五型企業(yè)競考試題題

五型企業(yè)競考試題題PAGE7-柳塔礦“五型企業(yè)〞績效考核知識競賽試題單位：姓名：得分：一、填空題〔每空0.5分，共計40分〕1、國務院國資委主任王勇2010年12月23日在中央企業(yè)負責人會議上的講話主題是〔〕。2、2024年中央企業(yè)在〔〕〔〕等內部改革取得新進展，普遍推行〔〕〔〕和新的用工制度。積極營造〔〕〔〕〔〕的氣氛。3、2024年中央企業(yè)全面推行〔〕考核，資本本錢管控和價值創(chuàng)造意識顯著提高4、十二五是中央企業(yè)貫徹落實〔〕，加快〔〕的重要時期。5、2024年神東煤炭集團五型企業(yè)考核對基層單位的考評指標主要包括〔〕〔〕〔〕〔〕〔〕。6、神東集團公司2024年對基層單位、機關部室月度績效工資按月度定額工資的〔〕作為基數進行考評兌現。7、五型企業(yè)績效考評周期為〔〕〔〕〔〕〔〕。8、月度考評采取〔〕理念，對月度各項指標進行打分，總分值為〔〕分。9、季度、半年度考評應用〔〕理念，分〔〕和〔〕兩個維度10、神華在十二五時期的指導方針是以〔〕為主題，以〔〕為主線，以〔〕為先導，以〔〕為載體，以〔〕為保障。11、〔〕〔〕〔〕〔〕是科學開展再造神華的重要保證。12、月度得分在120分-100分〔含100分〕的單位和部室，比120分每降低1分，扣減〔〕的月度績效工資；月度得分在100-90分〔含90分〕之間的單位和部室，每降低1分扣減月度績效工資的〔〕；月度得分在90分之下單位和部室，每降低1分扣減月度績效工資的〔〕，直到扣完為止。13、開展企業(yè)綜合績效評價工作應當遵循以下〔〕〔〕〔〕〔〕原那么。14、我礦2024年五型企業(yè)考核方法中，本質平安考核的權重占〔〕。今年新增加的考核指標為〔〕?？荚u采用的計分方法為〔〕。15、要建成世界一流煤炭企業(yè)，要加強“四個創(chuàng)新〞，四個創(chuàng)新是指〔〕〔〕〔〕〔〕。16、柳塔礦2024年工作的根本思路是〔〕〔〕〔〕〔〕〔〕。17、世界一流要表達在〔〕〔〕〔〕〔〕〔〕。18、2024年2月份柳塔礦定額工資為400萬元，本月五型企業(yè)績效考核中，機電業(yè)務得分為118分〔機電業(yè)務權重為20%〕，那么按照考核方法，應扣減柳塔礦〔〕元績效工資。19、三大本安體系為〔〕〔〕〔〕本安體系。20、推動管理創(chuàng)新，構建以〔〕為核心的績效管理體系。21、神華產業(yè)布局格式為〔〕〔〕〔〕〔〕〔〕。22、柳塔礦績效考核的一個突出點是將〔〕與單位考核得分掛鉤升降。23、神華集團績效評價指標要具有〔〕〔〕〔〕三大功能。24、在開展理念上，要堅持〔〕〔〕。25、開展企業(yè)綜合績效評價應當制定既符合〔〕又具有〔〕性子的評價。26、在體制機制改革進一步深化方面，神華集團積極探索解決整體上市后母子公司()()問題。27、

2024年，神華集團深化收入分配改革方面：加強人工本錢分析研究，標準人工本錢管理，著手推行〔〕制度。28、2024年要建設〔〕神東、〔〕神東、〔〕神東。29、國資委對中央企業(yè)負責人的獎勵分為〔〕和任期鼓勵或者中長期鼓勵。二、選擇題〔每題2分，共計20分〕1、在績效考核工作中，神華集團構建從集團到班組〔個人〕的〔〕層考評體系，做到了任務明確，責任到人。A、2層B、3層C、4層D、5層2、十二五時期神華科技對經濟增粘奉獻率到達〔〕。A、60%B、65%C、70%D、75%3、2024年神東主要經濟指標中商品煤奮斗目標為〔〕。A、1.97億噸B、2億噸C、2.1億噸D、2.01億噸4、堅持〔〕，全面提升管理水平，是神華又好又快開展的重要支撐。A、科學開展方向B、完善神華模式C、適應外部變化D、推進企業(yè)變革5、2024年，中央企業(yè)進入世界500強的企業(yè)數量10家增加到〔〕家A、15B、20C、25D、306、神華集團、中煤集團董事會將〔〕納入任期考核，使公司擴大煤炭資源戰(zhàn)略儲藏的規(guī)劃得到了有效落實。A、商品煤產量B、商品煤銷售C、本錢消耗指標D、新增煤炭資源量7、神華在十二五期間要建成3個億噸級礦區(qū)是神寧、準格爾和〔〕。A、神新公司B、榆林神華C、新街公司D、北電勝利能源公司8、神東在2024年管理效率還有10%，產能2000萬噸，利潤〔〕的巨大提升空間。A、30億B、40億C、50億D、60億9、2024年，神華集團分管領導帶隊到〔〕參觀學習，對標工作有效推進。A、聯想公司B、國華電力C、中煤集團D、臺塑集團10、較大以上直接經濟損失事故是指〔〕萬元以上的事故。A、500B、1000C、1500D、2000三、歸類題〔每小項0.5分，共計13分〕請按照神東煤炭集團公司五型企業(yè)考核指標對以下工程進行歸類。A可控本錢B、平安事故C、完全本錢D、綜合管理體系E、政工考評F、人力資源業(yè)務G、關聯交易H、幸福礦工工程I、萬元產值綜合耗能J、管理體系K、利潤L、商品煤產量M、煤質業(yè)務N、機電業(yè)務0、調度考評P、環(huán)保管理Q、資源回采率R、班組建設S、信訪維穩(wěn)T、科技創(chuàng)新U、管理創(chuàng)新V、SO2排放量W、方案統計業(yè)務X、業(yè)務流程運行Y、全員業(yè)績考評Z、全資產管理屬于資源節(jié)約型指標的是：屬于本質平安型指標的是：屬于科技創(chuàng)新型指標的是;屬于質量效益型指標的是：屬于和諧開展型指標的是：四、簡答題〔共計27分〕1、中央企業(yè)要做到“四強四優(yōu)〞，具體指什么？〔8分〕2、十二五時期中央企業(yè)的總體思路是圍繞“一大目標〞實施“五大戰(zhàn)略〞，加強“三大保障〞，具體說明一大目標、五大戰(zhàn)略、三大保障的具體內容？〔9分〕3、國資委對中央企業(yè)綜合評價中的企業(yè)管理績效定性評價指標包括哪些？〔6分〕4、神華集團子〔分〕公司年度績效考評工作應當遵循以下原那么〔4分〕五、簡述題〔共計20分〕1、2024年神東總體工作呈現的七個特點具體指那些？〔7分〕2、神東2024年要化解5個矛盾、實現5個主導、5個提升，具體內容是指？〔13分〕六、拓展題請說出神華集團2024年10大重點建設功工程工程，每說出1項在總分中加1分。1、堅持科學開展、著力做強強做優(yōu)，培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)2、勞動用工、收入分配、公開競聘、末尾淘汰、重能力、重業(yè)績、重創(chuàng)新3、經濟增加值4、科學開展觀、轉變開展方式5、質量效益、本質平安、資源節(jié)約、科技創(chuàng)新、和諧開展6、40%7、月度、季度、半年度、年度8、百分百業(yè)績完成、1209、比擬優(yōu)勢、橫向比擬、縱向比擬10、科學開展、加快轉變經濟開展方式、科技創(chuàng)新和人才優(yōu)先、五型企業(yè)建設、企業(yè)黨建科學化11、信心、戰(zhàn)略、變革、責任12、1%、2%、5%13、全面性〕〔客觀性〕〔效益性〕〔開展性〕原那么14、40%、本錢考核、區(qū)域基準分15、理念創(chuàng)新〕〔技術創(chuàng)新〕〔管理創(chuàng)新〕〔人才機制創(chuàng)新〕。16、提高認識、轉變觀念、強化執(zhí)行、注重管控、確保平安17、開展理念〕〔科技水平〕〔人才隊伍〕〔管理水平〕〔經營業(yè)績18、640019、政治〕〔經濟〕〔生產20、“五型企業(yè)〞21、五22、區(qū)隊干部系數工資23、綜合評判、分析診斷、行為引導24、高碳行業(yè)〕〔低碳開展25、行業(yè)實際、標桿引導26、管理構架重疊)、(職能交叉27、全員平安風險抵押28、數字、綠色、創(chuàng)新29、年度績效薪金獎勵二、1、D2、B、3、B、4、A5、D6、D7、C8、C9、D10、B三1、中央企業(yè)要做到“四強四優(yōu)〞，具體指〔自主創(chuàng)新能力強〕〔資源配置能力強〕〔風險管控能力強〕〔人才隊伍強“，四優(yōu)指〔經營業(yè)績優(yōu)〕〔公司治理優(yōu)〕〔布局機構優(yōu)〕〔企業(yè)形象優(yōu)〕。2、十二五時期的總體思路是圍繞“一大目標〞實施“五大戰(zhàn)略〞，加強“三大保障〞，其中“一大目標〞是指〔做強做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)〕?！拔宕髴?zhàn)略〞是指〔大力實施轉型升級戰(zhàn)略〕〔大力實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略〕〔大力實施國際化經營戰(zhàn)略〕〔大力實施人才強企戰(zhàn)略〕〔大力實施和諧開展戰(zhàn)略〕；三大保障是指〔動力〕〔體制〕〔組織〕保障。3、國資委對中央企業(yè)綜合評價中的企業(yè)管理績效定性評價指標包括戰(zhàn)略管理、開展創(chuàng)新、經營決策、風險控制、根底管理、人力資源、行業(yè)影響、社會奉獻等八個方面的指標，主要反映企業(yè)在一定經營期間所采取的各項管理措施及其管理成效。4、〔一〕

