醫(yī)院工作計(jì)劃匯編六篇

醫(yī)院工作計(jì)劃匯編六篇

醫(yī)院工作規(guī)劃篇1

瞬間年又將，人們又將迎來(lái)新的虎年。201年度醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，估計(jì)本年度總收入達(dá)元、總收支結(jié)余達(dá)元。從收支結(jié)余結(jié)果看，醫(yī)院自從藥品政策、醫(yī)療價(jià)格政策、醫(yī)保定額結(jié)算三大政策，年收支結(jié)余元的大關(guān)，財(cái)務(wù)狀況正穩(wěn)步安康進(jìn)展的趨勢(shì)。財(cái)務(wù)科在院務(wù)委員會(huì)和分管院長(zhǎng)直接下，本年度地了全年財(cái)務(wù)治理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)視、績(jī)效工資核算等工作。為20xx年度財(cái)務(wù)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、201年度主要工作回憶

1、資金科學(xué)運(yùn)行工作：資金科學(xué)運(yùn)行工作是財(cái)務(wù)科最的一項(xiàng)工作。為：“輕、重、緩、急”的原則，科學(xué)安排資金，保障醫(yī)療活動(dòng)日常運(yùn)行，保障每月人員經(jīng)費(fèi)的按時(shí)發(fā)放；有約付款，對(duì)藥品、衛(wèi)生材料等應(yīng)付款推遲2-3個(gè)月付款，一醫(yī)院支付，另一方空間期內(nèi)銀行理財(cái)產(chǎn)品特性，理財(cái)產(chǎn)品多為醫(yī)院獵取銀行利息，為醫(yī)院的收益；當(dāng)月要支付的，與其友好協(xié)商，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院，從而使醫(yī)院又的收益。

2、預(yù)算治理工作更趨于科學(xué)化：市財(cái)政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作，分別采納5種預(yù)算編制方法編制醫(yī)院年度收支預(yù)算和每月預(yù)算。預(yù)算編制更趨于科學(xué)化，在整個(gè)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中是在掌握支出費(fèi)用中了的作用?？偸罩ьA(yù)算符合率預(yù)期的工作。

3、起草綜合責(zé)任工作：醫(yī)院綜合責(zé)任方案實(shí)施細(xì)則自實(shí)施已有3個(gè)年頭，很有必要作的。，院務(wù)委員會(huì)打算對(duì)醫(yī)院綜合責(zé)任制實(shí)施細(xì)則修改。財(cái)務(wù)科院務(wù)委員會(huì)的要求，對(duì)開頭的《醫(yī)院綜合實(shí)施方案細(xì)則》了工作，該項(xiàng)工作已起草完畢，待醫(yī)院院務(wù)委員會(huì)后付諸實(shí)施。

4、按三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)撰寫財(cái)務(wù)報(bào)告：浙江省醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求，撰寫每季的財(cái)務(wù)與預(yù)算狀況分析報(bào)告，增減緣由的查找緣由并分析，并的措施與建議供參考。依據(jù)變動(dòng)因素支出科目還了專題分析報(bào)告。如醫(yī)院治理費(fèi)用、百元衛(wèi)材消耗專題分析報(bào)告。整改意見供決策依據(jù)。所撰寫的財(cái)務(wù)與預(yù)算分析報(bào)告符合省醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求。

5、依據(jù)財(cái)政法規(guī)會(huì)計(jì)核算工作：《會(huì)計(jì)法》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財(cái)務(wù)治理制度，會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)視工作，按主管規(guī)定的要求全年會(huì)計(jì)核算工作任務(wù)。財(cái)務(wù)科考核每季度考核結(jié)果看，使用會(huì)計(jì)科目率符合規(guī)定要求。

6、依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)資金出納工作：依據(jù)《現(xiàn)金治理暫行條例》、《銀行結(jié)算制度》和醫(yī)院財(cái)務(wù)治理制度，地全年全部貨幣資金收付出納工作，財(cái)務(wù)科考核季度考核結(jié)果看，所辦理資金收付手續(xù)的符合規(guī)定的要求。

