工程管理考核實施細(xì)則

中建六局鐵路公司工程項目管理績效考核算施細(xì)則()項目部生產(chǎn)進(jìn)度管理部分檢查考核表(100分)考核內(nèi)容考核評分方法分值考核闡明進(jìn)度計劃及施工組織項目實施計劃的編制及使用狀況，與否有核心線路項目部編制了實施計劃，計劃能有效增進(jìn)現(xiàn)場各項工作，得1分，指出核心線路得1分。27查看項目實施計劃編審批有效性，實施過程相符(有0.5，相符0.5)。施工總進(jìn)度計劃有編制闡明并指出核心線路，對于生產(chǎn)例會對核心線路有布置（有核心線路0.5，有布置0.5）。突出根本工期及工期控制工程的有關(guān)工作安排及采用方法。進(jìn)度計劃及修訂報有關(guān)方同意及施工準(zhǔn)備與資源配備狀況編制及修訂：是□；否□；執(zhí)行：是□；否□；同意：是□；否□。方案準(zhǔn)備及資源配備：有□；否□（項目管理平臺查驗）3查看季（月）度計劃與否報監(jiān)理、建設(shè)方同意手續(xù)的有效性。（有0.5分，經(jīng)同意或有效下發(fā)0.5分）查看與否編制施工方案、施工資源配備計劃（人、料、機、資金等）狀況，各項齊全得2分、缺少任何一項扣1分。最新進(jìn)度計劃與業(yè)主或上級文獻(xiàn)總體規(guī)定與否相符；資源配備能否滿足規(guī)定。項目對分部工程進(jìn)度延誤的方法及資源安排檢查與否有進(jìn)度計劃表及方法，并根據(jù)計劃的完善性評價打分2抽查某一周進(jìn)度計劃同總進(jìn)度計劃對比（有1分），查看對分部工程進(jìn)度延誤，與否采用對應(yīng)的方法及資源安排（有1分）。進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)施工完畢產(chǎn)值狀況及重要形象進(jìn)度與施工計劃對比(任務(wù)指標(biāo)完畢狀況)已竣工程實體工程量乘合同清單計算的產(chǎn)值、形象進(jìn)度與施工計劃進(jìn)行對比、重大工期節(jié)點的實現(xiàn)狀況。按已完占計劃的比例例折算得分。（項目管理平臺查驗）5050根據(jù)同意后的產(chǎn)值計劃、日報、月報等統(tǒng)計對照現(xiàn)場完畢實體對比核查。發(fā)現(xiàn)虛假上報，核減所得分?jǐn)?shù)50%以示懲戒。超額完畢部分按照占計劃的比值予以加分，累計加分不超出分項分?jǐn)?shù)。進(jìn)度周協(xié)調(diào)會、月分析會會議的召開狀況會議統(tǒng)計：有□；否□對比分析：有□；否□應(yīng)對方法：有□；否□33抽查項目每七天進(jìn)度協(xié)調(diào)會、每月施工分析會會議統(tǒng)計（1分），與否對進(jìn)度完畢狀況對比分析（1分），針對因素分析未及時調(diào)節(jié)施工進(jìn)度計劃，制訂進(jìn)度確保方法（1分），向管理人員和作業(yè)班組傳達(dá)。有關(guān)內(nèi)容同項目經(jīng)理月度報告中進(jìn)度描述進(jìn)行對比。(按月)進(jìn)度狀況分析、采用方法、負(fù)責(zé)人。兩個報告項目經(jīng)理月度報告項目每日狀況報告（項目管理平臺查驗）準(zhǔn)時、按規(guī)定上報項目經(jīng)理月報：有□；否□準(zhǔn)時、按規(guī)定上報每日狀況報告：有□；否□日常1515項目經(jīng)理月度報告（8分）項目每日狀況報告(7分)結(jié)合公司告知規(guī)定評價。