價值創(chuàng)造原那么?！捕?/p>

行業(yè)對標原那么〔三〕

精準考評原那么?！菜摹?/p>

適用可操作原那么。五、1、2024年工作呈現以下七個特點〔一〕生產本質平安體系全面實施?！捕趁禾可a創(chuàng)出新水平?！踩持攸c工程有序推進。〔四〕經營管控水平顯著提升?！参濉彻芾韯?chuàng)新取得新成果?！擦澈椭C企業(yè)建設取得新進展。〔七〕政治工作與中心工作相通相融。2、2024年要化解五個矛盾、實現5個主導、5個提升：一是平安開展與持續(xù)高位運行的矛盾二是實現效益最大化和稅費增加、本錢上升的矛盾，三是模式領先和管理提升相對滯后的矛盾，四是指標先進和自主創(chuàng)新能力缺乏的矛盾，五是企業(yè)開展戰(zhàn)略需求與人力資源轉型滯后的矛盾。五個主導、五個提升：一是以平安開展為主導，實現由生產本安體系實施應用向生產、經濟、政治三大本安體系全面實施的重大提升。二是以價值創(chuàng)造為主導，實現由外延式增長向內涵式開展的重大提升，三是以運營改善為主導，實現由經驗管理向精益管理的重大提升，四是以體系建設為主導，實現由注重技術與管理體系建設向全面標準化體系建設的重大提升。五是以自主創(chuàng)新為主導，實現由注重指標領先向打造企業(yè)核心能力的重大提升。6、2024年神華集團公司確定的十大重點建設工程是：低碳清潔能源研究所及技術創(chuàng)新基地、準池鐵路、神朔黃擴能改造、黃驊港三期工程、西灣煤礦、黃玉川煤礦、新準鐵路、甘泉鐵路、徐州電廠、準東五彩灣露天煤礦。1、國務院國資委主任王勇2010年12月23日在中央企業(yè)負責人會議上的講話主題是〔堅持科學開展、著力做強強做優(yōu)，培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)〕。2、2024年1-11月，中央企業(yè)累計實現營業(yè)收入〔14.9萬億〕元，同比增長〔34.7〕%，實現凈利潤〔8022.6億〕元。3、2024年中央企業(yè)〔勞動用工〕、〔收入分配〕等內部改革取得新進展，普遍推行〔公開競聘〕〔末尾淘汰〕和新的用工制度。積極營造〔重能力〕〔重業(yè)績〕〔重創(chuàng)新〕的氣氛。4、2024年中央企業(yè)全面推行〔經濟增加值〕考核，資本本錢管控和價值創(chuàng)造意識顯著提高。5、十一五期間，中央企業(yè)萬元產值綜合能耗下降超過〔20%〕；二氧化硫排放量減少〔38%〕左右，化學需氧量減少〔33〕左右。6、2024年，中央企業(yè)進入世界500強的企業(yè)數量10家增加到〔30〕家。7、十二五是中央企業(yè)貫徹落實〔科學開展觀〕，加快〔轉變開展方式〕的重要時期。8、十二五時期的總體思路是圍繞“一大目標〞實施“五大戰(zhàn)略〞，加強“三大保障〞，其中“一大目標〞是指〔做強做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)〕。“五大戰(zhàn)略〞是指〔大力實施轉型升級戰(zhàn)略〕〔大力實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略〕〔大力實施國際化經營戰(zhàn)略〕〔大力實施人才強企戰(zhàn)略〕〔大力實施和諧開展戰(zhàn)略〕；三大保障是指〔動力〕〔體制〕〔組織〕保障。9、中央企業(yè)要做到“四強四優(yōu)〞，具體指〔自主創(chuàng)新能力強〕〔資源配置能力強〕〔風險管控能力強〕〔人才隊伍強“，四優(yōu)指〔經營業(yè)績優(yōu)〕〔公司治理優(yōu)〕〔布局機構優(yōu)〕〔企業(yè)形象優(yōu)〕。10、中央企業(yè)全員業(yè)績考核情況核查計分方法檢查內容重點包括〔考核機制〕〔考核制度〕〔考核即如果應用〕〔監(jiān)督檢查〕〔考核范圍〕等五項。權重依次是〔10%，20%，20%，20%、30%〕。11、中央企業(yè)全員業(yè)績考核情況核查計分方法“考核范圍“工程中，每小項的覆蓋率低于〔90%〕時，扣減0.1分，最多將所屬考核工程分值扣完。12、開展企業(yè)綜合績效評價應當充分表達〔市場經濟原那么〕和〔資本運營〕特征，以〔投入產出分析〕為核心，運用〔定量分析〕和〔定性分析〕相結合、〔橫向比照〕與〔縱向比照互為補充〕的方法，總額和評價企業(yè)經營績效和努力程度，促進企業(yè)提高市場競爭力。13、開展企業(yè)綜合績效評價應當制定既符合〔行業(yè)實際〕又具有〔標桿引導〕性子的評價。14、企業(yè)綜合績效評級由〔二十二〕個財務績效定量評價指標和〔八個管理績效〕定性評價指標組成。15、企業(yè)管理績效定性評價指標包括〔戰(zhàn)略管理〕〔開展創(chuàng)新〕〔經營決策〕〔風險控制〕〔根底管理〕〔人力資源〕〔行業(yè)影響〕〔社會奉獻〕等八個方面的指標，主要反映企業(yè)在一定經營期間所采取的各項管理措施及其管理成效。16、企業(yè)綜合績效評價指標權重實行百分之，其中財務績效定量評價指標權重為〔70%〕，管理績效定性評價指標權重為〔30%〕。17、開展企業(yè)綜合績效評價工作應當遵循以下〔全面性〕〔客觀性〕〔效益性〕〔開展性〕原那么。18、張喜武董事長在集團2024年工作會議上的講話中，指出神華煤制油煤化工產業(yè)的〔技術優(yōu)勢〕〔先發(fā)優(yōu)勢〕〔規(guī)模39、2024年神東煤炭集團五型企業(yè)考核對基層單位的考評指標主要包括〔質量效益〕〔本質平安〕〔資源節(jié)約〕〔科技創(chuàng)新〕〔和諧開展〕。40、質量效益指標就礦井包括〔可控本錢〕〔完全本錢〕〔利潤〕〔商品煤產量〕〔煤質業(yè)務〕〔機電業(yè)務〕〔生產業(yè)務〕〔方案統計業(yè)務〕〔業(yè)務流程運行〕〔全員業(yè)績考評〕〔全資產管理〕〔調度考評〕等指標。41、本質平安包括〔平安事故〕〔管理體系〕等指標。42、管理體系包括〔本安管理體系〕〔綜合管理體系〕。43、資源節(jié)約包括〔資源回采率〕〔萬元產值綜合能耗〕〔so2排放量〕〔水資源節(jié)約〕等指標。44、科技創(chuàng)新主要包括〔科技〕與〔管理創(chuàng)新〕。45、和諧開展包括〔政工考評〕〔人力資源業(yè)務〕〔班組建設〕〔環(huán)保管理〕〔幸福曠工工程〕〔信訪維穩(wěn)〕等指標。46、其他指標主要包括〔關聯交易〕指標。