7、全年績(jī)效工資核算和本錢效益分析工作：依據(jù)醫(yī)院安排方案全年全員績(jī)效工資核算任務(wù)。內(nèi)控要求，計(jì)算資料翔實(shí)，計(jì)算無(wú)誤，符合治理要求。每季度撰寫《本錢效益分析》報(bào)告，從中找出治理中的之處，本錢支出的建議；編制核算科室同比收支結(jié)余比照分析報(bào)告

供院周會(huì)上通報(bào)，使核算科室心里有數(shù)，為核算科室增收節(jié)支工作了翔實(shí)的信息。

8、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作綜合素養(yǎng)：本年度在院的下，財(cái)務(wù)科參與省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院治理培訓(xùn)班》兩次；全體財(cái)務(wù)人員參與了市財(cái)政局舉辦的《財(cái)務(wù)人員教育培訓(xùn)班》一次；財(cái)務(wù)科本級(jí)舉辦了《內(nèi)部掌握治理》、《財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育》兩期學(xué)習(xí)班，培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)，了財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德，醫(yī)院的內(nèi)掌握度的。

19、撰寫論文：本年度財(cái)務(wù)科醫(yī)院財(cái)務(wù)治理內(nèi)掌握度的，擅長(zhǎng)總結(jié)治理閱歷，撰寫了《醫(yī)療機(jī)構(gòu)全本錢核算中的問(wèn)題與對(duì)策》、《醫(yī)院預(yù)算的方法與體會(huì)》、《績(jī)效評(píng)價(jià)法律法規(guī)建立的思索》等3篇論文在省級(jí)財(cái)會(huì)、經(jīng)濟(jì)治理雜志上發(fā)表?？偨Y(jié)撰寫論文，一寫作理論；一了會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)內(nèi)控專業(yè)，并逐一擅長(zhǎng)總結(jié)綜合

10、內(nèi)部考核工作：依據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)治理制度和考核職責(zé)，財(cái)務(wù)科考核每季度不對(duì)屬下各崗位職責(zé)考核。從考核結(jié)果看，各崗位人員責(zé)任性更強(qiáng)、崗位職責(zé)更到位，醫(yī)院財(cái)務(wù)治理制度的，財(cái)務(wù)內(nèi)控治理工作又上了新臺(tái)階。

11、臨時(shí)交辦工作任務(wù)：

（1）申報(bào)成立城區(qū)醫(yī)院和城區(qū)綜合病房樓工程資金。從農(nóng)歷年初五起，在施院長(zhǎng)帶著下，早上班遲下班，每天工作加班加點(diǎn)，與基建科同志一起幫助院長(zhǎng)到市、城區(qū)職能申報(bào)城區(qū)醫(yī)院的；城區(qū)綜合病房大樓工程資金，共資金元。

（2）受院長(zhǎng)托付向中級(jí)法院申訴工作。財(cái)務(wù)科從判決書中找疑點(diǎn)，向施院長(zhǎng)作了匯報(bào)后。施院長(zhǎng)指示財(cái)務(wù)科向中級(jí)法院起訴。起訴以：一審判決依據(jù)的《監(jiān)定報(bào)告》是監(jiān)定，不具法律效力，定案依據(jù)；一審判決適用法律不當(dāng)；

二、財(cái)務(wù)科本級(jí)內(nèi)部考核工作有待：內(nèi)部考核工作一年比一年，所考核的內(nèi)容、涉及面小。擬在新的一年里財(cái)務(wù)科本及考核內(nèi)容方法，使考核工作又上臺(tái)階。

醫(yī)院工作規(guī)劃篇2

一、以思想調(diào)研為重點(diǎn)，抓好共青團(tuán)主題教育

院團(tuán)委一方面將在年初深入基層、深入青年，針對(duì)團(tuán)員思想的現(xiàn)狀、問(wèn)題、對(duì)策等方面積極開展思想調(diào)研，通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷、個(gè)案訪談等方式準(zhǔn)時(shí)把握青年思想動(dòng)態(tài)，并找準(zhǔn)團(tuán)支部、團(tuán)員存在的突出問(wèn)題和主要問(wèn)題，制定切實(shí)可行的活動(dòng)方案，逐步建立一套切實(shí)可行的團(tuán)員長(zhǎng)期受教育的長(zhǎng)效機(jī)制。