項目責(zé)任書項目責(zé)任書訂立及風(fēng)險抵押金繳納狀況項目責(zé)任書訂立：有□；否□風(fēng)險金與否足額繳納：有□；否□日常55與否及時訂立項目管理責(zé)任書（3分）；風(fēng)險抵押金繳納狀況，少于70%扣2分；項目實施計劃書項目實施計劃書編制及執(zhí)行狀況項目實施計劃書：有□；否□按計劃執(zhí)行：有□；否□與否及時調(diào)節(jié)：有□；否□66按規(guī)定編制實施計劃書（3）；實施狀況與計劃一致（3分）；較大偏差每項扣1分；資料管理施工手續(xù)管理、工程影像管理狀況計劃及安排：有□；無□辦理狀況：有□；無□照片日志：有□；無□214查看施工手續(xù)計劃及安排、辦理狀況（缺少手續(xù)或安排扣1分）查看項目部《施工影像日志》或?qū)ε臄z影像保管臺帳（重點定點拍攝，有得1分）。工程各類報表管理狀況報表格式、上報時間及質(zhì)量，含多個進(jìn)度月報、日報、勞務(wù)管理報表、科技材料、信息化網(wǎng)報等。（項目管理平臺查驗）日常12根據(jù)項目管理平臺上線檢查和對口業(yè)務(wù)部門的統(tǒng)計匯總，每發(fā)現(xiàn)一份扣一分；發(fā)生滯后2天以上嚴(yán)重影響公司正常運作或引發(fā)工程局通報詢問的，一次性全部扣除。經(jīng)催辦一次仍不能準(zhǔn)時上報的每次扣除2分；累計100檢查人：受檢單位負(fù)責(zé)人：日期：()項目部現(xiàn)場勞務(wù)管理部分檢查考核表(100分)考核內(nèi)容考核評分方法分值考核闡明現(xiàn)場勞務(wù)管理管理體系貫徹執(zhí)行各項制度、規(guī)定；職責(zé)分工明確，正常運作；按規(guī)定配備勞務(wù)管理員。10檢查項目勞務(wù)管理制度，與否成立了勞務(wù)人員工資支付協(xié)調(diào)解決小組，建立了應(yīng)急預(yù)案。檢查勞務(wù)管理員與否為專職勞務(wù)管理員。查組織機構(gòu)中勞務(wù)管理員崗位職務(wù)闡明書、勞務(wù)管理員取證狀況，重點查實施狀況。勞務(wù)實名制管理用工實名制分包商入場時提交人員花名冊并動態(tài)調(diào)節(jié)，收集勞務(wù)人員身份證復(fù)印件、上崗證書復(fù)印件。10抽查在施分包商進(jìn)場農(nóng)民工花名冊，核查已登記的身份證復(fù)印件、上崗證書復(fù)印件、工資考勤與否相符，在實施過程中花名冊與否進(jìn)行動態(tài)調(diào)節(jié)。ZJLJ-LW-01、04表，必要時在現(xiàn)場核對人員。培訓(xùn)實名制建立農(nóng)民工業(yè)校并開展教學(xué)活動，建立培訓(xùn)檔案。15檢查與否按工程局規(guī)定建立農(nóng)民工業(yè)校，并開展了教學(xué)活動。核查教學(xué)臺賬、業(yè)校章程、教學(xué)計劃、簽到表、考核統(tǒng)計、培訓(xùn)總結(jié)。工資發(fā)放實名制督促分包商根據(jù)花名冊、出勤表按月編制工資臺帳；統(tǒng)計工資支付時間、支付金額、經(jīng)本人確認(rèn)后，張貼留存。未按實名制發(fā)放的，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。20檢查分包商任意兩月的農(nóng)民工的考勤表和工資表（ZJLJ-LW-02、03表）；查看農(nóng)民工工資發(fā)放明細(xì)表中填寫與否完善或銀行回執(zhí)，簽字蓋章與否齊全，并進(jìn)行了現(xiàn)場公示，查看公示統(tǒng)計；查農(nóng)民工工資表存在拖欠行為的，與否有解決統(tǒng)計并按規(guī)定進(jìn)行了上報?