據(jù)公司及各分公司的發(fā)展規(guī)劃，申報(bào)添置或更新辦公資產(chǎn)及辦公用品（具）。擬定《采購(gòu)計(jì)劃》。2.根據(jù)審批的《采購(gòu)計(jì)劃》，尋求采購(gòu)渠道，盡可能做到“貨比三家”尋求“性?xún)r(jià)比較高”的供應(yīng)渠道。3.大綜物資要進(jìn)行招標(biāo)后，方可明確供應(yīng)商。4.與供應(yīng)商的接洽事務(wù)，盡可能壓低采購(gòu)成本。5.采購(gòu)費(fèi)用的申報(bào)、使用、及復(fù)核工作。6.跟進(jìn)采購(gòu)物品的進(jìn)度，保質(zhì)保時(shí)保量地完成采購(gòu)工作任務(wù)。職責(zé)依據(jù)采購(gòu)制度提報(bào)成果采購(gòu)?fù)瓿蛇M(jìn)度表所占比例50%2負(fù)責(zé)公司辦公用品管理事務(wù)1.根據(jù)《辦公用品管理規(guī)定》，對(duì)辦公用品保管、領(lǐng)用、回收等工作。2.對(duì)公司辦公用品領(lǐng)用情況進(jìn)行登記，遵守“以舊換新，按需領(lǐng)用”的原則。3.月度對(duì)辦公用品的使用情況進(jìn)行總結(jié)，并做出盤(pán)點(diǎn)報(bào)表。4.監(jiān)管分公司辦公用品的使用情況，審查其登記記錄及月末盤(pán)點(diǎn)表。5.擬定、審查月度辦公用品的采購(gòu)需求。職責(zé)依據(jù)辦公用品管理規(guī)定提報(bào)成果辦公管理相關(guān)記錄所占比例30%3負(fù)責(zé)公司及分公司資產(chǎn)管理事務(wù)1.保修期內(nèi)的資產(chǎn)物資出現(xiàn)突發(fā)故障時(shí)，應(yīng)盡時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商給予更換貨處理。職責(zé)依據(jù)采購(gòu)制度提報(bào)成果完成情況所占比例15%4其他事項(xiàng)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作事務(wù)職責(zé)依據(jù)交辦要求提報(bào)成果完成情況所占比例5%主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)所采購(gòu)的資產(chǎn)物美價(jià)廉工作最困難或最具挑戰(zhàn)性的部份以及解決困難和問(wèn)題的主要方法是什么最困驗(yàn)點(diǎn)：采購(gòu)資產(chǎn)物美價(jià)廉解決方法：增加可選供應(yīng)商的數(shù)量或品牌主要的工作聯(lián)系對(duì)內(nèi)溝通

（內(nèi)）公司及分公司各職能部門(mén)對(duì)外溝通

（外）供應(yīng)商任職權(quán)限人事權(quán)限無(wú)財(cái)務(wù)權(quán)限采購(gòu)費(fèi)用的申報(bào)及使用業(yè)務(wù)權(quán)限本崗位的職能權(quán)限及臨時(shí)交辦事項(xiàng)權(quán)限任職資格基本要求最低學(xué)歷資格大專(zhuān)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)三年所需專(zhuān)業(yè)證書(shū)畢業(yè)證書(shū)所需專(zhuān)業(yè)知識(shí)采購(gòu)供應(yīng)管理、物流管理最低能力要求溝通能力、認(rèn)知能力工作環(huán)境公司職位特性定崗，外勤崗位任職人員簽名上級(jí)經(jīng)理簽名●職位：駕駛員所屬單位公司部門(mén)行政部后勤管理中心部門(mén)內(nèi)設(shè)部門(mén)無(wú)職位名稱(chēng)駕駛員職位代碼更新日期職位等級(jí)直屬上級(jí)車(chē)輛使用者后勤中心行政助理直屬下級(jí)無(wú)職位設(shè)置目的服務(wù)公司各職能部門(mén)外出派車(chē)公干，提高辦事效益。三至六項(xiàng)最重要的工作職責(zé)該職責(zé)主要對(duì)應(yīng)的工作任務(wù)1服務(wù)公司外出辦公人員的出行1.根據(jù)車(chē)輛使用的相關(guān)規(guī)定，服從后勤管理中心調(diào)度，服務(wù)出行人員的車(chē)輛駕駛。2.出行前應(yīng)了解出行人員的行車(chē)路線及行車(chē)路程，嚴(yán)格遵守國(guó)家交通安全法規(guī)。3.出行人員應(yīng)配合駕駛員的行車(chē)安全規(guī)定，對(duì)出行人員提出不合理的違章、違法的行車(chē)要求，駕駛員應(yīng)耐心給予解勸，不得私自將車(chē)輛交予駕駛經(jīng)驗(yàn)不足（或未取得駕駛證件）的出行人員駕駛。4.到達(dá)目的地后，駕駛員應(yīng)與出行人員約定返程時(shí)間，并在預(yù)定的區(qū)域內(nèi)耐心等待，不利用間隙時(shí)間辦私事。5.返司后，應(yīng)辦理相應(yīng)的車(chē)輛相關(guān)登記報(bào)備。職責(zé)依據(jù)車(chē)輛使用管理規(guī)范提報(bào)成果出行記錄所占比例30%2負(fù)責(zé)車(chē)輛的日常養(yǎng)護(hù)工作1.每日出行前對(duì)使用車(chē)輛進(jìn)行必要的車(chē)況檢查，其內(nèi)容包括：油表、水表、動(dòng)力系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、冷凝系統(tǒng)等。2.定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行必要的保養(yǎng)，更換其易耗零部件。3.根據(jù)車(chē)輛外觀的整潔度，及時(shí)對(duì)車(chē)輛（內(nèi)、外）進(jìn)行清洗。4.根據(jù)車(chē)輛使用情況，及時(shí)添加汽油、機(jī)油等耗品。職責(zé)依據(jù)車(chē)輛使用管理規(guī)范提報(bào)成果保養(yǎng)記錄所占比例25%3協(xié)助車(chē)輛的送檢、送修及年審各項(xiàng)事務(wù)1.協(xié)助后勤中心行政助理辦理車(chē)輛的送檢、送修及年審各項(xiàng)事務(wù)。2.協(xié)助后勤中心行政助理辦理各項(xiàng)違章事件。職責(zé)依據(jù)國(guó)家交通法規(guī)提報(bào)成果車(chē)輛合法行駛所占比例10%4臨時(shí)交辦的各項(xiàng)事務(wù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)事務(wù)職責(zé)依據(jù)交辦事項(xiàng)要求提報(bào)成果完成情況所占比例35%主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)車(chē)輛行駛安全工作最困難或最具挑戰(zhàn)性的部份以及解決困難和問(wèn)題的主要方法是什么最困驗(yàn)點(diǎn)：車(chē)輛的行車(chē)安全及交通法規(guī)的遵守解決方法：提高自身的行駛技能，對(duì)車(chē)輛結(jié)構(gòu)的熟悉、對(duì)交通法規(guī)的認(rèn)知主要的工作聯(lián)系對(duì)內(nèi)溝通

