中層領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)心得體會(huì)

Word版本，下載可自由編輯中層領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)心得體會(huì)企業(yè)管理創(chuàng)新檢測的就是一個(gè)人的學(xué)習(xí)力量，所謂學(xué)習(xí)力就是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織學(xué)習(xí)的動(dòng)力、毅力和力量的綜合體現(xiàn)。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與進(jìn)展的基本條件。如何提升企業(yè)管理創(chuàng)新力量，必需做到：

一、提升熟悉，完善激勵(lì)，激活員工學(xué)習(xí)動(dòng)力

學(xué)習(xí)的動(dòng)力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)的確立，思想意識(shí)的提升使員工獲得了不僅要個(gè)人學(xué)而且要團(tuán)隊(duì)學(xué)的全員動(dòng)力，而內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制完善更催發(fā)了個(gè)人學(xué)習(xí)內(nèi)動(dòng)力。一是薪酬激勵(lì)。要完善崗位聘用制度，對(duì)有學(xué)歷而無學(xué)習(xí)與創(chuàng)新力量的不聘，對(duì)無學(xué)歷而勤奮學(xué)習(xí)，不斷有創(chuàng)新成果的賜予破格聘用。二是獎(jiǎng)懲激勵(lì)。制定新產(chǎn)品開發(fā)嘉獎(jiǎng)方法、小改小革嘉獎(jiǎng)比選制度、設(shè)立“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)等，對(duì)在管理創(chuàng)新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成果的賜予準(zhǔn)時(shí)的嘉獎(jiǎng)。極大地鼓舞了員工學(xué)習(xí)的樂觀性和積極性。三是目標(biāo)激勵(lì)。制定各種培訓(xùn)目標(biāo)，明確學(xué)習(xí)的步驟與方案并量化考核。在員工中開展一對(duì)一幫教、集中培訓(xùn)、傳統(tǒng)性技術(shù)比武等活動(dòng)。對(duì)各部門的綜合技術(shù)水平和個(gè)人技術(shù)等級(jí)目標(biāo)要納入公司目標(biāo)責(zé)任考核中，并與集體和個(gè)人的力量工資掛鉤，進(jìn)一步激活員工學(xué)習(xí)的熱忱。

二、確立愿景、建立組織、強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)毅力

學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建要扎扎實(shí)實(shí)深化長久，必需保持員工的學(xué)習(xí)毅力，也就是堅(jiān)持學(xué)習(xí)、學(xué)有成效。為此，公司應(yīng)組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，供應(yīng)組織保障、落實(shí)監(jiān)督措施、規(guī)定目標(biāo)跟蹤詳細(xì)方法；確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹落實(shí)方法；建立獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，確保員工學(xué)習(xí)的樂觀性。如我們首先確立學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建目標(biāo)，圍繞整體目標(biāo)，層層開展培訓(xùn)需求調(diào)查與分析，再結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，設(shè)計(jì)出特地的培訓(xùn)方案記錄表，對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容、目標(biāo)要求、學(xué)習(xí)進(jìn)度、時(shí)間、學(xué)習(xí)型式等做出具體的支配，并做出對(duì)學(xué)習(xí)效果驗(yàn)證的詳細(xì)要求，報(bào)

企管部對(duì)各種學(xué)習(xí)措施的落實(shí)效果進(jìn)行考核。

三、擴(kuò)充載體，學(xué)以致用，提升員工學(xué)習(xí)力量

我們?cè)谠O(shè)計(jì)載體，開展活動(dòng)中，著重圍繞員工學(xué)習(xí)力量的培育和提升，重點(diǎn)解決怎樣學(xué)更有效的問題。為此，我們應(yīng)依據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素養(yǎng)狀況，從實(shí)際動(dòng)身，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體，在組織形式上采納外送培育、內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn)、定期講座等方法，在活動(dòng)形式上采納集中培訓(xùn)、調(diào)研、學(xué)習(xí)、閱歷溝通、崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等。利用比較學(xué)習(xí)，開展多次的內(nèi)、外部學(xué)習(xí)溝通活動(dòng)，取長補(bǔ)短，促進(jìn)先進(jìn)閱歷的推廣與利用。

落實(shí)力是一個(gè)企業(yè)或員工對(duì)上級(jí)或公司制定的規(guī)章制度，下達(dá)的工作目標(biāo)貫徹落實(shí)或完成的程度。幾年來，領(lǐng)導(dǎo)力與落實(shí)力一直是公司老生常談的問題，隨著公司經(jīng)營體制不斷理順，各項(xiàng)規(guī)章制度不斷完善，團(tuán)隊(duì)落實(shí)力建設(shè)我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：

一、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提升員工素養(yǎng)

