安全事故分析報(bào)告5篇

安全事故分析報(bào)告5篇在不停進(jìn)步的時(shí)代，我們使用報(bào)告的狀況越來越多，其在寫作上含有一定的竅門。相信諸多朋友都對(duì)寫報(bào)告感到非?？鄲腊?，下列是小編為大家收集的安全事故分析報(bào)告，僅供參考，歡迎大家閱讀。安全事故分析報(bào)告1一、事故通過20xx年6月16日中班10時(shí)30分左右，包裝班李明等三人在成品區(qū)稱重輥道和輸出輥道相接位置將一垛長度為3米6鋼板掛上吊鉤，然后指揮行車司機(jī)劉偉起吊，當(dāng)起吊高度30-40公分時(shí)，行車司機(jī)停止，李明略看一下后認(rèn)為沒問題指揮行車?yán)^續(xù)起吊，當(dāng)鋼板通過1#打包機(jī)上方時(shí)鋼板忽然滑落，將1#打包機(jī)橫梁打掉，并將三根輸出輥道的5個(gè)軸承座打碎，機(jī)電作業(yè)區(qū)進(jìn)行緊急更換解決。二、事故因素分析1、金屬制品廠包裝班起吊人員未將起吊鋼板的掛鉤掛牢，起吊指揮人員李明在鋼板起至30-40公分未按規(guī)定檢查掛鉤就繼續(xù)起吊，至使鋼板在吊運(yùn)過程中滑落，是本次事故的重要因素。2、吊具使用不當(dāng)，在短板起吊時(shí)采作了雙鉤起吊方式，也易造成脫鉤。3、金屬制品廠包裝班起吊人員沒有獲得資格證，也未通過起重知識(shí)培訓(xùn)，人員流動(dòng)較頻繁，業(yè)務(wù)不純熟也是因素之一。三、吸取教訓(xùn)及整治方法1、由機(jī)電作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)將1打包機(jī)橫梁拆除，將打包位置前移，此后薄規(guī)程的短板都在此位置打包，避免輥道運(yùn)輸產(chǎn)生的不齊頭現(xiàn)象，從而避免在現(xiàn)起吊位置上起吊鋼板。2、嚴(yán)禁使用雙鉤方式起吊短于4米的短板。3、由成品作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)，督促盡快與外協(xié)單位金屬制品廠訂立安全合同，并對(duì)外協(xié)人員的素質(zhì)提出具體規(guī)定。四、責(zé)任分析及考核本次事故更換輸出輥道軸承座5個(gè)，1#打包機(jī)立柱和橫梁需進(jìn)一步修復(fù)，經(jīng)濟(jì)損失約5000元，為設(shè)備小事故。1、金屬制品廠包裝班負(fù)重要責(zé)任，考核200元;2、成品作業(yè)負(fù)連帶管理責(zé)任考核50元安全事故分析報(bào)告2一、事故基本狀況1、公司具體名稱：xx單位地址：xx市xx區(qū)2、經(jīng)濟(jì)類型：股份有限公司國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)：機(jī)械制造3、附屬關(guān)系：xx事故發(fā)生時(shí)間：x年x月x日x時(shí)x分4、事故地點(diǎn)：xx廠房內(nèi)5、事故類別：6、事故因素：x年x月x日x時(shí)x分xx單位維修xxx在廠房內(nèi)，違章公司，造成xxx墜落地面重傷。7、事故嚴(yán)重級(jí)別：重傷圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看9、本次事故損失工作日總數(shù)：250010、本次事故經(jīng)濟(jì)損失：5萬元其中：直接經(jīng)濟(jì)損失：3萬元二、事故具體通過x月x日8時(shí)30分，xx機(jī)械有限公司構(gòu)造工場維修班維修鉗工崔xx、王xx，按工場下達(dá)的工作票規(guī)定，來到工場構(gòu)造廠房東門，維修“掉道”的總高約7米的鋁合金卷簾門。2人先搭起一種長2.8米、寬1.25米、高1.97米的金屬支架,在其上部固定三塊金屬跳板,并將一長約5米的竹梯子搭在東門北側(cè)加上,竹梯子的最下面的“橫稱”與跳板固定，竹梯搭在東門北側(cè)加固墻上。9時(shí)許，王xx未配戴安全帶登上竹梯，手持撬棍和方木，從上往下修理鋁合金卷簾門滑道，崔xx剛站在地面手扶金屬支架監(jiān)護(hù)。大概10時(shí)30分，王xx從上往下維修到5.5米高度時(shí)，下部金屬支架失穩(wěn)、向南側(cè)傾倒，王xx隨竹梯一起落下砸金屬支架后附至地面，造成重癥顱腦損傷、腦挫裂傷等傷害，急送至市中心醫(yī)院，于次日凌晨2時(shí)死亡;崔xx被坍毀的金屬支架和竹梯砸在下面，幸好沒有受傷。