（內(nèi)）后勤管理中心行政助理車(chē)輛使用人對(duì)外溝通

（外）修車(chē)、洗車(chē)車(chē)輛管理部門(mén)、交通管理部門(mén)任職權(quán)限人事權(quán)限無(wú)財(cái)務(wù)權(quán)限車(chē)輛保養(yǎng)、維修費(fèi)用申報(bào)業(yè)務(wù)權(quán)限本崗位職能權(quán)限及臨時(shí)交辦事項(xiàng)權(quán)限任職資格基本要求最低學(xué)歷資格高中相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)三年以上所需專(zhuān)業(yè)證書(shū)駕駛證所需專(zhuān)業(yè)知識(shí)車(chē)輛駕駛專(zhuān)業(yè)知識(shí)及車(chē)輛養(yǎng)護(hù)維修專(zhuān)業(yè)知識(shí)最低能力要求三年以上駕齡工作環(huán)境公司職位特性需本地，經(jīng)常出差任職人員簽名上級(jí)經(jīng)理簽名●職位：保潔員所屬單位公司部門(mén)行政部后勤管理中心部門(mén)內(nèi)設(shè)部門(mén)無(wú)職位名稱(chēng)保潔員職位代碼更新日期職位等級(jí)直屬上級(jí)后勤管理中心副主任直屬下級(jí)無(wú)職位設(shè)置目的公司公司的環(huán)境整潔、優(yōu)美。三至六項(xiàng)最重要的工作職責(zé)該職責(zé)主要對(duì)應(yīng)的工作任務(wù)1負(fù)責(zé)公司辦公樓的環(huán)境衛(wèi)生打掃、整理、整潔1.按時(shí)打掃公司辦公樓的環(huán)境衛(wèi)生（包括辦公場(chǎng)所、會(huì)客場(chǎng)所、樓道、衛(wèi)生間、外圍的小花園、車(chē)庫(kù)等）2.定期清理各類(lèi)辦公垃圾及生活垃圾，與物業(yè)協(xié)調(diào)各項(xiàng)保潔工作。職責(zé)依據(jù)辦公管理規(guī)范提報(bào)成果環(huán)境衛(wèi)生的整潔度所占比例85%2負(fù)責(zé)公司保潔用品用具的申購(gòu)及保管1.保障保潔工作的保質(zhì)保量的完成，后勤管理中心配備必要的保潔用品、用具，由保潔員負(fù)責(zé)管理。2.保潔用具、用品的使用管理情況需遵守《辦公用品管理規(guī)范》“以舊換新、定量使用”的原則，做好節(jié)約愛(ài)護(hù)，當(dāng)需要更換或添置時(shí)，由保潔員提出申購(gòu)需求。職責(zé)依據(jù)辦公用品管理規(guī)范提報(bào)成果用具、用品的使用情況所占比例10%3其他事項(xiàng)公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作事項(xiàng)職責(zé)依據(jù)交辦事項(xiàng)要求提報(bào)成果完成情況所占比例5%主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)衛(wèi)生環(huán)境的達(dá)標(biāo)情況工作最困難或最具挑戰(zhàn)性的部份以及解決困難和問(wèn)題的主要方法是什么最困難點(diǎn)：衛(wèi)生環(huán)境的保潔持久性解決方法：多看、多動(dòng)手主要的工作聯(lián)系對(duì)內(nèi)溝通

（內(nèi)）后勤管理中心副主任公司辦公樓各單位對(duì)外溝通

（外）小區(qū)物業(yè)任職權(quán)限人事權(quán)限無(wú)財(cái)務(wù)權(quán)限保潔用具、用品的申購(gòu)業(yè)務(wù)權(quán)限本崗位職能權(quán)限及臨時(shí)交辦的工作事項(xiàng)權(quán)限任職資格基本要求最低學(xué)歷資格小學(xué)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)1年所需專(zhuān)業(yè)證書(shū)無(wú)所需專(zhuān)業(yè)知識(shí)無(wú)最低能力要求講衛(wèi)生、主動(dòng)、勤快工作環(huán)境公司職位特性定崗任職人員簽名上級(jí)經(jīng)理簽名●職位：廚師所屬單位公司部門(mén)行政部后勤管理中心部門(mén)內(nèi)設(shè)部門(mén)無(wú)職位名稱(chēng)廚師職位代碼更新日期職位等級(jí)直屬上級(jí)后勤管理中心副主任直屬下級(jí)無(wú)職位設(shè)置目的服務(wù)公司員工的餐飲工作三至六項(xiàng)最重要的工作職責(zé)該職責(zé)主要對(duì)應(yīng)的工作任務(wù)1負(fù)責(zé)公司食堂工作餐烹飪工作。1.負(fù)責(zé)公司食堂工作餐的烹飪工作，合理調(diào)配菜色，在“色、香、味”的基礎(chǔ)上，不斷更新，以滿(mǎn)足用餐人員的口味。2.合理調(diào)配菜量，根據(jù)報(bào)餐人數(shù)，對(duì)菜量進(jìn)行調(diào)整，做到菜量充足，避免因調(diào)配不合理，導(dǎo)致的浪費(fèi)現(xiàn)象。職責(zé)依據(jù)食堂管理規(guī)范提報(bào)成果每日菜色、員工滿(mǎn)意度所占比例40%2負(fù)責(zé)公司食堂的菜品采購(gòu)工作1.根據(jù)前日即定的菜色，到市場(chǎng)上“貨比三家”選擇性?xún)r(jià)比較高的菜品。2.菜品采購(gòu)應(yīng)從“衛(wèi)生、健康”原則，不采購(gòu)“有毒、有病”的菜品。3.定期上報(bào)菜品采購(gòu)費(fèi)用，確保在預(yù)算內(nèi)采購(gòu)，不超標(biāo)。職責(zé)依據(jù)菜品訂購(gòu)單提報(bào)成果采購(gòu)驗(yàn)收所占比例20%3負(fù)責(zé)公司食堂的衛(wèi)生保潔工作1.每日餐前、餐后要對(duì)食堂用餐環(huán)境進(jìn)行整理、打掃，保障用餐環(huán)境衛(wèi)生。2.每日對(duì)餐具進(jìn)行清洗，并消毒，杜絕因餐具衛(wèi)生，導(dǎo)致用餐安全。3.每日按規(guī)定，對(duì)菜品進(jìn)行“一洗、二漂、三沖”，保證菜品衛(wèi)生安全。4.對(duì)過(guò)期或變質(zhì)食品（菜品），要及時(shí)給予處理，保障食品安全。職責(zé)依據(jù)食堂管理規(guī)范提報(bào)成果衛(wèi)生達(dá)標(biāo)情況所占比例30%4負(fù)責(zé)月度配合后勤管理中心副主任統(tǒng)計(jì)匯總當(dāng)月的食堂費(fèi)用上報(bào)食堂采購(gòu)各項(xiàng)費(fèi)用，用餐人員的統(tǒng)計(jì)核查工作，月度匯總費(fèi)用總額職責(zé)依據(jù)食堂管理規(guī)范提報(bào)成果費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表所占比例5%5其他事項(xiàng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作事項(xiàng)職責(zé)依據(jù)交辦事項(xiàng)要求提報(bào)成果完成情況所占比例5%主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)保證食堂的用餐安全，杜絕出現(xiàn)食品安全異常情況工作最困難或最具挑戰(zhàn)性的部份以及解決困難和問(wèn)題的主要方法是什么最困驗(yàn)點(diǎn)：眾口難調(diào)，每日菜品的調(diào)配，以滿(mǎn)足員工求。解決方法：多了解用餐人員的餐飲習(xí)慣，學(xué)習(xí)多樣菜色。主要的工作聯(lián)系對(duì)內(nèi)溝通