47、考評周期為〔月度〕〔季度〕〔半年度〕〔年度〕48、基層單位、機關部室月度績效工資按月度定額工資的〔40%〕作為基數進行考評兌現。49、對集團機關部室年度360度績效評價指標由〔公司領導業(yè)務質量評價〕，〔基層單位效勞滿意度評價〕〔部室寫作滿意度評價〕三個維度組成。50、月度考評采取〔百分百業(yè)績完成〕理念，對月度各項指標進行打分，總分值為〔120分〕51、月度得分在120分-100分〔含100分〕的單位和部室，比120分每降低1分，扣減〔1%〕的月度績效工資。52、月度得分在100-90分〔含90分〕之間的單位和部室，每降低1分扣減月度績效工資的〔2%〕53、月度得分在90分之下單位和部室，每降低1分扣減月度績效工資的〔5%，直到扣完為止。54、季度、半年度考評應用〔比擬優(yōu)勢〕理念，分〔橫向比擬〕和〔縱向比擬〕兩個維度。55、神東根本建成了世界產能最大的〔2億噸〕千萬噸礦井群，創(chuàng)立了世界第一個〔6.3米〕〔7米〕大采高重型工作面和中厚偏薄煤層自動化工作面，單產水平到達〔1200萬噸〕以上。56翟總在2024年度工作報告中指出，神東生產運營管理效率還有〔10%〕，產能〔2000萬噸〕、利潤〔50億〕的巨大提升空間。57、世界一流煤炭企業(yè)應當至少包括〔平安管理水平一流〕〔經營管理一流〕〔技術水平一流〕〔戰(zhàn)略體系一流〕〔公司治理一流〕〔企業(yè)文化一流〕。58、要建成世界一流煤炭企業(yè)，要加強“四個創(chuàng)新〞，四個創(chuàng)新是指〔理念創(chuàng)新〕〔技術創(chuàng)新〕〔管理創(chuàng)新〕〔人才機制創(chuàng)新〕。59、所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了到達組織目標共同參與的績效方案制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。60、1、績效管理促進組織和個人績效的提升，2、績效管理促進管理流程和業(yè)務流程優(yōu)化，3、績效管理保證組織戰(zhàn)略目標的實現61、績效考核也稱成績或成果測評，績效考核是企業(yè)為了實現生產經營目的，運用特定的標準和指標，采取科學的方法，對承當生產經營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。62、目標管理：MBO(ManagementbyObjective)定義：目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最正確業(yè)績的現代管理方法。目標管理亦稱“成果管理〞，俗稱責任制。是指在企業(yè)個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，并在工作中實行“自我控制〞，自下而上地保證目標實現的一種管理方法。63、企業(yè)關鍵績效指標(KPI：KeyPerformanceIndicator)是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業(yè)績效管理的根底。KPI可以使部門主管明確部門的主要責任，并以此為根底，明確部門人員的業(yè)績衡量指標。建立明確的切實可行的KPI體系，是做好績效管理的關鍵。關鍵績效指標是用于衡量工作人員工作績效表現的量化指標，是績效方案的重要組成局部。64、360度反應評估技術〔360degreefeedback〕又稱多源反應技術。它是由與被評價人有密切工作關系的人〔包括被評價人的上級、同級、下級、自己〕對被評價人進行匿名評價的綜合評價系統，從而全面、客觀地搜集被評價人工作表現的信息，了解被評價人的優(yōu)勢和缺乏，并可以通過屢次評價結果的連續(xù)跟蹤和記錄，幫助被評價人進行科學的自我評價，促進被評價人不斷成長。65、神東2024年全年完成商品煤〔19270萬〕噸，超額完成方案。其中，自產煤完成〔16640萬〕噸，同比增加〔383萬〕噸；外購煤完成〔2630萬〕噸，同比增加〔607萬〕噸，超方案〔930萬〕噸。百萬噸死亡率〔0.0165〕，比上年有所降低。本錢〔134.30元/噸〕，剔除增支因素，同口徑比預算降低〔1.53元/噸〕。實現利潤〔252億〕元，超方案〔17億〕元。商品煤發(fā)熱量〔5280kcal/kg〕，比考核指標高〔20kcal/kg〕66、2024年的工作實現了五個突破：1、原煤總量首次突破兩億噸，2、創(chuàng)立應用了本安信息化管理系統，實現了平安管理信息共享，提升了本安體系應用水平和平安可靠性。3、形成了大專業(yè)化效勞體系，4、技術創(chuàng)新取得新突破，5、成功承辦首屆“神華杯〞采煤技能國際邀請賽67、2024年工作呈現以下七個特點〔一〕生產本質平安體系全面實施?！捕趁禾可a創(chuàng)出新水平?！踩持攸c工程有序推進?！菜摹辰洜I管控水平顯著提升?！参濉彻芾韯?chuàng)新取得新成果?！擦澈椭C企業(yè)建設取得新進展?！财摺痴喂ぷ髋c中心工作相通相融。68、2024年要化解五個矛盾、實現5個主導、5個提升：一是平安開展與持續(xù)高位運行的矛盾二是實現效益最大化和稅費增加、本錢上升的矛盾，三是模式領先和管理提升相對滯后的矛盾，四是指標先進和自主創(chuàng)新能力缺乏的矛盾，五是企業(yè)開展戰(zhàn)略需求與人力資源轉型滯后的矛盾。五個主導、五個提升：一是以平安開展為主導，實現由生產本安體系實施應用向生產、經濟、政治三大本安體系全面實施的重大提升。二是以價值創(chuàng)造為主導，實現由外延式增長向內涵式開展的重大提升，三是以運營改善為主導，實現由經驗管理向精益管理的重大提升，四是以體系建設為主導，實現由注重技術與管理體系建設向全面標準化體系建設的重大提升。五是以自主創(chuàng)新為主導，實現由注重指標領先向打造企業(yè)核心能力的重大提升。69、2024年主要經濟指標：主要生產經營指標：商品煤方案〔1.97億〕噸，奮斗目標〔2億〕噸；百萬噸死亡率力爭為〔0〕；本錢〔136〕元/噸；利潤〔255〕億元；商品煤發(fā)熱量〔5260kcal/kg〕。70、綜采搬家倒面〔54撤〕〔56安〕。71、2024年要建設〔數字神東〕〔綠色神東〕〔創(chuàng)新神東〕。72、柳塔礦2024年商品煤〔630萬噸〕，掘進進米〔25820米〕〔王勇在中央企業(yè)負責人會議上的講話〕1.