三、事故因素分析(一)直接因素：崔xx、王xx違章將竹梯立在易失穩(wěn)的金屬支架上，王xx登高作業(yè)不系安全帶，冒險(xiǎn)作業(yè)，在維修滑道時(shí)用力較大，造成金屬支加側(cè)傾，垮架，王xx從高處墜落，是造成這起事故的直接因素。(二)間接因素：1、xx有限公司構(gòu)造工場，對(duì)這類危險(xiǎn)性較大的沒有制訂切實(shí)可行的，并且在這次維修作業(yè)時(shí)本應(yīng)使用高空作業(yè)車或搭建腳手支架，為圖省事未使用使用作業(yè)車或搭建腳手支架，作業(yè)票也沒有注明安全事項(xiàng)，是發(fā)生這起事故的間接因素之一。2、、安全不健全。制訂的制度尚未貫徹實(shí)施，沒有高空作業(yè)安全操作規(guī)程，是發(fā)生這起事故的間接因素之二。3、混亂。該維修班未設(shè)班長，沒有明確負(fù)責(zé)人，職責(zé)不清，責(zé)任不明，是發(fā)生這起事故的間接因素之三。4、對(duì)職工的不到位，職工安全意識(shí)不強(qiáng)，缺少安全知，冒險(xiǎn)，是發(fā)生這起事故的間接因素之四。四、對(duì)事故責(zé)任者的解決意見1、xxx，xx有限公司、董事長，未切實(shí)推行監(jiān)督，對(duì)此起事故的發(fā)生負(fù)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建議對(duì)其予以x萬元罰款。2、xxx，xx有限公司經(jīng)理，未切實(shí)推行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)，對(duì)此起事故的發(fā)生負(fù)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建議對(duì)其予以x萬元罰款。3、xxx，xx有限公司構(gòu)造工場場長，未切實(shí)推行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)，建議對(duì)其予以x仟元罰款。4、xx有限公司，安全管理不到位，安全管理制度、安全操作規(guī)程不健全，安全管理混亂，職工缺少安全教育，造成此起事故發(fā)生，建議對(duì)xx有限公司予以x萬元罰款。5、其它有關(guān)負(fù)責(zé)人，由公司按其所應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任另行解決。五、防止事故重復(fù)發(fā)生的方法1、xx有限公司，要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，加強(qiáng)我司工作，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程，配備滿足安全工作需要的安全管理人員，扎實(shí)安全基礎(chǔ)工作，提高安全管理水平。2、xx有限公司，要加強(qiáng)各工場、班組的安全建設(shè)和安全管理，明確責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)全體員工的安全教育，提高全體員工的安全意識(shí)和安全知識(shí)水平。3、xx有限公司，要認(rèn)真吸取此起事故血的教訓(xùn)，舉一反三，在全公司范疇開展一次查思想、查制度、查制度、查管理、查隱患、查方法、抓整治、反違章活動(dòng)，避免種類事故再次發(fā)生。提高各級(jí)人員安全生產(chǎn)及安全法規(guī)意識(shí)，完善各項(xiàng)制度和方法，避免種類事故發(fā)生。附件：1、調(diào)查人員名單(簽字)2、事故有關(guān)材料3、現(xiàn)場照片事故調(diào)查組x年x月x日安全事故分析報(bào)告3一、事故通過xx年6月8日下午2點(diǎn)半左右，在二廠圓錐破檢修時(shí)，發(fā)生一起安全事故，檢修工王海林左手除拇指外的四個(gè)手指嚴(yán)重受傷，事故通過以下：13:30上班，加工Φ20mm的圓鋼做成S型起吊鉤子，通過水冷卻，起吊部位為圓錐破擋料斗圈，此部件的重量約1.5T，其只有兩個(gè)Φ30mm的小孔可作為起吊點(diǎn)，周邊只有5mm的間隙。