，F(xiàn)場施工協(xié)調(diào)管理勞動力計劃管理根據(jù)生產(chǎn)計劃，按月編制勞動力使用安排計劃；結(jié)合進(jìn)度調(diào)節(jié)適時調(diào)節(jié)勞動力計劃。20查勞動力使用安排計劃，查看與否結(jié)合進(jìn)度調(diào)節(jié)適時進(jìn)行了調(diào)節(jié)?，F(xiàn)場施工檢查驗收定時檢查勞務(wù)分包隊伍的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、材料節(jié)省等狀況，并具體統(tǒng)計檢查、考核獎罰狀況15抽查項目自開工以來任意2個月的綜合檢查統(tǒng)計。協(xié)調(diào)配合理解勞務(wù)分包工程的進(jìn)展?fàn)顩r，發(fā)現(xiàn)并解決勞務(wù)方面出現(xiàn)的問題，反映上報的資料。10查看工程例會會議紀(jì)要及生產(chǎn)經(jīng)理日報、項目經(jīng)理月報等。累計100檢查人：受檢單位負(fù)責(zé)人：日期：（）項目部物資管理檢查考核參考表（７分/70分）檢查項目評分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重分扣分實際得分參考闡明分項累計需求計劃未按規(guī)定編制總需求計劃扣1分,未按月更新總需求計劃0.5分1.58.5根據(jù)單位工程材料需求表，匯總并按月更新材料總需求計劃表未按單位工程（并具體到分項工程）編制材料需求表，缺一項扣1分，未編號扣0.5分4.5技術(shù)部門編制的單位工程材料需求表須持續(xù)編號。編制內(nèi)容有缺點、復(fù)核等簽字手續(xù)不全、無編號均扣1分2.5編制內(nèi)容缺點涉及：材料缺項及規(guī)格型號不具體、數(shù)量錯誤或不精確、無編制根據(jù)闡明零星物資采購未建立零星材料臺賬扣1分，內(nèi)容有缺點扣0.5分1.53.5零星料臺賬需顯示按月采購數(shù)量、金額以及開累數(shù)量、金額未在采購權(quán)限范疇內(nèi)采購扣1分，無詢價統(tǒng)計扣0.5分，采購根據(jù)不全扣0.52正式需有技術(shù)部門提料單，其它雜料需有項目部有關(guān)部門提料單及對應(yīng)審批簽字地磅或電子吊稱未按規(guī)定設(shè)立地磅扣1.5分，未按規(guī)定設(shè)電子吊秤扣0.5分25.5按項目規(guī)模與否有設(shè)地磅，無地磅與否有電子吊秤無有關(guān)計量及簽認(rèn)工作制度扣1分，人員配備、制度不完善扣0.5分1.5磅房需張貼有關(guān)計量工作制度未采用打印磅單扣1.5分；磅單未簽字扣0.5分，未建立稱量臺賬扣0.5分2磅單上需驗收人員簽字，人工統(tǒng)計的臺賬不得涂改物資驗收未建立物資進(jìn)場月度及開累狀況臺賬扣2分；數(shù)據(jù)登錄及更新不及時扣1分；未按材料類別建立臺賬扣1分412.5臺賬規(guī)定顯示每月度及開累物資進(jìn)場數(shù)量、金額信息；拌合站原材料未執(zhí)行現(xiàn)場二人簽收制度扣1分1簽字需現(xiàn)場實際驗收人員，不得補簽、代簽送貨單內(nèi)容不全扣0.5分，簽字不全每項扣0.5分，無驗收打印磅單扣1分；材料附件資料不全每缺一項扣0.5分2送貨單內(nèi)容與否齊全，簽字與否完整；物