（內(nèi)）后勤管理中心副主任用餐人員對(duì)外溝通

（外）菜品供應(yīng)商任職權(quán)限人事權(quán)限無(wú)財(cái)務(wù)權(quán)限菜品采購(gòu)預(yù)算使用業(yè)務(wù)權(quán)限本崗位職能權(quán)限及臨時(shí)交辦工作事項(xiàng)權(quán)限任職資格基本要求最低學(xué)歷資格小學(xué)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)1年所需專(zhuān)業(yè)證書(shū)無(wú)所需專(zhuān)業(yè)知識(shí)無(wú)最低能力要求會(huì)做菜，講衛(wèi)生工作環(huán)境公司職位特性定崗任職人員簽名上級(jí)經(jīng)理簽名●職位：保安所屬單位公司部門(mén)行政部后勤管理中心部門(mén)內(nèi)設(shè)部門(mén)無(wú)職位名稱(chēng)保安職位代碼更新日期職位等級(jí)直屬上級(jí)后勤中心副主任直屬下級(jí)無(wú)職位設(shè)置目的保障公司辦公秩序的正常有序、保衛(wèi)公司人、財(cái)、物的各項(xiàng)安全。三至六項(xiàng)最重要的工作職責(zé)該職責(zé)主要對(duì)應(yīng)的工作任務(wù)1負(fù)責(zé)公司辦公樓的安保工作1.協(xié)助前臺(tái)文員對(duì)來(lái)訪者進(jìn)行必要的身份鑒別，杜絕無(wú)關(guān)人員的進(jìn)入，保障公司辦公秩序的正?；?。2.巡視公司大樓內(nèi)部及外圍的安保工作。3.對(duì)安保的易發(fā)事故點(diǎn)應(yīng)加大巡查力度。4.當(dāng)發(fā)生異常事故時(shí)，在確保自身安全的情況下，應(yīng)身先士卒職責(zé)依據(jù)安保管理規(guī)范提報(bào)成果巡檢日?qǐng)?bào)所占比例80%2負(fù)責(zé)公司辦公樓安全設(shè)施的管理事務(wù)1.根據(jù)公司辦公樓場(chǎng)所條件及公司營(yíng)運(yùn)安全需要，設(shè)計(jì)購(gòu)置安全設(shè)施（例如：消防設(shè)備、防盜設(shè)備、安保設(shè)備等）。2.定期對(duì)各項(xiàng)安保設(shè)施進(jìn)行巡檢，淘汰更新不合格的安保設(shè)備，維修維護(hù)安保電子設(shè)備。3.熟練使用安保設(shè)施，并培訓(xùn)公司人員使用安保設(shè)施。職責(zé)依據(jù)安保管理規(guī)范提報(bào)成果安保設(shè)備清單及巡檢表所占比例10%3負(fù)責(zé)來(lái)訪人員迎來(lái)送往的各項(xiàng)事項(xiàng)對(duì)來(lái)訪人員及公司重要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行必要的“接、送”禮儀。職責(zé)依據(jù)安保管理規(guī)范商務(wù)禮儀提報(bào)成果滿(mǎn)意度所占比例5%4其他事項(xiàng)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作事務(wù)職責(zé)依據(jù)交辦事務(wù)要求提報(bào)成果完成情況所占比例5%主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)安全保障工作最困難或最具挑戰(zhàn)性的部份以及解決困難和問(wèn)題的主要方法是什么最困難點(diǎn)：保障公司的安全運(yùn)作解決方法：機(jī)警、加強(qiáng)巡視、對(duì)可疑人員或可疑事件多做盤(pán)查。主要的工作聯(lián)系對(duì)內(nèi)溝通