鋼絲繩無法插進(jìn)，只能用鉤子作為起吊工具，現(xiàn)場工作人員有：王見(現(xiàn)場指揮)、馬振海、王海林(現(xiàn)場具體操作維修工)，袁文倉、孟召青(現(xiàn)場檢修輔助人員)。下午14:15，王見、馬振海、王海林上到圓錐破上部，做好一切吊裝準(zhǔn)備，并開始起吊。王見拉手拉葫蘆，馬振海、王海林穩(wěn)著物件。隨著物件慢慢升高，由于擋料斗圈已經(jīng)磨損，在起吊過程當(dāng)中物件不平衡，出現(xiàn)了一邊高一邊低的現(xiàn)象，當(dāng)提高高度達(dá)成0.6m時(shí)，擋料斗圈高端已經(jīng)超出了短頭上端約150mm，然后，王海林(站在王見的右手邊)在高端觀察吊起物件與短頭上端距離，看與否能夠插入已準(zhǔn)備好的木板將物件墊穩(wěn)，由于物件不平衡，插入木板的間隙不好擬定。王海林將高端往下壓，由于忽然用力造成物件晃動(dòng)過大，吊鉤變形，擋料斗圈滑落。將王海林左手除拇指外的四個(gè)手指擠斷，事故發(fā)生后，王見立刻向公司領(lǐng)導(dǎo)打電話報(bào)告狀況，公司立刻派車送王海林去平泉縣西壩骨科醫(yī)院，因傷勢過重，骨科醫(yī)院建議轉(zhuǎn)承德266醫(yī)院，并聯(lián)系266醫(yī)院修院長做好手術(shù)準(zhǔn)備，患者達(dá)成后做了檢查和妥善解決后，醫(yī)院建議轉(zhuǎn)北京積水潭醫(yī)院，立刻送王海林趕往北京，李華云總經(jīng)理在積水潭醫(yī)院等待，患者到后由于醫(yī)院將手術(shù)安排在下午夜，李華云總經(jīng)理又及時(shí)聯(lián)系空軍總醫(yī)院進(jìn)行手術(shù)，到6月9日上午8:00手術(shù)完畢。二、安全生產(chǎn)事故分析：xx年6月8日下午2點(diǎn)30分，在二選廠檢修圓錐時(shí)發(fā)生一起安全事故，根據(jù)當(dāng)事人輔助車間主任王見所寫事故通過，事故受傷者王海林同馬振海協(xié)助王見在起吊圓錐內(nèi)1.5噸重的檔料斗圈時(shí)吊鉤變形檔料斗圈脫落，將王海林四個(gè)手指剪斷。事故發(fā)生后，王見立刻上報(bào)叫車，傷者及時(shí)送往醫(yī)院治療。事故發(fā)生后趙錫波、尚燁、于勇、郝義坤到現(xiàn)場理解狀況。還原現(xiàn)場狀況同王見所寫通過同樣，王見站在靠近門口位置，馬振海在其左手邊，王海林在其右手邊位置，檔料斗圈起吊時(shí)，未水平吊起，馬振海這端低，王海林這端已經(jīng)超出短頭上沿有150毫米，王海林拇指在上四個(gè)手指在下雙手往下壓，由于檔料斗圈外圓和短頭內(nèi)圓只有5毫米間隙，在這樣小間隙、這種不平衡狀態(tài)下吊鉤變形檔料斗圈脫落時(shí)和短頭上沿接觸形成剪子，檔料斗圈脫落王海林的左手手指被剪切，成果出現(xiàn)這一起安全事故。事故分析以下：1、現(xiàn)場指揮人員在拉手拉葫蘆，沒有起到指揮作用和觀察協(xié)調(diào)作用。2、對(duì)擋料斗圈磨損狀況判斷不準(zhǔn)，沒有充足考慮到起重過程的偏重問題，致使部件起吊后偏斜嚴(yán)重，為了插托起木板而對(duì)吊裝物進(jìn)行按壓晃動(dòng)調(diào)平造成事故。3、由于對(duì)起吊部件按壓晃動(dòng)，瞬間產(chǎn)生巨大力量使制作的吊鉤變形而滑落。4、檢修前沒有進(jìn)行具體的方案論證。5、王海林為新招職工，對(duì)大型設(shè)備檢修經(jīng)驗(yàn)局限性，即使參加了縣安監(jiān)局組織的安全培訓(xùn)，但現(xiàn)場培訓(xùn)局限性。6、安全部門沒有全程對(duì)檢修過程進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)。7、在本次事故中生產(chǎn)副總經(jīng)理趙錫波、生產(chǎn)部經(jīng)理尚燁、技術(shù)部經(jīng)理于勇、機(jī)電維修車間主任王見負(fù)有不可推卸的責(zé)任。三、教訓(xùn)本次事故的教訓(xùn)是慘痛的，通過對(duì)本次事故的具體分析和研究，舉一反三，得到下列教訓(xùn)：1、不管項(xiàng)目大小，都要有詳盡的組織實(shí)施方案和安全保護(hù)方法。2、在安全三級(jí)教育過程當(dāng)中，一定要做好職工的安全素質(zhì)和安全技能的培訓(xùn)。