“十二五〞時期，中央企業(yè)改革開展的核心目標是：〔做強做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)〕。2.

做強做優(yōu)是對每一個中央企業(yè)提出的要求，具體來說要做到“四強四優(yōu)〞?！八膹姩暰褪恰沧灾鲃?chuàng)新能力強、資源配置能力強、風險管控能力強、人才隊伍強〕；“四優(yōu)〞〔就是經營業(yè)績優(yōu)、公司治理優(yōu)、布局結構優(yōu)、企業(yè)形象優(yōu)〕。3.

中央企業(yè)強化企業(yè)管理需要做好的幾項工作：〔一是進一步提高集團控制力〕；〔二是加強財務管理體系建設〕；〔三是加強內控機制建設〕；〔四是加強風險管控〕；〔五是提升管理現代化水平〕。4.

根據中央企業(yè)改革開展實際，“十二五〞時期要重點實施〔轉型升級〕、〔科技創(chuàng)新〕、〔國際化經營〕、〔人才強企〕、〔和諧開展〕“五大戰(zhàn)略〞，力爭取得新的突破。5.

“十二五〞時期，我們在大力實施好“五大戰(zhàn)略〞的同時，必須進一步深化國有企業(yè)改革、完善國資監(jiān)管體制、加強和改良黨的建設，為實現做強做優(yōu)中央企業(yè)、培育世界一流企業(yè)的目標，提供持續(xù)的〔動力〕、〔體制〕和(組織)“三大保障〞。6.

建設中國特色社會主義，必須堅持(公有制為主體)、(多種所有制經濟共同開展)的根本經濟制度。7.

2024年中央企業(yè)要著力抓好的八項工作：(穩(wěn)固和擴大生產經營平穩(wěn)向好態(tài)勢)；〔深入推進中央企業(yè)布局結構調整〕；〔繼續(xù)加大企業(yè)改革力度〕；〔加強自主創(chuàng)新和品牌建設〕；〔強化企業(yè)管理〕；進一步加強〔國資監(jiān)管〕；〔積極履行企業(yè)社會責任〕；〔加強和改良企業(yè)黨的建設〕。8.

〔國有企業(yè)〕是全面建設小康社會的重要力量，是中國特色社會主義的重要支柱，是我們黨執(zhí)政的重要根底。9.

中央企業(yè)積極落實〔產業(yè)調整振興規(guī)劃〕，(加快推進聯合重組)，(優(yōu)化資源配置)，不斷延伸和完善(產業(yè)鏈)和(價值鏈)。10.

中央企業(yè)(勞動用工)、〔收入分配〕等內部改革取得新進展，普遍推行〔公開競聘〕、〔末位淘汰〕和〔新的用工制度〕，積極營造〔重能力〕、〔重業(yè)績〕(重創(chuàng)新)的氣氛。11.

國資委進一步加強監(jiān)管力度，主要是(深化經濟增加值考核)，(強化全員業(yè)績考核)，(調整不適應科學開展要求的分類指標)，增強考核的針對性、有效性。12.

2024年，中央企業(yè)全面推行(經濟增加值考核)，資本本錢管控和價值創(chuàng)造意識顯著提高。13.

中央企業(yè)不斷加強(企業(yè)思想政治工作)和(企業(yè)文化建設)，完善(職工代表大會)和(廠務公開制度)，使得企業(yè)凝聚力和職工積極性明顯提高。14.

中央企業(yè)既要依法履行好出資人職責，強化監(jiān)管，維護好所有者權益；又要充分尊重企業(yè)的經營自主權和法人財產權，維護好企業(yè)作為市場主體和法人實體依法享有的各項權利，做到(不缺位)、(不越位)、(不錯位)。15.

中央企業(yè)要進一步深化企業(yè)內部改革，使(企業(yè)機制)與(職工觀念)符合中國特色社會主義市場經濟的要求。16.

(黨對國有企業(yè)的領導、黨組織發(fā)揮政治核心作用、職工民主管理，)是國有企業(yè)的獨特政治優(yōu)勢。17.

從國內經濟開展環(huán)境看，經濟結構調整壓力加大，經濟增長的(資源和能源)約束進一步加強，完成節(jié)能減排的任務更加艱巨，(投資和消費)關系失衡，(就業(yè)總量壓力和結構性矛盾)并存，制約科學開展的體制機制障礙依然較多，改善民生和維護社會穩(wěn)定任務十分艱巨。18.

中央企業(yè)普遍面臨(自主創(chuàng)新能力不強)，(研發(fā)投入、研發(fā)能力)和(水平)與跨國公司相比有很大差距的問題。19.

中央企業(yè)大力實施轉型升級戰(zhàn)略的具體做法，要推進增長方式由主要依靠要素投入、規(guī)模擴張向主要依靠(科技進步)、(勞動者素質提高)、(管理創(chuàng)新)轉變。20.

(科技進步)和(創(chuàng)新)是加快轉變經濟開展方式的重要支撐，也是做強做優(yōu)中央企業(yè)、培育世界一流企業(yè)的重要舉措。21.

大力實施和諧開展戰(zhàn)略，就是要建立健全(企業(yè)社會責任戰(zhàn)略、治理、融合、績效、溝通)機制，推進中央企業(yè)模范履行社會責任，努力做(依法經營、老實守信)的表率，做(節(jié)約資源、保護環(huán)境)的表率，做(以人為本、構建和諧企業(yè))的表率。22.

圍繞做強做優(yōu)中央企業(yè)、培育世界一流企業(yè)的目標，加大國有資本經營預算的支持力度，探索完善(分類監(jiān)管)和(分類考核)。23.