另一方面要結(jié)合清明節(jié)、五四青年節(jié)、建團(tuán)XX周年等契機(jī)，有針對(duì)性地開展增加團(tuán)員意識(shí)的主題教育活動(dòng)，如：“團(tuán)旗飄飄，我心永隨”主題團(tuán)日活動(dòng)、“先進(jìn)、先鋒、先行”主題實(shí)踐活動(dòng)等，不斷增加團(tuán)員的歸屬感和組織觀念，進(jìn)一步增加團(tuán)組織的分散力。

二、以醫(yī)療工作為中心，抓好共青團(tuán)品牌活動(dòng)

1、深入開展志愿者行動(dòng)，形成品牌工程

院團(tuán)委將在已有的“青春關(guān)愛夕陽(yáng)”志愿效勞隊(duì)的根底上，成立首都醫(yī)科大學(xué)宣武醫(yī)院志愿者協(xié)會(huì)，以團(tuán)支部為單位下設(shè)志愿效勞隊(duì)，建立導(dǎo)醫(yī)信息工程治理部和衛(wèi)生宣傳工程治理部，在全院青年職工和學(xué)生中廣泛招募志愿者作為會(huì)員，頒發(fā)會(huì)員證、記錄志愿效勞的內(nèi)容和時(shí)間，統(tǒng)一注冊(cè)、統(tǒng)一認(rèn)證。

志愿者協(xié)會(huì)將逐步建立一套完整的治理制度、效勞標(biāo)準(zhǔn)、表彰嘉獎(jiǎng)方法，團(tuán)結(jié)帶著廣闊青年?duì)幾鲩W光的宣醫(yī)青年，發(fā)揚(yáng)“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的志愿精神，一方面連續(xù)深化“北京安康使者火炬行動(dòng)”志愿效勞行動(dòng)，另一方面積極推動(dòng)志愿效勞進(jìn)醫(yī)院活動(dòng)，在實(shí)踐中不斷增加志愿者的效勞意識(shí)、完善效勞制度，豐富效勞形式，深化效勞內(nèi)容，形成效勞品牌。

2、加強(qiáng)“青年文明號(hào)”的創(chuàng)立和治理，提升品牌效應(yīng)。

院團(tuán)委要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各級(jí)青年文明號(hào)的建立，一方面要通過(guò)與兄弟醫(yī)院舉辦“青年文明號(hào)”溝通推動(dòng)會(huì)，加強(qiáng)各青年文明號(hào)之間的學(xué)習(xí)溝通力度，進(jìn)一步提高青年文明號(hào)的創(chuàng)立水平;另一方面要選送優(yōu)秀青年文明號(hào)集體的負(fù)責(zé)人參與全國(guó)青年文明號(hào)工作研討培訓(xùn)班。

通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)、實(shí)踐觀摩，不斷提高理論水平和綜合力量，更好地帶著各青年文明號(hào)集體開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，發(fā)揮好典型示范作用，帶動(dòng)和影響全院的青年集體向著“一流的治理、一流的質(zhì)量、一流的效勞、一流的效益”的工作目標(biāo)而努力，不斷提升青年文明號(hào)的品牌效應(yīng)，提高團(tuán)組織在效勞醫(yī)院進(jìn)展建立大局中的奉獻(xiàn)率。

三、以夯實(shí)根底治理為目標(biāo)，抓好共青團(tuán)組織建立

1、加強(qiáng)團(tuán)支部建立。

院團(tuán)委要始終堅(jiān)持“眼睛向下、重心下移”，盡力氣把各種資源向團(tuán)支部?jī)A斜，毫不放松、毫不動(dòng)搖地支持和推動(dòng)團(tuán)支部。一是建立委員定點(diǎn)聯(lián)系制度，堅(jiān)持深入基層調(diào)研指導(dǎo)，團(tuán)委委員每人負(fù)責(zé)聯(lián)系兩個(gè)團(tuán)支部，團(tuán)支部支委每人負(fù)責(zé)聯(lián)系1-2個(gè)團(tuán)小組，定期參與團(tuán)支部和團(tuán)小組活動(dòng)，常常性指導(dǎo)工作，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問(wèn)題;二是建立支部經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)制度，堅(jiān)持把有限的經(jīng)費(fèi)投向團(tuán)支部，鼓舞團(tuán)支部創(chuàng)新工作，圍繞科室進(jìn)展、青年成長(zhǎng)成才等內(nèi)容開展形式多樣的主題團(tuán)日活動(dòng)，院團(tuán)委按季度考核團(tuán)支部工作，對(duì)于有特色的活動(dòng)要賜予肯定的物質(zhì)嘉獎(jiǎng)和精神嘉獎(jiǎng)，充分發(fā)揮團(tuán)員參加設(shè)計(jì)團(tuán)活動(dòng)的能動(dòng)性和制造性，調(diào)動(dòng)團(tuán)員參與團(tuán)活動(dòng)的主動(dòng)性和積極性。