（內(nèi)）后勤管理中心副主任公司各職能部門(mén)對(duì)外溝通

（外）小區(qū)物業(yè)任職權(quán)限人事權(quán)限無(wú)財(cái)務(wù)權(quán)限無(wú)業(yè)務(wù)權(quán)限本崗位職能權(quán)限及臨時(shí)交辦的事項(xiàng)權(quán)限任職資格基本要求最低學(xué)歷資格高中相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)退伍軍人或從事保安工作一年以上所需專(zhuān)業(yè)證書(shū)退伍證、保安證所需專(zhuān)業(yè)知識(shí)安全保障專(zhuān)業(yè)知識(shí)，安保設(shè)施使用專(zhuān)業(yè)知識(shí)最低能力要求身強(qiáng)力壯、無(wú)不良嗜好。工作環(huán)境公司職位特性定崗，以個(gè)人信息完整者錄用（知根知底）任職人員簽名上級(jí)經(jīng)理簽名●職位：文控管理中心主任所屬單位公司部門(mén)行政部文控管理中心部門(mén)內(nèi)設(shè)部門(mén)無(wú)職位名稱(chēng)文控中心主任職位代碼更新日期職位等級(jí)直屬上級(jí)行政部總經(jīng)理直屬下級(jí)前臺(tái)文秘職位設(shè)置目的規(guī)范公司內(nèi)部管理，明確內(nèi)部管理控制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，各類(lèi)文件檔案的管理。三至六項(xiàng)最重要的工作職責(zé)該職責(zé)主要對(duì)應(yīng)的工作任務(wù)1擬定、整理、修訂公司及各分公司的相關(guān)管理內(nèi)控文件。1.擬定公司管理規(guī)范制度，并根據(jù)公司的發(fā)展需求，對(duì)制度進(jìn)行修訂。2.整理、修訂各分公司的管理規(guī)范制度，并對(duì)制度的可執(zhí)行性提出修改意見(jiàn)。3.根據(jù)公司及各分公司的發(fā)展綱要及戰(zhàn)略規(guī)劃，補(bǔ)充相應(yīng)的內(nèi)部管控文資。職責(zé)依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃提報(bào)成果各層級(jí)的管理規(guī)范文件所占比例20%2負(fù)責(zé)受控文件的管理工作，建立受控文件檔案管理，對(duì)公司受控文件進(jìn)行規(guī)范化發(fā)文、回收、銷(xiāo)毀。1.建立公司及各分公司的文件管理規(guī)范，明確受控文件的管理?xiàng)l例。2.建立受控文件的檔案目錄，并定期對(duì)檔案文件進(jìn)行整理更新。3.建立標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)文格式，并由文控中心監(jiān)督公司及各分公司的發(fā)文資料，收檔列編后統(tǒng)一發(fā)放。4.回收“作廢”的文件，按文控要求進(jìn)行統(tǒng)一的銷(xiāo)毀。5.監(jiān)督公司及各分公司受控文件的管理，保障公司的文件信息的保密性。職責(zé)依據(jù)文控管理規(guī)范提報(bào)成果文控檔案及工作流程所占比例30%3負(fù)責(zé)公司各會(huì)議的記錄工作，并形成書(shū)面的會(huì)議記要及會(huì)議決議1.執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的會(huì)議議程的準(zhǔn)備事項(xiàng)及會(huì)議記錄工作。2.形成規(guī)范的會(huì)議記要及會(huì)議決議，并執(zhí)行記要及決議的發(fā)放工作。3.執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的會(huì)議決議追蹤事項(xiàng)，并及時(shí)將追蹤情況反饋給相關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)。職責(zé)依據(jù)會(huì)議制度提報(bào)成果會(huì)議記錄及決議所占比例10%4負(fù)責(zé)公司行業(yè)書(shū)籍或?qū)I(yè)文獻(xiàn)的管理事務(wù)1.收集、整理、分類(lèi)、歸檔各類(lèi)行業(yè)書(shū)籍及專(zhuān)業(yè)文獻(xiàn)資料。2.辦理相關(guān)借閱書(shū)籍及資料的工作事務(wù)。職責(zé)依據(jù)文控管理規(guī)范提報(bào)成果圖書(shū)管理規(guī)范流程所占比例5%5負(fù)責(zé)公司辦公管理規(guī)范執(zhí)行、監(jiān)督巡查事務(wù)1.負(fù)責(zé)公司辦公人員的考勤管理事項(xiàng)，督促考勤打卡相關(guān)規(guī)定。2.負(fù)責(zé)公司辦公禮儀的管理事項(xiàng)，例如：禮儀、形象、胸卡等。3.負(fù)責(zé)公司辦公秩序的規(guī)范化管理事項(xiàng)，例如：高效工作，不浪費(fèi)公司資源。4.負(fù)責(zé)處理辦公異常事件，如無(wú)法有效及時(shí)處置，應(yīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。職責(zé)依據(jù)辦公管理規(guī)范提報(bào)成果巡視記錄所占比例20%6監(jiān)督管理前臺(tái)文秘的職能履行指導(dǎo)、管理、監(jiān)督公司前臺(tái)文秘的工作職能，對(duì)其工作做出評(píng)議。職責(zé)依據(jù)辦公管理規(guī)范提報(bào)成果前臺(tái)文秘的工作成效所占比例10%7其他事項(xiàng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作事務(wù)。職責(zé)依據(jù)交辦事項(xiàng)要求提報(bào)成果完成情況所占比例5%主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)文控資料的完整、統(tǒng)一、保密工作最困難或最具挑戰(zhàn)性的部份以及解決困難和問(wèn)題的主要方法是什么最困難點(diǎn)：文控資料的完整及保密工作解決方法：適時(shí)修訂，嚴(yán)格執(zhí)行文控制度主要的工作聯(lián)系對(duì)內(nèi)溝通

