互聯(lián)網(wǎng)思維破冰智慧城市建設(shè)課件

互聯(lián)網(wǎng)思維破冰智慧城市建設(shè)一種新的武器迭代思維體現(xiàn)在兩個層面，一個是“微”，小處著眼，微創(chuàng)新；一個是“快”，天下武功，唯快不破。傳統(tǒng)企業(yè)需要一種迭代意識，即使乃至實時地把握用戶需求。互聯(lián)網(wǎng)思維閃光的東西不只是珍寶，更重要的是思想“互聯(lián)網(wǎng)思維”能干什么？2014年3月18日，紅米Note發(fā)布，短短幾天之內(nèi)，QQ空間預(yù)約人數(shù)突破1500萬。雷軍的互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新與營銷的完美結(jié)合小快靈的更新模式擴展性思維模式“互聯(lián)網(wǎng)思維”能干什么？

2013年12月27日，互聯(lián)網(wǎng)知識型社群“邏輯思維”羅振宇成功進行了第二次社群招募，號稱“史上最無理的會員召集”，唯一通道是微信支付，一天之內(nèi)輕松募集800萬。羅永浩SmartisanT1的宣傳中包含“東半球最好用的手機”、“世界頂尖的設(shè)計”、“一切都是最好的”。在罵聲和支持聲的交織下，卻為羅永浩和錘子科技帶來持續(xù)的熱度和數(shù)百萬的死忠粉?；ヂ?lián)網(wǎng)不僅僅是一種技術(shù)，不僅僅是一種產(chǎn)業(yè)，更是一種思想，是一種價值觀。互聯(lián)網(wǎng)將是創(chuàng)造明天的外在動力。創(chuàng)造明天最重要的是改變思想，通過改變思想創(chuàng)造明天。——阿里巴巴董事局主席馬云互聯(lián)網(wǎng)其實不是技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)其實是一種觀念，互聯(lián)網(wǎng)是一種方法論，我把它總結(jié)成七個字，“專注、極致、口碑、快”?！∶坠径麻L雷軍關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維什么是“互聯(lián)網(wǎng)思維”？互聯(lián)網(wǎng)思維九大思維體系用戶思維簡約思維極致思維迭代思維流量思維社會化思維大數(shù)據(jù)思維平臺思維跨界思維關(guān)于經(jīng)營理念和消費者關(guān)于品牌和產(chǎn)品規(guī)劃關(guān)于產(chǎn)品和服務(wù)體驗關(guān)于創(chuàng)新流程關(guān)于業(yè)務(wù)運營關(guān)于傳播鏈、關(guān)鍵鏈關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)、核心競爭力關(guān)于商業(yè)模式、組織形態(tài)關(guān)于產(chǎn)業(yè)邊界、創(chuàng)新智慧城市建設(shè)中危機互聯(lián)網(wǎng)思維危機，就是危險中的機會。阿里巴巴馬云從不可能中尋找可能資金模式危機一智慧城市建設(shè)危機缺錢怎么辦截至2011年底，中國有154個城市規(guī)劃投入1.5萬億資金建設(shè)智慧城市上海預(yù)計將投資百億建設(shè)智慧城市；2014年中國智慧城市的投入預(yù)計可達到1700多億元的規(guī)模1政府資金緊縮，最簡單就是對信息化投入資金的消減2智慧城市過高的項目投入，讓政府這個最大出資方望而生畏3運營需要花費更多的錢，長期累積的資金成了未來沉重的負擔(dān)日益膨脹的雪球，政府如何買單？管理模式危機二智慧城市建設(shè)危機到底怎么建智慧城市建設(shè)中往往目標很大，落實很虛，建的很多，用的很少。1垂直條線管理控制，數(shù)據(jù)融合難度大，導(dǎo)致智慧城市建設(shè)困難重重。2建設(shè)管理多頭集體不負責(zé)，往往是建了不會用，用了不好用，好用不愿用。3工程龐大，需求不確定，標準變化快，調(diào)整節(jié)奏快，跟著領(lǐng)導(dǎo)意愿走。好鋼如何用到刀刃上？效果評估危機三智慧城市建設(shè)危機誰都不滿意？核心問題其實還是兩個：需求的最終用戶到底是誰？衡量成功與否的標準到底是什么？1建設(shè)方不滿意建設(shè)效果，覺得和預(yù)想不一致。2開發(fā)方不滿意，需求引導(dǎo)不靠譜。3老百姓不滿意，大筆財政資金的投入，覺得“亂花錢”只看到中間過程，沒看到根本目標的任務(wù)不是好任務(wù)更新困難危機四智慧城市建設(shè)危機做好的東西很快被淘汰？我們到底要什么樣的東西，是產(chǎn)品，是模式，是方法論，還是……1摩爾定律下，智慧城市建設(shè)眼花繚亂2維護更新不及時，讓先進變成了“后進”3只有開發(fā)沒有運營的軟件模式，必將預(yù)示著沒有未來市場只看到中間過程，沒看到根本目標的任務(wù)不是好任務(wù)智慧城市建設(shè)危機建設(shè)資金問題持久度問題建設(shè)管理問題建設(shè)效果問題其實不是，智慧城市建設(shè)冰封狀態(tài)不僅僅是需求方，建設(shè)方也是滿眼困頓。鄧析的故事告訴我們：這是一個誰都需要馬上行動的困局發(fā)愁的只有政府嗎？互聯(lián)網(wǎng)思維的可怕性互聯(lián)網(wǎng)思維未來將沒有“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”和“傳統(tǒng)企業(yè)”的區(qū)別，所有的企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。軟件業(yè)的不得不變坐以待斃危機一變革危機人類活動本質(zhì)上是由兩種交流構(gòu)成的，一種是信息流，一種是物流?；ヂ?lián)網(wǎng)既然是針對于信息方面的革命，那么它必然會走向物聯(lián)網(wǎng)，也就是物體與物體間的無縫對接，以及人與物的整合軟件體系將不斷轉(zhuǎn)化成一種信息流的多渠道供應(yīng)，全民軟件時代到來等待是一種死亡各大軟件企業(yè)轉(zhuǎn)型邏輯，軟件行業(yè)逐漸將服務(wù)化、營銷化、平臺化、開放化那軟件企業(yè)應(yīng)該如何變革？如何破局而出？發(fā)展必須危機二變革的沖擊強調(diào)微創(chuàng)新，強調(diào)用戶體驗，強調(diào)時效性把營銷、運營和開發(fā)過程融會貫通，界限模糊，更新到“繁瑣”極致到死，以規(guī)模博利潤，尋求邊緣地帶，融合地帶收費模式更加隱蔽，個性化，成熟化互聯(lián)網(wǎng)思維是軟件業(yè)的革命相對于建設(shè)智慧城市的軟件企業(yè)，沖擊馬上就要到來。變革也是智慧城市軟件企業(yè)的未來出路極致就是把產(chǎn)品和服務(wù)做到最好，超越用戶預(yù)期。