2、加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建立。

院團(tuán)委要在年初完成好各個(gè)團(tuán)支部的換屆選舉工作，根據(jù)忠誠(chéng)黨的事業(yè)、喜愛團(tuán)的崗位、竭誠(chéng)效勞青年的要求，建立一支高素養(yǎng)的團(tuán)干部隊(duì)伍。上半年要針對(duì)團(tuán)干部開展分層級(jí)、分類別教育培訓(xùn)，對(duì)老團(tuán)干部，以提高政治素養(yǎng)、發(fā)動(dòng)力量、群眾工作本事為重點(diǎn)，圍繞黨的重要理論和決策進(jìn)展專題學(xué)習(xí)，針對(duì)青年熱點(diǎn)和青年工作中的難點(diǎn)課題進(jìn)展深入研討;對(duì)新任職團(tuán)干部，以加強(qiáng)從事共青團(tuán)工作必需的學(xué)問(wèn)培訓(xùn)為重點(diǎn)，提高敬業(yè)精神和履行職責(zé)的力量。

通過(guò)各種培訓(xùn)，教育廣闊團(tuán)干部弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，做到真抓實(shí)干，不搞花架子，不做外表文章，敢于直面困難，勇于在創(chuàng)新中求得突破;弘揚(yáng)親密聯(lián)系群眾之風(fēng)，深入團(tuán)員一線、關(guān)懷團(tuán)員的工作和生活，健全效勞團(tuán)員的制度，充分發(fā)揮團(tuán)干部的帶頭、推動(dòng)、催促、保證作用，真正把青年滿足作為第一標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高共青團(tuán)工作的實(shí)效性。

3、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息建立

院團(tuán)委要在團(tuán)委博客和短信平臺(tái)的根底上，進(jìn)一步完善和進(jìn)展信息網(wǎng)絡(luò)建立，建立bbs青年論壇，利用網(wǎng)上輿論宣傳引導(dǎo)，加強(qiáng)思想道德建立;利用溝通溝通平臺(tái)，為團(tuán)員供應(yīng)專業(yè)技術(shù)和休閑消遣信息，每位團(tuán)委委員輪番治理，開掘有力量的團(tuán)員幫助治理，不斷建立和完善廣闊團(tuán)員青年暢所欲言，溝通工作，推廣閱歷的有效載體，使團(tuán)的工作更豐富，更有特色。

醫(yī)院工作規(guī)劃篇3

新年伊始，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，制訂今年工作規(guī)劃：

一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定（指醫(yī)?？偭亢愣ǎ┑臓顩r下，財(cái)務(wù)贏利構(gòu)造顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例構(gòu)造，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入本錢占74%，另加上交藥品收入的5%，共計(jì)79%，而醫(yī)療收入本錢占10%，且全年計(jì)提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%，即37。1萬(wàn)，如是增醫(yī)療收入1%，本錢僅3.71萬(wàn)，贏利7.8萬(wàn)，兩者相差25.6萬(wàn)，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比擬正常的，二季度為非典期，三季度過(guò)渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說(shuō)今年醫(yī)、藥比例定為38：62是可信的，我也盼望通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)整到這個(gè)比例，我盼望在比例構(gòu)造到達(dá)目標(biāo)時(shí)，每月能超規(guī)劃數(shù)5%，這樣今年估計(jì)超180萬(wàn)左右，在最終兩個(gè)月適當(dāng)掌握藥品處方，此時(shí)，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年規(guī)劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例盼望達(dá)31：69，此時(shí)將奉獻(xiàn)利潤(rùn)100左右，我將每月結(jié)果報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)把握來(lái)實(shí)現(xiàn)之。