（內(nèi)）公司及各分公司部門(mén)行政副總經(jīng)理前臺(tái)文秘對(duì)外溝通

（外）無(wú)任職權(quán)限人事權(quán)限前臺(tái)文秘的工作評(píng)議權(quán)及任免建議權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)限無(wú)業(yè)務(wù)權(quán)限本崗位職能權(quán)限及臨時(shí)交辦的事務(wù)權(quán)限任職資格基本要求最低學(xué)歷資格大專(zhuān)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)三年所需專(zhuān)業(yè)證書(shū)畢業(yè)證書(shū)、ISO內(nèi)審員資格證書(shū)所需專(zhuān)業(yè)知識(shí)文科專(zhuān)業(yè)知識(shí)最低能力要求辦公室管理多年工作經(jīng)驗(yàn)，高中以上學(xué)歷工作環(huán)境公司職位特性定崗任職人員簽名上級(jí)經(jīng)理簽名●職位：前臺(tái)文秘所屬單位公司部門(mén)行政部文控管理中心部門(mén)內(nèi)設(shè)部門(mén)無(wú)職位名稱(chēng)前臺(tái)文秘職位代碼更新日期職位等級(jí)直屬上級(jí)文控管理中心主任直屬下級(jí)無(wú)職位設(shè)置目的接待來(lái)訪賓客，樹(shù)立企業(yè)窗口形象，保障公司辦公秩序的正?；Ｈ亮?xiàng)最重要的工作職責(zé)該職責(zé)主要對(duì)應(yīng)的工作任務(wù)1負(fù)責(zé)公司公司的來(lái)訪賓客的接待和服務(wù)工作1.負(fù)責(zé)接待來(lái)訪賓客的接待，做好咨詢(xún)登記和指引工作，對(duì)無(wú)關(guān)人員進(jìn)行必要的解釋與請(qǐng)退工作。2.負(fù)責(zé)分公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)回司的接待工作，有序服務(wù)相關(guān)會(huì)務(wù)與接洽。職責(zé)依據(jù)辦公管理規(guī)范商務(wù)禮儀提報(bào)成果來(lái)訪登記情況訪客投訴所占比例25%2負(fù)責(zé)公司的總機(jī)電話接聽(tīng)，做好相關(guān)電話的傳遞工作。1.接聽(tīng)公司總機(jī)電話，做好來(lái)電的登記工作。2.傳遞電話信息，做好上傳下達(dá)的電話信息工作。職責(zé)依據(jù)辦公管理規(guī)范商務(wù)禮儀提報(bào)成果來(lái)電登訪情況電話信息傳遞及時(shí)性所占比例20%3負(fù)責(zé)公司的傳真、信件、報(bào)刊、雜志的分發(fā)、管理工作1.負(fù)責(zé)公司的傳真、信件分發(fā)工作，及時(shí)準(zhǔn)確地將傳真、信件、快遞物品送達(dá)收件人。2.負(fù)責(zé)訂閱、整理、收發(fā)雜志、報(bào)刊管理工作。職責(zé)依據(jù)訂閱計(jì)劃提報(bào)成果分發(fā)管理的準(zhǔn)確、及時(shí)所占比例10%4協(xié)助文控中心處理簡(jiǎn)單的文件打印、復(fù)印、裝訂及分發(fā)工作。1.協(xié)助文控管理中心處理一般性文件的打印、復(fù)印、裝訂工作。2.配合文控管理中心處理簡(jiǎn)單的文件分發(fā)工作。3.執(zhí)行“文件控制及信息管理”相關(guān)規(guī)定，做好重要資料的保密工作，其范圍包括“文件資料、電子資料等”。職責(zé)依據(jù)文件控制管理信息管理提報(bào)成果完成情況及時(shí)、準(zhǔn)確。所占比例10%5協(xié)助文控中心處理考勤的管理工作，對(duì)考勤機(jī)的定時(shí)上傳、按月統(tǒng)計(jì)匯總。1.監(jiān)督公司的考勤情況，對(duì)違反考勤規(guī)定的員工，要知情上報(bào)，不循私舞弊。2.定期對(duì)考勤機(jī)設(shè)備進(jìn)行檢查，上傳考勤信息到電腦系統(tǒng)，保障考勤數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)。3.按月匯總考勤數(shù)據(jù)，并提報(bào)上級(jí)，保障考勤數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。職責(zé)依據(jù)《考勤制度》提報(bào)成果考勤匯總表所占比例15%6負(fù)責(zé)檢查公司公司辦公樓內(nèi)部的各項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)行情況1.檢查、巡視公司辦公區(qū)域各項(xiàng)設(shè)施的運(yùn)行情況，包括：電子設(shè)備、電器設(shè)備、裝飾裝修設(shè)備等。2.發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)設(shè)施運(yùn)行出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，保障設(shè)施得到及時(shí)的維修、維護(hù)。（包括定期維護(hù)的設(shè)施，例如：空調(diào)）3.對(duì)問(wèn)題設(shè)施維修完畢后，對(duì)該設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收。職責(zé)依據(jù)設(shè)備維修申請(qǐng)?zhí)釄?bào)成果設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)所占比例15%7其他事項(xiàng)1.完成公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)事項(xiàng)2.本崗位范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生保持職責(zé)依據(jù)交辦事項(xiàng)要求提報(bào)成果完成情況所占比例5%主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)無(wú)關(guān)人員的請(qǐng)退工作；辦公設(shè)施的正常運(yùn)行；交辦事項(xiàng)的高效完成。工作最困難或最具挑戰(zhàn)性的部份以及解決困難和問(wèn)題的主要方法是什么最困難點(diǎn)：來(lái)電、來(lái)訪的接聽(tīng)、接待工作及交辦各項(xiàng)事件的高效完成。解決方法：提高工作熱情，認(rèn)真完成工作事項(xiàng)，提升自身各項(xiàng)素質(zhì)（例如禮儀、溝通、文案等）主要的工作聯(lián)系對(duì)內(nèi)溝通

（內(nèi)）公司各部門(mén)的服務(wù)工作各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)對(duì)外溝通