資合格證、材質(zhì)證明等資料與否齊全計重驗收物資未進(jìn)行稱重復(fù)核或抽查復(fù)核2按重量驗收的每批次物資原則上均需進(jìn)行稱重復(fù)核；特殊狀況可考慮抽檢物資進(jìn)場驗收統(tǒng)計表填寫內(nèi)容不全，每缺一項扣0.2分；1進(jìn)場驗收統(tǒng)計與否登記齊全、規(guī)范未按規(guī)定進(jìn)行復(fù)檢扣1分，無報檢臺賬扣0.5分，無復(fù)檢信息反饋統(tǒng)計扣0.5分1.5需要復(fù)檢的物資與否進(jìn)行復(fù)檢，報檢單臺賬有無不合格物資未單獨寄存、標(biāo)記扣0.5分，未按規(guī)定進(jìn)行審批處置扣0.5分；不在《合格供應(yīng)商名冊》每發(fā)現(xiàn)一項扣0.5分1不合格物資與否單獨寄存、并進(jìn)行標(biāo)記；不合格物資的處置與否進(jìn)行審批，簽字與否齊全；供應(yīng)商與否在工程局或公司《合格供應(yīng)商名冊》物資領(lǐng)料材料進(jìn)場領(lǐng)料與驗收數(shù)量不一致扣1分，無領(lǐng)料單扣1分，領(lǐng)料人無授權(quán)扣1分37.5物資領(lǐng)料單與進(jìn)場數(shù)量與否一致重要材料未進(jìn)行限額領(lǐng)料扣2分，，無限額根據(jù)的扣1分3重要材料與否進(jìn)行限額領(lǐng)料未根據(jù)材料進(jìn)場臺賬建立對應(yīng)領(lǐng)料臺賬的扣1分，建立不規(guī)范扣0.51.5與否建立領(lǐng)料臺賬對賬單及驗收單未及時與供應(yīng)商對賬扣1分13與否按月或及時與供應(yīng)商對賬對賬單的原始憑證不全，每項扣0.5分；資料整頓不規(guī)范、不系統(tǒng)扣1分1強調(diào)對賬單有關(guān)附件資料的及時、規(guī)范整頓對賬單簽字不全扣0.5分；未使用規(guī)定格式扣0.3分，編號不持續(xù)扣0.2分；物資驗收單未填寫、內(nèi)容有欠缺、未使用規(guī)定格式，每項扣0.3分，編號不持續(xù)、簽字不全，每項扣0.2分；1強調(diào)對賬單簽字與否齊全、規(guī)范現(xiàn)場及庫房管理標(biāo)記牌尺寸不符合規(guī)定扣0.5分；標(biāo)記內(nèi)容不全或未標(biāo)記，每項扣0.5分14標(biāo)記牌與否符合規(guī)定尺寸材料寄存不規(guī)范、保護(hù)方法不完善，每項扣1分；危險物資無管理制度，無對應(yīng)安全方法每項扣1分3標(biāo)記內(nèi)容與否齊全；危險物資的寄存與否有對應(yīng)的防火、防爆等安全管理方法調(diào)撥管理無調(diào)撥管理臺賬扣0.5分，內(nèi)容填寫不全每缺一項扣0.2分0.52調(diào)撥單填寫內(nèi)容與否齊全調(diào)撥手續(xù)不齊全扣0.5分，大宗物資無調(diào)撥令的扣1分1.5調(diào)撥單簽字與否完整，有無公司調(diào)撥令物資盤點未進(jìn)行物資盤點，本項總分全部扣完5.5分；盤點數(shù)據(jù)不精確、材料漏項，每項扣1分；45.5原則按季度對現(xiàn)場剩余物資（含原材、半成品）進(jìn)行盤點，特殊狀況遵照有關(guān)規(guī)定盤點無統(tǒng)計1分，簽字不全扣0.5分1.5與否有材料盤點統(tǒng)計，且簽字完整物資核算實際消耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計不精確、不真實，每處扣1分；預(yù)算數(shù)量根據(jù)不精確，每項扣1分；根據(jù)無效，扣3分；未進(jìn)行物資核算的，本項總分全部扣完10.5分。