二、收款、掛號(hào)進(jìn)后勤效勞中心立刻實(shí)施，真正改革到誰(shuí)的頭上，各種思想都會(huì)涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財(cái)務(wù)組長(zhǎng)，應(yīng)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點(diǎn)氣，委屈點(diǎn)是正常的，權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)奉獻(xiàn)。

1。進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧，財(cái)務(wù)組協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動(dòng)，改革是引入機(jī)制，并非侵害他們的”利益。

2。人員進(jìn)入中心之后，會(huì)消失治理上的連接問(wèn)題，我們財(cái)務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時(shí)充分發(fā)揮治理員曹娟的治理職能，傾聽他們的意見，協(xié)作醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項(xiàng)工作，在工作過(guò)程中，發(fā)覺問(wèn)題，隨時(shí)解決，并按要求每月對(duì)托管人員評(píng)定優(yōu)劣而打分向中心匯報(bào)，財(cái)務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過(guò)渡。

三、去年，我院治療工程電腦化治理，根本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實(shí)施，且運(yùn)行效果不錯(cuò)，完全到達(dá)了物價(jià)局提出的明細(xì)化要求，我們實(shí)行的是先在院本部開展，在運(yùn)行中發(fā)覺問(wèn)題，隨時(shí)解決，逐步穩(wěn)固、嫻熟，再在川北實(shí)施，逐個(gè)綻開，穩(wěn)步推動(dòng)，今年同樣實(shí)行這一方法，預(yù)備先后在東苑、廣粵、長(zhǎng)春等各點(diǎn)推廣，推動(dòng)一個(gè)，成熟一個(gè)，估計(jì)全部實(shí)行醫(yī)療工程電腦治理。

四、去年我院制訂了每季、每月規(guī)劃醫(yī)保用量，雖然，以后在實(shí)施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，主要是不行抗力的“非典”大事影響，在最終一季度中，預(yù)備抓回規(guī)劃量的，醫(yī)保局又出臺(tái)了一個(gè)“乙類藥”自負(fù)10%的政策，干擾了規(guī)劃的實(shí)施，但通過(guò)年初制訂這一規(guī)劃，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無(wú)軌電車，開到哪里是哪里的規(guī)劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下到達(dá)我院全年醫(yī)保用量，我們財(cái)務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，制訂一個(gè)較為詳盡的各部門按時(shí)間的規(guī)劃用量，做到胸中有數(shù)。

醫(yī)院工作規(guī)劃篇4

20xx年是積極上進(jìn)的一年，也是復(fù)審二級(jí)醫(yī)院的一年，在這一段時(shí)間里依據(jù)20xx年的工作總結(jié)，現(xiàn)將工作規(guī)劃列表如下：

一、認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)決信念努力完成各項(xiàng)工作

新年要有新氣象，我院要有新特色，面對(duì)我院現(xiàn)狀，無(wú)論從治理、效勞、還是追求質(zhì)量均給我們提出更高更嚴(yán)要求，科室召開全科人員會(huì)議，仔細(xì)形勢(shì)，統(tǒng)一思想，樹科室形象，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，增加分散力，堅(jiān)決信念，努力完成各項(xiàng)任務(wù)，我們堅(jiān)信有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持，肯定能使我科做精、做強(qiáng)。內(nèi)科將嚴(yán)格遵守臨床醫(yī)療治理制度，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全治理，領(lǐng)悟和貫徹、實(shí)施“三好一滿足”、“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”和“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”精華，努力提高科室醫(yī)護(hù)人員素養(yǎng)，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效的全層效勞，打造一流、人性化的臨床科室。使人民群眾真正放心滿足。

二、轉(zhuǎn)變效勞理念，強(qiáng)化效勞意識(shí)

1、人性化治理：醫(yī)院治理不能停留在原有治理模式和水平上，首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)治理閱歷，提高自身治理水平，反對(duì)一言堂，提倡以人為本治理方式，開展人性化效勞，人性化治理，依據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同效勞方式。加強(qiáng)同志間溝通，加強(qiáng)醫(yī)患、護(hù)患、醫(yī)護(hù)之間溝通。各級(jí)同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚(yáng)正氣，使科室成為一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊(duì)。