（外）來(lái)電、來(lái)訪的接聽(tīng)、接待工作郵政、快遞、報(bào)刊、維修等外聯(lián)工作任職權(quán)限人事權(quán)限監(jiān)督考勤秩序財(cái)務(wù)權(quán)限無(wú)業(yè)務(wù)權(quán)限本崗位職能所涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)權(quán)限重要的工作表現(xiàn)衡量指標(biāo)各項(xiàng)接待、服務(wù)工作的質(zhì)量及交辦事項(xiàng)的完成情況任職資格基本要求最低學(xué)歷資格大專(zhuān)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)1年以上文職崗位工作經(jīng)驗(yàn)（含實(shí)習(xí)期）所需專(zhuān)業(yè)證書(shū)學(xué)歷證書(shū)所需專(zhuān)業(yè)知識(shí)商務(wù)禮儀、電腦操作運(yùn)作最低能力要求商務(wù)、旅游、文秘等對(duì)口專(zhuān)業(yè)中職學(xué)歷工作環(huán)境公司管理職位特性定崗任職人員簽名上級(jí)經(jīng)理簽名●職位：信息管理中心主任所屬單位公司部門(mén)行政部信息管理中心部門(mén)內(nèi)設(shè)部門(mén)無(wú)職位名稱(chēng)信息管理中心主任職位代碼更新日期職位等級(jí)直屬上級(jí)行政部總經(jīng)理直屬下級(jí)暫無(wú)職位設(shè)置目的有效地收集、整理、分析各渠道的信息資源，保障企業(yè)信息暢通及信息安全。三至六項(xiàng)最重要的工作職責(zé)該職責(zé)主要對(duì)應(yīng)的工作任務(wù)1負(fù)責(zé)公司（公司、各分公司網(wǎng)站建設(shè)與維護(hù)）1.負(fù)責(zé)公司及各分公司的網(wǎng)站設(shè)計(jì)籌建等相關(guān)事務(wù)。2.聯(lián)系相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司，為建設(shè)網(wǎng)站購(gòu)買(mǎi)域名等相關(guān)事務(wù)。3.網(wǎng)站的搭建及推廣，提升公司及各公司的網(wǎng)站知名度。4.網(wǎng)站的日常維護(hù)及定期更新工作。5.收集、整理、反饋網(wǎng)站信息及訪客留言，并及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。職責(zé)依據(jù)公司網(wǎng)站建設(shè)計(jì)劃提報(bào)成果完成網(wǎng)站建設(shè)工作，并投入運(yùn)行使用所占比例20%2負(fù)責(zé)公司及各分公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)工作平臺(tái)等項(xiàng)目的搭建1.負(fù)責(zé)公司及各分公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)工作平臺(tái)的設(shè)計(jì)籌建等相關(guān)事務(wù)。2.聯(lián)系相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司，為網(wǎng)絡(luò)工作平臺(tái)的建設(shè)購(gòu)置服務(wù)器等相關(guān)事務(wù)。3.網(wǎng)絡(luò)工作平臺(tái)的推行，負(fù)責(zé)全公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)使用人員的培訓(xùn)工作。4.網(wǎng)絡(luò)工作平臺(tái)的日常維護(hù)及更新工作。職責(zé)依據(jù)公司網(wǎng)絡(luò)工作平臺(tái)建設(shè)計(jì)劃提報(bào)成果平臺(tái)推行使用所占比例20%3負(fù)責(zé)公司各渠道信息收集、整理、分析、分發(fā)等工作1.多渠道挖掘、收集信息，對(duì)未指定接收人的傳真、信件、宣傳品等信息進(jìn)行收集、整理、分析、登記。2.按公司各職能部門(mén)的需求，分發(fā)、傳遞信息資源。3.定期對(duì)國(guó)家政策及行業(yè)信息做出分析報(bào)告，提報(bào)董事會(huì)參考。職責(zé)依據(jù)信息管理規(guī)范提報(bào)成果信息記錄及采納率所占比例30%4負(fù)責(zé)公司及各分公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的鋪設(shè)及維護(hù)1.負(fù)責(zé)公司及各分公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的設(shè)計(jì)與鋪設(shè)，包括網(wǎng)絡(luò)、通信、監(jiān)控等設(shè)備。2.負(fù)責(zé)相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司，監(jiān)管、驗(yàn)收其網(wǎng)絡(luò)工程。3.負(fù)責(zé)日常網(wǎng)絡(luò)、通信、監(jiān)控等設(shè)備的維護(hù)。職責(zé)依據(jù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備使用規(guī)范提報(bào)成果網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的無(wú)故障運(yùn)行所占比例20%5負(fù)責(zé)相關(guān)網(wǎng)絡(luò)電子設(shè)備的使用培訓(xùn)負(fù)責(zé)培訓(xùn)公司及各分公司人員的網(wǎng)絡(luò)電子產(chǎn)品的使用技能培訓(xùn)職責(zé)依據(jù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的使用規(guī)范提報(bào)成果全員熟練使用網(wǎng)絡(luò)電子產(chǎn)品所占比例5%6其他事項(xiàng)公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作事項(xiàng)職責(zé)依據(jù)交辦事項(xiàng)要求提報(bào)成果交辦事項(xiàng)完成情況所占比例5%主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)信息收集渠道單一、無(wú)法有效地做出信息分析，為公司提供準(zhǔn)確的信息依據(jù)，保障信息安全。工作最困難或最具挑戰(zhàn)性的部份以及解決困難和問(wèn)題的主要方法是什么最困難點(diǎn)：無(wú)法完整收集信息，并對(duì)信息做出有效地分析。解決方法：充分了解公司的經(jīng)營(yíng)模式及經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)行業(yè)資源進(jìn)行多元化地研調(diào)工作。主要的工作聯(lián)系對(duì)內(nèi)溝通

