2023護(hù)理的工作計(jì)劃

Word版本，下載可自由編輯護(hù)理的工作計(jì)劃20xx年，在總結(jié)上一年度開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)閱歷的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步深化護(hù)理工作內(nèi)涵，提升護(hù)理服務(wù)水平，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，努力為患者供應(yīng)連續(xù)性、無縫隙、優(yōu)質(zhì)周到的護(hù)理服務(wù)。特制定20xx年護(hù)理工作工作方案：

一、強(qiáng)化核心制度建設(shè)，落實(shí)護(hù)理平安措施

1、嚴(yán)格落實(shí)護(hù)理核心制度，特殊是在護(hù)理質(zhì)量管理制度、查對(duì)制度、交接班制度、護(hù)理不良大事報(bào)告制度、分級(jí)護(hù)理制度、護(hù)理平安管理制度、危重病人搶救制度等十項(xiàng)護(hù)理核心制度的落實(shí)上下功夫，深化科室嚴(yán)格考核，現(xiàn)場(chǎng)抽查，實(shí)地檢查制度落實(shí)狀況。對(duì)護(hù)理不良大事綻開全院缺陷共享，結(jié)合借鑒護(hù)理不良大事典型案例，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，組織爭(zhēng)論，查找緣由，吸取閱歷教訓(xùn)，提出整改措施。強(qiáng)化醫(yī)療平安核心制度及各種護(hù)理操作規(guī)范、流程、各種常規(guī)的落實(shí)。新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、臥床病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。

2、不定期的進(jìn)行護(hù)理平安隱患排查，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)處理。病人的環(huán)節(jié)管理：建立并完善對(duì)病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接、壓瘡等的護(hù)理管理評(píng)價(jià)體系。護(hù)士的環(huán)節(jié)管理：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想心情的護(hù)士，做到重點(diǎn)交待、悉心指導(dǎo)。

3、強(qiáng)化平安管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻差錯(cuò)及事故的發(fā)生。對(duì)科室在病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理平安、病歷文書書寫、消毒隔離等進(jìn)行抽查，對(duì)存在的問題馬上指出并限期整改。

4、完善患者用藥、輸血、治療、標(biāo)本采集、圍手術(shù)期管理、平安管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的應(yīng)急預(yù)案，各科室上報(bào)符合本科室特征的應(yīng)急預(yù)案演練方案，每月一次，護(hù)理部按方案進(jìn)行抽查。

5、落實(shí)高?；颊唢L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估記錄、重點(diǎn)環(huán)節(jié)交接記錄。護(hù)理部重新規(guī)范高?；颊唢L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相關(guān)制度、流程、防范措施及評(píng)估、上報(bào)表格，并定期檢查落實(shí)狀況；重新制定病房與病房、急診與病房、病房與ICU、手術(shù)室與病房之間的交接記錄。

6、流程，定期對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行平安警示教育。

二、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提升服務(wù)質(zhì)量

1、連續(xù)深化推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理。進(jìn)一步擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)掩蓋面，在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房掩蓋率達(dá)100%的狀況下，大力推行門急診、手術(shù)室、血透室的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，連續(xù)推動(dòng)深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理。護(hù)士運(yùn)用專業(yè)學(xué)問和技能為患者供應(yīng)醫(yī)學(xué)照看、病情觀看、健康指導(dǎo)、康復(fù)促進(jìn)、心理護(hù)理、出院隨訪等服務(wù)，體現(xiàn)人文關(guān)懷。

2、持續(xù)改進(jìn)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。建立完善護(hù)理質(zhì)量掌握和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，明確護(hù)理質(zhì)量掌握關(guān)鍵指標(biāo)，建立定期監(jiān)測(cè)、反饋制度，不斷提升護(hù)理質(zhì)量，保障患者平安。

3、提升護(hù)理服務(wù)水平。利用醫(yī)聯(lián)體模式、對(duì)口支援、在崗培訓(xùn)等方式，強(qiáng)化護(hù)士的培育，提升其護(hù)理服務(wù)力量，特殊是健康管理、老年護(hù)理、康復(fù)促進(jìn)、連綿性護(hù)理等服務(wù)力量。逐步完善激勵(lì)機(jī)制，在績(jī)效安排、職稱晉升、教育培訓(xùn)等方面，向臨床護(hù)士?jī)A斜，調(diào)動(dòng)護(hù)士隊(duì)伍樂觀性。

三、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理，強(qiáng)化護(hù)士隊(duì)伍建設(shè)