3、現(xiàn)場指揮和安全監(jiān)督不能流于形式，要真正起到作用。4、施工過程當(dāng)中所使用的工具、器具一定要選擇正規(guī)廠家的合格產(chǎn)品，自制的工具、器具要通過檢查方可使用。5、任何工程不能由于節(jié)省成本而簡化維修設(shè)施和安全設(shè)施。6、施工過程中，互相提示和互相保護(hù)嚴(yán)重局限性。四、整治方法1、針對(duì)特種作業(yè)人員招聘和錄用必須持有由勞動(dòng)部門頒發(fā)的有效上崗資格證，無證人員不予錄用或經(jīng)培訓(xùn)獲證后方可錄用。錄用人員必須通過縣防疫站體檢合格后方可錄用。錄用人員必須通過三級(jí)安全教育培訓(xùn)(廠礦、車間、班組)滿48學(xué)時(shí)。培訓(xùn)后通過考試和技能測試合格后，方可上崗?，F(xiàn)有人員每月安全培訓(xùn)不低于8學(xué)時(shí)。2、每次施工作業(yè)之前必須制訂具體的工作計(jì)劃，安全方法，保護(hù)方法，形成文字材料上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)同意后，傳達(dá)成每一種參加施工的人，全部人嚴(yán)格執(zhí)行。每班工作必須進(jìn)行班前班后會(huì)，規(guī)定參加施工的全體人員參加。3、施工前要對(duì)施工現(xiàn)場的場地、環(huán)境、設(shè)施、路線、空間做充足考察，對(duì)有可能發(fā)生的事故進(jìn)行預(yù)測，制訂出有關(guān)的預(yù)案和規(guī)避方法。4、施工中使用的工具、器具需通過安全檢查，合格后方可使用，材料、物資、工具按規(guī)定擺放，施工現(xiàn)場不得放置與施工無關(guān)的雜物，避免緊急狀況時(shí)妨礙人員撤離。起重工具的采購必須有安檢標(biāo)志、合格證。5、施工過程指揮人員必須觀察每個(gè)操作人員，嚴(yán)禁指揮人員親自操作而無視指揮工作，嚴(yán)禁多人指揮和違章指揮。6、施工前安全管理人員需對(duì)施工的方法、方案、工具、器具進(jìn)行檢查和確認(rèn)。施工過程中，安全管理人員對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行全程監(jiān)護(hù)、監(jiān)督和檢查。7、全方面排查公司各個(gè)施工場合現(xiàn)有的起重工具、安全設(shè)施、電力線路、供電裝置、管線道路、防護(hù)欄桿等的安全隱患，制訂整治方法，限期完畢。8、施工現(xiàn)場要準(zhǔn)備急救醫(yī)藥箱，礦區(qū)內(nèi)24小時(shí)常備車況完好的值班車輛1輛，方便緊急使用。9、與醫(yī)療單位、救援單位建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制。安全事故分析報(bào)告4一、引言事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、事故單位、事故類別、事故性質(zhì)及人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失等事故基本狀況概述;二、事故單位概況：事故單位成立時(shí)間、注冊地址、全部制性質(zhì)、附屬關(guān)系、經(jīng)營范疇、證照狀況、勞動(dòng)組織及工程(施工)狀況等(礦山公司還應(yīng)涉及可采儲(chǔ)量、生產(chǎn)能力、開采方式、通風(fēng)方式及主要災(zāi)害等狀況)。三、事故發(fā)生、急救及應(yīng)急行動(dòng)狀況(一)事故通過事故發(fā)生過程、重要違章事實(shí)、事故后果等。(二)事故報(bào)告、急救、搜救及政府應(yīng)急行動(dòng)狀況四、事故因素及性質(zhì)(一)事故因素：1.直接因素;2.間接因素。(二)事故性質(zhì)五、責(zé)任認(rèn)定及解決建議事故責(zé)任者的基本狀況(姓名、職務(wù)、主管工作等)、責(zé)任認(rèn)定事實(shí)、責(zé)任追究的法律根據(jù)及解決建議,并按下列次序排列:(一)移交司法機(jī)關(guān)解決的;(二)予以黨紀(jì)政紀(jì)處分或經(jīng)濟(jì)處分的;(三)對(duì)事故單位的處分建議。