（內(nèi)）公司及各分公司部門(mén)人員公司領(lǐng)導(dǎo)提報(bào)信息資源對(duì)外溝通

（外）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司、電腦設(shè)備公司信息技術(shù)公司任職權(quán)限人事權(quán)限對(duì)下屬人員的工作評(píng)議權(quán)、任免建議權(quán)。財(cái)務(wù)權(quán)限對(duì)網(wǎng)絡(luò)、電子產(chǎn)品的報(bào)價(jià)審核、對(duì)購(gòu)買(mǎi)的電子產(chǎn)品報(bào)銷(xiāo)單的審核。業(yè)務(wù)權(quán)限本崗位的職能權(quán)限及公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦事項(xiàng)的權(quán)限。重要的工作表現(xiàn)衡量指標(biāo)信息有效收集、整理及分析，對(duì)公司及各分公司的網(wǎng)絡(luò)電子設(shè)備的運(yùn)行保障。任職資格基本要求最低學(xué)歷資格本科相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)、信息管理工作三年以上。所需專(zhuān)業(yè)證書(shū)畢業(yè)證書(shū)、網(wǎng)絡(luò)工程師中級(jí)以上職稱(chēng)證書(shū)等所需專(zhuān)業(yè)知識(shí)計(jì)算機(jī)信息管理、網(wǎng)絡(luò)工程管理最低能力要求計(jì)劃算信息管理專(zhuān)業(yè)的大專(zhuān)生，具有三年以上工作經(jīng)驗(yàn)。工作環(huán)境公司管理職位特性工作需要到各分支機(jī)購(gòu)出差任職人員簽名上級(jí)經(jīng)理簽名辦事處經(jīng)理崗位職責(zé)職位名稱(chēng)辦事處經(jīng)理職位代碼所屬部門(mén)銷(xiāo)售部職系職等職級(jí)直屬上級(jí)大區(qū)經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)日期核準(zhǔn)人職位概要:制定并實(shí)施辦事處的銷(xiāo)售計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)下屬實(shí)現(xiàn)辦事處的業(yè)務(wù)目標(biāo)。工作內(nèi)容:實(shí)施公司各項(xiàng)管理制度，完成公司訂立的銷(xiāo)售目標(biāo)；反饋市場(chǎng)信息及客戶(hù)需求意向；制定辦事處季度、月度銷(xiāo)售計(jì)劃和預(yù)測(cè)計(jì)劃；協(xié)助公司做好本區(qū)域內(nèi)的展覽會(huì)、產(chǎn)品推介會(huì)等促銷(xiāo)活動(dòng)；評(píng)價(jià)辦事處業(yè)務(wù)人員，協(xié)助客戶(hù)維護(hù)主管評(píng)價(jià)售后服務(wù)人員，并協(xié)助制定和實(shí)施績(jī)效改善計(jì)劃；監(jiān)督并控制本辦事處業(yè)務(wù)費(fèi)用開(kāi)支；指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員開(kāi)展工作；協(xié)調(diào)辦事處內(nèi)部業(yè)務(wù)和售后服務(wù)工作；領(lǐng)導(dǎo)區(qū)域內(nèi)的業(yè)務(wù)拓展工作。任職資格:教育背景:◆市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理技能開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn):3年以上企業(yè)銷(xiāo)售管理工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧:◆對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作有較深刻認(rèn)知，有良好的市場(chǎng)判斷能力和開(kāi)拓能力；◆有極強(qiáng)的組織管理能力；◆熟練操作辦公軟件。態(tài)度:◆正直、坦誠(chéng)、成熟、豁達(dá)、自信；◆高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，較強(qiáng)的觀察力和應(yīng)變能力。工作條件:工作場(chǎng)所:辦公室。環(huán)境狀況:基本舒適。危險(xiǎn)性:基本無(wú)危險(xiǎn),無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位渠道經(jīng)理崗位職責(zé)職位名稱(chēng)渠道經(jīng)理職位代碼所屬部門(mén)銷(xiāo)售部職系職等職級(jí)直屬上級(jí)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)日期核準(zhǔn)人職位概要:建立與管理產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道，提供服務(wù)支持。工作內(nèi)容:對(duì)“重要客戶(hù)”進(jìn)行開(kāi)拓、溝通與管理，制定合作方案；執(zhí)行銷(xiāo)售和市場(chǎng)推廣方案；制定渠道策略，提供渠道服務(wù)支持；及時(shí)溝通客戶(hù)，反饋市場(chǎng)信息，做出處理意見(jiàn)；協(xié)助大區(qū)經(jīng)理開(kāi)拓、溝通和管理各區(qū)域的重要客戶(hù)。任職資格:教育背景:◆市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品知識(shí)方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn):◆2年以上的渠道管理經(jīng)驗(yàn)。技能技巧:◆對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作有所了解；◆良好的渠道客戶(hù)關(guān)系管理；◆熟悉產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道開(kāi)發(fā)和建設(shè)業(yè)務(wù)；◆熟練操作辦公軟件。態(tài)度:◆坦誠(chéng)自信，高度的工作熱情；◆思路清楚、有良好的溝通技巧和語(yǔ)言表達(dá)能力，性格開(kāi)朗；◆有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神及獨(dú)立工作能力，有敬業(yè)精神。工作條件:工作場(chǎng)所:辦公室。環(huán)境狀況:舒適。危險(xiǎn)性:基本無(wú)危險(xiǎn),無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位項(xiàng)目助理崗位說(shuō)明職位名稱(chēng)項(xiàng)目助理職位代碼所屬部門(mén)職系職等職級(jí)直屬上級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)日期核準(zhǔn)人職位概要:協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成新產(chǎn)品項(xiàng)目研制開(kāi)發(fā)的日常事務(wù)工作。工作內(nèi)容:協(xié)助上級(jí)組織管理項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本控制工作,對(duì)與項(xiàng)目有關(guān)的各部門(mén)資源利用、合同費(fèi)用支出的合理性提出意見(jiàn)和建議；測(cè)算開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成本并進(jìn)行日常管理，組織、配合公司各部門(mén)完成開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃的編制工作；根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要及公司各部門(mén)的業(yè)務(wù)計(jì)劃，編制項(xiàng)目投資經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及管理組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程的經(jīng)營(yíng)控制工作；協(xié)助上級(jí)組織好對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工過(guò)程的工程、材料、設(shè)備款項(xiàng)撥付的審核工作；完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。任職資格:教育背景:◆項(xiàng)目管理、企業(yè)管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過(guò)項(xiàng)目管理、投資學(xué)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn):◆1年以上項(xiàng)目管理工作經(jīng)歷。技能技巧:◆具有項(xiàng)目管理理論與經(jīng)驗(yàn)；◆熟悉項(xiàng)目管理方法和管理工具；◆熟悉立項(xiàng)流程，熟知項(xiàng)目申報(bào)程序；◆有一定的英語(yǔ)閱讀水平；◆熟練使用辦公軟件。態(tài)度:◆踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)，誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，積極主動(dòng)，靈活應(yīng)變；◆溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，有團(tuán)隊(duì)精神；◆工作態(tài)度認(rèn)真，能在較大的壓力下保持良好工作狀態(tài)。工作條件:工作場(chǎng)所:辦公室。環(huán)境狀況:舒適。危險(xiǎn)性:基本無(wú)危險(xiǎn),無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位職責(zé)概述：根據(jù)公司行政管理制度，實(shí)施并完善各項(xiàng)制度，使公司的管理更加規(guī)范、合理；督導(dǎo)員工的日常行為；管理辦公區(qū)域；管理日常行政事務(wù)；做好各部門(mén)的溝通橋梁。二、崗位職責(zé)：1.參與部門(mén)管理：1.1參與部門(mén)管理，提出改善工作的建議；1.2參加部門(mén)的相關(guān)工作會(huì)議，參與部門(mén)相關(guān)重要事項(xiàng)的決策；2.文件管理2.1負(fù)責(zé)執(zhí)行公司文件管理有關(guān)制度，具體承辦文件的編號(hào)、統(tǒng)一格式、文印、整理、收發(fā)、傳遞、存檔、銷(xiāo)毀等工作；2.2管理公司的各類(lèi)合同；2.3審查合同內(nèi)容的合法性、合同條款的嚴(yán)密性；2.4建立合同檔案，嚴(yán)格按照檔案管理辦法管理合同檔案。2.5參與草擬各種行政辦公文件、制度；2.6文件簽批流程跟蹤，簽收登記等；3.日常行政管理3.1負(fù)責(zé)前臺(tái)接待管理；3.2負(fù)責(zé)辦公室同事打印，復(fù)印，以及收發(fā)傳真，快遞等工作3.3負(fù)責(zé)行政制度執(zhí)行監(jiān)控；會(huì)議室管理4.1會(huì)議召開(kāi)前確保會(huì)議室的使用沒(méi)有沖突，并通知需到會(huì)人員；4.2準(zhǔn)備好會(huì)議場(chǎng)所，調(diào)試會(huì)議室設(shè)備，確保投影儀、話筒、音箱、白板等使用正常；4.3做好會(huì)議接待，做好會(huì)議簽到及會(huì)議記錄；4.4會(huì)議結(jié)束后，整理會(huì)場(chǎng)，整理會(huì)議紀(jì)要并復(fù)核發(fā)放。