2、改良效勞措施

①新入院病人熱忱接待

②宣教仔細(xì)認(rèn)真

③準(zhǔn)時(shí)處置新病人、力爭(zhēng)在30分鐘內(nèi)正確處置

④危重病人立即處理，溝通到位

⑤主管醫(yī)生，主管護(hù)士負(fù)責(zé)護(hù)送危重病人檢查

⑥醫(yī)護(hù)人員必需保持病區(qū)潔凈、光明適舒

⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，效勞向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消退生、冷、硬現(xiàn)象及無(wú)人應(yīng)答現(xiàn)象

⑧出院時(shí)送出病區(qū)，反復(fù)交代出院留意事項(xiàng)。

加強(qiáng)人文關(guān)心，確保醫(yī)療安全，提高病人滿足度。要求醫(yī)生護(hù)士少坐辦公室，多深入病房，多向病人及家屬詢問(wèn)意見和要求，將可能發(fā)生的摩擦糾紛毀滅在萌芽狀態(tài)。我們?cè)趦?nèi)部提出要有“隨時(shí)預(yù)備與每一個(gè)病人對(duì)簿公堂”的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把醫(yī)療護(hù)理安全意識(shí)貫徹始終，把醫(yī)療護(hù)理規(guī)章制度、法規(guī)條例落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。

三、完善各種規(guī)章制度，成立各種治理組織

根據(jù)醫(yī)院治理年活動(dòng)要求及醫(yī)院安排，熟識(shí)核心制度，做到人手一冊(cè)。科室成立

①醫(yī)療質(zhì)量治理小組

②醫(yī)療安全小組

③病案治理小組

④院感掌握小組，科主任全盤負(fù)責(zé)，護(hù)士長(zhǎng)積極協(xié)作，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。

加大科室醫(yī)院感染掌握力度。嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)展消毒，一次性物品按要求治理、使用、處理。

醫(yī)院工作規(guī)劃篇5

20xx年2月27日，我院手術(shù)室在其次住院大樓三樓學(xué)術(shù)廳召開了20xx年科室工作規(guī)劃會(huì)。護(hù)理部成翼娟主任、寧寧副主任和相關(guān)病房的護(hù)士長(zhǎng)參與了會(huì)議。

20xx年手術(shù)室工作規(guī)劃會(huì)主題定為“在回憶中反思，在反思中進(jìn)缺。會(huì)上首先以視頻形式回憶了20xx—20xx年手術(shù)室工作狀況。隨后，黃文霞護(hù)士長(zhǎng)圍繞“安全工作，歡樂(lè)生活”為主題，回憶了手術(shù)室20xx年取得的突出成績(jī)，同時(shí)也對(duì)20xx年工作中存在的缺乏進(jìn)展了客觀地分析，并為大家指明白今后的努力方向。另有3名護(hù)士長(zhǎng)分別從醫(yī)療、質(zhì)量掌握、教學(xué)工作等方面總結(jié)了20xx年工作，并提出了20xx年的工作規(guī)劃。手術(shù)室10個(gè)專業(yè)組和團(tuán)支部也分別結(jié)合工作特點(diǎn)進(jìn)展了回憶并分別圍繞專業(yè)組的文化如“脈脈相通，肝膽相照”、“胸有成竹，心心相映”、“媽媽般的愛”、“精益求精”、“細(xì)節(jié)打算成敗”、“急中生智”等對(duì)20xx年的工作進(jìn)展了詳細(xì)安排。各專業(yè)組還圍繞20xx年度的新思路、新方法進(jìn)展了熱鬧的爭(zhēng)論和溝通。