六、整治方法和建議重要從技術(shù)和管理等方面對(duì)有關(guān)部門和事故單位提出整治方法及建議，并對(duì)公司有關(guān)部門在制訂制度、規(guī)程等方面提出建議。七調(diào)查報(bào)告附件：(一)事故造成的'傷亡人員基本狀況及直接經(jīng)濟(jì)損失狀況1、傷亡人員基本狀況：姓名、性別、族別、年紀(jì)、工作單位、家庭住址、身份證號(hào)碼、工種、工齡、本工種工齡、文化程度、職務(wù)職稱、傷害部位、傷害程度、安全培訓(xùn)教育及個(gè)人資質(zhì)狀況(安全生產(chǎn)資格證、特種作業(yè)人員上崗證等)。2、直接經(jīng)濟(jì)損失狀況：人身傷亡后所支出的費(fèi)用：醫(yī)療費(fèi)用(含護(hù)理費(fèi)用)、喪葬及撫恤費(fèi)用補(bǔ)貼及救助費(fèi)用、歇工工資。善后解決費(fèi)用：解決事故的事務(wù)性費(fèi)用、現(xiàn)場急救費(fèi)用、清理現(xiàn)場費(fèi)用、事故罰款和賠償費(fèi)用。財(cái)產(chǎn)損失價(jià)值：固定資產(chǎn)損失價(jià)值、流動(dòng)資產(chǎn)損失價(jià)值。(二)現(xiàn)場勘驗(yàn)、技術(shù)鑒定以及物證、證人材料1、現(xiàn)場調(diào)查統(tǒng)計(jì)、事故現(xiàn)場的設(shè)備、作業(yè)環(huán)境狀況;2、拍攝有關(guān)的痕跡和物件的照片(音像資料)，繪制有關(guān)處所的示意圖(事故圖)等;3、有資質(zhì)的部門出具的技術(shù)鑒定結(jié)論和實(shí)驗(yàn)報(bào)告;4、與事故有關(guān)的物證、人證材料和事故責(zé)任者的自述材料;5、發(fā)生事故時(shí)的工藝條件、操作狀況和設(shè)計(jì)資料;6、有關(guān)事故的通報(bào)、簡報(bào)及文獻(xiàn);7、其它需要載明的事項(xiàng)及事故有關(guān)的狀況。(三)規(guī)章制度及組織體系1、有關(guān)規(guī)章制度及執(zhí)行狀況;設(shè)計(jì)工藝技術(shù)等資料;2、事故單位安全生產(chǎn)確保體系和組織機(jī)構(gòu);3、事故受害人或肇事者過去事故統(tǒng)計(jì)和事故前的健康狀況。(四)傷亡鑒定證明1、醫(yī)療部門對(duì)傷亡人員的診療書(死亡證明或出院證明);2、公安部門死亡告知書(或法醫(yī)鑒定書);3、勞動(dòng)和社會(huì)保障部門(傷殘鑒定證明);4、善后解決合同與公證書。安全事故分析報(bào)告5一、事故概況20xx年x月x日，下午13:15分左右，在四方地金水銅冶煉廠風(fēng)壓機(jī)房，新建空壓機(jī)座柱子混泥土澆灌施工，振動(dòng)器聯(lián)接電纜線漏電觸人事件，受傷人龐發(fā)榮吃過中午飯后，準(zhǔn)備施工，當(dāng)他的手觸到振動(dòng)器聯(lián)接電纜線時(shí)，被電當(dāng)場擊倒，此時(shí)工地上的施工人員立刻將電源開關(guān)斷開，龐發(fā)榮此時(shí)倒在地上已經(jīng)昏迷，然后工人們立刻將龐發(fā)榮抬到室外地上平躺，觀察他的心脈跳動(dòng)緩慢，立刻對(duì)他進(jìn)行人工呼吸，同時(shí)又組織車輛將龐發(fā)榮趕快送往醫(yī)院進(jìn)行急救治療，通過兩個(gè)小時(shí)后蘇醒，在醫(yī)院治療6天后，出院回家休養(yǎng)。二、事故分析1、通過6:11電觸人事故，本次事故的發(fā)生，公司雖對(duì)施工隊(duì)組員工進(jìn)行過進(jìn)場的安全生產(chǎn)教育，但缺少有效的操作規(guī)程和安全檢查加之龐發(fā)榮自我保護(hù)意識(shí)淡薄是造成本次事故的重要因素。但公司在安全管理本身存在缺點(diǎn)，公司沒有對(duì)施工現(xiàn)場配備指定專人和專職電工技術(shù)人員加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)操作監(jiān)督和管理。2、質(zhì)檢安全部沒有派出專職安全員到整個(gè)施工現(xiàn)場檢查、管理工作，對(duì)施工隊(duì)組人員沒有較好的進(jìn)行安全知識(shí)宣傳教育，對(duì)施工現(xiàn)場的管理，跟班作業(yè)不