610.5原則按季度進(jìn)行物資核算，特殊狀況遵照有關(guān)規(guī)定；核算數(shù)據(jù)（預(yù)算收入、實際消耗支出）與否真實、精確；有關(guān)方提供的數(shù)據(jù)根據(jù)與否有效；根據(jù)與否有簽認(rèn)；無節(jié)超核算分析的扣1分，簽字不全的扣0.5分1.5有無節(jié)超分析，簽字與否完整未制訂重要物資損耗原則扣1分，沒有因素分析及改善方法扣3分3有無重要物資的損耗率，未在規(guī)定范疇內(nèi)與否進(jìn)行因素分析周轉(zhuǎn)物資無周轉(zhuǎn)物資信息臺賬扣1分；內(nèi)容不完整扣0.5分14與否有周轉(zhuǎn)物資臺賬，臺賬內(nèi)容與否完整進(jìn)場驗收、發(fā)放、退換簽認(rèn)手續(xù)不全，每項扣1.5分3側(cè)重領(lǐng)用、退還簽認(rèn)手續(xù)，避免數(shù)量損失廢舊物資解決無上級審批扣1分；無評審扣0.5分1.53.5處置申請與否審批完整；擬選的購置單位、處置合同與否通過審批未簽定處置合同扣1分；處置統(tǒng)計不完整扣1分；無臺賬扣1分，臺賬內(nèi)容不完整扣0.5分2小計7070日常報表質(zhì)量評價（涉及報表的及時性、填報精確度、完整度）占以上綜合得分的15%；在上述綜合得分的基礎(chǔ)上進(jìn)行計算。材料管理綜合得分=上述綜合得分*85%+日常報表質(zhì)量評價得分）檢查人：受檢單位負(fù)責(zé)人：日期：（）項目部機械管理檢查考核參考表（3分/30分）檢查項目評分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重分扣分實際參考說明分項累計得分設(shè)備管理體系未存檔工程局及公司有關(guān)設(shè)備管理制度扣1分，未組織學(xué)習(xí)的扣1分1.53對應(yīng)的設(shè)備管理制度與否收集齊全，并組織學(xué)習(xí)無配備設(shè)備管理人員或兼職扣2分1.5人員配備需求計劃和臺賬管理無總需求計劃扣1分，計劃編制不完整扣0.5分，未向公司申報審批扣0.5分1.510.5設(shè)備總需求計劃未建立機械設(shè)備臺賬扣2分，臺賬信息不完整每少一項扣0.5分，未分類建立機械設(shè)備臺賬的扣2分4機械設(shè)備臺賬信息與實際相對應(yīng)未建立機械設(shè)備成本臺賬，扣1分；成本內(nèi)容涵蓋不全方面，扣1分；未按月歸集機械設(shè)備使用成本及開累成本，扣1分；數(shù)據(jù)歸集漏項、不精確，每項扣0.5分5機械設(shè)備使用成本需涉及：自有、固租、臨時機械臺班以及油料成本；按月及時歸集機械設(shè)備成本；機械設(shè)備成本臺賬需顯示月度、開累成本狀況；按季度進(jìn)行機械設(shè)備成本分析。設(shè)備進(jìn)退場管理無驗收統(tǒng)計扣1分，驗收不及時、統(tǒng)計不完整扣0.5分27.5設(shè)備進(jìn)退場驗收工作，確保機械設(shè)備狀態(tài)完好設(shè)備有關(guān)合格證書等資料收集不完整扣1分，資料整頓欠缺扣0.5分1.5設(shè)備附帶有關(guān)資料管理，大型設(shè)備無安拆方案、無安拆統(tǒng)計、無安全技術(shù)交底、無安拆單位資質(zhì)評審，每項扣1分2大型起重設(shè)備的專項安拆方案、安全技術(shù)交底、