最終，成翼娟主任對(duì)本次規(guī)劃會(huì)進(jìn)展總結(jié)，特殊提出此次會(huì)議的一個(gè)創(chuàng)新之處是加強(qiáng)科室間溝通，盼望手術(shù)衣能夠連續(xù)保持。手術(shù)室是一個(gè)平臺(tái)科室，工作涉及到各相關(guān)外科性質(zhì)科室，此次病房護(hù)士長(zhǎng)與手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)及各專業(yè)組組長(zhǎng)通過(guò)規(guī)劃會(huì)議的形式也進(jìn)展了有關(guān)護(hù)理工作的溝通，溝通了信息，增進(jìn)了了解。我院上半年開頭預(yù)備晉升二級(jí)乙等醫(yī)院，心血管內(nèi)科臨床以醫(yī)院為中心，加大心血管臨床醫(yī)療治理制度，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全治理，努力提高醫(yī)護(hù)人員質(zhì)量，以安全快捷，優(yōu)質(zhì)，高效的全層效勞，提高醫(yī)療水，平打造成一流品牌人性化的醫(yī)院努力。共規(guī)劃如下。

—、在現(xiàn)在的根底上，連續(xù)提高心血管內(nèi)科以后人員新觀念，和醫(yī)療技術(shù)和平素養(yǎng)，做到全程優(yōu)質(zhì)效勞，促進(jìn)全可醫(yī)療質(zhì)量安全效勞，做到制度化，人性化，優(yōu)質(zhì)化標(biāo)準(zhǔn)。

二、連續(xù)強(qiáng)化本科醫(yī)療質(zhì)量安全治理，不斷提高醫(yī)療隊(duì)伍的素養(yǎng)。

三、加強(qiáng)循環(huán)、“以人為本”，以病人為中心的效勞理念，使全科醫(yī)療人員做到醫(yī)患成為一家貼近病人，以患待親，滿意病人需要，創(chuàng)立全程優(yōu)質(zhì)效勞，做好三基業(yè)務(wù)培訓(xùn)技術(shù)，培訓(xùn)考核制度，主要內(nèi)容入下：

1、全科根本技能操作，

2、心肺復(fù)蘇的練習(xí)。

四、做好醫(yī)療文件書寫，杜絕醫(yī)療過(guò)失消失。

五、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每周1次，做好學(xué)習(xí)筆記。

六、做好三級(jí)查房制度;

1、科主任每周查房2次，對(duì)全科病人進(jìn)展系統(tǒng)查房，主要對(duì)新入院病人的診斷及重危病人治療規(guī)劃，抽查病例和醫(yī)療文件書寫質(zhì)量檢查。

2、責(zé)任主治醫(yī)每日查房1次，對(duì)全科病人進(jìn)展系統(tǒng)查房，主要對(duì)入院病人的診斷及治療規(guī)劃?rùn)z查醫(yī)囑執(zhí)行狀況，訂正錯(cuò)誤病程記錄，修改下級(jí)醫(yī)師醫(yī)療文件

3、住院醫(yī)師每日查房2次，巡察危重、新入院病人，主動(dòng)向上級(jí)醫(yī)師匯報(bào)病情診斷、治療、各種檢查單、分析結(jié)果，提出進(jìn)一步檢查治療規(guī)劃，對(duì)危重病人隨時(shí)檢查病情變化的處理。必要時(shí)請(qǐng)上級(jí)醫(yī)師會(huì)診，打算治療規(guī)劃。

七、全科醫(yī)師每年必需撰寫省級(jí)論文2篇，國(guó)家級(jí)論文2篇，并在刊物上發(fā)表。

八、每年定期派出1—2名醫(yī)師外出進(jìn)修學(xué)習(xí)新技術(shù)，新療法，不斷提高全科醫(yī)療水平

醫(yī)院工作規(guī)劃篇6

在短時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過(guò)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們快速重新組建了財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，并保證了財(cái)務(wù)工作的前后承接和順當(dāng)過(guò)渡；通過(guò)幾個(gè)月的調(diào)整和磨合，新團(tuán)隊(duì)適應(yīng)了新的工作環(huán)境，在做好財(cái)務(wù)部根底工作的同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)展了適當(dāng)優(yōu)化。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過(guò)我們財(cái)務(wù)部全體人員的共同努力，根本完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)就四個(gè)月來(lái)的工作從五個(gè)方面進(jìn)展回憶以及展望20xx年工作規(guī)劃。

一、財(cái)務(wù)治理構(gòu)造的完善及優(yōu)化

20xx年工作總結(jié)：

1、依據(jù)醫(yī)院目前業(yè)務(wù)的規(guī)模，將實(shí)物會(huì)計(jì)崗位工作內(nèi)