中央企業(yè)加快推進企業(yè)科技資源整合，主要是(積極推進科研院所與大企業(yè)集團有效結合)，抓緊建設一批具有超前性的重大技術研發(fā)平臺。24.

2024年，中央企業(yè)強化節(jié)能減排工作，主要通過加快節(jié)能技術改造，淘汰消耗高、污染重、技術落后的工藝和產品，全面推行(清潔生產)。25.

“十一五〞時期，中央企業(yè)年均國有資產保值增值率到達(115%)，進入世界500強的企業(yè)由10家增加到(30)家。26.

截至2024年11月底，中央企業(yè)資產總額到達(23.9萬億)元。27.

在體制機制改革進一步深化方面，神華集團積極探索解決整體上市后母子公司(管理構架重疊)、(職能交叉)問題。28.

2024年神華集團完善(銷售網絡)，把煤炭產運銷產業(yè)鏈延伸到終端用戶，使得(開拓市場)和(配置資源能力)進一步增強?！颤S淑和在中央企業(yè)負責人會議上的總結講話〕29.

當前中央企業(yè)要把握好轉變開展方式的以下五個主攻方向：(一要大力調整結構)；(二要加強資源整合)；(三要抓好自主創(chuàng)新)；(四要強化節(jié)能減排)；(五要開展新興產業(yè))。30.

國資委考核中央企業(yè)業(yè)績考核的分類指標，是(針對不同企業(yè))、(不同開展階段)、(不同功能)、(不同定位)而設計的個性指標，這些分類指標要根據情況的變化而不斷加以完善。31.

國資委對中央企業(yè)業(yè)績考核有兩類指標，一個(根本指標)，一個(分類指標)。32.

(經濟增加值考核)和(全員業(yè)績考核)是國資委考核中央企業(yè)的主攻方向，必須強化。33.

抓好自主創(chuàng)新，要著力抓好以下四點：第一，掌握一批具有自主知識產權的核心技術；第二，加快創(chuàng)新成果的產業(yè)化；第三，打造一批知名品牌；第四，力爭取得國際標準制訂的一定話語權。34.

中央企業(yè)提高價值創(chuàng)造水平，要圍繞優(yōu)化資源配置，抓住以下五個重點：第一，把準資金投向。投資都失敗了，投了以后沒有收益，肯定談不上經濟增加值，談不上創(chuàng)造價值；第二，有效降低本錢；第三，加速資金周轉；第四，清理低效無效資產；第五，堅決止住“出血點〞。35.

中央企業(yè)要進一步完善國有資本經營預算制度，建立健全預算管理體系，提高預算的合理性和準確性，進一步發(fā)揮資本預算的導向作用，并強化預算的執(zhí)行和監(jiān)督。36.

國有資本經營預算主要用于“三個傾斜、一個支持〞：第一個傾斜是，向推動中央企業(yè)優(yōu)化布局結構，支持中央企業(yè)間的重組和內部資源整合傾斜；第二個傾斜是，向核心技術研發(fā)和自主創(chuàng)新，打造國際知名品牌傾斜；第三個傾斜是，向加快培育戰(zhàn)略性新興產業(yè)傾斜。一個支持，就是適當安排一些費用性支出，支持解決中央企業(yè)改革開展中的各種歷史遺留問題。37.

中央企業(yè)要做強做優(yōu)，必須抓緊把歷史欠賬解決掉，為了解決這一問題，國資委在業(yè)績考核與資本預算予以著重考慮。38.

中央企業(yè)增強突發(fā)事件處理和危機公關能力，要完善風險管控體系，做好風險防范預案，提高風險防范能力?！颤S淑和在中央企業(yè)負責人經營業(yè)績考核工作會議上的講話〕39.

中央企業(yè)業(yè)績考核工作要突出抓好以下五個重點〔即“五個著力〞〕：著力提升價值管理水平，提高資本使用效率；著力完成國家重點戰(zhàn)略任務，增強效勞經濟社會開展全局的能力；著力解決歷史遺留問題，夯實開展根底；著力加大研發(fā)投入，提高自主創(chuàng)新能力；著力加強平安生產和節(jié)能減排，實現平安開展和綠色開展。40.

國資委對中央企業(yè)考核工作，經濟增加值指標和分類指標要表達持續(xù)改良的要求，原那么上不低于上一年或前三年的平均值。41.

中央企業(yè)要根據本企業(yè)及下屬企業(yè)實際情況，逐步擴大經濟增加值考核的企業(yè)范圍，逐步加大經濟增加值在考核指標體系中的權重。要研究經濟增加值目標的分解落實方法，科學合理地設定下屬企業(yè)的考核目標和工作任務。42.

圍繞提高資本使用效率，要重點抓好“三個提高〞：一是提高結構調整和資源整合質量。二是提高各類投資和并購重組質量。三是提高經營管理質量。43.

強化考核結果運用，使考核結果真正與企業(yè)負責人薪酬分配、職務任免、員工開展緊密掛鉤，是切實發(fā)揮業(yè)績考核鼓勵約束作用的制度保障。44.

中央企業(yè)提高企業(yè)管理水平，要以全員業(yè)績考核為抓手，明確崗位職責，落實工作責任，細化管理標準，優(yōu)化組織流程，實施精細化管理。45.

中央企業(yè)要推進現代能源產業(yè)建設，加快能源結構調整，積極構建“穩(wěn)定、經濟、清潔、平安〞的能源供給體系，以能源的可靠穩(wěn)定供給來保障經濟社會可持續(xù)開展。46.

國資委正在組織研究有關與現行薪酬管理制度相銜接、與中央企業(yè)開展實際相適應、與經濟增加值提升水平相掛鉤的中長期鼓勵機制。47.

中央企業(yè)按照“調整優(yōu)化上水平〞的要求，自加壓力，自我挑戰(zhàn)，積極穩(wěn)妥地確定考核目標，124家中央企業(yè)確定的利潤總額目標值創(chuàng)歷年最高。48.

國資委實施經濟增加值考核一年來，中央企業(yè)資本使用效率有了提高。據初步匡算，2024年中央企業(yè)實現經濟增加值3000億元左右，比上年成倍增長；凈資產收益率和本錢費用利潤率預計比上年提高0.5個百分點左右。49.

在績效考核工作中，神華集團構建從集團到班組〔個人〕的五層考評體系，做到了任務明確，責任到人。50.

神華集團、中煤集團董事會將新增煤炭資源量納入任期考核，使公司擴大煤炭資源戰(zhàn)略儲藏的規(guī)劃得到了有效落實。51.

根據?中央企業(yè)全員業(yè)績考核情況核查計分方法?規(guī)定，要切實加大業(yè)績考核的力度、廣度和深度，實現考核的全方位覆蓋，確保企業(yè)國有資產保值增值的責任和壓力從上到下層層傳遞?！仓醒肫髽I(yè)負責人經營業(yè)績考核暫行方法〕52.

考核的中央企業(yè)負責人是指經國務院授權由國務院國有資產監(jiān)督管理委員會〔以下簡稱國資委〕履行出資人職責的國家出資企業(yè)〔以下簡稱企業(yè)〕的以下人員：國有獨資企業(yè)的總經理〔總裁〕、副總經理〔副總裁〕、總會計師；國有獨資公司的董事長、副董事長、董事,列入國資委黨委管理的總經理〔總裁〕、副總經理〔副總裁〕、總會計師；國有資本控股公司國有股權代表出任的董事長、副董事長、董事,列入國資委黨委管理的總經理〔總裁〕、副總經理〔副總裁〕、總會計師。53.