1、深化護(hù)士分層使用，依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求安排責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資高、力量強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng)。建立符合護(hù)理工作特征的護(hù)士分層級(jí)管理制度。將護(hù)士分層管理與護(hù)士的薪酬安排、晉升晉級(jí)等有機(jī)結(jié)合，明確護(hù)士職業(yè)進(jìn)展路徑，拓寬護(hù)士職業(yè)進(jìn)展空間

2、建立護(hù)士培訓(xùn)機(jī)制，提升專業(yè)素養(yǎng)力量。建立“以需求為導(dǎo)向，以崗位勝任力為核心”的護(hù)士培訓(xùn)制度。重點(diǎn)強(qiáng)化新入職護(hù)士、?？谱o(hù)士、護(hù)理管理人員、助產(chǎn)士等的培訓(xùn)。護(hù)士培訓(xùn)要以崗位需求為導(dǎo)向、崗位勝任力為核心，突出專業(yè)內(nèi)涵，注意實(shí)踐力量，提升人文素養(yǎng)，切實(shí)提升護(hù)理專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)力量，適應(yīng)臨床護(hù)理進(jìn)展的需要。

3、臨床護(hù)理服務(wù)充分體現(xiàn)?？铺厣?，連續(xù)選擇臨床急需的?？谱o(hù)理領(lǐng)域派出優(yōu)秀護(hù)士學(xué)習(xí)，逐步進(jìn)展?？谱o(hù)士隊(duì)伍。建立?？谱o(hù)士管理制度，明確?？谱o(hù)士工作職責(zé)及服務(wù)范疇等。加大?？谱o(hù)士培訓(xùn)力度，不斷提升?？谱o(hù)理水平。依據(jù)科室特征豐富服務(wù)內(nèi)涵，為病人供應(yīng)人性化護(hù)理服務(wù)保障患者平安，促進(jìn)患者康復(fù)。

4、連續(xù)開展?？菩〗M，養(yǎng)分護(hù)理小組、靜脈輸液治療護(hù)理小組、品管圈護(hù)理小組、傷口造口護(hù)理小組。在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下連續(xù)對(duì)全院病人進(jìn)行質(zhì)量干預(yù)，組織參與本院?？祁I(lǐng)域的業(yè)務(wù)技術(shù)工作，制定本?？聘黜?xiàng)護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等，隨時(shí)組織小組成員參與院內(nèi)護(hù)理睬診，提升護(hù)理睬診質(zhì)量，定期組織開展護(hù)理理論和實(shí)踐的教學(xué)培訓(xùn)和科研工作。

5、強(qiáng)化患者健康教育：優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)績(jī)效考核措施，堅(jiān)持客觀、公正、公開原則，安排向一線護(hù)士?jī)A斜，調(diào)動(dòng)護(hù)士樂觀性。

四、強(qiáng)化三基三嚴(yán)的培訓(xùn)，提升護(hù)理質(zhì)量

1、強(qiáng)化基礎(chǔ)理論學(xué)問的培訓(xùn)，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論、?？谱o(hù)理、法律法規(guī)、服務(wù)意識(shí)等；強(qiáng)化護(hù)理技術(shù)操作的培訓(xùn)，依據(jù)護(hù)士崗位技能所規(guī)定的訓(xùn)練項(xiàng)目，全面提升護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)及專業(yè)力量。

2、將科室護(hù)士依據(jù)分層方式的要求培訓(xùn)，并與每周進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)問的講解，相互學(xué)習(xí)。每月兩次科室并有學(xué)習(xí)筆記及考核試卷，對(duì)于考試不及格者，予以補(bǔ)考。

3、利用科晨會(huì)提問醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個(gè)護(hù)士都能嫻熟掌控并仔細(xì)落實(shí)。常常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案學(xué)問并進(jìn)行模擬演練，提升護(hù)士應(yīng)急力量。

4、每月進(jìn)行應(yīng)急技術(shù)演練，嫻熟掌控急救器材及儀器的使用。

五、依據(jù)上級(jí)文件精神，連續(xù)做好對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作。

強(qiáng)化與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的溝通，認(rèn)識(shí)存在的實(shí)際困難及需要支援的項(xiàng)目，護(hù)理部制定出工作方案，責(zé)任落實(shí)到人，按方案推行，定期反饋工作成效。

六、樂觀協(xié)作醫(yī)聯(lián)體，強(qiáng)化與上級(jí)醫(yī)院的溝通與合作

全方位、多層次、多渠道開