容分解，分別由出納兼固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)兼?zhèn)}庫(kù)會(huì)計(jì)，既滿意了治理的需求，又削減一個(gè)工作崗位，給公司節(jié)省了人力資源本錢。

2、明確了人員職責(zé)分工、細(xì)化了各崗位的崗位職責(zé)。例如：會(huì)計(jì)編制工資表，財(cái)務(wù)經(jīng)理審核，打印后交由院長(zhǎng)審批。審批后的工資表傳遞給出納，出納提交銀行發(fā)放。工資條由會(huì)計(jì)打印并發(fā)放給各位員工。在詳細(xì)工作的安排上，嚴(yán)格根據(jù)內(nèi)部掌握制度的要求來(lái)分工。

3、打造一個(gè)盡職盡責(zé)、敬業(yè)愛崗，堅(jiān)持原則的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。通過(guò)持續(xù)性的與各位員工溝通，闡述了與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)學(xué)習(xí)，以及院榮我榮、堅(jiān)持會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德等理念。每月安排會(huì)計(jì)人員前往稅局參與培訓(xùn)，鼓舞財(cái)務(wù)人員積極參與職稱考試。收集以前的各種制度，準(zhǔn)時(shí)傳遞到各崗位學(xué)習(xí)。同時(shí)積極學(xué)習(xí)同行業(yè)的先進(jìn)閱歷。

20xx年工作規(guī)劃：

1、要開展多種多樣的培訓(xùn)，大力培育年輕員工。在業(yè)務(wù)完成的狀況下，規(guī)劃采納每周集中學(xué)習(xí)2小時(shí)方案。輪番由各位財(cái)務(wù)人員講解國(guó)家的財(cái)政稅收政策。確保員工的素養(yǎng)提高與醫(yī)院的進(jìn)展同步。

2、持續(xù)給員工鼓舞，提高財(cái)務(wù)部人員的集體榮譽(yù)。端正心態(tài)，實(shí)現(xiàn)工作效果最正確化。

二、外聯(lián)方面的工作

20xx年工作規(guī)劃：

1、降低公司稅收費(fèi)用。

2、準(zhǔn)時(shí)與市醫(yī)保、省醫(yī)保核對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)患者個(gè)人明細(xì)對(duì)賬，轉(zhuǎn)變目前只有總數(shù)沒有明細(xì)的局面。

三、會(huì)計(jì)核算方面

20xx年工作總結(jié)：

1、清理了以前年度的憑證和資料，補(bǔ)建了檔案名目。收集整理了原財(cái)務(wù)室雜亂無(wú)章的資料，重新分類收納存放。

2、將財(cái)務(wù)軟件，從原電腦上合并到目前工作電腦上，

節(jié)省了資源。

3、組織做好會(huì)計(jì)核算，按時(shí)完成公司日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作。準(zhǔn)時(shí)處理睬計(jì)憑證，改正了歷史上每月底匯總集中記賬的現(xiàn)象，給領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

4、每月按時(shí)納稅，不拖延申報(bào)。

5、工作中堅(jiān)持會(huì)計(jì)監(jiān)視。在辦理各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，

嚴(yán)格按有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)及醫(yī)院有關(guān)規(guī)定和審批權(quán)限辦理。

6、每月末準(zhǔn)時(shí)盤點(diǎn)藥房和后勤倉(cāng)庫(kù)。對(duì)于發(fā)覺的問(wèn)題，協(xié)作其他部門進(jìn)展查找緣由。

7、積極協(xié)作集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作。按時(shí)報(bào)送集團(tuán)要求的財(cái)務(wù)報(bào)表；按集團(tuán)要求預(yù)備erp系統(tǒng)上線的數(shù)據(jù)。

8、對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)展了分析，對(duì)歷史遺留的科目進(jìn)展了查賬。

20xx年工作規(guī)劃：

1、按集團(tuán)要求，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。

2、定制每月報(bào)表報(bào)送制度，包括報(bào)送內(nèi)容、接收人、報(bào)送要求等。

3、20xx年末在12月28日至31日組織全院進(jìn)展盤點(diǎn)。