只有極限思維，才有極致產(chǎn)品。

打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品，服務(wù)即營銷。知行合一如何破冰？政府思路的轉(zhuǎn)變源頭活水建設(shè)思路破冰模式不拿“安全”說事，阻礙融合本身就是反“安全”的讓數(shù)據(jù)“最終”源頭有能動性，提供數(shù)據(jù)是“愉悅的獲得”，而不是被動的“強迫”從數(shù)據(jù)的流動中，獲得長期“運營”基礎(chǔ)。讓數(shù)據(jù)變成“活”的把管理隱藏到服務(wù)中，讓直接需求變成“螺旋曲線”興趣和參與感，成為未來智慧城市建設(shè)的重要手段多腿走路資金問題政府要做的更多是引導(dǎo)和啟動?！凹夼畠骸痹瓌t。多種融資模式，融資手段，充分利用金融杠桿。讓項目本身具有“運營盈利”模式，有自覺的造血功能，眾包模式。項目建設(shè)—提供服務(wù)---通過服務(wù)獲取資源—通過資源尋找資金—利用資金良性循環(huán)錢的問題還是思路問題互聯(lián)網(wǎng)思路的“賺錢”模式有兩點：不賺眼前的錢，賺未來的錢。不賺看得見的錢，賺看不見的錢。思想模式本身就是價值所在。破冰模式細節(jié)擴展管理問題不求高大上，先求“小快靈”。以“小”見“大”，以“單線”求“多線”，以“點”到面提供開放性數(shù)據(jù)接口，鼓勵民間衍生系統(tǒng)配套開發(fā)。變?nèi)袷褂?，為全民建設(shè)。項目選擇很重要從底層需求出發(fā)的“智慧城市”建設(shè)才是最有生命力的。有地區(qū)特色的“智慧城市”建設(shè)破冰模式節(jié)約原則成本問題后發(fā)優(yōu)勢，充分利用“巨人的肩膀”不要把“立舊”當(dāng)成負擔(dān)，更不要當(dāng)成場面話提供開放性數(shù)據(jù)接口，鼓勵民間衍生系統(tǒng)配套開發(fā)。變?nèi)袷褂?，為全民建設(shè)。到底哪些錢該??？怎么??？從底層需求出發(fā)的“智慧城市”建設(shè)才是最有生命力的。有地區(qū)特色的“智慧城市”建設(shè)破冰模式如何落地在社會化商業(yè)時代，用戶遺忘的形式存在。