印章資質(zhì)管理5.1負(fù)責(zé)集團(tuán)公司所有印章管理，以及公司日常用印與登記；5.2負(fù)責(zé)公司各種證照管理，各類(lèi)證照的登記、年審、變更、注銷(xiāo)等手續(xù)辦理；5.3辦理刻章登記與備案工作。機(jī)票預(yù)訂6.1預(yù)訂集團(tuán)及所有分子公司員工機(jī)票及酒店，通知各公司對(duì)接負(fù)責(zé)人航班信息；6.2機(jī)票及酒店費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)。7.車(chē)輛管理7.1對(duì)公司所有車(chē)輛及駕駛員的檔案進(jìn)行管理7.2對(duì)公務(wù)車(chē)輛進(jìn)行合理調(diào)度7.3負(fù)責(zé)車(chē)輛的維護(hù)和保養(yǎng)及企業(yè)交通費(fèi)用的控制7.4負(fù)責(zé)組織辦理車(chē)險(xiǎn)等工作8.后勤服務(wù)保障服務(wù)8.1員工宿舍的管理8.2辦公區(qū)清潔衛(wèi)生、環(huán)境綠化管理8.3辦公區(qū)內(nèi)治安和消防管理8.4其他后期服務(wù)及后勤保障工作9.固定資產(chǎn)管理9.1協(xié)助負(fù)責(zé)公司非經(jīng)營(yíng)性財(cái)產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)、造冊(cè)、調(diào)配、盤(pán)點(diǎn)及處置等工作10.成本控制10.1協(xié)助部門(mén)總經(jīng)理嚴(yán)格控制各項(xiàng)行政辦公費(fèi)用的支出權(quán)利1.業(yè)務(wù)類(lèi)1合同審核權(quán)，印章使用審核權(quán)；2.財(cái)務(wù)類(lèi)2.1日常常規(guī)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)權(quán)；2.2機(jī)票、酒店預(yù)訂費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)權(quán)。財(cái)務(wù)助理崗位職責(zé)職位名稱(chēng)財(cái)務(wù)助理職位代碼所屬部門(mén)財(cái)務(wù)部職系職等職級(jí)直屬上級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)日期核準(zhǔn)人職位概要:協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理完成財(cái)務(wù)部日常事務(wù)工作。工作內(nèi)容:審核財(cái)務(wù)單據(jù)，整理檔案，管理發(fā)票；協(xié)助上級(jí)審核記賬憑證、核對(duì)調(diào)整賬目、預(yù)算分析、控制日常費(fèi)用、管理固定資產(chǎn)；起草處理財(cái)務(wù)相關(guān)資料和文件；統(tǒng)計(jì)、打印、呈交、登記、保管各類(lèi)報(bào)表和報(bào)告；協(xié)助上級(jí)開(kāi)展與財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)工作；保管和發(fā)放本部門(mén)的辦公用品及設(shè)備；完成上級(jí)指派的其他工作。任職資格:教育背景:◆會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過(guò)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)法、公司產(chǎn)品知識(shí)等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn):◆2年以上財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，有中級(jí)會(huì)計(jì)師以上職稱(chēng)。技能技巧:◆具有一定的賬務(wù)處理及財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)；◆熟悉國(guó)際和國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及相關(guān)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)、審計(jì)法規(guī)、政策；◆熟練應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件和辦公軟件；◆良好的中英文口頭及書(shū)面表達(dá)能力。態(tài)度:◆責(zé)任心強(qiáng)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，工作認(rèn)真，有較強(qiáng)的人際溝通與協(xié)調(diào)能力；◆有良好的紀(jì)律性、團(tuán)隊(duì)合作以及開(kāi)拓創(chuàng)新精神。工作條件:工作場(chǎng)所:辦公室。環(huán)境狀況:舒適。危險(xiǎn)性:基本無(wú)危險(xiǎn),無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位車(chē)間主任崗位職責(zé)職位名稱(chēng)車(chē)間主任職位代碼所屬部門(mén)生產(chǎn)部職系職等職級(jí)直屬上級(jí)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)日期核準(zhǔn)人職位概要:組織、協(xié)調(diào)、指揮車(chē)間各項(xiàng)工作，完成車(chē)間工作計(jì)劃、車(chē)間各項(xiàng)工作指標(biāo)。工作內(nèi)容:監(jiān)督車(chē)間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度；規(guī)劃分配工作，執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章；協(xié)調(diào)車(chē)間各項(xiàng)工作進(jìn)度，按生產(chǎn)進(jìn)度安排車(chē)間流水線工作進(jìn)度；解決工人操作過(guò)程中的問(wèn)題；提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議；完成上級(jí)分配的其他任務(wù)。任職資格:教育背景:◆工業(yè)工程或相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過(guò)生產(chǎn)作業(yè)管理、管理技能、產(chǎn)品知識(shí)等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn):◆3年以上車(chē)間工作管理經(jīng)驗(yàn)。技能技巧:◆熟悉車(chē)間各項(xiàng)工作流程及操作；◆掌握生產(chǎn)作業(yè)管理知識(shí)技能；◆熟練操作辦公軟件。態(tài)度:◆責(zé)任感強(qiáng)、工作自主，有較強(qiáng)的人際溝通能力；◆有較強(qiáng)的管理能力，富有團(tuán)隊(duì)合作精神。工作條件:工作場(chǎng)所:辦公室及生產(chǎn)場(chǎng)所。環(huán)境狀況:比較舒適。危險(xiǎn)性:基本無(wú)危險(xiǎn),無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位銷(xiāo)售業(yè)務(wù)類(lèi)銷(xiāo)售部經(jīng)理職務(wù)名稱(chēng)：銷(xiāo)售部經(jīng)理所屬部門(mén)：銷(xiāo)售部直接上級(jí)職務(wù)：營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理工作目的：領(lǐng)導(dǎo)銷(xiāo)售部銷(xiāo)售公司自有和代理產(chǎn)品工作要求：認(rèn)真負(fù)責(zé)、工作主動(dòng)、善于團(tuán)結(jié)下屬工作責(zé)任：1.對(duì)外溝通、展演、講演；2.配合技術(shù)人員進(jìn)行售前技術(shù)咨詢(xún)；3.作實(shí)施計(jì)劃建議書(shū)；4.進(jìn)行商務(wù)談判；5.監(jiān)督售后技術(shù)支持服務(wù)；6.對(duì)銷(xiāo)售部進(jìn)行管理。衡量標(biāo)準(zhǔn)：1.本人的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)2.本部門(mén)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)工作難點(diǎn)：如何提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)工作禁忌：對(duì)待客戶(hù)不細(xì)心周到，無(wú)法清楚的了解客戶(hù)的需求。職業(yè)發(fā)展道路：營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理任職資格：1.工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上相關(guān)行業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)2.專(zhuān)業(yè)背景要求：曾在其他企業(yè)銷(xiāo)售部任經(jīng)理2年以上3.學(xué)歷要求：本科，大專(zhuān)以上需從事專(zhuān)業(yè)3年以上4.年齡要求：28歲以上5.個(gè)人素質(zhì)：善于與人溝通，有良好的管理能力。銷(xiāo)售代表職務(wù)名稱(chēng)：銷(xiāo)售代表所屬部門(mén)：銷(xiāo)售部直接上級(jí)職務(wù)：銷(xiāo)售部經(jīng)理工作目的：代表公司銷(xiāo)售公司自有和代理產(chǎn)品工作要求：認(rèn)真負(fù)責(zé)、工作主動(dòng)工作責(zé)任：1.與客戶(hù)聯(lián)絡(luò)、溝通2.配合技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)展演、咨詢(xún)3.擬訂商務(wù)計(jì)劃4.進(jìn)行商務(wù)談判5.負(fù)責(zé)售后支持監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作6.發(fā)現(xiàn)潛在客戶(hù)7.完成銷(xiāo)售所涉及的各種表格衡量標(biāo)準(zhǔn)：本人的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)工作難點(diǎn)：如何提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)工作禁忌：無(wú)法認(rèn)清客戶(hù)需求和銷(xiāo)售形勢(shì)職業(yè)發(fā)展道路：銷(xiāo)售部經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理任職資格：1.工作經(jīng)驗(yàn)：4年以上銷(xiāo)售工作經(jīng)驗(yàn)2.專(zhuān)業(yè)背景要求：曾從本行業(yè)銷(xiāo)售工作2年以上3.學(xué)歷要求：大專(zhuān)以上4.年齡要求：25歲以上5.個(gè)人素質(zhì)：工作認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)，善于表達(dá)，積極熱情地區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理崗位職責(zé)根據(jù)部長(zhǎng)制定的營(yíng)銷(xiāo)方針，全面、具體地負(fù)責(zé)管理指定地區(qū)的營(yíng)銷(xiāo)工作。掌握所轄地區(qū)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，并根據(jù)市場(chǎng)變化規(guī)律，提出具體的區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃方案，以及