員工隊(duì)伍素養(yǎng)的凹凸，打算著領(lǐng)導(dǎo)力與落實(shí)力的強(qiáng)弱。特殊是針對(duì)煤礦管理這一行業(yè)，我們面臨的員工群體文化素養(yǎng)低、技術(shù)水平落后、綜合素養(yǎng)差是普遍存在的問題。所以，作為礦技術(shù)負(fù)責(zé)人，如何做好領(lǐng)導(dǎo)與落實(shí)是勢在必行的工作。利用這一年的基層管理，我個(gè)人認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)從多角度去引領(lǐng)，去教育下屬員工，多表揚(yáng)、少批判，采納理論與實(shí)踐相結(jié)合的形式進(jìn)行教育培訓(xùn)，一味教條地貫徹公司的工作標(biāo)準(zhǔn)與流程，反而會(huì)適得其反。所以，采用多種方法，使培訓(xùn)工作能起到實(shí)質(zhì)性的效果，從而增加其落實(shí)力。

二、轉(zhuǎn)變員工工作態(tài)度

基層人員工作態(tài)度不夠樂觀，是社會(huì)普遍存在的情況，多拿錢，少干活是多數(shù)人的想法，也是造成管理處工作滯后的緣由之一，所以要想管理處的工作能上一個(gè)新臺(tái)階，提升落實(shí)力，首先要解決思想問題、態(tài)度問題。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意識(shí)，是個(gè)人力量、意愿、想法等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)，樂觀的工作態(tài)度始終是員工脫穎而出的重要砝碼。

三、建立健全有效的內(nèi)部管理和科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制

每一項(xiàng)制度的建立，都是經(jīng)過充分的爭論研發(fā)的。對(duì)一經(jīng)公布實(shí)施的管理制度，就要堅(jiān)決貫徹落實(shí)。制度落實(shí)是內(nèi)部管理工作的重要環(huán)節(jié)，也是制度建設(shè)成敗的關(guān)鍵。制度落實(shí)，首先，領(lǐng)導(dǎo)要身體力行，以身作責(zé)，領(lǐng)先垂范，做制度的模范遵守者，落實(shí)者；其次要強(qiáng)化對(duì)員工的思想、首先等方面的教育，增加其落實(shí)制度的自覺性；再次要強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化檢查督促，增加員工落實(shí)制度的外在動(dòng)力。企業(yè)在提升落實(shí)力的狀況下，要特殊注意員工的激勵(lì)機(jī)制，做到獎(jiǎng)懲分明。對(duì)工作中表現(xiàn)突出的員工準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)工作滯后的員工進(jìn)行懲罰，要一視同仁。

四、對(duì)員工實(shí)施人性化管理

事實(shí)上，增加員工的落實(shí)力，僅靠制度的強(qiáng)化和監(jiān)督制約是不夠的，特殊是在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境下，員工外出打工已不再是處在單純的為了生存的階段。任何人到一個(gè)企業(yè)，總是期望能展現(xiàn)自己的才華，能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，力量獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。因此，領(lǐng)導(dǎo)者在單位中實(shí)行人性化管理，努力營造大家庭似的親和力在員工的落實(shí)力的增加上顯得尤其突出和重要。一是管理者，特殊是落實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)，要深化基層和一線，強(qiáng)化與員工的思想溝通和溝通，隨時(shí)掌控員工的思想動(dòng)態(tài)；二是不斷改善工作和生活環(huán)境，把員工的冷暖疾苦放在心上，使其感到企業(yè)的暖和，讓其在“感恩”中自覺落實(shí)規(guī)章制度，充分發(fā)揮工作潛能。三是向員工供應(yīng)良好的進(jìn)展空間，培育員工開拓創(chuàng)新的精神和關(guān)于分析、推理、解決問題的力量，形成良好的團(tuán)體合作精神。

五、形成良好的文化氛圍

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說也是這樣，人與人在一起，構(gòu)成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，構(gòu)成一個(gè)整體，需要的是互惠、互利、互助、互愛、互信及無謂、無悔、無倦的精神，所以要想提升落實(shí)力，必需要形成一個(gè)良好的文化氛圍。

總之，提升企業(yè)管理創(chuàng)新力量和團(tuán)隊(duì)落實(shí)力建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，需要企業(yè)從上到下仔細(xì)貫徹落實(shí)，不能只流于形式，要理性客觀地看待每一個(gè)細(xì)節(jié)問題，才是提升企業(yè)管理創(chuàng)新力量和團(tuán)隊(duì)落實(shí)力建設(shè)之道。

利用這次培訓(xùn)，我真的受益匪淺，學(xué)習(xí)到很多專業(yè)學(xué)問以及作為一名員工所應(yīng)具備的職業(yè)道德，職業(yè)操守。培訓(xùn)或許會(huì)枯燥，會(huì)繁瑣，可