利用社會化媒體，可以重塑企業(yè)和用戶之間的溝通關(guān)系。

利用社會化網(wǎng)絡(luò)，可以重塑組織管理和商業(yè)運作模式。應(yīng)對之道知行合一的實踐之道社會的事情整合建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)思維落地智慧城市模式—資金—產(chǎn)品—環(huán)境—習(xí)慣運營單位金融地方政府運營商軟件企業(yè)硬件商大數(shù)據(jù)思維變細為寶互聯(lián)網(wǎng)思維落地智慧城市

人口健康數(shù)據(jù)旅游資源數(shù)據(jù)刷卡消費記錄

人口信用體系……充分利用社會性資源贏得模式變一次性收入為長久的模式收入利用業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)獲取數(shù)據(jù)，得到進一步開發(fā)的粘度和基礎(chǔ)。得數(shù)據(jù)者得天下，讓產(chǎn)生數(shù)據(jù)的開發(fā)模式盡可能的簡單化，集約化超過預(yù)期極致服務(wù)超越用戶需求的極致輸出口碑式營銷擴展市場逐漸量變到質(zhì)變確認真正的服務(wù)對象服務(wù)即營銷互聯(lián)網(wǎng)思維落地智慧城市讓你信任的人告訴你該獲得什么，這是最好的營銷快速迭代敏捷開發(fā)開發(fā)過程包含了“市場”和“體驗過程”

美劇的“開發(fā)”模式。用戶就是產(chǎn)品開發(fā)者；用戶體驗就是產(chǎn)品的未來形態(tài)。循環(huán)試錯，海量更新。利用云模式，調(diào)試運營。開發(fā)—銷售—體驗—開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)思維落地智慧城市開發(fā)過程成了一個莫比烏斯圈，沒有開始結(jié)束，循環(huán)中形成利益鏈條。轉(zhuǎn)變機制著眼明天未來目標百度基于搜索平臺的技術(shù)資源、用戶資源和品牌資源，為大眾用戶開發(fā)出游戲、音樂、旅游、視頻、地圖、舒服法等多種免費服務(wù)。同時，在每一種免費服務(wù)的背后，都存在付費的一方。把握“明天”價值不要只看到現(xiàn)在的錢，要看到未來的錢臥薪嘗膽，徐圖強盛轉(zhuǎn)化業(yè)務(wù)模式從項目到產(chǎn)品，從產(chǎn)品到運營，從運營到模式符合潮流，跟進互聯(lián)網(wǎng)模式高層推動，鼎力支持耐得辛苦，好鋼刀刃前瞻性開發(fā)思維模式我們需要領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)公司實施管理人員我們的準備開放心態(tài)我們來做吃螃蟹的人

互聯(lián)網(wǎng)思維的跨界顛覆，本質(zhì)是高效率整合低效率。尋找低效點，打破利益獲取和分配格局。攜“用戶”以令諸侯，敢于自我創(chuàng)新、主動跨界。謀定后動有備無患我們的準備搶先起步，利用地區(qū)優(yōu)勢基礎(chǔ)準備模式準備試點準備人員準備智慧城市的互聯(lián)網(wǎng)思維基礎(chǔ)準備第一步軟件體系的云端遷徙聯(lián)合一切可以合作的伙伴，利益共享，資源互換適合新模式的新軟件開發(fā)對新技術(shù)模式的研究和實踐我們的準備

數(shù)據(jù)遷徙平臺化升級軟件系統(tǒng)改造

云平臺準備人員準備第二步我們的準備全疆設(shè)點，確立服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化

利用和自治區(qū)公安系統(tǒng)運營維護項目在全疆落地運營隊伍，未來會更多和地區(qū)運營商建立合作伙伴關(guān)系利用北京、西安高校優(yōu)勢，建立聯(lián)合實驗室，同步人才儲備和國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)、智慧城市專家建立合作關(guān)系，儲備“智囊團”模式準備第三步運營