中央企業(yè)負責人的經營業(yè)績，實行年度考核與任期考核相結合、結果考核與過程評價相統一、考核結果與獎懲相掛鉤的考核制度。54.

年度經營業(yè)績考核和任期經營業(yè)績考核采取由國資委主任或者其授權代表與企業(yè)負責人簽訂經營業(yè)績責任書的方式進行。55.

利潤總額是指經核定的企業(yè)合并報表利潤總額。利潤總額計算可以加上經核準的當期企業(yè)消化以前年度潛虧，并扣除通過變賣企業(yè)主業(yè)優(yōu)質資產等取得的非經常性收益。56.

經濟增加值是指經核定的企業(yè)稅后凈營業(yè)利潤減去資本本錢后的余額。57.

國資委與中央企業(yè)負責人簽訂年度經營業(yè)績責任書的程序：報送年度經營業(yè)績考核目標建議值；核定年度經營業(yè)績考核目標值；由國資委主任或者其授權代表同企業(yè)負責人簽訂年度經營業(yè)績責任書。58.

國有資本保值增值率是指企業(yè)考核期末扣除客觀因素〔由國資委核定〕后的國有資本及權益同考核期初國有資本及權益的比率。計算方法為：任期內各年度國有資本保值增值率的乘積。59.

根據企業(yè)負責人經營業(yè)績考核得分，年度經營業(yè)績考核和任期經營業(yè)績考核最終結果分為A、B、C、D、E五個級別，完成全部考核目標值〔經濟增加值指標除外〕為C級進級點。60.

國資委對中央企業(yè)負責人的獎勵分為年度績效薪金獎勵和任期鼓勵或者中長期鼓勵。61.

中央企業(yè)負責人年度薪酬分為基薪和績效薪金兩個局部?？冃浇鹋c年度考核結果掛鉤。績效薪金=績效薪金基數×績效薪金倍數。62.

在國資委考核中央企業(yè)時，對于利潤總額低于上一年的企業(yè)，無論其考核結果處于哪個級別，其績效薪金倍數應當低于上一年。63.

?中央企業(yè)負責人經營業(yè)績考核暫行方法?規(guī)定：被考核人擔任企業(yè)主要負責人的，其分配系數為1，其余被考核人的系數由企業(yè)根據各負責人的業(yè)績考核結果，在0.6-0.9之間確定，報國資委備案后執(zhí)行。64.

中央企業(yè)負責人未完成任期經營業(yè)績考核目標或者連續(xù)兩年未完成年度經營業(yè)績考核目標，且無重大客觀原因的，對企業(yè)負責人予以調整。65.

國資委對中央企業(yè)業(yè)績優(yōu)秀及在自主創(chuàng)新、管理增效、節(jié)能減排方面取得突出成績的，給予任期特別獎。66.

國資委對于年度考核結果為D級和E級、發(fā)生重大生產平安責任事故和重大環(huán)境污染責任事故、嚴重違規(guī)經營和存在重大經營風險等情形的企業(yè)，經國資委主任辦公會議批準，由國資委業(yè)績考核領導小組與企業(yè)主要負責人進行談話，幫助企業(yè)分析問題、改良工作。67.

資本本錢=調整后資本×平均資本本錢率68.

稅后凈營業(yè)利潤=凈利潤+〔利息支出+研究開發(fā)費用調整項-非經常性收益調整項×50%〕×〔1-25%〕69.

調整后資本=平均所有者權益+平均負債合計-平均無息流動負債-平均在建工程70.

中央企業(yè)資產負債率在75%以上的工業(yè)企業(yè)和80%以上的非工業(yè)企業(yè)，資本本錢率上浮0.5個百分點。71.

發(fā)生以下情形之一，對企業(yè)經濟增加值考核產生重大影響的，國資委酌情予以調整：重大政策變化；嚴重自然災害等不可抗力因素；企業(yè)重組、上市及會計準那么調整等不可比因素；國資委認可的企業(yè)結構調整等其他事項。72.

國資委對中央企業(yè)負責人年度經營業(yè)績考核各指標計分：利潤總額指標的根本分為30分；經濟增加值指標的根本分為40分。73.

企業(yè)發(fā)生重大資產損失、發(fā)生生產平安責任事故、環(huán)境污染責任事故等，國資委按照有關規(guī)定給予降級、扣分處理。74.

中央企業(yè)發(fā)生違規(guī)違紀或者存在財務管理混亂等問題，國資委按照有關規(guī)定視情節(jié)輕重扣0.5—2分。75.

中央企業(yè)全員業(yè)績考核制度不健全，未對集團副職、職能部門負責人、下屬企業(yè)負責人進行經營業(yè)績考核的，國資委視情況扣減0.1—1分。76.

剔除重組和會計準那么調整等客觀因素影響，中央企業(yè)年度經營業(yè)績考核或者任期經營業(yè)績考核的利潤總額目標值與完成值差異超過50%以上的，依據差異程度相應扣減0.1—2分。77.

國資委根據企業(yè)資產總額、營業(yè)收入、利潤總額、凈資產收益率、職工平均人數、經濟增加值等因素加權計算，分類確定經營難度系數。78.

中央企業(yè)負責人任期內三年的年度經營業(yè)績考核結果指標的根本分為20分。企業(yè)負責人三年內的年度經營業(yè)績綜合考核結果每得一次A級得8分；每得一次B級得7.335分；每得一次C級得6.667分；每得一次D級及以下得6分。79.

國資委在任期考核中設立任期特別獎，包括“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)獎〞、“科技創(chuàng)新企業(yè)獎〞、“管理進步企業(yè)獎〞和“節(jié)能減排優(yōu)秀企業(yè)獎〞。80.

對任期考核結果為A級且在該任期中年度考核獲得三個A級或者兩個A級、一個B級的企業(yè)，授予“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)獎〞。81.

對任期中獲得國家科技進步或者技術創(chuàng)造一等獎以上，且為工程主要承當者的或者在國際標準制訂中取得重大突破的企業(yè)，授予“科技創(chuàng)新企業(yè)獎〞。82.

符合以下條件之一的企業(yè)，授予“節(jié)能減排優(yōu)秀企業(yè)獎〞：①任期末，主要產品單位能耗、污染物排放水平到達國內同行業(yè)最好水平，接近或者到達國際同行業(yè)先進水平的。②任期內，單位綜合能耗降低率、主要污染物排放總量降低率在中央企業(yè)居于前列的。③任期內，節(jié)能減排投入較大，在節(jié)能減排技術創(chuàng)新方面取得重大突破，在推動全行業(yè)、全社會節(jié)能減排方面做出突出奉獻的。〔中央企業(yè)綜合績效評價管理暫行方法〕83.

國資委開展企業(yè)綜合績效評價工作應當遵循以下原那么：①全面性原那么。企業(yè)綜合績效評價應當通過建立綜合的指標體系，對影響企業(yè)績效水平的各種因素進行多層次、多角度的分析和綜合評判。②客觀性原那么。企業(yè)綜合績效評價應當充分表達市場競爭環(huán)境特征，依據統一測算的、同一期間的國內行業(yè)標準或者國際行業(yè)標準，客觀公正地評判企業(yè)經營成果及管理狀況。③效益性原那么。企業(yè)綜合績效評價應當以考察投資回報水平為重點，運用投入產出分析根本方法，真實反映企業(yè)資產運營效率和資本保值增值水平。④開展性原那么。企業(yè)綜合績效評價應當在綜合反映企業(yè)年度財務狀況和經營成果的根底上，客觀分析企業(yè)年度之間的增長狀況及開展水平，科學預測企業(yè)的未來開展能力。84.

國資委對中央企業(yè)綜合績效評價由財務績效定量評價和管理績效定性評價兩局部組成。85.

國資委對中央企業(yè)綜合績效評價中的財務績效定量評價是指對企業(yè)一定期間的盈利能力、資產質量、債務風險和經營增長四個方面進行定量比照分析和評判。86.

國資委對中央企業(yè)綜合績效評價中財務績效定量評價標準包括國內行業(yè)標準和國際行業(yè)標準。87.

企業(yè)綜合績效評價工作按照“統一方法、統一標準、分類實施〞的原那么組織實施。88.

國資委在企業(yè)綜合績效評價工作中承當以下職責：①制定企業(yè)綜合績效評價制度與政策；②建立和完善企業(yè)綜合績效評價指標體系與評價方法；③制定和公布企業(yè)綜合績效評價標準；④組織實施企業(yè)任期和年度綜合績效評價工作，通報評價結果；⑤對企業(yè)內部績效評價工作進行指導和監(jiān)督?！仓醒肫髽I(yè)綜合績效評價實施細那么〕89.

國資委對中央企業(yè)綜合評價中的企業(yè)管理績效定性評價指標包括戰(zhàn)略管理、開展創(chuàng)新、經營決策、風險控制、根底管理、人力資源、行業(yè)影響、社會奉獻等八個方面的指標，主要反映企業(yè)在一定經營期間所采取的各項管理措施及其管理成效。90.

財務績效定量評價工作具體包括提取評價根底數據、根底數據調整、評價計分、形成評價結果等內容。91.

管理績效定性評價工作具體包括收集整理管理績效評價資料、聘請咨詢專家、召開專家評議會、形成定性評價結論等內容。92.

堅持科學開展方向，加強戰(zhàn)略引領，是神華又好又快開展的根本指南。93.

堅持完善神華模式，提升核心競爭力，是神華又好又快開展的堅實根底。不斷地豐富開展"神華模式"，各大業(yè)務板塊茁壯成長，產業(yè)布局優(yōu)化，形成了礦電路港航化一體化完整的產業(yè)鏈，奠定了大煤炭、大電力、大運輸、大化工、大銷售的根本格局，特別是神華煤制油煤化工產業(yè)開展站到了世界前沿，企業(yè)核心競爭力得到持續(xù)提升。94.

堅持推進企業(yè)變革，全面提升管理水平，是神華又好又快開展的重要支撐。95.

堅持平安開展理念，推進清潔低碳開展，是神華又好又快開展的必由之路。96.

堅持探索科技創(chuàng)新模式，增強自主創(chuàng)新能力，是神華又好又快開展的不竭動力。97.

堅持履行責任使命，打造良好企業(yè)形象，是神華又好又快開展的重要途徑。98.

堅持企業(yè)黨建創(chuàng)新，發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，是神華又好又快開展的堅強保證。99.

北京低碳所建設和高層次人才引進取得突破，多個高新技術研發(fā)工程啟動，產學研結合的創(chuàng)新機制正在形成，自主創(chuàng)新將成為助推神華開展的引擎。100.

神華忠實履行國有企業(yè)的政治責任、經濟責任、社會責任，在保障能源供給、穩(wěn)定市場和價格、支持地方經濟開展和新農村建設等方面，發(fā)揮了央企的重要作用和影響力、帶動力、控制力。101.

“信心、戰(zhàn)略、變革、責任〞，是我們化危為機、戰(zhàn)勝困難的法寶，也是科學開展、再造神華的保證。102.

世界一流的經營績效是關鍵要素。包括：經濟規(guī)模合理，產業(yè)布局優(yōu)，產品質量好，運營效率高，盈利能力強，主要產品市場占有率高，能持續(xù)為社會、員工和利益相關者創(chuàng)造最大價值，員工有成就感、幸福感和歸宿感。103.

在經營績效上，堅持以煤炭為根底，進一步優(yōu)化產業(yè)結構和產品結構，提高質量效益，力爭到"十二五"末在世界500強中進入前一百名，利潤在央企沖三甲，煤炭、煤制油煤化工產業(yè)的主要經濟指標爭行業(yè)世界第一，電力、運輸產業(yè)到達世界先進水平。104.

樹立先進理念，堅持"五高四化"模式，優(yōu)化煤炭產業(yè)布局，推進煤炭產品結構調整和優(yōu)化升級。以神東、新街為試點，著力建設數字化礦井和數字化礦區(qū)，真正走出中國特色新型工業(yè)化道路。建成一個2億噸級〔神東〕、三個1億噸級〔神寧、準格爾、新街〕、五個5千萬噸級〔寶日希勒、北電勝利、烏海能源、陜北、神新公司〕、假設干個千萬噸級〔上海廟、杭錦能源、包頭礦業(yè)、山西、澳洲、俄羅斯、蒙古等〕的煤炭生產基地、假設干個國家級商品煤儲藏基地〔主要在東部沿海區(qū)域〕。105.

神華積極推動平安開展，用完善可靠的政治、經濟、生產三大本質平安體系來保障神華事業(yè)可持續(xù)健康開展。106.

神華集團提出的是原那么、是方向，子分公司就要有制度，有措施，基層單位就要有考核，有獎罰。107.

2024年，神華集團要研究完善鼓勵約束機制，細化并落實動態(tài)的考核獎懲措施，進一步調動大家抓執(zhí)行、促落實、創(chuàng)佳績的積極性和主動性。108.

神華集團建設科技創(chuàng)新體系，要從決策、咨詢參謀、研發(fā)、管理和效勞五個層面入手，完善組織架構、職能和體制機制，形成低碳所、科技開展公司、國際煤炭戰(zhàn)略研究所、神華研究院和管理學院五位一體的產學研一體化體系。109.

神華集團要以市場為導向，銷售為龍頭，著眼集團整體效益最大化，著力資源和生產、物流和儲藏、銷售和經營三大環(huán)節(jié)，理順大銷售體制機制，堅持內退外拓，強化銷售公司本部職能，布點搞活區(qū)域〔公司〕，建立強大營銷網絡，提高市場話語權，為建成世界一流企業(yè)提供堅強支撐。110.

神華集團要培養(yǎng)全球化的戰(zhàn)略思維和開放視野，積極爭取國際國內兩種資源，努力拓展國際國內兩個市場，加快融入全球市場，參與國際合作與競爭，逐步實現戰(zhàn)略、運營、管理、文化全球化。111.

神華集團強化領導班子建設，要以作風建設、能力建設和廉政建設為重點，按照"四好班子"的標準，增強五個意識，提高五個能力，樹立五種形象。112.

神華加強能力建設，要建設學習型、研究型、執(zhí)行型、創(chuàng)新型的領導班子，加快提升科學決策能力、創(chuàng)新開展能力、執(zhí)行落實能力、統籌兼顧能力，特別要不斷提高各級領導落實集團各項決策的執(zhí)行力?！矎堄褡靠偨浝碓?024年工作報告〕113.

2024年神華集團工作的指導思想是：以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導，深入貫徹落實科學開展觀，以價值創(chuàng)造為核心，以加快轉變開展方式為主線，以推進集團開展戰(zhàn)略落實為目標，完善"五型企業(yè)"建設，抓好平安生產，推進科技創(chuàng)新，對標國際一流，不斷提升國際競爭力，全面建設世界一流的煤炭綜合能源企業(yè)。114.

2024年，神華集團工作要堅持"一個導向"，抓緊推進"七個轉變"。115.

神華集團工作要堅持一個導向：以價值創(chuàng)造為核心，不斷深化對價值創(chuàng)造的認識，把價值創(chuàng)造理念融入到投資、決策、管理、文化各個環(huán)節(jié)當中，強調價值創(chuàng)造的持久性和普遍性。116.

神華集團工作要抓緊推進七個轉變：一是加快由產量速度型向質量效益型轉變。二是加快從簡單一體化運營向深度一體化協同轉變。三是加快從主要依靠自建工程向兼并收購開展并舉的轉變。四是加快從常規(guī)式平安管理向精細化本安體系建設的轉變。五是加快從煤炭生產向煤炭營銷轉變。六是加快從高碳能源向低碳開展轉變。七是加快由世界最大煤炭經銷商向建設世界一流煤炭綜合能源企業(yè)轉變。117.

2024年，神華集團上下深入貫徹落實科學開展觀，以平安、規(guī)模、效益協同提升為重點，以“五型企業(yè)〞建設為抓手，以提升管控能力和信息化水平為突破，狠抓根底管理，狠抓生產運營，狠抓市場營銷，各項工作取得了新的輝煌業(yè)績。118.

2024年，神華集團工作的六項突破：煤制油化工產業(yè)技術到達國際領先水平；低碳所建設和人才引進成績顯著；信息化建設取得階段性成果；人才選用機制改革進一步深化；“走出去〞戰(zhàn)略積極推進；集團一體化模式日臻完善。119.

2024年，神東集團、寧煤集團、準能公司、國華電力、神朔鐵路、朔黃鐵路等繼續(xù)發(fā)揮產能效益主力軍作用，運營質量進一步提升，輻射帶動和協同效應明顯增強。120.

2024年，神華集團初步建立了以經濟增加值〔EVA〕考核為中心的績效考評體系，對實現集團戰(zhàn)略目標和效益最大化起到了引導作用。121.

2024年，神華集團穩(wěn)固內蒙、陜西、寧夏、山西等能源開發(fā)主戰(zhàn)場，加快新街和諧礦區(qū)工程核準，深入推進陜北能源化工基地建設，完成了對陜投甲醇和煤礦股權的收購。122.

中國神華的公司治理水平走在全國上市公司的前列，連續(xù)兩年獲得上交所“年度上市公司董事會〞獎。123.

在經營管理方面，2024年，神東集團建立本錢管控信息化平臺，實現了本錢費用的事前和事中有效控制。124.

2024年，神華集團分管領導帶隊到臺塑集團參觀學習，對標工作有效推進。125.

2024年神華集團共申請專利350項，其中創(chuàng)造專利140項，獲專利授權130項，分別是上年的2.6、3.2和1.6倍。126.

2024年，加大外購煤組織，有效補充煤源，神華集團要求：神東集團要發(fā)揮現有受煤坑及洗選裝車系統能力，做好外購煤源規(guī)劃工作，把外購煤源落實到礦點上，確保煤源均衡穩(wěn)定。127.

2024年神華集團平安工作目標是：有效預防和控制各類平安生產事故，杜絕較大以上平安生產責任事故，事故總量顯著降低，平安生產各項指標繼續(xù)保持全國領先水平。本安體系建設深入推進，體制機制健全完善，平安根底更加扎實，管理水平全面提升。開展好"基建平安年"活動。128.

2024年神華集團公司確定的十大重點建設工程是：低碳清潔能源研究所及技術創(chuàng)新基地、準池鐵路、神朔黃擴能改造、黃驊港三期工程、西灣煤礦、黃玉川煤礦、新準鐵路、甘泉鐵路、徐州電廠、準東五彩灣露天煤礦。129.

2024年，神華集團深化收入分配改革方面：加強人工本錢分析研究，標準人工本錢管理，著手推行全員平安風險抵押制度。130.

2024年，神華集團完善以價值創(chuàng)造為導向的"五型企業(yè)"績效考評體系，使績效考評由"結果導向"向"結果與過程并重"轉變。131.

神華集團公司建設五型企業(yè)的根本原那么：堅持統一規(guī)劃、循序漸進；堅持立足當前、著眼長遠；堅持統籌兼顧、協調并進；堅持深化改革、創(chuàng)新推進。132.

?神華集團公司關于建設五型企業(yè)的指導意見?規(guī)定：建立健全包括決策層、管理層、執(zhí)行層和操作層在內的全員平安生產責任制，嚴格執(zhí)行領導干部崗位帶班作業(yè)制、工長制、績效考核制、〔五型企業(yè)建設年度績效考評暫行方法〕133.

神華集團子〔分〕公司年度績效考評工作應當遵循以下原那么：〔一〕

價值創(chuàng)造原那么。推動子〔分〕公司提高管理水平，增強市場競爭能力，開拓創(chuàng)新，科學開展，不斷提高價值創(chuàng)造能力，確保國有資產保值增值?！捕?/p>

行業(yè)對標原那么。按照“同一行業(yè)，同一尺度〞的要求，實施對標管理，引導子〔分〕公司以國際國內同行業(yè)先進企業(yè)為標桿，持續(xù)改良，逐步到達行業(yè)先進水平?！踩?/p>

精準考評原那么。按照“五型企業(yè)〞建設要求，有針對性的選擇關鍵指標和管理短板指標實施考評；科學設定考評目標值，將實際完成值與考評目標值的差距控制在合理范圍內；依據相關規(guī)那么確定考評分數，考評結果全面準確反映企業(yè)實際經營業(yè)績?！菜摹?/p>

適用可操作原那么?？荚u流程適用于所有子〔分〕公司，考評方式簡單明了、易于理解、突出經營重點、方便操作。

134.

神華集團年度績效考評指標體系由考核指標和評價指標組成?？己酥笜梭w系側重于年度經營結果；評價指標體系側重于過程控制和可持續(xù)開展能力的培育。135.

神華集團考核指標體系由“本質平安型〞、“質量效益型〞、“科技創(chuàng)新型〞、“資源節(jié)約型〞、“和諧開展型〞指標組成。136.

神華集團考核指標體系中的“本質平安型〞指標：包括政治平安、經濟平安、生產平安，所有子〔分〕公司均納入考核范圍。137.

神華集團考核指標體系中的“質量效益型〞指標：生產經營單位應選取3-5項，其中，經濟增加值和利潤總額為必選指標〔個別公司確實無法適用的可用其他考核指標替換〕；根本建設單位應選取投資完成偏差率、工程形象進度、工程質量合格率等指標。138.

神華集團考核指標體系中的“資源節(jié)約型〞指標：承當節(jié)能減排任務的子〔分〕公司應選取相應指標，煤炭生產類子〔分〕公司應選取采區(qū)回采率指標。139.

神華集團考核指標體系中的“和諧開展型〞指標：所有子〔分〕公司應全部選取。140.

神華集團年度績效考評得分由年度績效考